中小企业制度外管人300招_25. 以身作则胜过千言万语
在联想，有一条规矩：二十几人以上参加的会议，迟到就要罚站一分钟。迟到者如果不罚站，会就不开。
没成想，第一个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候老领导紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。事后，柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”
柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚咚敲门，叫别人去给他请假，可是没找到人，结果还是被罚了站。
柳传志敢罚老领导，也甘愿受罚，为联想人树立了榜样，其他部门领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的“规矩”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。
喊破嗓子不如做出样子。表率是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大下属自觉地敬佩与信赖，产生巨大的凝聚力、向心力和感召力，转变成无坚不摧的执行力。
制度外管人妙招:
只有以身作则，才能在企业里建立正规的工作和生活秩序，带出有纪律、有秩序、有战斗力的过硬团队。
制度外管人案例解析大全_管理小人有”后门
案例 阿宇是位新上任不久的中层主管，阿梅是公司出纳，是阿宇的非直属的下属。阿梅处事非常圆滑，属于那种见人说人话，见鬼说鬼话的人物。她最擅长做的就是用尽一切办法去帮财务总监办事，周旋于各个部门之间。别人做事是对事不对人，她恰恰相反，工作态度是对人不对事，惟恐天下不乱。可不知什么原因，总监就是吃她这套。她自己私下也不无得意地说，财务部她是总监一人之下，其他人之上。 会计经常向阿宇报怨，出纳阿梅总爱没事找事，鸡蛋里挑骨头，即使是总裁和会计审批过的单据，她觉得有一点不满意都会拒付。而且如果与经办人有过节的单子，她就会拒付。她通常是视心情办事。 有同事在会议上指出阿梅的行为，可她却振振有词，声称自己的做法是维护公司的利益。高高在上的财务总监，也是有意无意地偏袒着阿梅。事实上，总监并不了解具体业务的操作，只是阿梅时不时向他打小报告，他才略知一点。因为有了这种关系，在阿宇上任之前，那些部门老员工都没少受这小女人的陷害。对待阿宇阿梅则是阳奉阴违，当面一套背地一套。常常是当着阿宇的面夸阿宇的好，背过身去却向上级嘀咕阿宇的不是。 这个大家眼中典型的“小人”，让部门人员都吃了不少苦头，但大家却又无可奈何。阿宇下定决心要打击一下这个女人的嚣张气焰，一来替大家出口气，二来也想着借此立威，为以后的工作尽可能来铺平道路。阿宇没有急于动手，而是事先摸了摸底，了解到阿梅除了和财务总监走得比较近之外，并没有其他特殊背景。这样一来，阿宇心中有了底。 按制度，公司的报销有流程与时间的限制。可有几次因为这小女人的心情不爽，总裁签字了的单子阿梅都借故不报。阿宇看在眼中，记在了心中。于是，借着向老总与财务总监沟通工作时，阿宇有意无意地把情况“及时”透露给了他们，而且做了一点点适当的“修饰”。老总们虽然没说话，但阿宇看得出他们的眉头通常皱得很紧。 阿梅的借口通常都是为了公司利益考虑。阿宇决定以其人之道还治其人之身。恰好部门在处理一单业务时，因为事情紧急，业务人员为了不影响到合作，自己就先个人垫付了一笔费用。生意谈了下来，但在出纳这儿又一次碰到了故意刁难。钱款迟迟不报，弄得业务员差一点要和阿梅急眼。为了给总监面子，同时也考虑到毕竟不是自己的直接下属，阿宇采取的是一种旁敲侧击的说辞。 阿宇说自己已经多次收到多家合作单位的投诉，抱怨公司总是拖欠费用。事实上，很多时候公司是按照了正常流程办理，是不应该出现此类问题。但事情总容易在最后支付关口卡壳，这就不太容易说得过去了。其次，业务人员从大局出发，为了帮公司创造效益，主动自己掏腰包来打通关节，争取并拿下了客户资源。而公司在财务报账程序上来卡员工，本来该合理报销的却不给报，这很容易伤到员工的工作热情，也不利公司的声誉。从长远来看，更不利于公司发展。 阿宇的话让阿梅哑火半天，也让财务总监感到无话可讲。 阿宇清楚，一个小小的出纳敢这般嚣张，无非是仗着财务总监的撑腰。失去了总监的支持，她是没什么底气能叫得凶的。于是，阿宇加勤了与财务总监的沟通工作。
(完整word版)《新闻发言人制度》
新闻发言人制度 第一章总则 第一条为加强公司对外宣传和沟通，建立健全新闻发言人工作体系，规范公司系统新闻发布工作，为公司发展赢得广泛的理解和支持，根据国家相关法律规定以及国家电网公司有关要求，结合公司实际，制定本规定。 第二条公司新闻发言人工作坚持“统一领导、归口管理” 的原则，按照“权威及时、准确、灵活”的要求开 展工作。 第三条新闻发言人工作应遵守新闻宣传纪律和有关保密规定，维护公司合法权益；应坚持正确的舆论导向， 展示良好企业形象。 第二章工作职责 第四条公司新闻发言人由品牌市场部总监担任，代表公司对外发布新闻。 第五条新闻发言人主要职责： （一）协调、指导新闻发布筹备、实施工作； （二）审核新闻发布建议、新闻发布稿和新闻答问口径； （三）主持新闻发布会；
（四）代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息。 第六条新闻发布工作实行归口管理。公司品牌市场部为新闻发布工作的归口管理部门，协助新闻发言人开展 新闻发布工作。 第七条品牌市场部的主要职责： （一）研究分析外部舆情，对需要发布信息、澄清事实或加强宣传的新闻事件，提请新闻发言人对外 发布信息； （二）梳理内部工作情况，就本单位相关专业部门提出的新闻发布需求，提请新闻发言人对外发布 信息； （三）组织实施新闻发布工作，拟订新闻发布工作计划、策划方案，会同相关专业部门起草新闻发言稿； （四）做好新闻发布的会务工作； （五）协调相关部门和单位参加发布活动，邀请相关新闻媒体采访报道 （六）跟踪媒体报道情况和社会舆论反应，开展新闻发布效果评估，向新闻发言人反馈信息，提出工作 建议； （七）完成上一级新闻发布归口管理部门交办的工作；
【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度
小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才 秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！ 华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。 华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。 万科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！” 合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起， 继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型
房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、 命运共同体！ 做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！ 【什么是事业合伙人团队？】 核心骨干成为事业合伙人=公司党组织； 核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队； 核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！ 核心骨干成为事业合伙人=公司利润！ 【合伙人管理模式——七大模式】 1、【项目跟投合伙人】 万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以， 激励效果有限，容易造成员工投机行为。 2、【干股分红合伙人】 对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管
制度外管人案例解析大全_猫头鹰的管理启示
案例 猫头鹰的眼--睁一眼，闭一眼，管理则讲究”小节不拘束，大事不糊涂“。 阿琼因为业务能力出众，最近被社里提拔当上了编辑部的主任。阿琼当部门主管，也是大姑娘上花轿--平生头一回。 兴奋之余，心里头难免有点发虚：毕竟大小是个头儿，手下还得管着”几个小兵“，当头儿就得有个当头儿的样子。阿琼在心地暗暗盘算着，要如何才能不辜负领导的厚爱，把编辑部的活儿给扛起来。 因为要具体负责一个部门的各项事务，同时还得管理好手下几位小编辑，于是，阿琼开始恶补各类管理书籍。某天，她忽然看到一本企业管理方面的书中有这么一句：”人们可从一个企业员工的上下班状况，觉察到该企业员工的基本素养和对企业规章的遵从度“，再又联想到那句很流行的”细节决定成败“，阿琼犹如醍醐灌顶，仿佛看到了曙光，知道了管理从何着手。 相比于出版社其他部门，编辑部的上下班管理是比较松散的，阿琼决定就从这块考勤制度着手。于是编辑部曾经形同虚设的上下班打卡签到制度，被阿琼重新给翻了出来，而且阿琼要求大家严格遵守制度，认真加以执行。虽然阿琼再三严正声明，很把自己当回干部，结果手下的几个小编辑根本就不买账，并不真的把她当干部。该怎样仍旧怎样，上班下班并不依照制度规定。 看到大家伙这种态度，阿琼简直要气得七窍生烟：真是”老虎不发威，你们只当是病危“啊？行！老虎这回不发威，以后你们还不得反了天！这点小事都管不了，以后我怎么在编辑部混？阿琼决定要拿人祭刀了，正好小黄撞到了枪口上。 小黄是个长得乖乖巧巧的女孩子，文文静静，平时话也不多，只顾低头做自己的事。忙完手边的工作，不管早与迟，她就不打招呼自行离开。因为平常管理不是太严，这已经成了编辑部众编辑们约定俗成的作息制度。这次小黄又依潜规则行事，公然违规了，阿琼当然不会放过这次”教育大家“的机会。 结果出乎所有人的意料，在大家眼中一向文弱的像只小兔子的小黄，居然会横眉立目，公然与领导唇枪舌剑，你来我往地大声辩驳起来。最后小黄头发一甩，理也不理，径直出了办公室大门。第二天午餐时间，小黄仿佛是故意要让阿琼听到似的，私下和别的同事嘀咕，指责阿琼是拿着鸡毛当令箭，故意刁难大家。编辑部该管的事不管，整天在那些婆婆妈妈的小事上和人纠缠不清。 阿琼听到后气得脸色煞白，于是在工作会议上含沙射影地批评了某些同事背后议论领导的不良行为。尽管没有指名道姓，但大家心中都明白话锋所指。从此以后，阿琼再也听不到同事们的谈话了。有时候明明看到他们聊得眉飞色舞，但只要她一出现，所有人都立即鸦雀无声了。更令她尴尬的是，连同事们一块儿出去聚餐也没有人愿意靠着她坐。除了工作，没人会和她多讲一句话。 阿琼将重点心思放在了人事制度上，在选题策划上所用的精力和时间就相对减少了，这时，
中国新闻发言人制度
中国新闻发言人制度 6月30日，中共中央对外宣传办公室举行中共中央有关部门新闻发言人与中外记者见面会，隆重推出中央纪委、中组部、中宣部、中联部等11个中央部门的新闻发言人，引起了舆-论的关注。 从11部门新闻发言人的这次“面试”情况来看，他们基本上达到了“亮相”的目标，但也有个别发言人略显拘谨、青涩，从容、老练不足。但这毕竟是一个重要的开始，我们应该给予更多的期待。在我看来，公众倒不是很在意他们今天的青涩和拘谨，而是期待他们明天有、且必须有更精彩的表现。 新闻发言人制度经历三个阶段 中国新闻发言人制度走到今天，有精彩，也有无奈。有时在快车道上奔跑，有时则在慢车道上蜗行。 我们常常把1982年看做是中国新闻发言人制度元年。1982年3月26日，时任外交部新闻司司长的外交部新闻发言人钱-其-琛主持新闻发布会。 在刚刚结束的十届人大三次会议上，温总理《政府工作报告》中提出的“增强政府工作透明度，提高政府公信力”引起广泛关注，也引发了巨大的期待。从过去深宅大院中高深莫测的政府，到今天随时准备与媒体握手、与公众对话的政府，这一变化对于中国社会发展与政治进步的深远影响可
能要留待历史评说。然而，众所周知，有力推动这一过程的一个重要举措，是近年来政府新闻发言人制度的建立与逐步完善。那么，这一制度目前是否健康发展?未来还应如何改进并与国际惯例接轨?能对这些问题给予权威解答的，无疑是国务院新闻办公室主任赵启正先生。 中国网：近两、三年来，政府新闻发言人制度已在中央各部门和省级政府中建立起来。在促进这一制度的建立与完善方面，国新办一直起着引领和推动的作用，能否简要介绍这一制度目前的发展情况？ 赵启正主任：这两年，国务院新闻办公室主要抓了两方面的工作：第一是政府的新闻发布工作。我们对新闻发布会进行了一系列的规范工作，使其在数量、质量方面都得到较大的改善。2003年，仅国新办自己就举行了41场新闻发布会;2004年举办了60场，国新办的这一工作引起中外媒体和公众的广泛关注和赞誉。你会问：我们为什么要狠抓自己的发布会?这是由于，国新办的发布会对其他部委和省级政府将起到示范和拉动的作用。如果我们自己都办不好，又怎能去影响和培训别人呢? 第二件工作是狠抓新闻发布制度的建设和完善，这其中也包括发言人制度的建设。新闻发布制度完善了，就可以保证和推动发言人工作的进展。通过去年一年的努力，到2004年底，国新办第一次向社会公布了各部委的新闻发言人名
标准公司合伙人管理制度范文
标准公司合伙人管理制度范文 合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读. 公司合伙人管理制度1 阿里巴巴新型合伙人制度 阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制度作了详细说明：从1999年，阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合伙人的精神运营和管理这家公司。2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展的积极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。 阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上的合伙制度是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面也存在差别。而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制度，即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。 有限合伙企业最大的优势在于资金的杠杆作用，企业的普通合伙人用很
少的资金就可以撬动上百倍资金来为其所用。与此同时还能将企业的经营控制权牢牢把握在自己手中，并且获取超过其出资比例的超额收益。 在创投机构这类的投资公司，出资最多并不意味着企业管理能力很强，很多投资者仅仅是希望获得投资收益。 至于公司如何管理，更需要有专业性很强的人士来操作，有限合伙制就是GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)，企业管理权和出资权分离，自主性很强。 普通合伙人(GP)=1%的资金+无限连带责任+企业管理权，有限合伙人(LP)=99%的资金+有限责任+合伙协议利润分配。 阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较大的控制权。 正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。 这一新型合伙人机制，在行业被人津津乐道，在于其优势非常突出。任何一家公司，创始人想要把握公司发展方向，必须足够控制权，但在其成长过程中又需要天使投资人创投、私募基金等融资，稀释自己的股权。阿里巴巴的合伙人制度在借鉴双层股权结构优势的基础上又对其进行创新，避免了双层股权结构的一些不足，因此，加大制度的包容性实为必要。 折射高净值人群背后的财富传承 阿里的合伙人制度被称道，很大原因在于企业家们对财富的传承焦虑。 高净值人群中很大比例是企业家，民营企业家是中国改革开放三十年最具时代色彩的人群，胆子大、敢于冒险、有责任感。对于一手打造的企业及事业，
制度外管人案例解析大全_制度是约束,还是激励
案例 老厂长一脸阴沉地窝在沙发里，等着办公室主任回来。原来，刚上班还没来得及把椅子坐热，张主任就推进门进来报告说，厂里的那几个坏小子昨晚喝了酒和人打架，被扭进了派出所。早上派出所打来电话通知让厂里去领人。老厂长一听，肺都要气炸了。那几个浑小子仗着爹妈是老职工，关系背景好，在厂里就喜欢惹是生非，这次又跑到外面去添祸，真是令人忍无可忍。 老厂长原本不想管这事，就让公安局行政拘留他们十天半个月，来个眼不见心不烦。可换个角度一想，毕竟他们是老同事的子女，虽然平常小错不断，可也没有犯过什么特别大的过失。这次他们在外面惹出这么大的事情，生气归生气，老厂长还是让张主任赶紧去派出所交涉，厂里该出面担保还得出面担保。 张主任去了没多久，便把那几个”顽主“给领了回来。平日趾高气扬的几个后生，看到一脸铁青的老厂长，这会儿都像霜打的茄子一般一--蔫了。他们知道这次祸闯大了，按制度完全够得上开除的条件。只要厂长一句话让他们离开，他们真的连提抗议的机会都没有，即使找人来说情，别人恐怕也张不了嘴。 几个人正在忐忑不安的时候，老厂长宣布了，”死罪可免，活罪难逃“：每人记大过一次，留厂察看的同时扣除一个月的工资，以示惩罚。此外作为反面教材，他们还必须在职工大会上做公开检讨。面对如此”严厉“的处罚，几人心中异常感激老厂长的”法外施恩“。 几个坏小子离开之后，老厂长又找来他们的车间主任，特别叮嘱主任这个月要给他们多加派些任务。到时算作奖金，冲抵一下他们的损失，避免他们下个月喝西北风另生事端。一开始，这几个坏小子认为是车间主任故意要借机整他们，让他们多干活儿，私下里免不了抱怨。到了月底结算工资奖金时，他们才知冤枉了车间主任。得知老厂长的一番苦心后，从此这几人就如同脱胎换骨了一般，不但工作积极主动，而且再也没有故意为难过同事与领导。更难得的是，没过几年，他们各自都成长为独挡一面的业务能手，成为厂里的骨干力量。 管人要点解析 “无规矩，不成方圆。”任何一家企业为了管好人，都建有一整套完整的管理制度，但是在”管好“人的同时，是否就等于”用好“人呢？案例中的老厂长，完全可以按制度将那几匹害群之马绳之以法，把他们开除出去。正如几个坏小子开始所担心的那样，老厂长完全有理由将他们踢出局，而且是名正言顺地炒他们鱿鱼，因为制度有这样的规定，而且老厂长有这样的权力。 国有国法，家有家规，厂有厂的制度，如果按惟制度论的观点，老厂长严格按制度办事，至少有两点好处：将他们开除，一来可以彻底解决问题，避免将来他们又生是非；二来起到杀鸡儆猴的警示作用，把厂里那些”不稳定、不安分“因素，借机打压下去。此外，还可以封堵某些人的嘴，免得有人私下抱怨自己包庇他们。 当然这种想法并没有错，而且表面看来这样做的话，很符合制度的规定，但恰恰正是这种”制度是约束“的”制度观“，制约了管理，限制了管理的实际运用。从案例中老厂长的管理手段来看，制度不仅是约束，而且还可以是激励。换言之，老厂长是在真正运用制度，而不是受制度的调配。
关于XX公司印发新闻发言人制度的通知
关于印发《XX公司新闻发言人制度》的通 知 公司本部各部门、各所属企业： 现将《XX公司新闻发言人制度》印发给你们，请结合企业实际，贯彻执行。 XX公司 2018年月日
XX公司新闻发言人制度 为进一步加强和群众的沟通和联系，有效实行企务公开，改进和规范XX公司重大新闻的发布行为，扩大人民群众对我司工作的知情权，接受社会各界对我司工作的监督，更好地展现我司企业形象，特制定本制度。 一、新闻发言人的设立 实行新闻发言人制度，新闻发言人由公司分管领导担任，情况特殊的，经公司主要领导同意指定分管领导或部门负责人担任。 二、新闻发言人的职责 （一）新闻发言人是XX公司发布新闻信息的责任人，应根据新闻发布有关规定，及时、准确、系统地做好XX公司新闻信息公开发布工作，主动引导好舆论导向。其他人员未经新闻发言人授权，不得擅自发布新闻信息。 （二）新闻发言人发布新闻信息，其内容和口径须经XX 公司领导班子集体研究确定，必要时应请示上级部门。 （三）建立新闻预警和网络舆情监控机制，研究、掌握舆论导向及相关媒体有关报道情况，及时向上级部门通报并有针对性地做好相关工作。 （四）在上级部门统一指导下，做好相关记者到XX公司采访的接待工作。 三、新闻发言人发布新闻信息的主要形式 （一）通过新闻发布会、记者招待会、新闻通气会发布新闻信息。 （二）通过互联网发布新闻信息。 （三）通过书面形式发布新闻通稿。 （四）通过接受记者采访发布新闻信息。
四、新闻发布会的时间 遇有关重大活动或特别重大网络舆情或突发性事件等情况，经有关部门批准可随时举行新闻发布会。 五、新闻发布会的内容 （一）重要决定、重大决策部署和规范性文件的有关内容。 （二）重点工作进展情况、阶段性工作目标进展情况。 （三）涉及XX公司的重大问题、重要活动和社会关注的热点问题及重大突发性事件。 （四）需要发布的其他事项。 六、新闻发布会的审批与管理 （一）新闻发布会由XX公司综合部统一安排。召开新闻发布会，须到上级部门履行审批手续，获准后方可举行。 （二）新闻发布会内容和主题的确定，由XX公司综合部根据XX公司阶段性工作特点和需要直接提出。 七、新闻发布会的组织 （一）XX公司综合部负责统筹管理、监督指导XX公司的新闻发布会工作，包括确定到会新闻单位、协调安排记者现场或会后采访、报道情况和社会舆论的反应以及会务工作等。新闻发布内容涉及有关业务部门协助负责新闻发布会组织工作。 （二）协助负责组织召开新闻发布会的业务部门，应当提前准备并提供以下书面材料： 1、新闻发布稿，一般不超过三千字，时间不超过二十分钟； 2、背景材料，介绍与发布会内容有关的情况，为新闻发布稿的补充材料；
合伙公司管理制度
合伙公司管理制度与财务管理制度 财务管理规则 □ 总则 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 第五条总会计师负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条审计的主要工作职责是： (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
政府新闻发言人制度
新闻发言人制度与新闻发布的内在联系 政府新闻发布既是一项制度，又是一项系统化的工作，新闻发言人制度是其中一个重要组成部分。新闻发言人作为一个“制度人”，通过各种形式来为政府代言，发布新闻、沟通媒体和公众。新闻发布会是新闻发布的主要形式之一。政府新闻发布会目前主要包括我国政府三个层次，即国务院新闻办、国务院各部门和省级政府举行的新闻发布会；既有定期的例行发布会，也有为配合国家有关重要方针政策出台、发生重大或突发公共事件时介绍情况、应对不实舆论报道、向公众解疑释惑等而举行的不定期新闻发布会。 我国新闻发言人制度的历史沿革 发轫于西方的新闻发言人制度，在我国肇始于1983年——当时主要是出于外交的考虑和对外宣传的需要而基本局限于中央一级人民政府，历经近20年的实践，满足了对外宣传的需要。向世人展现了中国的良好形象；大力启动于2003年——由于“非典”事件的刺激，经济全球化浪潮外部冲击和政治经济体制改革内在要求之双重压力的推动，“中国新闻发言人群体脱颖而出”；全面铺开于2004年——新闻发言人制度以国务院、国务院各部委和地方政府三个层次开始在国内广泛确立；蓬勃发展于2005年——新闻发布会数量大增（截至斯年岁末。国务院各部门和各省级政府共召开1088场），质量显著提高（新闻发布的针对性、时效性和新闻性不断增强）。普及面大幅拓展（国务院有近70个部门设立了80多位新闻发言人，全国有27个省区建立了新闻发言人制度）。 我国的新闻发言人制度目前已从国家部委推广到地方区级政府部门。“建立新闻发言人制度既是为了保证媒体和公众的知情权，也促进了政府工作的透明度。” 作为新闻发布会的主角—新闻发言人正在越来越引起公众的关注。我国已正式实行新闻发布制度,多个国家机关和人民团体设立了新闻发言人。但是,在各级政府或政府机关中出现新闻发言人却是近年的事情。例如,重庆已经建立起对外新闻发布机制,市级各部门、各区县市要培养一批既熟悉情况又具有较强语言表达能力的新闻发言人,有条件的要确定本系统、本部门专职新闻发言人合肥市决定在多个政府部门和直属机构建立新闻发言人制度。 新闻发言人是受命于某政治集团、政治组织负责向外界发布信息,阐明政治立场、观点和主张的传播者。作为政府以及政府机关的新闻发言人,他们向媒体、公众介绍政府的政策,通报某个事件的真实情况,说明对某个事件、某个问题政府或政府机关所持的立场、所采取的方针政策,并回答新闻记者的提问。因此,在新闻发言人履行职责的时候,要把握好以下几点 —披尽各类信息及时、准确。新闻发言人的首要职责是代表政府发布相关信息。传媒和公众能够透过这一公开渠道直接了解政府的现行政策、重要事件的真实情况,询问政府对某个问题所持的立场等,提高了政府工作的透明度,体现了对人民负责任。这就要求新闻发言人发布的信息必须及时、准确 —面对记者提问机智、合宜。新闻发言人有时候接受记者一对一的访谈,有时候却是面对一大群记者,要答复来自不同媒体记者的问 政府新闻发言人制度的作用和意义 政府新闻发言人制度一般是对新闻发布会主持的部门和人员召开的时间包括的内容、涉及的单位，发布的对象及媒体的参与所做的规定。 其主要作用是保障政府与社会公众之间的良好沟通。推行政府新闻发言人制度既是现代民主的需要是政府推行政务公开、更好地为公众服务的重要措施是“责任政府”理念的重
中小企业制度外管人300招_36. 记住每一位下属的名字
周恩来总理能够叫出几十年前相识者的姓名。当年“乒乓外交”的时候，有个随团采访记者叫罗德里克，他在20世纪40年代访问过延安，还与周恩来见过面。周恩来会见美国乒乓球代表团的时候，马上认出了罗德里克，走过去首先跟罗德里克握手：“这不是罗德里克先生吗，我们好久没见面了。”罗德里克见周恩来在相隔多年后还能认出自己，非常高兴和感动。这一小花絮也让西方记者们大为感动，使西方媒体对周恩来本人以及当时还比较陌生的新中国迅速有了好感。 很多领导者与周恩来一样，在记住下属的名字方面，有着天才般的记忆力。法国皇帝拿破仑三世就曾得意地说：“即使他日理万机，我仍然能够记得每一个所认识的人。”有一位欧洲著名政治家，当记者问他：“听说你可以一字不差地叫出1万个人的名字。”政治家骄傲地纠正道：“不，你错了。我能叫得出名字的人，少说也有5万人。” 名字是一个人与他人交往时的“特殊代号”。上下级之间的熟稔，情感的沟通，都是从名字与面容之间建立联系开始的。一个人的名字对他来说，是任何语言中最甜美、最富有情感的声音。因此，领导者要应该尽量多地记住下属的名字。 记住几个、十来个下属的姓名不难，难的是记住成百上千个下属的名字。这需要下一点工夫，还得有一套方法。要记住大量名字，要掌握如下几点： 第一，初次见面时就要聚精会神地记在心里。 第二，记住每个人的特征，记住他在外貌、职业、特长、爱好这些方面的与众不同之处，这样就能对号入座，避免张冠李戴。 第三，多与下属接触。领导者应该多深人到基层，同下属或促膝谈心，或共商良策。这样的老板，不但能叫出下属的名字，还能摸清下属的脾气性格。 第四，经常复习。不妨备个小本子，记住一些重要下属的信息，没事拿出来翻一翻，看一看，这样就能“刻骨铭心”了。 如果连名字都不记住，领导者对下属的赞赏又从何谈起呢？何况，记住名字这件事本身，就是对下属的赞赏。 制度外管人妙招: 戴尔·卡耐基：“记住别人的姓名并很容易地叫出来，就是对他最有效的赞赏。”
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【2018最新】新闻发言人制度word版本 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 新闻发言人制度 1、建立健全的日常工作机制。主要是要成立固定的新闻发言工作小组，对有关新闻发布工作进行明确的分工。比如要确定由谁担任新闻发言人、谁接听记者 日常来电、谁组织策划新闻发布会、谁起草新闻发布稿和准备应答口径等等。 从事新闻发布的工作人员，尤其是新闻发言人，应该具备较高的职业素质。因 为他们直接与记者打交道，任何一点失误可能将对企业造成极大的影响。目前，大多数企业都是由传播部门担任新闻发布的工作，但是，由谁来担任新闻发言 人一职，各企业的做法却是五花八门。有的企业由老总亲自担任，有的由公关 部长或传播部长担任，有的由媒介经理担任，有的则由长相姣好的女职员担任，还有的请公关公司的人越俎代庖。 新闻发言人一职最好由企业内部熟悉公关传播工作的高层领导兼任，退而其次，也只能由负责公关传播的部长级干部担任，绝不能交给企业其他人员或外部人士。因为担任新闻发言人的人员，如果本身在企业的职位不高，就接触不到企 业经营的实质层面，对记者提出的诸如企业发展战略、营销策略等问题，不会 有准确而且较深刻的认识，自然也就做不出有利于企业的回答。 2、建立规范的媒介记者档案。知已知彼，百战不殆。企业要在新闻发布活动中把握主动权，就应该事先对出席发布会的各个记者的特点做到心中有数。这就 要求平时要建立起规范的记者档案。比如要对各主流媒体的记者的生日、籍贯、兴趣、爱好、特长等等进行详细记录。包括哪些记者侧重行业发展的问题，哪 些侧重经营管理模式问题，哪些关注企业文化建设问题，哪些提问的角度较偏、刁钻等等。企业只有事先建立起详细的记者档案，才能预测与会记者可能提出 的问题，才能够做到有的放矢、有备无患。 3、建立舆情跟踪分析机制。主要是平时要指定专人收集报纸、电视、网络上媒体和记者对企业报道的信息，对报道内容加以研判分析，为新闻发布和回答记 者提问提供参考。比如记者所报道的内容对企业经营工作有哪些看法？正面的 有哪些？负面的有哪些？哪些对企业不利，需要澄清？哪些虽然对企业不利， 但不宜炒热？哪些对企业有利的信息被忽视掉了？这些都需要经常性的跟踪和 分析。否则，就难以掌握记者会问什么，也不知道怎么回答效果更好。 4、建立新闻发布后的评估机制。在新闻发布会后，跟踪媒体对新闻发布会是如何报道的，反响如何，是否达到预期目的。通过跟踪研究分析，总结经验教训，从中找出不足和问题，从而决定采取相应的补救措施。
公司合伙人管理办法.doc
公司合伙人管理办法1 合伙人管理办法 总则第一条 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 合伙制第二条 公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、 “君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。 品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 合伙人分类第三条 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费 等资源整合、市场营销及项目实施， __________________________用分摊）负责 包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、 薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队） 主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________ 也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用； 的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 业务支持第四条 注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一） 公司与合伙人协商解决。 公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二） 超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费 用由双方根据实际情况进行协商。 项目分成第五条
（税前）作80%（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分 的公司所得税）等费用。 （税前）作40%（二）二级合伙人分成。在项目实收 总额中，合伙人收取其中的 作为品牌管理及项目实施费用。60%为营销费用，公司收取其中的 创业扶持第六条 相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独立运营的一级合伙人， 18%、第二单业务15%牌管理费用收取比例调整为：第一单业务执20%，随后按 行。 项目合作第七条 可在按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，（一） 基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
新闻发言人制度范例
内部管理制度系列新闻发言人制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14941 新闻发言人制度 Model Press Spokesman System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步规范和加强xxx市移民办政务信息公开透明，满足人民群众知情权、正确引导舆论、维护社会稳定，使新闻发言人更好地服务于我市经济社会的发展，根据中央、国家有关规定和省、xxx市有关文件精神，制定本制度。 一、设立新闻发言人制度的作用 (一)妥善处置突发事件，提升党和政府的执政形象。 (二)使党和政府的决策透明，促进政府信息公开。 (三)提高政府信息服务水平。 (四)维护公众的知情权，增强凝聚力。 (五)规范政府的舆论导向。 (六)使新闻工作取得长足发展。 二、新闻发言人的设立、基本要求、主要职责 (一)新闻发言人的设立:xxx市移民办新闻发言人由办
党组书记、主任担任。 (二)新闻发言人的基本要求:熟悉全市移民搬迁、安置情况;坚持团结、稳定、鼓劲，正面宣传、顾全大局的方针;服从和服务于xxx市的中心工作;遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。具有较高的政策理论水平和较强的表达沟通能力。 (三)新闻发言人的主要职责:确定统一口径，向移民群众通报可公开的政策、信息。 三、突发事件的新闻发布 (一)根据国家和上级有关规定，对突出事件(指突然发生的重大恶性事故、群体性的事件等)以及可能影响当地社会稳定情况和事件，可举办新闻发布会对外发布。 (二)一般性突发事件和敏感问题被媒体关注后，由相关科室调查原因，统一对采访记者介绍情况。 (三)要不断增强敏锐性和责任感，尽量在事前做好预防化解工作，经常进行排查，把事故、问题、矛盾化解在媒体关注之前。尽可能避免造成较大负面影响。 (四)对敏感问题和突发事件的发布，应注意保持社会安
制度外管人案例解析大全_偶尔玩一把“苦肉计”
案例 小杨又惹经理发火了，而且“火”得连桌子都拍散了架。 不过，这件事除了小杨和经理之外，没有旁人知道。 小杨工作的确没话说，来公司仅八个月时间居然拿下了年度销售冠军，连老员工都被远远抛在了身后，这份成绩可不是一般人能做出来的。 正如成绩好的学生容易翘尾巴，小杨的业绩出色，便也像骄傲的孔雀开屏那样，尾巴翘得高高的。因为帮公司创造了不少的效益，公司高层对小杨也颇为看重，这样一来，他更加有些忘乎所以。公司的某些制度与明文规定，他公然不放在眼中。 因为是跑业务，平常就自由散漫惯了。初进公司时，因为是新人，他还不敢这般放肆，对考勤制度也是严格遵行。现在有了突出业绩，他觉得有打破常规的资本了，于是考勤制度在他眼中也就成了一道供人参观的摆设。 他的这套想来则来、想走就走的闲云野鹤般的做派，让其他员工心中很不服气，尤其是那些克己奉公的老员工，更是看不顺眼。可小杨自以为是有才能、有个性，完全摆出一副“走自己的路，让别人去说”的无所谓态度。 这也彻底激怒了人事女主管，罚单满天飞，可小杨却依然故我：罚款我交得起，这点钱，一单业务就绰绰有余。因为不是什么大错，还够不上开除的份儿，除了罚款，人事女主管也没了别的招儿。 无奈之下，女主管只好去找经理。经理也感到有些头疼，待在办公室苦思良久，最后决定亲自找小杨谈话。 经理刚一开口提到考勤问题，小杨马上就拿出诸多理由来封堵对方的话。更可气的是，他还强词夺理，声称自己是在为销售部的同事争取自由，显出一副改革勇士的姿态。他是越说越带劲，经理却是越听越安静。 小杨觉得气氛没对终于住了嘴，沉默半天的经理突然站起身，重重一拳砸在办公桌上。怒火中烧，两眼死死地瞪着小杨。 可能是经理的力气太大，也可能是办公桌质量不过关，这一拳下去，桌子立即散架了，腿是腿板是板。 看到平常好脾气的经理被自己气成这样，小杨吓得愣住了，不知道该怎样收场。过了一会儿，经理平静了，吩咐道：“桌子太老了，也好，旧的不去，新的不来。你下午出去转转，给我买一张新的回来。” 从走出办公室小杨就觉得经理的举止太过反常，也担心经理会择日算账，为此他想了一夜都没睡着。第二天，经理的办公桌送来时，小杨看到经理拍桌子的地那只手用绷带缠起来了。
(完整版)项目合伙人管理制度
“项目合伙人”管理制度 一、总言 “项目合伙人”模式是由青岛华翼启创电子商务有限公司创制的业务开发模式、人才开发模式和企业发展模式，它包含“独立合伙人”、“项目总监”、“城市运营商”（以下称为城市经理）和“项目承办商”（即以下称为投资合伙人）四种人员加盟模式。 独立合伙人指的由项目总监招募的加入所属项目部的成员，主要包括项目公关人员和项目谈判人员，以及其它配套服务人员。独立合伙人可参与由项目总监主导的项目部分红分配。 项目总监指的是通过公司项目申报并成功组建项目部的主管人员。项目总监可以自主支配项目部分红分配，并在完成公司既定业绩任务的基础上升级为城市运营商。 城市运营商指的是代理公司项目，主管城市市场，管理某一城市所有项目团队的城市分公司总经理，城市运营商分为一级城市运营商（地市级）和二级城市运营商（区县级）。 项目承办商指的是通过缴纳加盟费承办我公司电子商务项目的项目投资人。项目承办商除了可以运营我公司电商项目以外，还可以自动获得我公司所有项目的代理推广权。 我公司的项目合伙人都可以担任公司的管理职务，也只有在公司担任管理职务的合作伙伴才能够获赠或买公司股权，成为公司董事会的股东参与公司决策。 二、项目合伙人管理办法 ㈠、独立合伙人 1、加盟办法 ⑴由项目总监招募加入项目部，并填写《项目合伙人档案表》。 ⑴服从项目总监的工作安排和公司的管理制度。 ⑴按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。 2、权利 ⑴获得参与我公司的业务开发和项目推广的权利。 ⑴获得项目提成和职务晋升以及其它业绩奖励的权利。 ⑴获得参加公司培训和公司活动的权利。 3、义务 ⑴保守公司机密，维护公司利益。
新闻发言人制度
新闻发言人制度 导读：规章制度新闻发言人制度 【篇一：民政局新闻发言人制度】 为进一步增加民政工作透明度，促进民政工作公平、公正、公开，努力扩大人民群众和社会各界的知情权、质询权和监督权，更好地落实“以人为本、为民解困、为民服务”宗旨，树立民政机关的良好形象，特制定本制度。 一、新闻发言人的设立 大姚县民政局实行新闻发言人制度，新闻发言人由局领导班子担任，第一新闻发言人：张杨，第二新闻发言人：赵红，办公室主任为新闻发言人的联络员。 二、新闻发言人的职责 新闻发言人是局发布新闻信息的责任人，应根据新闻发布有关规定，及时、准确、系统地做好全局新闻信息公开发布工作，主动引导好舆论导向。其他人员未经新闻发言人授权，不得擅自发布新闻信息。
及时向上级领导部门通报我局重大举措、重要活动和突发事件，拟定相应的宣传口径和措施并组织实施。 新闻发言人发布新闻信息，其内容和口径须经局领导班子集体研究确定，必要时应请示上级部门。 建立局新闻预警和舆情监控机制，研究、掌握舆论导向及境内外媒体有关报道情况，及时向上级部门通报并有针对性地做好相关工作。 在上级部门统一指导下，做好外地记者到我局采访的接待工作。 三、新闻发言人发布新闻信息的主要形式 通过新闻发布会、记者招待会、新闻通气会发布新闻信息。 通过互联网发布新闻信息。 通过书面形式发布新闻通稿。 通过接受记者采访、向新闻界发表谈话发布新闻信息。 四、新闻发布会的时间
局不定期举行新闻发布会，遇重大突发性事件等特殊情况，可随时举行。 五、新闻发布会的内容 重要决定、重大决策部署和规范性文件的有关内容。 重点工作进展情况、阶段性工作目标进展情况。 涉及局的重大问题、重要活动和社会关注的热点问题及重大突发性事件。 工作中涉及全县性的重要事项。 需要发布的其他事项。 六、新闻发布会的审批与管理 新闻发布会由局办公室统一安排。局召开新闻发布会，须到县委宣传部履行审批手续，获准后方可举行。
制度外管人案例解析大全_对决“刺头”员工
案例 阿申最近极其郁闷，不知是老板故意刁难，还是有人在背后捣鬼，公司里一帮刺头销售员全分到了他的部门。作为部门主管，阿申真是有苦难言。不想接手吧，还找不到合适的理由，而且话还被老板封死了：“你业务做得最好，部门业绩也最棒，这批人能力不差，让你带，我相信没问题，你不要让我失望哟。” 来的这帮人果然不是“善类”，表面上对他这个主管惟命是从，背地里却是消极怠工。让他们去开发新客户，他们能拿回来一大摞名片；叫他们跟进，给客户打电话或是上门拜访，他们总能找出千百条被客户拒绝的理由。更令人恼火的是，他们并非业务能力差，而是不愿意花心思去开拓新客户，只守着已有的客户资源吃老本。 虽然有制度的条条框框，却拿这帮“刺头”没办法：说他们没业绩，他们多少还是有一点，而且又不到卷铺盖走人的程度。想开除一两个，杀一儆百吧，他们又没触犯什么规章制度，找不到开刀的理由。他们只是业绩差点，但这也成不了理由。 除了主管阿申，大家的活儿都差不多，总不至于开了张三，却留下李四吧。且不说张三不服，王五都可能不服。阿申的业绩好，那是应该的呀。他是主管，如果他的业绩再不好，还要他这个主管干什么？。 阿申明白这些人的心思，一开始也是倍感头痛，总想着从制度上想办法，找到一条解决途径，来改变部门眼下这种半死不活的现状。愿望是美好的，可现实却是残酷的，依据公司现有的制度，根本就没可能去用好这帮人。阿申决定暂时避开制度，从其他方面来寻找解决办法。 终于，阿申想到了一个主意。他跑去老板办公室，要求增加一名销售员。让老板大跌眼镜的是，阿申要的人居然是守门的老跛子阿东。阿申与阿东关系不错，据阿东私下说，他也是业务员出身，出车祸后就没再跑过销售。现在年纪大了，更没人相信他干过业务。阿申决定给阿东一次机会，让他再跑业务。 阿申给老板提出了一个条件：阿东进入销售部，必须由老板亲自来任命并宣布，而不能让大家认为是阿申自己主动要来的。 老板并不清楚阿申葫芦里卖的什么药，但只要能让销售业绩上去，当然什么条件都可以答应。按阿申的要求，老板郑重其事地把大家召集到一起，宣布阿东加入销售团队。几个“刺头”暗地里差点笑喷：一个跛子，走路都成问题，还跑销售就这形象，怎么跟客户打道啊？这不明摆着是给阿申添乱嘛。 看来老板看这个主管不顺眼啊。 阿申好像也是有意要让老板难堪，明知道阿东是老板派来的人，竟然给他布置了一件几乎所有人都认为是不可能完成的任务。大伙儿心底都明白，如果阿东完成不了任务，那等于是不给老板面子。有几个不服管的“刺头”还在幸灾乐祸，看这戏怎么收场。 结果，令所有人（当然，阿申除外）大吃一惊的事情的发生了，阿东居然完成了任务，而且是非常漂亮地完成。第一个回合，阿东出彩表现镇住了全场，连几个业绩不错的老销售员都