电力行业两化融合电力行业与新技术融合之路

电力行业两化融合电力行业与新技术融合之路

电网主辅分离加大了电力行业的改革力度，进一步提高了电力企业的竞争力，缓解了“电荒”。实际上，在缓解“电荒”以及提高电力企业竞争力――尤其是央企的竞争力方面――信息化大有可为。

在“十二五”规划纲要中明确提出：完善区域主干电网，发展特高压等大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，切实加强城乡电网建设与改造，增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。

xx年，信息技术又将如何帮助电力企业提高竞争力？

信息化继续发展

“与电力相关的央企信息化建设正在高速推进。以国家电网为例，国家电网每年在信息化建设上持续投入，已经取得了很大的成就，接下来将建立‘大集中’系统部署，包括技术和管理上的大集中。而在发电端，相关企业正在起步，已经制订了发展规划，如国电集团GD193工程，重点都是强化集团化管理。”远光软件副董事长、公司总裁黄建元对现阶段的电力信息化如此评价。

作为电力行业主流的解决方案供应商和软件服务商，远光软件

的服务对象几乎囊括了所有电力企业，更是国家电网“十一五”重要信息化项目“SG186工程”与“十二五”后续信息化项目SG-ERP的

重要参与者。

黄建元认为，“十二五”规划纲要中提到的特高压和智能电网，将是未来一段时间发展的重点，这将推动电网体系变革。电力企业将继续朝着集团化运作，加强集约化、精细化管理，这势必会加大对信息化的持续投入，也会给管理软件带来巨大的成长空间。

为了适应转型，电力行业将把“业务横向贯通，管理纵向集约，资源集中配置”当作长期的管理目标。为此，远光软件也将通过提供“软件+咨询+集成”的全面服务能力，帮助电力客户实现从粗放式经营向集约式经营的转型。

“远光软件的基建管控产品已完成 __在国电集团的试点。同时，远光近期专门设立ECP平台，以提升产品的运作效率。”黄建元透露，近几年，远光软件持续加大研发投入，包括 __光谷设立研发中心，

高端研发人员规模超过百人，取得了众多研究成果，包括基建管控、物资管控等新产品。

而在企业自身，黄建元更希望远光软件历经几年的规模扩展之后，从xx年开始执行稳健的经营策略，由规模扩张转变为效率扩张和投资扩张，在保持人员规模稳定扩充的情况下，提高效率和扩大投资，保持业绩稳健增长。

新技术应用广泛

这一两年，物联网、移动互联网、云计算等新技术层出不穷，应用前景广阔。但在行业的应用中，还需要再摸索，在电力行业中尤为如此。

“新技术可整合成解决方案，有效地解决目前及未来电力系统在计算和信息处理方面所遇到的重要挑战。”黄建元谈及新技术与电力行业的关联关系时说，随着电力系统互联程度的提高和电力系统“智能化”趋势的加强，电力海量数据流的存储与分析将对电力信息系统数据处理提出越来越高的要求，电力企业必然要用新技术应对。

云计算融入到系统中之后，可为电力企业提供新的灵活性优势。例如针对电力集团管理业态多、管理链条长的特点，系统可实现多级数据中心的部署模式，改变传统的系统架构，并通过合理定制业务功能，形成各个业务功能模块的云服务，同时部署到“云计算”平台中，如财务服务、售电服务等。企业只要按需从资源池中获取计算资源，

就能形成一套可伸缩、高效的企业级私有云，有效解决超大型业务系统的海量信息数据引起的存储及性能问题。

“在物联网应用中，我们通过RFID、GPS等技术，为燃料、资产设备、供应链业务领域的企业推出资产移动盘点解决方案，能够将数据信息更加快捷地采集、处理和运转，有效提升企业管理效率，降低客户的维护成本，从而提升竞争力。”黄建元说。

企业更注重服务

在黄建元看来，远光软件的核心竞争力，就是对电力行业技术、业务、管理本质的深刻理解和把握，是以此为基础开发出来的一系列满足电力行业管理需求及其不断变化的软件产品。

基于此，远光软件今年的产品研发将以完善业务应用系统为重点，加大GRIS产品升级和新产品研发投入，在技术上引入云技术、内存运算、移动接入等，在业务上推出基建管控、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品，用3年左右的时间推出覆盖电网企业核心业务、发电企业全生命周期的升级产品。

而在业务上，远光软件将向电力行业上下游扩张，既注重财务

向业务的延伸，推广新产品，更注重向辅业、多经集体企业、农电、地方电力的市场拓展。

黄建元表示，针对行业“软件业即服务业”的趋势，远光软件

下一步将提供越来越多的服务产品，除了咨询、培训、实施、运维外，还将包括如业务服务、安全服务、信息集成服务等等。

据悉，去年，远光软件的营收超过6.4亿元。今年，远光软件

将会更加注重管理咨询业务，通过加大专业人才的招聘和培养，建立高素质咨询顾问服务团队，为电力行业的企业经营决策提供更加全面、快捷、准确的信息支持，为电力企业的发展提供新的动力。

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