围绕转型升级做好台资企业服务工作

围绕转型升级做好台资企业服务工作
围绕转型升级做好台资企业服务工作

加强连台合作,促进台企转型升级

当前,台资企业的经营环境发生了较大变化,劳动密集型和中小型出口企业面临巨大压力,台企转型升级迫在眉睫。

一是积极引导台资企业主动调整经营战略,加速转变自身的传统经营理念和生产发展模式,在产业结构调整上下功夫做文章,以高知识提升自主创新能力,以高技术改造传统产业,以高资本密集打造更具优势的大型台资企业集团,以高度加工和高附加值抢占经济全球化中的有利地位,提高产品、企业和产业的竞争力,实现自身的可持续发展;

二是作为政府职能部门要发挥作用,积极引导企业根据城市发展战略和地方产业政策及时做出调整,以政府指导、信息多种手段促使人、财、物等生产要素在产业部门间合理配置,促进产业间协调发展,实现台资企业与我市的和谐双赢。

近几年来,连云港市政府特别重视推进在连的企业实行转型升级,不但鼓励连云港本土的民营企业进行产业升级,而且注重推动在连投资的台资企业转型发展,不断提升企业的竞争力。作为连云港经济发展的一股重要力量,台资企业对加速我区经济与国际市场接轨、提升企业管理水平、调整产业结构以及引进各类人才等发挥了重要的促进作用。随着国际经济发展变化,以及我市加快实施经济增长方式转变和产业结构的战略性调整,台商企业也有着转型升级的需求,作为政府部门如何鼓励、引导和支持台资企业的转型升级,关系着在连台资企业的集聚与发展,也关系着台商生存空间的拓展和提升。

一、我区台资企业发展现状和特点。

从1988年成立第一家台资企业连德三发鞋业有限公司开始,截止至2011年6月,我区批准成立台资企业154家(不含经第三国和地区投资的项目),投资总额2.57亿美元,占连德区历年累计总投资的2%。目前我区现有台资企业129家(含经第三国和地区投资的项目),占全区企业数的7.6%;投资总额7.5亿美元,占全区外商投资企业的投资总额的7.3%;合同外资4.01亿美元,占全区企业合同外资的7.8%。我区台商投资企业主要特点如下:

1、台资主要以制造业为主。从行业分布看,主要以制造业为主。在我区129家台资企业中,制造业107家,其中;机电41家,轻纺46家,重化15家,食品5家;农、林、牧、渔业13家,主要集中在花卉种植;第三产业9家,其中,商业6家,城建房地产2家,交通1家。

2、台商投资项目以中小型企业为主。台商在我区投资项目中,投资总额在100万美元以下(含100万美元)的项目88个,占68.2%。而投资总额超千万美元的项目仅13,其中,投资总额超5000万美元的项目仅3个,分别为佛山市连德区连达电脑厂有限公司、佛山市连德区汉达精密电子科技有限公司和樱花卫厨(华南)有限公司。

三、加强连台合作,推行促进台资企业转型升级的新举措

台资企业虽然规模和产值都较小,产业链带动不大,但作为一股特殊的外资力量,它承载的不仅仅是经济上的职能,更多的是政治上的重担。台资企业的发展,牵动着两岸人民的心,当初台商以及台资企业的到来为两岸的沟通交流打开了一扇窗,架起了一座桥梁,经过多年的发展,目前两岸的交往势头喜人,台资企业的成败去留问题成为了双方都关注的焦点。如何留住台资企业,如何鼓励支持台资企业继续在大陆生根落户、发展壮大,既体现了大陆的经济吸引力,也体现了政府的政治智慧。以下提几点建议:

(一)政府加强重视台资企业,关注企业的生存和发展。

要充分认识发展台资企业的重要性和迫切性,完善各级政府部门与台资企业的联系制度,建立台商协会会长及重点台商、大型台资企业座谈会制度,了解台商最新的发展情况,聆听台商的需要,定期走访台资企

业,及时解决台资企业生产经营中的问题和困难。加强各项惠台政策措施宣传和辅导,指导台资企业用好用活优惠政策。发挥好台办的作用,台办通过协助区委区政府举办台商迎春酒会、进行各种节日慰问与台商联系感情,通过日常工作及时了解企业在发展过程中遇到的问题,关心台胞的需要,使他们感受到政府的关怀,增强台商们继续在连德发展的信心和决心。

(二)加大对台资企业的金融支持力度,从经济政策上予以适当的扶持。

1、拓宽渠道,化解“资金难”。我区台资企业基本上是中小企业,在融资贷款上普遍较为困难,建议政府能出台相关政策,对主动进行企业转型升级的台资企业在信誉担保、简化手续、提高额度上给予资金支持。同时,要积极搭建银企对接平台,降低现有政策性担保机构对企业贷款担保门槛,让金融机构的金融产品和服务项目尽量与企业实现“无缝”对接,鼓励金融机构探索灵活多样的贷款方式,积极开办“小额贷款”、“捆绑贷款”、“专项贷款”等。有关部门要协调银信部门对凭土地证、产权证等有效证照的企业优先给予贷款支持,并在规范企业财务制度的基础上,增加贷款种类和贷款抵押物种类等新的服务品种。

2、增加信贷投放。建议设立金融机构对台资企业专项贷款,引导和协调银行业金融机构加大对台资企业的信贷投放,积极提供符合台资企业特点的多种信贷支持,提高贷款比重,保持台资企业贷款增幅逐年增长。

3、强化信用担保服务。支持各类信用担保机构为台资企业融资提供担保,由省财政安排专项资金,对为台资中小企业提供融资担保的担保机构,按当年年均贷款担保额的一定比例给予担保风险补偿。支持台资企业协会或台资企业联合组建互助型信用担保机构。

4、进一步增进政、银、企合作。完善政银企会商机制,及时有效对接台资企业的合理资金需求。加强银行与信用评级中介机构的合作,积极引导台资企业参与外部信用评级,促进银行与台资企业信息对接,提高台资企业的贷款获取能力。鼓励银行为信用等级高的台资企业办理票据贴现业务,增加台资企业短期融资渠道。支持银行为台资企业提供优质高效的账户管理和资金结算等金融服务,提高台资企业资金周转速度。(三)设立台资企业转型升级专项资金,并在特殊时期进一步减免相关税费。

1、建议由省财政设立台资企业转型升级专项资金,优先扶持台资企业开展自主创新、结构调整、转型升级、拓展市场、技术改造、节能减排、发展加工贸易和服务贸易等。对传统高能耗、劳动密集型企业自主进行转型升级,向低能耗、环保型企业转型的台资企业,同样给予资金扶持,扶助企业在连德转型升级。

2、进一步减免堤围费、城建税及教育附加等税费。我区目前的堤围费是按企业营业额的0.12%征收,对于一家销售额达50亿的台资企业来说,每年要纳税600万左右。建议对开业时间较长、企业规模较大的台资企业,并正在进行转型升级的企业可对该税费部分予以减免,用作企业转型升级资金使用。此外,城建税及教育费附加已经于2010年12月日开始实行内外资统一征收,但一步到位的政策对企业的影响较大。为帮扶台资企业的转型升级,建议可分5年逐渐实现内外资企业城建税及教育费附加的统一征收。

(四)直接建立校企合作平台,解决台资企业用工瓶颈问题。

我区大部份台资企业属于劳动密集型的外销企业,每年的圣诞节和春节都是用工的旺季,但由于部份人力中介机构的不规范操作,导致企业招不到人或用工成本骤升。建议政府牵头直接建立校企合作平台,产学研结合挂钩发展,解决企业用工瓶颈问题。建立校企人才培训制度,特别发挥高职、中职院校培养专业技术性人才的优势,学校有针对性地为企业培养转型升级所需要的技术型专业人才,建立学生到企业的培训实习制度,甚至是企业委托培养制度,确保为企业直接输送合格适用的人才。

(五)建立连台两地企业联系制度,为台资企业融入本地经济、转型内销提供合作的平台。

连德的民营经济通过多年的发展,已形成一批规模较大、实力雄厚、带动力强的本地龙头企业。近年来,各级政府重点推动地方特色产业集群和特色产业聚集区内中小企业产业升级改造,或产业抱团转移,着力推动发展新能源、新材料、节能环保等战略性新兴产业,已经有很多成功产业转型或产地转移的成功经验。建议发挥连台两地企业资源互补的优势,建立连台企业联系制度,定期组织一批本地企业与台资企业进行座谈联谊,沟通企业发展转型的经验,通过本地企业,带动台资企业转型升级,特别是为台资企业寻求转型内销的渠道和机会,对本地企业来说,也可以借鉴台资企业先进的管理理念和外销的资源优势,促进两地企业资源共享和优势互补,使在连德投资的内外资企业一起共同进步和发展。

一是更加注重优化产业结构。大陆将进一步鼓励外商投资研发中心、高新技术产业、先进制造业、节能环保产业;积极稳妥地推进服务业对外开放,扩大服务业利用外资比重,引导投向附加价值高的金融、物流、信息技术、软件及技术研发等现代服务业;继续鼓励跨国公司在大陆设立地区总部、采购中心、营运中心、培训中心。

二是更加注重促进区域经济协调。通过促进西部大开发、中部崛起、振兴东北等老工业基地等区域发展战略的实施,加大鼓励到中西部和东北等地区的投资力度,适度放宽中西部地区的外资准入条件。鼓励东部开放型产业以及成熟的劳动或资源密集型产业和加工贸易产业向中西部转移。

三是更加注重加工贸易的转型。近期,有关部门调整了加工贸易政策。调整加工贸易政策,不是要取消加工贸易,而是为了实现加工贸易产业和产业结构升级,提高加工贸易产品技术含量,优化加工贸易区域布局,引导其向产业链高端发展,从而促进加工贸易更好地健康地发展。

一是增加研发投入,加强自主创新。相信在座许多会长都可能听过石滋宜博士关于提升企业竞争力的演讲。前几天,石博士讲:台资企业不能只赚机会的钱,更重要的是要赚竞争力的钱。竞争力在哪里?竞争力来源创新。陈武雄理事长在前不久台企联在秦皇岛召开的企业创新发展论坛上致辞时讲到:“两岸企业日后的发展方向,将改变过去大陆提供廉价劳动力的传统台商投资模式,转向更具有创新性质的产业升级,因此,我们要有长远的战略目光,必须要逐步改变原有的竞争策略,进而寻找在价值链上游的研发、设计,以及下游品牌和行销的创新。”我认为都是真知灼见。在科技竞争日趋激烈的今天,企业自主创新能力的强弱,决定着企业的成败。根据国际经验,企业技术开发投入占销售收入比例要达到3%以上。低于3%意味着这个企业没有竞争力,低于2%意味着这个企业将被淘汰。当然,创新并不只是技术创新和产品创新,还包括组织与制度创新、管理创新、营销创新和企业文化创新等。近几年来,许多大陆台资企业开始设立研发中心,致力于提升研发能力,但多数台资企业的研发力量还比较薄弱,甚至没有研发力量。要通过增强研发能力,逐步提高产品的附加价值,甚至创造自己的品牌,走出一条从无牌到有牌、从贴牌到创牌的创新之路。三是开拓新的领域,实现产业扩张。加快第三产业的发展已成为大陆产业结构调整的重点之一。放宽准入领域,降低准入门槛,将是大陆服务业对外开放的趋势。台资企业可以根据自身条件和区域发展特点,考虑向物流、旅游、运输、建筑、保险、会计、咨询等服务业领域拓展,实现企业发展的突破,开辟企业发展的新领域。

五、优化台商生产生活环境

(二十五)改善台商投资环境。各级政府有关部门都要坚持依法行政,提高办事效率,积极为台商投资创造公开、公正、廉洁、高效的行

政环境,及时协调解决台资企业、台商在生产经营和生活中的困难和问题。

(二十六)完善台商维权机制。各级政府都要建立健全台商权益保障机制,及时、公正、妥善处理台商投诉,做好相关协调工作。高度重视台资纠纷处理,切实维护台商合法权益。

(二十七)保障台资企业用工需求。各级劳动人事部门要根据台资企业的用工需求,通过多种渠道,推荐各类人才到台资企业就业,并适时为台资企业举行专场人才招聘会。

(二十八)加强台资企业职工技能培训。支持省内技工院校和各类职业培训机构与台资企业的合作,开展多种形式的职工技能培训,特别是对农民工技术骨干实行技能提升培训,并按规定对其开展技能培训给予适当补助。

(二十九)妥善解决台商子女在我省就学问题。切实贯彻教育部和国台办联合下发的《关于进一步做好台湾同胞子女在大陆中小学和幼儿园就读工作的若干意见》(教港澳台〔2008〕7号),对台商

一、鼓励台资企业转型升级和自主创新

(一)加强台资企业创新能力建设。鼓励台资企业独立建立或与我省高校、科研院所和企业共建各种形式的企业研发机构,提升技术研发能力;支持台资企业委托我省高校、科研院所和科技型企业开发科技项目或共同开发新技术、新产品、新工艺;在台资高新技术企业和大企业集聚地区,建立浙台高新技术产业园区和高新技术特色产业基地。

(二)支持台资企业申报高新技术企业。对符合高新技术企业条件的台资企业,及时办理认定手续,有关申请程序和认定条件与内资企业相同,并享受相关优惠政策。机电和高新技术产品出口台资企业可申请其对应的专项资金研发项目的资助。

(三)支持引进台湾先进适用的农业技术。围绕“台湾农民创业园”,支持引进台湾优良品种、先进实用技术、先进农业设施设备,促进农业转型升级;对符合《省财政农业产业化贴息资金管理办法》(浙财农字〔2007〕104号)要求的台资农业龙头企业,优先给予申报安排有关项目。对台资企业从台湾地区引进新品种、新技术、新设备的科技项目,在农业科技经费上给予优先扶持。台资农业科技型企业按照《浙江省农业科技成果转化资金项目管理暂行办法》(浙科发农〔2002〕234号),实行与内资企业相同的程序和条件申报项目。

(四)鼓励台资企业进行技术改造。为支持台资企业进行技术改造,对符合《浙江省工业转型升级财政专项资金管理暂行办法》(浙财企字〔2009〕60号)的项目,可申请专项资金贴息或补助。

(五)鼓励台资企业进行研发和创新。鼓励和支持台资企业申请省属重大专项、省中小企业创新资金等省级科技计划项目;台资企业在利用自有资金或银行信贷资金开展研究、开发、成果转化和产业化活动,凡符合《浙江省省级科技成果转化产业化项目事后补助和贷款贴息经费管理办法(试行)》(浙财教字〔2007〕224号)相关要求,实行与内资企业相同的程序和条件申请省级科技成果转化产业化项目事后补助

或贷款贴息;台资企业与国(境)外企业进行合作研究项目和引进技术消化吸收再创新产业化项目,凡符合《浙江省国际合作科技项目管理办法》(浙科外发〔2008〕49号)相关要求,实行与内资企业相同的程序和条件申报浙江省国际科技合作项目,获取相关资金支持;允许台资企业申请认定省级高新技术企业研究发展中心,符合条件的推荐认定国家工程技术研究中心;鼓励和支持台资企业申报科技奖励,有关申请程序和条件,与内资企业相同。

(六)加强对台资企业知识产权的政策支持与保护。台资企业以我省企业法人申请的发明专利,可以申请各级政府部门的专项补助资金;符合条件的,可以申请各级知识产权示范(试点)企业认定。有关部门要切实加强对台资企业商标权、专利权、版权、植物新品种、商号等知识产权的保护,积极为台资企业提供快捷、便利的知识产权公共服务。

(七)鼓励台资企业创立自主品牌。支持和鼓励符合条件的台资企业产品申报中国驰名商标、国家质量奖、中国名牌产品、浙江省著名商标、浙江省

台资企业代工模式压力重重国台办调研转型

二十多年前,大陆的三角洲地区以其区位优势成为当年台商来大陆发展的首选之地,长三角和珠三角台资囤积重镇,风光无限。

但近年台资企业正面临着前所未有的转型压力。土地、人力及产业转型升级的压力迎面袭来,使得以“代工”为标签的传统制造型台资企业正在面临历史拐点。

转型在夹缝中生存

近日,以“代工之王”著称的富士康爆发的连环跳楼自杀事件,再度凸显了台商经营的代工型产业模式可能进入历史死胡同。分析人士称,富士康事件敲响了台资代工生产模式转型的历史警钟,“产业转型升级已经进入历史拐点。”

台湾工商界认为,近年来由于金融海啸冲击与缺工问题,珠三角台商掀起倒闭潮,存活之道就是精实管理。所谓“精实管理”,台湾“经济部投资业务处长”凌家裕解释说,“就是生产线走两个钟头,就知道哪边人太多,哪边人少”,然后知道如何节省,而富士康在珠三角台商中是推动“精实管理”最早的大企业,因为通讯产业代工的平均毛利很低,必须设法降低成本才能生存。

“中国生产力中心”一名专家分析,“精实管理就是十个人工作交给五个人做,中间节省下来五个人的成本,可以移作员工福利”。事实上,对大部分中小型企业的台商而言,面对劳动成本低的优势逐渐流失,想要活下来,只能够推动精实管理,上述专家表示,台商过去赚的是“机会财”,现在经营成本垫高,要赚“管理财”。

另一方面,转型升级也几乎是所有台商所面临的议题。有钨钢大王之称的春保钨钢集团总裁廖万隆告诉《第一财经日报》记者,公司产品正在想方设法与国际接轨,目前正在与德国、美国一流公司接洽寻求产业联盟。

而上轮国际有色金属价格飙高时,春保钨钢盈利颇丰。但是,此次金融危机使得它不得不积极寻求国际产业联盟实现产品转型升级。

“现在形势不同了,传统企业靠人力成本优势生产低附加值产品已经没有前途,没有品牌情势之下转型是必要的,只有提升产品附加值才能在夹缝中生存,无论是台商还是两岸企业都应该重视这个问题。”廖万龙说。

以三角洲地区为代表的沿海地区人力成本正在与中西部地区的差

距逐步缩小,沿海地区越来越丧失劳动力的吸附优势。以前,广东比中西部工资高25%,现在几乎没差异。国务院发展研究中心农村部部长韩俊透露,去年,中部地区农民工增加了617万,西部地区增加 667万,而东部地区减少880万。

台资企业所面临的转型风潮正在引起国台办的高度重视。两个月前,国台办发文给各地台办要求各地进行台资转型专题调研,试图为决策部门寻求第一手资料。

台资企业转型分化

用工荒将是很多台资企业经常面临的难题。为了寻求可持续发展,很多传统台资企业开始向新型产业转进。以生产汤圆著称的龙凤食品回台湾发展LED产业。作为大陆最大的糕点烘焙企业,年营收达20亿元的克莉丝汀在积极准备回台上市的同时也在谋求转变为含有生物科技

在内的新型健康机能食品制造商。

同样,以种蘑菇起家的台商黄文广则成功转型为观光旅游业。在福建南靖地区,借助于当地特色的“土楼文化”,黄文广投资了3500万元创建了八闽唯一的咖啡园天绿咖啡文化观光园。而下一步,黄文广打算在咖啡园的基础上大面积发展薰衣草农场。

转型与转进已经成了传统制造型台资企业的两条腿。迁移阵地也是很多台资企业存活必由之路。目前,很多台资企业正在向内地和东南亚转移。但是,新工厂所在地的人力资源及基础设施和市场都将发生很大变化,使得台资企业集体转移还存在巨大困难。

调研显示:台资企业并没有出现从沿海向内地集团军式的迁移。一些向东南亚转移的台资企业也是雷声大雨点小,包括正在越南投资的富士康的资本金也没完全到位。“当地找不到足够的熟练工人和配套的基础设施,以及完善的产业链,都制约了他们的转型步伐。”分析人士表示。

分析人士还强调说:目前,广东省与香港联动优先发展先进制造业和现代服务业,以及刚刚获批的长三角区域规划明确该地区为亚太地区重要国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心,这些都给走在转型路上的台资企业更大的转型压力。

清华大学台湾研究所台资企业研究中心近期调研显示:目前台资企业转型存在分化现象。以电子IT产业为主的台资企业转型压力相对较少,昆山的电子产业台资企业甚至没有减产转型迹象。“不过,它们(台资电子企业)的研发投入在增加,现在很多在大陆的台资企业跟它们在

台湾的母公司研发投入都达到了5:5,这在过去是没有的。”清华大学台湾研究所台资企业研究中心主任李保明说,很多台资电子企业也开始向高端产品挺进。

与上述本身位于高科技产业的电子台资企业相对照的是,一直处于低端的传统中小型制造业台资企业正面临着生死存亡之境。“我们调研的几家中小台资企业显示:很多都难以为继,它们想办法转型但是没有资金实力,因为转向新产业需要大量投资。”李保明如是说。

在台资企业工作的种种经历和总结

在台资企业工作的种种经历和总结 首先说明简述的内容仅为个人在台企的一些经历,并非全似类同,若有差异也是正常,若为类似算是事实或巧合,关键是给自己在此留个记句,同时以便后序的工作中提供参考、备案。 1.用人原则- 忠诚第一、能力第二,这就是台资所谓的用人原则,如果发现自己能力确实不高,学历不是本科不要紧,年龄不大、经历不够充足没有关系,这些都认了吧,求上进、爱学习、努力工作、善于总结、多为公司利益着想,将爱厂如爱家的一面展现出来。公司调任职员担任领导时,能力不是第一要素,忠诚才是他们考虑的第一位。当然!再忠诚的人适应能力要强,假如给你一个摊子,不能前进,连维持现状都比较困难,这种情况再忠诚的表现也难于包容 2.交流平台 在台资,常用的网络交流工具基本上是MSN、SKYPE软件,其它就是Email了,整天打的是繁体字体,当然如果你就用简体也没关系,工作上的事情做好就行。顺便讲一下其它口语上的沟通也有些差异,面对面交流倒是没有问题,很多可以一一解释清楚,但是网络交流过程中就要注意,他们的习惯通常是一句话里面半句中文,半句英文的。还通常发现他们的单位计算和说法都不一样,如我们是g (克)而他们通常说公克,到底是公克还是母克,随便人家咋叫,自己理解意思就行;再例如我们通常说的百分比率,而他们习惯说几帕,不同之处太多了,大同小异就不一一列举。。。。。。习惯他们的的用语,多跟他们学习,甚至可以悄悄的记录下来便于查阅。 3.少说多听多做、多沟通、切勿打小报告 在台资,BOSS整天喜欢喊口号“团结就是力量!”还说如何强大团队精神,其实狗屁,他自己整天做些拆火事情、挑拨离肩,通常喜欢问问干部了解一些情况,若是有谁真正跟他说了点啥,过不了一天半会全公司的人都会知道谁说了谁什么的。很久以前技术部经理说品质部咋滴咋滴,当天下午就把原话告诉偶了,而且还很明确的告诉我某某人说啥啥啥。。。。。。从这件事情我领悟了不少道理,我的

2016年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案

2016年工业转型升级(中国制造2025) 项目实施方案 项目名称:面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的深度应用 承担单位: ##集团有限公司(盖章)重点任务:工业互联网标识解析系统集成创新应用 所属地区: 推荐单位: 填报时间:

第一部分:承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分:项目实施方案 一、项目概况 (一)项目背景 当前,新一轮科技革命和产业变革与国内加快转变经济发展方式形成历史性交汇,中国与世界各国面临“第四次工业革命”的机遇和挑战,制造业的振兴与腾飞已经成为中国梦的重要组成部分,

电力设备作为推进智能制造、服务型制造和“一带一路”战略的重要突破口,加快我国电力设备制造企业的智能制造转型升级成为当前刻不容缓的任务。 ##集团有限公司(以下简称“##集团”)作为我国电力设备行业的大型骨干和龙头企业,我国特高压、智能电网、新能源发电等重大装备研发制造基地,正在积极制订和逐步实施本企业的智能制造行动计划,推进新一代信息技术与传统制造业深度融合,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,努力打造国家电力设备制造业创新中心示范单位,实现现代产业转型升级,建成国内领先、国际先进的能源装备制造和现代服务产业集群。 近年来,集团开始尝试将RFID、图像识别和激光蚀刻等自动化标识技术应用于变压器、开关柜、智能仪表、充电桩等核心的产品,采集产品、设备、零部件所关联的标识数据,用于产品制造过程的自动化管理,支撑面向工厂内的柔性制造和智能生产。 本项目中,##集团将与浙江省电力公司联合共同研究面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的应用,希望突破电力设备的身份识别系统与制造厂商、使用单位之间相关信息系统的集成与互联,形成电力设备全生命周期完整数据链,实现电力系统中电力设备的实时定位追踪与全过程透明化管理,在提高电力设备流转效率的同时,推进电力设备与生产、建设等管理对接,从而实现电力设备全供应链闭环管控。 (二)项目目的

企业经营发展转型升级的必备条件

企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想,管理升级、产品升级……,很多企业迫于生存的压力,都想尝试着走上转型升级之路,但是心中却又七上八下,没有底气。于是便带着“不改革是等死,改革是找死”的信念踏上了征途,到处碰壁、满身伤痕,企业经营却并没有实现真正的转型升级,原本的美梦变成了噩梦,企业依然是效率低下、人浮于事,没有核心竞争力,企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增,在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结,身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子,在播种这个种子前,我们不妨先看看我们的土壤是不是适合,不适合也没关系,先培育土壤,等到土壤基本适合后,再播种也不迟,转型升级是企业经营发展的第二次创业,难度远胜于第一次创业,当条件不成熟的情况下,不能操之过急。 所谓的土壤,更多的是我们的团队,转型升级对团队到底有哪些根源性的要求,笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念: 1、亲情和事业一定要分开,不能太多地考虑感情的因素,形成特殊人群,坚定靠制度管人的信念,制度之外不搞特殊人群,企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的,所以企业家不能一个人说了算,中高层是一个民主的团队,任何事情、决策,放在桌面上讨论,我们以理服人,不搞一言堂,企业经营听的不是谁的话,而是一个正确的观念或方法,当企业家的家人在埋怨,谁谁连我的话都不听时,不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控,不能为了平衡各部门之间的力量,怕有部门特别强势,于是便开始保护弱势的部门,部门领导能力强,这个部门相对会强势一点,所以,企业经营家不要去保护,保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工,绝对不能打压,这类员工是忠诚的、积极的,打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧,怕职业经理人的引入,使得企业经营不在自己掌控之中,所以,对职业经理人设置种种限制,企业家必须要克服这种恐惧,充分授权。 6、因为发展的需要,会引入部分新的中高层管理人员,于是新、老力量意味着新、老

2017年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案(编制大纲)

2017年工业转型升级(中国制造2025) 项目实施方案 项目名称: 承担单位:(盖章) 重点任务: 所属地区: 推荐单位: 填报时间: 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

第一部分:承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分:项目实施方案 一、项目概况 包括项目背景、目的、意义和主要目标。此部分应明确体现项目所符合的年度重点任务的具体内容。 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 二、承担单位基本情况 项目法人所有制性质、主营业务;近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级;承担单位股份构成及主要股东概况,单位组织架构,项目主要人员基本情况;项目单位基础设施建设情况及规划,工艺装备水平,销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益,技术研发机构,近三年研发投入等。 三、项目建设必要性 重点是细分产品市场及重点装备、重点工程的需求情况(区分国内和国外),产品技术水平、技术来源和发展前景,国内外竞争对手情况。在产品生产纲领表中列出具体产品的型号、技术指标和生产规模。 四、项目建设方案

项目主要建设内容、规模、地点,技术方案、设备方案、工程方案及其合理性,重点设备用途、产品工艺及解决关键问题说明,需描述采用的工艺技术路线与技术特点,设备选型,并需附设备明细表(含设备名称、规格型号、数量及价格),对于重大关键设备需进行设备单项论证。 项目的产学研用协同创新模式,以及与产业上下游相关单位合作方案。 五、项目建设进度 项目开工时间,项目建设(土建、设备购置等)进展情况,当前形象进度,是否存在影响项目按计划实施的情况和问题,预计完成时间等。以前承担国家投资项目完成或进展情况,以及与本项目的关系说明。 根据项目总体进度,列出年度实施进度及年度实施目标。 六、资金筹措及投资估算 项目总投资、投资使用方案和资金筹措方案;按国家相关标准列出投资估算表(按工程费用、其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金等细项列出),内容要全面,取费要合理。 七、财务经济效益测算 经济效益和社会效益分析,包括内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算,实际生产纲领和投入产出进行科学计算。

部门服务企业工作总结

部门服务企业工作总结 为进一步发展本镇经济,更好地强化政府的服务意识,切实推进政府各相关职能部门服务企业工作的稳步开展,我镇按照上级的总体工作要求,结合本镇实际,认真思考,为企业的发展积极服务,本着抓住关键环节、狠促全面落实、务求实际效果的指导思想,通过强化服务措施,明确工作目标,真抓实干,扎实推进,效果显著。现就今年的工作情况作如下汇报: 一、强宣传、重发展,营造良好氛围。 我镇及时召开各职能部门服务企业专题研讨会,并要求全镇所涉相关部门负责人和企业负责人到会参与研讨,对各职能部门服务企业的具体工作进行了总体安排和部署,并强调一定要扎实开展此项工作,这不仅是一项经济工作,更是重大的政治任务,要把更好的促进企业发展摆上重要议事日程。今年以来,全镇上下各职能部门服务企业的积极性大为增强,切实有效的采取了各项措施、支持企业稳步发展。 二、强领导、重举措,强化保障措施。 为加强对此项活动的领导,我镇成立了“部门服务企业领导小组”,由政法书记专门负责组织实施,将镇内所有企

业都作为重点服务对象,每月都深入各企业进行调研,各企业也都于每月25日前向镇政府部门服务企业领导小组办公室报送运营情况和问题处理进展情况。 三、强机制、重落实,拓宽发展渠道。 针对如何为企业发展提供良好的服务,我们主要建立以下两项机制: 一是企业长效服务机制。即在思想上树立为企业服务长期性的意识,不仅是在全球金融危机时为企业服务,而且把时时为企业服务作为政府职责,积极探索建立为企业服务的长效机制。 二是项目跟踪服务机制。在该镇无论项目大小都有镇领导分包,每个项目都建立有台帐,从项目协商、达成意向、合同签订、具体实施、建成投产等环节都有镇领导、站所负责人全程跟综服务。 为使服务企业工作取得实实在在的效果,我镇将工作重心放在了各项优惠政策的落实上。一是认真落实中央、省、市已出台的支持企业发展的各项优惠政策,并对落实情况进行全面检查;二是加大工业结构调整、服务业发展引导资金等专项资金争取力度,对国家、省、市财政对企业专项扶持资金积极申报争取;三是积极争资引项,加紧引进项目资金落户我镇,更好的促进我镇经济发展。

港澳台资企业发展现状调研建议

港澳台资企业发展现状调研建议 一、我市港澳台资企业的现状和成效 据统计局提供,截止XX年底,我市正常生产和正在筹建的港澳台投资企业197家,投资总额11.5亿美元,注册资本 7.16亿美元,实收资本4.78亿美元。197家企业中,港资企业160家,其中开业投产117家,正在筹建43家,投资总额9.89亿美元,注册资本6.13亿美元,实收资本4.19亿美元。台资企业36家,其中开业投产24家,正在筹建12家,投资总额1.52亿美元,注册资本 0.97亿美元,实收资本0.03亿美元。澳资企业1家,投资额1000万美元,注册资本600万美元,实收资本216.21万美元。 目前我市港澳台资企业主要呈现以下几个方面的成效: 1.投资领域不断拓展。上世纪90年代,港澳台商在启投资范围仅局限于纺织服装、玩具箱包、电子、机械等传统产业,随着我市招商引资力度加大,拓展了一些新的行业门类,如生物医药、电动工具、IT产业、船舶修造,与此同时,港澳台资也逐步向三产、一产渗透,涌现了时代超市、先豪国际酒店、台蓝现代农业种养观光园等一批重大港澳台资项目,使港澳台商在我市投资的结构更趋合理和完善。 2、投资规模逐步扩大。随着招商引资工作的深入推进,

全市各镇乡、两区三园一带吸引接触到了更多的港澳台商来启考察,原有港澳台投资企业投资规模较小的状况正在逐步得到改善。近年来,超千万美元投资项目逐渐增多,其中华泰陶瓷、南通贸联汽配、南通艾得旺化工有限公司等一批企业投入规模大、速度快,并迅速形成生产能力,已成为我市的重要规模企业。加之原入驻**的多数港澳台投产企业适时增资扩股,使得项目规模明显放大。如1994年港胞陈天生投资400万美元的南通和睦纺织公司,目前已追加投资至1400万美元。 3、投资比重有所上升。近年来,随着港澳台国际金融资本市场健全、产业、资本的梯度转移,加上**优越的地理位置、良好的投资环境,吸引了更多的港澳台商来启投资,港澳台资企业愈来愈成为我市利用外资的重要力量。仅从XX 年全市批准外资情况看,港澳台资企业48家,协议利用外资6.67亿美元,实际利用外资3.79亿美元,分别占全市利用外资的66.7%、63.7%、86.6%。 4、投资地域趋于集中。港澳台商落户我市已从上世纪九十年代在乡镇的零散布点,逐步向优势地域集中,目前主要集中在“两区三园一带”,实际落户有110家,占全部港澳台资企业数的55.8%。投资地域的集中为我市今后构建港澳台资特色园区打下了基础。 5、投资环境日臻完善。近年来,**市委市政府出台了

转型升级方案

镇雄县大水溪煤矿 矿井转型升级暨2016年节后复工复建案 2016年3月5日

镇雄县大水溪煤矿转型升级案 一、矿井基本情况 镇雄县大水溪煤矿位于镇雄县县城以西,直线距离约20km,行政区划属镇雄县五德镇阳平村,为镇雄县煤炭资源整合独立保留矿井,证照齐全。2006年核定生产能力3.0 万t/a,机械化改造工程完成后拟核定能力为30万t/a。矿区面积0.7232km2,预留批复面积1.52km2,可开采C5、C6煤层,现开采C5煤层;C5煤层不易自燃,煤尘无爆炸性,历年瓦斯等级鉴定均为低瓦斯矿井。依照省地质勘查开发局第一地质大队2012年6月所编制的《省大水溪煤矿生产勘探报告》结论,C5煤层平均厚度2.85m、C6煤层平均厚度2.27m,资源储量为1000万吨。 大水溪煤矿属机械化矿井,自2013年4月取得市煤炭工业局对我矿机械化改造案设计的批复(昭煤复[2013]39号)并取得县局开工批复(镇煤技准[2013]12号)之后,我矿即开始进行了机械化改造工程项目的建设。按照有关文件精神,2015年9月我矿补充了机械化改造安全设施设计;12月14日,煤矿安全监察局监察分局以“云煤安昭[2015]72号”文件对我矿机械化改造安全设施设计予以了批复;2015年12月取得了市煤炭工业局和煤矿安全监察局的开工备案。2013年4月开工以来,矿建工程已完成主斜井、风斜井和排水平硐的改造利用,完成了运输暗斜井、回风暗斜井、机械化改造首采面1505采煤工作面、中央变电所、紧急避险系统及消防材料硐室等建设工程,目前仅有采区轨道下山、中央泵房及水仓未建设完工,其中采区轨道下山剩余工程量150m(已建设完成

公司转型升级与改革发展计划

公司转型升级与改革发展计划 一、公司发展目标(2020—2023年发展规划) 按照学校《用工管理改革实施方案》化解用工风险、提高服务质量的工作要求和“规范管理、管控风险;强化服务、提质增效;创新驱动、健康发展”的工作思路,推进公司后勤服务保障工作“窗口化、班组化、项目化”运行,积极开拓市场,向市场要效益,探索学校后勤综合服务经营新模式,展现公司后勤服务新形象,创造公司运营新效益。 通过建立现代企业制度,加强员工队伍建设,优化资源配置,创新管理、服务模式和运营方式,提质增效,开源节流,增加收入,实现公司“零风险、低成本、高效率、全管控、多回报”的工作目标。 公司计划利用三年时间,化解用工风险,建立现代企业制度,培养一支高素质的管理团队,苦练内功,打牢基础,实现真正意义上的公司化运营、市场化运作,与社会企业同等竞争。具体分三个阶段:第一阶段(2020年3月至2021年2月):构建体系、强化服务、内强素质、外树形象; 构建现代企业管理制度体系, 企业的竞争实际上就是人员素质的竞争。公司将始终把提高员工素质放在首位,分层次、有重点地做好员工培训。公司将鼓励员工自学成才,选送技术和管理骨干外出进修、考察。公司还将积极开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动,对成绩突出者给予奖励,从而调动了员工学习业务技术知识和工作的积极

性。在餐饮服务、学生住宿、物业保洁服务、维修等方面不断加强员工培训, 提高员工的服务意识和能力水平, 提高公司员工队伍自身素质,进而树立公司良好的服务形象。 第二阶段(2021年3月至2022年2月):集约管理、苦练内功、引入竞争、稳步发展; 在公司现有资源的基础上,通过优化结构、整合资源,采取有效措施规避重复管理,提高公司管理及运营效率,降低用工成本,提高员工的知识化水平,逐步实现员工队伍年轻化,优化人员结构。 公司鼓励员工本着学以致用的原则,系统地钻研后勤服务、节能降耗、企业管理等有关知识,苦练内功,在公司与员工的共同努力下,培养一批既懂技术又懂经营管理的复合型人才,进而推动公司取得水电维修、绿化服务、物业服务、保洁服务、家电安装、房屋维修装饰等相关资质。 公司将引进与自身业务相同性质的社会企业(如物业公司),与公司内相同业务团队同台竞争,取长补短,不断提高自身的业务和服务水平。公司将不断巩固在物业服务、餐饮保障、校园绿化等项目上的优势地位,做大做强不断拓展“优势领域”范围,以点带面,按照公司普遍发展规律,实现稳步发展,人员规模达到一千人以上,年产值突破3000万。 第三阶段(2022年3月至2023年2月):转换体制,规范分离、市场运作、融入社会。 公司通过自身发展,实现后勤服务的企业化,到2023年彻底转

促进工业转型升级走好新型工业发展之路实施方案

促进工业转型升级走好新型工业发展之路 实施方案 今后两年多,是实现“十三五”工业奋斗目标的关键阶段,为开创结构合理、支柱多元、特色鲜明、循环发展、绿色低碳、较强区域优势的工业经济发展局面,实现市县两级“三年挺进第一方阵”的战略构想,完成我县工业转型升级的目标,为做优存量,培育增量,扩大总量,实现工业经济的全面振兴崛起。确保到2020年建成龙头壮大、布局优化、提档升级、中小兴隆的新型工业经济体系,打造工业经济升级版。特提出本规划方案。 一、总体思路 以省委、市委振兴工业经济战略部署为指引,全面落实县十四届党代会、县十六届人代会精神,围绕“立足三个瞄准,奋力进位争先”的总体目标,充分发挥市场在资源配置中的决定作用。按照实现工业新型化的发展构想,实现工业经济总量迅速扩张和质量不断提高的要求,使工业真正成为全县经济增长的重要支撑,扩大就业的必要载体,财政增收的主要来源,“进位争先”的主战场。 具体工作中以“一个平台”(X文化旅游经济开发区)为载体,以“三大板块”(存量、增量、总量)为抓手,以“四大

战略”(传统产业抓支柱、新型产业抓标杆、重点行业抓龙头、中小企业抓双创)为指引,打造工业经济升级版。 二、基本目标 1、201X年我县有规上工业企业52户,今后两年确保每年退出和进入规上工业企业互抵后,净增不少于1户,进一步夯实我县工业经济发展的基础。 2、201X年完成县制定的增长目标,确保超过全市平均增幅水平。 3、提升传统产业。实施X省传统优势产业提质工程,以“控产能、提素质、优结构、增效益”为方向,按照“淘汰低端、提升中端、发展高端”原则,通过推进兼并重组、提升装备水平、优化品种结构、延伸产业链条,积极推动传统产业向中高端突破、修复传统动能。 三、项目支撑 201X年预计可投产重点工业项目11个,涉及能源、轻工、机械加工、新型材料、食品加工等多个行业。投资总额为 18.38 亿元,可实现产值 39.88 亿元、税金 4.17 万元。煤焦产业要挖掘潜力延伸产业链,实现比较优势;铸造行业要环保达标复产,积极转型升级;肉制品加工业要做强品牌,拓展市场;新型产业要大力扶持,发展可持续项目,201X 年、2020年每年增加10%以上的项目。 四、工作重点

如何成功实现制造企业转型升级

如何成功实现制造企业转型升级? 随着房地产泡沫的急剧增加,经济所面临的风险也随之加大,所以众多投资公司也逐渐将注意力转移到制造业领域;加之中国劳动力成本上升导致代工企业的优势被大大削弱,转型成为改变企业命运的唯一选择。所以,如何能帮助制造型企业成功转型升级也成为品物集团服务的核心。 制造企业实现转型升级的途径 1)企业盈利模式的转型。 典型的转型方式包括:企业由提供单一产品转向提供成套产品或整体解决方案(如进行设备成套,提供整条生产线,例如陕西鼓风机公司提供成套生产线);设计院所由提供设计图纸转向进行工程总承包(如武汉钢铁设计院转制为中冶南方之后,提供钢铁行业的工程总包服务);企业由销售产品转变为租赁产品(例如GE出租飞机发动机);从单纯靠卖产品盈利转向靠卖产品和提供产品的售后维护服务盈利(例如电梯行业提供长期的维修维护服务);从销售自主产品,转向建立行业产品的贸易枢纽(例如上海标五公司建立紧固件贸易中心);为客户提供金融服务等。 2)企业定位的转型。 典型的转型方式包括:提供代工的OEM企业转向提供从设计到制造外包的ODM企业;从代工转向自主品牌制造;从主攻产品出口市场转向国内市场;由竞争激烈的红海进入新的蓝海(例如上海重型机器厂转型制造核电设备,大批企业进行风电、LED等新能源行业等);由制造企业转向多元化运作,或向上下游延伸(例如凯迪电力由向电厂提供脱硫设备转向同时运营生物能源电厂,木材加工企业建立自己的林场等)。 3)企业运营模式的转型。 典型的转型方式包括:由纵向一体化转向横向一体化,广泛地进行制造外包,强化供应链写作;由单一工厂变为多地点、多工厂运作,由单一组织变为集团架构;由主要依靠自主发展(Organic Growth)转向并购与行业整合(Acquisition,例如宜化股份整合了许多行业企业,营业额迅速由10亿等级跨越百亿等级);由涉足多种产业转向归核化,聚焦自己最具优势的核心产业;实现国际化,进行跨国并购等。 制造企业实现转型升级应该具备的基础 转型升级对于企业而言不能仅仅停留在一句口号,企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型,不是仅仅有决心就够了,任何的变革都需要结合企业的实际,不切实际地乱转型,可能滑向倒闭的深渊。 1)具有稳定的盈利能力和现金流,拥有生存之本。企业要谈转型,首先要能够生存,要有能够转型的“本钱”,要有一定的投资、融资能力,立足未稳的企业谈不上转型。 2)对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局,做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上,审慎地进行转型。 3)建立支撑企业转型升级的资源。企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”,例如拥有较强的产品研发能力,或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品(例如长航电机公司通过与高校合作,开发出

围绕转型升级做好台资企业服务工作

加强连台合作,促进台企转型升级 当前,台资企业的经营环境发生了较大变化,劳动密集型和中小型出口企业面临巨大压力,台企转型升级迫在眉睫。 一是积极引导台资企业主动调整经营战略,加速转变自身的传统经营理念和生产发展模式,在产业结构调整上下功夫做文章,以高知识提升自主创新能力,以高技术改造传统产业,以高资本密集打造更具优势的大型台资企业集团,以高度加工和高附加值抢占经济全球化中的有利地位,提高产品、企业和产业的竞争力,实现自身的可持续发展; 二是作为政府职能部门要发挥作用,积极引导企业根据城市发展战略和地方产业政策及时做出调整,以政府指导、信息多种手段促使人、财、物等生产要素在产业部门间合理配置,促进产业间协调发展,实现台资企业与我市的和谐双赢。 近几年来,连云港市政府特别重视推进在连的企业实行转型升级,不但鼓励连云港本土的民营企业进行产业升级,而且注重推动在连投资的台资企业转型发展,不断提升企业的竞争力。作为连云港经济发展的一股重要力量,台资企业对加速我区经济与国际市场接轨、提升企业管理水平、调整产业结构以及引进各类人才等发挥了重要的促进作用。随着国际经济发展变化,以及我市加快实施经济增长方式转变和产业结构的战略性调整,台商企业也有着转型升级的需求,作为政府部门如何鼓励、引导和支持台资企业的转型升级,关系着在连台资企业的集聚与发展,也关系着台商生存空间的拓展和提升。 一、我区台资企业发展现状和特点。 从1988年成立第一家台资企业连德三发鞋业有限公司开始,截止至2011年6月,我区批准成立台资企业154家(不含经第三国和地区投资的项目),投资总额2.57亿美元,占连德区历年累计总投资的2%。目前我区现有台资企业129家(含经第三国和地区投资的项目),占全区企业数的7.6%;投资总额7.5亿美元,占全区外商投资企业的投资总额的7.3%;合同外资4.01亿美元,占全区企业合同外资的7.8%。我区台商投资企业主要特点如下: 1、台资主要以制造业为主。从行业分布看,主要以制造业为主。在我区129家台资企业中,制造业107家,其中;机电41家,轻纺46家,重化15家,食品5家;农、林、牧、渔业13家,主要集中在花卉种植;第三产业9家,其中,商业6家,城建房地产2家,交通1家。 2、台商投资项目以中小型企业为主。台商在我区投资项目中,投资总额在100万美元以下(含100万美元)的项目88个,占68.2%。而投资总额超千万美元的项目仅13,其中,投资总额超5000万美元的项目仅3个,分别为佛山市连德区连达电脑厂有限公司、佛山市连德区汉达精密电子科技有限公司和樱花卫厨(华南)有限公司。 三、加强连台合作,推行促进台资企业转型升级的新举措 台资企业虽然规模和产值都较小,产业链带动不大,但作为一股特殊的外资力量,它承载的不仅仅是经济上的职能,更多的是政治上的重担。台资企业的发展,牵动着两岸人民的心,当初台商以及台资企业的到来为两岸的沟通交流打开了一扇窗,架起了一座桥梁,经过多年的发展,目前两岸的交往势头喜人,台资企业的成败去留问题成为了双方都关注的焦点。如何留住台资企业,如何鼓励支持台资企业继续在大陆生根落户、发展壮大,既体现了大陆的经济吸引力,也体现了政府的政治智慧。以下提几点建议: (一)政府加强重视台资企业,关注企业的生存和发展。 要充分认识发展台资企业的重要性和迫切性,完善各级政府部门与台资企业的联系制度,建立台商协会会长及重点台商、大型台资企业座谈会制度,了解台商最新的发展情况,聆听台商的需要,定期走访台资企

转型升级实施方案

建宁小学开展“抓转型、促发展,争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动实施方案 为深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神,坚定执行校委关于探明全校发展定位,找准发展路径,强力推动全校转型升级步伐的决策,圆满完成“十二五”规划确定的各项目标任务,全面实现建宁小学在新的起点取得新的更大的成就。根据校教育局《开展“抓转型、促发展,争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动的实施方案》,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神,准确把握我校教育事业在转型发展中所处的位置,切实找准发展路径,大力提升领导干部素质与能力,进一步推动我校在新的起点上跨越发展、崛起腾飞,全面完成我校“十二五”规划目标,在实现教育现代化的新征程中争当排头兵。 二、主要目标与内容 开展此次大讨论活动,要紧紧围绕深入贯彻落实省、市、区党代会精神,以科学发展观为指导,以实现“十二五”规划为目标,以理清发展思路为重点,以破解发展难题为抓手,紧密结合实际,着力处理好“三种关系”,牢固树立“四种意识”,积极推动“五个转型升级”。 处理好“三种关系”。一是处理好依据现状常规推动与围绕目标跨越发展的关系,关键是抬高发展起点。二是处理好寻

求又好又快发展与强化基础支撑的关系,关键是把发展基础打牢。进一步建立健全管理体制,全面实现规范化管理向精细化管理转变。三是处理好争取上级支持与依靠自身努力的关系,关键是把自己的事情做好。要在争取上级支持的同时,切实增强内生动力,通过自身的努力把学校的事情办好。 牢固树立“四种意识”。一是担当意识。广大教师尤其领导干部要有敢于担当的意识,倡导敢于担当的作风,要有胸怀,有气度,有大局意识和长远眼光,在转型升级上多挑担子、多担责任,真抓真转、敢抓敢转。二是学习意识。要加强学习,养成好的读书习惯,不断完善自身素养,提升思维能力、决策能力和操作能力、动手能力,打开转型升级局面,取得实效。三是创新意识。转型升级要把理念创新、方式方法创新、管理创新等一整套创新付诸于实际行动,把创新的要求贯穿到学校的全过程。四是务实意识。要增强抓落实的责任意识,把转型升级作为一项政治任务,说了干,定了办,确保令行禁止、政令畅通。 积极推动“五个转型升级”。一是推动管理模式转型升级,积极推动规范化管理向精细化管理转型,向精细化管理要效益。二是推动人才建设转型升级,打造一支德才兼备、师德唯先的师资队伍。三是推动价值取向转型升级,改变对教育的功利价值的过渡追求,转向对人的价值追求。四是推动培养模式转型升级,转变高度统一的标准化培养模式,转向多样化、个性化的培养模式。五是推动教师发展方向转型升级,由以前单纯强

小微企业转型升级思考

对小微企业转型升级的思考 摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来,小微企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性,能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小,经营分散,融资困难,多为劳动密集型、微利型企业,在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下,面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨,利润空间缩小,资金短缺融资困难,自身素质不高等因素影响,企业发展空间受到限制,部分企业生存和发展举步维艰,小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据,对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究,对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家,成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此,小微企业是转型升级的重要载体,是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好,我国经济转型也会受阻;小微企业的生存环境不改善,转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战,也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级,面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约,这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势,但也有天不足,阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度,为小微企业减轻负担,营造宽松的发展环境;要拓宽融资渠道,缓解企业资金难题;要调整优化结构,规划小微企业发展时要有明显的产业意识,增强企业竞争优势,提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准,人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示,截止2013年底,兴化市共有企业法人单位5722户,在泰州市三市四区中列第四位,低于靖江市(7370户)、泰兴市(6889户)、海陵区(6201户),但高于姜堰区(5601户)、高港区(4111户)和医药高

路桥施工企业如何转型升级

路桥施工企业如何转型升级 (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星)2013年6月,中国一场银行间“钱荒”,是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应,是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化,既给了那些不守规矩的银行一个警告,又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了,银行公司化了,经营不善也会破产。党的十八大召开后,尤其是新一届国家领导集体上任以来,我国经济运行总体平稳,但受到国内外各类复杂环境因素的影响,经济增速放慢,投资增长减缓,施工企业发展面临业务量减少,劳动力成本上升,原材料价格上涨,企业融资渠道不畅,市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期,如何在应对当前挑战的同时,加快路桥施工企业转型升级的步伐,实现企业的可持续发展,是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。 几年来,欧美债务危机持续发酵,世界经济复苏缓慢,拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响,经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气,面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升,原材料价格快速上涨,企业融资难度加大;与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”,交织在一起,极大地挤压着企业的利润空间,给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构,实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧,银行贷款紧缩,国内外经济发展持续放缓,基础建设投资大幅度减少,施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势,路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。 面对新形势,一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段,积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交,即:全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体,打造品质中交;走出去拓市场,打造全球中交;推进管理提升,打造效益中交;加强党的建设,打造活力中交”。爬坡过坎,举重若轻破难题;克难前行,上下搏击渡难关。坚定信心,凝心聚力,落实责任,扎实工作,打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。 一、实施多元化经营、完善一体化战略 2013年6月20日,国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》,国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成,总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道,新建高速公路大约3万公里,总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元,国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露,是新机遇,也是新挑战。

2018年入企服务工作总结

2018年入企服务工作总结 入企服务工作是提高为企业服务的能力的一种工作。下面是搜 集的2018年入企服务工作总结,欢迎阅读。 为认真贯彻落实关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定,着力营造良好的发展环境,进一步打造服务型机关,根据县委、县政府《关于开展“机关干部服务企业”活动实施方案》的精神,宿松县高岭乡驻企服务组于7月26日进驻宿松县好动人体育用品有限公司,开展了为期半年的驻企服务工作。驻企服务组在了解宿松县好动人体育用品有限公司基本情况的基础上,拟订了驻企工作计划,按活动实施方案要求,深入开展调查研究,主动帮助企业协调解决困难和问题,并就进一步加强和改进企业管理、做好驻企服务工作提出意见和建议,较好地完成了各项工作任务,提高了为企业服务的能力,取得了一定的成绩,现将驻企服务组工作总结如下: 一、驻企服务工作开展情况 (一)传达县服务活动出征动员会议精神。进驻企业的第二天, 驻企服务组立即组织召开了企业负责人及中层管理人员会议,进一步学习了《关于开展“机关干部服务企业”活动实施方案》,使企业干部职工了解了开展“机关干部服务企业”活动的目的和意义。在这次会议上,服务组还听取了企业情况介绍、企业安排了服务组驻企服务工作,为做好驻企服务工作奠定了思想基础。 (二)深入企业开展调查研究。为了有计划地开展驻企调研工作,驻企服务组拟订了调研计划,明确了调研目的、任务和方式,安排了

调研日程。调研期间,通过与企业老总谈心、中层管理人员进行座谈、发放员工调查问卷,了解职工生产、生活情况,及福利待遇情况,听取职工的意见和建议。对企业进行了全面系统的了解。 (三)积极帮助企业协调解决困难和问题。在调研的基础上,驻企服务组对企业面临的困难和问题进行了梳理,确定由驻企服务组协调解决的问题主要是:裁床管理缺失、土地纠纷、企业用电不足、用工难。 1、裁床管理缺位问题已解决:在了解基本情况(裁床是采取承包的方式进行,承包者只求数量,不求质量)后,通过与企业老板段程林多次沟通,讲解由于裁床管理不到位,出现产品原料不符合标准,色素不对,规格不一,尺码不准等情况,以致大量布料被浪费、后续工序平繁返工,进度缓慢、产品质量严重不达标等一系列问题,增加了企业运行成本,影响了企业形象,更影响企业效益,严重威胁企业生存。通过服务组的分析引导,企业在与承包者进行沟通和协商后,改进承包方式——基本费加激励机制,这样企业保证了质量,承包者收益得到保障,做到了双赢。 2、土地纠纷问题已解决:企业为办公需要,须在院内建一幢办公楼,但受到附近熊屋组村民的阻挠,认为好动人原租用土地是为了办厂,不是盖办公楼,驻企服务组了解后,会同乡驻村工作组和社坛村委会多次与相关村民组进行沟通,已达成解决意见。 3、企业夏天用电不足问题已得到解决:针对企业用电不足问题,服务组多次向当地党委、政府汇报情况。通过当地党委、政府出面协

珠三角台资企业转型升级的途径、成效及策略——以中山市隆成公司为例

Regional Economy 区域经济 https://www.360docs.net/doc/303414451.html, 2012年6月 225 珠三角台资企业转型升级的途径、成效及策略 ——以中山市隆成公司为例 暨南大学经济学院 程萌 摘 要:在国际金融危机和中国大陆经济发展方式转变的大背景下,珠三角台资企业转型升级是必要的和可行的。本文通过对中山市隆 成公司进行案例分析,阐述了隆成公司转变经济发展方式的三种途径:坚持技术创新、发展自有品牌和坚持专利保护,在此基础上提出珠三角台资企业进一步转变经济发展方式的若干策略,即注重品牌与创新,完善政府立法,加强企业间的互助与合作。关键词:珠三角台资企业 转变经济发展方式 途径 成效中图分类号:F207 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)06(b)-225-02目前,中国大陆经济增长主要依靠投资、出口和消费拉动,经济增长的资源环境约束不断强化,投资和消费关系失衡、收入分配差距较大、产业结构不合理等问题依然十分突出,国内外经济形势发生的深刻变化要求我国必须加快转变经济发展方式。企业是经济运行的微观主体,企业加快转型升级,是促进整个经济发展方式转变的关键。身处珠三角地区的台资企业,同样面临着转型升级的压力,本文通过典型案例分析,研究珠三角台资企业转型升级的途径、成效及策略,必将具有重要的现实意义。 1 珠三角台资企业转型升级的背景 自2008年国际金融危机以来,面对复杂多变的国内外经济环境,珠三角台资企业面临一系列的挑战。从国外来看,首先是金融危机对中国大陆经济造成了严重冲击,尤其对以出口导向型经济为主的沿海省份影响更大,数据显示,2009年1~10月份,珠三角九市的外贸出口一直处于负增长区间,其中,出口降幅在20%以上的城市就有珠海、江门、肇庆、东莞四市,今年初爆发的欧债危机,使欧盟国家的经济不确定性进一步增加,这都将对台资企业带来不利影响。从国内来看,近年来,国内经济下行趋势逐渐显现,出口、投资、消费三驾马车皆有隐忧,改革开放的红利逐渐消失,企业普遍感到资金紧张、赋税过高、融资困难等问题。珠三角地区的人力成本、土地成本、原材料成本以及融资成本均不断上升,这也给台资企业的发展带来了巨大的压力。 2 珠三角台资企业转型升级的必要性 从区域结构来看,台商在大陆的投资主要集中在珠三角地区和福建东南沿海地区。其中,作为最早集聚地之一的珠三角地区,由于政策和区位的双优势,是广东经济发展的主力。而台资企业在该地区的经营方式、经营结构和经营规模也发生了显著的变化。这些变化也为台资企业转型升级提供了一定的经验基础。2.1 珠三角台资企业的投资特点 2.1.1 投资主体逐渐转变 随着台湾产业转移到大陆层次的提高,台商在大陆的投资由单纯的生产制造扩大到采购、生产管理、研究开发、销售和售后服务。台资企业在大陆基地的价值层次也不断的提高。尤其在广东经济发展方式转变这一背景之下,许多台资企业顺应这一时代潮流,在珠三角地区设立高科技产业发展和研发中心,加强企业自身的研发能力的太高,生产高科技产品,并带动相关配套企业形成产业链,形成大企业主导的新格局。 2.1.2 投资产业本土化 由于两岸不能实现全面直接的“三通”,台资企业生产所需要 的原料、中间产品等的运输成本会削弱企业的竞争力。为降低成本,增强竞争力,台资企业必须“就地取材”,这就使得企业呈现出本土化的特征。不仅原材料呈现出本土化的特征,台资企业在增加资产扩建和建立研究发展中心的同时,对人才的吸收也实现了本土化。台资企业广招大陆高层次人才,大力推行企业人才本土化策略。2.2 珠三角台资企业转型升级的必要性 随着经济的发展,大陆的投资环境也发生了较大的变迁,市场也逐渐趋向于完全竞争的方向。近年来,激烈的市场竞争导致产品价格大幅度下降,利润降低;而外部成本如劳动力、土地、税收等的上升则使得台资企业的比较优势逐渐丧失。如果继续遵循以往的生产模式,将难免被跨国公司和大陆企业所代替,转型升级与自主创新来维持原有的竞争优势已是必然之路。国际金融危机发生以后,欧美国家的制造业遭受重创,这将给中国制造业的成长和升级带来历史性发展契机,珠三角的台资企业应该利用此次契机,加快 转型升级,在未来的市场竞争中占有一席之地[1] 。 在上述众多问题中,融资难问题具有一定的代表性。由于大陆的资本市场尚不健全,而且并非所有的台资企业都适用于大陆资本市场的融资,由相当多的台资企业在大陆只是一个分公司或者是子公司,通常都是销售系统或者决定权在母公司,研发在海外,导致企业的大陆上市困难重重。金融危机以后,由于西方国际普遍的经济衰退和外需减少,使得台资企业的出口遭受了很大的冲击。尤其是劳动力相对集中的中下游硬件产品的生产的企业,对资金流量要求较高。金融危机导致这些台资企业面临资金周转困难,而融资难则进一步阻碍了台资企业的发展。 3 珠三角台资企业转型升级的案例分析——以中山市隆成公司为例 3.1 公司简介与样本选取的意义 中山市隆成公司(以下简称隆成公司)于1988年成立,是中山市第一家台商投资企业,也是世界上最大的童车制造厂。生产各类婴童用品,包括婴儿手推车、电动童车、学步车、婴儿游戏床、婴儿睡床等,产品以外销为主。生产基地“中山隆成”现有员工6000余人,目前年销售额达15亿元。在各类产品中,ODM 产品占76%,OEM 产品占19%,产品畅销100多个国家与地区,仅美国市场占有率就达50%。像隆成公司这样出口外销型的台资企业在珠三角具有一定的代表性,因此对其进行案例分析,将对促进珠三角地区其他台资企业转型升级具有重要的现实意义。3.2 隆成公司转型升级的主要途径

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