springmvc+spring+mybatis整合

springmvc+spring+mybatis整合
springmvc+spring+mybatis整合

springmvc+spring+mybatis整合

首先在整合这个框架的时候,想想其一般的步骤是怎样的,先有个步骤之后,不至于在后面的搞混了,这样在整合的时候也比较清晰些。

然后我们就细细的一步一步来整合。

1 创建一个Web项目。

2 导入Mybatis3、Spring4、SpringMVC4、连接数据库(我使用的数据库是mysql)的jar包。

我所用的包:

spring-websocket-4.2.0.RELEASE.jar

3 创建Mybatis3、Spring4、SpringMVC4、连接数据库的配置文件。

4 配置web.xml

1

2

3xmlns="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/xml/ns/javaee"

4xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/2001/XMLSchema-instance" 5xsi:schemaLocation="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/xml/ns/javaee

6https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/xml/ns/javaee/web-app_2_5.xsd">

7

8 9

10contextConfigLocation 11

12/WEB-INF/classes/applicationContext.xml,

13

14

15

16

17

18

19

20log4jConfigLocation 21/WEB-INF/log4j.xml

22

23

24

25log4jRefreshInterval 2660000

27

28

29

30

31webAppRootKey

32ssm.root

33

34

35

36

37default

38/static/*

39

40

41

42

43

44mvc

45org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet

46

48

49contextConfigLocation

50/WEB-INF/classes/mvc-servlet.xml

51

52

53

54mvc

55/

56

57

58

59

60

61encodingFilter

62org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter

63

64encoding

65UTF-8

66

67

68

69forceEncoding

70true

71

72

73

74encodingFilter

75/*

76

77

78

79

80loginFilter

81com.cy.ssm.filter.LoginFilter

82

83

84loginFilter

85/*

86

87

88

89org.springframework.web.context.ContextLoaderListener 90

91

92

93org.springframework.web.util.Log4jConfigListener

94

95

96

97index.jsp

98

99

5 datasource.properties 连接数据库

1 jdbc.driver=com.mysql.jdbc.Driver

2 jdbc.url=jdbc:mysql://localhost:3306/mybatis?useUnicode=true&characterEncoding=UTF-8

3 https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername=root

4 jdbc.password=root

6 mybatis.cfg.xml文件

"https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/dtd/mybatis-3-config.dtd" >

7 mvc-servlet.xml

1

2

3xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/2001/XMLSchema-instance"

xmlns:context="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context"

4xmlns:mvc="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/mvc"

5xsi:schemaLocation="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/beans

6https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/beans/spring-beans-3.0.xsd

7https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context

https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context/spring-context-3.0.xsd

8https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/mvc

9https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/mvc/spring-mvc-3.0.xsd">

10

11

12

13

14

15

16

17

18 19

20

21

22

23

25比如传进来的逻辑视图名为WEB-INF/jsp/hello,则该该jsp视图页面应该存放在“WEB-INF/jsp/hello.jsp”;-->

26

27 28

29

30

31

8 applicationContext.xml

1

2

3xmlns:xsi="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/2001/XMLSchema-instance"

xmlns:context="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context"

4xmlns:aop="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/aop"

xmlns:tx="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/tx"

5xsi:schemaLocation="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/beans

6https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/beans/spring-beans-3.0.xsd

7https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/aop

8https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/aop/spring-aop-3.0.xsd

9https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/tx

10https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/tx/spring-tx-3.1.xsd

11https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context

12https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/schema/context/spring-context-4.2.xsd">

13

14

15

16

17

18

expression="org.springframework.stereotype.Controller"/>

19

20

21

22

23

24

25

26

27classpath:datasource.properties

28

29

30

31

32 33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56class="org.springframework.jdbc.datasource.DataSourceTransactionManager">

57

58

59

60

61

62

63

64rollback-for="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ng.Exception"/>

65

66rollback-for="https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ng.Exception"/>

67

69

71 72 73 74 75 76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

9 配置文件都差不多配置好了,接下来就写个测试的。

UserBean.java

1package com.cy.ssm.beans;

2

3import java.io.Serializable;

4

5public class UserBean implements Serializable {

6

7

8private static final long serialVersionUID = -2682305557890221059L;

9private Integer id;

10private String username;

11private String password;

12private Double account;

13public UserBean() {

14super();

15// TODO Auto-generated constructor stub

16}

17public UserBean(Integer id, String username, String password, Double account) { 18super();

19this.id = id;

https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername = username;

21this.password = password;

22this.account = account;

23}

24public Integer getId() {

25return id;

26}

27public void setId(Integer id) {

28this.id = id;

29}

30

31public String getUsername() {

32return username;

33}

34public void setUsername(String username) {

https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername = username;

36}

37public String getPassword() {

38return password;

39}

40public void setPassword(String password) {

41this.password = password;

42}

43public Double getAccount() {

44return account;

45}

46public void setAccount(Double account) {

47this.account = account;

48}

49@Override

50public String toString() {

51return "UserBean [account=" + account + ", id=" + id + ", password=" 52+ password + ", username=" + username + "]";

53}

54 }

UserMapper.java

1package com.cy.ssm.mapper;

2

3import java.util.List;

4import java.util.Map;

5

6

7import org.apache.ibatis.annotations.Delete;

8import org.apache.ibatis.annotations.Insert;

9import org.apache.ibatis.annotations.Options;

10import org.apache.ibatis.annotations.Param;

11import org.apache.ibatis.annotations.Result;

12import org.apache.ibatis.annotations.ResultMap;

13import org.apache.ibatis.annotations.Results;

14import org.apache.ibatis.annotations.Select;

15import org.apache.ibatis.annotations.Update;

16

17import https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,erBean;

18

19

20public interface UserMapper {

21

22

23/**

24* 登录

25* @param userName

26* @param password

27* @return

28* @throws Exception

29*/

30@Select("select * from t_user where username=#{un} and password=#{pw}")

31@Results({

32

33@Result(id=true,property="id",column="id",javaType=Integer.class),

34@Result(property="username",column="username",javaType=String.class),

35@Result(property="password",column="password",javaType=String.class),

36@Result(property="account",column="account",javaType=Double.class)

37})

38public UserBean login(@Param("un")String username,@Param("pw")String password);

39/**

40* 新增用戶

41* @param user

42* @return

43* @throws Exception

44*/

45@Insert("insert into t_user value (null,https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername,user.password,user.account)")

46@Options(useGeneratedKeys=true,keyProperty="user.id")

47public int insertUser(@Param("user")UserBean user) throws Exception;

48

49

50/**

51* 修改用戶

52* @param user

53* @param id

54* @return

55* @throws Exception

56*/

57@Update(" update t_user set username=#{https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername},password=#{u.password},account=#{u.account} where id=#{id}")

58public int updateUser (@Param("u")UserBean user,@Param("id")int id) throws Exception;

59

60/**

61* 刪除用戶

62* @param id

63* @return

64* @throws Exception

65*/

66@Delete(" delete from t_user where id=#{id} ")

67public int deleteUser(int id) throws Exception;

68

69

70/**

71* 根据id查询用户信息

72* @param id

73* @return

74* @throws Exception

75*/

76

77@Select(" select * from t_user where id=#{id}")

78@Results({

79

80@Result(id=true,property="id",column="id",javaType=Integer.class),

81@Result(property="username",column="username",javaType=String.class), 82@Result(property="password",column="password",javaType=String.class), 83@Result(property="account",column="account",javaType=Double.class) 84})

85public UserBean selectUserById(int id) throws Exception;

86/**

87* 查询所有的用户信息

88* @return

89* @throws Exception

90*/

91

92@Select(" select * from t_user")

93@ResultMap("userMap")

94public List selectAllUser() throws Exception;

95

96

97/**

98* 批量增加

99* @param user

100* @return

101* @throws Exception

102*/

103public int batchInsertUser(@Param("users")List user) throws Exception; 104

105/**

106* 批量删除

107* @param list

108* @return

109* @throws Exception

110*/

111public int batchDeleteUser(@Param("list")List list) throws Exception; 112

113

114/**

115* 分页查询数据

116* @param parma

117* @return

118* @throws Exception

119*/

120public List pagerUser(Map parmas) throws Exception; 121

122/**

123*

124* 分页统计数据

125* @param parma

126* @return

127* @throws Exception

128*/

129public int countUser(Map parmas) throws Exception;

130

131

132

133

134 }

UserMapper.xml

1

2

"https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,/dtd/mybatis-3-mapper.dtd">

3

4

5

6

7 8 9 10

11

12

13

14

15insert into t_user values

16

17(null,#{https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,ername},#{users.password},#{users.account})

18

19

20

21

22

23delete from t_user where id in (

24

25#{id}

26

27)

28

29

30

31

32

33

34

37

44

45

51

52

ILoginService.java

1package com.cy.ssm.service;

2

3

4import https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,erBean;

5

6public interface ILoginService {

7

8public UserBean Login(String username,String password);

9

10

11 }

LoginServiceImpl.java

1package com.cy.ssm.service.impl;

2

3import javax.annotation.Resource;

4

5import org.springframework.stereotype.Service;

6

7import https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,erMapper;

8import https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,erBean;

9import com.cy.ssm.service.ILoginService;

10 @Service

11public class LoginServiceImpl implements ILoginService{

12

13@Resource

14private UserMapper um;

15

16

17@Override

18public UserBean Login(String username, String password) {

19return um.login(username, password);

20}

21

22 }

LoginController .java

1package com.cy.ssm.controller;

2

3

4import javax.annotation.Resource;

5import javax.servlet.http.HttpServletRequest;

6

7import org.apache.log4j.Logger;

8import org.springframework.stereotype.Controller;

9import org.springframework.web.bind.annotation.RequestMapping; 10import org.springframework.web.servlet.ModelAndView;

11

12import https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,erBean;

13import com.cy.ssm.service.ILoginService;

14

15

16

17 @Controller

18public class LoginController {

19private Logger log = Logger.getLogger(this.getClass());

20

21@Resource

22private ILoginService loginServiceImpl;

23

24@RequestMapping("/login")

25public ModelAndView login(HttpServletRequest req,UserBean user){

https://www.360docs.net/doc/3014192814.html,(user);

27

28ModelAndView mv = new ModelAndView();

29UserBean u=loginServiceImpl.Login(user.getUsername(), user.getPassword()); 30

31if(u != null){

32

33req.getSession().setAttribute("user", u);

34mv.addObject("password", u.getPassword());

35System.out.println(u.getPassword());

36}

37mv.setViewName("index");

38return mv;

39}

40

41

42

43 }

jsp页面;

login.jsp

1

2

3

4

5

6

index.jsp

${password }

测试:

点击提交

整体大概就这样了!

本文作者:hellokitty

品牌整合营销传播方法的10个步骤-设计有效整合营销传播方案的步骤

品牌整合营销传播方法的10个步骤:设计有效整合营销传播 方案的步骤 品牌整合营销传播方法的10个步骤 概述 品牌整合传播是指对品牌形象要素进行优化组合,通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来。 一、定义 品牌整合营销传播是指对品牌形象要素进行优化组合,通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来进行营销传播。 二、品牌整合营销传播的特征。 1.由外向内的传播模式。 整合营销传播遵循的是由外到内的传播规划模式,这是一种真正以顾客为导向的观念,有别于传统营销传播的由内到外的模式。由外到内的模式实质是通过各种传播途径收集、分析、识别消费者的资料,发现他们的真正需要并为他们建立数据库,开发营销传播活动来传递他们所需要的信息。 2.整合营销传播是一种双向的沟通模式。 整合营销传播是一种双向的沟通模式,能适应新的营销环境的需要。整合营销传播作为一个双向沟通的传播模式在于它是一个循环系统。

三、品牌整合营销传播过程。 第一步:明确品牌在企业中充当的角色 品牌通常定义为通过创造顾客忠诚,以确保未来收入的一种关系。由此,整合品牌传播的起始点包括分析品牌所充当和能充当的角色,以确保获得更高的忠诚度。要评估品牌的价值,对企业战略的审视,以及顾客、雇员和关键股东等因素,都需要考虑进去。 这个步骤对的一些传统意义上关于商业发展关键驱动要素的假定提出了挑战。这些传统理念包括:价格是我们唯一的附加价值、我们仅仅是一个产品提供商、我们不能疏远了分销伙伴等等,这些理念需要根据其可能性,而不是它曾经怎样发挥过良好效果,进行重新的审视 第二步:理解品牌价值的构成要素 一直以来,执行管理层在寻求一个可以对营销传播的投资回报进行量化的工具,而得到的结论是仅仅被告知无法单独的获得这类数据。在整合品牌传播的范式下,这种情况将会得到改观。整合品牌传播计划给管理人员提供一套和企业其他投入的资产相关的,用以判断品牌资产投资绩效的工具。 一些公司通过品牌价值评估的方式来判断投入的绩效,这种方式得出一个以基准(benchmark)品牌价值为目标的测量方法。但是,在整合品牌传播过程中的价值评估并不需要计算出原始的数字。因为品牌价值评估可以识别出品牌价值的作用要素,它可以帮助显示或测量传播活动对品牌价值的影响效果,或者进行预测。 通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量,我们可以客观地对建立和促进品牌方面所进行投入的回报进行量化,从而评估整合传播计划的整体效果。 第三步:明确谁是品牌信息期望到达的人群 品牌的角色明确之后,接下来至关重要的一步是要找出关键的目标受众。要区分这种努

企业信息化如何进行资源整合

企业信息化如何进行资源整合 2010-07-06 13:45:52来源: e-works作者: 无跟贴0条 分享到: QQ空间新浪微博开心网人人网 在全球化和信息化的今天,信息的不对称性导致了企业的规模不同,人于人之间的地位不同,如何能让更多的信息为你所用是一个企业,一个人成功与否的关键,那么如何来汇聚更多的信息呢?如何利用更多的信息来帮助你决策呢? 1、平台的搭建是集中资源的基础保障 “得平台者得天下,平台为王”,其中的道理也是显而易见的。中国政府就是一个管理着960万平方公里的资源的平台,国美、苏宁这样的大卖场、大平台管理着几乎全球所有家电的销售,我们的企业有什么理由不建立一个自己的平台来管理和充分利用企业的资源呢?对制造企业而言,从订单的接受到产品交付以及售后服务,都需要一个平台来支撑,来管理,来统一调度资源,来支撑企业的持续发展,甚至于商业模式的改变。这样的平台就是ERP 系统。 企业的发展最重要的就是资源的合理配置和利用。第一:企业的资源包括人力资源、财力资源、信息资源,老板对企业的资源是否清楚是合理配置的前提。第二:实时的企业信息是决策者正确利用和配置资源的根本保障。试想,如果决策者都不知道企业现在的科研进度、生产进度以及核心人员的能力状况,试问决策者如何给你调配充分合理的资源?第三:企业信息化平台是领导决策利用的最可信的工具。所有的生产要素都是靠人来组织的,人是整个过程的核心元素,但是,人是感性的,人性是自私的,在某种情况下人是不可靠的。所以,ERP平台的透明性和流程化在企业管理中有着不可替代的作用,是决策者必不可少的工具。 2、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性的管理平台 企业处于不同的阶段有不同的战略规划、盈利模式、管控模式。搞清楚企业的真实需求、发展瓶颈以及现阶段迫切需要解决的问题,决定企业是否实施信息化,那些方面先信息化,企业信息化集成度。 我国古代著名的军事理论家孙子说过:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”,意思就是说开战之前就预见能够取胜的,是因为筹划周密,胜利条件充分;开战之前就预见不能取胜的,是因为筹划不周,胜利条件不足。筹划周密、条件充分就能取胜;筹划疏漏、条件不

天友牛奶品牌整合营销传播方案

天友公司 天友牛奶品牌整合营销传播方案 [重庆市场] 执行期:2013-2014

目录 一、市场诉求 (1) 二、天友品牌介绍 (1) 三、利益相关者竞争分析 (1) 四、市场分析 (1) 五、目标受众分析 (2) (一)品牌消费习惯 (2) (二)受众媒介消费习惯 (2) 六、整合营销传播方式与媒介接触点选择 (3) (一)线上传播 (3) (二)线下传播 (3) (三)关系沟通管理 (4) 七、媒介总表与预算分配 (5) 八、效果评估与预测 (5) (一)初步效果评估 (5) (二)未来预测 (5)

天友牛奶品牌利益相关者分析 一、市场诉求 随着社会的高速发展,人们的生活水平在不断提高,在高生活水平中,人们越来越讲究生活的质量、方便、营养等多方面问题。对奶制品的需求也是在不断地增加不断地变化着。人们早餐逐渐用面包、牛奶等多种食物而代替了传统早饭的形式了。 天友乳业抓住了高生活水平的需要,为人们解决了生活质量、讲究营养、生活方便、多方面问题。 二、天友品牌介绍 重庆市天友乳业股份有限公司是由前身重庆市天友乳业有限公司重组设立的新企业,公司注册资金一亿元人民币,主要股东有重庆市长江农工商控股(集团)有限公司和四川新希望农业股份有限公司。公司是西南地区最大乳制品专业制造公司,“农业产业化国家重点龙头企业”,“重庆市66户重点增长型企业”。公司下属三个乳品加工厂、原材料分公司、销售分公司、乳品研究所和三星级银河大酒店等企业。曾荣获“中国500家最大食品制造企业”、“重庆工业企业50强”、“重庆高新技术企业”、“重庆市最佳企业形象单位”等称号,主要生产“天友”牌系列乳品和“山城”牌系列奶粉。 三、利益相关者竞争分析 在当前品牌重庆乳业市场中,蒙牛、伊利两大企业品牌在重庆市场目前还占优势,占据了城市市场65.5%的市场分额,作为具有极大的市场成长空间的市场,本公司主要从事小包装“天友”乳制品的生产和经营两大方面,生产巴士消毒奶、各种乳酸饮料、各种口味的酸奶、风味奶、植物蛋白奶、超高温无菌奶和奶粉等7大系列80多个品种的乳制品。 四、市场细分 由于乳制品是一个朝阳产业,这就造就了其消费群体主要是时尚充满朝气的年轻人。他们更注重健康与口感,是乳制品消费的主力军。因此形成了一个年轻的学生群体的主要消费群体,上班族,老年人,儿童等为潜在消费群体的市场细分。在整体的乳品消费市场中,学生是一个非常大的消费群体,并且有其独特的特点,所以针对这一市场采取不同于其他细分市场的差异化战略显得十分必要。学生尤其是大学生是一个较特殊的群体,他们充满活力且有较高的文化水平,容易接受新事物;另一方面,学生的购买力不是很高,父母给的生活费是其主要生活来源。所以在产品开发以及促销等方面要根

企业并购整合风险应对策略

企业并购整合风险应对策略 提要企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。 关键词:企业并购;并购整合;整合风险;应对策略 企业并购完成后,必须对目标企业进行全方位的整合,使其与收购企业的整体发展战略、经营目标协调一致,才能达到谋求企业发展、发挥战略整体的协同效应、加强市场控制力、降低经营风险的并购目的。并购整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大的不确定性,重视企业并购风险控制至关重要。 企业并购整合包括发展战略整合,财务整合,组织机构、人力资源整合,企业文化整合。对应的企业并购整合阶段的风险则包括发展战略整合风险、财务整合风险、组织机构和人力资源管理整合风险、企业文化整合风险。 一、企业发展战略整合风险应对策略 发展战略可以为企业找准市场定位,明确发展方向;是企业执行层的行动指南,可以避免企业日常经营管理和决策迷失方向、浪费资源和发展机会;是企业管理和内部控制的最高目标,有助于企业强化风险管理,提高决策水平。由于被收购企业与收购企业并购前各自为独立的经济实体,发展战略也大相径庭,如果被并购企业的发展战略不能与收购企业的战略相配合、相融合,那么两者之间就很难发挥经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应。所以并购后,以整个企业的发展战略为出发点,对目标企业在整个企业发展战略实施中的地位和作用定位,对目标企业的战略进行整合,使并购后企业各个业务单位形成相互关联、相互配合的有机战略体系。 战略整合的风险主要包括:1、整合后的企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,导致企业盲目发展,难以构成整体竞争优势,丧失发展机遇和动力;2、整合后的企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,导致企业经营失败;3、整合后的企业发展战略由于管理层人事变动导致主观原因频繁变动,导致资源浪费,甚至影响企业持续发展和生存。

为什么要进行信息资源整合

为什么要进行信息资源整合 信息资源整合是指将某一范围内的,原本离散的、多元的、异构的、分布的信息资源通过逻辑的或物理的方式组织为一个整体,使之有利于管理、利用和服务。我们也可以这样来理解信息资源整合,就是把分散的资源集中起来,把无序的资源变为有序,使之方便用户查找信息、方便信息服务于用户。这也是广义的信息资源整合概念,它包含了信息采集、组织、加工以及服务等过程。 为什么要进行信息资源的整合? 整合究竟要解决什么问题? 这主要源于网络信息资源的激增,资源的种类越来越丰富,数据库和信息资源检索系统越来越多,检索方式、检索手段各式各样。造成了数据冗余、相互关联程度低,大量的信息孤岛出现,同时用户的检索负担也日益加重。因此,需要有一种手段把这些信息集中、整序、关联起来,把检索系统集成起来,使用户知道到哪里可以找到所需要的信息,怎样去查找这些信息,如何筛选检索结果,这就是信息资源整合的最终目的。 信息资源的整合方法、途径和手段多种多样,但一般来说包括三个层面:其一是数据层(又称资源层) ,即把有关信息资源集中为一体;第二是操作层(又称服务层或中间层) ,即通过软件或平台对有关信息资源进行统一利用;第三是系统层(又称应用层) ,即包含数据内容、软件系统以及基础设置的全面整合。信息服务部门需要根据自己的信息资源、应用系统状况以及硬件基础设施来确定整合层次和实施方案。 信息资源整合原则 信息资源整合是一个系统工程,如何在理论的指导和经验的驱使下,使信息资源的整合工程做到最优。还需要我们在数据整合工程的实施过程中遵循如下原则。 整体性原则 整体性又称完整性,就是在信息资源整合工程中要保持信息资源对象完整与全面。完整性主要体现在这样几个方面。 (1)根据服务的主要对象或服务目标,保证整合资源内容的和学科的完整性; (2)确保信息资源是一个整体,并不一定要求在物理上是一个整体,但需要将分布资源有机关联,揭示数据对象间的内在关系,在逻辑上形成一个整体; (3)用户界面的统一,即实现一站式检索; (4)系统功能的全面性,即要求整合后的资源系统能够涵盖原子系统的所有功能。 科学性原则 科学性原则主要是指对整合工程进行全面规划,科学论证,切忌匆忙上马,不宜随意凑合,要保证整合的合理性、科学性和规范化。具体在实施过程中要注意。 (1)资源选择的科学性,根据自己的服务对象和财力合理的规划、购买和自建资源,不能盲目求多,浪费人力财力; (2)整合资源组织的科学性,建立各类资源间的多重关联,科学地组织它们,将有限的资源产生出最大的知识和信息量; (3)整合后的系统在交互接口上的科学性,这个交互包括数据处理过程的后台交互,也包括用户和检索系统的交互,交互的科学性主要体现在处理接口的无缝连接,处理过程简洁快速,检索界面的方便有效。 层次性原则

WG品牌整合营销传播案例(doc 20页)_New

WG品牌整合营销传播案例(doc 20页)_New

WG品牌整合营销传播案例(doc 20页)

是其一个新品上市营销咨询的全案:包括品牌规划、包装设计、广告创意制作、市场推广及营销管理等块面。其他方面本文不涉及,而只聚焦到其整合营销传播块面。 新品上市的成功与否既对新品能否完成WG预先制定的销售目标有很大影响,同时也对WG品牌能否在新品的细分市场成功的延伸至关重要,因此,这次作业是一场“只能胜,不能败”的战役 尽管WG品牌在行业内的知名度以及忠诚度都较高,但这次因为是品牌在向另外一个细分市场的延伸,品牌知名度的张力还不足以影响到消费者在选购同类产品时自然将WG作为第一选择,因此必要的媒介传播就是必须的了。媒介传播策略的制定和实施对WG品牌新产品知名度的提高、销售量的提升,竞争优势的确立等各个方面有着极其重要的意义。因此对于WG而言,统一而有规划的整合营销传播策略,对确立行业优势,抢占市场份额意义极其重要。 在广告投放前,我们要考虑的问题是:“说什么”、“对谁说”、“怎么说”以及“说的声音有多大”。“说什么”通过广告片的制作,已经得到了解决;“对谁说”是目标消费者的确定,这家乳品企业新品有三类主要消费群分别是:少年儿童、年轻女性以及商务人士;“怎么说”正是我们在进行媒介投放和传播时必须考虑上述三类消费群在媒体方面的收看、收听等接受习惯;“说的声音有多大”就必须考虑竞品的投放和媒介干扰度方面的

问题,只有声音比竞品大,传播的准确和受干扰小,才有可能传递给产品的目标受众。 笔者所在的公司为WG品牌针对产品的主要目标消费者制作了两则广告:一则是儿童版,另一则是家庭版。广告创意非常好,根据广告测试,能够使目标消费者产生消费倾向性。 一个具有良好创意的广告,就一定能收到应有的效果吗?未必。因为,传播方式与广告媒体的选择同样对广告效果产生直接影响,再好的创意必须借助相应的媒体传播给目标受众。“广告要做给买家看”,广告主必须选择买家看的媒体,广告才能出效果。 企业的广告是在特定环境中的广告,那么在实施广告活动之前,一定要先了解企业周围的营销环境,只有这样才能知己知彼,百战不殆。找到企业竞品的标杆企业,及其广告投放策略如何就成了第一步工作。 这家乳品企业因为进入的是乳业内一个新的细分市场,竞品相对较少,主要的竞品是蒙牛,其他都是一些相对较小的或局部市场的产品。我们首先分析一下蒙牛新品的媒介投放策略:广告投放媒体选择:作为今年的“标王”,蒙牛在央视有很多可资利用的时间段和资源。其新品的广告自2004年1月份开始投放,其投放的基本策略是:1、2月集中重点投放,为渠道建设打基础;3月在CCTV-1、2、3、4、6频道开始针对各层消费者展开密集式投放,尽可能覆盖以上4个频道的各个时段,2、3、4、

信息数据整合方案

信息数据整合方案公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

信息资源整合方案 一、总体思路 全面梳理市局各气象业务系统的硬件架构、数据流程、存储方式等,根据梳理结果制定现有服务器、存储资源整合方案,将满足虚拟化整合技术要求的服务器及存储设备,整合到资源池。实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用,最终形成统一的全局数据视图,促进气象信息数据的优化管理。二、信息资源整合方案 利用今年新购置的Isilon高性能存储设备对市局数据存储业务进行初步整合。充分发挥Isilon设备可扩展容量大、扩容速度快、数据处理性能高的优势,利用可靠性高、可维护性高、空间利用率高的集中式NAS存储逐步替代市局原有松散的存储设备,并接管其上的数据存储业务,达到信息资源整合的目的。 目前新购置的Isilon高性能存储设备为裸空间99TB的 3节点集群,每个节点配置24GB内存,33TB数据盘,800GB SSD缓存盘。按照其实际可用空间80T估算,预计可对市局以下存储业务进行整合。 1、支撑预报一体化平台高性能存储需求。 购置Isilon高性能存储设备的最初目的是为了解决预报一体化平台数据访问I/O瓶颈,满足数据产品共享存储高效访问的需求。因此, Isilon首要目的是支撑预报一体化平台高效运行。按照项目开发组提供的需求,Isilon将分别为数据库提供12TB数据存储,为虚拟化服务器提供10TB本地存储,为数据加工产品提供一年38T的共享存储空间,合计 60TB。未来根据存储实际使用情况,可考虑对Isilon空间进行扩容。

2、接管气象台WRF模式存储管理业务。 由于气象台7TB的模式数据二级存储已经应用多年,设备老化,性能较低,存在一定的不稳定因素,拟在Isilon设备中分配10TB空间,用以替代气象台现有7TB二级存储,逐步接管气象台WRF模式存储管理业务。 3、其他数据存储业务整合 预报一体化平台的主要存储迁移到Isilon设备上之后,将为服务器虚拟化平台释放掉大约20T存储空间。山洪项目采购设备到位之后,预报一体化平台的数据库和产品加工等密集计算节点将迁移至物理资源池,服务器虚拟化平台的计算资源将得到有效释放,为更多低开销型应用、业务迁移至虚拟化平台提供足够资源。根据实际业务需求,考虑在NAS设备上分配2TB空间用于存放CMACast短期广播数据,对局域网用户提供全开放访问,同时将MICAPS3数据处理服务由物理服务器迁移至虚拟化平台,MICAPS3实时历史数据逐步迁移至虚拟化平台,其它探测资料的历史归档数据也逐步迁移到存储资源池进行统一管理。原存储设备释放出空间后,将根据设备可用性实际情况,加入到虚拟化平台进行异构管理。 三、整合步骤与安排 1、需求调研(2016年12月) 分别对预报一体化平台项目开发组、气象台、科研所等单位进行调研,了解存储资源实际需求,理清各业务系统之间的关联关系,确定存储资源分配、迁移、整合、回收方案。 2、数据迁移(2016年12月-2017年3月)

企业信息资源整合与生存战略

企业信息资源整合与生存 战略 Ting Bao was revised on January 6, 20021

企业信息资源整合与生存战略 资源是企业未来生存战略的第二大因素。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红认为,企业未来生(本文来自博锐邓正红专栏)存是可控的,其中,环境是基础,资源是保证,文化是导向。企业未来生存就在于把握环境变化之“势”,在资源和企业文化之间求得平衡。企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略,企业战略开启企业未来生存之路。邓正红企业未来生存管理理论强调,在企业生存力及其形成过程中,企业资源潜力和企业资源整合力二者缺一不可。企业若缺乏一定数量与质量的资源,则企业资源整合力就显得无用武之地,企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之,企业资源再雄厚、再优越,资源潜力再大,若缺乏足够的资源(本文来自博锐邓正红专栏)配置力的激活和放大,也只能处于休眠状态,无法形成现实的竞争力。特别是对人力资源而言,若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性,不能协调好各种人际关系,其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了,它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗,轻则增加企业的内耗成本,重则危及企业的生存。与企业资源潜力相比,企业资源整合力在企业生存力及其形成过程中的地位与作用更为重要与关键。特别是在科学技术(尤其是信息技术)飞速发展、物质生产力日益发达、市场机制和体系渐趋成熟和完善,以及社会文明与教育水平不断进步与提高的今天,企业要获得和拥有一定数量较高禀赋的(本文来自博锐邓正红专栏)相关资源并非难事,难的是如何有效激活和放大这些资源的潜力。换言之,当今企业缺乏的不是资源本身,而是资源整合力。按照新木桶原理,最缺乏的就是最关键的,如何提高资源整合力已愈来愈成为当今企业能否构建和提升其生存力的核心和关键。从邓正红对企业未来生存管理的研究来看,企业未来生存必经三个阶段,即以活得下为主导的环境生存阶段,以活得好为主导的基本生存阶段,以活得久为主导的核心生存阶段,这三个阶段分别对应三种生存境界,就是环境生存、物质生存、精神生存。企业如果只图现在活得下,就只要集中精力应对环境变化就行了;企业如果还想活得好些,就需要以充足的资源为保证,但资源不是无限(本文来自博锐邓正红专栏)的,需要不断地创新、整

品牌整合营销传播方案

品牌整合营销传播方案概述 品牌整合传播是指对品牌形象要素进行优化组合,通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来。 一、定义品牌整合营销传播是指对品牌形象要素进行优化组合,通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来进行营销传播。 二、品牌整合营销传播的特征。 1.由外向内的传播模式。整合营销传播遵循的是由外到内的传播规划模式,这是一种真正以顾客为导向的观念,有别于传统营销传播的由内到外的模式。由外到内的模式实质是通过各种传播途径收集、分析、识别消费者的资料,发现他们的真正需要并为他们建立数据库,开发营销传播活动来传递他们所需要的信息。 2.整合营销传播是一种双向的沟通模式。整合营销传播是一种双向的沟通模式,能适应新的营销环境的需要。整合营销传播作为一个双向沟通的传播模 式在于它是一个循环系统。 三、品牌整合营销传播过程第一步:明确品牌在企业中充当的角色品牌通常定义为通过创造顾客忠诚,以确保未来收入的一种关系。由此,整合品牌传播的起始点包括分析品牌所充当和能充当的角色,以确保获得更高的忠诚度。要评估品牌的价值,对企业战略的审视,以及顾客、雇员和关键股东等因素,都需要考虑进去。这个步骤对的一些传统意义上关于商业发展关键驱动要素的假定提出了挑战。这些传统理念包括:“价格是我们唯一的附加价值”、“我们仅仅是一个产品提供商”、“我们不能疏远了分销伙伴”等等,这些理念需要根据其可能性,而不是它曾经怎样发挥过良好效果,进行重新的审视第二步:理解品牌价值的构成要素一直以来,执行

管理层在寻求一个可以对营销传播的投资回报进行量化的工具,而得到的结论是仅仅被告知无法单独的获得这类数据。在整合品牌传播的范式下,这种情况将会得到改观。整合品牌传播计划给管理人员提供一套和企业其他投入的资产相关的,用以判断品牌资产投资绩效的工具。一些公司通过品牌价值评估的方式来判断投入的绩效,这种方式得出一个以基准(benchmark)品牌价值为目标的测量方法。但是,在整合品牌传播过程中的价值“评估”并不需要计算出原始的数字。因为品牌价值评估可以识别出品牌价值的作用要素,它可以帮助显示或测量传播活动对品牌价值的影响效果,或者进行预测。 通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量,我们可以客观地对建立和促进品牌方面所进行投入的回报进行量化,从而评估整合传播计划的整体效果。 第三步:明确谁是品牌信息期望到达的人群 品牌的角色明确之后,接下来至关重要的一步是要找出关键的目标受众。要区分这种努力的优先次序,很有必要辨别出哪些是驱使企业成功的受众,哪些仅仅是对企业的成功起一定的影响作用。 有时候,如果你成功地影响了核心受众,由此获得的企业绩效足以强大到激发那些起一定作用的受众的关注和反应。首要的挑战,在于要设计一个联系核心受众的品牌战略,和一个联系功能受众的传播计划。第四步:形成大创意” 大创意是指独特的价值诉求。传播千遍一律的信息是对有资源的一种浪费,而传播意味深长的独特性则是成长的催化剂。大创意源于对受众需要、市场动态以及本企业商业计划的一种清楚理解。大创意与企业用以迎合关键受众需要的策略是相匹配的。 伟大的创意需要符合四个基本的标准:符合受众需要、诉求区别于竞争对手、诚实可信,并且具备能够随着企业业务的发展而发展的内在张力。

企业并购后的人力资源整合策略分析

企业并购后的人力资源整合策略 峻 一、企业并购及管理整合 企业并购是企业发展的战略手段之一,许多成长中的企业特别是民营企业经过一段时间的积累后,企业为了得到快速成长、实现规模效应、缩小和竞争对手差距、扩大行业影响力、获取核心研发团队等等,使用并购手段来实现企业的快速扩愈来愈频繁。而为了确保一项并购的成功,兼并方派出合适工作团队及利用中立第三方对被兼并企业作尽职调查,制定合适的并购方略与并购整合策略具有重要意义。并购的管理整合是指企业在进行并购后,以战略规划为原则、以市场为导向、以制度创新为基础、以技术创新为手段的企业商业模式、组织架构、技术研发、人力资源、企业文化、运营方式等系统性的整合过程。目前在企业并购的实操中,越来越多的企业认识到了并购后整合的重要性,特别是人力资源的整合策略对于实现并购战略的重要性,通过企业并购实现人力资本的增值,获取核心员工的支持,强调知识资源等软实力的整合力度已愈来愈成为并购的主要动机及价值导向,越来越多的并购企业开始重视人力资源整合,通过人力资源整合经验的分析总结找到有效的整合对策,在人力资源整合实操中不断引人人力资源管理新理念、新工具、新手法已成为人力资源主管的工作重点。人力资源整合工作的重点在于被并购企业人员的安置调整;劳动力队伍重建、劳动合同协议及其管理,企业高层管理人员选聘和匹配;并购主体绩效管理体系的延伸;被并购企业建立新的薪酬激励机制;对企业制度体系进行梳理调整、补充、延伸;并购中辨别、保留、调整和管好核心员工;并购时空

降高层团队的选聘;并购中的沟通平台建设及维护、并购整合的全过程员工良好沟通;新企业组织架构的调整和人员编制、制定过渡期的人员保留、离职计划及合同管理等。 二、目前企业并购中人力资源整合存在的主要问题: 在人力资源整合实操中的存在的典型问题有:对企业并购、资产重组后的人力资源缺乏系统规划,员工看不清职业前景;没有一个统一的考核体系,缺乏切实有效的激励基础;没有形成有效的激励机制,员工积极性受挫,士气下降;优秀人才大量流失,业务发展受阻;重组方对被重组对象的优越感,造成后者的不合作态度;重组双方管理层无法迅速形成相互协作的团队,工作上各自为政,上下级及同级之间缺乏必要沟通与协作;人力资源的整合没有帮助企业在重组以后吸引并留住人才,影响了企业的持续发展。 1、并购双方没有认识到人力资源整合的重要性 在企业并购及并购整合实操中,许多企业特别是并购工作团队通常会把并购整合工作的人员、经费、时间等重点资源放在了对于企业宏观环境分析、行业分析、竞争对手的出价预测、收购方案以及价格的谈判策略上,而对并购整合的系统性工作关注过少,出现低成本收购、高成本运营的局面,甚至由于整合不力导致并购方母体经营陷入困境的局面。对人力资源整合的力度应当像重视战略整合和财务整合一样要化大力气,要像流程重组、文化融合一样统筹解决,对人力资源整合的意义要放在战略的高度来加以理解。 现代企业竞争的实质是人才、人才团队及人力资源管理水平的竞争,人力资本是企业的核心资源,尤其是企业高层管理团队、骨干市场营销人员、高级技术研发人员、现场管理人员和熟练技师队伍是企业核心竞争力的体现,企业并购实操中,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首选课题,而有效地整合并购双方的人力资源是企业并购是否真正成功的重要标准之一。 2、不重视人力资源的尽职调查工作 在并购实操中,许多并购企业没有充分重视并购中的管理整合总体安排,更缺少适用的人力资源整合计划,对人力资源的尽职调查工作认为可有可无。往往并购协议签订之后,整合计划才开始筹划,人力资源主管参与的时间更晚,往往人力资

数据信息资源整合研究与实践 周虹霞

数据信息资源整合研究与实践周虹霞 发表时间:2019-07-19T12:33:23.247Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:周虹霞 [导读] 摘要:随着信息技术的飞速发展,各类数据、信息资源急速膨胀,由于数据标准规范不统一、兼容性等各方面的问题,导致大量数据信息形成“信息孤岛”,不能及时有效的融合共享,使信息的开放利用、服务社会大打折扣。 中国国家博物馆北京 100006 摘要:随着信息技术的飞速发展,各类数据、信息资源急速膨胀,由于数据标准规范不统一、兼容性等各方面的问题,导致大量数据信息形成“信息孤岛”,不能及时有效的融合共享,使信息的开放利用、服务社会大打折扣。鉴于此,本文根据当前国家博物馆数据信息资源管理的现状,就解决信息资源整合、共享进行一些可行的研究。 关键词:数据信息;资源整合;元数据 前言 数据信息资源整合过程中最为常见、最为突出的就是数据兼容性问题。由于数据信息的来源和形成环境不一致,数据格式没有统一的标准,数据信息不能集中起来,容易形成“孤岛”,最终导致数据信息资源共享困难,进而影响其利用效果。 1数据信息资源整合途径 1.1统一资源管理软件平台 借助一款适合自身工作环境及情况的信息管理软件是一个较好的途径。长期以来,各单位依据自身的行业习惯、操作规程等条件自主建设软件是造成数据信息不兼容的主要原因之一。信息管理软件的数据库结构、设计模式、实现方法等都不一样,那么要避免数据库不兼容,采用统一的软件管理平台,无疑是最直接有效的办法。但是实施的难度较大,需要统一部署。随着信息技术、网络技术的发展,利用专网统一部署或统一软件平台,采用分布式系统来解决数据信息资源的兼容问题具有一定的可行性。 1.2统一数据格式标准 如果软件平台无法统一,可以尝试建立统一的数据库系统和接口及相关数据标准。数据库是数据资源与应用软件的基础支撑。虽然不同软件使用的数据库结构不一样,但各数据库之间的数据共享和导入、导出还是比较容易实现的。模式化存储数据信息的数据库结构,规范、统一数据字段、命名规范等细节,使得在数据库层面基本保持一致,预留标准统一的数据接口,那么即使软件在数据处理层面、操作层面和视觉层面有再大的差异,对数据信息的共享、利用、整合也不会带来很大影响。统一数据库格式标准对数据信息的利用和兼容性问题处理有着不可替代的作用,能给整合数据信息资源带来非常大的便捷。 1.3统一转换方式 统一转换方式对于解决数据信息兼容性问题有自身的优势,但也有一定的弊端,具有较大的风险性。因为这种方式具有依赖性,它依附于第三方软件,如果第三方软件出现问题,那么就会出现全盘崩溃的局面,会使我们陷入被动的局面,因而在使用中需要更加妥善的管理,并作出相应的灾害预案处置安排。 2数据信息资源现状 国家博物馆信息化建设过程中产生了大量的基础数据资源,数据涵盖国博业务相关的藏品、展览、科研、教育、考古、财务、人员等各方面,资源类型包括多媒体信息、文档信息、数值信息及其他类型。这些数据信息资源存储在各个应用系统中,分散管理。因此,有必要建立统一数据信息资源中心,实现国博信息资源共享和统一数据交换,提供统一的数据展现分析服务,以此提高业务水平和工作效率,为领导管理决策提供数据支撑。 2.1信息类型需求 根据对国博业务管理需求分析及应用领域界定,国博信息化建设对信息资源的需求可以分为基础业务信息、基本统计信息、动态信息、公众信息、服务信息、其他信息5类。 2.2数据资源整体规划 将国博数据资源按不同功能可划分为三大区域,分别是应用业务数据区域、管理数据区域和系统数据区域。 (1)业务数据:主要包括OA数据、邮箱数据、图片影像等多媒体数据、文档及各业务应用系统产生的数据等。 (2)管理数据:包括国博信息化管理所需的标准规范数据、决策分析数据等。 (3)系统数据:包括元数据、基础信息数据、信息资源目录数据。 3信息资源库建设 国博建设综合业务服务平台对应用系统进行整合,其中包含建设信息资源库系统平台。该平台的建设是在系统整合过程中对结构化与非结构化数据的收集、访问、管理、交换和集成,为各相对独立的业务应用(系统)的数据提供了统一的WEB入口和数据协同,它包括以下方面: (1)结构化数据集成:就是处理多个数据源多数据库之间的数据移动。采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成。 (2)非结构化数据包括图像、文档、网页和媒体等,它们的集成包括非结构化数据的管理、检索、分类、转换、共享、存档等多个方面。 3.1数据库设计 数据库及其应用的性能和调优建立在良好的数据库架构设计基础上。本项目建设应结合国博信息化资源的建设现状和未来发展,进行信息资源数据库的统一设计,包括数据库安全设计与用户权限设计、数据库管理和维护设计。 本系统后台数据库为关系型数据库ORACLE。在数据库开发过程中,要遵循数据库工程的方法和标准,尽可能减少反复。要有阶段性的规范化文档。要加强数据库日志管理,及时检查用户操作日志严防非法登陆。采用防病毒、防火墙、入侵检测等手段防止数据库信息泄露和损坏。加强数据库审计功能,设定审计规则并加强设计检查。 3.2元数据管理 元数据是描述数据库内数据的结构和建立方法的数据,重要的元数据包括数据源结构、目标数据库结构、数据转换规则等,应根据系统总体元数据标准进行元数据提取和著录,形成各共享数据集的元数据应用方案。数据库建设中,可将其按用途的不同分为三类,技术元

产品整合营销传播方案

产品整合营销传播方案 一.目的 将某某堂茶系列以一种具有较高美誉度的虎山茶形象推广到广大消费者面前,使产品在众多品牌的茶叶市场上独树一帜,提高消费者对产品的接触率,提醒消费者购买,且进一步提高产品知名度,强化在消费者心目中的地位。 二.当前状况分析 1.茶文化作为传统文化的重要组成部分,在我国有着广泛的群众基础。从市场需求和茶产 业效益预测,绿茶因保健作用显著,市场需求将继续增加。虎山绿茶以其特有的优良品质、鲜爽醇和的香气以及碧绿的汤色,在全国绿茶中享有极高声誉,被誉为“江北第一名茶”。某某堂茶系列作为口碑较好的虎山绿茶之一,有较好的市场前景。 2.虎山茶作为绿岛市的一个农业品牌,近年来发展非常迅猛,虎山区大小茶叶加工厂已达 100余家,其中不乏颇具知名度且发展势头良好,口碑良好者,虎山茶之间竞争激烈。 3.某某堂茶系列目前宣传力度不大,知名度不高,直接影响到销售,尤其是针对高端市场 的销售问题。 4.产品内涵需进一步丰富。 5.市场上绿茶产品仍然在不断增加,竞争加剧。 三.具体形势分析 (一)市场 茶叶是世界性的天然饮料,它的营养健康已被越来越多的人认同,市场成长潜力巨大。长期以来,茶叶产品游离于农产品与食品之间,生产加工属于农产品范畴,流通销售则具有食品属性,种植、加工、销售的产业链,或长或短,使得难以形成稳定、规范的茶叶市场。我国目前现有茶叶种植面积约占全世界的45%,居首位。世界茶叶年消费量已达300万吨左右,而我国则是世界上茶叶生产、消费和出口大国之一。2005年,我国茶叶生产量为92万吨,茶叶出口量为28.7万吨,位居世界第二,茶叶产量和出口量均创历史最高水平,茶叶已经成为极具发展潜力的健康饮料。伴随着世界经济一体化进程的加快,世界各地茶叶消费趋势相互融合,给我国茶叶生产、加工和包装企业带来了新的发展机遇,

电子政务中的信息资源整合研究

基金项目:国家社会科学基金项目“电子政务信息资源整合机制研究” (编号:07BTQ018)的阶段性成果。作者简介:商晓帆,女,1964年生,硕士,研究馆员,图书馆馆长,研究方向为政府信息资源管理。电子政务中的信息资源整合研究 3 A Study on E -government Information R esource Integration 商晓帆 (黑龙江省委党校 哈尔滨 150080) 摘 要 分析了电子政务中的“信息孤岛”问题,提出了电子政务信息资源整合是解决“信息孤岛”的重要之举,以及建立以门户网站为平台的信息资源整合机制。关键词 电子政务 信息资源 整合机制中图分类号 G 203 1 电子政务中的“信息孤岛”问题分析 “信息孤岛”是电子政务发展到一定阶段必然要面临和解决的棘手问题,正确分析、研究、解决这一问题,成为当前我国电子政务的重中之重[1]。欧盟委员会将电子政务的发展分为 网上公布信息(posting of information online ),单向沟通(one -way interaction ),双向沟通(Two -way interaction )和全方位沟 通(Full online transactions ,including payment )四个阶段。一般来说,“信息孤岛”的形成主要是在二、三阶段,在这两个阶段是信息实现共享、交互和有效利用的关键阶段,容易存在网络、信息资源、应用等多种“信息孤岛”问题。 目前,国内很多学者对“信息孤岛”的定义大多局限于政府之间不能互享信息,各部门信息处于一种割裂状态而没有被很好地互通起来[2]。他们认为,通过建立统一标准,建立中央门户网站和统一的数据库,就能解决“信息孤岛”问题,解决“信息孤岛”问题的目的是为了达到信息共享、互联互通。笔者认为,这种定义只把注意力放在网络的一个特征上,即信息互享,它忽略了网络的另一个优势,即与公众与服务客体的无界线交流。共享仅仅是一种手段,如果仅从信息共享、互联互通去考虑,就会停留在问题的表面,就可能形成一个个更大更可怕的“信息孤岛”,电子政务的实现也将成为我们永远也无法触摸的“海市蜃楼”。 笔者认为,“信息孤岛”的概念可以从两个层面理解,一是从技术层面理解,指的是一个个相对独立的不同类型的数字资源系统,由于各系统间相互封闭、无法进行正常的信息交流,犹如一个个分散、独立的岛屿。二是从非技术层面理解,一方面指的是信息资源稀缺的政务系统,表现形式主要为不能提供有效政务信息和业务服务的政府网站;另一方面指的是与服务客体之间的无互动或单向行为。电子政务要求的是政府的服务在网络中得到完美的体现。而网络最大意义和功 能就是信息的互享和无限沟通。 在电子政务发展初期,由于技术原因形成的“信息孤岛”是大量存在的。由国家信息化工作办公室组织撰写的《首次中国互联网络资源调查报告》中曾有一组数据:全国有近半数网站是“信息孤岛”,没有任何站点的链接;在进行链接的网站中,链接2至5家的最多,达22.7%,链接6至10家的为 11%,少部分超过20家。没有链接,信息难于查找,至于内部 网,一家企业办公、业务、财务各成一网,更是司空见惯[3]。目前,我国电子政务经过几年的发展虽然有了很大的进步,但是对于电子政务至关重要的互动交流和网上办事功能却处于落后状态。从表1可以看出[4],通过对289家地级市(地区、自治州)政府门户网站的测评与分析,发现各地级政府网站在“互动交流平台”与“网上办事(企业、个人)”两项的得分远远低于“政务信息上网”和“网站建设维护”两项上的得分。网络的最大优势在于低交互成本,而这一点在我国电子政务的建设中却还没有得到充分体现。 表1 2006年地级市政府网站评估结果统计  平均最大最小政务信息上网 5.879.400.00网站建设维护 4.848.430.30公共信息服务 4.569.200.32互动交流平台 2.088.470.00企业网上办事 1.56 5.920.00个人网上办事 1.44 6.050.00总体得分 3.31 7.75 0.08 注:数据来源于《中国电子政务研究报告(2006年)》,满分为10分 全国政协常委吴敬琏指出:“电子政务发展到现在,建设规模日益扩大,发展速度急骤膨胀,但随之问题也暴露出来,一是重新建轻整合,二是重硬件轻软件,三是重管理轻服务,四是重电子轻政务。由此造成的后果就是投资过大、一哄而 J o ur nal of Inf or m a ti o n No.11,2008 情报杂志2008年第11期

信息资源整合中的风险及其防范策略

信息资源整合中的风险及其防范策略 卢加元 (南京审计学院,江苏南京,211815) [摘要]介绍了信息资源整合的概念和特征,以高校信息资源整合应用为例,从环境风险、管理风险、财务风险、技术风险、人员协调风险以及流程再造风险等几个方面,分析了信息资源整合所面临的风险,并对这些风险提出了防范措施。 [关键词]信息资源整合;风险;防范策略 随着高校信息化建设的不断深入,高校部门与部门之间信息共享和信息交换的需求越来越强烈,致使数据的共享问题日益突出。在此背景下,为了使信息资源的总体效能能得到充分发挥,一方面需要对各自为政的信息孤岛进行资源整合,另外一方面,由于信息系统的建设具有相当的不确定性,对各类信息资源的整合将导致新风险的出现。因此,研究信息资源的整合以及对其所产生的风险,具有相当重要的现实意义。 1、信息资源整合的含义 “整合”的英文是integration,其含义是整理、汇合、聚合、融合的意思。通常可理解为将看似无关、实则相关的事件,按照一定的规则,整理、集成为一个有机整体的过程或集合,形成一个有效的系统。 “信息资源”是信息系统在应用中,有关信息、信息技术、信息工作者和信息用户等的有机集合,涉及到信息采集、处理、加工、开发、传播和信息资源的利用等诸多要素。 “信息资源整合”是指对在不同区域、管理单元中分散存储和管理的各类信息资源, 通过一定的方法和手段,将其联结成一个结构有序、管理一体化、配置合理的有机整体的过程。 由上述的描述可见:“信息资源整合”是一种管理创新过程,其理念是以信息集合取代过去单纯的对信息进行管理的方式,主张对信息资源运用技术、经济、人文等手段进行统筹规划,实施全面管理。“整合”的目的是为了更好地实现资源的共享,其本质是站在机制创新的高度提出和解决信息资源建设问题。 2、信息资源整合中的风险 信息资源的整合往往涉及到学校内部业务流程的再造,需要学校、合作伙伴、国家相关职能部门等多个单位的共同参与,是一项复杂的系统工程,具有若干不确定因素,因而存在着许多风险。这些风险可能来自信息资源整合前、整合过程中以及整合过程以后,既有可能来自学校内部,也有可能来自学校外部。如果对此认识不清,对风险的处理不当,将会给高校的信息化应用带来许多负面影响。 下面从环境风险、管理风险、财务风险、技术风险、人员协调风险以及流程再造风险等几个方面,讨论高校信息资源整合中的风险。 (1)、环境风险 环境风险是指来自国家的政策、法规,学校的规定、体制的变革等给资源整合带来的风险。从宏观层面看,到目前为止,国家在信息资源整合方面还没有强制性的法规和比较全面的技术标准,因此,在某个具体的高校范围内实施资源整合是可行的,但从一个行业乃至国家信息化建设的层面看,仍然存在着各自为政的信息孤岛现象。对某个高校而言,如果今后遇到国家政策的调整,则本单位的信息资源整合也必将以失败告终。 (2)、管理风险 管理风险是指在资源整合项目过程中出现的风险,包括①高层战略风险。资源整合的指导思想、战略目标不清或有误等;②对资源整合调查不实所导致的风险。如:对信息资源特别是对现有在用的信息资源所存在的问题调查不全面等;③决策风险。不能清晰地描述资源

相关文档
最新文档