企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
一、概述
华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信
设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析
1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。同时，新兴
市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提
供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带
来了激烈的竞争。
三、竞争战略
1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品
价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通
过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略
1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保
持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共
同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议
1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家
和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而
增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升
员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论
华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。然而，随着市
场环境的不断变化，华为仍面临着一些挑战。华为应保持技术创新，加强
市场拓展和全球合作，以保持其在全球ICT市场中的领先地位。同样，华
为也应注重稳定与调整，加强品牌建设和人力资源管理，以提高整体竞争力。
总结以上分析，华为公司在良好的战略规划和实施下，具备良好的发
展前景，同时还需要在不断变化的市场和政治环境中保持灵活应对，以确
保长期持续的成功。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。宏观环境分析 从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 行业竞争结构分析（五力模型分析） M?波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争
对手的竞争。基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。 ●潜在竞争者 根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。德州仪器公司（Texas Instrument）就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化，如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。要指出的是，“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒，可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用，进而要求企业不断加大科研力度，推进产品创新。 ●替代品 按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。对于华为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。特别地，对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视；再者，如果替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞争力。就此而言，华为应该加大产品研发力度，提高产品技术含量，使产品更具竞争性。 ●购买者
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告 一、概述 华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信 设备制造商之一，并在全球范围内运营。 二、环境分析 1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。 2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。同时，新兴 市场的增长为华为提供了机会。 3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提 供了发展空间。 4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带 来了激烈的竞争。 三、竞争战略 1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。 2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品 价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。 3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通 过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略 1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保 持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。 3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共 同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。 五、问题与建议 1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家 和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。 2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而 增加消费者对其产品和服务的认同。 3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升 员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。 六、结论 华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。然而，随着市 场环境的不断变化，华为仍面临着一些挑战。华为应保持技术创新，加强 市场拓展和全球合作，以保持其在全球ICT市场中的领先地位。同样，华 为也应注重稳定与调整，加强品牌建设和人力资源管理，以提高整体竞争力。 总结以上分析，华为公司在良好的战略规划和实施下，具备良好的发 展前景，同时还需要在不断变化的市场和政治环境中保持灵活应对，以确 保长期持续的成功。
华为公司战略分析
华为公司战略分析 1. 公司情况介绍 (2) 1.1. 公司发展历程 (2) 1.2. 公司近年财务情况 (4) 1.3. 公司组织架构 (5) 1.3.1. 公司股本构成 (5) 1.3.2. 公司治理架构 (5) 1.3.3. 公司组织架构 (8) 1.4. 公司的业务与规模 (9) 2. 外部环境分析 (10) 2.1. 通信行业环境分析 (10) 2.2. 竞争对手分析 (11) 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12) 3. 内部环境分析 (13) 3.1. 华为公司价值链分析 (13) 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (14) 4. 华为的战略选择与评价 (15) 4.1. 华为公司的愿景与使命 (15) 4.2. 华为公司的战略选择 (17) 4.3. 华为具体战略举措 (17) 5. 产业内的多元化发展 (18) 6. 未来5年的战略规划 (20)
1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1. 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。 2006年 ?以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
华为公司的战略分析报告
中国传媒大学 战略管理结课案例作业 作业题目：华为战略管理案例分析 所在学院：MBA学院 班级：2010级F2班 小组成员：王大健、南华芳、吕同 董晶、刘远航、高威 成员分工： 1、PPT设计制作和资料收集，高威； 2、公司简述，董晶； 3、外部环境分析，南华芳； 4、内部环境分析，吕同； 5、SWOT分析，高威； 6、战略选择与制定，刘远航； 7、战略实施方案，王大健； 6、战略评估与控制，高威。 任课教师：夏丹 作业提交日期：2011年7月18日
1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。 2006年
华为企业战略分析报告
华为公司企业战略分析 目录 一、公司简介 二、宏观环境分析 三、华为内部环境 四、SWOT分析 五、基本竞争战略 六、华为今后应该制定什么战略一、公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率%，净利润183亿元人民币，净利润率%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达亿美元（1491亿元人民币），净利润达亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。 2、经济环境 进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。经济全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。 十二五规划下的国内经济环境 十二五规划建议中明确要求十二五期间“经济结构战略性调整取得重大进展”，改变原有的经济增长模式将对我国维持30年的高增长提出挑战，经济潜在增长速度将出现下降。国际经验表明，与投资拉动型经济增长相比，消费拉动型经济增速相对较慢，未来我国经济增长转变为主要由消费推动后，经济增速自然也就不可能保持原有的高水平。 全球以及我国通信业未来几年发展趋势预测。 进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利
(2020年整理)华为企业战略分析和竞争战略分析.doc
华为企业战略分析和竞争战略分析 一、公司简介 名称：华为技术有限公司 成立：1988年中国?深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 二、华为公司愿景与使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 三、企业的总体战略选择：发展型战略 由于华为是比较年轻崛起的企业，它通过发展扩大自身的存在价值，使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。 华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 1、密集型发展战略 （1）市场渗透战略 经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。 全球服务：协同、快速、专业 在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有价值(TVO)。 终端：伙伴、定制、价值 他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。 基于客户需求持续创新、合作共赢。 （2）市场开发战略 为了更好地满足客户需求，他们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 其投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功，创造更广阔的市场。 （3）产品开发战略 未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算 2、一体化发展战略 （1）纵向一体化发展战略 采用后向一体化发展，对自身的所有权加强控制。华为控股是100%由员工持有的民营企业。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析 学号：2011443785 姓名：卜益姣 摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？ 本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！ 前言 在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要
研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身 发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定 制都是非常必要的。 本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方 法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势 以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的 阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别 其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对 公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后， 提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 正文 1.1华为公司概况 1.1.1华为公司介绍 华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通信网络技术与产品的研究、 开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增 值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入 全球电信市场。目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、 光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领
华为公司战略分析报告
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 华为公司战略分析报告 作者： 导师： 系别年级： 学科专业： 完成日期： 中央财经大学信息学院
目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)
摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略
华为战略管理分析分析
华为战略管理分析分析 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，具 有长期的战略管理成功经验。本文将对华为的战略管理进行分析，以揭示 其成功的原因。 首先，华为的战略管理着重于技术创新和研发投入。作为一个高科技 公司，华为深知技术创新的重要性。因此，华为在过去几十年里一直致力 于研发，使其能够在行业中处于领先地位。华为设有多个研究中心和实验室，拥有一支庞大的研发团队。每年，华为在研发上的投资占销售额的比 例高达10%以上，这使得华为能够不断推出创新性的产品和解决方案，满 足客户的需求。 其次，华为的战略管理注重全球化和国际化。华为从一开始就追求全 球化战略，将自己视为一个全球化的公司而不仅仅是一家中国公司。华为 在全球范围内设有办公室和研发中心，并与全球多个国家和地区的合作伙 伴进行合作。此外，华为还将重点放在了本地化，即根据当地市场的需求 和特点进行定制化产品和服务，使其能够更好地满足不同地区的客户需求。 第三，华为的战略管理注重客户导向。华为将客户视为企业发展的核心，以满足客户需求为导向。华为不仅提供高质量、高性能的产品和解决 方案，还致力于建立良好的客户关系。华为与客户建立长期合作伙伴关系，通过与客户紧密合作，理解客户需求并提供定制化的解决方案，赢得了客 户的信赖和忠诚。 第四，华为的战略管理注重人才管理和组织能力的培养。华为非常关 注人才的发展和培养，通过建立完善的人才管理体系，为员工提供广阔的 发展空间和机会。华为建立了一套以技术和能力为基础的职业发展体系，
为员工提供了多样化的培训和学习机会。此外，华为注重团队的建设和协作，通过培养良好的组织文化和价值观，将个人能力和团队能力相结合， 推动组织的创新和发展。 最后，华为的战略管理注重可持续发展和社会责任。华为将可持续发 展视为企业发展的重要组成部分，并将其融入到企业的战略规划和商业决 策中。华为注重节约能源和减少碳排放，通过技术创新来推动绿色发展。 华为还致力于推动数字普惠和数字包容，通过技术创新和解决方案的提供，改善全球数字化进程，并将数字经济的红利分享给更多的人。 综上所述，华为的战略管理成功的原因包括技术创新和研发投入、全 球化和国际化、客户导向、人才管理和组织能力培养以及可持续发展和社 会责任。华为的战略管理理念和实践为其他公司提供了宝贵的启示和借鉴，可以帮助它们在竞争激烈的市场环境中取得成功。
华为企业战略分析报告
华为公司企业战略分析 目录
一、公司简介 二、宏观环境分析 三、华为内部环境 四、SWOT分析 五、基本竞争战略 六、华为今后应该制定什么战略一、公司简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。 二、宏观环境分析
1、政治法律环境 政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台，不断完善中国的法律环境。 2、经济环境 进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。经济全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。 十二五规划下的国内经济环境 十二五规划建议中明确要求十二五期间“经济结构战略性调整取得重大进展”，改变原有的经济增长模式将对我国维持30年的高增长提出挑战，经济潜在增长速度将出现下降。国际经验表明，与投资拉动型经济增长相比，消费拉动型经济增速相对较慢，未来我国经济增长转变为主要由消费推动后，经济增速自然也就不可能保持原有的高水平。 全球以及我国通信业未来几年发展趋势预测。 进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。经济全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。 3、社会文化环境分析 在我国，通信行业规划与国家总体发展战略和整体规划相衔接，突出通信业如何落实科学发展观、调整经济结构和转变经济增长方式的思想。 我国工信部在拉动内需的基础上，还负责优化中国产业结构的重任，用信息化带动工业化的发展成为优化产业结构的关键契机，通信、信息化、IT 技术等对于提升产业竞争力，提升工业制造业的管理水平，拓宽通信能力，提升信息化服务水准等都将起到帮助作用。而从通信产业这个子行业来看，新技术引入有利于优化竞争格局，调动自主创新积极性，对电信运营业、电信服务业、以及电信制造业在竞争力上的提升都将起到跨时代的作用。4、技术环境 随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。世界经济总量的增长，大多是由科技进步推动的。随着商业竞争的加剧，企业产品创新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。 1．光纤通信
华为企业战略分析
华为企业战略分析 不知道你对华为企业战略分析能否有所了解呢?那你知道有关华为企业战略分析的一些相关内容吗?下面学习啦我为你整理了一些华为企业战略分析内容，我们一起来了解一下吧。 华为企业战略分析：华为的一体化战略 (1)、横向一体化战略 在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 (2)、纵向一体化战略 华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争剧烈，强手如云，华为始终能够在竞争的经过中立于不败之地，占领主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的施行。 前向一体化战略 施行前向一体化战略能够是华为控制销售和分配渠
道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。 后向一体化战略 即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。华为先后成立了华为技术、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。在拥有的诸多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头会谈时有了足够的底气和实力。 (3)、多样化战略相关多样化战略的选择 华为在电信通信行业内，不断开辟新的产品和技术。 华为企业战略分析：竞争战略 专业化战略 不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供给商，选择的是专业化的发展战略。它定位于做世界级的、率先的通讯设备供给商。并写入(华为基本法) ，以制度的形式确定下来。 1、将非核心业务外包出去
2、、专业化产品体系 华为的低成本战略：充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。进而创造的产品物便宜美。 一、拥有较长期的成本价格优势;二、较低成本运营优势;三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步，进一步减低生产成本;五、进行流程再造，1998 年礼聘IBM 对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。进一步提高了企业的效率，降低了生产成本和运营成本。 差异化战略 华为通过提供优质的服务和差异化售后服务优势，快速的反响速度。使本人的产品有了强有力的竞争力。 混合型战略 混合型战略是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手产品更低的价格，通过为买房提供超值的价值来建立竞争优势的战略。不卖最贵，只卖最好 华为选择的这个战略有本人的优势，2004 年，华为以低于竞争对手20%的价格博得欧洲运营商法国第二大网络运营商Neuf 的青睐;
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告 标题：华为公司战略分析报告 一、公司背景和历史 华为公司，成立于1987年，是中国最大的通讯设备制造商和全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。自成立以来，华为一直致力于创新和技术领先，这对公司的快速发展和全球扩张起到了关键作用。 二、公司战略分析 1、目标与使命：华为的使命是通过技术创新和卓越服务，为全球用户提供安全、高效、便捷的通信网络和智能设备。其长期目标是成为全球通信行业的领导者，短期目标则是保持强劲的增长和稳定的盈利能力。 2、市场定位：华为在市场上的定位主要是作为高质量、可靠且具有成本竞争力的产品制造商和供应商。此外，它也专注于开发新技术和新产品，以满足不断变化的市场需求。 3、战略选择：华为采取了一种集成式和多元化的战略。它通过研发创新，将技术和市场进行整合，以提供全面的解决方案。此外，华为也在不断扩展新的业务领域，包括云计算、大数据、人工智能和物联网等。
4、核心竞争力：华为的核心竞争力主要体现在其研发能力、技术领先地位、大规模生产能力、品牌知名度以及与全球主要运营商的良好关系。 三、战略执行与效果 华为一直积极推动研发和创新，拥有大量的专利和技术成果。其产品质量和技术含量在全球范围内得到了广泛认可。此外，通过全球扩张和合作伙伴关系，华为也在全球市场上取得了显著的成功。 四、未来展望 面对未来的挑战和机遇，华为将继续坚持技术创新，加大研发投入，引领通信行业的发展。在5G、物联网、云计算等新兴领域，华为将有望继续保持领先地位，提供更多创新的解决方案，推动全球信息社会的发展。 五、结论 华为作为全球领先的通信设备制造商和信息与通信技术解决方案提 供商，其成功的关键在于持续的技术创新、精准的市场定位、灵活的战略选择、高效的战略执行以及强大的核心竞争力。在未来，华为将继续在全球范围内发挥其技术优势和市场优势，为全球用户提供更好的产品和服务，推动全球通信行业的发展。
华为公司的战略解析总结计划报告总结计划
华为公司的战略剖析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设施的民营通信科技公司，总部位于中国广东省 深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、传输网络、无线 及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信营运商及专业网络拥 有者供给硬件设施、软件、服务和解决方案。 宏观环境剖析 从全世界政治大环境来看，全世界经济一体化对中国经济的影响愈来愈大，但出于各国国内政治利益的考虑，各样贸易壁垒将长久存在。国际环境中的不稳固不确立要素在增添，由美国次贷危机所引起的全世界金融危机严重冲击着全世界经济，国际竞争更为强烈，贸易保护主义趋于增强，中国威迫论正喧哗尘上。纵观公司面对的国内外局势，和平、发展、合作已经成为此刻时代的潮流。经济全世界化趋向深入发展。这些有益于公司集中精力加速发展经济，更好地利用国内外国两个市场、两种资源。 我国此刻仍处于并将长久处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡地区发展不均衡；自主创新能力不强，经济构造不合理和粗放型增添方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分派中的矛盾突出，波及民众亲身利益的许多问题亟待解决；特别是限制经济社会发展的体系体制问题还比许多。可连续发展的场面有待进一步形成。行业竞争构造剖析（五力模型剖析） M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个家产中的五种竞争作使劲——进入威 胁、代替威迫、客户价钱谈判能力、供给商价钱谈判能力和现有竞争敌手的竞争。鉴于波特 的“五力模型”，现对华为公司面对的竞争态势进行剖析。 ●潜伏竞争者
依据波特的看法，处于家产中的公司面对的竞争取决于该家产的进入壁垒。就电讯产品 市场而言，华为公司因为较早地进入该市场，所以成立了较高的市场著名度，培育了顾客对 华为品牌较高的忠诚度，这使华为能够在必定程度上防止新进入者的竞争。别的，电讯产品 市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这双方面华为也获得了必定的优势，关于新进入 者而言，这组成了一种进入壁垒。特别重要的是，华为经过多年的鼎力发展，在公司规模不 断壮大，能够经过达到可比规模或多元化经营使公司的生产成本得以分摊，获得规模经济的 效益。因为生产经验的不停累积使得“经验曲线”对华为降低成本，提升利润，为进入者构 筑进入壁垒也拥有重要的意义。正如波特所言，假如因为“经验曲线”的作用使公司“在累
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华为公司企业战略管理分析 华为企业战略管理篇一 《华为国际目标市场选择战略优劣势分析》 摘要以华为为代表的国内大部分高科技企业在走出去时多选择将目标市场定于广大发展中国家，在自身发展壮大以后，再采取逐步扩张的战略将战略重点向欧美核心市场。本着重分析华为采取的先易后难国际目标市场选择战略的优缺点，以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。 关键词企业国际化;国际目标市场选择;华为国际化 一、华为国际化发展历程简介及战略分析 1华为国际市场拓展过程 (1)进入香港。1996年，华为与和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的商业产品。 (2)开拓发展中国家市场，重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。1997年，在俄罗斯建立了合资公司，2001年，俄罗斯市场销售额超过1亿美元。1997年，华为在巴西建立合资企业。在泰国，华为连续获得较大的移动智能订单。此外，华为在相对比较发达的地区，如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩。 (3)开拓发达国家市场。在西欧市场，从2001年开始，以10GSDH光络产品进入德国为起点。通过与当地著名代理商合作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。在北美，华为先依赖低端产品打入北美市场，然后再进行主流产品的销售。 2华为技术研发国际化过程 (1)1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
(2)2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 (3)2001年在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。[1] 3华为国际化战略分析 一方面，华为在市场拓展上采取了先易后难的思路。华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场;然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。 另一方面在技术研发方面，华为始终坚持着与世界顶级技术保持紧密接触，在世界著名的高科技地区发展自己的研发中心，跟进技术研发的步伐。华为每年将10%的利润投入到创新研发中，并成为世界上专利申最多的国际化企业。 二、华为国际目标市场选择战略的优势分析 1.准确的竞争分析与目标市场选择与定位，使华为避开了国际竞争对手的打压。 华为在国际市场扩展的路线为中国发展中国家发达国家，采取的落差式战略与准确的目标市场划分思路。在国际化初期将自身定位于发展中国家通信设备市场的补缺者，选择很多发达国家的一流厂商不愿意前往的发展中国家，如非洲、南美。以广大发展中国家为目标市场，避开了向国际竞争者的直接挑战，从而能在企业国际发展初期获得相对较为宽松的竞争环境，避免了在起步时受到国际巨头的打击和重大影响。 2.所选择的目标市场经营环境相似，有利于开展跨国经营。 华为所选择的目标市场多为经济正在发展起步、国内技术相对落后、政策条件较为优越的发展中国家。这类国家，第一由于自身技术条件及经营环境的有限，很难发展或吸引具备竞争力的高科技企业，对引进技术性的外资企业实施较优越的政策环境。第二，都属于发展中国家或型经济体与中国所经历过的发展环境相类似，国内企业能较快掌握目标国的运营规则和环境，进入与
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华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文简介： 华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一)《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。本文侧重剖析华为采纳的&ld 华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文内容： 华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一) 《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》 摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。本文侧重剖析华为采纳的“先易后难”世界方针商场挑选战略的优缺点，以提醒我国大部分企业战略的优势和不足。 关键词：企业世界化;世界方针商场挑选;华为世界化 一、华为世界化展开历程简介及战略剖析 1：华为世界商场拓宽进程： (1)：进入香港。1996年，华为与和记电信协作，供给以窄带交换机为中心产品的“商业网”产品。 (2)：开拓宽开我国家商场，重点是商场规模大的俄罗斯和南美区域。1997年，在俄罗斯树立了合资公司，2001年，俄罗斯商场出售额超越1亿
美元。1997年，华为在巴西树立合资企业。在泰国，华为连续取得较大的 移动智能网订单。此外，华为在相对比较发达的区域，如沙特、南非等也取 得了杰出的出售业绩。 (3)：开拓发达国家商场。在西欧商场，从2001年开始，以10G SDH光 网络产品进入德国为起点。通过与当地闻名代理商协作，华为的产品成功进 入德国、法国、西班牙、英国等发达区域和国家。在北美，华为先依赖低端 产品打入北美商场，然后再进行主流产品的出售。 2：华为技能研制世界化进程： (1)1999年：在印度班加罗尔建立研制中心。该研制中心分别于2001 年和2003年取得CMM4级认证、CMM5级认证。 (2)2000年：在瑞典首都斯德哥尔摩建立研制中心。 (3)2001年：在美国建立四个研制中心。参加世界电信联盟(ITU)。[1] 3：华为世界化战略剖析： 一方面，华为在商场拓宽上采纳了“先易后难”的思路。华为首先以落 差式战略进入商场竞赛相对较弱，经济展开水平与技能水平相对较低的展开 我国家世界商场;然后，跟着技能与实力的老练，渐进式的向欧美发达国家 中心商场打破。 另一方面：在技能研制方面，华为一直坚持着与世界顶级技能坚持严密 接触，在世界闻名的高科技区域展开自己的研制中心，跟进技能研制的脚 步。华为每年将10%的利润投入到创新研制中，并成为世界上专利申请最多 的世界化企业。 二、华为世界方针商场挑选战略的优势剖析
华为公司企业战略管理分析论文
华为公司企业战略管理分析论文 华为企业战略管理论文篇一 《华为国际目标市场选择战略优劣势分析》 摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在走出去时多选择将目标市场定于广大发展中国家，在自身发展壮大以后，再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的先易后难国际目标市场选择战略的优缺点，以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。 关键词：企业国际化;国际目标市场选择;华为国际化 一、华为国际化发展历程简介及战略分析 1：华为国际市场拓展过程： (1)：进入香港。1996年，华为与和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的商业网产品。 (2)：开拓发展中国家市场，重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。1997年，在俄罗斯建立了合资公司，20__年，俄罗斯市场销售额超过1亿美元。1997年，华为在巴西建立合资企业。在泰国，华为连续获得较大的移动智能网订单。此外，华为在相对比较发达的地区，如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩。
(3)：开拓发达国家市场。在西欧市场，从20__年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点。通过与当地著名代理商合作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。在北美，华为先依赖低端产品打入北美市场，然后再进行主流产品的销售。 2：华为技术研发国际化过程： (1)1999年：在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于20__年和20__年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 (2)2000年：在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 (3)20__年：在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。[1] 3：华为国际化战略分析： 一方面，华为在市场拓展上采取了先易后难的思路。华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场;然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。 另一方面：在技术研发方面，华为始终坚持着与世界顶级技术保持紧密接触，在世界著名的高科技地区发展自己的研发中心，跟进技术研发的步伐。华为每年将10%的利润投入到创新研发中，并成为世界上专利申请最多的国际化企业。 二、华为国际目标市场选择战略的优势分析