建筑工程项目部组织结构图

(完整版)项目部组织机构图

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建筑施工组织架构图

施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下：

岗位职责 项目负责人 1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责； 2、审批总进度计划及修订与调整； 3、审批工程项目总质量保证计划； 4、审批总材料供应计划； 5、审批工程分包计划； 6、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机出现的问题； 8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案； 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报 批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行部审核，并提出审报告； 11、同甲方授权代表保持联络，并按要求提交报告； 12、审核分包质量管理文件； 13、配合甲方、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。 14、配合甲方、监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为； 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作； 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行； 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； 7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施； 8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○ 5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、

工程部组织架构图及人员编制 (一)

工程部组织架构图及人员编制 (一) 作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。 一、组织架构图 工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。 具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分： 1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。 2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。 3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。 二、人员编制 在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。以下为一个示例：

1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。 2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。 3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。 以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。 总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。

施工总承包项目管理部组织机构机构图

施工总承包项目管理部组织机构图

主要管理人员名单

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工： 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。 项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。 项目副理：协助项目经理以上的工作。 项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。 工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。 质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

施工组织机构框架图

施工组织机构框架图 施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。 施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。 施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。

以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。 在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。 施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国

建设公司组织架构图模板

一、建筑公司组织架构 （一）仟和惠建设公司架构图 （二）建筑公司综合部架构图 注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。 （三）建筑公司采购部架构图 注： 1、由采购部经理兼采购员的工作。 2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名 库管员，1主1付。

（四）建筑公司项目部架构图 注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。 施工现场安全施工注意事项 1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品. 3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。 6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋. 8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。

9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。 10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备. 11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开. 12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。 13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。 14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷. 15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。 16、机械设备、机具使用,必须做到“定人、定机"制度;未经有关人员同意，非操作人员不得使用。 17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用. 18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。 19、井字架吊篮、料斗不准乘人。 20、酒后不准上班作业. 21、作业前应对相关的作业人员进行安全技术交底。 22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中,必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款。 24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

建筑公司组织机构框架图

建筑公司组织机构框架图 1. 组织机构概述 本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。建筑公司的组织机构框架图如下所示： 2. 公司高层领导 建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成： - 总裁/首席执行官（CEO） - 副总裁/首席运营官（COO） - 首席财务官（CFO） - 首席技术官（CTO） 这些职位负责公司的总体管理和决策制定。 3. 部门和职能

建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。 3.1 项目管理部门 项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。 3.2 设计部门 设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。 3.3 工程部门 工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。 3.4 采购部门

采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料 和设备的质量和供应。 3.5 财务部门 财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。 3.6 人力资源部门 人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理 工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。 3.7 市场营销部门 市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场 调研、营销策划和客户关系管理等。 4. 拓展发展部门

拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。 5. 总结 以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。

土建工程部组织机构图

土建工程部 土建工程部组织机构图

土建工程部 土建工程部职责（能）分配表 注： ●为主办人员；○为相关人员；

土建工程部 土建工程管理部部门职责 一、土建工程管理 1、负责土建工程的协调与管理。 2、负责前期扫障和大临工程的设计及设计变更的审批。 3、负责施工组织设计，作业规程、措施的编审。 4、负责工程形象进度、月、年计划的督促、检查、落实。 5、组织工程的分部分项、单项工程的检查验收。 6、负责土建工程的质量管理。 7、负责有关科技项目的立项、组织开发、项目鉴定工作。 8、负责有关新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 二、土石方工程管理 1、负责土石方工程施工组织设计、作业规程的审批。 2、负责土石方量的统计、预算工作。 3、负责现场管理及检查验收。 三、完成领导交办的任务。

土建工程管理部岗位职责 一、土建工程管理部部长 1、组织本部室人员认真学习党和国家的有关政策、法律、法规和现行技术 标准、规范及地方标准以及本公司的各种文件、会议要求、会议精神并贯彻落实，努力提高本部室标准化管理水平。 2、重点协助公司领导和基层单位搞好我单位的土建工程管理和组织协调； 牵头组织每月土建工程质量检查和月末验收，每月组织一次质量分析总结，对不合格品要分析原因和追查责任落实到人。制定措施进行处理，跟踪落实。 3、参加重点工程的方案措施制定和管理实施。 4、协助和配合机电部、井巷部搞好井、机、土三类工程之间的协调配合。 5、协助人力资源部共同完成建安人员的培训工作。 6、协助安监处搞好安全检查和安全事故分析与追查。 7、配合其他有关部门搞好我部门所需的工作。 8、组织牵头对单位（子单位）工程的移交。 9、负责有关科技项目的立项、组织开发、项目鉴定工作。 10、负责本部门的企业文化建塑和REM精细管理工作。 11、参加公司通知的有关会议和活动。 12、完成领导交办的各项任务。 二、土建工程管理部技术负责人 1、负责审查和会审土建工程施工组织设计和作业安全技术措施，参加总 工程师组织的重点工程施工方案讨论；及重点工程的施工技术管理。

工程管理组织机构图

工程管理组织机构图 工程管理组织机构图 一、现场组织管理机构框图 该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。 二、质量管理组织机构框图 该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。

四、质量目标保证体系框图 该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。该体系的目标是保证合格，争创优良。质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。 五、施工质量监控组织体系 该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。该体系旨在实现施工全过程的质量控制。 六、施工质量监控流程框图

该流程框图展示了施工质量监控的流程。该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。该流程的目的是确保施工质量符合要求。 七、工序质量监控流程 该流程框图展示了工序质量监控的流程。该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。 八、安全保证措施控制框图 该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。该图包括工地用电安全监督、工程施工安全监督、高空作业安全监督、岗位操作安全监督、文明施工、交通安全检查和例行处理隐患等部门。该图的目的是确保安全制度的实施和管理依据的制定。

工程项目部安全管理组织机构框架图

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程项目部安全管理组织机构框架图 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

第一节工程项目基本情况 工程概况表 注：本表由施工单位项目部负责整理登记，交各有关单位一份。项目经理和专职安全员证书号为上岗证书和安全生产考核证书编号。 工程项目部安全管理组织机构框架图 （无表式） AQ2.1.2 工程项目管理人员名册 工程名称：施工单位： 填表人：审核人：填表日期：年月日 填表说明： 将项目部所有管理人员填入此表。 安全考核情况栏中“类别”是指参加企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核或注册安全工程师考试；“合格证号”是指通过考核后的合格证号码。 第二节责任、目标考核 安全生产责任制考核汇总表（年） 工程名称：施工单位： 填表人：填表日期： 年月日 管理人员安全生产责任制考核表 工程名称施工单位： 考核单位：考核负责人：

填表人：填表日期：年月日作业人员安全生产责任制考核表 工程名称：施工单位： 考核单位：考核负责人： 填表人：填表日期：年月日安全生产责任班组（部门）考核表 工程名称：施工单位： 考核单位：考核负责人： 填表人：填表日期：年月日安全生产管理目标考核汇总表（年） 工程名称：施工单位： 填表人：填表日期： 年月日 安全生产管理目标考核表（年月） 工程名称：施工单位： 填表人：填表日期： 年月日 管理人员安全培训考核登记表（年度） 工程名称：施工单位： 填表人： 填表日期：年月日 第三节安全检查 建筑施工安全检查评分汇总表 安全管理检查评分表 文明施工检查评分表