公司理念识别系统设计
中国悦尔唱片集团公司CI
中国悦尔唱片集团公司MI——理念识别系统一、企业使命——倾听美妙声音、享受美好生活
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。“倾听美妙声音、享受美好生活”是指集团公司要以高度的社会责任感和推进现代物质、精神生活的发展，全过程推行现代社会科技发展的技术，努力提供优质生活，以满足客户、员工、股东和消费者的需求，创造温馨、和谐的美好生活。
1、对国家的使命
产业报国，执行国家大政方针，实施国家现代科技发展的战略，提供优质的科学技术，满足社会动态需求。牢固树立和全面落实科学发展观，使国有资产保值增值，促进国家利益的长期化和最大化。积极、合理地纳税，支援国家建设。
2、对社会的使命
促进社会的发展、繁荣与稳定，实现与社会的和谐发展。通过实际行动支持公益事业，携手共建娱乐事业。
3、对员工的使命
提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够持续提高，充分发挥个人才能。创造信任、尊重与和谐的氛围，使员工真切感受到工作的乐趣；从各个方面让员工分享企业的成功；提高员工的成就感和自豪感。
4、对相关利益者的使命
以共赢的态度，帮助合作伙伴获取合理的经营收益。通过稳健的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。
具体描述：致力现代娱乐科技创造愉快温馨生活
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。公司以一种成熟的社会责任感：致力现代娱乐科技，积极倡导和领导着娱乐行业的科技革命，不断探索现代娱乐科技前沿，应用于实践、公益，帮助客户、消费者开发现代科技潜力，降低成本，防治低俗娱乐和垃圾文化的产生，保护社会精神和文化环境；创造健康、欢快和科技生活，努力为构建文明、健康、国际化的和谐社会提供科技服务支持。
1、长期以娱乐科技工程与和谐社会文明精神为核心主业，以科技为先导，并持续创新，为客户、消费者提供满意的优质服务。
2、致力于做中国娱乐行业的科技创新者和文明健康的监督者，为中国经济与社会长期和谐可持续发展做出贡献。
3、坚持以人为本，使员工与公司共同发展，为社会和股东创造最大价
值。
4、做优秀的企业公民，热心公益事业，为构建一个安全、健康、文明、和谐与科技的社会而不懈努力。
二、企业愿景——成为国际一流的娱乐企业
企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的娱乐企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力，逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的娱乐企业。
1. 行业与规模
专注娱乐领域，成为国内娱乐行业的佼佼者。实现跨国经营，跻身世界500强企业，成为国际一流的娱乐企业。
2. 目标与形象
以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度，成为以音乐为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。
以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可，并成为行业内最受社会尊敬的企业集团。发展国内外娱乐使其成为全球领先的娱乐行业公司。
具体描述：成为全球一流的娱乐科技服务提供商
企业愿景告诉我们“企业将来是什么”，是对企业未来图景的期望和描述，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够使我们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。公司致力于成为一家有着先进的科技与领先的技术相结合的生产价值链，服务产业开发与建设、运营及整个社会的娱乐多元化的综合型科技产业集团。
1、以“服务娱乐”为出发点，并积极探索其他娱乐领域的新技术，选择科技附加值高的环节切入，当前以集团公司内部市场为重点，积极拓展外部市场。
2、服务和支持集团公司的战略目标，在集团多种产业总体发展的背景下，实现自身的发展，以整合新技术、消化和创新为发展的持续动力。
3、依托集团公司内部市场培养综合市场竞争力，以核心竞争力引导业务多元化、规模化发展，以技术能力带动业务突破。
4、在发展娱乐多元化过程中，积累客户和资本，随着技术的专业化，深入掌握客户多种需求，为发展全方位的娱乐科技服务创造条件。三、企业发展战略——两型 三化 四个能力
战略确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。悦尔集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型，市场
化、现代化、国际化，具有较强创新能力、发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型娱乐企业集团。
1、“两型”即“经营型、控股型”
悦尔集团公司是中央娱乐业直接管理的特大型娱乐企业集团，是经过国家高层部门批准并授权的投资机构和国家控股公司的试点，要建设成为经营型、控股型的企业集团。
2、“三化”即“市场化、现代化、国际化”
以市场为导向，积极参与市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展，主动应对娱乐体制改革和娱乐市场化带来的各种变化与挑战。发挥特大型娱乐企业集团的优势，整合资源，进行市场化管理，发扬团队精神。以现代化为重要手段，推行现代化管理和现代化科技应用，提高科技竞争力，建设高度现代化的企业。立足国内娱乐市场，面向国际娱乐市场，积极参与国际竞争与合作，走国际化道路。
3、“四个能力”即“较强的创新能力、发展能力、盈利能力和国际竞争能力”
悦尔集团公司担负着为社会提供优质能源， 实现国有资产保值增值的重大责任，必须夯实基础，加强管理，不断发展创新能力，增强自身的发展、提高市场盈利和参与国内国际的竞争，提高国际竞争能力，做好做大做强，实现持续发展。
具体描述：一个核心 两步走 三点方针 四项基本支撑
公司定位在与娱乐相关的高新技术与音乐人才的引进、开发、应用、产业化、技术服务和娱乐工程的承包，形成具有自主知识产权技术、音乐产品为核心竞争力的产业。整个战略规划作为公司的指导思想，包含公司运营和发展所涉及的各个方面，我们将其核心内容可以概括为：1、2、3、4，即一个战略核心、两个阶段步骤、三点战略方针和四项基本支撑，用以明确公司战略的基本要点。
1、“1”个核心
“1”是指以“服务大众娱乐企业”为发展战略的核心，这是集团公司整体发展战略对于多种产业的明确要求，也就是说，公司的各项业务应该在服务大众娱乐的框架下来组织，深入挖掘娱乐上、中、下游价值链产生的效益。
2、“2”步走
“2”是指公司未来的发展要跨越两个阶段，从而实现远期战略目标，其中，第一阶段是到2012年，作为一家服务大众娱乐集团，业务以服务大众娱乐需求为主，迅速扩大娱乐服务工程业务量，积极启动其它专业，以业务量的发展带动企业资源和能力的积累，即公司“质”的提高，加快先进技术的引进和吸收，消化为自身的可持续发展能力，最大
限度的占领集团公司内部市场；第二阶段是从2012年到2014年，公司将成长为一个服务娱乐技术集团，构建多元化的娱乐服务产业链整合格局，除原有的工程承包业务外，各类技术服务收入规模也有较大提高，并拥有部分自主知识产权； 2014，努力把公司打造成一个综合型环保科技集团，业务范围涵盖音乐制作设施投资、运营、技术服务和开发以及涉及影视领域的制作，这将是公司的一个长期目标。
3、“3”点战略方针
“3”是指公司在现阶段应坚持的3点战略方针。鉴于公司目前绝大部分业务是音乐制作类，涉及影视项目的成败对整体业绩影响巨大，所以，我们确定了“抓重点业务”、“抓重点客户群”和“抓重点项目”战略方针，应对当前的业务特点。
4、“4”项基本支撑
“4”是指公司的发展必须依赖于4个支撑点。任何战略措施的执行都离不开企业自身的资源和能力水平，而这些资源和能力涉及到企业经营的各个方面，短期内，不可能全部做到，结合公司的现状，我们认为以下4点支撑最为重要和迫切：整合技术、搭建利益共同平台、打造专业团队、强化营销能力。
四、企业核心价值观——人为本、和为贵、效为先
企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。核心价值观是悦尔公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。公司全体员工要自觉恪守“人为本、和为贵、效为先”这些核心价值观，是悦尔集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。
1、人为本
“以人为本”是悦尔集团公司对人的基本态度。尊重人的价值。使员工的理想与悦尔的目标相一致，使员工的个人价值在悦尔得以实现。信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。与员工之间形成共生关系，唇亡齿寒，没有员工的安心、努力的工作，悦尔不可能创造出今天如此的佳绩。
2、和为贵
内外和谐的环境是悦尔事业成功的基本条件。内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。大力培育和建设和谐文化，倡导融洽的人际关系，形成相互理解、密切配合、积极协作、团结共进的良好局面。对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运
作，各得其所，公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围，建立科学高效的流程，千方百计地提升员工的凝聚力和向心力，优化发展质量。对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展，要致力于和客户建立战略伙伴关系，与政府、供应商及其他相关利益方建立友好合作关系，为发展提供良好支持。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。坚持可持续发展的道路，最大限度地发挥有限资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐。
3、效为先
效是指高效，包括高效率和高效益。高效是公司的生存之道，是决定公司长期生存发展的基本要素，是实现战略目标、获得持续发展的重要保证。高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。公司要不断优化运营管理机制以保证高效的实现。高效要求专业、专注、敬业、乐业；倡导准确、迅速、到位的执行。高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
五、企业精神：团结奋进 和谐共生
企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界与作风。精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。“团结奋进 和谐共生”是对悦尔集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是悦尔人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。
1、精神实质
团结是一个团队精神所在，所有人同行协力，集中时间和精力，投入本职工作，发展团队力量，壮大团队的规模。奋进是企业的动力所在，努力奋起，共同进步，集体奋斗，推进企业的发展。
和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。共生员工与企业的互利共存，生死同在，是给员工安心、放心、舒心工作的前提，也是企业与企业，企业与社会之间相互信任的准则。
团结奋进体现了悦尔集团公司和员工共同奋斗的决心与信心，其实际是时刻牢记企业使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。
和谐共生体现了共生共赢，共创和谐的精神，其实质是企业与员工的共同目标，通过企业与员工的和谐相处，最终达到共生的目标，从而更进一步达到企业与企业，企业与社会的和谐，共生。
2、传承与弘扬
“团结奋进 和谐共生”是悦尔集团公司组建以来集中体现出的优秀精神的提升、概括。悦尔集团公司一贯弘扬的拼搏精神、进取精神、执行精神、创新精神、团队精神、大局精神等都是“团结奋进 和谐共生”的具体表现。
大力弘扬“团结奋进 和谐共生”的企业精神，对于集团公司的持续快速协调发展具有极其重要的意义。严谨的作风、求实的态度是公司员工做事的基本准则。公司的科技事业要求每个员工以努力团结 共同奋斗的精神来对待工作，防微杜渐，追求最佳结果。在工作中，全体员工秉承高度的主人翁责任感，着眼大局、紧密协作、共同奋斗，不断追求更高效率和更优业绩。
六、企业管理理念：权责对等 高效协同 功赏过罚 效快利高
管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。集团管理要以科学的机制设置为保障，以制度与文化为基本管理手段，在战略指导下追求最高效率和最佳效果。“权责对等，高效协同”是大唐集团公司管理的特色和主要指导思想，“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上，通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作，立足管理实质和集团立场，通过“合”来追求整体的高效率与高效益。而“功赏过罚 效快利高”则是对员工和管理人员的约束，以及激励。“功赏过罚”是在公司制度上对员工的管理约束，通过对员工的约束，以及放松让员工时时刻刻记着自己是悦尔人，时时刻刻，随时随地注意自己的身份，行为。“效快利高”是对员工的激励，是对员工效率的提升的鼓励，通过这来提升公司的高效率高效益。
1、授权
授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。被授权者必须敢于付出、敢于承担责任，具有热情和相应能力。清晰的目标是有效授权的灵魂。
授权要充分信任，“用人不疑，疑人不用”，信任就是激励，是授权的精髓和支柱。授权要注重责权对等，有责无权，压制激情，效率低下；有权无责，会造成滥用职权。对授权进行及时反馈和控制，根据实际情况结束授权或调整授权。
2. 执行
执行是管理的重中之重、难中之难。执行是管理的根本，明确各自的工作目的、进度、标准和责任，员工为自己的工作结果负责，管理者
为团队的绩效负责。坚持执行的结果导向。只为成功想办法，不为失败找借口。
执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本。强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。执行的全过程要认真、严格、主动、高效，注重细节。不畏困难，敢于突破。公司在迅速发展中，需要员工敢于大胆突破旧有思维的束缚，勇于尝试和挑战。
3. 沟通
沟通是团队合作的基础，是公司运行的关键环节，良好的沟通是提高效率的重要保证。人际沟通强调尊重、理解和换位思考，以事为根本，注重友好的人际关系，出现矛盾首先自我检讨，然后真诚协调。信息交流强调及时准确、真实可靠，以价值为根本，注重分享，消除信息孤岛。
沟通必须有机制和技术做保障，企业为员工创造交流意见的开放型工作环境，提供渠道与政策，提供必要的内部传媒和其他信息通道，保障信息流通。加强政策保障，保证部门之间、同事之间、上下级之间实现良好的沟通。开放的思维，平等的心态，宽广的胸怀，是沟通的前提；相互理解，彼此包容，求同存异，达成共识，是沟通的目标。
4、团队
团队是团结战斗的集体。团队是大唐集团公司的基本工作形态。大唐强调集体奋斗，不鼓励个人英雄主义。公司全体员工上下一心，目标一致，思想统一，齐心协力，做到利益和成就共享，责任和困难共担。
目标一致是团队存在的首要条件，要明晰团队的使命、性质、目标，强化团队对共同理念的认同。注重建立和谐健康的工作环境和人际关系。倡导团队成员间相互信任，相互配合，高度的忠诚。倡导知识、经验、技能的共享，致力于学习型组织的建设。各部门之间、各团队之间以及团队成员之间，彼此宽容，互相理解，团结合作，有个人服从集体、局部服从全局的整体观念，主动承担责任。
5. 监管
监管是廉正与效率的保证，是各项工作的基本控制手段，没有监管或监管不力必将产生消极与腐败，危害企业与国家利益。加强宏观“立法”，依照责权对等原则，划分各级权限，严格控制，实行有效监督。在日常管理中强调结果导向，工作重结果、重效率，人人头上有指标，件件工作有考核，实施“计划——执行——检查——提升”的闭环管理。
七、企业经营理念——资源最优化 效益最大化
经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则。“资
源最优化，效益最大化”表明了悦尔集团公司经营的两大重点。一是激活资源，优化资源,杜绝资源浪费，加快资源流转速度，提高资源使用效率。二是追求效益最大化，“效益”包括经济效益和社会效益，“最大化”是指用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
1、资源
企业运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理、信息，以及文化、品牌、形象等，都是悦尔集团公司赖以生存和发展的宝贵资源，每一类资源都是集团公司价值链的重要组成部分。
激活悦尔集团公司的各种资源，统筹全局，注重均衡，减少资源沉淀，加快资源循环，避免资源浪费，提高资源利用率，以无形资源驱动有形资源，以小资源驱动大资源，最终发挥资源的最大价值。
2、效益
利润是企业的尊严和使命，是企业生存和发展的血液。坚持将持续赢利作为经营的出发点，不争一朝一夕之功，注重发展速度和质量的均衡，实现稳定持续的发展。把社会效益作为企业效益的重要组成部分，纳入到企业决策体系之中综合考虑，统筹兼顾，注重平衡。
3、成本
节约成本就是创造利润。成本不仅包括生产成本，还包括决策成本、规划成本、管理成本、投资成本等。坚持成本领先，就是通过控制直接成本、降低间接成本提升竞争力，力求在同行业中指标最好、成本最低。全程节约成本，从源头抓起，合理有效地规避投资风险，节约发展建设成本，节约生产运营成本。
4、风险
承认风险和危机的存在是不可避免的，并且严加防备。建立一流的风险防范体系，增强风险防范和危机管理能力，尽可能从多方面评估各类风险带来的威胁，依法经营，规范运作。慎重选择开发项目，准确定位目标市场，确保投资者风险最小、利益最大，保障集团公司的稳健高速发展。
八、企业人才理念——天生我才 尽在悦尔
人才理念是企业对“什么是人才”和“如何使用人才”问题的哲学思考。企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对企业生存和发展起决定性作用。所以，一个企业有没有人才、有多少人才、这些人才能不能被企业所用，是决定企业市场竞争成败的关键。
认同公司文化，忠于公司事业，有责任感、善于协作、积极进取、讲究实效的员工都是公司的宝贵人才。视人才为公司发展的第一资源。尊重员工、爱惜人才、注重培训活动，用好现有人才，激发关键人才，引进急需人才，培养后备人才。鼓励员工充分展现自己的聪明才智，做
到人尽其才，才尽其用，使公司和每一位员工共同成长，共创梦想，共享生活。
“天生我才”有两层含义：一层是每个人天生都有自己的才能悦尔集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别，鼓励各类人才来悦尔施展才能；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。“尽在悦尔”是指悦尔集团公司人才辈出，每个员工都有自己的创造力，每个员工在悦尔都有充分的空间施展才华。
1、宗旨
悦尔成就人，也成就于人。人才是悦尔集团公司的第一资源。悦尔集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。
2、识才
认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工作实效的员工是悦尔集团公司的人才。
3. 用才
悦尔集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。
4、育才
悦尔集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。建立学习型组织，逐步完善员工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育与提升机会。
九、企业安全理念：生命无价 安全至上
“生命无价”是指在悦尔集团公司，员工的生命无价，高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。“安全至上”是指安全是一切工作的基本保障，要始终将确保安全置于至高的位置，控制各种危险因素，全面消除安全隐患，从而保障员工的生命。
1、意识
以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。安全管理与产业链同步延伸，将安全理念推广到各个领域，注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全，提供各方面的保障措施。
2. 措施
违章不一定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是安全的根本所在。制度不打折，执行无借口。安全以预防为主，层层落实责任，处处细致检查，项项严格考核。建立安全预警处理机制，一旦出现安全问题，做到及时响应，保障到位，妥善解决。而对员工的安全知识教育也是重中之重，要让员工时刻了解安全的重要性，以及如何应对突发安全事故，如何保护自己的生命安全，确保安全的保障，来实施以人为本的企业安全理念。
十、企业歌
企业歌是一个企业灵魂的飘动，是企业精神，核心以及企业现状的精湛的概括，以歌的形式，以脍炙人口的词句向员工、外界展示自己企业的风采，形象。
悦尔集团公司着力于现代音乐的制作，以脍炙人口的流行乐为主，以及经典老歌的经典回忆翻唱，影视歌曲，都是现代音乐的组成部分。不管是流行天王——迈克尔，还是摇滚的发展，最主要的是把中国风的歌曲推向世界，而作为世界前沿的现代音乐唱片公司——悦尔集团公司，自然是以中国风的歌曲——王力宏的《我们的歌》为企业哥。 “……悦耳 能不能不要切歌 让感动一辈子都记得……”