第一章-现代企业制度-习题

第一次形成性作业习题

一、单项选择

企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。B

A．生产

B．盈利

C．销售

D．发展

（）是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。C

A．社会关系

B．合作关系

C．生产关系

D．合资关系

( )是有由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。A

A．业主制企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。B

A．业主制企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

( )是出资创办人为两个以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。D A．业主制企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

( )是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。它通过由业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。C

A．业主制企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

( )是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。A

A．公司企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

有限责任公司：指由（）人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。A

A．50

B．60

C．40

D．70

股份制有限公司：指由2人以上（）人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。B

A．150

B．200

C．250

D．300

（）是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。A

A．决策机制

B．激励机制

C．约束机制

D．创新机制

（）是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。B

A．决策机制

B．激励机制

C．约束机制

D．创新机制

（）是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行制约和束缚以使其行为收敛或改变的机制。C

A．决策机制

B．激励机制

C．约束机制

D．创新机制

（）是企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合的机制。D A．决策机制

B．激励机制

C．约束机制

D．创新机制

（）是指企业经营理念和运行机制的总和。它直接或间接地决定着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法，是在企业的一系列经营管理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。A

A．经营方式

B．经营理念

C．经营形式

D．经营机制

（）是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目

标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。D A．生产

B．盈利

C．销售

D．经营

搞好经营的关键是以市场为纲，搞好管理的关键是（）Ｂ

A．以利润为主

B．以人为本

C．以生产为主

D．以市场为主

（）是企业经营管理的首要职能。A

A．战略职能

B．决策职能

C．开发职能

D．财务职能

（）是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。A

A．经营思想

B．经营职能

C．经营管理

D．经营方式

树立（）至上，（）第一的服务观念。C

A．生产销售

B．利润产品

C．顾客用户

D．成本用户

经营哲学的核心是（）。A

A．价值观

B．社会观

C．人生观

D．信用观

（）需要从社会经济角度来分析企业各成员之间的正式关系和调整和改革，制度是组织运作方式的原则规定。B

A．技术创新

B．制度创新

C．环境创新

D．产品创新

（）是企业生存发展的场所，是企业实现其产品价值，获得盈利的基础。C

A．企业经营理念

B．企业经营方式

C．企业经营环境

D．企业经营条件

企业经营环境分析的基本方法是（）。B

A．销售分析

B．SWOT分析

C．产品分析

D．市场分析

（）是分析企业内部经营环境的重要方法。D

A．销售分析

B．SWOT分析

C．产品分析

D．价值链分析

（）是指在特定市场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由引此而决定的竞争形式。A

A．行业结构

B．行业分析

C．行业状况

D．行业形式

（）是指市场份额与该行业中最大对手的市场份额的比值。B

A．成本的竞争能力

B．相对市场份额

C．相对于竞争对手的获利能力

D．讨价还价的能力

采取灵活多样的避险经营策略中（）是改变单一品种行业经营方式，实行多元化，以分散市场风险。A

A．多角化经营策略：

B．联合经营策略

C．市场多域化策略

D．多渠道经营策略

采取灵活多样的避险经营策略中（）是生产与销售企业、产地与销地企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化，风险共担，改变独家承担经营风险的局面。B

A．多角化经营策略：

B．联合经营策略

C．市场多域化策略

D．多渠道经营策略

采取灵活多样的避险经营策略中（）是扩大产品销售辐射面，以避免某一市场出现危机而对企业造成的损失。C

A．多角化经营策略：

B．联合经营策略

C．市场多域化策略

D．多渠道经营策略

采取灵活多样的避险经营策略中（）是防止单一渠道受阻后，产生购进或销售流通部不畅等现象。D

A．多角化经营策略：

B．联合经营策略

C．市场多域化策略

D．多渠道经营策略

采取灵活多样的避险经营策略中（）是运用新技术、新材料，使产品不断升级换代，防

范原产品被淘汰而使产品断档的经营风险。C

A．多角化经营策略：

B．联合经营策略

C．研制产品开发市场策略

D．多渠道经营策略

二、多项选择

一个企业应具备的条件( ) 。ABC

A．企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素；B．企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格；

C．企业是一个经济组织。

D．企业是具有完整独立生产、销售系统。

市场经济中企业的基本特征（）。ABCD

A．自主经营

B．自负盈亏

C．自我发展

D．自我约束

企业责任的内容重要包括（）。ABCD

A．企业对员工的责任

B．企业对社区的责任

C．企业生态环境的责任

D．企业对国家的责任

企业产权制度的主要特征有（）。ABCD

A．归属清晰、各类财产的具体所有者为法律法规的清晰界定

B．权责明确，产权具体实现过程中各相关主体权利到位、责任落实

C．保护严格、保护产权的法律制度完备、各种经济类型、各种形式的产权一律受到法律的严格保护

D．流转顺畅，各类产权可以通过产权交易市场自由流动，以实现产权的最大收益。

古典企业制度下的企业类型主要有（）。AB

A．业主制企业

B．合伙制企业

C．独资企业

D．合伙企业

现代经营环境下的企业类型主要有（）。BCD

A．业主制企业

B．公司企业

C．独资企业

D．合伙企业

公司企业具有（）特征。ABCD

A．公司是法人

B．公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离

C．公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性

D．公司实行有限责任制度

公司制的优点有（）。ABCD

A．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产

B．有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性

C．资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权D．企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。

公司制企业的主要形式有（）。AB

A．有限责任公司

B．股份制有限公司

C．独资企业

D．合伙企业

经营目标的特点主要有（）。ABC

A．整体性

B．终极性

C．客观性

D．针对性

经营目标的要求主要有（）。ABCD

A．经营目标必须是先进的。

B．经营目标必须是可实现的。

C．经营必须是具体化的。

D．经营目标必须有明确的时间期限。

企业经营机制的基本特征有（）。ABD

A．产权关系明晰企业拥有包括各方出资者投资形成的全部法人财产权

B．企业依法自主经营，对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入资本享有所有权益并对企业债务负有限责任

C．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产。企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。

D．企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。

企业经营机制的组成内容有（）。ABCD

A．决策机制

B．激励机制

C．约束机制

D．创新机制

企业经营机制的转换和创新，主要是依靠企业内部机制的深化改革，挖掘企业内部潜力来实现，具体有（）。ABCD

A．深化企业改革，建立现代企业制度

B．调整企业组织结构，优化存量资产，实现规模效益

C．加快企业技术更新改造的步伐，提高企业技术开发能力

D．加强企业管理，向管理要质量，要效益，提高企业的管理素质。

企业经营方式的形式主要有（）。AB

A．生产主导型经营方式

B．销售主导型经营方式

C．合作主导型经营方式

D．合资主导型经营方式

虚拟经营的方式主要有（）。ABCD

A．虚拟生产

B．虚拟营销

C．战略联盟

D．虚拟研发

虚拟经营在实际操作中出现的（）问题。ABCD

A．看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。

B．要防止核心技术优势的流失。

C．要尽力避免企业文化的冲突。

D．要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。

企业运营的行政化体现在（）方面。ABCD

A．要素供给的行政配给制。

B．经营管理者的行政任命制

C．企业产品的调拨制

D．企业利润的统收统支制。

传统国有企业的内在缺陷主要有（）。ABCD

A．产权不清

B．政企不分

C．责权利不明

D．管理不科学

国有企业改革深化面临的主要难点有（）。ABCD

A．国有产权代理难

B．现行干部制度与法人治理结构相冲突

C．国有企业历史包袱重

D．国有企业冗员严重

国有企业改革任务推进的程度及面临的外部条件发生变化的特点主要有（）。ABCD A．国有企业在国民经济中比重发生了深刻的变化

B．国有企业在国民经济中的分布结构发生了深刻的变化

C．政府与国有企业的相互关系发生了重要变化

D．企业与外部经济联系的方式发生了重大变化

深化国有企业改革的发展方向主要有（）。ABCD

A．除极少数必须由国家垄断经营的企业外，继续推动效益好的国有大中型企业，尤其是国家重点企业进行股份制改革。

B．继续做好债转股企业的转机建制工作

C．加强和改善企业管理制度

D．推进分配制度改革

经营与管理的主要区别有（）ABCD

A．管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；

B．管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；

C．管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标；

D．经营是市场功，管理是内功

经营的内容的分类是（）ABC

A．商品经营

B．资产经营

C．资本经营

D．生产经营

管理的内容分类是（）BCD

A．生产管理

B．制度管理

C．机制管理

D．企业文化管理

经营管理职能的内容有（）ABCD

A．战略职能

B．决策职能

C．开发职能

D．财务职能

经营管理的战略职能包括（）内容。ABCD A．经营环境分析

B．制定战略目标

C．选择战略重点

D．制定战略方针和对策

经营思想有（）观念。ABCD

A．市场观念

B．用户观念

C．竞争观念

D．创新观念

经营思想的影响因素主要有（）。ABCD A．社会制度

B．商品经济规律

C．企业的经营形势

D．企业领导者的素质

战略目标的基本内容主要有（）。ABC A．成长性目标

B．稳定性目标

C．竞争性目标

D．社会性目标

战略目标的特点主要有（）。ABCD

A．实现的时间较长，一般能够分阶段实行B．对企业的生存和发展影响大

C．其实现有较大的难度和风险

D．对各级经营管理层有很大的激烈作用

战术性目标的特点主要有（）。ABCD A．实现的期限较短，反映企业的眼前利益B．具有渐进性

C．目标数量较多

D．其实现有一定的紧迫性

经营目标的要求主要有（）。ABCD

A．目标必须是先进的

B．目标必须是可实现的

C．目标必须是具体化的

D．目标必须有明确的时间期限

经营计划的特点主要有（）。ABCD

A．决策性。

B．外向性。

C．综合性。

D．激励性。

企业经营计划的任务主要有（）。ABCD

A．把经营目标具体化

B．分配各种资源

C．协调生产经营活动

D．提高经营效益

创新经营的特征主要有（）。ABCD

A．它所强调的并不是“改变”的内容。

B．经营创新依赖于企业中人的能力与素质。

C．经营创新是企业管理能力的综合体现。

D．经营创新包括企业经营管理活动的各个方面的创新和改革。技术创新主要有（）。ABD

A．要素创新：包括材料创新、手段创新

B．要素组合方法创新：包括生产技术、生产过程时空组织创新C．管理理念创新

D．产品创新

资产经营的作用于意义主要是（）。ABCD

A．企业成长发展的重要方式。

B．企业家与一般经营者的重要区别。

C．企业竞争的重要取胜手段。

D．企业扭亏解困的重要途径。

创新性人才应该具有（）能力。ABCD

A．思想活跃、具有丰富的想象力

B．果断坚毅，富于冒险精神

C．满腔热情，充满献身精神

D．突出自己，富有竞争精神

创新的环境主要有（）。ABCD

A．树立职工的主人翁地位感

B．放松控制，鼓励创新

C．容忍失败，鼓励试验和冒险

D．建立鼓励创新的机制

创新的过程主要包括（）ABCD

A．寻求机会

B．提出构想

C．迅速行动

D．坚持不懈

寻求机会就系统的外观说，有可能成为创新契机的主要变化有（）ABCD A．技术的变化

B．人口的变化

C．宏观经济环境的变化

D．文化与价值观的转变

企业经营内部环境的分析包括( )。BCD

A．任务环境

B．营运因素

C．企业的组织结构

D．组织文化进行分析

对企业经营影响较大的一般主要有( )。ABCD

A．社会经济环境

B．宏观技术环境

C．社会政治与法律环境

D．宏观社会与心理环境

对企业经营影响任务环境主要包括有( )。ABCD

A．产品市场

B．顾客

C．竞争者

D．供应商

构建企业竞争优势的策略主要有( )。ABD

A．成本领先策略

B．产品差异化策略

C．产品销售策略

D．专一化策略

企业建立竞争优势的基础主要有回应方面只要有( )。ABCD

A．质量

B．效率

C．创新

D．顾客

宏观环境分析的主要因素有（）。ABCD

A．政治因素

B．经济因素

C．技术因素

D．社会文化环境分析

执政党所要推行的基本政策有（）。ABC

A．政府对企业行为的影响

B．法律对企业的影响

C．各种政治利益集团对企业活动产生影响

D．企业所在地区的政局稳定状况

宏观环境分析经济因素主要有（）。ABD

A．外部经济效应

B．空间交易成本的节约

C．企业所在地区的政局稳定状况

D．学习与创新效应

宏观环境分析关于社会文化环境分析主要有（）。ABCD

A．文化传统

B．价值观

C．社会发展趋向

D．社会各阶层对企业的期望

行业结构主要包括（）要素。BCD

A．人口因素

B．市场集中度

C．产品差别

D．进入壁垒

行业结构大致有（）类型。ABCD

A．完全竞争市场

B．纯粹垄断市场

C．垄断竞争市场

D．寡头垄断市场

完全竞争市场特征主要有（）。ABCD

A．市场上存在着大量的买者和卖者，由于他们单个的交易量在供求总量中占很小的比重，因而任何单个的买者或卖者都不能影响市场价格，而只能是既定价格的接受者。

B．任何厂商都可以自由地并且非常容易地进入市场。

C．所有卖者向市场提供的商品或服务都是同质的，对买者来说没有差别。

D．生产和经验某种商品的所有资源都可以自由进入或退出市场。

微观经济学对垄断竞争市场的假设主要有（）。ABCD

A．市场上存在着大量的卖者和买者，以至于某一卖者可以忽略其他卖者的行为对自己利益的影响。

B．卖者的产品存在着差异，但同属一类产品，相互间有着密切的技术替代关系和经济替代关系。

C．一个生产集团中各个厂商具有相同的需求和成本曲线。

D．厂商能够比较容易地进入或退出市场。

潜在进入者的威胁从（）方面进行分析。ABCD

A．规模经济

B．产品差异优势

C．资金需求

D．销售渠道

供应者和购买者的讨价还价能力的大小取决于（）。ABCD

A．买方的集中程度或业务量的大小

B．产品差异化程度与资产专用性程度

C．纵向一体化程度

D．信息掌握程度

企业要识别当前的企业战略需考虑的问题（）。ABCD

A．公司多元化的程度

B．公司的经营范围是以国内为主，还是考虑多国化、全球化。

C．剥离已经失去吸引力的经营业务的决策

D．最近采用的增加关键经营业务的业绩，或加强现存业务经营地位的决策。

评估竞争力主要有（）。ABCD

A．成本的竞争能力

B．质量和服务的能力

C．讨价还价的能力

D．技术和革新能力

企业风险的研究内容主要有（）。ABCD

A．信息风险

B．产品风险

C．价格风险

D．商誉风险

企业风险的特点主要有（）。ABCD

A．实发性

B．威胁性

C．紧迫性

D．公开性

风险来临前的预测防范管理主要环节有（）。BCD

A．风险情境的认识与处理要正确。

B．居安思危，分析预测可能发生的风险情境

C．超前决策，精心策划一项全面的风险防范计划

D．采取灵活多样的避险经营策略

企业风险处理的主要策略方法有（）。ABCD

A．经营风险中止策略

B．风险隔离策略

C．风险利用策略

D．风险排除策略

三、判断对错

企业的使命划分为企业目标和企业任务两个方面。错

企业责任就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。错

企业目标是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益所应该履行的义务。错

产权制度是关于产权界定、运营、保护等的一系列体制安排和法律规定的总称，而现代产权制度则是社会化大生产和现代市场经济相适应的产权制度。对

产权是一种权利，并且是一种排他性的权利。这种权利必须是可以平等交易的法权，而不是不能进入试产的特权，正因如此，产权才构成市场机制的基础和运行内容，否则便没有时间经济。对

有限责任公司：指由60人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。错

股份制有限公司：指由50人以上200人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。错

企业经营任务是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。错

企业经济机制是指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的外在关系结构、运行

方式和运行规则。错

激励机制是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。错

决策机制是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。错

创新机制是一个企业提高效率，增加效益，持续稳定发展的保证。错

约束机制是企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合的机制。错

虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，将其具有的设计、生产、财务、营销等功能虚拟化，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。对

在改革的方式上，国有企业改革经历了从自上而下的企业自身市场性推动性自下而上的政府行政性推动的转变。错

经营是指商品生产者以消费为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。错

管理随市场的变化而始终动态变化，经营则相对稳定，只能随企业经营发展阶段的变化而变化。错

决策职能是企业经营管理的首要职能。错

经营哲学的核心是销售观。错

经营目标体系决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。对

经营目标体系具体目标，即生产和产品销售合理化与效率目标。错

传统经营是生产型、经营型、而且都是小生产；创新经营是市场型、管理型，而且是大生产。错

传统经营可以一不读书、二不看报；创新经营的而企业必须是信息型组织。错

传统经营是能人经济，搞小生产决策；创新经营是市场型经济，搞大生产决策。错

传统经营只重视硬件、无形资产；创新经营更重视软件、有形资产。错

产品差异优势是指原有企业所具有的产品和用户的忠诚性等，它是通过长期以来的广告、服务、产品差异、行业悠久的历史形成的差异优势。错

完全垄断市场是指少数几家厂商控制整个市场的产品和销售的这样一种市场组织。错

管理人员为获取战略匹配利益和利用业务间的价值链关系创建竞争优势。对

影响行业长期吸引的因素中市场规模和表现出得增长率：当然，大的行业比小的行业更有吸引力，快速增长行业比缓慢增长行业更具有吸引力。对

影响行业长期吸引的因素中竞争强度：竞争压力相对强弱的行业比竞争压力较大的行业更具有吸引力。错

影响行业长期吸引的因素中显现的机会和威胁：不远的将来有着明确的机会和最小威胁的行业比有着不明确的机会和较大的威胁的行业更具有吸引力。对

影响行业长期吸引的因素中季节和周期性因素：需求相对稳定的行业比生产者需求在年内或几年间有较大波动的行业更具有吸引力。错

影响行业长期吸引的因素中资本需求和其他特殊资源的需求：资本需求低的行业比投资需求可能抑制公司财务资源的行业相对更有吸引力。对

影响行业长期吸引的因素中与公司现在地业务存在战略匹配和资源匹配关系：如果一个行业的价值链和资源需求与公司进入的其他行业的价值链活动，以及公司的资源能力存在很好的匹配关系，那么，这个行业更有吸引力。对

影响行业长期吸引的因素中行业获利能力：有相当低的利润和高的投资回报率和行业通常比一直是低利润、高风险的行业更有吸引力。错

影响行业长期吸引的因素中社会、政治、法规和环境因素：在消费健康、安全或环境污染等这类领域存在重大问题或者违反严格规章的行业，其行业吸引力小。对

影响行业长期吸引的因素中风险和不确定程度：有着较大的不确定性和经验风险的行业比未来不确定、经验常常失败的行业更具有吸引力。错