宝鸡市年度目标责任考核办法

宝鸡市年度目标责任考核办法
宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号

各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体:

?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。

中共宝鸡市委办公室

宝鸡市人民政府办公室

2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法

第一章总则

第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。

第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则:

(一)引领方向,加压奋进,创先争优;

(二)突出重点,分类考核,综合评价;

(三)客观公正,民主公开,群众公认;

(四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。

第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。

第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。

市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。

第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责:

(一)制定和修改完善考核办法;

(二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务;

(三)组织和指导考核工作;

(四)督促检查目标任务完成情况;

(五)协调解决考核工作中的具体问题;

(六)提出考核等次评定的意见;

(七)负责省对市考核的有关具体工作;

(八)完成市考核委员会交办的其他事项。

第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

新方式,建立健全推动科学发展的长效机制,对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。

第二章考核内容

第七条年度目标责任考核包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。

第八条年度目标任务考核内容为经济社会发展主要指标(部门职能目标任务),领导班子建设和党风廉政建设共性指标,专项目标任务。

县(区)年度目标任务包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、特色指标及共性指标7个方面,每个方面设若干个二级、三级指标,并赋予相应分值。指标设置及分值权重每年可根据省考指标变化情况和我市实际适当调整。同时确定若干项专项目标任务。

市直部门(单位)年度目标任务包括年度职能目标任务和共性指标,同时确定若干项专项目标任务。

专项目标任务为市委、市政府确定的重点工作和阶段性中心工作,由市级相关职能部门提出,市考核委员会研究确定,可适时进行调整。

第九条领导班子考核内容为本年度发挥职能作用情况,包括思想政治建设、干部队伍建设(干部选拔任用工作满意度)、完成重点任务、领导水平、工作实绩(潜绩)、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部考核内容为本年度履行岗位职责情况,包括

德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

领导班子“潜绩”考核和领导干部“德”的考核,根据?宝鸡市县区党政领导班子“潜绩”考核评价暂行办法?、?宝鸡市县区党政领导干部“德”的考察评价暂行办法?,结合年终考核一并进行。

第十条党风廉政建设考核内容为本年度领导班子及成员执行党风廉政建设责任制、完成反腐倡廉任务、干部作风建设、遵守廉洁自律有关规定等方面的实际成效。

第三章年度目标任务的制定下达

第十一条县区经济社会发展主要指标,年初分别由市级有关职能部门提出意见(其中,特色指标由县区申报),市考核办统一审核,市考核委员会审定后下达。

为了发挥项目建设在关天副中心城市建设中的支撑和拉动作用,设置产业化项目考核加分指标。城区及平原县各上报20个、山区县各上报15个产业化建设项目(含市级重点建设项目,单个项目当年投资额分别在1000万元、500万元以上),经市考核办审核,市考核委员会审定后下达。

第十二条市直部门(单位)年度职能目标任务,由各部门(单位)按照各自职能和市委、市政府工作要点及上级主管部门下达的年度任务上报。经市委办、市政府办分别初审,市考核办复审,市级分管领导审核,市考核委员会审定后下达。

省委、省政府下达我市的年度目标任务,由市考核办及

时分解细化到相关市级部门。

第十三条共性指标和专项目标任务,由市级责任部门结合省上下达的考核指标和全市工作实际制定下达,并报市考核办备案。

第十四条目标任务下达后,原则上不再变动。如因国家宏观政策或其它特殊原因确需调整的,经市考核委员会研究同意后,方可予以调整。

第四章考核程序和方法

第十五条年度目标责任考核分为平时考核和年终考核。

第十六条平时考核由市考核办统筹,市委督查室、市政府督查室及市级有关部门参与,建立平时考核工作机制,采取季度检查、通报预警等形式,加强对目标任务完成情况经常性督促检查。

县区、市直部门(单位)接到预警通报后,应当及时召开专题会议分析查找原因,提出整改措施,在向市委、市政府或相关市级职能部门报告的同时,报市考核办备案。

第十七条年终考核由市考核委员会负责,市考核办组织,按照自查、数据汇总认定、考核组考核、各方面评价、综合评定等程序进行。

第十八条自查。县区、市直部门(单位)的自查结合年终总结进行,形成年度目标任务完成情况自查报告、领导班子工作总结和领导干部述德述职述廉述效报告,各种报告和佐证资料于翌年1月上旬前报市考核办。

第十九条数据汇总认定。承担年度目标任务量化指标汇总认定、共性指标和专项目标任务考核的市级责任部门,于翌年1月15日前向市考核办提供县区、市直部门(单位)认定数据或考核结果。

第二十条考核组考核。由市考核办抽调人员,组成考核组,按照召开考核测评大会、考察核实、综合评价等步骤进行。

考核测评大会上,工作报告之后,组织参会人员采取无记名填写测评(评议)表的形式,对年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部、党风廉政建设工作进行民主测评,对干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行民主评议。

第二十一条各方面评价。包括市级领导评价、民主测评、社会评价和县区市级部门互评。

(一)市级领导评价。采取无记名填写评价表的形式,征求市委、市人大、市政府、市政协领导班子成员对县区、市直部门(单位)年度工作的评价意见。

(二)民主测评。即本办法第二十条规定的在考核测评大会上,对年度目标任务完成情况的测评。

(三)社会评价。委托第三方机构,采取问卷调查、电话访问、网络评议等方法,由各个层面、各个领域干部群众以及部分党代表、人大代表、政协委员,对县区、市直部门(单位)履行职能、改善民生、服务群众、社会和谐、党风政风等方面的公众满意度进行评价。

(四)县区、市直部门(单位)互评。市考核办组织县区、市直部门(单位)进行年度工作满意度互评。

第二十二条综合评定。市考核办汇总各个方面的数据

和意见,进行综合分析,提出县区和市直部门(单位)考核结果初步意见,报市考核委员会审查,市委常委会审定。

第五章分值与等次评定

第二十三条年度目标责任考核实行百分制量化计分。

县区年度目标任务90分,其中经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全、特色指标80分,共性指标10分;市直部门(单位)年度目标任务90分,其中职能目标任务80分,共性指标10分。县区和市直部门(单位)各方面评价10分,其中市级领导评价3分,民主测评2分,社会评价3分,县区、市直部门(单位)互评2分。

县区产业化项目、专项目标任务和“潜绩”考核实行百分制基础上加减分。

第二十四条县区和市直部门(单位)完成目标任务80%至100%的,按实际完成的比例计分;完成80%以下的不计分。

第二十五条县区和市直部门(单位)在当年工作中成绩突出或发生失误的,年度目标责任考核分别予以加减分。

第二十六条按照公平公正、分类考核的原则,根据县区地域特点和市直部门(单位)工作职能,将县区分为城区、平原县、山区县3个类别,市直部门(单位)分为综合协调、党群部门、民主党派、经济管理、社会事业、政务管理、执法监督、派出机构、双管单位9个类别。

第二十七条县区和市直部门(单位)年度目标责任考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核等次依

据综合得分,按类别分别排序确定。优秀等次按各类别单位总数的35%左右确定。

市直部门(单位)当年获得国家部(委)及以上综合表彰奖励的,可直接确定为优秀等次,不占同类别优秀等次比例。

县区生产总值、财政收入、招商引资、城乡居民收入及市直部门(单位)职能目标任务有一项未完成或节能减排、安全稳定指标超过控制目标的,不得评为优秀等次。

县区、市直部门(单位)在党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护、人口和计划生育等某一方面被“一票否决”的,确定为较差等次;因单项工作影响全市在全省考核位次的,予以降等或确定为较差等次;招商引资目标任务完成在50%以下的,确定为较差等次。

第二十八条领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次,以年度目标责任考核结果为主要依据。年度目标责任考核结果为优秀、良好、一般、较差等次的县区、市直部门(单位),其领导班子年度考核结果对应确定为好、较好、一般、差四个等次。

第二十九条领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次名额分配,坚持以年度考核民主测评结果为基础,以年度目标责任考核结果为依据,与平时掌握情况和领导班子考察研判情况相互印证。

年度目标责任考核结果为优秀的县区各确定5名县级干部为优秀等次,良好的县区各确定4名。考核结果为优秀的

市直部门(单位)在领导班子成员中各确定1名为优秀等次,领导班子成员以外的其他县级干部和部门管理单位县级干部均按不超过15%的比例确定优秀名额。考核结果为良好及其以下的市直部门(单位),班子成员原则上不能评为优秀等次,班子成员以外的其他县级干部按不超过13%的比例确定优秀等次名额。

县级干部当年获省部级劳动模范和省部级以上先进工作者称号的,可直接确定为优秀等次,不占本单位优秀等次名额。

县级干部民主测评优秀票和称职票合计达到有效测评票90%以上,其中优秀票达到有效测评票60%以上的可确定为优秀等次;优秀和称职票合计达到有效测评票70%以上的可确定为称职等次。优秀、称职得票率达不到70%且不称职得票率未超过三分之一的,确定为基本称职等次;不称职得票率超过三分之一的,经组织考核可确定为不称职等次。涉嫌违法违纪的参照?公务员考核规定(试行)?、?党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)?及有关规定办理。

第三十条领导班子党风廉政建设考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。民主测评中优秀得票率超过90%的可评为优秀等次;优秀和良好得票率超过70%的可评为良好等次;优秀、良好得票率不足70%且较差得票率未超过三分之一的可评为一般等次;较差得票率超过三分之一的可评为较差等次。

领导班子成员党风廉政建设考核结果分为优秀、称职、

基本称职、不称职四个等次。民主测评中优秀得票率超过90%的可确定为优秀等次;优秀和称职得票率超过70%的可确定为称职等次;优秀、称职得票率不足70%且不称职得票率不超过三分之一的可确定为基本称职等次;不称职得票率超过三分之一的可确定为不称职等次。

第三十一条领导班子考核等次由市委组织部提出初步意见,报市委审定。领导干部的考核等次,由各县区委、市直部门党组(党委、工委)根据市委组织部反馈的民主测评结果,集体研究提出初步意见,由市委组织部审查后报市委审定。党风廉政建设年度考核等次由市纪委审定。

第六章考核结果运用

第三十二条年度目标责任考核结果以市委、市政府文件予以通报,并向各县区、市直部门(单位)反馈其年度考核情况。被考核对象如对考核结果有异议,可向市考核办申请复核,市考核办应予以复议,并将复议结果及时反馈。

市考核办建立考核工作信息库,并将年度目标责任考核有关资料向市委组织部移交,作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培训、奖惩的重要依据。干部选拔任用要充分运用历年考核结果,干部考察材料中必须反映近三年干部本人年度考核结果,其中主要领导考察材料必须反映本县区、本部门(单位)近三年年度目标责任考核结果。

第三十三条市考核委员会每年组织召开年度目标责任考核工作总结表彰大会,对评为优秀等次的考核对象给予通

报表彰。对评为优秀、良好等次的县区、市直部门(单位)分别予以奖励。

第三十四条年度目标责任考核结果为一般和较差等次的单位,领导班子要向市委、市政府写出书面报告,分析原因,提出整改措施。

第三十五条领导班子被评为“一般”等次、经组织考察认定确实存在问题的,应督促领导班子加强整改,对主要负责人进行谈话。领导班子被评为“差”等次的,根据情况对主要领导进行诫勉谈话或组织调整,班子其他成员原则上两年内不得提拔任用。

第三十六条领导干部连续三年被评为优秀等次的,可记三等功一次,在选拔任用时可优先考虑;年度考核被评为基本称职等次、经组织认定为不胜任现职岗位的,对其进行诫勉谈话或组织调整;年度考核被评为不称职等次的,视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。领导干部分管的某一方面工作年度考核结果在全省排序末位的,一年内不得提拔使用。对因工作失误、失职造成损失、产生严重后果的,视其情节,依据党纪、政纪进行处理。

第三十七条依据年度考核情况,对部分县区、市直部门(单位)领导班子和领导成员进行重点研判,有针对性地提出加强和改进领导班子建设的具体意见。

第七章考核纪律与监督检查

第三十八条实行考核工作责任制。考核工作人员要增

强责任意识,遵守工作纪律,严格操作程序,坚持实事求是、公道正派。被考核对象要正确对待考核工作,实事求是地汇报工作实绩,分析存在问题与不足,自觉接受群众评议,努力改进工作,不得弄虚作假。

第三十九条对违反考核纪律的行为,要坚决予以制止,并对违纪单位和相关人员进行批评教育。对虚报成绩、骗取荣誉等情节严重、造成重大不良影响的,一经查实,取消等次评定结果,确定为较差单位,并对相关领导班子成员给予党纪、政纪处分。

第四十条建立举报制度,强化监督机制,为考核工作创造公开、公平、公正的环境。

第八章附则

第四十一条市委、市政府各工作部门原则上不再进行年终集中考核。确需考核的,有关部门要向市考核委员会提出申请,经批准同意后方可实施。

第四十二条本办法自发布之日起施行,?关于印发?宝鸡市县区和市直部门(单位)年度目标责任考核暂行办法?的通知?(宝市办发[2008]20号)同时废止。

第四十三条本办法由市考核办负责解释。

附件:1、县区和市直部门(单位)年度目标责任考核分类表

2、年度目标责任考核加减分办法

附件1

县区和市直部门(单位)年度目标责任考核分类表

类别单位名称总数城区金台区、渭滨区、陈仓区 3 平原县凤翔县、岐山县、扶风县、眉县 4

山区县陇县、千阳县、麟游县、凤县、太白县 5 综合协调

部门

市委办、人大办、政府办、政协办 4

党群部门纪委(监察局)、组织部、宣传部、政法委、统战部、政研室、

老干局、编办、机关工委、党校、党史研究室、档案局、总工

会、团市委、妇联、文联、社科联、侨联(侨办)、残联、科协、

红十字会

21

民主党派民革机关、民盟机关、民建机关、民进机关、农工民主党机关、

九三学社机关、工商联7

经济管理部门发改委、财政局、国土局、工信局、国资委、住建局、交通运

输局、水利局、农业局、林业局、商务局、招商局、供销社13

社会事业部门教育局、科技局、民政局、人社局、文广局、卫生局、计生局、

文物旅游局、体育局、民族宗教局、扶贫办、人防办、园林环

卫局、地震局、地志办、河道委

16

政务管理部门环保局、规划局、统计局、安监局、信访局、市政府研究室、

机关事务局、物价局、房屋征收管理办、住房公积金管理中心10

执法监督部门法院、检察院、公安局、安全局、司法局、审计局、执法局、

药监局、工商局、质监局10

派出机构高新区管委会、西山建委、文化旅游产业管委会、蔡家坡管委

会、法门寺管委会、陈仓物流园区管委会 6

双管单位国税局、地税局、气象局、供电局、地电宝鸡分公司、烟草专

卖局、邮政局、移动公司、电信公司、联通公司、人行、银监

分局、工行、建行、农行、农发行、中行、长安银行、省信用

联社宝鸡办事处、浦发银行、交通银行、邮政储蓄银行、中信

银行、民生银行、寿险公司、财险公司

26

附件2

年度目标责任考核加减分办法

一、经济社会发展骨干指标加减分

1、县区生产总值、财政收入、固定资产投资、城乡居民收入增幅超全市平均增幅1个百分点,加该项指标分值的1%,加分最高不超过该项分值的50%;生产总值、财政收入、固定资产投资增量每占全市增量1个百分点,加0.2分。节能减排、“一控三降”、平安建设知晓率、社会治安满意率、安全生产完成任务且居全市前三位或后三位的,分别加或减0.3分、0.2分、0.1分;平安建设知晓率、社会治安满意率完成任务且居全省前十位或后十位的,居第一位或最后一位的加或减1分,名次每下降或上升一位递减0.1分。

2、县区年内每新增1户规模以上工业企业,限额以上批发、零售企业及住宿、餐饮企业,资质以内建筑业企业加0.1分;新增企业年产值在1亿元以上的再加0.1分,5亿元以上的再加0.3分,10亿元以上的每户再加0.5分。

二、职能目标任务加减分

承担省上下达我市年度目标任务的职能部门(数据采集单位除外),凡完成任务并在全省考核中名列前三位或后三位的,给该部门加或减0.5分。不能纳入当年考核的,计入下年度。

市直部门(单位)当年在全省业务部门综合考核中名列第一的,加0.3分。

三、重点工作加减分

1、招商引资加分:县区、管委会每超额1个百分点,加

该项指标分值的0.5%,加分最高不超过该项分值的50%;市直部门(单位)每超额1个百分点,加该项分值的0.2%,加分最高不超过该项分值的20%。对引进世界500强企业、中国500强企业、行业100强、龙头企业等重大项目的,除按到位资金予以计分外,每引进一户,在年度目标责任考核总分之外再加3分。没有下达招商引资目标任务的市直部门(单位),对到位资金在1000万元以上、3000万元以下的,在年度目标责任考核总分之外加1分;到位资金在3000万元以上的,每增加1000万元,再加1分。

2、项目建设加分:对市重点项目建设考核排名前五位的县区在年度目标责任考核总分之外予以加分,第一名加0.2分,第二、三名分别加0.16分,第四、五名分别加0.1分。对重点项目建设考核前十名的市级部门予以加分,第一名加0.2分,第二、三名分别加0.16分,第四至第十名分别加0.1分。

县区产业化项目每项基本分值为1分。鼓励生产型项目建设,工业、商贸、文化旅游项目按系数加分,投资额在1000万元以下的,计分系数为1.0;投资额在1000万元以上的,每增加1000万元,计分系数增加0.1,计分系数最高为1.5。

3、组织工作(干部选拔任用工作)满意度加减分:县区干部选拔任用工作满意度位列全省前十名或后十名的,分别在综合分中加或减0.3分;“一报告两评议”结果位列全市前两名或后两名的,分别在综合分中加或减0.2分、0.1分。市直部门(单位)“一报告两评议”结果在全市位列前五名或后五名的,分别在综合分中加或减0.2分。不能纳入

当年考核的,计入下年度。

县区领导班子“潜绩”考核实行百分制之外加分,最高可加到1分。

四、奖惩加减分

1、获奖加分:县区、市直部门(单位)受到省委、省政府单项表彰奖励的,每项加0.2分,综合表彰奖励的,每项加0.3分;受到中央和国务院部委单项表彰奖励的,每项加0.3分,受到综合表彰奖励的,每项加0.5分;受到中央和国务院单项表彰奖励的,每项加2分,受到综合表彰奖励的,每项加3分;分等次奖励的,按上述分值的100%、80%、50%依次加分;同一项目受到多级奖励的,按最高标准加分一次;凡属复查类的均不予加分。

对在全国领先或具有重要影响,并被中共中央、国务院在全国范围推广应用的理论创新、制度创新、工作创新,每项加3分;被国家部委在全国推广应用的每项加2分;在全省具有重要影响并被省委、省政府在全省推广应用的每项加1分。

2、通报批评减分:县区、市直部门(单位)及系统内工作被市委、市政府(含“两办”)通报批评的,每次扣0.5分;被省级部门通报批评的,每次扣0.5分;被省委、省政府通报批评的,每次扣1分;被中央和国务院(含部委)通报批评的,每次扣3分。同一项目受到多级通报批评的,按最高分扣减一次。由市委办、市政府办于翌年1月5日前将相关情况送市考核办。

3、新闻媒体曝光减分:县区、市直部门(单位)及系

统内工作因决策失误、措施不力、弄虚作假、违纪违法等问题,被各级党报党刊(含内参)、电视台、广播电台等新闻媒体曝光,造成不良影响,经市委宣传部核查属实的,视情况予以扣分:被市级新闻单位曝光的,每次扣0.2分;被省级新闻单位曝光的,每次扣0.5分;被中央新闻单位曝光的,每次扣2分。同一项目受到多级媒体曝光的,按最高分扣减一次。由市委宣传部于翌年1月5日前将新闻媒体曝光情况及核查结果报市考核办。

4、发生重大问题减分:县区、市直部门(单位)及系统内某项工作发生重大问题,并在一定范围造成较大负面影响的,扣1-5分。

五、专项目标任务考核加减分

由市级主管部门根据年终考核和平时掌握情况,对县区和市直部门(单位)分别排出名次,再严格按20%、50%、20%、10%的比例分为四个类别,按照一类加0.1—0.5分、二类不加不减分、三类扣0.1—0.5分、四类扣0.6—0.8分的标准计分。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

公司年度工作目标考核制度文档2篇

公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订:JinTai College

公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 2、篇章2:2020年度绩效考核制度文档 篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 下面是提供的优秀制度文章供您参考: 为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需 要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和 建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员

工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,提高年度目标责任考核工作的质量和效率,根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导,紧密结合X实际,把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标,坚持考事、评人和用人相结合,充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用,为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则: (一)科学发展,引领方向,转变作风,推动落实; (二)实事求是,客观公正,民主公开,群众公认; (三)突出重点,统筹兼顾,分类指导,综合评价; (四)党管干部,考用结合,突出实绩,奖优罚劣; (五)注重实效,简便易行,与时俱进,不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作,成立

县年度目标责任考核委员会,县委书记任第一主任,县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度,总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制;确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题;对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室(以下简称考核办),设在县委组织部,主任由县委组织部部长兼任,设专职副主任两名,兼职副主任两名,兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记(或监察局长)和县委组织部分管干部工作的副部长担任,具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责:(一)提出年度考核任务和实施办法; (二)组织实施和指导考核工作; (三)督促检查工作任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)负责市对县考核的有关具体工作; (七)完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

幼儿园教育教学常规考核细则

幼儿园教育教学常规考核细则加强教学常规管理,制定实施教学常规的细则,是实施素质教育、开展教学研究和教学改革、建立正常教学秩序、完成幼儿园教育教学任务的基本保证;是提高教学质量的基本途径。根据《幼儿园工作规程》的有关规定,从我园的实际情况出发,特制订幼儿园教育教学常规管理实施细则。 一、日常检查日常教学、常规检查将每月随机抽查,按结果计分, 扣 1 分为 10 元。 (一)教学常规 ?备课 1.课前教师要根据本班幼儿经验、需要及发展水平,认真写好课时教学计划(主要针对语言、算术学科)一日一个,少备一个扣 1 分。2.教师须按照要求备好周计划(备好晨间活动、晨间谈话、户外活动的要求及内容),一周一个少一项扣 1 分。周计划须在每周一上午 8 点前交导处检查,当班教师未做到一次扣 1 分。 3.课前教师须按当天教学内容进行知识准备(能讲出故事大意、背诵诗歌、弹唱歌曲等)和教具(图片、磁带、范画等)、学具准备,未完成者一项扣 1 分,准备不充分者一项扣 0.5 分。 4.课前教师须带教材、备课本进入活动室,未带者一次扣 1 分。?作业批改 教师应仔细批改幼儿作业,发现错误及时让幼儿订正,未批改一人次扣1 分,幼儿订正后无批阅者一次扣 0.5 分。?体育锻炼和户外活动 1.上午八点半教师需按时组织幼儿开展体育活动(下雨天、浓雾、高温除外),未做到一次扣 1 分。 2.教师需按课表计划组织幼儿户外活动和游戏,未做到一次扣 1

分。 3、教师要和学生一同游戏,一同做操,一同舞蹈,教师不做或站着的一次扣 2 分。 (二)常规管理 1.教室中的主题墙需按照主题的更改布置,主题负责人(班主任)未做到一次扣 2 分。 2.上课期间教师不得接听电话,违反者一次扣 1 分。 3.升旗仪式时,幼儿队伍要排列整齐,安静有序,未做到一次扣 1 分。 4.早操应按时到达指定地点,队列整齐,精神饱满,未做到一次扣 1 分。 5.幼儿能安静用餐,保持桌、地面的清洁,未做到一次扣 1 分。 6.幼儿餐后活动组织教师应严格按照周计划执行,违反者一次扣 1 分。 7.教师管理午睡应来回走动,帮助幼儿盖好被子,督促幼儿入睡,发现有教师睡觉、做私事一次扣 1 分,有教师离岗一次扣 5 分。 8.幼儿午睡起床教师须在音乐响后 3 分钟内进入午睡室,违反者扣 1 分。 9、做好班上安全管理工作,加强幼儿安全教育工作,做好相关记录,未做好发现一次扣 1 分。 10 、做好迎送幼儿工作,要做好与家长和接送人的交接工作,未完成交接手续扣 1 分/人次,造成重大责任安全事故的追究相应责任。二、期末检查

小学年度工作目标管理考核方案(试行)

xx乡小学年度工作目标管理考核方案 (试行) (xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过) 为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规,进一步深化管理体制改革,巩固提高“两基”成果,使全乡的教育逐步走向一个新的台阶,更好的适应经济建设和社会发展,切实完成市教育局下达的工作任务,推动我乡教育改革和发展目标的实现,正确定位我乡教育,坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则,强化学校管理,发挥团队效率,全面提升教育教学质量,结合实际,特在原方案的基础上制定此方案。 一、学校年度工作目标管理考核内容:学校管理、教育教学质量两部分。 (一)、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。 1、学校管理年度目标为: (1)、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作,履行责任书内容,有计划、有总结、有过程记录、档案详实,措施到位。 (2)、学前教育:各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作,掌握学前教育相关数据情况,有管理考评方案,严格进行考核。 (3)、严格执行招生制度。学龄儿童入学率(小学99%,初中99%)、巩固率(小学99%,初中97%)以上;抓实常规的精细化管理;杜绝校园脏、乱、差现象发生,精心打造校园文化,努力提升文化内涵;管好用好电教仪器;创造性地完成工作任务。 (4)、特殊教育:各村校残疾儿童少年入学率达95%以上,随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育,不能放任不管。 (5)、师资培训工作:积极参加各种培训,未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗;继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%,各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。 (二)、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。 1、教育教学年度目标为: (1)、各年级学生品德评价合格率达99%以上,犯罪率为0;各学校要认真落实省市课程计划,开齐课程、上足课时;三年级以上体育达标率达90%以上。 (2)、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平,扩大优分面,突出高优分率。 (3)、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动,逐年增

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

幼儿园教育教学常规考核细则

幼儿园教育教学常规考核细则 加强教学常规管理,制定实施教学常规的细则,是实施素质教育、开展教学研究和教学改革、建立正常教学秩序、完成幼儿园教育教学任务的基本保证;是提高教学质量的基本途径。根据《幼儿园工作规程》的有关规定,从我园的实际情况出发,特制订幼儿园教育教学常规管理实施细则。 一、日常检查 日常教学、常规检查将每月随机抽查,按结果计分,扣1分为10元。 (一)教学常规 ● 备课 1.课前教师要根据本班幼儿经验、需要及发展水平,认真写好课时教学计划(主要针对语言、算术学科)一日一个,少备一个扣 1分。2.教师须按照要求备好周计划(备好晨间活动、晨间谈话、户外活动的要求及内容),一周一个少一项扣1分。周计划须在每周一上午8点前交导处检查,当班教师未做到一次扣1分。 3.课前教师须按当天教学内容进行知识准备(能讲出故事大意、背诵诗歌、弹唱歌曲等)和教具(图片、磁带、范画等)、学具准备,未完成者一项扣1分,准备不充分者一项扣0.5分。 4.课前教师须带教材、备课本进入活动室,未带者一次扣1分。 ●作业批改 教师应仔细批改幼儿作业,发现错误及时让幼儿订正,未批改一人次

扣 1分,幼儿订正后无批阅者一次扣0.5分。 ●体育锻炼和户外活动 1.上午八点半教师需按时组织幼儿开展体育活动(下雨天、浓雾、高温除外),未做到一次扣1分。 2.教师需按课表计划组织幼儿户外活动和游戏,未做到一次扣1分。 3、教师要和学生一同游戏,一同做操,一同舞蹈,教师不做或站着的一次扣2分。 (二)常规管理 1.教室中的主题墙需按照主题的更改布置,主题负责人(班主任)未做到一次扣2分。 2.上课期间教师不得接听电话,违反者一次扣1分。 3.升旗仪式时,幼儿队伍要排列整齐,安静有序,未做到一次扣1分。 4.早操应按时到达指定地点,队列整齐,精神饱满,未做到一次扣1分。 5.幼儿能安静用餐,保持桌、地面的清洁,未做到一次扣1分。6.幼儿餐后活动组织教师应严格按照周计划执行,违反者一次扣1分。 7.教师管理午睡应来回走动,帮助幼儿盖好被子,督促幼儿入睡,发现有教师睡觉、做私事一次扣1分,有教师离岗一次扣5分。8.幼儿午睡起床教师须在音乐响后3分钟内进入午睡室,违反者扣

粮食工作目标任务及考核细则

编号:SY-AQ-00437 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 粮食工作目标任务及考核细则 Objectives, tasks and assessment rules of grain work

粮食工作目标任务及考核细则 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、考核内容 对各县市区粮食局2008年目标考核满分200分,具体考核内容和分值详见《2008年度全省粮食工作目标任务及考核细则》。 二、考核办法 对各县市区2008年度粮食工作目标管理考核办法,比照省局《关于实施全省粮食工作目标考核的意见》(皖粮人[2002]58号)规定的方法、程序进行。先由各县市区对照市局下达的年度工作目标任务,逐项进行自查,于次年元月20日前报送目标考核自测表和自查报告,市局有关科室依据上述考核评分细则,对各县市区粮食局报送的自查报告及各项目标任务完成情况,逐项进行复核、评分,由考核办汇总后提交局长办公会议研究确定考核等次。 对政风考评位居前2名的县市区,在考核中加1至2分(其中第1名加2分,第2名加1分),对发生在全国、全省、全市造成恶劣影响

的重大事件,发生特大安全事故以及政风考评后2名的县市区,予以“一票否决”,取消优秀单位考评资格。 三、表彰奖励 对得分排名前2名的县市区粮食局,确定为全市目标考核优秀单位,市局予以通报表彰。对得分排名后2名的,通过适当的方式予以反馈、通报。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体: ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则: (一)引领方向,加压奋进,创先争优; (二)突出重点,分类考核,综合评价; (三)客观公正,民主公开,群众公认; (四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责: (一)制定和修改完善考核办法; (二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务; (三)组织和指导考核工作; (四)督促检查目标任务完成情况; (五)协调解决考核工作中的具体问题; (六)提出考核等次评定的意见; (七)负责省对市考核的有关具体工作; (八)完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人:___________ 部门:___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1. 工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年 2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准: 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法: 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上; B. 有一份表未得分,但汇总表得分值必须在75分及其以上: C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: A. 汇总表得分不足70分; B. 有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚: 第 2 页共 2 页

小学教学常规考核细则

第五小学教学常规考核细则 为了加强对我校教学管理,规范教学过程,推进新课程改革,全面实施素质教育,提高学校教学效益,根据《开发区小学管理规范》《开发区中小学教学常规管理要求》,制定我校教学常规考核细则。本方案将每位教师每学期设基础分 ??分,采取定期检查和不定期检查相结合的形式对全体教师教学常规工作逐条考核,对未达到要求的给予扣分,对完成比较好的给予适当加分。细则如下: 一、常规备课:( ??分) (一)集体备课?( ?分) ?按时制定教学进度及备课组活动计划。做好备课组活动记录。迟交扣 分 次,缺交扣 分 次。教学进度及备课组活动计划制定不科学扣 分 次,备课组活动记录不详细,没有突出教法、学法,扣 分 次。 ?集体备课组织有效,迟到者扣 分 人次,无故不到扣 分 人次。组织无序,没有达到集体备课的功效,扣责任人 分 次。 (二)个人备课?? ( ?分) 、教师必须制定学期教学计划,学期教学计划必须在开学后第一、二周内完成。迟交计划扣 分 人,缺交扣 分 人。 、备课方式语、数、英、音、体、美学科采取电子备课(具体情况视教研室要求来定),教案必须包括教学目标、教学内容、教学重难点、教法体现、学法指导、板书设计和作业布置的具体内容和课后反思。课后反思的撰写须联系实际,有一定的理论渗透,课后反思不写扣 分 课时,不合要求扣 ??分 次。二次备课不符合上述要求者,扣 ??分 次, 二次备课有雷同的,双方责任人各扣 ??分 次。 、课表上的所有学科要按课时写好教案。迟交扣 分 人,缺交扣 分 人。 二、课堂教学:( ?分) 、上课教师应充分作好课前准备, 预备铃声前 分钟就进课堂。迟到五分钟内扣 分 次,无故迟到五分钟以上视同旷课,扣 分 次。 、中途不得离开课堂,不做任何与教学无关的事。提前下课扣 分 次,拖堂扣 分 次,无故中途离开扣 分 次。课堂教学组织无序,课堂秩序混乱扣 分 次。 、准备好本节课需用的实验仪器、教具、挂图、多媒体课件及电化教学设备等。没有做好相关准备扣 分 次。 、教师在课堂上必须使用普通话,严禁语言粗俗,动作粗鲁。不得搞任何形式体罚和变相体罚学生,不得在课堂上发泄个人怨气,不以任何借口不让学生上课,发现扣 分 次。 、眼保健操的时间,当堂任课教师必须督促学生,不履行职责扣 分 次。

行政村年度工作目标考核实施方案

行政村年度工作目标考核实施方案 中共相台街道党工委相台街道办事处关于对各行政村年度主要工作目标考核的实施办法(2020年1月6日)为全面检验辖区各村对办事处年度总体工作部署的落实情况,客观公正、科学合理地反映各村全年工作实绩,形成“整体工作上台阶,单项工作争第一”的干事创业良好氛围,街道党工委、办事处决定对各村2020年度主要工作进行目标考核。具体考核实施办法如下:一、指导思想按照公开、公平、公正的原则,结合村干部一年的工作实际,不偏袒、不护短,采取”双向考核制”,即村干部述职,党员与群众代表、办事处机关干部职工测评村干部,办事处党工委鉴定,评议出党员和群众真正拥护的思想好、作风正、能力强、真心实意为群众办实事的村两委干部,考核结果将作为村干部年度奖励的主要依据,并以次考核作为今后使用村党支部干部的基本依据。二、考核对象和内容1、考核对象:所辖各村及村两委干部。2、考核内容:经济发展(发展星100分)、党的建设(党建星100分)、社会稳定工作(稳定星100分)、计划生育工作(计生星100分)、城区管理工作(文明星100分)。三、考核计分标准和办法(一)、经济建设、党的建设、城区管理、计划生育、社会稳定各100分。单项得分在90分以上(含90分)视为完成该项目标,80—90分为基本完成该项目标,80分以下为未完成该项目标。完成目标的获星。(二)、具体考核内容及分值分配如下:1、经济建设(发展星)100分(1)

总产值(5分)(2)工业产值(5分)(3)增加值(7分)(4)工业增加值(8分)(5)营业收入(5分)(6)利润总额(5 分)(7)入库税金(20分)(8)科技工作(10分)①调整产业结构,开发新产品。每开发一个新产品当年见效的得5分。②完成一村挂一校(所)任务,实现科技成果转让消化、吸收并能付诸实施的得5分。③有产品获得国家、省、市级奖励的,分别奖20分、10分、5分。(9)当年新上的项目,产值在150万元以上,300万元以下的奖5分;在300万元以上的,500万元以下的奖10分;在500万元以上的奖20分。(10)凡能合同利用外资,实际利用外资、外商有直接投资的,每项奖5分。(11)凡当年完成产值、税金同上年度相比增长到15%的另加奖10分。以上指标除第(8)、(9)、(10)、(11)项外,凡完成办事处下达的年度计划,可得满分,每超额1%,加1分;每降低1%,扣1分。按照区目标考核实施意见,企业上得分为90分,社保得分为10分。2、党的建设(党建星)100分(1)村党支部积极开展村级组织规范化建设,并实行目标管理,签订责任书(8分)。未签订责任书的扣4分,年终未考评的扣4分。(2)积极开展“三级党建联创”活动(15分),有组织机构、有制度、有措施,每少一项扣3分。(3)班子成员,工作协调,整体效能发挥好(8分)。班子不团结,工作不协调,影响工作的视情况扣1—8分。(4)按时召开班子会和支部民主生活会(6分)。每少一次扣1分,生活会无纪录的扣3分。(5)认真落实“三会一课”

教师教学常规考核细则

周林学校中学部2014—2015学年度第二学期 教务处教师考核细则(试行) 一、早辅导、晚自习及课堂常规 (一)有下列情形之一的扣1分/次: 1、有个别学生随意走动、倒水或传递东西、讲小话、搞小动作或中途离开(特殊情况除外) 教室等而辅导教师未有效教育制止; 2、有个别学生抄袭作业的; 3、有学生讨论,影响其他同学学习; 4、学生早读不读书而早读教师不及时提醒的(星期一或听写单词除外)。 (二)有下列情形之一的扣2分/次: 1、辅导教师利用早读做纪律教育或晚辅导讲课、考试、收发作业、备课、批改作业等影响学 生正常学习行为的; 2、有学生随意走动、倒水、喝水或传递东西、讲小话、搞小动作和中途离开教室等; 3、接听或拨打手机(周一第一节晚自习班主任联系家长或平时特殊情况除外)。 4、下课铃未响而教师提前下课; 5、教师体罚学生造成一定影响的; 6、教师未用普通话上课; 7、第五节课后任课教师拖堂没有监督学生认真做眼保健操的; 8、有两人及其两人以上学生抄袭作业而老师又不予管理的。 (三)有下列情形之一的扣4分/次: 1、辅导教师酗酒后进教室; 2、辅导教师在教室内抽烟; 3、私自调换(或请人代)早读、晚辅导; 4、教师上课时课堂纪律混乱或课堂上学生起哄致使课堂无法进行的; 5、体罚或变相体罚学生造成严重影响的。 6、学生迟到人数达5人(含5人)以上的。 7、学生五人(含五人)以上抄袭作业的。 二、教师考勤: 1、迟到、早退(≤5分钟)按2分+分/分钟进行计算; 2、教师上课期间连续脱岗时间大于五分钟或直接未进入教室上课的视为旷课,一次性扣5分,并从旷课老师课时津贴中扣除相应老师的代课费; 3、教师中途离开课堂达3分钟以上按2分+分/分钟进行计算。 4、教师请事假按1分/节,病假分/节进行扣分,病假必须出具相关证明,公假不扣分; 5、教师坐班上、下午各按一节正课进行考核(以教务处检查为准)。 三、监考及阅卷: 1、监考过程中监考教师玩手机、阅读书报或打瞌睡的每次扣2分; 2、教师装订试卷出现倒装、错装等按2分/份扣除考核分,超过五份按五份计算,试卷遗失按5分/份计算,超过五份按五份计算。 3、阅卷时统分每份错误超过10分含(10分)的,按2分/份扣除统分教师和复查教师考核分,以教务处查实的或任课教师提供的试卷为依据; 4、评卷出现严重错误或失误的酌情扣3至5分; 5、监考记录表、评卷记录表填写不完整按1分/科扣除考核分。

公司年度工作目标考核制度

公司年度工作目标考核制度 一、总则 [找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手,写作无忧!]为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。 二、适用范围 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 三、考核目的

通过行之有效的考核激励机制,以提高员工的素质,能力和工作热情,使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 四、考核原则 1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则:管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜,增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。 4、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准,考核的结果要拉开差距,不搞平均主义。 五、考核对象 综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部 挂面车间机电科 六、考核指标: 考核小组每月一次定期考核,考核分综合考核与各部门工作目标量化考核。参加人员:中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制,每个部门满分为100分。

安全管理目标责任制考核办法

编号:SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理目标责任制考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)苏州市标化工地 3.文明施工目标:江苏省文明工地

小学教学常规管理细则及月考核方案

小学教学常规管理细则及月考核方案 全面深化素质教育,坚持以“学生发展、教师发展、发展”为本,深入落实各项常规,切实开展教科研工作,认真组织各项教学活动,加快教育改革步伐,正确树立大课程观,以新课标理念科学地拟订各项操作建议,制定各项标准,帮助教师在日常教学中,以更科学有效的教育教学方式,以良好的教惯和教学素养,提高教育教学水平和能力,促进学生全面提高综合发展,保障学校教育教学质量的有效提高,为争创名牌学校而扎实教学,有效创新,努力奋进。 一、教学常规细则 (一)课堂教学 1、贯彻教书育人原则,严格课堂要求,教学秩序顺利进行。重视课内学生行为规范的养成和训练,全面提高学生素质。 2、根据不同学科、不同内容和学生的不同特点,精心设计教学,选择恰当的教学方法,倡导现代教学手段的运用,倡导各学科组织一定的课外(生活)综合实践活动课。 3、教师要精神饱满,上课。讲普通话,注意课堂用语规范化。坚持正面教育,不体罚和变相体罚学生。上课全神贯注,情感投入,紧扣内容,有效保证每堂课的教学质量。 4、教师应在学校铃声停止之前到达教室,巡视学生准

备情况,认真督促学生做好眼保健操,认真组织课堂教学,营造平等和谐的良好教学氛围。 5、任课教师对的课堂纪律负责,维护良好的教学秩序,及时妥善处理学生的各种课堂行为问题,课后主动与联系,与大队部沟通。 6、下课不提前,不拖堂,无特殊情况,不得中途离开教室。上课严禁抽烟,无特殊原因不接听电话。 7、强化课堂教学安全意识,发现学生旷课、迟到、早退等现象要及时了解学生去向,并做好记录。 8、在、专用教室及室外上课,要严格执行相关规定,整队带到指定场地,切实做好安全组织工作。 (二)备课检查 1、上传学校FTP,以电子文档的形式进行检查。一个单元一个文件夹,一课一个文档,加和修改后的文档再次上传,自己留档保存备用。 2、提倡资源共享,可以年级备课组共同备课,分备几单元。也可就去年任教教师的备课内容进行共享。 3、备课内容需包括:教材、教学目标、教学重难点、教学准备、教学时间、教学过程等环节,如要增加学情分析、教学设想等环节亦可。 4、检查形式以定时和随机、全面与个别相结合。备课内容开学初至少提早2周进行备课,平时提前1周备课。 5、注重课后反思修改的检查,修改和反思,在原文档中用不同颜色或字体进行区分,修改字数不限,反思字数150

年度规划、目标制定及考核

精心整理年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成,使其真正成为指导公司年度生产经 营活动的纲领性文件,能够总揽工作全局,规范其程序,特制订本制度。 2、将 3、 1 2 3 的意见。 4、草案起草完后召开专题讨论会,由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论,提出修改意见。

5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后,各部门根据公司年度计划和管理目标中 2 4 5 6 7 8、计划有先进性,又有可行性,即计划指标不宜过低,不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高,否则很难调动员工的积极性。 9、制定计划应让全员参与,广泛讨论,集思广益,提高员工的自我管理意识。 三、实施、考核与奖惩兑现办法

1、各部门按计划,按时间分解指标时做到前紧后松,凡事向前赶而不往后拖,留有调整的余地。 2、保持计划的权威性,确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时,要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。 3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍,志在必得”的精神,千方百计克服一 4、 5 6 7 8 9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。 (一)兴茂公司部门年度计划及考核 1、部门年度计划是公司年度计划的分解,应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。

2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体,不仅要有完成的目标,而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。 3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。 4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论,集思广益,并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。 5 6 7 1 2 3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接,中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划,应有个人的独特内容。

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