以创新推动企业科学发展

以创新推动企业科学发展
以创新推动企业科学发展

以创新推动企业科学发展

创新是企业的生命力,是企业发展的不竭动力,xx企业要想实现在新竞争环境下的高效发展,既需要抓好业务创新,又要重视服务和技术创新;既要抓准当前推进结构调整的切入点,又要把握好长远调整的总体方向和目标。我们要不断提升商业意识以适应市场的经营和发展模式,只有树立市场信心,转变发展方式,调整业务结构,才能实现自身的发展目标。这就需要我们努力坚定不断探索创新之路,以创新明方向、以创新促干劲、以创新增效益。突破传统的思维定式,增强创新意识;突破固有的经营模式,增强市场意识;突破常规的发展态势,增强跨越意识。

一、xx面临的经营环境

随着市场竞争的不断激烈,xx企业所处的经营环境也在不断的变化,如经营的渠道、竞争的对象、市场的需求以及政策、法律法规等都在变化,这些都为xx的发展带来了新的机遇与挑战。信息技术的不断发展极大的威胁着邮政传统业务的生存与发展,另一方面,新信息技术的不断引入也使xx传统业务借助信息化实现了服务升级,为xx的生产管理提供了新的方法和手段。信息技术的发展为xx商函市场、金融业务市场、代理业务市场、电子商务等市场带来了巨大的发展空间。这就需要我们在企业发展的过程中,必须掌握市场新的消费需求,调整业务发展模式,提供能够为客户创

造更多价值的xx服务,转变经营观念,跳出传统经营管理观念的约束,探索新的思路,不断适应社会进步的需要。

二、创新业务发展,提高营销策划能力

随着社会的发展,传统业务的逐步萎缩,新形势下xx

也在不断开发品种繁多的新业务,但是真正能形成规模,带来较大收益的拳头业务比较少。这说明xx在营销策划能力上还有待于提高,在传统业务的创新方面还有欠缺,只有创新才能适应时代发展,使其焕发新的生机。在业务发展上,首先在传统业务上,要细分市场,整合资源,力争减缓萎缩趋势,努力实现回暖。其次在新业务的开发上,要加大力度,网罗高素质的营销策划人员,根据市场需求,开发出市场有需求或是高成长性的业务。

三、转变经营管理观念,创新经营管理思路

Xx,公司化运营以来,进行了方方面面大大小小的改革和创新,在崭新的经营环境中要实现邮政企业可持续发展,需要一种崭新的经营管理观念,就是努力创造新市场,积极探索创新产品,创新营销模式,创新经营管理思路。只有改革创新,才能进一步解放生产力,才能不断加快发展,才能调动员工的积极性,创新决定着企业的命运,企业发展壮大的源泉就是创新力。

(一)充分认识创新的价值

现代企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,

这就要求企业以不断创新、不断提升核心竞争力作为长期制胜之本。认识和把握公司化运营后企业战略管理的前沿,实施创新驱动战略,提升企业的核心竞争力,是xx应对危机、规避风险,实现科学发展,提高市场竞争力的必然选择。企业创新体系就是由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新、产品创新、服务创新等多方面组成的。

(二)创新服务理念,以服务创效益

服务是xx企业一切工作的出发点和落脚点,是xx企业综合能力和整体竞争实力的直接体现。优质高效的服务是确保经营工作的前提,企业的一切经营活动要围绕满足消费者的需求,把客户的利益放在首位,提高深层次服务水准的同时,不断创造自己的市场,不断开拓市场占有量,以创造更多的效益。任何时候都不能因为经营的重要而忽视管理的支撑,任何时候都要做到管理在先,服务跟进,为经营工作保驾护航。只有正确处理经营、管理、服务这三者之间的关系,才能在经营市场上产生好的效益。

(三)营造企业创新氛围,增强创新发展能力

企业的创新文化不能只停留在对产品、业务创新的积极性上,还应该让这种产品创新的积极性常规化,要围绕创新发展体制目标、发展思路和措施,积极营造创新发展的条件和氛围,进一步增强创新发展的实际能力。

一要倡导创新发展的精神文化。企业的改革发展需要培

育敢于创新的勇气、善于创新的智慧、允许创新失败的氛围、激励创新的动力,要通过实现创新管理,营造一个有利于创新的氛围、宽松的文化背景以及重视知识、重视人才的人文精神。

二要建立创新发展的激励机制。用有利于创新的激励机制和约束机制来鼓励创新,通过引导和激励,帮助员工树立勇攀高峰、敢创大业的勇气和信心,以最大限度地激发全体员工的创新积极性。

三要提升员工素质,增强员工创新热情。员工是企业的主体,我们要大力提高企业员工的素质和科学文化水平,注重能力培养,只有拥有一批有知识的高素质人才,才能给企业的发展带来持续的动力。在市场竞争日益激烈的今天,要让每位员工感受到市场的发展变化给邮政企业发展带来的压力,并引导这种压力转化为创新的动力,发挥员工的创新热情,让员工在服务企业的同时实现自身价值。

四要创新企业管理者文化。企业文化创新的前提是企业经营管理者的观念要创新,要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解,真正将企业文化的概念定位在企业经管理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。树立适应市场要求的发展观念、经营观念和效益观念,要善于向员工学习,坚持“从员工中来,到员工中去”的方针,树立团队创新观念,在实践过程中不断理解创新的内涵,体验创新的要求,

提高创新的勇气,投身创新的实践。

作为提供普遍服务的xx企业,确保科学发展是一个持续不断、循序渐进、不断优化和升级的过程。只有从思想上明确创新的价值,借鉴国内外同行业发展的经验,不断从实践中探索新的思路,将创新贯彻到企业发展的各个层面,才能确保企业健康持续发展。

科技创新对企业实现发展战略的影响

科技创新对企业实现发展战略的影响 摘要:科研与技术创新是企业发展的不竭动力和源泉,是市场经济体制下企业赖以生存的基础。不同类型的企业根据市场需要对科研和技术创新的内涵有不同的要求,科技创新能满足客户潜在要求,激发客户内在需求,提高企业产品的市场竞争力。文章从科研选题、方法选用、经济性评价和社会性评价等多个方面解析企业科研和技术创新。 关键词:技术创新;发展战略;协调创新 技术创新是企业采用新的生产方式、新的技术、新的工艺对原有的成品进行改革和创新,以满足市场和客户需要的一种企业行为。技术创新可以为企业带来更多的利润,可以控制企业生产成本和减少环境污染,帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。 从国家层面提出“技术创新是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键”的理念,从顶层设计上明确技术创新的地位和作用。经过30多年的改革开放,我国的市场经济发展进入新的阶段,市场对企业提出了更多的要求,市场竞争从国内走向国际,如何在激烈的竞争中立于不败之地,自主创新和科技创新是企业发展过程中的必由之路。一个国际型的企业除了有完善的经营理念和管理体系,还应有较强的自主创新和科技创新能力,科技创新能力在一定程度已成为一个企业国际竞争力的重要体现。 1企业科研创新的路径 国家提出建设创新型是全面建设小康社会的一项重大决策,并从大力推进制度创新、理论创新、自主创新和科技创新等方面作了详尽阐述。企业的科技创新作为建设创新型国家的重要组成部分,如何在企业的生产活动中进行创新,笔者认为可以从以下几个方面思考。 1.1调整企业产业机构,提高市场竞争力 传统生产型企业由于产能受限,加之企业职工数量庞大,人均效能低下,在市场竞争中不能轻装上阵,很多企业在残酷的市场竞争中败下阵来。生产型企业应该根据市场需要不断调整产业机构,升级产业结构,优化人员组成,做到减员增效,提高生产效率。 1.2重视科研机构和高校研究结构成果在企业中的运用 企业技术创新通常依靠技术研发部门,技术研发部门根据企业需求不断创新且提供研发成果。但是毕竟企业的目标是获取利润最大化,科技研发部门根据市场需要可能会不断引进创新需要的人才,原有的人才由于不能适应新技术革新的需要而闲置,周而复始导致企业研发部门膨胀。

企业科技创新发展计划

公司科技创新发展计划 一、总则 科技创新是企业发展的原动力,也是企业生存与市场竞争的保障。因此,自企业成立以来就制定了企业科技发展规划,每五年为一个规划期限。公司制定企业科技发展规划的目的是为深入实施国家技术创新工程,健全和发展企业的技术领域研究开发体系,完善自主创新基础能力建设,全面提升自主创新能力,积极开展核心技术和关键技术的研发和产业化,增强公司核心竞争力,加强人才的培养,建立一流的科技研发中心,以一流的技术、一流的成果和一流的人才支撑**公司成为“中国第一民族企业”是**公司这一时期的主要任务。 二、企业科技创新发展策略 1、企业科技创新研发体系的建设 逐步健全适合**发展的科技研发体系,强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。建立并完善科技研发的绩效评价办法、激励和约束机制等科技研发机制。 2、关键技术研发 着重加强一些关键技术的深层次开发,建立可靠地具有自主知识产权的理论模型。 企业在深入分析和准确把握市场需求的基础上,重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作,特别要不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺、和新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,建立可靠地巨头自主知识产权的理论模型,实现企业在这些技术领域的国际领先地位。 3、科技研发队伍、投入及研发方式 企业制定及适时调整企业人员配置,创造先进的研究开发条件,建立有效的激励机制,吸引国内外的科技人才,增强企业对科技人员的吸引力和凝聚力,从而进一步壮大科技研发队伍,提高科研队伍的综合素质,优化升级科研队伍的人才结构。科技投入占当年销售总额的比重4%-5%,理顺科技投入的管理机制。自主研发与技术引进合作并重,灵活运用产学研合作的方式,积极主动地与客户、高等院校等建立多种形式的合作协同关系,有效组织和动用社会资源为企业技术创新发展服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动企业高新产业技术的升级换代。提高研发效率。 4、企业技术创新战略和技术发展战略的决策 企业应具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度制定和实施企业发展战略和技术创新战略规划,从而引导企业走向正

企业创新管理的实践

企业创新管理的实践 杨威 华录集团投资规划部 摘要:在这个要求创新的时代中,一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。对创新进行管理,将日益成为企业管理层、特别是高层主管的一种挑战,并将成为其能力的一种试金石。 关键字:管理创新管理生产力企业生产关系企业生产力优化资源配置从泰勒提出“科学管理”原理以来,到福特汽车的大规模生产管理革命,到丰田汽车的多样化、人性化生产革命,无不体现着管理在工业企业发展史上的创新成就,这些革命性管理模式的创造,不断推动着企业组织日新月异的发展变化。 事实上,人类对管理科学的探索从来都没有停止过步伐,而无论是自泰勒往后的一个世纪以来出现的各种管理学派还是现实的管理实践变革,无不都揭示着人类在管理发展领域的一个永恒的话题,那就是创新。因此管理创新从来都不是一个新 鲜的主题,伴随着工业企业组织的发展进程,它从来就没有脱离过人们的研究视线和管理实践。改革开放三十年来,随着我经济体制改革及市场化进程的不断推进,社会主义市场经济体制发展逐步科学、健全,我

国企业发展大胆借鉴和引进、吸收欧美先进管理方法、模式,取得了令人瞩目的成就,诸如联想、海尔、海信、华为这些中国企业的楷模通过引进、吸收、创新不断创造出中国企业发展规模和速度的新纪录,而且通过持续的管理创新,不断向欧美日国际先进企业靠拢并敢于与他们展开竞争,尽管与微软、IBM、HP、SONY等这些企业帝国相比差距还非常明显,但是中国企业用三十年的时间去缩短了欧美企业上百年时间才取得的成绩,不可否认,企业管理思想与实践的不断创新起到了不可磨灭的作用。 一、管理创新就是优化配臵资源 如果说管理是企业发展的润滑剂,它让企业这台复杂的庞大机器能健康、高效地运转起来,那么管理创新则是企业管理的催化剂,它们不断提升企业生产效率和推动产业发展进程。 所谓管理创新,体现的是一种动态的思想,是对企业资源的持续的、全新的动态配臵、组合。著名政治经济学家约瑟夫.熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中,首次将管理创新纳入经济发展理论之中,论证了创新在经济发展过程中的重大作用,他认为创新是生产手段的新组合,“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”。熊彼特

聚焦产业科技创新 解决产业发展难题

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2d1404703.html, 聚焦产业科技创新解决产业发展难题 作者: 来源:《科学导报》2020年第15期 科学导报讯记者王家隆日前,据记者获悉,山西省以问题为导向,调动创新资源,发布了重点产业集群关键核心、共性技术研发攻关专项指南,旨在聚焦重点产业科技创新,真刀真枪解决制约产业发展难题。 据了解,此次发布的专项指南涉及半导体、炭基新材料、特种金属材料、能源、轨道交通、信息技术应用、大数据产业、煤机智能制造和通用航空领域。每个项目都是制约山西产业发展重大关键领域的核心技术。主要包括: 半导体领域,山西省将开展第三代半导体表面/亚表面微缺陷快速检测设备研制、高纯石墨高温纯化技术研究、高纯半绝缘SiC单晶衬底材料高速高质量生长工艺与规模化制备等关键核心技术攻关。 炭基新材料领域,集中攻克国产高强高模高韧碳纤维工程化制备技术开发,逐步掌握 T800S级高性能低成本碳纤维产业化、国产M60J石墨纤维工程化技术开发、大容量超级电容器关键电极材料与器件规模化制备的关键技术。 特种金属材料领域,解决镁合金大型复杂截面型材成形技术及装备、高性能铝/镁合金结构件铸锻复合成形开发与应用中的技术难题,开展高端镍基合金焊材关键工艺技术开发、刮板运输机用长寿命新型耐磨及耐蚀钢关键技术研究、高性能软磁复合材料研发。 能源领域,努力实现焦化清洁生产智能监测、控制一体化系统研制与产业化。 轨道交通领域,掌握先进城市轨道交通用轮轴系统设计制造关键技术,开展牵引电机用轴承及绝缘材料研究应用、轨道交通轻量化基础材料及工艺体系研究、车轴径锻生产线装备的研制。 信息技术应用领域,开展工控系统可信安全环境构建关键技术、基于PCIE3.0的高性能服务器交换芯片、基于龙芯2K1000构架的国产计算机图形处理芯片关键技术、数据安全协同应用产品体系攻关研究。 大数据产业领域,开展智能搬运机器人(AGV)车载控制和调度系统研发、能源互联网一体化智能数据管理與决策支持平台、智慧矿山安全生产管控一体化平台等系列关键技术的研究。

科技创新在我国经济社会发展中的关键支撑作用

科技创新在我国经济社会发展中的关键支撑作用以及未来我国创新 发展的着力点 【摘要】知识经济时代的到来,科技创新在经济发展中的作用越来越突出,科技创新已成为一国繁荣昌盛的强大动力之源,科技与经济的互动、融合是经济发展的关键。科技经济一体化,既是世界经济和科技发展的客观趋势,又是世界各国竞相追求的重要目标。本文分析了科技创新在推动我国经济发展中的重要作用,阐述了如何发挥科技创新的关键支撑作用来促进我国经济快速发展,以及我国未来创新发展的着力点。 关键字科技创新经济发展动力源泉途径创新发展着力点 【正文】 科学技术是第一生产力,历史经验证明,科技在应对经济危机中具有不可替代的突出作用。每一次经济危机都带来科学技术的新突破,产生新的产业发展方向和新的经济增长点,从而带来新一轮的经济繁荣。可见,科技创新在经济发展中具有举足轻重的作用。从我国经济发展实践看,改革开放以来,我国一直以来认真贯彻“经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设”的基本方针,从紧闭国门到逐渐形成全方位、多层次、宽领域对外经济格局。科技创新已经成为推进经济发展的重要动力。 1、科技创新是提高资源利用效率的主要途径 科技创新可以缓解资源的稀缺性程度:一方面,科技创新可以提高资源的利用效率,从而使最大可能的产量组合尽可能向生产可能性边界靠近;另一方面,科技创新可以使几年前还难以想象其利用价值的自然物成为今天宝贵的资源,这为人类突破资源供给的限制带来了希望。我国的资源状况决定了经济发展不可能走高耗、浪费、粗放经营的路子,而必须选择低耗、节约、集约经营的道路。虽然要素投入量的增长是有限的,但技术创新则是无限的,所以,经济增长不仅要靠要素投入增加,更加需要科技创新推动的来实现。 2、科技创新是经济增长的主要源泉 经济增长是人类赖以不断改善生活水平的基本条件。经济增长的基本因素是劳动、资本、科技进步和制度创新。而科技进步对经济增长的贡献是通过科技创新实施的。一项成果的科技创新,通过大面积的技术扩散,必然会导致产业结构、市场结构、外贸结构等方面的变化,同时又牵动新一轮的科技创新。如此循环往复,就会推动经济可持续发展。因此,科技创新是经济增长取之不尽的源泉。科技创新对经济增长的贡献率随着科技水平的提高呈现递增趋势。 3、科技创新是优化产业结构的主导力量 各国工业化的进程表明,任何一个国家经济的持续、稳定、协调发展,都依赖于该国产业结构的升级。产业结构的升级意味着高技术的产业化,传统技术得到适当的更替和改造;意味着劳

企业管理创新演讲稿

管理创新是企业发展的根本动力 21世纪是一个知识经济的时代,更是一个管理创新的时代。财力、物力、人力是企业生存和发展的基础,但是拥有多少资源并不能说明什么,俗话说钢用在刀刃上,这就看我们怎样使用以及怎么使用,这才是其中的关键,而这个关键就在于企业的管理创新。管理创新作为经济全球化时代的标志,它推动了企业的不断发展并逐步完善,是企业在市场竞争中取胜的基本条件。“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”在全球经济进入信息化、网络化的当今,企业要想在激烈的动态竞争环境中取得成功,必须依靠企业的素质和竞争能力的持续提升,而企业可持续发展的动力源泉就是管理创新。 在知识经济时代,创新是核心,没有创新,企业也就失去了核心竞争力。为此企业必须不断地创新管理理念,强化企业管理方面的意识,为企业不断提高自身的竞争力提供理论指导,使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中将起着决定性的作用。 管理创新能够提高企业的生存能力美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过:“不创新就死亡”。知识经济下竞争日趋激烈,特别是金融危机的当下,生存是企业面临的一个很大的问题。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争,跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能就会遭到淘汰。 管理创新能够提高企业的经济效益。企业作为经济组织,其目的就是为了取得最佳的经济效益,而管理创新的目标就是要提高企业有限资源的合理配置。要实现这一目标,仅仅靠先进的技术、熟练的劳动者和现代的设备、优质的材料是远远不够的,还必须有先进的管理理念,保证劳动者、高素质和生产力系统的有序结合,使各生产经营环节相互协调。创造性的管理能够有效地挖掘企业生产潜力,增加经济效益。 管理创新能够提高企业的环境适应能力当今社会,特别是网络化的今天,各种力量纵横交错,企业间的联系更加密切,随时可能受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式,才能寻找到一个有利于自己的均衡点,赢得一个良好的外部环境。 管理创新能够提高企业的竞争力企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手,这一竞争过程其实质为多个博弈对象的动态博弈过程,一个企业若能在这一过程中能够最先获得管理创新的具体方案,便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个具体方案便是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已,这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为,均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。 “面对变化,只有创新。谁继承以往的做事方式,注定会带来灾难乃至死亡。”作为创新的一个重要方面,管理创新在企业的发展过程中将具有重要的指导意义。小到企业的生产管理,大到企业的发展战略,管理创新理念无不作为一个独特的视角贯穿其中,并指导着企业的健康发展。

企业创新引领发展演讲稿

企业创新引领发展演讲稿_1400字 进入21世纪之际,人类迎来了一场全球性的科学技术革命。科技创新已成为各国抢占下一个世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。环顾当今世界,财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集,谁在知识和技术创新上占优势,谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家,技术创新对经济发展的贡献率已达60%——80%。亚洲金融危机,从根本上讲,是亚洲一些国家缺乏技术创新能力,拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说,从大的历史尺度来看,东南亚金融危机,是东西方在科技领域的一次大交锋,结果是亚洲的败退。 世界潮流,不可阻挡。有远见的国家都感到科技创新的极端重要性,纷纷制定相应的战略对策。发达国家对此反应尤为迅速,早在90年代初就开始调整经济发展战略,大力发展信息高速公路等知识经济的支柱技术和产业。特别是一些发展中国家也紧紧抓住科技革命为追赶发达国家带来的新机遇。印度近些年来加强科学研究和信息技术,大力发展电脑软件产业,迅速成为世界第二大软件出口国。韩国制定了“科技创新法”并成立了由总统任委员长的国家科技委员会。 我国是一个发展中国家。新中国成立后,我们用五十年时间走完了发达国家需要用上百年所走过的历程,实现了工业化。这其中的重要原因是我们掌握了国家政治命运后,整个民族的科学文化水平得到空前提高。历史证明,技术跨越发展是后进国家追赶并超过先进国家

的根本道路。自产业革命以来,世界经济和科技的中心从英国到德国、再到美国,以及后来日本、韩国的迅速崛起,无不是依靠科技进步、实现技术跨越的结果。 新中国的历史更证明,创新是一个国家经济实现跨越式发展的动力。六七十年代,我国成功地研制了“两弹一星”。这一举世公认的创新极大地带动了我国科技进步,仅从1960年到1966年科研机构就试制了近4000种新材料,辐射出4800多项科技攻关项目,带动了1300多个企业,促进了一大批新兴产业的形成和发展。改革开放以来,我国在技术创新方面取得了重大进展,通过一个创新,开发一个产品;通过一个产品,启动一个市场;通过一个市场,推动一个产业,带动整个经济的发展。北大方正集团公司的发展就是一个很好的典范。他们把计算机激光照排技术上的创新转化为一种先进的汉字排版自动系统,这一产品刺激了市场需求,实现了广泛的商业化,占据了国内外80%以上的中文报业市场。 但是,从总体上讲,我国技术创新能力同发达国家还有很大差距。在一些领域我们的科技水平与发达国家相比,至少要落后二三十年。如果我们亦步亦趋地跟在发达国家后面发展,那么我们将永远难以摆脱落后的状况。我们能否顺应世界潮流,抓住科技革命带来的发展机遇,实现跨越式发展,缩小与发达国家的差距,关系着我国在新世纪的国际地位,关系着中华民族的兴衰荣辱,关系着社会主义的前途和命运。

(新)技术创新规划及措施

技术创新规划及措施 技术创新规划 一、总体思路 围绕滨海新区开发战略的总体布局和促进经济增长,择优确定主攻方向,面向区内外市场,优化运行机制,建设技术高地,实现技术跨越,用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制,不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握建筑行业的发展方向,使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向,产业化为目标,企业为主体,产学研联合为支撑,人才为核心,大力实施技术创新工程,促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合,增强企业技术创新能力,促进我公司实现跨越式发展。 二、主要措施 1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导,全面推进技术创新。加强领导,实行科技工作领导责任制,把科技工作作为一项事关全局的战略任务,加强组织领导,切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构,成立以公司总经理为组长、总工程师为

副组长的科技进步和技术创新领导小组,狠抓规划和计划工作的落实。 2、进一步完善与技术创新相关制度建设,实施人才战略,加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际,不断完善科技进步和技术创新激励机制,鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程,建立创新人才培养机制,采取各种手段对在职人员进行培训、轮训,推进人才队伍建设,培养造就一批德才兼备,创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度,建立有效的人才管理机制,为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力,激励技术人员积极投身于科技创新工程,通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养、配制人才,坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道,在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进,提供技术创新的人才支撑。广开渠道,引进一批当前我区经济发展急需的专业人才,集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。 建立更完善的技术创新人才的激励机制,实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程,对有突出贡献的人才要给荣誉,给地位,给待遇,充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性,吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构,大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才;引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制,改革科技人员的报酬分配制

关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法

关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法(试行) 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用,促进经济平稳较快发展的意见》(国发[2009]9号),加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,促进经济结构调整和产业优化升级,提升产业核心竞争力,实现创新驱动发展,根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》(国科发政[2008]770号)、《国家技术创新工程总体实施方案》(国科发政[2009]269号),以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》(国科发计[2008]338号)等文件的规定,现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。 一、总则 第一条产业技术创新战略联盟(以下简称联盟)是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构,以企业的发展需求和各方的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,以具有法律约束力的契约为保障,形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。 第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展,是整合产业技术创新资源,引导创新要素向企业集聚的迫切要求,是促进产业技术集成创新,提高产业技术创新能力,提升产业核心竞争力的有效途径。 第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题,开展技术合作,突破产业发展的核心技术,形成产业技术标准;建立公共技术平台,实现创新资源的有效分工与合理衔接,实行知识产权共享;实施技术转移,加速科技成果的商业化运用,提升产业整体竞争力;联合培养人才,加强人员的交流互动,支撑国家核心竞争力的有效提升。 第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神,从产业发展实际需求出发,遵循市场经济规则,积极构建联盟,探索多种长效稳定的产学研合作机制。 第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”;防止不切实际的一哄而上;防止地区分割、封闭发展;防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义;防止造成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。 二、联盟的构建 第六条联盟的构建,要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向,以形成产业核心竞争力为目标,以企业为主体,围绕产业技术创新链,运用市场机制集聚创新资源,实现企业、大学和科研机构等在战略层面有效结合,共同突破产业发展的技术瓶颈。 第七条推动联盟构建要坚持以下基本原则。 (一)遵循市场经济规则。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益,通过平等协商,在一定时期内,建立有法律效力的联盟契约,对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。 (二)体现国家战略目标。要符合《规划纲要》确定的重点领域,符合国家产业政策和节能减排等政策导向,符合提升国家核心竞争力的迫切要求。 (三)满足产业发展需求。要有利于掌握核心技术和自主知识产权,有利于引导创新要素向企业集聚,有利于形成产业技术创新链,有利于促进区域支柱产业的发展。 (四)发挥政府引导作用。要创新政府管理方式,发挥协调引导作用,营造有利的政策和法制环境,围绕经济社会发展的迫切要求推动重点领域联盟的构建。 第八条联盟成立应当符合以下基本条件。 (一)要由企业、大学和科研机构等多个独立法人组成。企业处于行业骨干地位;大学、科

科技进步与创新推动社会全面发展

科技进步与创新推动社会全面发展 涂勤 【摘要】进入21世纪,科学技术发展异常迅猛,科技竞争力已成为国家竞争力的核心。在 经济全球化日益突出的今天,以信息科技为代表的科学技术迅速发展,产业结构升级与调整 越来越快,技术创新能力成为国家竞争力的决定性因素。本文主要论述了当前如何充分利用 科技进步和科技创新,推进中国经济、社会全面发展的几条措施。 【关键词】:科技进步技术创新全面发展 进入21世纪,科学技术发展异常迅猛,科技竞争力已成为国家竞争力的核心。全面建设小康,为推动科技进步与创新发展提供了广阔的空间与良好的机遇。在经济全球化日益突出的今天,以信息科技为代表的科学技术迅速发展,产业结构升级与调整越来越快,技术创新能力成为国家竞争力的决定性因素。发达国家凭往往借强大的资本与技术优势,在全球范围内攫取资源、人才和财富而发展中国家受基础和发展水平的制约,在激烈的国际竞争中总是处于被动的和不利的地位。作为发展中的社会主义大国,我们面对的是:人口众多、人均自然资源短缺、生态环境恶化、污染日趋严重、战略性资源供需矛盾日益尖锐,人与自然的关系更加紧张的现实。全面建设小康,我们必需依靠科技这个第一生产力,才能实现中华民族的伟大复兴,真正走到世界科技发展的前列。为此,如何充分利用科技进步和科技创新,推进中国经济、社会全面发展的有以下几条措施。 第一、加强科技创新,发展自主创新能力。 一是进一步扩大开放,加强先进技术引进,尽快实现科技本土化,抓住重要产业发展的关键阶段,加强关键技术创新和系统集成,实现跨越式发展;二是在一些关系国计民生和国家安全的关键领域和若干科技发展前沿加强自主创新能力,掌握具有自主

树立创新理念,推动公司发展

树立创新理念,推动公司发展 通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会,结合本职工作,我认为面对经济发展新常态,面对旅游行业潮气蓬勃的发展,但是我公司特别是今年以来,公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”,迫切需要转变思想,通过创新来增添新动能。作为旅游景区公司,如果在规模不占优势,还再不注重创新,体现不出特色管理,连个看家本领都没有,恐怕就要彻底落后了。因此我们必须警醒起来,切实增强创新意识,把创新贯穿于一切工作,通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决,只有创出新点子,搞出新特色,才会彰显工作成绩显现工作效能,队伍素质和形象才能活起来。 一、坚持创新发展理念,大力弘扬“严细实”作风 面对艰难现实,是选择向“左”还是向“右”,这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动,目的就是统一思想营造氛围,凝心聚力促进发展。创新是发展的第一动力,我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。 一是要有创新意识。理念引领观念,观念引领行动。要把解放思想作为头道工序,企业基层干部职工都要摒弃墨守成规,不愿创新,不敢创新的陈规陋习,在思想上求突破,在理念上求更新,做到与时俱进,及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。 二是要有担当意识。企业要有担当,要面对困难积极作为,围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破,实现持续健康发展。我们

全体员工要有担当意识,要踏实工作、勤勉工作,把本职工作做实做细做出特色,独树一帜,在企业发展中体现岗位价值。 三是要有比拼意识。在我公司里,当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动,没有一点压力和紧迫感,和自身工作要求相差甚远。大家要有所谓的“争强好胜”意识,带着想法、带着激情去工作,同样的工作可以多横向、纵向比较,把工作做出色、做极致,做出特色。 二、坚持创新发展理念,推进各项管理不断提升 对于旅游企业新一轮的竞争来说,说到底还是管理的竞争。对我们景区来说,今后我们应该精益管理降本增效,通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。如何以“创新”的方式实现管理提升,做出企业的管理特色,我认为要从三方面抓好:一是制度建设要创新骨架清晰。制度是各项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展,我们基本建立了科学有效的制度体系。但也应该看到,当前制度运行还不十分顺畅,制度中存在的不适用、不好用、不管用等问题依然存在,需要我们用创新的思路和方法,持续推进制度创新,进一步理顺职责,优化流程,提高管理效能。 二是树立强有力的企业文化。企业文化是公司的核心竞争力,只有有了强有力的企业文化,我们才能在工作中把基础工作做实打牢,通过树立创新理念,我们才能发现问题,解决问题,优化流程,改进工作,从而推动公司向前发展。

本公司科技创新工作思路和对策

环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解,了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵,是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家,将1993年创业时才几个人的小厂,发展为今天拥有员工近300人、年产值近3000万元、公司资产2300多万元的规模企业。公司注册资本500万人民币,2005年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。目前拥有厂房30000多平方米,主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销售。电子产品、电话机的销售;自营和代理国家允许的各类商品及技术的进出口业务。 公司一贯恪守:“优质高效,物美价廉,顾客至上,遵信守约”的宗旨。拥有一支训练有素的职工队伍,在2000年已通过了ISO9001-2000认证,并建立了一套完整的质量保证体系,具有现代企业的生产经营管理模式。公司具有设计、开发、制造、封装的能力,并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。主要产品有:用于保护通信设备的STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对

管、节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单,双向可控硅系列,、达林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体(咪头)。 2008公司通过UL认证,2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前,公司生产的“环洲”牌产品,用户已遍及国内各省市,并有40%以上的产品畅销于中东,美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种,具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。 根据公司安排,让我负责整合外部一切可以利用的资源,充分挖掘内部创新潜力,着力推进公司科技创新工作,为公司健康快速发展,争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解,现对公司科技创新工作思路及对策报告如下: 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期,企业为了摆脱在低端市场的微利窘境,都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力,我公司尤其是左总已经意识到培养企业自主创新能力的重要性,从思想上、认识上非常重视技术创新,懂得企业的要务是创新,正积极完善制度,引进人才,计划展开创新竞赛活动等一系列促进创新工作举措,并且今年已初见成效,9月份公司已申报实用新型专利一项。但是,由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响和各种机制不健全等原因,员工创新意识淡薄,创新投入不足,

本公司科技创新工作思路和对策

精心整理 环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解,了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。法人代表左亚兵,是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家,将1993 万元、公司资产2300多万元的规模企业。 30000 的进出口业务。 ISO9001-2000认证,并建立了一套 STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高 节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单, 肖特基二极管系列和传声器用的驻极体(咪头)。 2008公司通过UL认证,2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。目前,公司生产的“环洲”牌产品,用户已遍及国内各省市,并有40%以上的产品畅销于中东,美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号40余种,具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。

根据公司安排,让我负责整合外部一切可以利用的资源,充分挖掘内部创新潜力,着力推进公司科技创新工作,为公司健康快速发展,争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。通过观察和了解,现对公司科技创新工作思路及对策报告如下: 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期,企业为了摆脱在低端市场的微利窘境,都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险能力,我公司尤其是左总已 系列促进创新工作举措, 企业经营者的素质,包括中高层管理者素质。我们企业是在改革开放后,适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。虽然左总非常注重学习,有很好的现代企业管理理念,但还有很大一部分管理者是从实践中成长起来的,由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响,加上缺乏系统的学习和培训,整体素质需要提高。他们对企业的发展存在短视行为,缺乏战略眼光,习惯于传统生产型的经营管理方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售,认识不到技术进步在企业发展中的作用,思维停留在生产——销售模式上,跟不上形势的发展。导致企业基本是市场流行什么,

沈阳科技创新产业园规划

沈阳科技创新产业园规 划 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

一、建设沈阳科技创新产业园的目的和意义 1、建设科技创新城市的发展需要。目前沈阳市委市政府明确提出沈阳建设国家创新性城市的发展目标,创新性城市首先在于技术创新,而目前先进制造在内的技术创新无一不是在IT技术的支撑下得到发展的。正因如此,IT技术和产业以其极强的行业渗透性和技术扩展性,而被深圳等国内科技创新发达城市列为首选的主导产业。 2、高新技术产业发展的需要。目前以IT和先进制造为主导的高新技术产业出现两大趋势,一是从发达国家向次发达国家转移,二是从国内发达地区向次发达地区转移。沈阳IT 先进制造产业主要集中在浑南,由于浑南发展空间已经处于饱和状态,因此,抓住国际国内IT和先进制造产业转移这一历史性的机遇,利用沈北高校集中和空间资源优势,为沈阳的IT和先进制造产业发展提供新的发展空间,使沈阳IT和先进制造产业形成南北呼应发展的新局面,推动“十一五”期间沈阳高新技术产业再上一个新台阶。 3、蒲河新城自身发展的需要。加快发展IT和先进制造产业,对构建具有蒲河新城特色和核心竞争力的蒲河新城高新技术产业发展体系有着深远的战略意义。一是优化产业布局,提高空间产出效率,促进区域经济协调发展。二是改善经济发展质量,转变经济增长方式,促进经济结构调整,推动产业升级。三是推进城市化进程,提升城市化水平。四是协调经济发展与环境保护,实现可持续发展。 二、发展目标 通过3-5年建设,将沈阳科技创新产业园建设和发展成为东北地区最具吸引力的科技创新园区、国际化水平的IT产业园区、IT企业和人才孵化园区和全国一流的先进制造产业园区。引进包括世界500强在内的国际知名IT和先进制造企业30-50家;国内知名IT 和先进制造企业150-200家;引进、扶持和培育中小科技企业300-500家;从业人员达到5万人以上,力争到2010年,园区实现产值达到300-500亿元。

浅谈企业技术创新和管理创新

浅谈企业技术创新和管理创新 摘要:文中论述了科技自主创新能力的重要性,企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识,并努力成为创新的主体。 关键字:自主创新;技术创新;管理创新 多年来,我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力,虽取得一定成效,但多为体制上的改革。随着我国企业越来越深入地参与到国际竞争中去,才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制上的不适应,而且还存在管理理念和方式的落后,核心技术匮乏,因此要在竞争中保持优势并赢得竞争,至关重要的就是必须技术与管理同时创新。 一、管理创新是企业生存发展的客观需要 知识经济的到来,不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构,而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。这一切都清楚地告诉我们,在经济知识条件下,经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变,而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变,以适应新的竞争环境的要求,因此管理创新是我国企业的必然趋势。 从管理发展的历史来看,每当经济环境和竞争环境发生变化时,管理也都要随之发生相应的变化或创新,才能促进经济的增长和企业的发展。在第二次世界大战期间,美国通用电气的采购工程师麦尔斯,因注重对他所从事的工作和所要采购的物品进行功能分析,即“为什么要采购这种物品”,“到底需要他们的哪些功能”,因此成为的解决了战时稀缺物品的代用品问题,不仅满足了生产,保证了供应,而且还降低了成本,最后,这种功能分析的方法发展成一种新的管理方法——价值工程。 随着对国外先进管理理论和管理经验的引进,我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践,如80年代推行的企业承包责任制,90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等,到如今全面深化改革,都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新,为我国经济体制改革和推动我

科技引领企业发展创新带领群众致富

科技引领企业发展创新带领群众致富 在胶东半岛,有一个土生土长的农民企业家杨荣明,一提起他大家都竖起大拇指。杨荣明从1995年带领13人从事园林绿化工作,到2006年资产总额数千万元,拥有职工65人。自2007年公司队伍开始扩大,以园林绿化为主导产业,迅速向旅游业、商业、种养业等行业进军,现如今杨荣明董事长拥有山东福地园林工程有限公司(园林绿化工程及景观设计)、威海福地传奇水上乐园有限公司(水上旅游项目、字画根雕展示)、威海市北良工贸有限公司、威海福地文化艺术馆(字画展示、艺术交流)等10家公司和分支机构,公司现有职工1000多人,苗圃基地2万多亩,资产总额达数亿元。2013年他被评为威海市十佳民主党派成员,2015年被评为第四届威海市道德模范,获得第五届山东慈善奖最具爱心捐赠个人,2016年被山东省政府评为现代服务业及社会民生产业领域领军人才等荣誉称号,是中国宋庆龄基金会理事。杨荣明董事长的成功之路来源于以下几个方面: 一、高度重视新科技的引进推广 2005年,一次偶然的机会我和杨荣明董事长相遇,那时他仅仅拥有63人的威海市北良工贸有限公司,资产总额数千万元,自那以后我们经常在一起探讨园林绿化新技术,在我和有关专家的劝说下,他采纳了我们合理化建议,开始干大事创大业,聘用大批的专业技术人才,強化内部管理,在短短的11年的时间里将他的园林绿化公司做大做强,大胆地引进新技术,同时把我的一些技术成果在他的山东福地园林工程有限公司(2006年成立)得到了推广应用: 1.名优品种的引进。通过购进优质脱毒砧木嫁接无病毒绿化品种,采取土壤消毒、设隔离区等措施进行无病毒绿化苗木的繁殖;同时对原有的劣质树种进行高接换头,嫁接上优良品种,这样不仅提高了整个园区绿化苗木的档次,而且增强了苗木的抗病性,缩短了苗木的培育周期。 2.壁蜂授粉技术推广。从1991年开始文登市米山镇就采取角额壁蜂代替人工对苹果园进行授粉,我对此进行潜心研究,将自己的成果撰写成论文进行宣传发动,经过长达20多年的推广,现如今所有果园都应用了该技术;近几年我又将该技术应用于大棚果蔬种植、药材种植等产业,收效也异常显著。自2008年开始我们利用角额壁蜂对绿化带、广场、公园、苗圃等处的冬红果、北美海棠、碧桃、紫叶李等结果类树种进行授粉,达到了春季赏花,夏秋季观果的绿化效果,即使大雪纷飞的冬季,冬红果、北美海棠、枸骨等树种依然红果挂满枝头,成为冬季一道靓丽的风景线。 3.保肥保墒技术应用。山东省威海南海新区淡水资源异常匮乏,对于部分需水量大、土层储水能力差的地方,采用了大树树盘伏草伏膜、穴贮肥水、喷灌滴灌等措施加以保墒保肥,在干旱季节便于肥水一起施用,一举两得。 4.病虫害防治。我们采取以生物防治为主,化学防治为辅的措施对园林绿化苗木进行病虫害防治,此举大大减少了环境污染,即使部分大树需要化学药剂防治,也采取植物打吊瓶的方式加以解决,不仅省工省事,节省药液的使用量,而且达到了预期的防治效果。 二、潜心研究绿化树种栽植技术

技术中心发展规划

裕达建工集团有限公司技术创新发展规划 为全面落实科学发展观,提高企业自主创新能力,更好地适应建筑市场的竞争,走可持续发展之路,打造百年老字号企业,特制定本发展规划。 一、公司技术发展与创新现状 随着我国建筑业的迅速发展,建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下,公司持续高速发展,工程质量技术也有同步发展与长足进步,有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大,技术复杂, 施工难度大,但由于应用了许多先进技术,运用了科学的领导与管理方法,不仅保证了工程建设的顺利进行,而且这些技术达到了当时国内先进水平,显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程丄项, 获省级工法2项,其中申报国家部级工法1项;QC 成果共丄项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽,公司技术创新方而的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足,缺少专利技术和专有技术,技术进步与创新激励机制有待进一步完善。 二、指导思想和主要目标 1、技术创新的指导思想:落实科学发展观,建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制,大力实施自主创新战略,加强产学研联合,通过技术进步和创新提升木企业的核心竞争力,在提高施工质量的同时提高盈利能力,在有效节约资源和保护环境的同时,确保安全生产,在中国的城市化进程中,企业随建筑业持续、健康发展。 2、技术创新的主要目标

基本形成与市场经济相适应的技术创新体系,构建工程项目技术管理组织网络,企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高,信息化管理成功应用于工程项目管理,在企业新资质就位时,技术创新能力能满足相应要求。 三、技术创新重点任务 ㈠13年?14年计划 在2年内,企业做好以下3项工程: 1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作,编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法项以上、国家级工法1项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目,经集团公司讨论后再组织编写。 14年度的编写计划在13年度基础上,争取在量与质上超13年。 2、完善企业标准体系建设。 1)公司逐步建立标准、规范书库,整合现技术档案室与相关技术档案管理制度,分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。 2)公司组织修订与完善企业施工工艺标准,14年底前完成相关审稿定稿工作。 3)积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制,计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2?3项省级标准的立项,2?3项行业或国家标准的立项及主编。 3、创建科技示范工程及专利中报 1)在对各个承建项目调研比较的基础上,经分子公司推荐,公

科技创新促进优势特色产业发展-国家科技中心

2012年新疆创新工程师(TRIZ理论) 培训班结业总结 2012年11月6日至11月21日,2012年新疆创新工程师(TRIZ 理论)培训班圆满结束,在十五天的时间里,学员们通过系统的理论学习,创新方法的实际应用,不同程度的掌握了创新方法(TRIZ理论)的重点内容,领悟到TRIZ理论在企业研发过程中的重要性和实效性,培训取得了很好的效果。现将培训班情况总结如下: 一、培训班基本情况 1.总体情况 本期创新工程师(TRIZ理论)培训班为期15天,来自我区创新型企业、科研院所研发部门的总工、技术骨干,共计31人参加了本次培训,其中企业27人、科研院所2人、其他单位2人。通过集中培训,学员们完成了规定的培训内容,共解决了技术难题30个,产生出516个难题解决方法,专利意向84项。 2. 课程安排情况 本期培训班在课程安排上注重理论知识的系统性和实用性,着重培养学员运用创新方法(TRIZ理论)分析和解决实际问题的能力。授课内容包括:TRIZ理论概述、克服思维惯性的方法,功能分析方法、因果与资源分析方法、技术矛盾和物理矛盾的概念、如何以技术矛盾和物理矛盾来描述工程问题、创新原理、矛盾矩阵、分离法则、矛盾的转化以及应用、技术系统进化法则、物场分析方法、专利申请及规避等。课程中结合大量实例来介绍创新的概念和方法,同时学习如何使用计算机辅助创新软件Pro/I对自身的技术难题进行实际演

练,在实战中不断体会与理解如何实现有效创新。经过15天180课时的学习,学员们基本达到运用TRIZ工具解决实际工程问题的能力。 3.培训形式 培训班采取全封闭式教学模式,使用理论讲授、案例分析、课堂有奖提问的授课方式,同时结合分组讨论、课后练习、晚自习辅导等形式,教学效果显著。参加培训的各位学员,携带本单位、本企业在技术研发中亟待解决的技术难题参加培训,在学习过程中,将技术难题与TRIZ理论、计算机辅助创新设计软件结合起来,随着学习进度的推进,技术难题得到逐步的分解和深入的分析,得出备选解决方案,再根据实际情况,筛选出最佳解决方案。通过这种形式的学习,大大激发了学员们学习和应用TRIZ理论解决实际工作问题的热情。 二、培训班特点 1. 准备工作充分,是培训成功的关键 本次培训班旨在为新疆企业、科研院所培养创新工程师,使其熟练掌握技术创新方法(TRIZ理论)的科学思维、创新方法和发明工具,形成创新型思维模式,掌握创新技能,迅速解决研发中的问题和矛盾,以此提高新疆企业、科研院所的自主创新能力和产品研发效率。为达到上述目标,在培训筹备初期,在课程设置上,科技厅与培训中心、亿维讯公司三方面,就如何提高新疆企事业单位运用技术创新方法,学习TRIZ理论,进行多次沟通,在培训课程设计、技术难题征集、培训时间、培训步骤、培训教材、师资配备等进行了细致的交流分析与安排布置,形成了适合新疆实际的培训实施方案。同时,培训中心面向各企业、科研院所发放了培训通知,并对报名的学员进行了

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