红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告(定稿)
服从大局强化管理真抓实干
以改革为动力推进集团持续健康发展
——红塔集团第十八届二次职代会生产经营工作报告
（2014年2月25日）
李穗明
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实全国烟草行业工作会议和云南中烟工作会议精神，回顾总结2013年主要工作，安排部署2014年主要任务，以改革为动力推进集团持续健康发展。
下面，我代表集团班子作生产经营工作报告。报告分为2013年总体工作情况、面临的形势与任务、2014年主要工作安排三个部分。请大会予以审议。
一、2013年总体工作情况
2013年，我们按照国家局、省委省政府、云南中烟的部署要求和集团董事会的各项决议，坚持“转方式、调结构”中心任务不动摇，稳扎稳打做市场、调状态、强品牌、促改革，集团发展的质量和效益持续提升。
（一）生产经营主要指标完成情况
2013年，集团卷烟产销平稳协调，品牌整体发展稳中有进，
经济效益稳步提升。全年，集团境内外生产卷烟564.6万箱，销
售卷烟588.11万箱。“玉溪”品牌商业销售145.17万箱，同比
增加21.73万箱，增长17.60%，其中300元及以上价位产品销
售7.27万箱，同比增加1.56万箱，增长27.38%，单箱商业批
发额首次突破5万元；“红塔山”品牌商业销售298.27万箱，同
“红梅”品牌商业销售111.9万箱，同比下降3.78%。比下降2.32%；
集团省内合并实现税利558.35亿元，同比增加62.11亿元，增
长12.51%，其中利润87.45亿元，同比增加25.43亿元，增长
41.01%，净增税利连续两年保持60亿元以上，超额完成云南中
烟下达的税利增长考核目标。红塔辽宁公司实现税利51.6亿元，
同比增长13.68%；海南红塔公司实现税利16.88亿元，同比增
长19.1%，实现了共同发展目标。
（二）所做主要工作
1.深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，思想
作风建设进一步加强。以中心组学习、专题辅导、干部轮训等多
种形式，深入学习贯彻十八大、十八届三中全会精神和习近平总
书记系列重要讲话，深化思想认识，全面领会“中国梦”的深刻
内涵，坚定道路自信、理论自信、制度自信，强化理论武装，结
合集团实际，深入谋划、实践行业“三大课题”。提前进行群众
路线教育实践学习活动，密切联系群众，坚决反对“四风”，切
实转变作风，严格执行中央“八项规定”和国家局相关要求，持
续加大党风廉政建设和反腐败工作力度，强化领导干部廉政教育和党的纪律教育，严格执行领导干部报告个人有关事项制度，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格按照国家标准，清理整改办公用房，规范公务用车管理。进一步规范了业务招待费与会议费的财务管理，全年会议费、涉外费同比分别降低85.68%、33.52%，取消出国团组21个，比年初计划减少43%。
2.狠抓审计整改落实，内部监管更加严格规范。高度重视，积极主动配合国家审计署延伸审计工作，严格按照审计要求，真实、准确、及时提供相关材料和数据，对审计组在工程建设、物资采购、多元化投资等方面提出的审计反馈意见，做到边审边改。现场审计结束后，按照国家局和云南中烟的要求，结合审计提出的意见，集团全面安排部署落实整改工作，各部门按照集团统一部署，制定审计整改方案，并以此次审计整改为契机，深刻反思，全面梳理，完善制度，规范流程，强化整改落实，进一步构建起集团严格规范管理的长效机制。加强内部审计监督，完善审计机构职能，强化审计队伍建设，以“三重一大”为重点，全方位、全过程开展审计监督，最大限度降低企业经营风险。
3.统一思想，同音同行，积极投身云南中烟改革。集团及时召开了领导班子和中层干部大会，认真传达云南中烟“两统一、两整合”改革精神，高度统一思想认识，坚决拥护支持改革，在改革大局面前，集团没有自身特殊利益，集团班子以及各级领导干部没有个人特殊私利，一切以改革大局为重，凡事以改革大局
为先。在全集团扎实开展“两统一、两整合”宣传工作，加强宣传引导，汇聚改革共识、凝聚改革力量，确保了集团队伍和市场稳定。按照云南中烟统一部署，积极配合完成了营销、技术的统一工作。
4.坚持转方式调结构中心任务不动摇，各项工作扎实推进。
品牌建设和市场营销有新成效。加强品牌战略管理，进一步整合优化品牌管理资源，成立了品牌管理委员会，明确集团两大品牌的发展定位，强化品牌运营管理，全面开展品牌宣贯活动，集团品牌管理的系统化、专业化水平进一步提升。持续深化精准营销，着力高端突破，“玉溪”品牌市场拓展取得新成效，形成了1个4万箱、4个2万箱、27个1万箱的标杆省级市场，同比分别增加1个、2个、12个。新产品上市步伐加快，年内先后上市的“红塔山（硬欣经典）”、“玉溪（软弘毅）、（软庄园）”，表现出价格挺、动销快、口碑好的发展态势。国际市场拓展力度进一步加大，重点品牌有税市场拓展步伐加快，老挝寮中红塔好运公司、香港红塔国际公司的技术改造全面实施，境外实体企业运作能力明显提升。
技术创新有新进步。扎实推进技术创新体系建设，依托联合实验室和重点实验室，实施重大专项课题研究, 全年获授权专利61项，获云南中烟优秀知识产权奖68项、科技进步奖13项。新产品研发力度加大，新型烟草制品研究起步高、效果好。原料使用范围进一步拓宽，烟草薄片、梗丝和自主调香技术的应用研
究取得新成果，工艺技术和产品质量维护工作得到加强，集团卷烟产品在行业各级质量监督抽查中，合格率均为100%。玉溪卷烟厂复烤一车间技改调整方案得到国家局批复同意，各项重大技改项目扎实推进，集团装备工艺技术水平进一步提升。
原料物资和物流保障能力有新提高。截至2013年底，初烤烟工商交接499.26万担，完成年度采购计划的97.89%，采购烟叶的等级结构、品种纯度较往年有所提高。品牌导向型烟叶基地建设扎实推进，基地烟叶采购量占计划总量的82.9%，有机烟叶采购3.75万担，同比增长184%。积极探索科技物流、精益物流、人本物流建设，安全高效完成了烟叶、卷烟等物资储运任务，全年库存片烟霉变损耗率、卷烟成品破损率指标均达到集团下达的挑战值，尤其是下半年通过公开招标，节约卷烟运输费用3761万元。
内部基础管理水平有新提升。严格执行国家局313号文件要求，招标范围进一步扩大，招标比例进一步提高，工程、物资、服务类公开招标金额率分别达到99.63%、85.81%、57.60%。预算执行监督考核力度进一步加大，对董事会决策的重大事项及时跟进，全面督导落实，工程投资预算执行率较往年有大幅提升，审批性费用严格按照批准计划执行。深入推进对标、创优和管理创一流工作，在国家局公布的1-9月份行业32项对标指标中，集团有23项超过行业平均水平，19项与上年同期相比明显改进，三项费用率同比下降 1.2个百分点，成本费用利润率同比提高
10.13个百分点，卷烟万元产值综合能耗、万元增加值能耗、单箱综合能耗同比分别下降 6.72%、10.03%、3.18%。多元化经营管理进一步加强，运行质量稳步提高，按同口径纳入统计的46家企业，全年实现税利149.16亿元，同比增长17.43%，投资公司本部实现投资收益10.8亿元。ERP及外围系统改造项目和企业风险合规控制项目（GRC）全面有序推进，有力促进了管理与信息化深度融合。同时，人才队伍建设、青工创新创效、离退休人员管理服务、安全生产管理、信访和维护稳定等各项工作都扎实开展，取得了较好成效。
2013年，面对宏观经济下行压力和复杂的市场环境，集团取得了来之不易的较好成绩，这是全体干部员工辛勤工作、奋力拼搏的结果。借此机会，我代表集团领导班子，向集团全体干部员工表示衷心感谢！
各位代表、同志们，在肯定过去一年取得较好成绩的同时，我们也清醒地看到，集团品牌发展有喜有忧，发展压力进一步加大，转型发展的任务还任重道远，面对行业和云南中烟深化改革发展的新形势、新任务、新要求，集团的工作还需要我们深入思考。我们务必要增强大局意识、忧患意识、责任意识，积极谋划应对之策，实干兴企，以改革为动力推进集团持续健康发展。
二、我们面临的形势与任务
（一）认清改革形势，把准发展方向
经过上一轮的改革发展，中国烟草创造了“三大辉煌”，云
南中烟书写了“三个第一”，红塔集团实现了又好又快发展。时至今日，改革的车轮又将中国烟草载入了新的发展时期。在新的历史时期，我国经济社会继续保持稳中求进、稳中向好发展态势，全面深化改革必将力促“中国梦”加快实现，中国烟草行稳致远仍然有较大的机遇和潜力。同时，我们也要清醒地认识到，现阶段整个行业发展面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的四大难题。红塔的发展也面临着提结构和稳销量的双重压力，品牌结构提升难度加大，品牌合作生产推进困难；税利基数逐年增大，保增长的压力越来越大。要破解难题、化解矛盾，全面提升中国烟草、云南中烟和红塔集团科学发展的水平，除了全面深化改革，别无他途。
站在新的历史起点上，全行业以党的十八大、十八届三中全会精神为指引，集中智慧、思考谋划“三大课题”破题之策，在今年的全国烟草工作会议上，国家局党组明确了下一步行业全面深化改革的总体思路。行业新一轮的改革，将在坚持社会主义市场经济改革方向、坚持烟草专卖制度的前提下，充分发挥市场配置资源的决定性作用，着力在谋划“三大课题”、提升“五个形象”上下功夫，要通过加大市场化取向、国有资产管理体制等“八个领域”的改革力度，在计划安排、卷烟营销等六个方面释放改革红利，充分挖掘结构调整、国际市场、货币资金保值增值的“三大潜力”，努力实现追赶烟草跨国公司前三名、烟机制造公司排头兵、原辅材料生产大集团、现代企业管理新趋势的“四个追赶
目标”，全面提升中国烟草深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍的“五个形象”。要围绕“五个千方百计”、做到“三个坚定不移”，扎实抓好今年各项重点工作的落实，力争2014年实现税利总额超过1万亿元、2015年上交财政总额接近1万亿元的“两个万亿”目标，为顺利完成行业“十二五卷烟上水平总体规划”夯实基础，为中国烟草全面深化改革打好第一仗。
云南中烟积极谋划实践“三大课题”，在行业内率先改革破题，全面启动实施“两统一、两整合”改革。“两统一、两整合”改革，目的就是要通过整合资源、集中优势、汇聚力量、形成整体，从更高层面优化配置资源、释放改革红利，全面提升云产卷烟品牌的市场竞争实力，推动整个云南中烟可持续发展，努力实现“保持行业领头羊、创造全球新纪录”的奋斗目标，为开创行业改革发展新局面，为云南社会经济更好发展，汇聚云南中烟的正能量。
要实现新发展、追赶新目标，改革是唯一出路。开弓没有回头箭，一分部署，九分落实。当前和今后一段时期，贯彻落实好行业重大战略部署和云南中烟改革发展各项要求，就是我们集团新的政治任务和中心工作，我们务必要充分认清形势，准确把握方向，顺势而为助推改革。
（二）明确职能定位，调整工作重心
云南中烟“两统一、两整合”改革，虽然保持“一公司、两集团”治理结构不变，但是随着国内国际市场营销、技术研发、
多元化业务的统一、整合，集团的职能定位随之发生变化。按照2014年云南中烟工作会议对两红集团的定位：集团今后要以生产制造、成本费用、预算执行、投资技改、原辅料保障、物流管理、内部管理、队伍建设等为主要职能。下一步集团的工作重心，要从过去全盘统筹转向紧盯内部，工作重点要聚焦到严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设上来，着力在增强内生动力上狠下功夫，加强内部管控，深挖内部潜力，全面提升内部运营的效率和效益，走内涵式发展道路。
按照集团新的职能定位，我们要突出工作重点，进一步深化内部改革，调整集团组织架构和部门职能职责，合理配置资源，健全完善管理体系。目前，集团新成立了工艺质量部，将物资采购中心分拆为原料部和物资部，下一步按照云南中烟的要求，结合集团的工作实际，我们要进一步明确集团工作重点，切实把严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设各项重点工作抓好抓实、抓出成效，全力以赴助推改革。
三、2014年主要工作安排
主要工作思路是：坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，全面贯彻落实行业和云南中烟改革发展要求，进一步统一思想，深化内部改革，加快职能转变，以严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设为重点，把工作重心转移到强化内部管理上来，以满腔热情和必胜信心，全面完成2014年生产经营各项目标任务。
主要生产经营指标是：
1.卷烟产销计划：境内外卷烟生产计划561.15万箱，其中：省内378.95万箱（含出口烟 6.05万箱），合作生产衔接计划165.27万箱，境外加工计划16.93万箱。境内外卷烟销售计划578.74万箱，其中：境内555.76万箱，一般贸易出口及境外加工销售计划2
2.98万箱。
2.重点品牌商业销售目标：“玉溪”品牌确保165万箱，力争比2013年增长19万箱以上，“红塔山”品牌确保295万箱，力争300万箱，与2013年基本持平。高端卷烟10.24万箱，高价位卷烟2.27万箱，其中“玉溪（硬庄园）”确保1万箱。
3.经济效益目标：集团省内合并实现税利593亿元，确保比2013年净增35亿元，其中利润88亿元；成本费用利润率在2013年基础上要有明显提升；多元化投资收益确保全年实现利润17.58亿元。确保控股烟草企业效益稳定增长，红塔辽宁公司预计实现税利57.8亿元，同比增长12.6%；海南红塔公司预计实现税利19.13亿元，同比增长13.32%。
4.安全控制目标：实现生产安全责任事故死亡率、火灾事故、公车重大以上交通事故三个为“0”。
主要工作是：紧紧围绕云南中烟“两统一、两整合”改革部署，深化认识统一思想，保持动力自加压力，严格规范提升形象，精益管理提高效益，现代制造再上水平，队伍建设增强素质。
（一）深化认识，统一思想
党的十八大描绘了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的新蓝图，十八届三中全会对全面深化改革作了总部署、总动员，明确了全面深化改革的总目标、路线图和时间表。党的十八大和十八届三中全会精神，是我们开展好工作的科学指南、行动纲领，我们要加强学习，深化认识，拓宽视野，深刻领会十八大及十八届三中全会的精神实质，强化理论武装，把思想和行动高度统一到十八大、十八届三中全会精神上来，努力提升我们运用理论指导改革实践的能力与水平。
国家局、云南中烟就全面深化改革、推进科学发展作出了新部署，明确了新任务，提出了新要求，为我们指明了前进的方向目标。我们要加深对行业、云南中烟深化改革必要性和重要性的认识，进一步增强改革的决心和信心，切实把思想和行动高度统一到国家局和云南中烟改革发展的重大决策部署上来，牢固树立云南中烟“一盘棋、抱团发展”的思想，以强烈的责任感和使命感，把握好改革发展的总要求，掌握好改革发展的节奏，跟上改革发展的步伐，做到既不拖宕、也不抢跑，共同维护好、支持好改革发展大局。
同时，我们要把思想和行动高度统一到集团的工作思路和工作要求上来，各部门、各级领导干部要转变思维模式，找准自身定位，调整工作方式，紧紧围绕集团的工作重心，做到方向不偏、目标明确、有的放矢开展工作。
（二）保持动力，自加压力
“两统一、两整合”改革，关系着云南中烟未来可持续发展，与集团发展和我们每位员工的切身利益密切相关，搞好改革是我们的共同责任、共同愿望。虽然改革后集团的职能定位发生了改变，但是我们一定不能卸担子、减压力、降要求，各部门、广大干部员工要保持动力，自加压力，以更高的标准、更严的要求，做好每一项工作。
一要始终保持做强做大品牌的动力不减。“玉溪”、“红塔山”品牌寄托着几代红塔人的情感和追求，做强做大品牌是每一个红塔人最大的心愿，是我们分享幸福生活最实在的源泉。不管改革如何改，“玉溪”、“红塔山”都是中国烟草、云南中烟和红塔集团的共同财富，任何时候我们发展好品牌的动力都不能减，要把对品牌的情怀、对幸福生活的美好期盼，转化为品牌发展上水平的强大动力，一个拳头出击，做强做大我们共同拥有的品牌。
二要始终保持市场竞争的压力不减。新一轮的改革，市场配置资源的决定性作用将会得到进一步体现，能否按照云南中烟的品牌发展战略，进一步做好市场，是云产卷烟品牌做强做大的关键所在。不管改革如何改，任何时候我们对市场、对消费者的关注都不能减，我们要牢固树立全员营销意识，层层传递来自市场的压力，共同化解来自市场的难题，抱团做好云产卷烟品牌大市场，确保云产卷烟品牌有更加良好的市场状态。
三要始终保持产品质量安全责任的压力不减。要始终把产品质量安全管控作为我们工作的重中之重。品牌的良好发展首先要
靠品质来保证，不管改革如何改，任何时候确保产品质量安全，都是我们的根本职责和共同责任。我们要进一步增强全员质量意识，牢固树立“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”理念，从源头抓起，完善管理体系，环环紧扣、关关严把、优质产出，全面提升红塔制造力，以良好信誉赢得市场、赢得消费者，把品牌发展建立在追求产品质量零缺陷、切实维护好消费者利益的基础之上。
（三）严格规范，提升形象
坚持严格规范，是自觉维护好烟草专卖制度的根本要求，是行业保持持续健康发展的生命线。我们要严格自律，规范管理，提升形象。
一要严格执行纪律要求和制度规定。坚决执行中央“八项规定”、“六条禁令”和国家局相关要求，把反对“四风”的纪律要求落到实处，做到有令必行、有禁必止、违纪必究。结合中央相关规定和行业新要求，进一步健全完善规章制度，坚持用制度管人管事，用制度规范各项工作，严格执行公务车辆和办公用房标准，加强会议管理，严格控制“三公”经费，切实做到厉行勤俭节约、反对铺张浪费。
二要自觉维护烟草专卖制度。集团的发展由小到大、由弱到强，得益于烟草专卖制度，烟草专卖制度是行业的尚方宝剑、看家本领，维护好专卖制度是我们的根本职责。要自觉遵守烟草专卖法律法规，狠抓内部专卖管理，规范条码管理，严格“两打三
扫”，规范处置废旧物资和报废设备，始终坚持依法依规组织生产经营活动。
三要持续深化审计整改，加强“三项工作”规范管理。针对去年行业延伸审计反映出来的问题，要按照集团审计整改统一部署和各部门整改方案，进一步深化整改，加大督查落实力度，全面抓好整改落实，已整改的要巩固成绩，未整改的要抓紧整改，暂时整改不了的要积极创造条件进行整改，需要上级协调支持才能整改的要加强汇报请示，要坚决防止边整边犯、改后又犯的情况发生。加强工程、物资、服务类招标采购规范管理，进一步完善制度，规范程序，强化监督，以“应招尽招”、“真招实招”为重点，进一步扩大招投标范围，提高公开招标率，要按照云南中烟的统一要求，切实抓好香精香料、非烟物资、金融保险和运输服务类公开招标，将金融保险类服务采购全部纳入公开招标采购范围，将香精香料公开招标采购率提高到60%以上。要继续推进GRC项目建设，GRC项目建设要围绕审计和“三项工作”规范要求，以信息化为手段，搭建信息化与管理深度融合的流程管理平台，推进集团风险管理体系建设，强化严格规范，提升管理效率。
（四）精益管理，提高效益
一要调整完善集团管理标准。这几年，集团通过持续贯标、对标、管理创一流活动，建立起集团的管理体系。但随着行业全面深化改革，特别是云南中烟“两统一、两整合”改革的推进，形势发生了新变化，对集团的职能有了新定位，对集团内部管理
提出了新要求、新重点。同时，集团的管理体系搭建后，如果一成不变，就难以形成一个不断优化提升的体系。下一步，要进一步调整完善集团管理标准，明确管理重点，对以前的管理体系再定义、再提升、再改善。要以“减少浪费、提高效益”为目标，全面推进精益管理，重点围绕预算执行、成本控制、生产消耗、顾客满意度、员工技能素质等制定精益管理目标，分解落实责任；要以内部挖潜为方向，形成以课题研究解决实际问题的工作机制，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益物流、精益成本为重点，突出抓好精益管理重点工作，加强精益管理培训，形成精益管理文化，以点带面，促进先进的管理理念和管理工具、管理方法在工厂管理中的有效运用，带动精益管理在集团各项工作中全面推行。
二要调整完善质量管理体系。面对云南中烟新的管控模式，集团将调整完善质量管理体系。在集团层面：一是搭建机构、调整职能，二是完善标准、优化流程，三是落实责任、严格考核。在卷烟工厂层面：一是加强工艺技术和产品维护人才队伍建设，二是强化原辅材料质检和生产工艺质量管控的职能职责，三是加强工艺技术自主研究。我们要特别防止质量管控职能不明、责任不清，出现空白地带，要把产品质量管控作为工作的重中之重，确保产品质量安全万无一失。
三要抓好基础管理，向精益管理要效益。改革的新形势、新要求，决定我们的眼睛要向内看，更加注重强化内部管理，由粗
放管理向精益管理转变，向精益管理要效益。精益管理强调的是，由定性管理向定量管理转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变。向精益管理要效益，要重点关注成本费用控制、单箱物耗、单箱综合能耗、设备效率、生产工作效率、备品备件资金占用率、仓储物流费用等指标，挖掘企业发展潜力，保持集团税利增长和持续健康发展。
（五）现代制造，再上水平
要进一步明确卷烟工厂的地位、职能和作用，努力创建现代卷烟工厂，把努力打造行业典范、世界先进卷烟工厂作为集团的追赶目标，把最可信赖的产品质量作为红塔的名片，推进集团现代制造再上新水平。创建现代卷烟工厂，要以现代化的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理队伍，着力打造现代制造内核。
一要瞄准最先进的生产指标。现在的指标先进不等于未来继续保持先进，要随时瞄准先进工厂建设13项指标的动态变化，加强对标、贯标和管理创一流工作。要重点在生产组织、设备效率、信息化建设、质量保障、成本控制、节能减排和环境保护这“六个方面”，力争处于国际一流、保持行业领先地位，形成自我提升、自我改善的内生动力。
二要完善各项生产管理制度。要以客户为关注焦点，构建价值创造体系，调整完善设备管理、质量管理、现场管理、班组建设、绩效管理等各项生产管理制度，充分运用MES信息系统、六
西格玛精益管理工具，打牢精益制造基础，以最少的投入创造最大价值。要更加重视安全生产管理，进一步完善安全管理标准体系，落实责任，强化监督检查，严格考核，全面完成安全生产责任目标任务。
三要高效快速响应市场、打造和谐自然的生产环境。要尽快适应和满足云南中烟构建国内、国际大营销体系的发展要求，集团各部门要与云南中烟相关部门充分沟通，实时调整平衡排产计划与销售计划，确保稳定生产、及时供货，快速响应市场需求。要集中精力改善卷烟工厂生产环境，提高清洁生产、绿色制造标准，进一步加强车间现场管理，形成布局合理的生产作业区、休息区和参观通道。要运用先进的管理手段和新技术,切实做好降低噪音和节能减排工作，进一步改善和美化工厂外部环境，努力打造以人为本、和谐自然的园林工厂，为一线员工营造有利于身心健康的工作环境。
（六）队伍建设，增强素质
一要扎实开展好党的群众路线教育实践活动。作为第二批活动单位，集团要充分借鉴第一批活动的成功经验，做到主题不变、镜头不换，发扬共产党人的认真精神，坚持正面教育为主，坚持开展批评和自我批评，坚持讲求实效，更加注重领导带头、层层示范，更加注重聚焦解决“四风”问题，更加注重敞开大门、群众参与，更加注重分类指导、有序推进，更加注重上下协力、衔接带动，更加注重严格要求、真督实导，做到不虚不空不偏，不
走过场，确保活动取得实实在在成效。在活动中，要坚持教育实践活动和生产经营工作两手抓、两不误、两促进，注重深化党建工作，使各级领导干部在作风建设上有大的转变，发挥好党组织、党员干部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，充分调动广大职工群众的积极性，把活动转化为推动企业改革发展的强大动力。
二要加强党风廉政建设。要深入学习贯彻习近平总书记在十八届中纪委三次全会上的重要讲话精神，认真贯彻执行中央《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，结合实际抓紧研究制定集团的具体实施办法，扎实推进惩防体系建设，进一步提高反腐倡廉建设的科学化水平。加强反腐倡廉教育，规范领导干部廉洁从业行为，强化各级领导干部党的纪律观念，把严守纪律作为领导干部的基本要求，坚持对腐败“零容忍”，加大违纪违法案件查办力度，筑牢反腐倡廉的思想防线、法纪红线和行为底线。
三要加强干部员工队伍建设。认真贯彻国家局党组《关于进一步加强行业直属单位领导班子建设的意见》，按照云南中烟党组深化人事制度改革的“四项”要求，深化集团干部人事制度改革，加大干部交流轮岗力度，加快年轻干部培养，切实提高各级管理团队的能力水平。加强员工队伍建设，进一步拓宽员工职业发展通道，更加重视加强卷烟工厂工艺技术人员、质检人员、操作工、修理工和高技能人才的培养，加强新员工教育引导，搭建青工成长成才平台，形成良好的用人机制。
四要深化企业文化建设。大力弘扬集团“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，加强“合和文化”宣贯工作，促进红塔文化与“合和文化”融合，在文化融合中构建起共同价值取向，为云南中烟改革凝聚强大的精神动力。要紧紧围绕云南中烟改革发展共同目标，进一步强化文化引导，树立大局观念，增强责任感和使命感，充分调动广大干部员工投身改革的积极性，引导广大干部员工以更加良好的精神状态和昂扬斗志，助推云南中烟“两统一、两整合”改革工作。
各位代表、同志们，党的十八届三中全会发出了全面深化改革的动员令，全国烟草工作会议吹响了行业新一轮市场化取向改革的新号角，云南中烟开启了“两统一、两整合”改革的大幕。红塔全体干部员工要积极适应改革发展的新形势、新要求，统一思想支持改革、勇于担当投身改革、奋发有为成就改革，为红塔集团和云南中烟的改革发展做出新的更大努力！