自动化控制施工组织计划

自动化控制施工组织计划
自动化控制施工组织计划

阳城县顺安集输管道有限公司增压站自动化升级控制工程

施工组织设计方案

河南华建建设工程有限公司编制

2016年5月10日

一、工程内容及工期

1,阳城县顺安集输管道有限公司武甲增压站、吕庄增压站、中心增压站自动化升级改造项目内容:

1.1,武甲站新设控制室一座(原有房间改造),实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果;安装工艺区PLC控制系统一套,在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据;可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器,新设四台(三进一出)电动阀、控制室可直接操控启停,控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮,新设火炬点火装置,在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

1.2,吕庄站新设控制室一座(原有房间改造),实现压缩机PLC控制系统、600KW发电机PLC控制系统、干燥器PLC控制系统在控制室可监控效果;安装工艺区PLC控制系统一套,

在控制室可直接控制/读取/累集工艺区及计量贸易区流量计、温度变送器、压力变送器数据;可显示/接收/报警新增设的工艺区两台、计量贸易区两台可燃气体报警器,新设三台(二进一出)电动阀、控制室可直接操控启停,控制室加装压缩机、发电机、干燥器的紧急停车按钮,新设火炬点火装置,在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

1.3,中心站新设火炬点火装置,在紧急放空情况下可直接点燃火炬。

2,施工控制工期为1个月,计划2016年5月20号开工。二,编制依据

1、由业主方提供的相关的资料文件。

2、我公司的ISO9002质量体系文件资料。

3、我单位《质量保证手册》和有关文件。

4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主要目录如下:

1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

5《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

7《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98

三,施工方案、计划

3、1增压站数据传输工程方案

3、1、1武甲增压站数据传输方案

本次方案增设计算机监控系统一套,安装德国SIEMENS 监控软件,同时该系统增设以太网、PCI-MODBUS通讯接口和通讯软件。所有通讯设备通过光纤或者屏蔽通讯电缆进入系统。

增设操作站(操作台)一面,盘面放置显示器、急停按钮、操作按钮、指示灯。台内放置监控主机、UPS、交换机,光电转换器等设备。

监控主机采用UPS供电(利旧)。

通过实际现场勘查确定具体方案如下:

1.压缩机PLC3台分别增设以太网通讯接口,数据光纤通讯进入监控系统。包含网线、光纤、光电交换机,供电通讯所需的所有器材。

2.600KW发电机PLC1台,数据光纤通讯进入监控系统,以太网

3.干燥器PLC 1台增设以太网通讯接口,通过网线通讯进入监控系统

4.电动阀4台(3个进站、1个出站,缺电动执行机构2台),四台电动阀门可以在控制室通过按钮控制

5.工艺区加装1台固定式可燃气探测器,新增,防爆

6.干燥器边加装1台固定式可燃气探测器,新增,防爆

7.增压站内流量计2台通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆,通讯卡,供电等所有材料。

8.增压站外流量计3台(预留3台)通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆,通讯卡,通讯然间,供电等所有材料。

9.紧急停车按钮3个,安装在新增操作台上面

10.贸易计量撬内设备(流量计2台、电动阀2台、可燃气探测器2台、温度变送器1台、压力变送器1台)需预留。其中流量计通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆,通讯卡,供电等所有材料。

2、1、2吕庄增压站数据传输方案

11.本次方案增设计算机监控系统一套,安装德国SIEMENS 监控软件,同时该系统增设以太网、PCI-MODBUS通讯接口和通讯软件。所有通讯设备通过光纤或者屏蔽通讯电缆进入系统。

12.增设操作站(操作台)一面,盘面放置显示器、急停按钮、操作按钮、指示灯。台内放置监控主机、UPS、交换机,光电转换器等设备。

13.监控主机采用UPS供电(新增1KVA)。

14.通过实际现场勘查确定具体方案如下:

15.压缩机PLC 1台(预留1台PLC数据通道)分别增设以太网通讯接口,数据光纤通讯进入监控系统。包含网线、光

纤、光电交换机,供电通讯所需的所有材料。

16.工艺区流量计3台,通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆,通讯卡,供电等所有材料。

17.电动阀3台(2个进站、1个出站),电动阀门可以在控制室通过按钮控制

18.工艺区加装1台固定式可燃气探测器,新增

19.紧急停车按钮1个(预留1个),安装在新增操作台上面

20.贸易计量撬内设备(流量计2台、电动阀2台、可燃气探测器2台、温度变送器1台、压力变送器1台)。其中流量计通过MODBUS通讯到监控系统。包含MODBUS通讯电缆,通讯卡,供电等所有材料。

3、2现场施工方案

3、2、1武甲增压站:电动阀动力电缆沿增压站内原机柜间电缆沟直接铺设至工艺区旁边加防爆挠性软管接线到一进四出的防爆动力箱内,然后分四支加防爆挠性软管至四个电动阀作为电动阀动力线;电动阀控制线加防爆挠性软管穿镀锌管至原工艺区预留管沟/通道跟随干燥器五类双绞线、各流量计通讯线一起穿至增压站外出口,然后破除原砼路面直接配管到控制室静电地板下;压缩机、发电机通讯光缆及控制室机柜电源线从原机柜间后出口,破除砼路面穿管沿围墙直接从控制室后开口入户至静电地板下;贸易计量区通讯线/屏蔽线直接在计量撬开口加护口全程配管到控制室后开口入户至静电地板下;火炬点火器直接安装在

火炬上端,点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。

3、2、2吕庄增压站:电动阀动力电缆沿增压站内原机柜间电缆沟铺设至围墙边然后沿围墙配明管铺设至工艺区外消防通道外,破除砼路面铺设到工艺区,加防爆挠性软管接线到一进三出的防爆动力箱内,然后分三支加防爆挠性软管至三个电动阀作为电动阀动力线;电动阀控制线加防爆挠性软管穿镀锌管沿破除的砼路面穿管到围墙边明管配至控制室后入口穿至静电地板下;压缩机、发电机、干燥器PLC通讯光缆沿原电缆沟到围墙边后明管配至控制室后入口穿至静电地板下;贸易计量区通讯线/屏蔽线直接在计量撬开口加护口全程配管到控制室后开口入户至静电地板下;火炬点火器直接安装在火炬上端,点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。

3、2、3中心站火炬点火器直接安装在火炬上端,点火线配镀锌管接至火炬下端可移动点火装置控制箱内。

3、2、4武甲站、吕庄站各做一套接地阻值不大于1欧姆的接地系统接至控制室接地母排处作为机柜的工作接地和保护接地。

四、施工准备、顺序、流向:

4.1 施工准备:

4.1.1 配合建设单位搞好施工场地的平面布置,建好仓库及职工生活基地等临时设施,准备好工程各项办公用房。

4.1.2 熟悉图纸资料,对施工图进行自审,并积极配合业主做

好施工图纸会审工作,弄清设计图的设计意图及工艺,对图中选用的主要设备及材料等进行统计,注意图纸提出的施工要求。

4.1.3 组织各专业施工员编制施工方案及详细的施工技术措施,质检员制定详细的安全检查措施及质量控制程序,对进场职工进行技术、质量、安全及文明施工书面交底,讲解各专业的施工难点、重点。

4.1.4 编制详细的劳动力需用量计划、材料计划、施工机具计划,确定各项材料、机械及人员的进场时间和使用安排,做到人尽其力、物尽其用。

4.1.5 准备好各相关专业的施工技术规范及质量检验标准,备齐施工过程中需要的文件资料及施工表格,随时作好施工记录。

4.1.6 搞好及业主、监理、土建、各承包商之间的协调配合问题,尤其在预埋预留阶段及二次配管阶段,做好预埋前的准备工作及配管后的保护工作,充分保护已安装的成品及半成品。

4.2 施工顺序:

遵循先土建后设备的原则,根据土建的施工顺序,设备安装的施工顺序基本确定如下:基础接地焊接、配合主体施工进行电气管、管道预埋、设备孔洞预留、避雷引下线焊接→电缆桥架、槽盒安装→配电室电气设备安装→配线、电缆敷设→灯具风机安装接线→单机试运行→系统试运行。在实施过程中,可根据实际情况进行调整,并及时进行接地电阻测试、绝缘测试、系统测试等,确保施工质量及工程按时验收。

五、主要施工方法及工艺要求:

5.1 电气、自动化控制工程:

5.1.1 电气、自动化控制工程工艺流程:

①准备阶段:

图纸会审→设备、材料、加工件计划→设备、材料验收→编制技术方案→施工机具配置。

②施工阶段:

技术安全交底→配合土建预埋预留→支吊架制作安装→二次配管→电缆电线敷设→动力箱/机柜安装→防雷接地安装。

③调试验收阶段

线路检查测试、记录→系统试送电→系统检查评审整改→系统送电→验收交工。

5.1.2 主要施工方法及技术要求

5.1.2.1 材料检查

材料的外观应无损伤、裂纹,镀锌制品的镀锌层无剥落、锈蚀现象,并有产品合格证。各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家的有关规定,并有合格证及安装使用说明书等技术文件。属强制性管理的电工产品还必须取得中国电工产品认证委员会(CCEE)安全认证的证书,产品上应有安全认证标志(长城标志)。

5.1.2.2 配电柜(箱)、控制箱安装

①设备在订货前提交订货计划给业主和监理单位,并接受招

标文件要求的工厂监造及测试,成品包装发运前应通知业主工厂验收,并做好记录。

②设备进入现场后,会同甲方现场施工代表作好开箱检查记录,检查箱柜内的主器件是否及设计型号相同,容量是否一致;箱柜应外观完好,附件齐全,箱柜落地式要安装在基础槽钢上,基础槽钢内侧要焊接M10×35的螺栓作为接地螺栓,及总等电位箱用-40×4镀锌扁钢相连,同时做好基础槽钢的除锈刷漆工作。原则上产品不安装之前不要找开原包装,并保存在合适的位置,以免被雨水侵蚀。

③配电箱柜应固定、牢固,其安装垂直度应小于1.5mm/m。配电箱内配线应排列整齐,并绑扎成束,压头牢固可靠,箱上的电气器具应牢固、平整、间距均匀、启闭灵活,接线端子无松动,零部件齐全;箱内用电回路应标识清楚。并做良好接地。

5.1.2.3 电缆敷设

①电缆敷设前应进行检查,各种电缆的规格、型号、电压等级、绝缘电阻应符合设计要求并有产品合格证。

②电缆敷设施工前必须将电缆排列好,划出排列图表,按图表进行施工;敷设时,应敷设一根,整理一根,卡固一根并挂标识,施工完毕时要达到排列整齐,标志牌设置正确,及时做好安装记录和自检记录。

5.1.2.4 电气配管及管内穿线

①明配镀锌钢管应采用丝接,金属管应有良好的接地通路,

并不得作为接地干线使用。管材及线盒应为同一材质。管口应的密封措施。

②当土建主体工程开始后,安装便开始集中力量配合土建进行电管、接线盒、灯头盒等预埋预留;土建筑砌砖墙时进行二次配管;当土建主体结构装修工程基本完成后即可开始穿线。

③暗配钢管采用套管连接,套管长度为管外径的1.5~3倍。连接管的对口应处在套管中心,焊口应焊接牢固、平整、密实;管子及建筑物表面的距离不应小于15mm,埋于地下或混凝土内的管子其弯曲半径不能小于管子外径的10倍,其它位置的管子其弯曲半径不能小于管外径的6倍。

④明配管及支架应平整牢固,弯曲半径为4倍管外径,固定卡的距离为1.5mm,在终端转弯处,离边缘150mm做固定支架。并应符合规范要求。

⑤硬PVC管应使用套管粘胶连接,进盒连接须用粘胶螺头连接,并用扎丝扎牢,严防震动损坏管和盒,伸出地面时应加临时保护;弯管时采用弹簧弯管,并检查管内有无杂物。

⑥管子进入箱柜时管口位置要准确,排列要整齐,在接线盒内露出的长度小于5mm。

⑦暗敷的电管宜沿最近线路敷设,并减少弯头;浇砼时应派人跟班监护,施工完毕后请甲方代表检查验收,及时填写隐蔽工程记录。

⑧导线穿入钢管后,在导线的进出口处要加装护线套保护导

线,穿管导线不准在管内有接头,导线出口长度按不同情况相应预留。

⑨在进行导线绝缘测试时,应按摇表的说明书操作,采用500V摇表,导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5兆欧。电缆应采用1000V摇表,导体间和导体对地间的绝缘电阻必须大于10兆欧,并及时填写绝缘测试记录。

5.1.2.6 接地系统施工

①本工程接地体为利用自然接地体,应检查土建单位预留的接地电阻是否符合要求。如不满足增加人工接地体,设计中要求做重复接地的部位要做好重复接地并作接地电阻测试。接地系统采用TN-S系统,利用基础主筋焊接,以形成工作接地、保护接地、接地为一体的共用接地装置,接地电阻小于1欧姆。

②接地线均采用焊接,敷设平直牢固,固定点均匀牢固,跨越建筑物伸缩缝要加补偿装置,穿墙有保护套管,焊接焊缝平整饱满、无气孔,防腐油漆涂刷均匀,引下线保护管固定牢靠。

③接地系统接入电气设备和其它可拆卸金属部件接地分支线必须直接及接地干线相连,严禁串联连接。

④接地线焊接后应进行防腐,并及时进行技术复核和自评自检,合格后报请有关部门验收,并办理隐蔽验收手续,土建回填后抓紧进行接地电阻测试,如达不到要求,及时报请有关部门,采取补强措施。

5.1.2.8 系统调试验收

①送电线路的试验

根据送电系统的回路编号,切断所有受电器的开关,检查回路绝缘达到规范要求,各岗位人员均已到位后,在指挥员的统一指挥令下,分别对各回路送电,送电后各岗位人员检查受电设备进线端的上端头电压须及送电部位的电压值相同,且回路无其它异常现象。

②配电盘、配电柜的试验

配电盘、配电柜的试验,在该回路送电正常后即可进行,试验前,应先检查盘柜内的电器元件,接线正常,无松动、脱落现象,接线端子标记清晰,电力线路的相序正确,切断所有的出线开关或拆除出线端的动力设备接线,合上进线开关,对盘柜内的各元件,开关的性能及工作顺序状况进行检查须符合设计要求,各元器件的工作须正常指示、显示的部件数值符合设计的位号。

六、工程质量保证体系及措施:

6.1 建立质量保证体系和质量监督机构,以保证和提高质量目标,对工程质量进行控制和监督,使质量管理工作制度化,层层落实“工程质量管理责任制”,本项目质量体系是以项目经理为领导,管理工作须认真贯彻ISO9002系列标准,直接控制质量检查的管理系统。并接受业主和监理的监督检查。

质量管理体系如下:

项目经理→工程项目总工程师(工程的质量总负责人)→各专业工程师(专业质量负责人)→专业施工队伍施工员(直接责

任人)→施工班组。质检员的工作贯穿始终,做好分项工程的质量检验和过程检验,并可直接监督检查以上各人员的工作情况,必要时报告项目经理处理。

6.2 在职工中开展全面质量管理基础知识教育,努力提高职工的质量意识,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理确保工程质量。

6.3 认真熟悉设计图和施工规范,搞好图纸会审,优化施工方案,提出详细的施工技术措施,重点控制工序的关键点。

6.4 认真落实技术岗位责任制和技术交底制,严格按设计图和规范施工。每道工序必须在施工前进行技术、工艺、质量交底,并有书面签字资料。

6.5 施工中严格认真执行自检、互检(交接检)、专检制度,每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知专检和质量监督部的核验,待核验合格后才能转入下道工序。

6.6 认真做好施工记录,及时办理各种验收签字手续,保证资料的收集、整理、审核及工程同步。做好施工日记,加强成品、半成品保护工作。

6.7 所有进场的原材料、成品、设备应具有材质证明书、检验报告,消防产品应具有消防部分的批准书。不合格、等级不明产品严禁进入施工现场。

6.8 对新材料使用前必须进行试验,采用新工艺时,必须对操作人员进行技术培训,合格后才能上岗。

6.9 加强质量检查,进行质量监督,召开质量例会,执行质量奖罚。

6.10 进行工程质量回访,听取质量意见,整理质量问题,开展技术服务。

七、工程工期保证措施:

7.1 建立强有力的项目领导班子,按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包,强化目标管理,最大限度地调动全体员工的积极性,确保总工期。

7.2 做好前期准备工作,要组织施工作业人员对施工图反复审阅,各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底,下施工任务单,让作业人员熟悉图纸,对每个系统如何安装做到心中有数,实行有序作业,确保优质高效。

7.3 在土建施工阶段,安装专业要尽力配合土建施工,土建钢筋绑扎完,安装的预留孔洞,预埋管件也要施工完成,不能影响土建施工进度。

7.4 电气、管道的大量支吊架要在施工初期不具备条件时投入人力和机具抓紧预制,以便具备安装条件时及时组对安装。

7.5 在具备大面积施工条件下,必须合理组织充足的劳动力,材料、机具供应及时,后勤保障条件充分,对各方面考虑周全,力争按质按量完成施工任务。

八、工程安全生产技术保证措施:

8.1 切实贯彻执行“预防为主,防管结合,加强预控预测,无重大伤亡事故”的安全措施。

8.2 建立由项目经理,专职安全员、施工员、班长组成的三级安全管理网络,树立“管生产必须管安全的理念”,项目经理为安全生产第一责任人,必须保证安全生产的必要投入,在布置生产任务时同时采取安全措施。

8.3 建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制,并切实贯彻落实。

8.4 加强对全体职工的安全宣传和教育,提高安全意识和安全生产技能。每月组织一次安全生产大检查,每周组织工人进行安全培训,并结合当周的工作安全重点,强调进场员工安全教育和施工班前教育制度,并做好记录。

8.5 认真执行安全操作规程和各项安全规定,严禁违章指挥、违章作业。

8.6 现场施工用电采用三相五线制供电,线路的架设必须符合要求并设专人负责管理维护。

8.7 所有机电设备设专人挂牌管理,做到一机一闸一漏电保护,保险丝要采用合格的保险丝,不得使用代用品代替,设备外壳接地要可靠并经常检查。

8.8 正确使用“三宝”,做好“四口”、“五临边”的防护措施。

8.9 针对施工项目,制定有效的安全技术措施,认真进行班前安全交底,并要有书面交底记录和交接签字。

8.10 各级领导坚持实行安全值班制度,加强安全巡回检查,严格按有关安全标准规定对照检查,对发现的安全隐患限期整改并落实到人,对违规违制人员,采取一查、二帮、三劝、四罚的原则办。

8.11 严格贯彻执行“事故原因不清不放过,事故责任人不搞清不放过,群众在事故中没有受到教育未采取防范措施不放过”的三不放过原则,对事故及时上报和组织分析处理事故原因,避免事故重复性发生。

8.12 施工现场配备足够的消防器材,布点要合理,氧气、乙炔瓶、汽油等易燃易爆物品要分类,隔离妥善存放。

8.13 配备现场保卫人员,加强施工现场的保卫工作。

8.14 做好机械设备的维修保养,严防机械事故发生。

8.15 施工现场要设立“一图五牌”和安全警告标牌。

九、文明施工技术保证措施:

9.1 认真贯彻执行国家地方建设单位对文明生产、文明施工作出的有关规定。切实搞好现场文明施工、不扰民、不破坏周围生态环境。

9.2 制定现场文明施工管理制度、检查制度和奖罚制度,

制成广告牌置于现场,以利广大职工严格执行。

9.3 现场办公室和住房要按规划地点的要求搭设和布置。

9.4 所有设备、材料运到工地后要按规划地点堆放,做到标识清楚,堆放整齐。

9.5 施工中的垃圾、废料要采取措施,防止污染市容,凡能夜间运输的尽量安排夜间运输,天亮之前打扫干净。

9.6 施工现场按规划地点搭设临时厕所,禁止在现场随地大便和乱扔杂物。

9.7 施工住地设立卫生所、搞好防疫医疗为现场服务。

9.8 各施工班组要分片负责卫生责任区。负责责任区卫生保洁,住地室内要整洁,填平积水洼地,清除杂物,保持地面无积水,无污物。

9.9 现场食堂要符合食品卫生管理要求,做到无蚊蝇、无鼠害,无饮食中毒,使职工吃得好,吃得卫生。

9.10 炊事员要定期体检,持体检健康证上岗。

十、成品保护措施

1、搬运物体时不得砸伤管、盒。

2、储存照明器具、配电箱的仓库,必须满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤的条件,搬运时轻拿轻放,以免碰坏。

3、照明器具、灯杆安装时,应注意整洁,电缆在保管期间,电缆盘及包装应完好,标志齐全

4、必须安排专人负责通电调试,调试完成后,未经许可,

其他人员不得随意操作。

5、现场安装好的工程,应有专人值守,特别是灯具、线路、设备安装后,更应加强巡视,并配合业主和总包方做好安全保卫工作。

一个全面的施工组织计划(超详细)

一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇,东至老芦路:南至白玉兰大道:西至五尺沟:北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6m2,建造总建筑面积约m2建筑,其中住宅80幢,建筑面积约m2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程,总建筑面积m2,其中住宅41幢,住宅面积约m2,分别为四至六层砖混结构:商业建筑及住宅公建面积约13282m2,分别为一至三层框架/混合:地下结构建筑面积约31678m2,地下机动车库建筑面积约13002m2(包括人防4607m2),地下非机动车库建筑面积约2982m2,地下工具间建筑面积约15694m2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名,项目工程师1名、项目副经理各4名,技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机:现场配备5台弯曲机。 C、切断机:配备5台。 D、电渣压力焊机:配备20台。 E、卷场机:配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。(3)木工施工机械

A、圆盘锯:现场配备10台。 B、平刨机:现场配备10台。(4)挖土施工机械 A、挖土机:配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机:配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆:计划现场配备8辆运土装卸车辆。(5)回填及打夯机械 A、翻斗车:现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机:配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机:配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划(1)实施性施工组织设计和专项施工方案:中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案,并报监理批准实施,以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。(2)图纸会审:及时组织相关人员研透图纸,书面提出问题和意见,及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答,避免造成错误和返工。(3)设计变更和技术核定:催促有

综合布线系统施工组织计划

综合布线系统施工组织计划目录 —- 项目管理机构施工方案 ” ■ - *. ■工程质量保证体系 四.成本管理 五.安全生产文明施工措施 六.消防安全管理措施 七.工期进度保证措施 八.施工人数及主要工具 九.施工形象进度表 十.编制依据 一. 附表

一、项目管理机构 项目负责人: 商务负责人: 商务调度: 储运: 项目经理部: 施工单位负责人: 技术负责人: 现场负责人: 测试工程师: 质检工程师: 施工班组长: 现场工长: 安全员: 二、施工方案 由于中银大厦建筑面积较大,信息插座密度较高,采用的设备材料档次较高,且施工时间较短;现场中施工作业面狭小,各工程队同时作业,工种交叉作业面大,施工工序紧张,施工难度大,因此要求对施工过程合理组织、科学安排,对工序的安排要根据施工进度及时调整,同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。 1. 本工程要求自进场十二周内竣工,根据进度要求和工序安排, 对施工过程组织如下:

1)配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。 2)各层铺设水平线。 3)铺设垂直电缆。 4)铺设垂直光缆。 5)主配线架、分配线架的安装,垂直电缆上配线架。 6)工作区子系统安装信息模块,光纤端接。 7)系统测试与调试。 8)资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。 9)系统验收、交工。 2. 按照进度要求和以上工序安排并结合现场实际对施工和技术组织措施作如下安排: 1)按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽,对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥,出口处光滑无毛刺,管道弯曲半径不应小于该管外径的10 倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备,打下良好的基础。 2)按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求,根据材料的数量、规格、材质组织材料设备进场。 3)水平子系统布线的技术要求:水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。有 两种走线方式

智能化施工组织设计方案_完整版

智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1.施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图,按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定,再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下,对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后,在施工

过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作,召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感,针对本工程设计特点与使用功能要求,我们编制得原则就是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006

※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371-2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998

施工组织计划

施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

(一)施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现,整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标,工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准,并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标:满足甲方进度要求。 工期计划:按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内,在施工期间采取各项措施防止扰民,确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品,严格按照公司的环境保护体系运行,使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务,确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉,坚持质量回访,保证优质服务,以达到用户的完全满意为最终的服务目标。(二)完善的质量体系 1、教育培训,统一认识? 质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。? 第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:? 1)通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;? 2)通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。? 3)通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?

施工组织设计专项 施工方案报审表

表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:通盛御河花园小区智能化项目编号: 注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于:枣庄市峄城区承河路,总建筑面积123000㎡,15栋单体及地下车库。,一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求,本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目: ①电视监控系统; ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统; ④背景音乐系统; ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。 本工程工期要求:一期30天,二期45天,室外30天合计105天。 要求质量标准:合格。 1.施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3.施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》(GB50200—94); ※《有线电视设计、安装调试验收规范》(GB51/T46—91); ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》; ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》; ※《中国民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87); ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94; ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94; ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94; ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88); ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》(DBJ08-4-95)上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》(UD/T926)邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

系统施工组织设计方案

某小区智能化系统施工组织设计 第一章工程组织方案 工程概述 ×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。 以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组,为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下: 1、建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—924 5、《电气装置安装工程施工及验收规范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 8、《低压配电设计规范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件 工程人员组织 ×××××·项目部名单 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构 安排,人员组织结构图如下: ?图6-1 施工管理架构图 一、工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心,把公司的各项专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

基础工程施工组织计划

基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房(11栋)±0.00以下基础施工,工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况,现场共设5名管理人员,由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理,对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员,在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作,确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排,需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作,在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设,除确定有实力的施工单位外,管理人员还需充分利用工程的特点,相互加强沟通,合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧,工程量大,需要二至三家施工队伍同时施工,存在一定的配合问题,届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件,导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序,施工时严格按照程序执行,做好记录工作,以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性,结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标: 1.工程质量目标 在施工过程中,现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系,实行工程质量的多级监控管理,使各分部分项工程按照设计执行,质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习,生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针,杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识,做到不违章作业,不乱指挥、确保施工全

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底 会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2 )施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工 程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量 要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有: 制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

大屏显示系统施工组织方案及计划

深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统 幕显示系统 深圳市博康多媒体显示技术有限公司

2006年6月 目录 一、系统概况------------------------------------------------------------ 3 二、项目组织结构-------------------------------------------------------- 5 三、工程进度计划-------------------------------------------------------- 6 四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------- 12

第一章系统概况 1.1编制说明 在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙,此大屏幕墙由 2X4块50”DLP屏拼接组合而成,通过综合显示平台,使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体,在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下,通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成,形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”,为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台,能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台,能够对各路信号、网 络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理,并且能够及时提出预案、方案和决策意见,确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈,从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行,需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障 1.2工程概况 1.2.1显示系统 该系统的显示单元采用8面BOCOM 公司50英寸的DLP显示单元 DIGIVISION-XGA50D来构成,以2 (行)X4(列)的组合方式拼接而成,形成一组合屏。单个投影单元的尺寸为mm长mm(宽)X mm (厚);该8面 显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙,可以显示任何高分辨 率的图形图像,结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等,构成整个指挥中心的监控中心。就大屏系统来讲,投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外,还有与其他项目系统的配合,人员的培训、后期维护等,都必须详细提供,并根据工期的要求,合理地组织项目的一切实施流程。 1.2.2控制系统 根据选材原则,选用BOCOI公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200 控制器,该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制

机房工程施工组织计划

********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案

目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例

一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A.建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程; 瓷面抗静电地板的铺设; 铝合金微孔吸音天棚; 彩钢板墙柱面; 照明灯具的安装; 防火门窗安装; 吊顶上地板下防尘及保温处理; B.电气工程部分 机房动力配电系统; 机房网络设备配电系统; 机房照明及应急照明系统; 机房防雷系统的安装; 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网; 精密空调、新风排风配电系统; 配电柜、配电箱安装; 各类用电设备安装; C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试; 门禁系统的安装及调试; 温湿度传感设备的安装及调试; 漏水报警系统的安装; UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试; 屏蔽机房安装及调试; D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试

安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标,本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设 置专门的统筹负责人;同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出,工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单(变更单)、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量,项目组配备项目经理,按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。

监控安装工程施工组织方案

安徽省马牙街道监控安装施工组织方案

目录 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 1.2施工计划 1.3施工步骤 1.4主要质量保证措施 2 承包项目工程范围及培训计划 3 客户服务 3.1 售前服务 3.2 售中服务 3.3售后服务

安徽省马牙街道监控安装施工组织方案 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 针对本次智能化系统工程,我公司将成立专门的工程领导小组。 该领导小组下设项目经理部,具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察:确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式,根据现场情况做出施工准备。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行: 第一步:检查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象,将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。

第二步:放线 放线工作包括各系统的各种信号线 第三步:安装 待各项条件具备后,设备可进行安装。 第四步:接线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 第五步:调试 一切工作完后,可进行系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施 为了顺利快速完成智能化系统工程,我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制,工程进场施工后:委派1名施工管理员,其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时,明晰各施工人员的责任,做到工程施工有据可查,使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师,其责任是定期和不定期的对工地进行检查,对出现的技术、质量问题他们具有决定权,杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制,可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的问题及对策 (1)施工配合 施工前期或在工程施工中途,由于该项目涉及面大,交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦,关键是善于沟通。我们认为,不管因何种原因出现此类问题,我司都会以大局为重,抱着合作的态度与相关方面配合,找到各方均可接受的办法解决难题。 (2)方案变更 施工中可能会出现方案变更,如甲方提出方案变更要求,我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案,我司会立即向甲方提出建议,并将方案变更的理由向甲方呈报,共同讨论变更的可行性,在征得同意支持后再进行方案变更,双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理 在施工中,我司会积极配合相关单位,接受甲方、监理等部门的

建筑智能化施工组织方案

建筑智能化施工组织方案

前言 为更好地控制人才市场迁建智能化项目的施工进度、工程质量,让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况,我司项目小组针对工程实际情况,结合以往丰富的工程经验,运用科学的工程管理方法,先进的工程管理理念,制定本施工组织方案。 我司制定以下各项目标: 一、工期:确保按业主的要求进场施工,与工程主体同步。 二、质量:合格。 三、安全:按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、 无倒塌),严格按建设部一标三规组织施工。 四、文明施工:严格按建设部的文件执行,达到常熟文明工 地标准。 五、团结协作:与土建单位、监理单位、质监单位、安监单 位、等有关部门保持紧密的合作关系,积极配合各单位 的工作。

第1章工程概况及编制说明 1.1 工程概况 人才市场迁建智能化主要系统包括:综合布线系统,卫星接收及有线电视系统,巡更系统,多媒体会议系统,闭路电视监控及防盗报警系统,综合管路系统及机房系统等。 1.2 施工组织设计编制原则 本施工组织设计系本工程竞标文件,着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施等。 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目招标文件所规定的容而编制的规划性文件,也是本工程的质量计划。 1.3 施工组织设计编制依据 施工组织设计作为我公司指导施工的依据,在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成人才市场迁建智

低压配电系统施工组织计划

东湖国家自主创新示范区有轨电车 T1试验线工程 低压配电施工方案 编制: 审核: 批准: 武汉有轨电车T1T2试验线流芳车辆基地项目部 二O一六年八月

目录 二、施工组织 (2) 三、施工流程图 (2) 四、施工方法和技术措施 (3) 1.电缆桥架安装 (3) 2.电缆导管、电线导管安装 (5) 3.配电箱安装 (5) 4.电缆、电线敷设 (6) 5.灯具、插座、开关安装 (12) 五、施工重点、难点及解决方案 (17) 六、安全教育培训 (17)

一、工程概况 T1线起点光谷创业街站~终点光谷芯中心站,全长约15.824km,其中单环线长度约为2.414km,双线段长度为13.410km。另与T2线条形成三通支线。共设车站23座,其中地面站 20座,高架站3座。在光谷一路-高新六路处设流芳车辆段一座,车辆段占地面积约15公顷。本方案主要为了规范低压配电的施工安装、检验和试验方法,做到经济合理、施工方便、确保工程质量制定本方案。 二、施工组织 工程开工前,组织本专业项目主管工程师、施工员、各施工队队长、施工队技术员及相关专业的项目主管、施工员对施工现场进行详细的调查,并由项目部总工程师主持,由项目主管工程师、专职施工员、施工队长等人员组成的施工图会审,对会审结果进行技术交底,细化材料和设备购置、进场计划,组织施工人员、机具进场,完善施工用水、用电布置。对本系统全体人员我们将组织熟悉施工现场并进行集中施工技术规范的交底和安全文明交底。 总体施工顺序主要考虑装修工程隔墙砌筑,先进行设备房施工,后进行非设备房施工。 工程开工,首先进行动力、照明及其它设备控制柜就位及桥架与控制箱的联络导管,同时进行配电设备的安装。然后,根据各用电设备的位置定位,即可确定电缆长度并进行电线、电缆的敷设。最后根据装修进度进行灯具等的安装接线、检查、调试及各设备的穿线、接线和调试工作及配电孔洞的防火封堵和工程的验交开通。

通风系统施工组织方案(20200504224715)

文档仅供参考 通风系统施工组织方案 一、编制指导思想与目标 本施工组织设计方案的指导思想是:以确保业主对空调安装工程工期、质量、安全、文明施工的 需要,以保证工程质量为总目标,以设计图纸和施工验收规范为标准,精心组织、策划,科学管 理,积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备,优质、高效、安全地完成本工程的施工 1.编制说明 考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求,本施工组织设计对通风空调安装工程和大 包方、其他专业施工的配合做了重点说明,在工期和进度安排上,同时考虑了整个工程施工的总 进度 1.1 本施工组织设计是根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况以及本单位的工程管理经验 编制; 1.2 本设计包含与总包施工的配合协调方法、施工重点及技术措施; 1.3 如在施工过程中,施工进度计划因各种原因发生变动,在施工中将进行调整; 1.4 如我单位中标,我们在施工前将列出更详细的分部分项工程技术交底和施工方案计划,来保 证本工程的可靠实施; 2.编制依据 2.1 工程施工图纸; 2.2 工程现场勘察情况; 2.3 国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和山东省的 有关现行规定; 2.4 企业标准、企业管理制度、项目管理制度; 2.5 以往类似工程项目的成功经验和技术; 2.6 现有施工力量和技术装备情况; 2.7 其他相关资料; 以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按国家现行规定执行: 二、工程概况

1.工程概况 工程名称:**** 工程 施工单位:**** 质量目标:优良 2.施工准备 2.1 技术准备 2.1.1 组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据,队伍进厂在图纸收到后 立即组织图纸会审,并形成会审记录,在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、 工种的作业计划与工艺标准,落实半成品预制件加工场地和作业班组 2.1.2 根据总体施工组织设计,结合分项工程特点编制出切实可行的分项工程的施工方案 2.1.3 做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗,在施工过程中,必 须进行分级技术交底工作,交底的内容包括:安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底,分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分级分项交底等,最后要落实到班组长和个人 2.2 现场准备 2.2.1 按施工现场临时用水示意图要求布置,经甲方、大包方认可后接入,满足施工、生活及消 防所需 2.2.2 施工用电从总包在各层提供配电箱内引出,按要求引至加工和施工部位,预制操作间所需 设备电源总功率报甲方、大包方批准后接入 2.2.3 物资准备 材料物资由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织,分期分批入场, 把好材料质量关 三、施工总体部署 1.施工组织机构 如我公司中标,我公司将迅速成立项目经理部,采用项目法施工,由项目经理代表企业法人全面履行, 负责该工程过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合 理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的管理人员和技 术人员,组成项目管理班子 项目组织管理体系及职责范围见下表:

EPC项目施工组织设计

国际商贸1110KV变电站通道建设工程 施工组织设计 目录 第一章概况 一、工程概述 二、基本情况 第二章编制依据 第三章施工部署及施工现场平面布置图 一、施工组织 二、施工现场准备 第四章施工方案及主要措施 一、本工程工序主要施工工艺: 二、主要工序施工技术措施 1、施工便道修筑 2、机井施工 3、喷锚支护 4、沟槽开挖施工方案 5、顶管施工技术方案 6、钢筋工程 7、模板工程 8、混凝土工程 第六章、施工进度计划 一、进度目标 二、施工进度计划 第七章、进度计划保证措施

一、建立完善的计划保证体系 二、技术工艺的保障 三、主要施工难点计划保障措施 四、以质量促进度 第八章、工程质量保证措施 一、质量目标 二、保证措施 第九章、主要机具使用计划 第十章、劳动力安排使用计划 第十一章、施工现场安全管理措施 一、管理方针 二、管理目标 三、安全管理保证体系 四、临时用电管理 五、施工机械管理 第十二章安全生产文明施工措施 一、现场管理目标 二、文明施工管理措施 第十三章施工现场环境保护措施 第十四章附表 第一章工程概况 一、工程概述 1、本工程为为国际商贸城110KV变电站1、 2、 3、4线建设工程。根据成都市规划管理局控制《项目编号:2011-0755-D0047-3》所给红线,1线全线采用

2200×2000电力隧道,2线全线采用1400×1600;3线全线采用2500×3100;4线全线采用1600×1800。 2、1线管线位置位于北新干道刚出外环段,距北新干道中线以西49米的规划绿化带内,全线在12+60~12+80处、03+60、04+00有砖房需要拆迁;优化设计时需提供北新干道上的雨污水支管位置及高程。 电力隧道中线定为:道路中线以西49.0m;隧道全长1960米。 土建规模:2200mmХ2000mm电力隧道1960米;每隔30米设伸缩缝,伸缩缝工65条;每60米设一处人孔、风道,人孔、风道分别为34座;在隧道低点处设泵站,共设3处泵站,与2、3、4线隧道的交叉口处共设2处十字交叉口。 3、2线电力隧道中线定为:道路中线以北30.0m,位于2线道路绿化带内,隧道全长557米。 土建规模:1400*1600mm电力隧道557米;每隔30米设伸缩缝,伸缩缝共19条;每60米设一处人孔、风道,人孔、风道分别为10座;在隧道低点处设泵站,共设1处泵站。 4、3线电力隧道中线定为:距绿化带南侧边缘线5.0m,位于高压走廊绿化带内,隧道全长1885.59米。 土建规模:2500*3100mm规划管理局控制《项目编号:2011-0755-D0047-3》电力隧道1885.59米;每隔30米设伸缩缝,伸缩缝共65条;每60米设一处人孔、风道,人孔、风道分别为32座;在隧道低点处设泵站,共设4处泵站 5、4线电力隧道中线定为:距绿化带南侧边缘线5.0m,位于高压走廊绿化带内,隧道全长1430.85米。 土建规模:1600*1800mm电力隧道1430.85米;每隔30米设伸缩缝,伸缩缝共49条;每60米设一处人孔、风道,人孔、风道分别为25座;在隧道低点处设泵站,共设4处泵站。 二、基本情况 1、工程名称:国际商贸城110KV变电站通道工程

规划项目施工组织计划方案计划

xxxx项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交 底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2)在施工设计阶段:配合甲方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交 付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。 3)施工阶段:配合甲方组织施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代 表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理 协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款; 执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估 现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。 4)联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。 5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2、项目副经理职责 负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。

项目施工组织计划方案

建筑施工组织课程设计任务书 姓名 smile 班级 16.15 学号 8888888 指导教师王新征 土木建筑工程学院 2016年9月

一工程概况 1、建设项目特点:建设项目特点是对拟建工程项目的主要特征进行描述。主要内容包括:工程性质,建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期、总投资额、主要工种工程量、设备安装及吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况、建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期及已定的设计方案等。 2、建设项目的建设、勘察设计、承包单位和建设监理单位:主要说明项目的勘察、设计、总承包和分包单位以及建设单位名称及监理班子组织情况。 3、建设地区自然条件状况:主要说明气象及变化情况、工程地形和工程地质及其变化情况、工程水文地质及其变化情况,以及地震级别及其危害程度。 4、建设地区技术经济状况:主要说明地方建筑生产企业及其产品供应状况,主要材料和生产工艺设备供应状况,地方建筑材料品种及其供应状况,地方交通运输方式及其服务能力状况,地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况,社会劳动力和生活服务设施状况,以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。 二施工方案 主要是确定各部分分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械, 制定主要技术组织措施。根据本工程的概况和施工组织设计的编制依据确定施 工方案,设计施工方案时着重解决好以下几个方面: 1、施工程序。确定展开程序、施工顺序与施工合同,应遵守“先地下后地上,先土建后设备,先主体后围护,先结构后装修”的原则。 2、施工段的划分:根据工程的特点,为了有利于结构的整体性,而要尽量利用建筑缝作为划分主体结构流水施工段的界限。 3、拟定施工方法和施工机械的选择:在拟定施工方法时,应突出重点。凡

智能控制系统施工组织设计方案

智能控制系统施工组织设计方案 一、工程概况 1工程概况 为了充分体现现代智能建筑的时代特色,在设计中广泛采用国际一流的高新技术,并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨,充分体现可持续发展理念。 2工程质量 工程质量:满足设计要求,按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范,一次性验收合格。 3工程工期 25个日历天,开工日期以监理工程师发出开工令时间为准;其中各关键节点的 工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求 4项目承包方式:实行工程量清单计价方式,包工包料,招标文件有规定的除外。 二、项目计划 1项目施工范围: 含以下X个子系统: 2组建项目经理部 项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题,是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况,派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子,按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求,以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。 项目经理部将建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。 2.1职能分工及职责 项目经理部组成结构如下: 项目经理部实行项目经理负责制,下设工程部、技术部、市场部,由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。 2.2项目经理部人员安排

峰期:12名 2名。名;一般熟练工技术工人6名;熟练工4 劳动力计划见附表施工组织3 3.1项目施工组织结构根据本项目特点,施工项目管理分以下两个方面:技术管理和施工管理。技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保养等;施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。技术管理侧重于整体技术,从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决,确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。技术管理大量涉及合同中产品数量、型号,因此,更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。现场施工管理首先做好安. 全工作。安全是建筑行业中最为关注的焦点,虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业,但身处建筑工地,必须时时刻刻加强对安全工作教育,建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。 采用技术管理和现场施工管理相结合,以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式,实现从纵向和横向管理,确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。 4施工实施部署原则 4.1项目实施步骤 为确保项目实施的顺利进行,在认真细致地实地调研的基础上,既注重整体计划及进度;同时,也充分考虑到有关细节问题,并以此制定周密的项目实施计划,为项目的最终成功做好充分的准备。 4.2时间部署原则

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