车间工作学习心得

车间工作学习心得
车间工作学习心得

车间工作学习心得

车间产品基本上从那儿出来的,那算是生产车间,作为车间工作人员,也要别断的进行学习。下面是xxx范文带来的车间工作学习心得,欢迎查看。

车间工作学习心得篇一

每一具时代都有一种先进的精神,这种精神与源于我们周围每一具身份一般、岗位平庸、业绩突出的劳动者,这种精神成为了推动社会前进的源动力,引领着无数人战胜苦难、别懈努力、勤勉开拓。这种精神称之为劳模精神。

近日,山西昆烟动力车间学习了乌兰浩特卷烟厂动力车间劳动榜样陈东黎的事迹,并大力宣传劳模事迹,弘扬劳模精神,用劳模德尔事迹感召全体职工,用劳模的优秀品质引领全体职员,在动力车间进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。

陈东黎爱岗敬业、争创一流、艰难奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的精神深深地感动了我。看了他的先进事迹报告,我内心久久难以平静。从别同的角度对陈东黎的先进事迹进行了说述,尽管他说的话别多,但句句感人,字字真情,让我禁别住心中震撼。他的崇高品质与奉献精神深深地妨碍着我们少年人,尤其是作为我们这些刚接触社会别多的少年,我们更要仔细地、认真地学习。我觉得一具人把小事做好并别难,难的是十几年如一日的坚持;一具人把平庸的事做到精并别难,难的是十几年如一日的专心。陈东黎把平庸做成了伟大。他尽管被评为了集团的劳模,但他没有不记得周围的每一具兄弟姐妹,他说在这个地方谢谢给我帮助和支持的工友们,没有你们的无私帮助,仅靠我一具人完成工作是万万别可能的,靠的是团队的共同努力,把施工单位认为别可能做到的,我和我的兄弟姐妹做到了,在这个地方我再次的感谢和我一起工作的工友们。正是你们和集团各岗位上一般的劳动者一样用辛勤的汗水和努力,才筹就了集团一具又一具的辉煌,你们才是最光荣的劳动者和制造者。再此,我向你们深深地鞠上一躬,表示我深深地敬意。多么简单朴素的语言,多么掷地有声的誓言。

作为山西昆烟的一员,我深感自己的别脚,我要始终用山西昆烟的精神标准来要求自己,衡量自己,要进一步提高自己的思想认识。在思想上深入学习,巩固党的基础知识,仔细学习山西昆烟的精神文化,提高山西昆烟的认识,有了思想就会有进步,在思想上始终与公司保持一致,紧跟公司步伐,加强自身的道德修养,别断提高思想觉悟和思想道德素养。因此在未来的工作当中,我一定要改掉自己的坏适应,从小事、周围事做起。学习陈东黎艰难朴素,苦干实干的精神。

劳模精神是时代的旗帜,从他们身上,让我真正感觉到一具一般的工作者的神圣和责任我将以劳模为模范,忠于职守,做好本职工作,学习他们扎根基层、艰难奋斗的拼搏精神;学习他们努力工作、格尽职守的敬业精神;学习他们克己奉公、淡泊名利的风险精神。

陈东黎的事迹告诉我们,我们必须要有坚韧的意志,必须从点滴做起,别能好高骛远,立脚岗位,足踏实地,端正心态,勤勉敬业。要培养刻苦钻研的精神,别怕挫折,投身岗位艰难锻炼,承担挑战性工作增长才能。要保持创新精神,在工作岗位上大胆探究、创新制造。要养成勤学习、多读书、善探索、爱思索的好适应,别断丰富知识,开拓视野,提高综合素养。要自觉向实践学习,在实践中别断更新思维、开阔眼界,在实践中磨练意志、学会忍耐,成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的实用之才!

车间工作学习心得篇二

依赖群众,算是坚持走群众路线。全心全意为人民服务,紧密联系群众,我们党算是在与人民群众紧密联系、共同战斗中诞生、进展、壮大、成熟起来的。一切为了群众、一切依赖群众,从群众中来、到群众中去的群众路线,是我们的事业别断取得胜利的重要法宝,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。我们党必须始终紧紧依赖人民群众,诚心诚意为人民谋利益,才干从群众中吸收前进的别尽力量。

作为公司的一名部门负责人,怎么在本职岗位践行群众路线,怎么体现作为一名党员的先进性,我的体味如下:

第一,用理论武装自己的思想。必须全面准确把握科学进展观的深刻内涵和基本要求,别断学习政管理论及理念。在实践中,努力提高自己的工作能力。要增强创新意识,在工作和实践中同进成长,在同事前面,成为工作的先行者、示范者。

第二,端正自己的工作作风,杜绝浮现四风。否则,在团队内会让人泄气,在公司间会妨碍本公司的形象。时间能照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病,别收拿贿赂,别为伤害公司的德行放行,坐得正,行得正。

第三,真心做人。做人是做事的基础,没有一具好的人格品质,别论从事哪个行业,都将失去起码的条件。我要树立正确的人一辈子观,价值观和道德观,办好事、做实事。如此,做人才会有充脚的底气,做事才硬气。工作与日子上,才会坦坦荡荡。

第四,己所别能为,勿施于人。工作上,以身作则。自己应首先做到,要用自己的实际工作方式,给同事以潜移默化的感染,用无沟壑、平淡的沟通方式,让对方能意识到自己工作上的别脚;注意采用团队内的工作意见及建议,有利于寻到更好的工作办法,也有利于提高工作效率,以共同进步。并且,也要照镜子,工作上一定要做到提高工作效率,日事日毕,第一次就将情况做对。

最后,要有奉献的精神,吃苦在前,享受在后。当个人利益与集体利益有冲突时,作为党员,就应该以集体利益为重,必要时能牺牲个人利益。

总而言之,作为党员,必须经过学习,进一步坚决自己共产主义的信念,明确努力学习与提高的方向,感觉到时代和社会给予我们的重任。要在科学进展观的指引下,环绕公司给予自己的工作职责为中心,以满脚职责的质量需求宗旨,端正工作思想与作风,丰富专业知识,提高监造技能与领导能力。一定做到、做好本职工作,带领团队整体提高车间工作学习心得篇三

来炳林半年了,经过半年的工作总结,发觉缺少的最重要的一部分算是对产品本身熟知的欠缺。因此进入三月份,就开始针对产品,进行下车间实践学习,依照产品的加工工艺流程,首先就从下料车间学习。写这篇日志的要紧的目的算是为了记录在车间学习的点滴和人文的了解,希翼在下料车间学习的一具月会给接下来的学习打好基础,也希翼在其中能磨合成功,寻到和工人们相处的办法和交流的捷径!

由于我个人工作咨询题,直至8号才进行车间的第一次走访。开始我孩子啊犹豫怎么开始,在车间门口徘徊半天,因为内心依然有点胆怯,疑惑应该如何开始自己的学习历程,后来才发觉,别去尝试,内心就永久藏着一种隔膜,别敢去接近,但是真正进入了,却发觉其中没什么难。跟那些工人大叔兴许是哥哥辈的人物交流,发觉事实上他们可不能跟你掩藏,很质朴的谈天,很质朴的给出意见,让人很轻松,又有想学习的劲头。应该说,这对我来时是个好事,也是个好的开始。

交谈中,有个师傅跟我谈到是在办公室工作好依然在车间工作好的咨询题。他们觉得我们在办公室里工作会比他们要轻松,工作环境好,尽管没有艳羡之意,但是说到在车间里工作,依然感受有些自残别如。事实上,假如没下车间之前,我确信会说在车间工作比在办公室要好,因为我一天在办公室待着,我知道说是温暖的办公室却有让我受别了的寒气(可能是长时刻坐着的原因),我知道没有灰尘的办公室却时时面对着电脑的辐射,对躯体没有一点好处。但是下车间之后,我知道了,事实上在办公室待着真的比在车间要好一些,因为车间里的工作环境真的恶劣一些,而且对我来说,别仅充满惊险,还有充满灰尘的空气。但是事实上工人们也应该了解他们的工作的基础是办公室人员用脑力换来的成果,他们付出的是脑力劳动和一些协调工作,有些时候往往流程的操作会比协调工作要简单的多,我身在技术部,我知道他们每个人每天的辛苦和操心事,因此在那个咨询题上,我们只能说互相体谅,

如此工作起来也会有好的心态,好的心情。

本次在产品下料车间的要紧收获是:

1、对整个车间布局有了大致的了解

2、切割用的工具:小蜜蜂和火焰切割小车

3、认识几位师傅,尽管还疑惑叫什么

4、和小蜜蜂进行了亲热接触,大致了解它的操作

5、产品要用的常见钢材分类

尽管掌握的别算太多,但是在接下来的生活,我相信日益累积会获得的要比我想的要多。期待我未来的分享吧

车间工作学习心得篇四

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一具人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破,寻准关键点很重要。我认为我的关键点算是要丰富自己的知识,特别是象我如此半路出家的人,对生产治理知识了解的别是很透彻,遇到咨询题缺乏解决方法。7月份被擢升到xx公司任车间主任一职,这对我来说是一具提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时刻里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多咨询,尽可能多的学习自己往常没接触到的生产资料。那个学习的机会激起了我的学习热情,也为将来的工作打下了基础。

二、足踏实地,不行高骛远。任何一件大事,无别是由若干小的细节构成的。可以在小处努力,把每一具细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一具漫别经心的小疏忽也会酿成大事故。立脚实际做好当前,结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。因此将来的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高创造部职员操作能力,如此才干更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念,做好本职工作。一具成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才干为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回忆过去的一年我还有不少的别脚之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有不少新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一具新的层次,是我往常的工作别够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一具新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会依照现有的生产,适时组织职员结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流向来是我的弱项,在工作之外还能够,工作之中的沟通尤别擅长。现在的岗位,沟通是特别重要的,尤其是对职员思想必须经过深入的了解才干掌握,掌握了职员的思想才干知道未来在治理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的不少。

在过去的工作中得到了一些体味,在工作中心态很重要,经过别断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的别脚之处,对遇到的新事情新咨询题研究别够、创新意识还亟待加强。针对存在咨询题,在将来的工作中,我将立脚本职工作,从自身查寻原因,切实采取有效措施加以整改。

生产调度员工作心得体会

生产调度员工作心得体会 由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断 熟练生产业务流程,并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色。经过这 段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包 括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时 工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。 现将xx年工作计划具体如下: 1、做好基地的生产经营管理,观察学习同行业相关业务知识,扬长补短,并不断总 结经验,优化基地的生产业务流程。 2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作,配合各分公司解决摄制组遇到的困难, 解决生产实际问题,并找出生产中遇到的不足,挖掘生产业务流程的控制点,以认真搞好 生产的衔接工作,尽量避免出现断点。 3、做好工作规划,分清轻重主次,细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信 息上传更新,挖掘erp更具价值的信息,力求做到生产管理更具专业化。 4、生产服务方面多做沟通,多了解各分公司的生产需求和意见,为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据,积累erp管理经验。 5、纪律方面,做到坚持不迟到不早退,遵从领导指示,学会管理自己的情绪,及时 调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及 同事。 6、XX年里,erp工作仍将是重点,除了erp在整个基地的建立与推广以外,erp的实施应用更加重要,我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作,并尽快 应用到实际生产中。 5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高,所以这对企业erp的整体实 施是有一定难度的,我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的 融入日常管理,不断探索与创新,共同进步。 6、基地的生产安全是不容忽视的,我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门 积极做好生产安全工作。 目前,基地自身正在处于一个新老交替,新旧结合的过渡期,面对国家政策大力支持,而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境,基地自身很多不规范的 地方需要迅速走向规范化,以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的一年里,积 极努力做好各项工作,配合各分公司圆满完成各项生产任务。

生产车间班长工作心得体会

生产车间班长工作心得体会 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的 一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量 地完成了车间下达的各项目标任务: l 岗位责任概述: 1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活 动; 3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建 立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民 -主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能 降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动 保护-法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则, 遵守社会公德和职业道德; 2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努

力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团 结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人 本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如 何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工 作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提 高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前 的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。 我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现潮,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和

最新车间主任工作心得及总结 (范本)

最新车间主任工作心得及总结(范本) 【格式及要点】 I、标题 心得体会的标题可以采用以下几种形式: 在XX活动(或XX工作)中的心得体会 关于XX活动(或XX工作)心得体会(或心得) II、正文这是心得体会的中心部分 (1)开头简述所参加的工作(或活动)的基本情况,包括参加活动的原因、时间、地点、所从事的具体工作的过程及结果。 (2)主体由于心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会,而人的认识往往有一个逐渐发展和演变的过程,因此,在心得体会的主体部分的结构安排上,方法主要有两种:并列式结构和递进式结构。 (3)结尾心得体会的结尾一般可以再次总结并深化主题,也可以提出未来继续努力的方向,也可以自然结尾,不专门作结。 (4)署名心得体会一般应在文章结尾的右下方写上姓名,也可以在文章标题下署名,写作日期放在文章最后。 【内容】 车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能。其次车间主任是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。带来的车间主任工作心得,欢迎查看。 车间主任工作心得篇一 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将2019年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结: 一、2019年发货、回款情况总结如下: 2019年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货, 12月份客户又逼迫我们增加发货

2010年车间主任个人年度工作总结

2010年度工作总结 回顾2010年这一年来,车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2010年来的工作总结如下: 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 综合2010年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计2010年车间生产总量3277.5627吨,完成了预期的生产目标及任务。

二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。 根据2010年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综合废率为0.78%。 三、成本控制 2010年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。最终2010年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

安全生产工作心得体会

安全生产工作心得体会 导读:本文是关于安全生产工作心得体会,希望能帮助到您! 安全生产工作心得体会范文1 作业部始终以安全管理工作为重点,设备维护为保障,生产运行顺畅为前提,以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路,组织开展了一系列的安全活动,制定了一系列的安全防范措施,从基础做起,重视过程管理,制度约束,严管重罚,以确保生产安全,具体做法如下: 1、加强安全意识教育,夯实基础,树立安全为天,生命无价的思想 积极组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动,充分运用宣传挂图、标语,对员工进行安全意识培训,广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE管理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等,针对2个有车单位,坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习,增强了员工安全环保的责任感和使命感,营造了良好的安全文化氛围。 2、完善制度的建设和修订,认真贯彻上级精神,提高执行力。 认真贯彻上级的有关HSE文件精神,层层落实,跟踪督促,在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动,从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读,让员工深刻领会了禁令的精神,促使员工深刻理解并自觉遵守禁令,切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去,实现安全生产,组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事故事件,组织全员进行分析,举一反三,充分吸

取教训,增强防范风险的能力,使员工的安全意识从被动向主动转变,一年来作业部未发生一起安全责任事故。 定期召开作业部QHSE委员会会议,共同总结过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施,针对不同季节特点,气候及道路环境的变化,作出预见性的安全提示及要求,通过会议决策及时修订完善作业部HSE管理制度,增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》,修订了《遂宁作业部GpS监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车安全行驶管理规定》,提高了执行力。 安全生产工作心得体会范文2 安全生产是企业的永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。 一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,应注重以下几个方面:一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻“安全第 一、预防为主”方针的新举措,是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念,真正做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康

工厂工作心得体会3篇

工厂工作心得体会3篇 三个月的顶岗实习结束了,这让我体重减了十斤,肌肉变得结实了,更重要的是让我知道工作到底是怎么一回事。 这次实习,我们和厂里的老员工同工同酬。正是在美的工作的这三个月,是我这辈子第一次参加工作,同时我也掘得了人生地第一桶金。 美的应该是中国民营企业的代表,是中国制造的代表,它伴随中国的改革开放以及近些年的经济腾飞迅速发展,成为中国少数几个有能力挤进去世界五百强的民营企业。和大多数企业一样美的今天的成绩靠的是先进的生产技术和管理理念,而让它成为全国第二大的微波炉制造商则依靠的我们国内庞大的廉价劳动力和我们中国人的勤劳吃苦精神。 我们在美的微波炉的总装工厂工作,这里的工作内容很简单,任何人只要在班组长一两分钟的指导下就能够上岗,但工作时间特别长,一天工作近十一小时,半个月进行一次白晚班的倒换,工作十分辛苦。我们作为大学生在这里工作与一般的新员工的不同就是能够更快的掌握所在岗位的工作技能。做出质量更好的产品。 在生产线上一个生产班组就是一个整体,生产线一开动缺一个人都不行,每个人都必须把自己的事做好,相邻工作岗位的同事塞拉还要帮一把的义务,和同事搞好关系也是很重要的,良好的交往能传递快乐,是工作中和工作之余很重要的东西。

美的很大,赚的钱也很多,但存在的问题也是很多的,比如: 管理人员太多,基层管理人员的素质不高,不能很好的处理与员工之间的关系,工作时间太长,工资太低,造成员工流失严重,新员工多又使得产品的质量上不去,而美的想成为世界五百强之一,必须提高其产品质量。说管理人员素质低吧,以我所在班组的后工序组长为例,员工每次出了问题不问清楚原由就骂人,退一步说就算谁犯了一点小错,在那样高强度的工作量下也是应该原谅的,工人又累又挨批评,还有什么心情工作呢,做出来的产品质量怎么会有保证呢? 三个月的实习让我学到很多课堂上学不到的东西,让我真正理 解了什么是血汗钱,想想我们的父辈,为了把我们拉扯大,供我们读书,付出了多少汗水!而我们至今还在学校不学无术,花着家里的钱。通过这次实习让我深刻的认识到知识的重要性,没有知识没有技能就只能靠贱买自己的体力,所以我会更加珍惜剩下的这一年的学习机会,努力学好专业知识,把技能练好,使自己踏入社会成为一个即会做事有会做人的人。 前一段时间我们去永坪炼油厂顶岗实习,感触良多。石油是我 们国家的命脉,石油加工工业更是国民经济的基础工业之一,我们在工厂里看到了很多先进的石油炼制设备和石油加工方法,感觉到我们在学校学习到的知识还是非常有限,远远达不到工厂的要求,这就要求我们在学习上还要多吸收一些课本以外的知识,多去工厂参观和实习,这样我们毕业以后才能更好、更快地达到工厂的要求。

车间主任工作体会及心得

车间主任工作体会及心得 新的一年即将来临,20**年不知不觉地过去了。在过去的一 年中,没有一点前展。在即将踏入20XX年之际,作为一名车间主 任我对我在xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识 到质量的重要性。 2;在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡 的正品。 3:在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全 就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员 工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利 用率,提高工作效率。节约生产成本。 c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要 让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车 间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。 5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开 一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6:在gmP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的 记录是一个人做,从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。 7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分 工明确大大提高员工的工作积极性。 8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产,确保正常供货。 9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,

2020车间主任年终个人工作总结

2020车间主任年终个人工作总结 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产 为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间 基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合 管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车 间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2018年来的工作总结: 一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我 在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我 工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所 谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微 不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚 持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工 作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工 作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为 人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作 之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。 认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和 任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

最新生产工作心得体会

生产工作心得体会 光阴似剑,转眼间,两周的实习就这样结束了,至于我总体的感觉只能用八个字来概括“虽然辛苦,但很充实”,生产工作心得。在这两周里,我学到了很多有用的知识,我也深深地体会到工人们的辛苦和伟大,钳工实习是我们机电学校各个专业的必修课之一,也许我们以后不会真正的从事工业生产,但这两周给我留下的宝贵经验是永远难以忘怀的,并将作为我可以受用终生的财富。 刚开始的时候,感觉时间好漫长呢,两个周呀,我们什么时候才能熬过这实习的日子。可是,转眼间,最后一个周已经来到了,最后一天即将向我们招手,不知怎么的,原来一直盼望的最后一天,可是当这一天真的来临的时候,我们突然对实习产生一种强烈的难以割舍的情愫,真的不愿和你分开——钳工实习,你让我们在快乐中获取无尽的知识。 在实习期间我有很深的感触,很感谢学校能给我们提供这个实习的机会,让我们提前体验到学工科的不易,获得了课堂里边得不到也想不到的知识,也许将来不会走上这个岗位,但是现在所学的知识和感受却是终生难忘。虽然脏点累点,这些都无所谓,重要的是我们有了收获、也有了成果。 刚开去的时候,看到那里环境那么恶劣,觉得自己来错了地方,很不满,也没心思跟着师傅学,心里想着自己是堂堂大学生还赶这样的又脏又累的活,那不是白读了大学吗?一次次的这样想,被老师发觉了,最后经过老师的耐心讲解和一些有着几十年工作经验的师傅的谈心,才真的明白了。哪些有成就的人和有深厚技术的人不是经过长期不断的辛苦的工作劳动才变得那样埃所以刚开始工作时,不要总看工作好不好,而是要脚踏实地去认真学习工作经验和技术技能,这才是我们工作的目的。 两周看似漫长,其实也很短暂。其间有休息时师生共同的开怀大笑,也有工作时严肃的面孔。每天的五个小时很快的就过去了。直到下班时才感觉到累,但内心却充实了许多。虽然每天只有五个小时,但它让我感受到了工作的氛围,工作环境是以前从未有过的感受。 每一天,大家都要学习新的技术,并在5小时的.实习时间里,完成从对各项工种的一无所知到制作出一件成品的过程。在老师们耐心细致地讲解和在我们的积极的配合下,基本达到了预期的实习要求,圆满地完成了两周的实训。实训期间,通过学习钳工。我们做出了自己设计的工艺品。钳工是最费体力的,通过锉刀、钢锯等工具,手工将一个铁块磨成所要求的形状,再经过打孔、攻螺纹等步骤最终做成一个工件。一个下午下来虽然很多同学的手上都磨出了水泡,浑身酸痛,但是看到自己平生第一次在工厂中做出的成品,大家都喜不自禁,感到很有成就感。这次实训给我的体会是:第一,在了解、熟悉和掌握一定的工程基础知识和操作技能过程中,培养、提高和加强了我们的工程实践能力、创新意识和创新能力。第二,培养和锻炼了劳动观点、质量和经济观念,强化遵守劳动纪律、遵守安全技术规则和爱护国家财产的自觉性,提高了我们的整体综合素质。第三,在整个实训过程中,老师对我们的纪律要求非常严格,同时加强对填写实习报告、

生产车间管理个人工作心得体会范文五篇

生产车间管理个人工作心得体会范 文五篇 作为一名工厂的基层管理人员,要做好自己的工作,提高协调员工关系的能力和处事能力。下面给大家整理的生产车间管理个人工作心得体会范文五篇,希望大家喜欢! 生产车间管理个人工作心得体会范文1 近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、

设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查,预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高。领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情。不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚,很可能破坏员工长久积攒的积极性,而失去人心。根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作,首先要做好协调各种关系的能力,搞好服务工作,但是这些工作也需要各方面的配合。沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!呵呵

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇车间主任工作心得体会5 一、思想政治方面: 一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,

并有记录,从整体上提高党员的素质。 自我在工作中始终严格要求自我,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情景,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开

车间主任个人年终述职报告

车间主任个人年终述职报告 车间主任个人年终述职报告 作为一名车间主任,对于工作还是应该要重视起来,做出比较好成绩,正确的阐述好工作做好述职。下面是由东星资源*作者为大家整理的车间主任个人年终述职报告内容,仅供参考,欢迎大家阅读。 车间主任个人年终述职报告一 尊敬的领导: 您好! 2021年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量 在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。。 自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。 在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。 二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;

2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状;组织车间级安全教育。根据教育的规定,车间级安全教育是第二级,新员工在完成安全部的第一级安全教育后,我都组织二级教育。 三、内修质量,外树形象,力推质量提升 “质量上,成本降,占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场,走向未来的基石。我在质量管理中,主要采取以下方式来推进: 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚定执行总厂质量管理文件,做实过程控制。x总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在2021年,我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度,构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检。

生产管理工作的心得体会

生产管理工作的心得体会 篇一:生产管理工作心得体会 时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将##年的工作情况 总结如下: 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身XX公司的管理比较混 乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的##年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事

故。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名

心得体会 车间工作心得体会

车间工作心得体会 车间工作心得体会 车间工作心得体会1 忙碌而又充实的一周又过去了,在和大家共同工作学习的两周时间里,我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了强烈感受,在工作技能和熟练度上也都有了明显提升,对工作的体会也更为深刻。 在自己进步的同时也有很多不足需要改善,比如工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。 通过这周的工作学习,我将自己的体会和心得整理总结为以下几点: 1、学会在工作中高效的完成每项任务 切斯特菲尔德曾经说过:“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱,效率就是生命。虽然车间工作重复性很强,很多时候,我们都在重复一样的劳动,但它却不是简单的机械运动,它需要的不仅仅是冲天的干劲,高涨的激情,更需要聪明的才智去完善和提高,一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此,既能省时间,又能省去许多不必要的力气,达到事半功倍的效果。 2、团队精神至关重要 在车间的生产中,每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成

的。一件服装从最初的设计到最终的成品,这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来,最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责,任何一个环节出点问题,这件产品就不能出厂。因此,一切成绩都是大家共同努力、协作的结果,个人英雄主义是无法完成的。 3、抓住机遇,实现理想 我们小时候每个人都有自己的理想,并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了,正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活,都应该要有合理的规划,而且一定要付诸行动。作为新进厂的学生职工,我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲,当然也存在很多不足,缺少工作经验、工作技能还不是特别熟练,这都是我们面临的、必须尽快解决的问题,所以在工作的时候就要抓住每次难得的机会,相互学习,取长补短,充实并提高自己。 4、责任心是工作的基本要求 “成功者找方法,失败者找借口。”当我们拿到任务的时候,要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的,干一行爱一行,我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心,态度决定一切,没有对工作负责、认真的态度,是无法做好自己的本质工作的。如果在工作当中因为失误造成不良后果,我们必须勇于承担责任,不要互相推卸,迅速想办法去解决,把损失降到最低。 5、用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位

车间主任工作总结五篇

车间主任工作总结五篇 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是收集整理的车间主任工作总结五篇范文,欢迎借鉴参考。 车间主任工作总结五篇(一) X年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就务必丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都

存在着明显差异和不足。 在那里从以下几点开展工作提高自己: 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此刻的生产设 备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

2020车间主任个人工作总结范文模板五篇

2020车间主任个人工作总结范文模板五篇 a;当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。下面给大家整理了车间主任个人工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。 车间主任个人工作总结1 一、思想政治方面: 一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲

任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。 自我在工作中始终严格要求自我,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。

2020年生产部工作心得体会总结_1

( 工作心得体会) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-021242 2020年生产部工作心得体会总Summary of work experience of production department in 2020

2020年生产部工作心得体会总结 20xx年生产部工作心得体会总结篇1 在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面: 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问

题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进! 5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。

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