ERP中的借贷关系表

ERP中的借贷关系表
ERP中的借贷关系表

成本核算会计信息归纳,按照事务处理的来源类型归纳。

一、采购接收入库和退货:

1.接收:借:材料采购(订单价格)

贷:应计负债(订单价格)

2.入库:借:原材料(标准成本)

贷:材料采购(订单价格)

借或贷:材料成本差异_材料订单价格

3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录,退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录。

二、子库存转移:只有转出子库产生分录

借:原材料(自制半成品、库存商品)

贷:原材料(自制半成品、库存商品)

三、杂项事务处理:

1.库存增加:借:原材料(自制半成品、库存商品)

贷:账户别名(或自定义账户)

2.库存减少:与上面相反的分录

四、采购发票匹配:借:应计负债(订单价格)

应交税金_增值税_进项税

贷:应付帐款(发票价格)

借或贷:材料成本差异_材料发票价格差异

五、生产环节:

1. 标准工单:

① 标准工单领料:借:生产成本_直接生产成本_材料

贷:原材料(自制半成品、库存商品)

② 标准工单退料:与上面相反的分录

③ 标准工单资源事务处理(即人工):虽然我司没有在WIP模块进行实际的人工成本核算,但系统会自动核算一笔,基于在定义资源时的吸收账户为“生产成本_直接生产成本_直接人工”,系统产生以下分录:

借:生产成本_直接生产成本_直接人工(包含成本中心信息)

贷:生产成本_直接生产成本_直接人工

(值为零,且只有装配件定义了资源、工艺路线的工单才会产生此分录)因此,在总帐模块处理实际人工和制造费用时,建议:

借:生产成本_生产成本差异_人工(实发工资)

贷:应付工资

借:生产成本_生产成本差异_费用(实际发生的制造费用)

贷:制造费用

④ 标准工单完工入库:借:原材料(自制半成品、库存商品)

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料

生产成本_直接生产成本_直接人工

生产成本_直接生产成本_直接费用

(仅库存商品会有人工和费用科目)

⑤ 如果按照标准成本生产,即发生成本和冲减成本一致,则工单关闭时没有差异;

⑥ 工单关闭时,如果材料的发生成本比冲减成本大,即多耗料:

借:生产成本_生产成本差异_材料

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料

如果少耗料则产生相反分录。

生产环节只产生量差,不产生价差。

⑦ 工单关闭时,对于人工和费用产生的分录恒定为:

借:生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

贷:生产成本_生产成本差异_人工

生产成本_生产成本差异_费用

2. 非标工单:(对一般性分录不归纳,如领材料等)

① 有完工入库的非拆卸工单

发出成品时:借:生产成本_直接生产成本_直接材料(标准)

生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

贷:产成品

完工入库时:借:库存商品

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料(标准)

生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

关闭时:借:生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

贷:生产成本_生产成本差异_人工

生产成本_生产成本差异_费用

借:生产成本_生产成本差异_材料

贷:生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

② 拆卸工单:

发出成品,同上;

发放负组件:借:原材料(自制半成品)

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料

返还负组件,产生与之相反分录;

关闭时:借:生产成本_生产成本差异_材料

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料(标准)

生产成本_直接生产成本_直接人工(标准)

生产成本_直接生产成本_直接费用(标准)

3. 其它委外加工、外协加工、编码拆分等类型类似工单处理(因为科目设置一样)

六、销售环节:

1. 挑库:借:分期收款发出商品

贷:库存商品(自制半成品、原材料)

2. 发运:借:分期收款发出商品

贷:分期收款发出商品

七、成本更新:

1. 对库存的影响:

如果单位成本增加,则借:原材料(自制半成品、库存商品)

贷:材料成本差异_材料成本更新差异

如果单位成本降低,则产生相反分录

2. 对在制品的影响,需要区分不同的工单状态

① 工单已发放状态,组件尚未发,装配件未入库,装配件物料、人工和制造费用及组件的更新均不产生影响;

② 工单已发放状态,组件已发,未有装配件入库,装配件物料、人工和制造费用的更新不产生影响,某组件的成本更新会产生影响,

借(贷):生产成本_直接生产成本_直接材料

贷(借):生产成本_生产成本差异_在制品成本

③ 工单已发放状态,组件已发,装配件部分入库,如果是装配件某一组件更新引起装配件成本更新,则组件和装配件的更新都会产生影响:

(组件成本增加)组件产生的影响:

借:生产成本_直接生产成本_直接材料(已发料数量*更新值)

贷:生产成本_生产成本差异_在制品成本装配件产生的影响:

借:生产成本_生产成本差异_在制品成本

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料(已入库数量*更新值)对于以后再入库的按新装配件成本冲减。

组件成本减少产生相反分录。

④ 工单已发放状态,组件已发,装配件部分入库,物料没有更新,装配件的资源或制造费用更新(人工定义非累计的更新)对已入库部分产生影响:成本增加:借:生产成本_生产成本差异_在制品成本

贷:生产成本_直接生产成本_直接人工(已入库数量*更新值)

(或贷:生产成本_直接生产成本_直接费用)成本减少产生相反分录。

⑤ 工单已完成状态,组件已发,某个组件更新(但装配件并没更新),对组件的发料会产生影响:

成本增加:借:生产成本_直接生产成本_直接材料(已发料数量*更新值)

贷:生产成本_生产成本差异_在制品成本

成本减少产生相反分录。

⑥ 工单已完成状态,组件已发,某个组件更新引起装配件物料成本更新,对组件发放和装配件入库都会产生影响:

成本增加:借:生产成本_直接生产成本_直接材料(已发料数量*更新值)

贷:生产成本_生产成本差异_在制品成本

借:生产成本_生产成本差异_在制品成本

贷:生产成本_直接生产成本_直接材料(入库数量*更新值)

成本减少产生相反分录。

⑦ 工单已完成状态,组件已发,物料没有更新,资源或制造费用更新(人工定义非累计):

成本增加:借:生产成本_生产成本差异_在制品成本

贷:生产成本_直接生产成本_直接人工(直接费用)成本减少产生相反分录。

八、根据开票信息在总帐结转销售成本:

借:主营业务成本(其它业务支出_材料)

贷:分期收款发出商品

九、汇总各个差异账户,按规则在总帐中分摊。

1.采购验收作业,产生会计分录如下:

(借):收货科目 (Receiving Inventory) @ PO Price

(贷):存货AP应计额 (Inventory AP Accrual) @ PO Price

2.入库作业,有应付帐款立帐信息,则依循立帐信息,无立帐信息,则采用采购单信息,产生会计分录如下 (假设有应付帐款立帐信息):

(借):原物料科目 (Material Account) @应付帐款立账本币金额

(贷):收货科目 (Receiving Inventory) @ PO Price

(借或贷):商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

3.应付帐款立帐作业,产生会计分录如下:

(借):存货AP应计额 (Inventory AP Accrual) @ PO Price

(贷):应付帐款科目 @应付帐款立账本币金额

(借或贷):商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV)

采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

4. 在周期性成本之下,若原物料采购的发票在立帐时有做Match Receipt的动作,则周期性成本会将此发票的商业发票价格差异(IPV)转变成原物料成本,但若本期的发票Match前期的Receipt,则此发票产生的IPV将不会被周期性成本纳入本期的料件成本计算.

关与在制品会计分类(WIP Accounting Class)

1. 直接材料的发料

分录的金额为「当期周期性成本」

(借):在制品计价科目 (WIP Valuation) @ 当期周期性成本

(贷):存货科目 (MTL Account) @当期周期性成本

2. 直接人工的成本处理

分录的金额为「当期维护的工资率」

(借):在制品计价科目 (WIP Valuation) @ 当期维护工资率

(贷):已分摊直接人工(Absorption) @当期维护工资率

3.制造费用 / 委外加工费用的成本处理

制造费用的成本反应会产生如下的分录,分录的金额为「当期维护的部门分摊率」 (借):在制品计价科目 (WIP Valuation) @ 当期维护分摊率

(贷):已分摊制造费用(Absorption) @当期维护分摊率

委外加工费用的成本反应会产生如下的分录

分录的金额为「当期维护的部门分摊率」

(借):在制品计价科目 (WIP Valuation) @ 当期维护分摊率

(贷):已分摊加工费用(Absorption) @当期维护分摊率

如果采用标准外包作业流程,则于验收作业时产生如下之分录:

(借):收货科目 (Receiving Inventory) @ PO Price

(贷):存货AP应计额 (Inventory AP Accrual) @ PO Price?

应付帐款立帐作业,产生会计分录如下:

(借):存货AP应计额 (Inventory AP Accrual) @ PO Price

(贷):应付帐款科目 @应付帐款立账本币金额

(借 or贷):商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV) 采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

收回工单时,有应付帐款立帐信息,则依循立帐信息,无立帐信息,则采用采购单信息,产生会计分录如下 (假设有应付帐款立帐信息):

(借):在制品-委外加工(WIP-Outside Process)@应付帐款立账本币金额 (贷):收货科目 (Receiving Inventory) @ PO Price

(借 or贷):商业发票价格差异(Invoice Price Variance, IPV) 采购单汇差收益/损失(Rate Variance Gain/Loss)

工单完工入库时会产生如下的分录,其中借方科目依据完工入库的成品/半成品料号所对应的分类(Category),读取「周期性成本」的「周期性科目指定」贷方科目为「在制品会计分类」的「计价科目」。

(借):存货科目 (MTL Valuation)

(贷):在制品计价科目 (WIP Valuation)

工单完工入库数 = 工单开立数时,系统会将状态切换为「完工(Complete)」。生管于月底结帐前,需检视所有未结工单是否仍会有交易会发生,针对可结案的工单,需将工单状态切换为「完工–不允许费用再入帐(Complete-No Charge)」。

成会于月底结帐时,查询所有状态为「完工–不允许费用再入帐(Complete-No Charge)」的工单,执行工单成本结案动作。

工单结案时,如果工单上仍有剩余在制品价值,会依成本元素分别结至「在制品会计分类」的对应「差异科目」,产生如下之分录:

(借or 贷):在制品计价科目 (WIP Valuation)

(贷 or 借):在制品差异科目 (WIP Variance)

RMA 作业

有「销退」、「退修」与「换货」三种型态。

换货作业采用订单出货与RMA收货方式处理,并用「暂领待退料」来表达尚未归还的部分,并需透过辅助报表协助表达已归还部分是否有差异发生,如有差异,于总帐进行调整,调至「制造费用」科目。

上述差异的发生,一方面可能是领出与归还的料号不同,这部分确实属于差异,另一方面即使同一料号,因为领出与归还的期间不同,亦会有差异的发生,照道理说,这部分的差异是不应该发生的。

假设 H 出原物料给 W,在途资产属于接收方W,则H出货时产生如下分录(Transfer Credit 为转拨利得):

(借) :在途存货(Intransit, W) 应收帐款(Receivable, H)

(贷):原物料(Material, H) 移转销退折让(Transfer Credit, H) 应付帐款(Payable, W)?

W收货时,产生如下的分录:

(借):原物料(Material, W)

(贷):在途存货(Intransit, W)

周期性成本,成品或半成品完工入库时之成本计算

依据各站的单位成本贡献加总而得,表达上有区分成本要素(Cost Elements)。当站的单位贡献成本 = (当站发生的成本–工单入库, 当站已Relief 成本) / (当站移转数–工单入库数)。

后勤保障部工作职责

后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置,规范员工的操作行为,有效的提高员工的工作效率和工作质量,为公司考核员工提供依据,特制定本部门如下工作职责。 一、拟(修)订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则,并组织实施。 二、后勤保障物资采购管理: 1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划,并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。 4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理: 1、建立物资库存和出入库登记台帐,并及时办理出入库手续,录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。 6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理,并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动纪律检查。 五、社会治安综合治理与消防管理: 1、负责进行消防检查、考核,督促有关部门整改事故隐患。 2、组织进行消防培训和消防演习。 3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。 4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。 5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。 六、警卫管理: 1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫,定时或不定时巡逻,及时发现并消除事故隐患,处理异常、突发事件。 2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。 3、填写值勤记录,按规定交接班。 七、公司传达管理: 1、负责对外来人员进行登记,联系被访人员,发放并收验会客单。 2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。 3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。 4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。 八、伙房餐厅管理: 1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。 2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算,建立并登记物料出入库台帐。 3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 4、负责餐厅桌、凳,伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 5、组织炊事人员体检,换发卫生健康证。 九、物业管理:

ERP系统操作说明书(完整版)

在使用本软件时,需要对IE作如下设置: 1)需设置工具->Internet属性->浏览历史记录->设置->设置检查所存网页的 2)把“格安信息协同工作”加入可信任站点:工具->Internet属性->安全->可信站点->站点->加入该站点IP,如图所示: 系统使用流程 1.立项:市场部人员点击导航栏->项目管理->填写立项选项,申请一个新的项目立项,下 面的附件管理可以添加该项目立项所需附件,在确认立项前可以修改相关容,如图所示:

注意:在填写新的立项时一定要设置状态为“立项”,否则该项目无法进行确认。 2.确认立项:填写完立项后,执行部门的部门经理就可以对项目进行确认了。如果没有问 题,点击导航栏->项目管理->确认立项选项,然后点击提交审批,在审批过程中,可以点击下方的查看审批进度和查看财务审核进度查看项目进程。如图所示: 3.审批:总经办人员对项目进行审批,点击导航栏->项目管理->立项审批或从首页提示中 直接点击进入,如图所示,同意立项则点击审批按钮。

4.财务审核:财务人员点击导航栏->项目管理->立项财务审核或从首页提示中直接点击进 入,财务人员可以根据项目情况选择下面的修改项目信息对该项目进行修改,该项目无问题后,点击下方“财务审批”按钮进行审核。 5.部门经理制作预算:首先点击导航栏->项目管理->收入预算,对该项目预计收入进行添 加, 注意:此处预算与员工报销时的费用密切相关,必须仔细且与财务名目一致,如果细类不准确,如办公费预算不足了,即使总预算未超,员工也无法进行该项费用报销

然后点击导航栏->项目管理->估算经费,对该项目预计花费进行添加, 最后点击导航栏->项目管理->提交预算审批,对该项目预算进行提交,等待审批。 6.预算审批:预算审批人员对预算进行审批。 7.预算财务审核:财务人员对预算进行审核。 8.指定项目经理:该项目承接部门负责人指定项目经理, 点击导航栏->项目管理->指定项 目经理,选中被批准过的项目,点击选中该项目,在弹出的界面选择下面的添加,指定项目经理及其任职时间。

ERP供应链实训报告(共1篇)

篇一:用友erp供应链管理系统实验报告,心得体会 xxxxx大学实验报告 用友erp供应链管理系统 实验 学号:姓名:年级: 2008级学院:管理与经济学院系别:信息管理系专业:信息管理与信息系统实验日期:报告日期:一、实验目的 通过软件结合教材体验用友erp供应链管理系统的基本功能,熟练掌握其功能特点及应用方式,提高信息化环境下的业务处理能力。 二、实验要求 总的来说,用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施:要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。 三、实验内容 以用友erp-u8.72为实验平台,以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下:(1)供应链基础设施:系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权 限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。 (2)采购管理:采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及时采购结算;采购特殊业务。 (3)销售管理:销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。 (4)库存管理:调拨业务;盘点;其他业务。 (5)存货核算:存货核算的价格及成本处理;单据记账。 (6)期末处理:期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。 三、实验过程中遇到的问题及解决方案 在试验过程中,我遇到问题最多的是第三章——销售管理,总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下: 1、由于需要录入的单据较多,所以有时只要忘了审核其中某一张单据,就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成,或者是没有凭证生成。所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。 2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤,如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月,则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。如果会计期间设置不对,还会影响单据查询的操作。 3、由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改,有时发现之前有录入错误需要修改,则必须在销售系统中取消销售发票的复核,单击“修改”、“保存”和“复核”按钮,根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。

后勤管理的工作内容

第一篇后勤管理的工作内容 《2016关于后勤管理的工作制度》 为大家整理了一篇关于后勤管理的工作制度,希望对大家有所帮助。 第一章后勤管理处组织机构、职责与制度 第一条后勤管理处组织机构 后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能;代表学校(甲方)对服务方(乙方)各项工作质量进行监督考核;为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。 第二条后勤管理处工作职责 一、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划,代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约,并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。

二、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理;负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。 三、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项,编制年度大、中维修计划,组织对项目的实施、监督管理,并按规定建立档案,实施质量跟踪监督。 四、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等,维护学校和广大师生员工的权益。 五、检查、监督、考核后勤服务质量,对后勤服务部门的奖惩提出建议。 六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系,实行民主管理,接受师生员工及乙方职工的投诉,及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。 七、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系,为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境;负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证,协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。 八、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。 九、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。

十、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。 十一、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。 十二、完成好学校交办的其他工作。 第三条后勤管理处处长岗位职责 处长在校党委、校行政、领导下,全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。 一、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议,保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。 二、主持处务工作会议,研究决策工作中的重大问题及改革办法。 三、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划,组织力量落实计划和定期进行工作总结。 四、负责全处人力、物力、财力的调配,负责督促、检查、指导、协调各科、室工作。

后勤管理规章制度大全

后勤管理规章制度大全

后勤管理制度大全 一、职工澡堂管理制度 为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围,维护员工澡堂的正常秩序,特制定本制度。 一、澡堂由运行值管理,负责澡堂卫生清理,负责巡视设施运行情况。 二、澡堂内要清洁干净,墙无尘网,地无杂物,更衣间无积水。 三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。 四、洗浴结束后,随手关水、关灯,违者罚款50元。 五、员工洗澡时节约用水,洗毕应立即关闭龙头,严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。 六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物,若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值200元,并由当值人员疏通。 七、员工洗澡时必须注意财物安全,防止手机、钱夹等贵重物品丢失。

二、交通安全管理制度 进一步加强力源车辆管理,规范车辆使用程序,减少车辆运行成本,提高车辆利用率,结合公司用车实际,特制定本办法。 一、管理职责 1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门,负责对公司现有车辆的管理和考核,负责对单位车辆费用进行管理考核。 2、本办法适用于公司所有统配车辆。 二、车辆管理与使用 (一)车辆管理 1、所有车辆(属公司加油的)统一由办公室管理调度,除公司主要领导车辆可实行定向服务,其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意,出县城的必须经总经理签字批准。 2、所有统配车辆回县城后,白天一律停放在公司办公区院内,夜间停放在供电公司食堂前西侧,并认真填写《车辆回场登记表》,驾驶员及保卫值班人员签字,夜间严禁车辆停放在各小区院内,违者按有关规定处罚。 3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡,加油站采取招标的办法确定,除外出长途车外(其他特殊情况经办公室同意),一律不准在其他地方加油,加油点统一定为石油公司第六加油

财务部-ERP系统操作手册

江门瑞怡乐甜味厂有限公司 ERP系统操作手册 文档作者:古世文 创建日期:2013-11-17 确认日期: 文档编码:ATTN-SUNLIKE-CHIC-002 当前版本:V1.0 审批签字: 天心公司项目经理 瑞怡乐公司项目经理 拷贝数量_____文档控制 更改记录 审阅 分发人员

引言 前期通过对江门瑞怡乐甜味厂有限公司(以下简称瑞怡乐)的需求调研、系统配置、操作培训、流程优化等阶段,现对这些阶段所在ERP系统里实现的功能进行详细描述,构成了该操作手册。其中重点描述瑞怡乐的销售方面、财务方面、电商方面、生产方面、采购方面、仓库方面和物流方面的业务流程、组织形式在ERP系统里的操作方式,同时该文档也列示一些ERP系统的关键性操作和功能要点。 该方案中,我们将明确: 系统基本功能 各业务流程的系统操作 关键性操作说明 业务报表反映 参考相关文档: 《财务部-ERP操作手册》

通用性 快捷键使用 ●在系统里,打开任何单据时,可以提供以下的快捷键使用: ?F1 打开当前单据的系统说明,以便操作员可以查看该单据的栏位说明和操作方法; ?F2 “新增”单据按钮快捷键; ?F3 “速查”窗口快捷键; ?F4 “删除”单据快捷键,是对整张单据内容进行删除; ?CTRL+D 组合键,对单据其中一行内容进行删除; ?CTRL+A 组合键,对单据内容完全复制变为新的单据; ?CTRL+I 组合键,对单据任两行之间插入一行; ?F8 “存盘”单据快捷键; ?F7 “打印”单据快捷键; 单据临时保存 ●操作员在进行单据录入时,有时单据还没有完全录入完毕,但有其它事情要进行处理,如果此时保存了该单 据,则单据会自动进入下一流程环节,就会提供了不完整的单据信息。系统提供可以不用保存单据,只需将此单据存入临时数据库,操作员也可以将系统退出,下次再登录时,将此临时的单据调出即可,如下的操作:?在单据表头右边的空白位置点鼠标右键,如下图标示:

erp供应链管理系统实训报告

第一篇、用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会 erp供应链管理系统实训报告 XXXXX大学实验报告 用友ERP供应链管理系统 实验 学号姓名 年级2008级学院管理与经济学院系别信息管理系专业信息管理与信息系统实验日期报告日期 一、实验目的 通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能,熟练掌握其功能特点及应用方式,提高信息化环境下的业务处理能力。

二、实验要求 总的来说,用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。 三、实验内容 以用友ERP-U72为实验平台,以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下 (1)供应链基础设施系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权

限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。 (2)采购管理采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受 托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及时采购结算;采购特殊业务。 (3)销售管理销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、 销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。 (4)库存管理调拨业务;盘点;其他业务。 (5)存货核算存货核算的价格及成本处理;单据记账。 (6)期末处理期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。 三、实验过程中遇到的问题及解决方案 在试验过程中,我遇到问题最多的是第三章——销售管理,总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下

后勤服务总公司工作纪律管理守则.doc

后勤服务总公司工作纪律管理制度1 后勤服务总公司工作纪律管理制度 为进一步加强全体员工的工作纪律,维护总公司正常工作秩序,根据中华人民共和国《劳动合同法》和学院相关制度,结合后勤工作实际,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用后勤总公司全体在编员工和临时聘用人员。 二、管理机构和职责 为全面加强管理,总公司实行工作纪律分级检查监督管理机制。即:总经理是总公司工作纪律第一责任人,各分管领导具体抓好各自分管范围内的工作纪律。各单位负责人是本单位工作纪律第一责任人,负责抓好本单位员工的工作纪律。 为规范管理,便于考核,总公司成立工作纪律检查监督领导小组。总公司总经理和党总支书记任组长,党总支副书记和副总经理任副组长,各单位负责人为成员。领导小组办公室设在总公司行政部,负责监督考核的日常工作。总公司党总支副书记、纪检委员任办公室主任。 领导小组负责组织对总公司工作纪律的监督考核工作,并对检查或抽查当中发现的问题做出处理决定。 总公司实行违反工作纪律追究制。采取逐级追究责任的方法,实行层级管理。工作纪律检查监督领导小组每月不定时检查

或抽查,记录违纪情况,并在总公司内进行通报,视情节轻重扣发奖金。 三、员工必须遵守如下工作纪律: 1、坚决服从学院和总公司领导。 2、忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,服从总公司的正常调动和工作安排。 3、按时上下班,不得迟到、早退,旷工或上班中途擅自离岗。 4、不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5、衣着得体,举止文雅,对待师生热情和气。 6、保持工作场所和办公设施用品的整洁。 7、爱护、节约总公司财物,不做损害总公司利益的事情。 8、公私分明,不利用总公司或部门资源谋取个人私利。 9、尊重领导和同事,团结协作,不搬弄是非,吵架、斗殴。 10、提高安全意识,确保工作场所安全。 四、考勤管理 1、所有员工的考勤管理实行部门负责制。各单位负责本部门员工的考勤。考勤人员要坚持原则,实事求是,认真负责地做好本单位人员出勤情况的登记、汇总和上报工作,并将本单位当

ERP系统使用说明书知识讲解

目录 ERP系统操作说明 (1) 1、ERP简介 (1) 2、登录系统 (2) 3、系统管理模块 (2) 4、生产管理模块 (6) 5、财务工时 (10) 6、库房管理模块 (11) 7、资源管理模块 (14) 8、订单管理模块 (16) ERP系统操作说明 1、ERP简介 近年来,ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式,以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点,正被越来越多的企业所接受和普遍应用。 初次接触ERP的人,首先都会出现疑问通常都是:“何谓ERP?”、“SAP 又是什么?”以及“PM模块有哪些功能及作用?”等等。下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。 1.1、什么是ERP? ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”,包括企业内部资源和外部资源。内部的资源如,人力资源、物料资源、资金资源、时间资源,外部的包括客户资源、供应商资源等。ERP就是将这些资源整合,从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。 ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等;整体、实时地提供与各项业务相关的数据,包括以前难以及时获取的数据;可以向领导者提供企业整体的状况,反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况;所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新,以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验,内嵌了可配置的行业最佳业务模式。 1.2、什么是ERP系统? ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划,以物流、资金流、信息流(“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统,用以支持企业主要的核心业务流程,通常包括:财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。

ERP供应链管理系统课程总结报告

ERP供应链管理系统课程报告 课程名称ERP供应链管理系统 系别会计系 专业会计学 班级 姓名 学号20104061213 完成时间2013 年 5 月

说明 1.课程总结报告一律打印上交,字数控制在2千字以上。具体格式要求如下: 报告中一级标题为小二号黑体字,段前段后各0.5行,首行缩进2字符;二级标题为小三号黑体字,段前0.5行,段后0行,首行缩进2字符; 正文部分采用小四宋体,行距为固定值20磅,首行缩进2字符;图表要求清楚、美观。 2.页面采用A4纵向,页边距采用上、下各2.5,左3,右2.6厘米。

课程任务书

一、各系统的业务流程 我们以用友ERP-U8为实验平台,以北京中良贸易有限公司的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下: (一)供应链基础设施 系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。 (二)采购管理 采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及时采购结算;采购特殊业务。 (三)销售管理 我们以用友ERP-U8为实验平台,以北京中良贸易有限公司的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下: 系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。 采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及时采购结算;采购特殊业务。 销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。 (四)库存管理 销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。 (四)库存管理 调拨业务;盘点;其他业务。 (五)存货核算 存货核算的价格及成本处理;单据记账。 (六)期末处理

ERP系统操作手册

ERP 项目操作流程一、系统登录 注意:服务器名称为“SERVER”。进入后选择工作中心窗囗:输入用户编号或姓名输入用户密码 选择登录的账套 输入登录日期

二、采购管理: 1、采购流程:采购订单(通过采购需求统计表手工录入)-----审核-----采购到货单(参照采购订单生成)------采购入库单(由仓库参照采购到货单生成)-----采购专用/普通发票(参照采购入库单生成)-----复核-----应付系统。 2、业务流程——采购订单: 步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——订货——采购订单铵钮; 步骤二:进入采购订单录入窗囗后,先点击增加铵钮,,进入增加界面后先将单据中的表头项目填写 ,然后在表体中选择所需订购的物料及数量和单价,系统自动 计算出合计金额,再按保存按钮把该订单保存下来,再进行审 核操作,如果要修改已经审核的订单就必需先取消该订单的审

核再点击修改按钮进行修改,修改完成后再保存该订单,重新审核。如要把该单据删除的话,就要先放弃审核,点击删除,要是该订单已经被其它单据所参照生成的话就必需先把那些参照生成的单据先删除掉,再删订单。 业务流程——采购到货单 增加修改 删除 保存 审核

步骤一:进入工作中心的窗囗,点击供应链——采购管理——业务——到货——采购到货单铵钮; 步骤二:进入采购到货单录入窗囗后,点击增加铵钮,将鼠标摆放于表体然点击右键出现下图中的选项框: 点击进入采购 到货单窗囗 选项框步骤三:在选项框中选择“拷贝采购订单”选项,系统会弹出一个筛选框出来,操作员根据情况填写筛选内容,系统就会把所有符合条件的选项的内容的记录显示出来,然后操作员选择要生成到货单的订单记录,系统便会自动将操作员所选的该订单的内容拷贝到到货单中,然后点击保存按钮,把该张到货单保存下来,最后点击审核按钮。如要修改的话,就必先放弃审核 注:《采购到货退回单》同采购到货单输入方法相同,但所输入的数量为负数,选择打印时应选择《采购到货退回单模版》打印。预缆效果如下图所示:

建立供应链系统管理体系

ERP知识 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分 供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,并实现了财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一。 用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下: 1.物料需求计划 物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)是供应链的入口,是ERP的重要组成部分,是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平,降低资金占用,提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求,按照MRP 计算原理进行计算,确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 2.采购管理

后勤管理人员整改措施

后勤管理人员整改措施 篇一:后勤工作整改措施 后勤工作整改措施 抚宁县驻操营学区驻操营小学刘国良 我校现有在职教职工33人,在校学生448人。学校设后勤主任一名,主管学校后勤工作。结合我校后勤管理工作实际,我校对后勤工作进行了认真地自查,深感不足,现将整改方案汇报如下: 1、建立健全后勤工作领导小组,完善和落实制度。加强对教学楼、厕所、校园环境卫生等的管理,进一步搞好校园文化建设,做到净化、美化校园,办人民满意教育。 2、建立健全寝室管理、后勤财务管理、校园校舍管理制度; 3、加强对典型事例和特色工作的宣传报告; 4、建立后勤工作管理日志。 5、校园环境。我校整体布局合理,校园整洁,但校园环境亮点不突出,绿化无特色,为打造具有特色的“绿色校园”,优化育人环境,还需不断提升校园环境的品味,以促进学校可良性持续发展。 6、各功能室管理人员要保持达标检查时的精神状态,管理好仪器设备,及时检查、维修、购置、报损、记帐,使我们的仪器设备时刻满足教育教学需求。 7、在财产管理上,还存在不足的地方,下发的各类教学设备及用具

不能及时如数上缴,设备保管、使用责任制没有完全落实,下学期要加强管理。 8、由于总务处事务繁杂,人手少,因此工作中还有许多地方没能做得令人满意,有待于我们今后的努力。 我坚信,只要本着一颗全心全意为师生服务的心,廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干,依靠全体总务后勤人员的不懈努力,广大教师的全力支持,我校总务后勤工作定会再上新台阶 篇二:江达县小学后勤整改措施 江达县小学后勤整改措施 为了消除两名炊事员上告我校后勤主管副校长的消极影响,站在对学生负责,对社会负责的高度,本着“一切为了学生的宗旨”,学校对我校的后勤工作进行了深入的自查,并对发现的问题进行了整改,以达到堵住后勤工作漏洞,完善学校后勤管理制度,进一步提高我校后勤管理水平的目的。 1、强化领导,完善和落实制度。为强化后勤管理工作,学校建立健全和完善各项管理制度,加强对食堂、寝室、校园环境卫生等的管理,张贴好寝室管理制度,进一步搞好校园文化建设,做到净化、美化校园,办人民满意教育。 2、调整领导分工。经学校校委会讨论通过,邓珠拥措副校长不再分管后勤工作,改为分管德育和维稳工作,学校后勤工作由唐晓斌校长亲自管理,邓珠拥措副校长在会上表示同意。 3、加强对炊事员和门卫的管理。为了避免今后学校再出现类似问题,

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

用友ERP供应链管理实训报告

用友ERP供应链管理实训报告 实验目的 通过本课程的学习,使学生在掌握企业管理的理论知识基础上,理解用友ERP-U8软件的设计理念,熟练应用用友ERP软件供应链的各模块子系统,能独立完成企业供应链的处理流程;熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能,提高信息化环境下的业务处理能力;使同学们熟练完成供应链的处理流程操作,为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。 一、实验要求 要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。 供应链基础设施:要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。 三、实验原理—ERP基本知识 ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标;它的核心思想是供应链管理。 四、实验内容 以用友ERP-U8.10.1为实验平台,以一个企业的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下:

后勤管理办法

后勤管理办法 为贯彻执行集团公司及分公司的各项规章制度,为使后勤今后的各项工作井然而有秩序的开展,为保证安全生产,提高工作质量及效率,降低成本,减少材料损耗,结合集团公司“科学发展、协调发展、持续发展、稳定发展”的发展理念,做好本职工作,加强自身管理,配合服务于各项目部,现制定以下管理办法: 第一章总则 第一条本办法适用于后勤工作的所有人员及进出后勤的各类人员。 第二条本办法中提到的“科室”是指在后勤大院内的租赁项目部、安装项目部、钢筋项目部及材料科的各个办公科室。 第三条本办法中的具体条款规定与公司制定的相关规章制度互为补充,相辅相成。 第四条本办法由总则、科室管理办法、租赁部会计管理办法、租赁部保管管理办法、租赁部各班组管理办法、食堂伙房管理办法、宿舍管理办法、后勤车辆管理办法、门卫管理办法及奖罚管理办法等十个部分组成。 第二章科室管理办法 一、严格贯彻、执行公司各项规章制度,加强科室管理,提高业务水平。 二、遵守工作时间,上下班不迟到早退。 三、遵守工作纪律,落实岗位责任制。工作时间内坚守工作岗位,做到“四不”。即不串岗、不扎堆闲聊、不读报看杂志、不在电脑上玩游戏。 四、执行请消假制度,需外出办公或处理事情的,需填写请假单,由分管经理签字后,交于门卫登记方可出行,禁止工作时间内私自外出离岗。 五、爱护公共财物,不得随意损坏公共设施,不得将后勤院内的物品私自带走己用。 六、后勤大院内要实行文明卫生管理,后勤院内的各科室、租赁部各班

组、车间要按工作范围划分卫生管理区域,实行卫生管理责任制。 七、工作人员及外来人员的车辆要在专门的区域统一停放,并要停放整齐,禁止在院内乱停乱放。 八、各科室要坚持集团公司的“节约、发展”精神。节约用电,节约使用各类办公用品,高效的利用各类办公器材,杜绝浪费。 九、后勤各科室、班组每月1日和15日要组织有关人员进行日常检查,检查内容包括各科室班组的安全用电情况、文明卫生情况、及日常制度落实情况等,具体检查办法按《后勤考核评分管理细则》执行,按评比结果进行奖罚,并将评比奖罚情况上报分公司安全设备科、生产办公室。 第三章租赁会计管理办法 一、负责有关财务和租金报表的汇总填报工作。 二、严格执行财务管理制度,加强租赁部的财务管理,严格审查开支单据及手续,经常检查租赁部的各项开支情况,减少不必要的开支、损失及浪费,促进租赁部财务的良性发展。 三、认真建好工资台帐,租金台帐,做好各种周转材料和机具设备的租金结算、消耗、折旧等记录工作,做到帐目清晰、帐帐相符、帐物相符。 四、租赁会计每月应及时同租赁部保管负责人、各项目部材料员或保管员核对好租赁帐目,确保帐目数字准确、及时,并要做好核对记录,每月上报租赁部经理。 五、及时做好租赁部各班组的工程量核算工作。 六、每月及时将《设备、周转器材租金汇总表》、《设备、周转器材租用汇总表》、《项目部每月周转器材租金明细表》、《项目部每月设备租金明细表》等表格报租赁经理审批签字后,上报分公司财务科、生产办公室、经营科。 七、项目部工程竣工后,及时配合公司有关部门做好租金方面、财务方

易飞ERP系统作业操作手册

易飞系统作业操作手册目录 第一章基本作业操作____________________________________3 第一节主画面基本操作_____________________________________3 第二节录入作业基本操作___________________________________4 第三节打印凭证基本操作___________________________________10 第四节报表基本操作_______________________________________13 第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18 第一节品号资料的建立_____________________________________ 18 第二节BOM 资料的建立____________________________________24 第三节相关报表的查询及列印________________________________27 第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28 第一节设置订单单据性质____________________________________28 第二节客户信息资料的建立__________________________________29 第三节报价单的录入________________________________________30 第四节客户商品价格的录入__________________________________31 第五节客户订单资料的录入__________________________________32 第六节订单变更单的录入____________________________________33 第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34 第八节发放LRP采购单______________________________________37 第九节发放LRP工单_________________________________________38 第十节相关报表的查询及列印________________________________39 第四章请购单至采购进货_________________________________40 第一节设置采购单单据性质__________________________________40 第二节供应商信息资料建立__________________________________41 第三节采购核价单的录入____________________________________42 第四节供应商料件价格的录入________________________________43 第五节请购单资料的建立____________________________________44 第六节维护请购信息作业____________________________________45 第七节从请购单生成采购单__________________________________46 第八节采购单资料的建立____________________________________47 第九节采购变更单的录入____________________________________48 第十节采购进货单的录入____________________________________49 第十一节采购退货单的录入__________________________________51 第十二节相关报表的查询及列印______________________________52 第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53

后勤人员管理规定

后勤人员管理规定 后勤工作的内涵“后勤”,是后方勤务的简称。它源于军队,是一个军事概念和军事术语。下面是学习啦小编为你整理的后勤人员管理规定,希望对你有用! 1、目的 为保障公司正常的办公秩序,创造良好的办公环境,体现积极向上的公司精神,特制定本管理规定。 、环境卫生 1) 办公区作为公司日常办公及业务开展的场所,办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。 )车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫;仓库及仓库周围地面卫生由保管员负责打扫;办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。 ) 烟头、烟盒、食品包装袋、纸屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内,不得随意丢弃;违者,处以10元/次罚款。 ) 保持公告栏(黑板)整洁,不得乱涂乱画;通知、通告应粘贴摆正;超过一周以上的通知、通告应取下存档(特殊情况除外)。 ) 文件柜里的资料要排放整齐,逾期或废弃文件要定期处理或销毁,避免多余物品占用文件柜的使用空间。 ) 办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作;每天下班时将各自的办公椅、办公用品、文

件摆放整齐。 )每周二下午16:00由1F办公室人员对车间各处卫生进行全面检查,对卫生状况最差区域的负责人在公告栏(黑板)上通报批评并责令改善。 、工作纪律 1)办公室及后勤人员在上班时间应集中精力完成本职工作,严禁做与工作无关的事情。(如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人;看与工作无关的书籍和报纸;上网玩游戏、看电影、聊天、闲谈、睡觉等。)下班后如无其他加班任务,同样不应逗留公司做与工作无关的事情。违者,处以50元/次罚款。 )公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟;严禁擅自在公司打私人长途电话;打业务长途电话要精简,尽量缩短通话时间;音量要低,尽量不要影响其他同事的工作。违者,处以50元/次罚款。 )节约使用纸张,对内存档或传阅的文件应使用二手纸张(A4)。 ) 办公室及后勤人员参加会议或集体活动时,必须遵守纪律做到不迟到、不早退。 )办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。 )外访人员由1楼办公室人员负责接待。(原则上,保险

erp系统使用说明书

erp系统使用说明书 初始化 1.自定义角色,并为角色指定权限 2.录入每月的法定假日天数和企业的班次定义 3.录入员工和提成比例、班次、基本工资等信息,并为其指定角色(权限) 4.录入原料库存 5.录入产品及且必须指定产品的物料清单(BOM) 以上必须正确录入,否则会影响系统的运算 员工管理 提成 支持全员销售和部门多岗位按部门提成(仅限销售提成), 在《员工管理》栏目,可以设置员工属性,员工提成=销售提成+部门提成, 每位员工,可以独立设置销售提成和部门提成,并可批量设置。 比如 部门经理按5%对部门销售总额提成, 助理1按2%部门提成,助理2按3%部门提成 工资=员工提成+基本工资+全勤奖+职务补贴+生活补贴+通信补贴+交通补贴+工龄津 贴 汇总工资之前,务必正确设置,尤其是过节前后、调岗前后、公司提成比例更改之日员工不能重名,重名员工改成某某A。离职员工可以改名为某某99。 系统逻辑中使用的userid,而不是员工姓名 调整提成后,并不影响之前的提成,仍按订单原始提成计算,退款时也按如此原比例离职员工,请取消在职勾选,将不能登录系统,但可以结算工资。 离职员工不能删除,否则多个栏目的姓名将变成数字,且有可能影响系统的稳定性除非离职很久,不再有退货等操作的,但还是会变成数字 销售 下单时自动减成品库存和原料库存,并增加待发货成品库存(锁定库存) 在《我的销售单》管理自己的订单,在财务审核之前,可以修改,财务审核后不能修改在《全部订单》管理全部订单和修正各种意外,部门经理只可以管理本部门订单 同一订单的同一产品必须放在一条中,否则在修改时《发料记录》错误 形如这样的“椅,叉背椅, 蓝色, 988”最后的一位数字为成品实际库存 部分付款的订单 正常加工,但不发货(状态始终为部分付款,直到收到全款)

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