员工辞退申请表表格模板

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员工辞退申请表

解雇辞退及违纪问题员工处理技巧范文

【课程背景】 2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者 “不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！【课程特色】通过20个以上的真实经典案例，结合现行有效的法律法规文件，全面解读现阶段国内劳动争议的热点、难点、疑点，尤其在认定劳动者不合格、不胜任、违纪违规、严重失职等环节，实战专家将全方位、多角度分析案件应对思路，提示证据创制收集策略，剖析关键证据的厉害关系，倾囊相授风险防范技巧与应对策略，让广大学员迅速学以致用，大幅度提升实战技能！课程大纲：一、招聘入职与试用期管理策略 1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？ 2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？ 3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？电话咨询：0755- 孔老师QQ : 4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间签署劳动合同？ 5.试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉？ 6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？ 7.企业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些证据，才确保立于不败之地？二、如何有效调岗调薪 8.企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 9.劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 10.绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？

辞退员工的流程规定

辞退员工的流程规定找专长律师：债权债务律师交通事故律师医疗纠纷律师知识产权律师刑事辩护律师在公司上班的员工有权利向公司提出辞职，同时公司也有权利对不满意的员工进行辞退，公司辞退员工要符合国家的劳动法规定，符合规定的也要按照规定的流程来进行，同时也要给予员工一定的补偿，下面小编为您解答▲辞退员工的流程让大家对此有所了解。 ▲一、辞退员工的流程解除劳动关系应当履行下列程序: (1)由解除决定人(单位主管、劳动者)递交解除申请书; (2)人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批;

(3)通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等; (4)有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等; (5)职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取; (6)给职工办理党、团、工会组织关系和档案等转移手续; (7)给职工办理社会保险转移单和公积金转移手续等事项; (8)给职工开具《解除劳动合同证明》。 ▲二、辞退员工补偿标准第一条为了规范违反和解除劳动合同对劳动者的经济补偿标准，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，制定本办法。第二条对劳动者的经济补偿金，由用人单位一次性发给。第三条用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。

第四条用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分百分之二十五的经济补偿金。第五条经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。第六条劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。第七条劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。第八条

辞退员工时你该怎么说

辞退员工时你该怎么说？是不是该让他体面地走开（1）对任何一位团队的管理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿，也是每一位管理者所不愿意经历和面对的情景。即使它不是管理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。一位资深的人力资源顾问在问及一些企业老总、人力资源的管理层和业务部门的经理，他们最头痛的事情是什么时，其中很多人说的不是“怎么招募到合格员工”或者“如何留住核心员工”等等，而是“怎么样体体面面地辞退员工”！可见，“体面地辞退员工”对这些可以呼风唤雨的大人物们来说是多么具有挑战的一件事儿！更为无奈的是，这样的尴尬又是每一位管理者随时都有可能面对的事情。因为眼见那些无法适应公司发展而渐渐掉队、越来越拖后腿的员工，或者使公司鸡犬不宁的害群之马，作为公司的掌舵人，管理者必须要采取行动，而绝不能作壁上观，姑息迁就，养虎遗患。但是“请人走路”的话溜到嘴边，要怎样说出来，才能减少谈话双方的压力与尴尬？让主雇双方好聚好散，而不是节外生枝，再起风云？据说，在商业尚不发达的近现代，那些老板们为了回避类似的尴尬，曾“发明”了这样一个规矩，流传业界，在当代人听来，它更像是一个有趣的典故：

在过去的买卖行里，有一个不成文的惯例：每逢春节，掌柜老板在店铺开市的头一天晚上，都要照例给伙计们办一桌丰盛的“便宴”。酒过三巡，东家开口说话。如果生意好，便宣布人事照旧，大家便可以开怀畅饮；如果生意不好，东家便借此机会辞人。辞退的方法是先向大家念一番“苦经”，大意是世事艰难，商道惟艰，前路惨淡之类，念过“苦经”之后，东家亲手从早就预备好的包子中夹一个放在某个人的碗里。此人便立即会意——自己被解雇了。于是饭后卷起铺盖，万般无奈地告辞而去。这就是民间所说的“滚蛋包子”的来历。且不论这事儿是真是假，单单是这一说法就足以让人想见老板开口辞人的难处。若不然，何以如此大费周张、处心积虑地办“便宴”，夹“滚蛋包子”呢？古今亦然。正如前面所述，辞退员工，即便是在制度完善、管理文明的现代企业中，也同样是一件有难度、有挑战的工作。有人形容辞退员工是一把双刃剑，舞得好，可以控制成本，使公司轻装前进，早日走出困境。但是如果舞得不好，也会使公司陷入又一个漩涡，团队之中处处充斥肃杀之气，员工人人自危。以至于每一位管理者在开口宣布辞退员工的消息之前都不得不费一番思量： ●宣布消息的时机很关键

关于辞退某某员工的决定

关于辞退某某员工的决定关于辞退某员工的决定该如何写?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的关于辞退某某员工的决定，希望对大家有帮助。关于辞退某某员工的决定1 XX，男，44岁，公司装卸部汽吊司机。XXXX年X月XX日早晨，XX驾驶汽吊从火车车皮内起吊货物。当货物吊起后，XX为图方便,直接从吊车头部转动大杆，迫使司索工XX从车皮上纵身跳下，造成双脚跟腱部位骨折。XX缺乏安全意识，严重违反公司《汽吊安全操作规范》第2、10、11条规定，是造成这起事故的重要原因。 XX作为公司老汽吊司机，有着多年的驾驶经验，但却居功自傲，不遵守公司安全管理规定，将公司领导对他的教育和管理视为耳旁风，屡次违章操作，不仅给公司员工带来了身体上的伤害，而且给公司经营管理带来了较大的损失。XXXX年X月X日，XX在票货不符的情况下，私自进行装卸。后虽被值班保安查扣，公司也给予了相应的通报批评，但却在商户中造成了极坏的影响。XXXX年X月X日，XX 在市场内超速开车，将商户营业房撞坏。随后虽向商户赔偿了损失，并向公司做出了书面检查、上缴了相应的罚款，但同样使公司声誉受到了严重的损害。短短7个月的时间，XX就造成了3起事故，不但使同事遭受了身体上的伤害，而且使公司投入了大量的人力、物力来处理这些事故，已严重影响到了公司正常经营管理。鉴于XX多次严重违反公司规章制度，造成公司财产及人员损失，虽然公司多次教育但其仍无悔改之意，经公司办公会议研究决定：给

予XX辞退、解除其劳动关系的处罚;并给予其经济处罚3000元，扣除其XX金1000元。望公司全体员工引以为戒，树立安全生产意识，爱护公司财产，保护员工安全，杜绝违章操作，创建良好的安全生产环境。 xxxx钢材市场有限公司 xxxx年八月一日关于辞退某某员工的决定2 兹因公司XX在职期间的不良表现，经XX报告XX与XX提议，全体公司领导决定给与该员工辞退的处分。理由如下: 一，该员工工作态度一点也不负责任，白天上班了八小时，在晚饭后总是还要进车间去巡视班组的工艺执行情况。看到不符合规范的没有在其他的时间特别是领导在的时间内处理或是没有请示过领导后就马上擅自处理，严重剥夺了各位领导建立威信的机会和积累立功升职机会。更为公司不可容忍的是该名员工加班的时间竟然很少用来调休，严重的破坏了公司的规章制度，本公司决定以该员工为典型加以严肃处理，以儆效尤。二，该员工一点都不顾及到领导是要讲求排场的，XX副总在亲自指导轧制工作的时候，担任热处理技术人员的该名员工竟然没有到场观看XX副总的丰功伟绩，也没有把轧钢技术员的工作抢过来做，严重剥夺了各位领导欣赏公司是如何如何的欣欣向荣繁荣富强公司职员是如何如何的忙于争夺职位的荣耀。三，该员工技术水平太低工作成绩太差，他在职期间退火的质量

企业辞退员工补偿的会计处理

一、辞退员工补偿的会计处理- Q S8 B# a( i# ~: j 职工薪酬的内容主要有职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费；住房公积金等八项。因此，解除与职工的劳动关系给予的补偿属于职工薪酬的核算范畴。根据新《企业财务通则》的规定，企业解除职工劳动关系，按照国家有关规定支付的经济补偿金或者安置费，除正常经营期间发生的列入当期费用以外，应当区别以下情况处理：企业重组中发生的，依次从未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本中支出。企业清算时发生的，以企业扣除清算费用后的清算财产优先清偿。根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》的规定，企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，同时满足下列条件的，应当确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期损益。即一是企业已经制定正式的解除劳动关系计划或提出自愿裁减建议，并即将实施。该计划或建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量。根据有关规定按工作类别或职工确定的解除劳动关系或裁减补偿金额。拟解除劳动关系或裁减的时间。二是企业不能单方面撤回解除劳动关系或裁减建议。" 6 N( y9 B8 z2 k V, { 会计处理为：: O* ]! }8 C. o$ @, G* [ 借：管理费用2 t, `0 Z# _" ]' _; ^/ D 贷：应付职工薪酬!0 d: H+ g2 d: y( r9 Q; h 对于满足负债确认条件的所有辞退福利，不管是哪个部门的，借方均应当计入管理费用，不计入资产成本，这里的思路不再是谁受益谁负担的原则。贷方是应付职工薪酬，从性质上说，这里的应付职工薪酬应当是准则中所说的预计负债，但是会计处理应该通过“应付职工薪酬”。6 [! h$ c" u, b. { 实质性辞退工作在一年内完成，但补偿款项超过一年支付的辞退福利计划，企业应当选择恰当的折现率，以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退福利金额，该项金额与实际应支付的辞退福利之间的差额，作为未确认融资费用，在以后各期实际支付辞退福利款项时，计入财务费用。; {! [7 _1 E! u" I% Y6 y ①确认因辞退福利产生的预计负债时( E R0 e; p& _6 C' F5 |4 q. F 借：管理费用# C J' M9 H7 x9 j" W/ M 未确认融资费用贷：应付职工薪酬——辞退福利. ②各期支付辞退福利款项时% 借：应付职工薪酬——辞退福利贷：银行存款同时：/ K' \9 T) _# L2 w2 J# |! R1 M 借：财务费用) 0 @2 E5 {# q4 k2 P9 f) O8 w 贷：未确认融资费用! s: a

辞退员工法律风险及防范(提纲2-含辞退员工程序详解)

辞退员工的法律风险及防范（提纲）辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷，甚至对簿公堂，给公司的经营管理带来极大的法律风险及负面影响。一、不正确的辞退有很多情形，其中最为严重的就是违法的辞退。违法的辞退主要表现为三大类情形： 1、辞退员工事实根据不充分； 2、辞退员工法律依据不正确； 3、辞退员工操作程序不合法。二、根据《劳动合同法》的规定，依法解除劳动合同可分为三种情况： 1、双方协议解除劳动合同（《劳动合同法》第三十六条）； 2、劳动者依法解除劳动合同（《劳动合同法》第三十七、三十八条）； 3、用人单位依法解除劳动合同（《劳动合同法》第三十九、四十、四十一条）。三、依法辞退员工，主要应注意以下问题： 1、试用期内不得随意辞退员工。 2、辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据。 3、辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金。 4、经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序，应支付经济补偿金。 5、辞退特殊情况的员工的特殊限制。 6、辞退员工的程序问题。四、违法解除劳动合同的法律后果 1、用人单位违法解除劳动合同，员工有权选择要求继续履行劳动合同，或要求支付经济补偿金或赔偿金。其中2008年1月1日之前的工作年限支付经济补偿金，一个工作年限支付一个月工资，辞退时未支付的，员工可以要求加付50%的额外经济补偿金；2008年1月1日（含）之后的工作年限支付赔偿金，一个工作年限支付二个月工资。用人单位解除劳动合同如违反提前通知的规定，则应支付相应未通知期限工资作为赔偿。 2、劳动者违法解除劳动合同，用人单位有权要求继续履行劳动合同，或要求员工赔偿损失。（1）员工解除劳动合同如违反提前通知的规定，则应支付相应未通知期限工资作为赔偿。（2）员工解除劳动合同如违反服务期限的规定，则应相应违约金。五、依法辞退违纪员工的程序及注意事项：

员工离职、辞退管理制度

员工离职管理细则一、目的为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于公司任何原因离职的员工。三、离职定义 1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。 2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。 3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。四、员工辞职 1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。 2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。 4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。 5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。 6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。 7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。五、辞退员工根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。六、离职程序及薪资结算 1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、

用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。 2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。员工辞退管理细则一、目的为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。二、辞退原则公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。三、辞退形式辞退的形式包括辞退、开除。四、辞退条件符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。 2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的. 6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。 8.对公司存在欺骗行为。 9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。 10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 11.其他情形。五、辞退员工的操作流程 1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。

企业员工离职申请表格【完整模版】

员工离职申请表模版姓名工号部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型□ 辞职□ 辞退□ 自离□ 开除□ 其他离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写）离职员工对公司的建议：所属部门意见部门主管签名：年月日 □ 同意申请□ 其他意见部门副总签名：日期：年月日□ 未面谈□ 已面谈，面谈要点如下：行政管理部 □ 同意申请部门主管签名：日期：年月日 □ 同意申请□ 其他意见总经理经理签名：日期：年月日注：1、试用期员工必须提前3 天，已转正员工必须提前30 天提出离职申请，并在审批后及时提交综合部，否则按急辞处理； 2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作； 3、此审批表结束后，交由行政部保存。

员工离职交接表各相关部门：请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。姓名：工号：部门：正式离职日期：年月日 □无需交接 □先指定交接的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），请立即进行交接。 □附《工作交接表》 _______页；□ 不附《工作交接表》所属部门意见移交人（签） /日期：接收人（签） /日期：部门主管：日期：年月日工具交接：库房□ 无借领□ 已归还□ 未归还□ 损坏□ 无损坏□遗失应赔偿 _______元。仓库办理人签名：日期：年月日借款情况：□ 无借款□ 已归还□ 未归还，尚欠款元报账情况：□ 无报账□ 已报账□ 未报账，尚欠报元财务部办公桌钥匙：□无领用□ 已归还□ 未归还，应扣款元财务办理人签名：日期：年月日行政管理部部行政部办理人签名：日期：年月日------------------------------------------------------------------------- 财务部：现有 _______部门员工 ________, 工号 _______, 已办理好离职手续，于20___年___月__日正式离职，请按有关规定结算工资，谢谢。行政部经理签名：日期：年月日

告诉你15种辞退员工的方法

告诉你15种辞退员工的方法： 1、你自己的心里关，此关一过基本都可以完成，此关不过，其他方法法力大减； 2、不安排工作法（闲死法），企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工；达到目的：素质较高员工效果好；法律后果：无。 3、加大工作负荷法（累死法），在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法，适用员工：能力强而品格差的员工，目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示，法律后果：无。 4、频繁调岗法，频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法，适用员工：技术型人才，中层干部，目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工，法律后果：轻，但容易引起纠纷。 5、陌生事业法，交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法，适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工，目的等级：注意心理启发，法律后果：轻，注意团队影响。 6、更改项目法，采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法适用员工：全体PM成员，目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失，法律后果：中，提前约定最为重要。 7、注销公司法，公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法，适用员工：大公司员工，目的等级：注意赔偿，法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见。8、降级法（放风法），对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法，适用员工：中高层业绩型管理人才，目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大，法律后果：轻。 9、退休法，又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工，目的等级：退休合同一定要有法律性文件，法律后果：中。 10、约定法，员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职，适用员工：任何员工，目的等级：注重法律性规定，法律后果：轻。 11、示弱劝退法，通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法适用员工：战友级员工，目的等级：真实的表述会有帮助，法律后果：轻。

员工离职审批表

员工离职审批表离职类别：□辞职：□辞退：□开除：□自离：入职时间：申请离职时间：批准时间：车间/部门姓名职务离职事由离职移交经办单位移交手续经手人部门经理批准所属部门工作使用的用具、用品：□已移交□未移交□遗失从事的工作移交：□已移交□未移交公司技术、保密性文件：□已移交□未移交□无关员工使用的衣柜及钥匙：□已移交□未移交□无关行政部住公司宿舍及钥匙移交：□已移交□未移交□非入住工作证及相关公司办公用具：□已退□未退□遗失财务部欠款及其它财务手续：□结清□未接□无关人力资源部辞职申请书及相关备案材料：□已交□未交审批车间班组长车间主任生产部经理签名：签名：签名：人力资源部意见签名：财务部意见签名：总经理意见签名：注明：本人已完成所有交接手续，与公司无任何财务纠纷及有损公司利益行为本人签字：注明：1. 按表上各项办理移交手续，手续齐全后才算正常离职，本表最后交予人力资源部存档。 2. 员工辞职需先写辞职申请书并由各级领导签字，公司在总经理签字后60个工作日内予以审批签字，审批期间违犯厂规厂纪、给公司带来不良影响的加倍处罚。 3. 员工无故旷工连续三天以上公司视为自动离职，由其班长主任或相关领导填写此表，公司扣除该员工30个工作日的工资。 4. 员工违犯厂规厂纪给公司造成的经济损失，全部由员工自己承担；给公司带来不良影响的，公司有权视情节轻重给予处罚或开除，被开除员工扣除该员工900元+生活费100元+服装费200元（每月有工龄奖的一并扣除）。 5. 以上手续办理完毕，交由人力资源部通知财务部核对无误后结算工资。平邑县金利合线有限公司

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公司员工辞退审批表辞退人所在部门目前岗位辞退时间申请时间申请人辞退理由部门负责人人力资源部总经理董事长执行□严重违反工作纪律，影响工作秩序的； □工作疏忽而使公司蒙受重大损失 □ 不服从工作分配擅自离开岗位 □ 挪用公款、行贿受贿 □ 在外兼营、影响公司利益 □ 试用期内发现不符合条件： □公司经营情况影响 □ 部门结构调整影响岗位 □其它理由：意见：情况复核：意见：意见：意见：离职时间办理离职手续，作为财务结算依据之一。注：在“□”打“√”表示确定项。

辞退通知书编号： _____________同志原系公司_________部门___________职务/ 岗位员工， ____年 ____月 ____日起在我公司工作。根据公司有关规定，经研究决定从 ____年 ____月____日起予以辞退，特此通知。说明事项：公司授权人签字（盖章）：时间：员工本人签字：时间：

离职人部门负责人财务行政部门卫执行公司员工离职手续表所在部门离职时间离职交接情况：相关事项： 1．工作服 2．厂牌 3．借款 4．工资结算情况 1．核查出厂行李 2．办理离职手续，作为财务结算依据之一。注：在“□”打“√”表示确定项。公司员工离职申请单姓名部门职务 (工种 )工号入公司时间申请日期离职日期辞职原因部门负责人签字分管领导签字总经办签字总经理签字

公司员工离职移交清单部门：姓名职务离职类别部位记事负责人签字本部门总经办财务部仓储部后勤部其它移交相关物品部门文件工作 1、各部位对离职人员离职手续，请予即刻办理。记录2、上列事项须完全办理清楚后，交回总经办，凭此开具离职通知单，持离职申请书连同收据到财务部核发工资等。接收职务签字人

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员工离职申请表填表日期：姓名部门离职类别离职需知会相关部门申请离职日期离职原因部门审批性别公司任职工龄职务上班截止日期 □辞职□辞退□除名□自动离职□合同到期□其它□ 人力资源部□财务部□总经理办公室□其它部门核准离职日期签名：部门主管意见：签名：部门经理意见：签名：人力资源部约谈审批总经理批复签名：签名：本表依人事管理审批权限逐级核准。基层人员：各部门经理→人事经理备注中层人员：各部门经理→部门总监→人力资源总监→总经理高层人员：人力资源总监→总经理→董事长

《员工离职工作交接表》姓名部门职务职务性别籍贯入职日期离职日期联系电话序号承办办理事项内容办理状况承办员签章部门直 1、工作事物交接。已□未□ 2、个人保管使用工具交接。已□未□ 一属 3、交还相关重要文件与资料。已□未□部门4、离职人员计算机系统作业。已□未□ 5、移交员工离职申请表。已□未□财 1、公司个人借款归还。已□未□ 2、应收帐款催收。已□未□ 二务部3、同事借款代还。已□未□门4、应付帐款处理。已□未□ 5、薪资结清。已□未□ 1、办公室钥匙归还。已□未□人 2、收回聘用合同、保密协议已□未□ 三事3、是否申请离职证明。已□未□部4、财务借支及毁损公物之调查。已□未□门5、薪资扣款计算。已□未□ 6、住宿办理退舍。已□未□ 1、公司物品归还。已□未□综 2、车辆钥匙及相关证件归还。已□未□ 四合3、借用公司器材归还。已□未□部4、交还领用办公用品。已□未□门5、计算机及相关使用设备缴还。已□未□ 6、其它。已□未□备注 : 五部门经理财务经理人事经理离职申请人附注：一、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续，有特别情事者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。

员工辞职辞退及离职管理制度

深圳雨花家贸易有限公司员工辞职、辞退及离职管理制度第一章总则第一条为规范公司员工离职管理工作，确保公司与员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规以及《深圳雨花家贸易有限公司人力资源管理制度》，特制订本办法。第二条本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下：辞职系指员工因个人原因在劳动合同期未满的情况下、主动向公司提出解除劳动合同的行为。辞退系指公司根据劳动合同约定，与不能满足继续聘用条件的员工解除劳动合同的行为。离职系指员工因辞职、辞退、退休等原因与公司解除劳动关系而离开公司及工作岗位。第三条离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。第四条本制度适用于除公司高管人员外，与公司签署了劳动合同的所有员工。第二章辞职规定第五条员工辞职必须提前30日以书面形式当面通知公司员工辞职第一受理人。辞职时间以向辞职第一受理人提交《员工辞职申请表》为准。公司拒绝电话、当面口头、他人转达或电子邮件等非直接、非书面的辞职方式。员工辞职需填写《员工辞职调查表》。第六条员工辞职受理责任人、受理审批权限如下（同行序列高一级包含低一级权限）： 1、总部员工

2、营业部员工第七条各环节、各步骤的受理人必须就是否同意辞职提出明确的意见，并解释出具该意见的原因。因出具了不符合实际情况的审核意见而导致公司损失，公司将追究受理责任人的相关责任。第八条员工辞职受理应在两个工作日内完成。辞职申请第一受理责任人如没有使辞职员工收回辞职申请，必须当日向辞职第二受理责任人转交其签署意见后的《员工辞职申请表》，同时通报其它相关部门。第九条员工自提出辞职之日至离职手续办理完毕之日为员工工作存续期。员工工作存续期不超过30日。