集团公司机关部室绩效考评办法.doc

神华包神铁路集团公司机关部室

绩效考评办法

第一章总则

第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。

第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。

第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。

第二章组织与职责

第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：总经理

副组长：分管绩效考核的副总经理

成员：其他分管领导副三总师

工作职责：

1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。

2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。

3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。

4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。

5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。

第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。

主任：企业管理部经理

工作人员：企业管理部有关人员

工作职责：

1.在领导小组的领导下开展日常工作。

2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。

3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。

4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。

第三章绩效考评

第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。

季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。