PMC部岗位职责
PMC部岗位职责
PMC部是一个生产管理部门，负责产品的生产计划和生产现场的管理。下面是PMC部岗位的职责描述：
1.计划经理
计划经理是PMC部的核心岗位之一，负责确定生产计划，并与各部门
协调。他们需要根据市场需求、产品种类和数量，制定每个月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。计划经理还需要与供应链部门、销售部门
和采购部门合作，预测和处理潜在的生产问题，以确保生产计划的流畅执行。
2.生产控制员
生产控制员负责跟踪和监控生产计划的执行情况。他们需要每天查看
生产现场的生产情况，并及时调整计划，以适应实际情况。生产控制员还
需要与生产线上的工人和操作人员进行沟通，了解生产进度和问题，并及
时解决。此外，他们还需要收集和分析生产数据，提供相关报告和分析结果，帮助公司掌握生产状况，制定改进措施。
3.生产管理员
生产管理员是PMC部的核心岗位之一，负责生产现场的管理和协调。
他们需要调度生产线上的工人和操作人员，确保生产进度的顺利进行。生
产管理员还需要监督生产线上的工作环境和质量控制，确保所有生产活动
符合公司的标准和要求。此外，他们还需要与其他部门进行沟通，协调资
源的调配，以满足生产需求。
4.物料计划员
物料计划员负责根据生产计划，预测和计划所需的物料和零部件。他
们需要与供应链部门和采购部门合作，及时采购和调配所需物料，以满足
生产需求。物料计划员还需要监控物料的库存情况，及时提出补货和调整
建议，以确保物料的供应充足，并最大程度地降低库存成本。
5.产品规划员
产品规划员负责根据市场需求和公司战略规划，制定新产品开发计划。他们需要与研发部门和销售部门进行合作，收集和分析市场情况和竞争对
手的动态，确定产品的需求和定位。产品规划员还需要与供应链部门和生
产部门进行沟通，制定新产品的生产计划和生产工艺，并跟踪产品的开发
和生产过程，确保按计划推进。
以上是PMC部岗位的主要职责描述，不同公司和行业对PMC部的要求
和职责可能会有所不同。为了提高生产效率和产品质量，PMC部需要与其
他部门进行紧密的协作和沟通，共同推动公司的生产运营。
PMC部岗位职责
PMC部岗位职责 PMC部是一个生产管理部门，负责产品的生产计划和生产现场的管理。下面是PMC部岗位的职责描述： 1.计划经理 计划经理是PMC部的核心岗位之一，负责确定生产计划，并与各部门 协调。他们需要根据市场需求、产品种类和数量，制定每个月的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。计划经理还需要与供应链部门、销售部门 和采购部门合作，预测和处理潜在的生产问题，以确保生产计划的流畅执行。 2.生产控制员 生产控制员负责跟踪和监控生产计划的执行情况。他们需要每天查看 生产现场的生产情况，并及时调整计划，以适应实际情况。生产控制员还 需要与生产线上的工人和操作人员进行沟通，了解生产进度和问题，并及 时解决。此外，他们还需要收集和分析生产数据，提供相关报告和分析结果，帮助公司掌握生产状况，制定改进措施。 3.生产管理员 生产管理员是PMC部的核心岗位之一，负责生产现场的管理和协调。 他们需要调度生产线上的工人和操作人员，确保生产进度的顺利进行。生 产管理员还需要监督生产线上的工作环境和质量控制，确保所有生产活动 符合公司的标准和要求。此外，他们还需要与其他部门进行沟通，协调资 源的调配，以满足生产需求。 4.物料计划员
物料计划员负责根据生产计划，预测和计划所需的物料和零部件。他 们需要与供应链部门和采购部门合作，及时采购和调配所需物料，以满足 生产需求。物料计划员还需要监控物料的库存情况，及时提出补货和调整 建议，以确保物料的供应充足，并最大程度地降低库存成本。 5.产品规划员 产品规划员负责根据市场需求和公司战略规划，制定新产品开发计划。他们需要与研发部门和销售部门进行合作，收集和分析市场情况和竞争对 手的动态，确定产品的需求和定位。产品规划员还需要与供应链部门和生 产部门进行沟通，制定新产品的生产计划和生产工艺，并跟踪产品的开发 和生产过程，确保按计划推进。 以上是PMC部岗位的主要职责描述，不同公司和行业对PMC部的要求 和职责可能会有所不同。为了提高生产效率和产品质量，PMC部需要与其 他部门进行紧密的协作和沟通，共同推动公司的生产运营。
PMC部门岗位职责与权限
PMC部门岗位职责与权限 一、项目管理部负责整个项目的规划、实施和控制，以确保项目按照预期目标、时间表和预算进行。 1.项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、风险 管理和进度控制等。协调项目各个部门之间的合作，与客户进行沟通，确 保项目按时、按质量完成。 2.项目助理：协助项目经理进行项目进度管理，负责制定项目进度计 划和协调各个部门的工作安排。处理项目相关文件和文件，跟踪项目进展 并报告给项目经理。 3.项目管理员：负责项目的日常行政工作，包括准备和分发会议材料、记录会议纪要、协调会议安排等。进行文件和文件的存档，并跟踪项目相 关的合同和支付事项。 4.风险管理专员：负责识别、评估和控制项目风险。制定风险管理计划，跟踪和报告项目风险，并采取相应的措施预防和应对风险。 5.项目财务专员：负责项目的财务管理，包括编制项目预算、跟踪项 目成本、审批和核准项目相关的费用。与公司财务部门合作，确保项目的 财务控制和报告的准确性。 二、项目技术部负责项目的技术开发和实施，提供技术支持和解决方案。 1.技术经理：负责项目技术的实施，制定技术开发计划，协调技术团 队的工作，确保项目的技术进展和质量。
2.软件工程师：负责项目的软件开发和编程工作，根据项目需求设计、编写和测试软件代码。提供技术支持和解决方案，确保软件的稳定性和可 靠性。 3.硬件工程师：负责项目的硬件设计和制造，根据项目需求设计和生 产硬件设备。提供技术支持和解决方案，确保硬件设备的稳定性和可靠性。 4.测试工程师：负责项目的测试工作，设计和执行测试方案，评估和 报告项目的测试结果。确保软件和硬件的质量和性能符合项目要求。 5.技术支持工程师：负责项目的技术支持和维护工作，协助客户解决 技术问题，及时回应客户的需求和反馈。提供培训和文档支持，确保客户 对项目的满意度。 三、项目市场部负责项目的市场推广和销售，提供市场调研和市场策划支持。 1.市场经理：负责制定项目的市场推广计划和销售策略，协调市场团 队的工作，确保项目的市场定位和销售目标的实现。 2.市场调研员：负责项目的市场调研工作，收集和分析市场信息，评 估市场需求和竞争格局。提供市场策划和市场战略的建议，以支持项目的 市场推广和销售。 3.销售经理：负责项目的销售工作，拓展客户和销售渠道，与客户谈 判和达成销售协议。与项目经理和技术团队合作，提供客户满意的解决方 案和服务。 4.客户经理：负责维护现有客户关系和开发新客户，与客户保持良好 的沟通和关系。了解客户需求，提供定制化的解决方案，确保客户对项目 的满意度。
PMC部门组织架构及岗位职责
PMC部门组织架构及岗位职责组织架构 PMC部门的组织架构如下： 1. 部门经理：负责整个PMC部门的管理和领导，制定部门发 展战略和目标。 2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。 3. 质量控制人员：负责项目的质量管理和控制，确保项目交付 符合质量标准。 4. 采购专员：负责项目所需的物品采购和供应商协调工作。 5. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行。 6. 风险管理人员：负责项目风险的识别、评估和控制。 岗位职责 在PMC部门中，各个岗位的职责如下：
1. 部门经理： - 制定和执行PMC部门的发展战略和目标。 - 监督和管理部门中的各个岗位，确保项目的顺利进行。 - 协调和沟通与其他部门的合作，促进项目的成功交付。 2. 项目经理： - 负责项目的整体规划和执行，包括项目目标、范围、进度和 成本的管理。 - 协调和领导项目团队，确保项目按时完成，并达到质量要求。 - 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和变更。 3. 质量控制人员： - 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付符合质量标准。 - 进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。 - 协助项目经理进行质量相关的决策和改进。 4. 采购专员： - 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。 - 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作。
- 管理采购合同和供应商关系，确保项目的物品供应和质量。 5. 合同管理人员： - 负责项目合同的管理和执行，包括合同起草、签订和执行。 - 监督和管理合同履约情况，确保合同的执行达到约定的要求。 - 解决合同相关的问题和纠纷，维护项目的合法权益。 6. 风险管理人员： - 识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。 - 监督和控制项目的风险，采取措施防范和应对风险事件。 - 与项目团队进行沟通和培训，提高项目风险管理的能力。 以上是PMC部门的组织架构及岗位职责，通过各个岗位的协 作和分工，确保项目的顺利进行和成功交付。
PMC部组织架构及岗位职责
PMC部组织架构及岗位职责 一、组织架构： 1. 部门负责人（Head of PMC）：负责PMC部的总体工作规划、组织与协调工作，并向高层领导汇报工作进展和成果。 2. 项目经理（Project Manager）：负责项目的整体规划、实施和监控，协调项目组成员的工作，确保项目按时交付、质量达标。 3. 项目助理（Project Assistant）：协助项目经理完成项目的各项工作，包括会议纪要记录、文件整理、进度跟踪等。 4. 项目组成员（Project Team Members）：根据项目需求，负责项目相关的具体工作任务，如需求分析、系统设计、编码等。 5. 质量控制专员（Quality Control Specialist）：负责制定项目质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。 6. 结算专员（Settlement Specialist）：负责项目结算工作，包括与供应商或承包商的费用谈判和支付、合同管理等。 7. 数据分析师（Data Analyst）：负责对项目数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策依据。 8. 市场调研专员（Market Research Specialist）：负责对项目的市场环境和竞争对手进行调研，提供市场情报和竞争分析报告。 9. 人力资源专员（Human Resources Specialist）：负责项目组成员的招聘、培训、绩效评估和福利管理等人力资源工作。
二、岗位职责： 2.项目经理：负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和时间表，并监督项目团队成员的工作进展。同时，与相关部门沟通和协调，确保项 目顺利进行。 3.项目助理：协助项目经理进行项目日常管理和协调工作，负责项目 会议的记录撰写、文件管理、进度跟踪等。 4.项目组成员：根据项目需求，完成分配给自己的具体工作任务，与 团队成员协作，确保任务按时完成、质量达标。 5.质量控制专员：制定项目质量管理体系，监督项目过程中的质量控制，并进行相关数据分析和报告，确保项目交付的质量符合标准。 6.结算专员：与供应商和承包商进行费用谈判和支付，管理项目合同，确保项目费用的合规性和准确性。 7.数据分析师：对项目数据进行收集、整理和分析，为项目管理提供 数据支持和决策依据，为项目进展及时进行调整和优化。 8.市场调研专员：负责对项目的市场环境和竞争对手进行调研，提供 市场情报和竞争分析报告，为项目策划和决策提供依据。 9.人力资源专员：负责项目组成员的招聘、培训、绩效评估和福利管 理等人力资源工作，确保项目团队的稳定性和高效性。 综上所述，PMC部的组织架构和各岗位职责相互协作，确保项目的有 效管理和顺利实施。每个岗位都有明确的职责和目标，为项目的成功交付 提供了有力支持。
pmc工作职责及主要内容
pmc工作职责及主要内容 pmc意思为生产及物料控制，是生产和管理部门中一个重要的工作。下面是由小编小编为大家整 理的“pmc工作职责及主要内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。 1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案； 2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求； 3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确 传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题； 4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料 交货、处理材料异常，满足生产需求； 5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数； 对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。 6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产； 7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。 1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。 2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。 3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。 4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。 5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。 6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。 7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。 8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。 9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。 10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。 1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合； 2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式； 3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率； 4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方 案并执行。 5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并 不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本； 6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术 水平。 1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期； 2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产； 3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划； 4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
pmc工作职责内容
pmc工作职责内容 PMC与仓储部门职能与岗位职责篇一 PMC部门的职能 PMC生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 PMC的职能 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职能 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。 四、管理权限 1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；(进行交期、质量的有效控制) 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进
pmc工作职责
pmc工作职责(一) PMC部工作职责明细 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 pmc文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 pmc统计员 1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、持续帐、物、卡一致。 pmc成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、带给有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 pmc五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、带给有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。pmc塑胶仓管 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
pmc岗位职责（精选5篇）
pmc岗位职责（精选5篇） pmc 篇1 1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产; 2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行; 3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议; 4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录; 5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整; 7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。pmc岗位职责篇2 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责： 一、生管员主要职责为： 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷; 3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排; 二、物控员主要职责为： 1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用 2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物
料库存; 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。 pmc岗位职责篇3 一、生管员工作主要职责为： 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷; 3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排; 二、物控员主要职责为： 1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用 2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。 pmc岗位职责篇4 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物
pmc工作职责内容
pmc工作职责内容 PMC（项目管理咨询）是一项涉及项目管理和咨询的工作。为了详细解释PMC的工作职责，下面将详细介绍： 1. 项目启动阶段： - 协助客户梳理项目目标和范围，并制定相应的项目计划。 - 分析项目可行性，进行风险评估和管理。 - 帮助客户确定项目的关键成功因素和所需资源。 2. 项目规划阶段： - 协助制定项目详细计划，并确保计划与项目目标一致。 - 确定项目的阶段性目标和交付物，制定相应的工作分解结构（WBS）和进度计划。 - 协助客户制定项目团队组织结构，并分配工作职责。 3. 项目执行阶段： - 监督项目进展情况，确保项目按照计划进行。 - 协调项目团队的工作，促进合作和沟通。 - 定期与客户沟通，提供项目进展报告，并解决项目中的问题和挑战。 - 管理项目变更，确保变更符合项目目标和范围。 4. 项目控制阶段： - 监控项目进度和成本，与实际情况进行对比，并制定相应的调整措施。
- 进行风险管理，随时评估项目的风险和问题，并制定应对策略。 - 确保项目交付物的质量，进行相关的质量控制活动。 - 确保项目遵守相关法规和标准要求。 5. 项目收尾阶段： - 根据项目计划进行项目验收，确保所有交付物满足客户要求。 - 整理项目文档和知识产权，进行归档和传承。 - 与客户进行项目总结和反馈，并提供改进建议。 - 提供培训和支持，确保客户能够顺利使用项目交付物。 6. 项目管理咨询： - 在整个项目生命周期中提供专业意见和建议。 - 分析项目管理流程和方法，并提供改进建议。 - 在项目管理中应用最佳实践和工具，提高项目管理效率。 - 帮助客户解决项目管理中的困难和挑战。 除了以上职责内容，PMC还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。他们需要与项目团队成员、客户和其他利益相关方进行有效沟通，解决各种问题和冲突。他们还需要管理项目团队，分配工作任务，并协调各方资源。 在项目执行过程中，PMC需要根据实际情况进行决策，制定相应的调整措施，并及时解决各种问题和挑战。他们还需要具备快速学习和适应能力，以应对项目变化和不确定性。
pmc工作职责
pmc工作职责 篇一：PMC主管岗位职责： PMC主管岗位职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，进步PMC部门整体程度，为公司发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。 生管员工作岗位职责： 1. 对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排合适的生产计划下达生产车间及相关 部门。 2. 督促物料进度。 3. 订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。 4. 信息的搜集、整理和反馈。 5. 跟进成品出货的出货安排。 6. 对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7. 根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原那么（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8. 根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订 单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。 9. 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发
pmc岗位职责
pmc岗位职责 pmc岗位职责1 1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置 编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。 2、督促物料进度。 3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。 4、信息的收集、整理和反馈。 5、跟进成品出货的出货安排。 6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。 8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用 时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分 段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业 计划的统一安排。 9、把时间段的.订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备 及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟 通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星 期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之 平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周 发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。 10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产
车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单 任务的分派、 11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。 12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并 由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整 计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部 并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。 13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计 划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。 14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了 解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。 督促物料进度。 pmc岗位职责2 1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控； 2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控； 3、督促物料计划进度； 4、控制在库库存及呆滞品； 5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作。 pmc岗位职责3 1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；
PMC部门的职能与岗位职责,PMC部门在生产和成本管理的角色
PMC运作流程图
制作：周权2011-4-14 第一节：PMC部门的职能
PMC生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制； MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的职能 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职能 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期. 四、管理权限 1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 制作：周权2011-4-14 第二节：PMC部门岗位职责
PMC部工作职责明细
PMC部工作职责明细 篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。
PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 PMC塑胶仓管： 1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
PMC工作职责
PMC部门职责 部门目标 1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施; 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料,提高生产支持能力. 部门职责 一、计划管理： 1。主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3。生产计划和生产订单情况跟进; 4。生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7。生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8。准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 1.物料需求计划的制定与监督执行； 2。配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4。生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理; 6。物料进、销、存的核实与控制； 7。公司所有生产材料采购请购的预审； 8。针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
PMC的工作流程及职能 作者:佚名来源：网络2011—11-24 分享此文 PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）.主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制（俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ●产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程. 2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力). 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力)。 ●生产排期应注意什么原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分，越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。