医院品牌建设

医院品牌建设
医院品牌建设

医院品牌建设

品牌是医疗市场竞争力的象征,是赢得消费者的法宝。医院只有重视品牌建设,才能创造出具有自己特色的服务模式,既符合市场需求,又使患者满意,才能保证医院持久发展。

如何建设医院品牌呢?

1、要有一个正确、清晰、合理的品牌定位

医院品牌定位,其实就是指经过对医疗市场的分析,并结合自身医院的优劣势, 确定一个与目标医疗市场有关的品牌形象的过程与结果。医院应考虑自己面向的是什么地区、什么阶层、什么类型的患者群,选准一个自己的目标受众群,有针对性地塑造品牌形象,这就要求医院必须了解医疗市场动态与趋势,让市场来为品牌定位。

通俗来讲,就是要明确医院到底要为哪部分人服务,提供什么服务,怎样提供服务等问题。搞好医院的市场定位,可以满足就医顾客的偏好,满足就医顾客的心理,同时可体现出医院在市场中的优势,比如技术领先、服务优质等。

2、加强质量管理、提高医疗技术水平

医疗质量、技术水平是医院品牌的基础和生命。医疗服务的目的是为患者提供健康保障,医院的信誉取决于医疗质量,医疗质量的高低直接关乎患者的生命和健康,是患者最为关切的敏感问题。

医疗服务质量的提高从根本上取决于技术创新,医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变,在设备、技术、人才各方面做到“人无我有、人有我优、人优我精”,集中力量形成优势,做出自己的“拳头产品”,培育自己学科群,形成自己的特色和品牌优势,从而吸引患者就医,形成稳定的患者群,提高市场占有率。近年来,各大医院不断开发、引进新技术和高水平的人才,强化技术标准,再造服务流程,提高医疗质量管理,为医院品牌的发展打下了良好的基础。

3、加强人性化服务

医疗产品和服务必须把患者的舒适度放在首位,既要照顾患者的生理状况,更要考虑他们的心理需求。由于医疗效果有滞后性,而医院的服务水准会影响患者的心情,好的服务让

患者感到轻松、方便、愉悦,是一种享受,不好的服务体验会加重患者的不良情绪。只有致力于为患者提供人性化服务,在导诊、挂号、咨询、护理、环境等方面下足工夫的医院,才能给患者留下良好的第一印象,使患者对医院的医疗水准有恰当的评价,进而促进医院品牌的发展和传播。

4、建设优秀医院文化

建设医院品牌离不开医院文化。医院文化是一个医院形象的体现,它包含有物质文化、精神文化和制度文化等,其中精神文化是医院文化的核心,患者在对医院的综合印象的评价中,除了他所感受到的医疗疗效外,还感受到由医院职工群体素质、精神面貌等所形成的文化环境。

创建医院文化要从培养医院精神入手,要建立起医院整体利益至高无上的信念,医院管理者应有“医院以员工为本,员工以病人为本”的意识,激发全院员工的激情,将全院员工的思想观念和价值观统一到医院发展目标上来,并付诸行动,推动医疗技术的发展,提高医疗服务水平,增强医院品牌的竞争力。

5、做好宣传营销

医院品牌从创建、逐步成熟走向市场到被社会所认识与接受,是一个积累的过程。现代的医院管理者应以社会和病人的满意为宗旨,牢固树立品牌意识,建立一套以品牌为先导的营销策略,实事求是、诚信为本地为患者服务,通过全方位的媒介大力宣传医院的技术力量、服务特色等广大公众所需的功能。要从宣传名医、重点学科等公众需求的热点,增强病人对医院的感知,唤起他们的兴趣,通过体验增强信任感和依赖感,唤起广大患者的就医倾向。

总之,医院的品牌建设将是医院竞争的着力点,也是医院生存和发展的一大法宝,在激烈竞争中占有相当的市场份额,这也说明了只有在竞争中铸造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能使医院在医疗市场中立于不败之地。

上海医匠作为全国医疗机构EPC承包商,是国内较早成立的医疗机构专业设计公司,医匠自成立以来坚持为医院客户解决医院建设中的五大问题即“筹、建、装、配、营”,帮助医院建设顺利进行,为医院项目提供从咨询到运营的一站式服务,受到广大客户的一致好

评。经过多年的发展,医匠已经形成了自己核心的技术优势——医疗工艺流程设计、强大的专业团队、由内而外的设计理念,帮客户打造最具性价比的医院设计方案,致力于改善国人医疗环境。为此医匠人始终铭记“匠心、匠技、匠艺、匠韵”的医匠精神,不断勉励自己始终站在医疗设计领域的一线,做到“医院设计,匠心独具”。

多事的东风,又冉冉地来到人间,桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里,柳丝趁着风力,俯了腰肢,搔着行人的头发,成团的柳絮,好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云,结了队儿,模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪,飞入了处处帘栊。细草芊芊的绿茵上,沾濡了清明的酒气,遗下了游人的屐痕车迹。一切都兴奋到了极点,大概有些狂乱了吧?在这缤纷繁华目不暇接的春天!

如何实施医院护理品牌建设

护理服务品牌建设点滴想法 浙医二院长兴院区沈月秀 品牌是用以识别一个行业或一个产品并与之相区别的名称或标志,是一种口碑,是一种导向,是一种资产,是一种精神境界的心理享受和高尚的美的体验。“品牌”,简而言之就是在客户头脑中打下烙印。品牌是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化,使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统。优质的护理品牌,可以赢得患者的信任与认同,可以为医院创造有序、独特和统一的识别度,提高医院知名度和赞誉度,为医院赢得医疗市场竞争的优势。 一、护理服务品牌的内涵 服务品牌是服务的提供者以高质量、具有特色的服务方式与服务模式满足服务对象的需求,它能让服务对象在获得最佳服务的同时感受到是在享受一种先进的文化。护理品牌则是以护理工作者的崇高形象、以人的健康为中心,实践南丁格尔“护士其实就是没有翅膀的天使,是真善美的化身”的愿望,也就是在实现为人类的健康服务时,不断创建体现以人为本,实施人性化护理的最佳模式,它代表着医院的形象。 二、护理服务品牌的作用 首先,护理服务品牌有助于提升医院的形象,提升医院的知名度。未来医院的竞争是人才的竞争,也是服务的竞争,拥有了品牌就拥有了竞争的实力和主动权。通过品牌塑造打造一个品牌团队,培养某一单元、某一病区或个别优秀护士与众不同的天使形象,并作为护理品牌贯穿于人民群众的医疗保健之中,使它产生一种广告效应,给病人对护理品牌留下深刻印象。当病人就医时,脑子里就会闪现出要到有护理品牌的医院解除痛苦的意识,就会有享受护理品牌服务的欲望。 其次,品牌本身也具有一种约束和自勉作用,它有利于约束医院护理工作者的行为,不断完善护理人员的形象,在患者中建立一种口碑,不断强化其记忆。护理品牌一经推出,就会成为一个金字招牌和一种就医导向,就会拥有广大的人民群众,因而护理品牌的价值是巨大的、长久的。 三、塑造护理品牌应掌握的原则 1.在管理手段上突出以人为本 (1)管理者首先实现3个转变:一是由“以工作为中心”转向“以人为中心”;二是由管住人、控制人转为激励人、发展人;三是由单纯追求管理效率转向在提高管理效率的同时

对医院品牌建设的几点思考

成功的经验,医院通过向患者提供精确、细致的服务,使患者时时感受到亲情般的服务。这样,在不知不觉中,医院和患者之间也就建立起深厚的感情,而医院也在关系的建立中打出了名牌。 1.3特色定位这种定位方法就是在医院众多学科当中选出一门或几门重点研究,使医院在这一门或几门学科上处于国际或国内的领先地位,医院由此也可享有一定的社会知名度,而且当社会公众有这方面的病痛时,首先就会想到该医院。所以用此定位方法可以做到以点带面逐渐创出名牌。 1.4逆向定位所谓逆向定位就是借助强大的竞争对手的声誉来引起广大消费者对自己的关注、同情和支援,以在激烈的市场竞争中占据一席之地。通常大多数品牌定位都是从凸出自身优点为主的正向进行定位的,而逆向定位则是反其道而行之。这主要是利用人们同情弱者和信任诚实的心理,以换取信任和同情的手法。此定位方式主要适合于中小医院,利用此定位使自己的劣势转为优势。 2医疗质量和技术水平是成功建设医院品牌的关键 医疗质量、技术水平是医院品牌的基础和生命,也是大多数病人选择就医场所的最直接、最重要的标准。它们的优劣直接决定医院形象乃至医院的发展前途。剑桥大学企业策略计划研究所的一项调查研究表明,决定企业长期盈利的关键因素是被顾客广泛认可的优质产品,在顾客眼中,产品品质低劣的企业,平均每年丧失20%的市场份额,相反顾客认为产品品质高的企业的市场占有率每年按6%的幅度增加。由此可见,产品品质在消费者心目中的地位。同样道理,在医疗服务市场,医疗质量也反映医院在消费者患者心目中的地位,医疗质量的高低直接关乎患者的生命和健康,是患者最为关切的敏感问题。而在医院品牌中,技术品牌是人们尤为重视的。作为技术服务为主体的营利医院,技术力量和行业学术地位是其品牌的硬件基础,技术和学术建设成果是形成医院行业品牌的软件基础,也是医院品牌建设的前提,没有雄厚的技术实力和行业领先能力的医院将无法顺利开展品牌塑造。然而,医疗服务质量的提高从根本上取决于技术创新,医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变,在设备、技术、人才各方面做到“人无我有、人有我优、人优我精”,集中力量形成优势,做出自己的“拳头产品”,培育自己学科群,形成自己的特色和品牌优势。从而吸引患者就医,形成稳定的患者群,提高市场占有率。同时,作为医疗器械的使用者和功能需求提供者,医院应当积极参与医疗器械的研发和运用,最大可能为患者康复提供机会和保障,这也是医院构建品牌的日常内容。当前,由于医疗器械的结构和功能日益复杂完善,相关的购置和运作费用也日益昂贵,加强医疗器械的管理和维护、提高医疗器械的使用效率是医院降低日常运作成本获得最佳经济效益的主要手段。如果受条件所限,医院也可以选择与其他机构联合开展医疗器械的研发生产,为医院提供获利的机会。除此之外,创新医疗理念,做好专家塑造工作也是构建医院品牌的重要内容,它也必然会对医院的发展提供更多的机遇。因此,作为医院管理层应当大力建设宽松的学术环境,系统化地塑造一些医务人员成为行业专家,使医院品牌保持一定的曝光率,成为大众品牌。鉴于医院面临的大量患者为普通病症,故专家品牌塑造不能完全是医疗学术型的专家,更需要动手能力突出、实践经验丰富的操作型专家成为宣传的主体。这样,大量的患者获得专家的悉心治疗痊愈后,医院品牌同时树立起来。当然

民营医院如何进行品牌营销建设

民营医院如何进行品牌营销建设? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 随着市场经济的发展,医疗体制改革进程的加快,医疗机构之间的竞争已经拉开了序幕。医院,特别是政府扶持的国家大型医院要在区域竞争中取胜,必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划,逐步脱离政府的政策扶持,走以市场及品牌为导向的自食其力的道路。 不可否认,面对日趋严峻的医疗竞争环境,大型医院已经采取一些应对措施,但是公立医院究竟要在患者心目中建立什么样的品牌形象?如何不断提升自己的品牌形象?并以此为发展契机,对医院的未来进行重新规划定位,树立良好的医院口碑,及时向社会公众推广医院的服务精神、发展理念和品牌意识,越来越显得尤为重要。 品牌提升,顾客满意是硬道理 结合蓝哥智洋国际行销顾问机构长期的医院服务实战经验,就医院品牌诊断、定位及传播提供全程的策划服务,进而积累了一笔宝贵 的“实战”财富,为打造现代化、先进性、专业化的医院标准奠定厚重的基础,无论是从医院如何提升质量形象、服务形象、精神风貌等品牌方面来取悦于患者,还是从医院在区域市场竞争中整合优势资源,占据有利的市场位置,来保证医院的可持续发展,蓝哥智洋团队都具有丰富的策划能力。 众所周知,医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中,培育忠诚度应当作为医院的长期追求,树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度,究竟谁说了算?当然是消费者,是患者,也就是顾客!

举个例子,山东济宁xx医院走的就是一条通过政府、企业等单位联合办院,迅速扩张的路子,通过提出“一切为了患者利益”的口号,并切实做到以满足“顾客”看病的需求来其达到做大做强品牌的目的。 蓝哥智洋团队强调:医院如果没有一定的美誉度,那么千万不要盲目扩大知名度。也就是说,在美誉度不高的情况下,知名度越高,可能存在着越大的市场风险。譬如江苏苏南xx市医院,由于自身管理的原因,频繁产生医疗事故或医疗纠纷,导致知名度提高但美誉度同时受损;又如某些规模较大的医院,靠虚假宣传蒙蔽公众,虽能一时受益,但谎言被戳穿之日,正是其名誉扫地之时。 由此看来,美誉度是品牌建设重中之重,必须建立在大部分看病患者的满意度就是“硬道理”的原则上行事。医院应立足实际慎重对待医疗安全、质量、价格、医疗服务品质等重要环节,全面提高医疗技术质量和服务质量,真正为医院美誉度的提高打牢基础,迎合患者的看病心态。 一定程度上,顾客选择医院主要考虑的是医生的服务态度及专业水准,因此,改善医生的服务态度,提高服务品质,加强医院品牌建设是必然的选择。好的医院文化和品牌氛围对增强从业人员的凝聚力,进而全面提高服务品质,无疑对推动医院品牌建设具有重要战略意义。 大连xx医院,是一家拥有现代化医疗设备和较为雄厚的技术力量的大型综合性三级甲等医院。近些年,这家医院在市场化运作中以顾客满意为宗旨,大打医院品牌,接受市场洗礼,终于取得一个个阶段性的骄人业绩。 2003年初,医院正式由xx部移交地方政府管理,标志着大连xx 医院正式向社会全面开放.蓝哥智洋国际行销顾问机构经详细了解和多方考察,纵观该医院的品牌成功之道,颇受启发:

医院品牌建设

医院品牌建设 品牌是医疗市场竞争力的象征,是赢得消费者的法宝。医院只有重视品牌建设,才能创造出具有自己特色的服务模式,既符合市场需求,又使患者满意,才能保证医院持久发展。 如何建设医院品牌呢? 1、要有一个正确、清晰、合理的品牌定位 医院品牌定位,其实就是指经过对医疗市场的分析,并结合自身医院的优劣势, 确定一个与目标医疗市场有关的品牌形象的过程与结果。医院应考虑自己面向的是什么地区、什么阶层、什么类型的患者群,选准一个自己的目标受众群,有针对性地塑造品牌形象,这就要求医院必须了解医疗市场动态与趋势,让市场来为品牌定位。 通俗来讲,就是要明确医院到底要为哪部分人服务,提供什么服务,怎样提供服务等问题。搞好医院的市场定位,可以满足就医顾客的偏好,满足就医顾客的心理,同时可体现出医院在市场中的优势,比如技术领先、服务优质等。 2、加强质量管理、提高医疗技术水平 医疗质量、技术水平是医院品牌的基础和生命。医疗服务的目的是为患者提供健康保障,医院的信誉取决于医疗质量,医疗质量的高低直接关乎患者的生命和健康,是患者最为关切的敏感问题。 医疗服务质量的提高从根本上取决于技术创新,医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变,在设备、技术、人才各方面做到“人无我有、人有我优、人优我精”,集中力量形成优势,做出自己的“拳头产品”,培育自己学科群,形成自己的特色和品牌优势,从而吸引患者就医,形成稳定的患者群,提高市场占有率。近年来,各大医院不断开发、引进新技术和高水平的人才,强化技术标准,再造服务流程,提高医疗质量管理,为医院品牌的发展打下了良好的基础。 3、加强人性化服务 医疗产品和服务必须把患者的舒适度放在首位,既要照顾患者的生理状况,更要考虑他们的心理需求。由于医疗效果有滞后性,而医院的服务水准会影响患者的心情,好的服务让

医院临床科室运营管理的思路

医院临床科室运营管理的思路 临床科室是医院实现功能的最基本单元,是医院宗旨、使命的最具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会服务最直接的窗口,因此,临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。 医院科室运营机制的核心要素运营是指如何进行某项活动,强调操作过程,比喻机构有组织地开展工作,比如运行和营业。 医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成:效率和效益。效率是通过 医院科室的内部管理获得,效益是通过医院科室的外部经营获得。经营要扩张,要效益,而管理要收敛,要效率,通过效率实现效益,通过高效率实现高效益,这就是医院临床科室的运营机制。 临床科室运营管理的主要任务 能够为病人提供良好的医疗技术和服务,保证科室良好的医疗技术质量和服务质量,让病人满意;完成病人的检查、诊断、治疗、护理、康复等各项医疗任务,达到科室各项医疗服务指标要求;不断提高科室专科技术水平,抓好科室人员的专业和"三基"训练,保持医疗技术的先进性,达到人有专长、科有特色的品牌建设;保证科室医疗活动的惯性运转,在医疗活动中严格把好诊断关、治疗关、手术关、急危重症抢救关、开展新技术新业务关,确保医疗安全;开展医学科学研究,增强科室发展的后劲;抓好科室经济管理,正确处理社会效益和经济效益的关系,把社会效益作为最高准则,完善科室运营机制,坚持以最小的投入,获取最佳的医疗服务效果。 临床科室运营管理的原则 突出医疗的中心工作地位,医疗、教学、科研互为补充,互为促进,协调发展;增强质量敏感性,强化质量安全意识,自觉把科室的工作重点和主要精力投入到临

床工作和病人身上;以病人为关注焦点,强化服务意识,从满意服务向感动服务和完美服务发展;建立健全科室惯性运行机制,狠抓规章制度建设,形成目标明确、要求明确、责任明确、奖罚明确、操作性强的科室规章制度体系;实施综合目标管理,科室有目标,人人有指标,通过目标管理达到质量保证和持续改进的目的;注重以人为本,强化医德医风建设,以德治院,以德治科,使科室人员树立良好的伦理、道德、价值观和使命感,真正成为精神文明的窗口。 医院临床科室运营管理的思路 进行医院临床科室功能定位医院临床科室成长性分析:分为成长初期、快速成长期、平稳期、衰退期和二次成长期。 医院临床科室分类:依据社会效益(工作量)和经济效益(收支结余)。 将科室分为?、?、?、?类科室。医院科室需要依据医院整体功能的需要和上述两方面的基础情况来确定科室的功能。 案例:北京市某医院临床科室运营路径和关键控制点 1.诊断路径:综合病史、体检结果做出初步诊断?通过三级检诊、会诊、病情讨论和特殊检查结果做出修正诊断或者进一步明确诊断。 关键控制点为:物理诊断、全面了解病情、综合分析和归纳的能力,上级医师对下级医师工作的指导、把关和纠偏,及时、有针对性、高质量的会诊,及时、准确、有针对性、有价值的辅助检查等。 2.辅助检查路径:检查项目的确定?提出申请?预约检查时间?检查前特殊准备?检查实施?检查结果的准确性?及时回报。 关键控制点为:检查项目确定的合理性、知情同意、大型仪器检查项目的诊断阳性率、预约时间、检查标本的管理、检查结果的准确性、结果回报的及时性等。

加强文明单位建设 创建品牌化医院

加强文明单位建设创建品牌化医院提升文明单位建设成果 牡丹江市妇产儿童医院 2007年5月28日 牡丹江市妇产儿童医院、妇幼保健院是一所集妇科、产科、儿科医疗、保健于一体的三级专科医院,历经50余年的困难努力,完成了建院史上的第三次跨过。目前医院环境新、设备新、技术新、经营理念新、服务更温馨,成为省内一流的品牌化专科医院。多年来医院认真贯彻落实《黑龙江省文明单位建设条例》、《公民道德建设实施纲要》,以《中央精神文明建设指导委员会关于评选表彰全国文明都市、文明村镇、文明单位的暂行方法》的通知为指导,以科学的进展观为统领,以提升全体职员两个素养为重点,把精神文明建设工作贯穿于医院进展建设的每个环节,全力打造三个品牌,医院整体形象、社会声誉、经济效益持续提升,有力地促进了三个文明建设的和谐进展。医院先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国职业道德先进单位、全国妇幼工作先进集体、省妇幼工作先进集体及等称号,两次荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号。 加大领导,落实责任,形成文明单位创建工作的合力 几年来,我院认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想,始终把精神文明建设工作摆在突出的位置。医院党总支一致认为:医院要赢得可连续进展,文明单位的创建工作就不能放松,要一手抓事业进展,一手抓文明建设。在文明单位创建工作中,坚持两手抓两手都要硬的原则,重在建设的原则,齐抓共管的原则,全员参与的原则,持续提升文明单位创建水平。我们确立了以争创全国精神文明建设工作先进单位为目标,全面提升职工政治素养、业务素养和职业道德素养,打造品牌化医院的总体创建思路,把患者至上作为立院之本,把科学诊病、爱护宽敞患者利益作为每名职工的从医准则,在创建工作的思想认识上和具体行动上有了新的突破。 我院精神文明建设工作实施“一把手”工程,一把手亲自抓,领导班子成员分头抓,管好自己所辖部门,各科主任具体抓。成立了创建机构,制

一家民营医院的中长期发展规划

一家民营医院的中长期发展规划 过去的一年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开业的既定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把博华建成一所一流的医院为终点目标,继承和发扬博华人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸博华未来的辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、五年一级医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区一流一级医院要求。 2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到6000m2,床位增加2倍,员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过6000万,业务收入年均递增25%以上,公众满意度达到95%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到2000-3000人次;住院病人达到4000-5000人次;急诊人次达到500-800人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率 ≥80%-≤90%;床位周转次数≥16次;平均住院日≤10天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率20-30%。 5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破,、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期,力争医院获区级科技进步奖1-2项。有1-2篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期,建成并完善医院局域网,使其发挥院医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。 8.在规划期,建成并完善博华医院,使其初步具有网上诊疗在线咨询、网上予约医生。 (二)十年规划目标: 1、力争在十年使医院成为一所集医教研、防保康于一体的医院,床位扩至100-200。 2、加强人才梯队建设,专业技术人员队伍中具有中级以上职称者占专业人员总数的三分之一多。皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多。

创建护理服务品牌活动实施方案.1doc

创建护理服务品牌活动实施方案 护理工作处于医疗服务的最前沿,其技术水平和服务质量直接影响治疗效果和患者满意度。自去年开展以“服务好、质量好、医德好群众满意”为主题的“两好一满意”活动来,护理部积极响应,制定了相应的实施方案及措施,并认真加以落实,全院护理人员在服务态度、服务质量、服务水平上均取得了显著的成绩。现结合医院管理年活动和我院实际,开展“以病人为中心,以质量为核心”,以倡导“病人满意至上”的服务理念,引导全院护理人员为病人提供“人性化服务”。特制定创建护理服务品牌活动方案。 一、指导思想:通过开展“以病人为中心,以质量为核心”的规范化服务,强化“病人满意至上”的服务理念,制定科学的护理流程,完善服务功能,提高护理质量,提升护理内涵,打造我医院护理服务品牌。 二、服务宗旨:以人为本,关爱生命,病人满意。 三、总体要求: (一)严格管理1、护理工作无小事,任何一个护理环节的疏漏,都会影响治疗工作地顺利进行,甚至可能酿成大患。要保证护理工作百密而无一疏,首先要有健全的管理体系和严格的管理制度。护理部深入临床一线,将每月、每季度对临床科室检查制度化。发现问题及时解决,确保护理质量和病人的安全管理,充分体现了“管理围着临床转,临床围着患者转”的服务宗旨。2、规范护士长夜查房制度,值班护士长深入病房检查指导夜班护士的工作,指导、协调急危重患者的抢救并协助处理突发

事件。3、深化管理制度,护理部根据临床实际需要及护理学科发展要求对管理制度不断完善和修订,包括护理工作制度23项,岗位职责25项,护理操作流程17项,护理应急预案19项,重要护理操作告知16项。在制度上细化,标准上量化,确保护理安全及患者安全。 (二)严格技术1、临床护理技术操作对患者满意度影响很大,技术操作要求轻、稳、准、柔。护理部注重临床护理人员基本功训练,营造苦练基本功的氛围。有针对性地制定培训计划,对全院一线护理人员实行分层次培训与考核。对入院3年以内的低年资护士,实行全员培训每周2次,每月考核一次,覆盖率为100%。对工作3年以上的护士实行全员培训每周2次、抽考考核与科室考核相结合的方式,每季度考核一次。有效夯实了护理人员的临床基本功。2、护理部及时了解国内外护理信息及护理发展动态,结合临床实际,积极开展护理新技术。率先推广了新生儿和婴幼儿静脉留置针技术,外周静脉PICC技术,静脉输液新技术的应用,在静脉炎、药物渗漏造成的红、肿、痛并发症明显下降,减轻了病人痛苦,深受患者欢迎。 (三)严格安全1、开展护理安全教育,明确患者安全目标,最大限度地减少诊疗操作错误,努力提高检查、用药的安全性,严防意外受伤及其他医源性损害,鼓励主动报告医疗隐患与不良事件。全员学习,提高认识,营造安全护理文化氛围。2、定期召开科护士长会议,对护理缺陷进行分析讨论,制定相应改进措施。3、为了进一步强化安全措施,护理部统一制作了输液签字执行单、“三查七对”温馨提示卡。建立“腕带”识别标示及各种管道标识,作为执行治疗、护理、手术、检查前的信息核对依

最新民营医院品牌建设支招

民营医院品牌建设支招 中国的民营医院经过了二十多年的发展,由原来的街头诊所到院中院,由小型的专科医院到大型的综合性医院,医院越做越多,规模越做越大,大家面临的一个突出的问题就是:业务定位的同质化导致的同行业内的激烈的市场竞争。黄中老师在培训中讲到:“未来三年内民营医院最大的机会是细微市场的品牌化”。其实这正是目前的民营医院在想办法突破的一个瓶颈:摆脱同质化竞争,以品牌为导向转型。 医院品牌是用以识别一所医院或一项医疗服务产品与其他医院及医疗服务产品区别开的名称。医院品牌的核心是医疗产品的质量,医院品牌是患者对一所医院的价值取向的总结。主要体现在:品牌的知名度即患者对医院的记忆程度;品牌的美誉度即公众对医院的赞美程度和对医院服务的认可程度;品牌的忠诚度,即病人对品牌价值的认同。 要有一个正确、清晰、合理的品牌定位 各类民营医院发展到现在,可以看到都存在这样或者那样的劣势,但归根到底还是医院品牌没有差异化的优势,品牌不具有号召力和影响力。分析开来就是医院业务定位的同质化跟风严重,违背了市场的基本规律,因此首先必须从战略定位开始。医院品牌定位,其实就是指经过对医疗市场的分析,并结合自身医院的优劣势,确定一个与目标医疗市场有关的品牌形象的

过程与结果。医院应考虑自己面向的是什么地区、什么阶层、什么类型的患者群,选准一个自己的目标受众群,有针对性地塑造品牌形象。这就要求医院必须了解医疗市场动态与趋势,让市场来为品牌定位。通俗来讲,就是要明确医院到底要为哪部分人服务,提供什么服务,怎样提供服务等问题。搞好医院的市场定位,可以满足就医顾客的偏好,满足就医顾客的心理,同时可体现出医院在市场中的差别,比如专科特色、技术领先、服务优质等。 医疗质量、技术水平是品牌的基础 医疗质量、技术水平是医院品牌的基础和生命,是品牌发展的支撑。医疗服务的目的是为患者提供健康保障,医院的信誉取决于医疗质量,医疗质量的高低直接关乎患者的生命和健康,是患者最为关切的敏感问题。医疗服务质量的提高从根本上取决于医院团队的实力和医疗技术的创新,医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变,在设备、技术、人才各方面做到“人无我有、人有我优、人优我精”,集中力量形成自己的品牌优势,做出自己的“拳头产品”培育自己学科群,建立自己的人才梯队,形成有差异化的自己的特色和品牌优势。从而吸引患者就医,形成稳定的患者群,提高市场占有率。 人性化的服务是品牌的延伸

深圳石岩镇区域品牌建设案例(doc 15)

深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌,例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关,而与区域无关。 区域是否有品牌?北京,对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟,看看天安门、长城;大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了, 去的时候并不知 道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们,区域是有品牌的。目前流行一种说法:“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海,三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安,五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力,解决部分就业,增加群众收入和政府税收,有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生

投资与消费的联动效应,会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。 石岩镇位于深圳市西北部,常住人口1万,暂住人口11.5万人。2000年工农业总产值实现27.58亿元,国内生产总值16.98亿元;地方预算内财政收入实现5324万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后?为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多,产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢?最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成,无法形成对投资者强大的吸引力,更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故!本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查:良好生态是核心竞争力 建设区域品牌,首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌,才是符合区域实际和发展方向的,才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研

品牌建设中的误区 案例分析

品牌建设中的误区案例分析 案例一中国电信增值业务建设误区 案例来源:https://www.360docs.net/doc/313305143.html,/yx/yxzd/2009416/0941*******J5F3IDJBH9373161JE6K.ht ml 案例分析: 误区一:品牌技术倾向和泛化使得消费者认知模糊 目前很多电信增值业务的品牌,在品牌的取名的时候就没有认真的研究消费者的接受程度,很多增值业务基本上只是运用了原有的技术名称,没有自己真正的品牌名称,这种技术倾向使得消费者在理解业务的时候变得比较困难这种品牌混淆不清的现象使得消费者根本弄不清楚哪个业务是哪个运营商的,有损于增值业务品牌的传播。品牌泛化不仅将削弱品牌的核心竞争力,而且直接的后果就是进一步抬高营销传播的成本,造成被动的恶性循环。 误区二:传播时缺乏有效的利益点诉求 增值电信业务是在传统的电信业务平台基础上开发出来的,因此消费者的选择就具有多样性,对于运营商来说,增值业务品牌提供什么样的利益点对于能不能打动用户就非常重要,因为消费者关心的不是电信运营商的技术多么先进,而是这个业务本身能为消费者带来什么好处。 误区三:产品缺乏整合营销 现在运营商的增值业务种类繁多,很多的增值业务面对的是同样的一类目标群体的 误区四:业务设计不够人性化,没有把握个性化需求 由于电信增值业务本身具有一定的技术操作难度,因此如果业务设计得过于复杂,就没有办法吸引更多的消费者,就好像短信息业务如此的发展迅速,就是因为其操作非常简单,但是很多业务操作起来不是那么简单。为此,电信运营商需要充分考虑消费者的使用习惯,只有简单实用人性化的增值业务才容易被接受。 误区五:体验营销做的不够 现在是体验经济时代,消费者愿意为自己的体验付钱,同时如果消费者体验了觉得业务比较好,那么他们就愿意花钱来使用,对于增值服务提供商来说,其实要做的无非是制造一个虚拟的、真实的体验环境,让消费者先体验,后使用。 案例二:哈药的大覆盖广告宣传的品牌建设误区

人文性医疗与医院服务品牌建设资料讲解

人文性医疗与医院服务品牌建设 摘要:随着科技水平的突飞猛进,医疗水平已经不再是单一的疾病诊断和疾病治疗,而是涉及心理、经济、社会、政治等多方面因素。因此,提高医疗服务的质量、将医疗服务变得人性化以及打造医院服务品牌成为提高人们生活水 平的必要保障。 关键词:人文性医疗医院服务品牌 一、引言 随着社会经济水平的不断提高,物质、文化水平的不断提升,人们在对医疗方面的态度也有了很大的转变,患者们对医院的期待已经不单单停留在治疗疾病方面,而是需要得到社会、经济、政治、心理等方面的满足;所以,怎样才能使医疗服务质量有所提高、内容有所丰富、态度有所改善,并成立一个及时、安全、有效、可信赖的医疗服务场所,是目前医院所面临的重要任务,也是目前大多数患者的希望。 二、树立新的医疗服务观念 由于医疗服务是一种比较特殊的服务,所以医院的服务质量、服务理念都必须要有所提高,这样才能够打造出良好的医院形象,发扬有特色的医院文化,进而推动医院整体的建设。

(一)创造医院独特的文化 所谓医院文化,是指医院中所有工作人员所共同认可的一种价值观、世界观、道德观以及行为观。要想继承良好的医院文化,就必须具备优质的医院服务品牌,且服务必须要全面,要让医院的工作人员认识到提高医院服务质量、更新服务理念对医院文化发展的重要性,并让其了解到优质的医院服务对医院未来发展的重要性。 因此,必须全面提高医护人员自身素质和专业水平,并且改善其对患者的服务态度,增强其自身的使命感以及责任感;同时要对医院工作人员的行为、道德修养以及思想品质进行严格的培养,并且始终坚持以人为本、全面为患者服务的理念,时刻关注患者的生活所需,努力搞好医生与患者之间的关系,坚持做到患者需要什么就都够及时地提供。 (二)全面提倡人性化服务的观念 医疗服务之所以拥有特殊的性质,是因为它能够为患者及时、有效地提供医疗技术方面的服务;与此同时,还能满足患者在社会、经济、心理方面的需求。因此,医院的工作人员不仅要在语言和行为方面为患者提供良好的服务,更要在心理以及精神方面给予患者更多的关怀和鼓励;尽最大努力去尊重患者、理解患者,让患者在住院期间不会产生心理压力,并且保护患者的个人隐私和个人权利。 (三)明确医疗服务的对象

护理学专业建设方案

护理学专业建设方案 根据护理学专业建设规划的目标及省教育厅对品牌/特色专业建设提出的要求,特制订专业建设方案如下: 一、课程建设 1、建设目标 目前有2门为校级精品课程,力争3年内3-4门课程达到院级精品标准,1-2门课程达到省级精品课程标准,1门课程达到国家级精品课程标准(护理管理学)。加大护理学专业双语教学的力度,“十一五”期间争取有1~2门课程实现双语教学。 2、基本思路 教学内容和课程体系改革是人才培养模式改革的主要落脚点,根据培养目标和人才培养模式,从对人才的知识、能力和素质的要求出发,进行课程改革与建设,在课程结构整体优化下,进行课程体系的调整、合并、重组和更新。 3.实施措施 (1)克服护理学一直以来过于注重医学传统教育模式的弊端,进一步明晰护理特色和护理教育的整体化概念,更加注重美学、社会心理学等课程的设置与建设,使人才培养更加符合现代护理人员综合素质的要求。 (2)改革学生实践能力薄弱的状况,加大实训教学内容,强化学生应用能力的培养。 (3)体现以学生为主体的育人理念,采用“大专业、小专门化”的课程组织模式,用灵活的模块化课程结构和学分制管理制度满足学习者的不同需求,构筑开放式的课程体系,拓展学生选择空间,以适应学生个性化发展的需要。 (4)在教学内容上及时补充护理新理念、新知识、新技术、新方法以实现专业教学适应性和先进性的统一。 (5)进行各方面扶持,加大双语教学的力度。 二、师资队伍建设 1、建设目标:至2010年专业教师达到48人、兼职教师10人的规模,职称比例初中高为1:1:3,具有硕士以上学位达70%。“十一五”期间有1-2名教师成为院级或省级教学名师。 1 2、工作思路:采用引进与培养相结合的原则,采取广泛吸纳人才、在职培养和传帮教带等多种方法,使护理学专业师资队伍不断发展壮大。 3、实施措施 (1)自身提高。青年教师,以攻读学位的方式为主,并加大英语的学习,可采取自学、听课或短期进修的形式,造就学习英语的浓厚氛围,并成为护理学专业的特色。中年教师,主要以提高教学和科研水平的方式进行单科进修。并鼓励教师获取职业技能资格证、参加计算机和英语等级考试,获得相应等级水平的合格证,鼓励教师到医院参加临床实践,教师参加实践形成制度化,实施轮训制,使教师由单一的教学型向教学、临床实践一体化的“双师型”目标转变。特别是对于新进教师,要担任班主任或实验室工作,主要负责实验、实践教学指导。(2)引进高层次人才。每年从高校接收硕士研究生以上学历应届毕业生,从高

民营医院整体策划书

民营医院整体策划书 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

导读:医院品牌理念是医院品牌的核心,代表品牌的特征。它包括了医院的价值观、医院的宗旨、医院的精神等。医院理念可以通过医院标志、医院精神、广告语以及院歌等表达出来。医院的核心价值观念是医院文化的核心,是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念,是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。 一、医院品牌意识 医院品牌建立是指确立医院品牌的理念,建立代表医院品牌形象的院徽及医院标识系统和其他的广告宣传品,整合医院品牌传播系统的过程。只有独具特色的个性品牌,医院才能与其它医院明显地区别开来,才能增强就医患者对本医院的忠诚度和可信度,才能提高医院在医疗市场中的竞争力。 品牌不仅代表了产品或服务的质量,同时为顾客提供了超越商品以外的价值,顾客购买产品或服务不仅仅考虑产品或服务本身的使用价值,而且同时还要考虑产品或服务品牌的文化价值,这也正是知名品牌能够持久不衰地吸引顾客的魅力所在。要想造就一家卓越的医院,必须具有品牌战略思想,并善于在竞争中打造强势医院品牌,这样医院才有可能做好,做强,保持恒久的竞争力。 二、医院品牌内容 建立医院的品牌,可以从以下两点考虑: 1、确立医院品牌理念 医院品牌理念是医院品牌的核心,代表品牌的特征。它包括了医院的价值观、医院的宗旨、医院的精神等。医院理念可以通过医院标志、医院精神、广告语以及院歌等表达出来。 2、医院标志和标识系统 医院标识系统是指包括大量视觉实物在内的医院建筑、室内陈设与设计、院内各种标志物、员工制服以及各种印刷品等。建立品牌标识系统,就是要对医院的这些视觉实物建立统一的标志、标准字、标准色、标准排列等,形成稳定的视觉感应,以便给公众留下深刻的印象。 医院品牌的内容包括: 1、医院品牌理念:医院价值观、医院精神、医院宗旨、服务理念、广告语等;

创建护理服务品牌活动实施方案样本

创立护理服务品牌活动实施方案 护理工作处于医疗服务的最前沿, 其技术水平和服务质量直接影响治疗效果和患者满意度。自去年开展以”服务好、质量好、医德好群众满意”为主题的”两好一满意”活动来, 护理部积极响应, 制定了相应的实施方案及措施, 并认真加以落实, 全院护理人员在服务态度、服务质量、服务水平上均取得了显著的成绩。现结合医院管理年活动和我院实际, 开展”以病人为中心, 以质量为核心”, 以倡导”病人满意至上”的服务理念, 引导全院护理人员为病人提供”人性化服务”。特制定创立护理服务品牌活动方案。 一、指导思想: 经过开展”以病人为中心, 以质量为核心”的规范化服务, 强化”病人满意至上”的服务理念, 制定科学的护理流程, 完善服务功能, 提高护理质量, 提升护理内涵, 打造我医院护理服务品牌。 二、服务宗旨: 以人为本, 关爱生命, 病人满意。 三、总体要求: ( 一) 严格管理1、护理工作无小事, 任何一个护理环节的疏漏, 都会影响治疗工作地顺利进行, 甚至可能酿成大患。要保证护理工作百密而无一疏, 首先要有健全的管理体系和严格的管理制度。护理部深入临床一线, 将每月、每季度对临床科室检查制度化。发现问题及时解决, 确保护理质量和病人的安全管理, 充分体现了”管理围着临床转, 临床围着患者转”的服务宗旨。2、规范护士长夜查房制度, 值班护士长深入病房检查指导夜班护士的工作, 指导、协调急危重患者的抢救并协助

处理突发事件。3、深化管理制度, 护理部根据临床实际需要及护理学科发展要求对管理制度不断完善和修订, 包括护理工作制度23项, 岗位职责25项, 护理操作流程17项, 护理应急预案19项, 重要护理操作告知16项。在制度上细化, 标准上量化, 确保护理安全及患者安全。 ( 二) 严格技术1、临床护理技术操作对患者满意度影响很大, 技术操作要求轻、稳、准、柔。护理部注重临床护理人员基本功训练, 营造苦练基本功的氛围。有针对性地制定培训计划, 对全院一线护理人员实行分层次培训与考核。对入院3年以内的低年资护士, 实行全员培训每周2次, 每月考核一次, 覆盖率为100%。对工作3年以上的护士实行全员培训每周2次、抽考考核与科室考核相结合的方式, 每季度考核一次。有效夯实了护理人员的临床基本功。2、护理部及时了解国内外护理信息及护理发展动态, 结合临床实际, 积极开展护理新技术。率先推广了新生儿和婴幼儿静脉留置针技术, 外周静脉PICC技术, 静脉输液新技术的应用, 在静脉炎、药物渗漏造成的红、肿、痛并发症明显下降, 减轻了病人痛苦, 深受患者欢迎。 ( 三) 严格安全1、开展护理安全教育, 明确患者安全目标, 最大限度地减少诊疗操作错误, 努力提高检查、用药的安全性, 严防意外受伤及其它医源性损害, 鼓励主动报告医疗隐患与不良事件。全员学习, 提高认识, 营造安全护理文化氛围。2、定期召开科护士长会议, 对护理缺陷进行分析讨论, 制定相应改进措施。3、为了进一步强化安全措施, 护理部统一制作了输液签字执行单、”三查七对”温馨提示卡。建立”腕带”识别标示及各种管道标识, 作为执行治疗、护理、手术、检查前

李宁品牌建设案例分析

李宁"品牌建设案例分析 生活水平的提高,健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素,使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后,各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略,面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素,国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。一时之间,中国的运动服装市场上硝烟弥漫。目前的中国运动服装市场上,李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。但是,目前阶段李宁正面对国际品牌,尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。 一.背景分析: 1. 李宁产品的机会和威胁分析 ●机会: ①李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的。 ②由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。 ●威胁: ①以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少了。 ②李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为NIKE ③李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的"重度体育用品消费人群"。 2. 品牌建设环境. ●微观环境: ①公司内部:在产品开发方面,李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才,大力加强了市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力。 ②营销中介人:李宁选择的是特许经营和经销商两种形式,拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。

现阶段民营医院发展存在的问题及对策

现阶段民营医院发展存在的问题及对策 民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。因此有必要对我国现有民营医院发展中存在的问题及如何推进民营医院发展进行深入探讨。 一、民营医院发展中存在的问题 民营医院的创建和发展走的是市场化道路,由于外部因素影响,加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导,存在着较多的问题,主要表现在以下几个方面。配套政策不到位。民营医院的发展与壮大,需要各级政府与部门的关心和呵护。虽然各地政府制订了相关政策,积极扶持民营医院的建设和发展。但是,民营医院与公立医院相比,政府有关部门对民营医院的政策有欠公平,如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延,一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等,另外,医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善,还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构,客观上使民营医院病员减少,这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。 缺乏科学的管理方法。大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式,其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策,往往说变就变,这种家族式管理是科学管理的障碍;而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象,责权不明,一人多职,职权交叉等现象较普遍,缺乏相关管理制度来保证,虽然它机制灵活,注重以情感人的营销手段,但是医疗质量控制人员却寥寥无几;也不够重视政府主管部门的质控检查,这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。 难以形成人才队伍。医院的生存与发展人才是第一关键,民营医院往往只注重拿来主义,依赖外聘专业技术人员,而忽视自身人才队伍的培养,人才管理不够规范,人员进出随意性较大,这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。首先,民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任,请到一位主任就开设一个诊疗科目,红火了一阵,而主任一走科室就关门,专家流动性较大。其次,由于公立医院的人才到民营医院后经济收入虽然增加了,但被尊重感和自我实现的价值需求却缺失了,而且受政策上的限制,公立医院学科带头人到民营医院后无法再申报高级别的科研项目,导致民营医院难寻优秀学科带头人的现象。再加上医院不重视中青年员工的继续教育,聘来的人只要能赚钱就行,难以形成人才梯队,阻碍了医院的业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养,管理人员只要能应付一般事务工作就行了,更不用说管理水平和管理质量了。 行业自律不够。在众多民营医院纷纷出现的情况下,民营医院之间的竞争也日趋激烈。有个别民营医院只顾眼前利益,缺乏医疗道德,无病说有病、小病说大病、小手术变大手术、一张处方数千元等等既坑害了患者,也损害了医院的名誉,使民营医院的诚信在民众中丧失;还有由于大多数民营医院的掌权者并不是医疗卫生的业内人士,他们不懂医学知识和规律,只是简单利用管理企业的经验来经营医院,在广告中频繁出现夸大宣传、虚假宣传的情况。据有关部门统计,市场上80%有问题的广告出自民营医院之手,这种行为的结果不仅失去患者信任,也失去同行专家和公立医院的支持,使民营医院面临诚信危机。还有少数民营医院甚至把全部或部分科室承包给“江湖游医”,严重损坏了民营医院的整体形象。 二、推进民营医院发展的对策与建议

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