施工组织架构图
施工管理组织机构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
说明：
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报
批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；
11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；
12、审核分包质量管理文件；
13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。
15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；
16、负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
5、制定全场安全管理制度并敦促执行；
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；
7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；
9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。
机电安装工程师
主管机电部；
负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；
负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；
负责综合管线图的编制；
同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。
负责综合机电安装土建图的编制。
管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。
2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。
4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。
工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。
2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。
3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。
4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利
进行。
5、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。
6、协助做好工程预决算和造价审计工作。
7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。
工程质安部职责
1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。
2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。
3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。
4、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。
物资设备部职责
1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。
2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。
3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
4、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。
综合办公室职责
1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。
2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变
更等手续。
3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。
4、按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。
5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图 组织机构图是施工组织设计中的重要内容之一，它直观地展示了施工项目的组织架构和人员分工，有助于实现施工过程的高效管理和顺利进行。以下是一个标准格式的施工组织设计组织机构图的详细内容。 一、项目概况 1. 项目名称：XXXX工程 2. 项目地点：XXXX地区 3. 建设单位：XXXX公司 4. 施工单位：XXXX施工总承包公司 5. 设计单位：XXXX设计院 6. 监理单位：XXXX监理公司 二、组织机构图 （此处为组织机构图的绘制，具体内容和形式可以根据实际情况进行调整） 三、组织机构图解读 1. 总经理办公室 总经理办公室是项目的决策和管理中心，负责项目的整体规划、决策和协调工作。总经理办公室下设办公室主任、秘书等职位，协助总经理处理日常事务。 2. 技术部
技术部是项目的技术支持和技术管理部门，负责项目的技术方案制定、技术指 导和技术质量控制。技术部下设技术总监、技术工程师等职位，参与项目的设计和施工过程。 3. 人力资源部 人力资源部是项目的人力资源管理部门，负责项目的招聘、培训、考核和福利 管理。人力资源部下设人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，确保项目所需人员的合理配置和管理。 4. 采购部 采购部是项目的物资采购和供应管理部门，负责项目所需物资的采购和供应链 管理。采购部下设采购经理、采购员等职位，协调供应商和项目的物资需求。 5. 施工部 施工部是项目的施工管理部门，负责项目的具体施工工作。施工部下设施工经理、施工队长、工程师等职位，负责施工过程中的进度控制、质量控制和安全管理。 6. 质量安全部 质量安全部是项目的质量和安全管理部门，负责项目的质量控制和安全管理工作。质量安全部下设质量安全经理、质量检测员、安全员等职位，确保项目施工过程中的质量和安全要求得到满足。 7. 环境保护部 环境保护部是项目的环境管理部门，负责项目施工过程中的环境保护工作。环 境保护部下设环保经理、环保专员等职位，确保项目施工过程对环境的影响得到有效控制。 8. 财务部
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图 施工组织设计组织机构图是指在施工项目中，为了合理组织施工过程，明确各 个施工单位的职责和工作流程，制定的一个图表，用于展示施工组织的机构架构和人员分工情况。下面是一个标准格式的施工组织设计组织机构图的详细解释： 1. 项目概况： 本项目是一座高层住宅楼的施工项目，位于某市某区。项目总建筑面积约为X 平方米，共有X层，预计施工周期为X个月。 2. 组织机构图： 根据项目的规模和复杂程度，我们设计了如下的施工组织机构图： （图表） 3. 解读： 3.1 项目经理部：项目经理部是整个施工过程的核心管理部门，负责项目的整 体策划、组织、协调和控制工作。项目经理部下设项目经理、副项目经理、项目助理等职位，他们负责项目的日常管理和决策。 3.2 技术部：技术部是负责项目的技术支持和技术管理的部门，下设技术总监、技术工程师等职位，他们负责项目的施工技术指导、质量控制等工作。 3.3 人力资源部：人力资源部负责项目的人员招聘、培训、管理等工作，下设 人力资源经理、招聘专员、培训师等职位，他们负责确保项目所需人员的合理配置和管理。 3.4 采购部：采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，下设采购经理、采 购专员等职位，他们负责与供应商的洽谈、合同签订等工作。
3.5 施工部：施工部是项目的施工执行部门，下设施工经理、施工队长、工人等职位，他们负责具体的施工工作，包括施工进度的控制、质量的监督等。 3.6 安全环保部：安全环保部负责项目的安全管理和环境保护工作，下设安全总监、环保专员等职位，他们负责制定安全管理制度、组织安全培训等工作。 3.7 财务部：财务部负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等，下设财务经理、会计等职位。 4. 组织机构图的优势： 4.1 明确职责分工：通过组织机构图，可以清晰地看到各个部门的职责分工，避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。 4.2 便于沟通协调：组织机构图能够清晰地展示各个部门之间的上下级关系和沟通渠道，有利于信息的传递和协调工作。 4.3 提高管理效能：通过合理的组织机构设计，可以实现人员的合理配置和管理，提高施工项目的管理效能。 总结： 施工组织设计组织机构图是一个重要的管理工具，它能够帮助项目管理者清晰地了解和掌握项目的组织架构和人员分工情况。通过合理的组织机构设计，可以提高施工项目的管理效能，确保项目按时、按质、按量完成。
建筑施工组织架构图
施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
岗位职责 项目负责人 1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责； 2、审批总进度计划及修订与调整； 3、审批工程项目总质量保证计划； 4、审批总材料供应计划； 5、审批工程分包计划； 6、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机出现的问题； 8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报 批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行部审核，并提出审报告； 11、同甲方授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合甲方、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合甲方、监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政
施工组织机构框架图
施工组织机构框架图 施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。 施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。 施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。
以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。 在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。 施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国
工地人员组织架构
工地人员组织架构 1. 引言 本文档旨在介绍工地人员的组织架构，包括不同职位的职责和层级关系。通过了解工地人员的组织结构，可以更好地协调和管理工作人员，提高工地的运行效率和安全性。 2. 组织架构图 下面是工地人员的组织架构图： 图 1：工地人员组织架构图 [在这里插入组织架构图] 3. 职位和职责 3.1 项目经理
- 职责：负责全面管理和协调工地项目，包括安全、进度和质量管理；与客户和承包商进行沟通和协调；制定项目计划和预算。 - 等级：最高级别，直接向高层管理层报告。 3.2 监理工程师 - 职责：负责监督和检查工地施工过程，确保符合相关法规和建筑标准；协调各个施工部门和承包商；解决施工过程中的技术问题。 - 等级：直接向项目经理报告。 3.3 安全主管 - 职责：负责工地的安全管理，包括制定安全政策和程序，培训和指导工地人员遵守安全规定；监督和检查工地安全状况，提出改进建议。 - 等级：直接向项目经理报告。 3.4 施工队长
- 职责：负责组织和指导施工队员进行具体施工工作；监督和 检查施工质量；协调施工过程中的人员和资源。 - 等级：直接向监理工程师报告。 3.5 施工工人 - 职责：根据施工队长的指导进行具体施工工作，保证施工质 量和进度。 - 等级：基层员工，直接向施工队长报告。 4. 沟通和协调 为了保持工地人员之间的良好沟通和协调，可以采取以下措施： - 定期举行工地会议，确保信息的传递和交流。 - 使用沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便及时沟通。 - 设立沟通渠道，让工地人员能够随时提出问题和反馈意见。 5. 总结
施工组织架构图
施工组织架构图 项目负责人 项目技术负责人项目副经理 土建、装饰施工管理工程师 机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理 工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员 综合技术物质商务安全机电安 办公室质量部设施部合约部环境部装部 土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分
针对本项目管理机构的人员装备状况以下： 项目负 技术负责人项目副经理 施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人 土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师 施安质材造资工全检料价料员员员员员员 各施工队
说明： 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及订正与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总资料供给计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益； 9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。 项目副经理 1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及订正与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划； 5、审批总资料供给计划； 6、审批工程分包计划； 7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责； 8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益； 9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。