02年度环境目标指标一览表-新修正版

修正版

□环境□安全健康实施时间：年月至年月

核准：____________ 审核：____________ 作成：_

AR-011-02-A0

公司核心竞争能力评价指标体系的构架

公司核心竞争能力评价指标体系的构建一、对公司目标与战略的回顾与阐释 1、对公司经营目标及战略的简要描述 ?短期目标：2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名； ?长期目标：10—20年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名； ?战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。 2、对公司短期目标与战略的详细阐释 2.1、短期目标的阐释： ?2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年） ?做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。 ?做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。 2.2、战略重点的阐释 ?技术开发：持续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。?人才素质：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保管理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践，并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。 ?比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释 1、财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价值，实现具有全球竞争力的低成本运营。 2、顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服务，对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发），保证我们市场占有率的持续增长。 3、内部流程方面：为持续不断的满足顾客的需求，最大限度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度的产品创新和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。

公司目标、指标、管理方案

编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心

公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件略 3 术语和定义略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。 4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。

附件一： 1、方针（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标（1）员工QES管理体系受教育率100％；（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。

房地产公司年度目标分解指标

房地产公司年度目标分解指标房地产公司二○XX年度目标分解指标管理目标： 1、顾客综合服务满意度为87%以上; 2、顾客投诉落实率为100%; 3、服务项目检查合格率为93%以上; 4、控制重大危险源，无重大火灾、重大治安事件发生; 5、改善办公环境，提高全员健康水平，职业病发生率为零; 6、预防和控制环境污染事件，污染物排放达到国家或地区控制标准。办公室： 1、文件收发建档及时准确率100%; 2、记录归档及时率100%; 3、办公设备使用完好率95%以上，保证业务正常开展; 4、低值易耗品管理无差错，使用完好率90%; 5、合同管理完善，档案规范，审核、建档及时率100%; 6、在合格供方处采购; 7、按时组织内审和管理评审; 8、体系运行、目标监督考核及时，符合相关规定; 9、根据岗位需求及人力资源现状科学合理地进行人员配置和制定用工计划，通过岗位现效管理对人员进行综合考评; 10、特殊岗位人员培训合格持证上岗率100%; 11、培训计划编写切合实际，落实实施率95%以上; 12、公平、公正、公开组织岗位绩效评估。

工程部： 1、设备台账与实物相符，准确率100%; 2、设备完好率≥90%，大修兑现率100%; 3、房屋及附属设施台账完整，地点标示准确率100%; 4、特种设备、防护器材、仪器仪表定期检验落实率100%; 5、能源耗用控制100%; 6、修缮服务检查合格率95%; 7、工期控制保证计划完成工程任务; 8、工程造价控制在合理范围内; 9、招投标合同的编写、招投过程、合同管理规范; 10、项目手续办理及时，图纸设计规范; 11、工程售后维修服务及时率100%; 12、技术资料档案管理规范，审核、建档及时率100%。市场部： 1、房屋资产统计建档及时准确率100%; 2、房屋销售、出租率95%以上，房款、租金回收及时准确率100%; 3、协调与代理公司关系，保证销售计划的实现; 4、销售现场控制有效; 5、做好宣传工作，维护并提升公司形象。计财部： 1、持证上岗率100%; 2、财务收支无差错率100%;

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2 适用范围本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针”，组织制定公司工程建设目标，并明确各项指标，报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责，根据已批准的目标指标，制定部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，相关部门应说明原因，并将修改后的目标、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。目标、指标的执行情况来源于： ——月度工作完成情况； ——工程简报； ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容； ——上级部门检查、抽查情况； ——施工方、监理方上报的各种报表； ——其他。

ISO14001环境目标与指标控制程序(中英文)

ISO14001环境目标与指标控制程序 Environmental Objectives and Targets Control Procedure 1. Purpose目的 This document is to establish company’s environmental objectives and targets according to environmental aspects, quantify the environmental aspects, disassemble as environmental objectives and targets, then assign to relevant departments. 确定公司对产品、活动或服务产生影响的环境因素制定相应的环境目标和指标，使环境因素得以量化，分解为环境目标和指标，落实到具体的责任部门。 2. Scope范围 This procedure applies to ensure achievement of company’s environmental objectives and targets. 适用于确保公司的环境目标和指标得以达成。 3. Definition定义 3.1 Environmental objectives环境目标：Overall environmental goal which regulated by organization and to be implemented, is consistent with environmental policy. 组织规定的,与环境方针一致的,自已所要实施的总体环境目的。 3.2 Environmental targets环境指标：They are from environmental objectives or concrete performance requirements for achieving environmental objectives, they apply to organization or part.直接来自环境目标,或为实现环境目标所需要的具体绩效要求,它们可适用于组织或局部。 3.3 Environmental performance环境绩效：The result that organization manage the environment aspects is measurable.可测量的,组织管理其环境因素的结果。 4. Reference参考文件 4.1 Environmental Management Programme(s) Control Procedure 环境管理方案控

环境保护目标、指标及管理方案1.doc

环境保护目标、指标及管理方案1 泓林金色地标II期工程环境保护目标、指标及管理方案 1、指导思想坚持预防为主，全面规划，合理布局，综合治理。坚持一体化管理体系的方针，促进施工生产和环境建设协调发展。坚持“谁污染谁治理，谁开发谁保护”的原则，实行污染治理责任制，合理利用资源，保护自然生态环境。 2、环保目标环保目标为：噪声排放达标,现场目测无扬尘,运输无遗洒,严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露,有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率,严禁发生重大火灾、爆炸事故,节约能源、资源,生产生活污水排放达标,烟尘排放达标,建筑材料有害物质含量达标. 3、环保指标 1) 噪声环境保护指标施工现场场界噪声达标排放标准。施工现场场界噪声控制指标：昼间：土方施工＜75Db,打桩施工＜85Db,结构施工＜70Db,装修施工＜65Db. 无夜间施工 2) 大气环境保护指标

a 、施工现场无粉尘,现场目测无扬尘,现场地面平整坚实无浮土. b、汽车尾气排放达标率达到100% 3) 水环境保护指标 a 、控制液体废弃物的生产,施工现场无液体废弃物存在 b 、生产、生活污水排放达标,污水排放进行PH值检测,PH 值范围在6-9. 4) 固体废弃物环境保护指标严格控制固体废弃物产生,施工现场禁止固体废弃物长时间存放,及时将固体废弃物运出现场到指定地方销毁,施工现场无固体废弃物存在 5) 化学危险品指标最大限度的减少化学品、危险品的泄露,严禁发生重大火灾和爆炸事故 6) 光污染施工现场无光污染,夜间施工照明罩使用率达100% 7) 资源能源指标节约能源管理,降低材料消耗 4 、为实现项目部环境管理目标,确定管理方案

公司目标指标管理方案.doc

公司目标、指标、管理方案1 编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件略 3 术语和定义略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。

4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。附件一： 1、方针（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。

（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标（1）员工QES管理体系受教育率100％；（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。附件二：公司目标、指标、管理方案一览表 - 5 -

环境目标、指标和环境管理方案说明

环境目标、指标及其环境管理方案 1.目的通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用围适用于本公司的环境管理 3.职责 3.1公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。 3.2安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。 3.3依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。 3.4相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。 3.5安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标不发生安全环保事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。 5.环境指标：结合以往记录，确定环境指标为：

各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗1.46吨；万元产值标煤消耗0.155吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。 6.1.1生产废弃物的管理 6.1.1.1生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在 6.1.1.2电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。首先：优化生产工艺；其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施：

环境目标、指标及管理方案执行情况对照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：

环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标： 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。（四）监督部门及施一负责人： 1、办公室：何燕虹 2、技术科：刘小辉 3、质安科：孔令奎

二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施： 1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。四）管理部门及施工负责人： 1．办公室：何燕虹 2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100% 三）相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘： 1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2）洒水负责人：李东胜、张玉玲。有专人清扫。

环境目标指标和方案

山东科技有限公司环境目标实施方案编制：审核：批准： 2014年度 1 / 5

序号重大环境因素环境目标环境指标具体实施方法与措施负责部门负责人员启动时间完成日期备注 11.厨房燃烧的油烟、火烟的排放。 1.废气排放达标率 100%； 1.油烟排放符合《饮食业油烟排放标准》GB18483-2001 相关标准。 2.火烟、废气排放符合山东省《大气污染物排放限值》DB 二级标准。 1.设置了烟气吸收水池。 2.定期落实清理，实施保养措施。 3.定期进行检测废气排放指标。行政部宋朋斌 06-01 06-30 21.厨房含油废水的排放。 2.宿舍生活污水、卫生间用水的排放。 3.卫生清洁活动污水的排放。 2.废水排放达标率 100%； 3.符合山东省《水污染物排放限值》D 一级标准。 1.食堂含油废水排入隔油池进行三级沉淀处理。 2.生活废水及卫生间用水统一排入化粪池内进行厌氧处理。 3.定期检测污水排放指标。 4.定期清理化粪池和沉淀池的污物。行政部宋朋斌 06-01 06-30 31.压缩机、空压机的运转噪音的排放。 2.外来相关方车辆噪声排放。 3.电修房维修噪声的排放。 4.机器设备运转噪声排放。 3.噪声排放达标率 100%； 4.符合《工业企业厂界噪声标准》 GB12348-90Ⅲ类标准：白天≤65 分贝；夜间≤55 分贝。 1.对设备检修维护，减轻噪音。 2.车辆禁止在厂内鸣笛，关闭发动机。 4.晚上23：00到凌晨06：00禁止噪声作业。 5.定期进行检测噪音排放指标。技术部罗力强 06-01 06-30 2 / 5

现场环境目标和指标要求

现场环境目标和指标要求由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号环境因素目标指标 1、施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB) 昼间夜间土石方≦75≦55 结构施工≦70≦55 装修施工≦65≦55 2、施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100% 搅拌站封闭率100% 水泥等易飞扬材料入库率100% 3、施工污水排放主要污染物均达标排放PH6—9 化学耗氧量500mg/L 悬浮物400mg/L 油类100mg/L 4、废弃物垃圾分类管理分类管理率100% 可回收废物及时回收 5、道路遗洒杜绝灰土遗洒在市区道路上不发生物料遗洒 6、材料超耗不超材料预算钢材节约1.5%，水泥节约1% 7、夜间光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉 8、施工噪声排放控制 1）目标和指标

2）施工阶段主要噪声源管理目标噪声限值(dB) 昼间夜间 3）土方施工挖掘机、装载机、推土机、运输车辆确保达标排放≦75≦55 4）结构施工地泵、混凝土搅拌机、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、模板修理、室外电梯确保达标排放≦70≦55 5）装修施工机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯确保达标排放≦65≦55 9、控制措施 1土方施工 i.选用符合环保标准的施工机械； ii.对土方施工的操作人员进行环保教育,增强其环保意识； iii.严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行； iv.加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放； v.尽量减少夜间推土机工作量； 2结构施工 i.搅拌机采用具有隔音效果的材料进行封闭，以防止噪声扩散； ii.坚持日常对混凝土输送泵的维修保养，确保其运行始终处于正常状态； iii.尽可能选用环保型振捣棒，振捣棒使用候及时清理干净； iv.对混凝土振道人员进行交底，确保其操作时，不振钢筋和摸板，做到快查慢拔，减少空转的时间； v.修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，其修理工作应在封闭的工棚内进行； vi.电锯操作间采用具有隔音效果的材料进行封闭； vii.模板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放,严禁抛掷； viii.坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取降噪措施。 3装修及机电工程施工 i.尽量做到先封闭后施工； ii.设立石材加工间，并设降噪封闭措施； iii.使用合格的电锤，并及时在各部委加注机油,增强润滑； iv.使用电锤开洞、凿眼时，即使在钻头出注油或水；

环境目标指标及其环境管理方案

环境目标指标及其环境管理方案 High quality manuscripts are welcome to download

环境目标、指标及其环境管理方案1.目的通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用范围适用于本公司的环境管理 3.职责公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标不发生安全环保违法事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。 5.环境指标：结合以往记录，确定环境指标为：

各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗吨；万元产值标煤消耗吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。生产废弃物的管理生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。首先：优化生产工艺；其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施：首先：尽量使用节能灯管；

如何制定环境方针、目标、指标及管理方案

如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题: 环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。一般较简单的作法是组织先参考企业体的经营理念及环境方针，加以研究、修改成自身的环境方针。环境方针因其是组织公开的环境宣示，其内容应该简洁、清楚易懂，以便使内部全体员工与外部所有利害相关者都能了解，而不是为了矫情而过度粉饰或内容天马行空、不着边际。然而这也并非意味者环境方针可以是空洞不实，尤其是标准中要求的要项更是缺一不可在。在制定环境方针时，组织常常会忽略了说明流程及产品特性及其对环境所可能造成的重大环境影响，这些是在制定环境方针时所应该特别注意的。并且，环境方针必须定期地加以审查与修正，以适应重大环境因素、环境目标

HSF目标、指标和方案管理程序(2017版)

永保化工（香港）有限公司永保科技（深圳）有限公司（程序文件）文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序文件编号：编写：审核：批准：生效日期：版本号： C 受控号：

1、目的：为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。 2、适用范围：

本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。 3、职责： 3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。 3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。 3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。 4、定义：无 5、工作程序: 5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定 5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。 a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项； b．HSF管理方针的理念； c．本公司的承诺事项； d．污染源评价结果的记录事项。 5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定 5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF 管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。 5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记 5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。 5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。 5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.

环境目标、指标及管理方案执行情况对照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：

环境目标指标及管理方案执行情况对照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：

环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标： 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其它建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。（四）监督部门及施一负责人： 1、办公室：何燕虹 2、技术科：刘小辉 3、质安科：孔令奎

二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施： 1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。四）管理部门及施工负责人： 1．办公室：何燕虹 2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100%三）相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘： 1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2）洒水负责人：李东胜、张玉玲。有专人清扫。

环境目标指标及其环境管理方案

环境目标指标及其环境管理方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗吨；万元产值标煤消耗吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。生产废弃物的管理生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。首先：优化生产工艺；其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施：首先：尽量使用节能灯管；其次：节约用电，使用场合人离灯熄。

公司目标指标和管理实施方案

公司目标指标和管理方案

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公司年度总目标生产过程中废品损失率：< % 出厂后质量损失率：< % 顾客满意度：> 分交货及时率：> % 成品转化率：> % 每千度电生产成品：> 吨三废排放：合规火灾、化学品泄漏等事故0次安全生产事故：0次

公司目标、指标分解及管理方案年度目标目标分解管理措施完成时间责任部门生产过程中废品损失率1.工艺纪律违纪次数每月≤1 次； 1.组织员工培训教育活动；长期生产部 2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺纪律监督；长期生产部 2.设备100%按计划维保； 1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及时确认其能力；事后1日内生产部 2.策划长期维保计划，并根据设备状态修订维保要求；长期生产部 3.禁止超期运作、带病运作；长期生产部 4.特种设备不在安检有效期内不得运作；长期生产部 3.员工100%考核并持证上岗； 1.新员工执行公司员工培训制度；进厂一周内人力行政部 2.所有员工均应考核；长期生产部 3.关键、特殊岗位员工须通过能力确认；长期生产部 4.库存原材料物资合格率≥ 99.9%； 1.入库前采购物资按要求验证；长期仓库 2.仓库做好产品防护、定期盘查工作；长期仓库 5.模具、工装等外协合格率 100%； 1.模具、工装等外协方均按要求纳入合格供方管理；正式合作前生产部 2.向外协方提供外协信息时，信息内容要完整、清晰，并得到评审；长期生产部 3.模具投放批量生产前需确认；长期生产部6.5S现场检查不符合每月≤1 次； 1.每位员工知晓5S要求；长期生产部 2.车间清洁、班组清洁、设备清洁每天落实；长期生产部 3.明确车间现场要求，定期安排巡查。长期生产部7.首检执行率 100%。 1.试样、换模、停后开机等需安排工艺、品控、班组长、主管对过程进行确认，产品实施质检，并形成记录以便追溯；开机后20分钟内生产部出厂后质量损失率1.误检漏检次数 0次； 1.品控人员按策划的要求实施检验；长期品控部 2.检验出错判定为质量事件，由品控部提交事件调查报告；事件发生后一周内完成品控部 2.特殊过程确认率100%； 1. 等特殊过程需定期安排确认并形成记录长期工艺

环境方针、目标、指标和管理方案管理制度

环境方针、目标、指标和管理方案管理制度 1.目的为建立实施并改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制订的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。 2.适用范围适用于公司环境方针、目标、指标和管理方案的制订更改与实施。 3.职责 3.1总经理制订环境方针并负责环境目标、指标及管理方案的批准。 3.2总经理组织目标、指标的制订，负责目标、指标和环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。 3.3安环部负责监督目标进度。 3.4各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。 4.工作程序 4.1环境方针 4.1.1环境方针的制定总经理以保护环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订环境方针并形成文件，传达到全体员工。 4.1.2环境方针应确保： 1)适合本公司的生产性质和规模以及环境影响； 2)对持续改进和污染预防作出承诺； 3)对遵守有关环境法规和其它要求作出承诺；

4)为建立和评审环境目标提供框架和基础； 5)可为公众所获取。环境方针为组织的环境职责和就环境表现水准设定了总体目标，以此作为一切后续活动的依据。 4.1.3环境方针的更改每次管理评审，应对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，须经总经理批准形成文件后重新传达。 4.1.4环境方针的宣贯 1)通过各种宣传/培训途径对各级管理者，专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯。 2)对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解，并有相应的培训记录。 4.1.5环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。4.2环境目标与指标 4.2.1目标与指标的制订总经理于每年年初组织安环部根据环境方针，以及年度环境影响评价结果及其它外界因素的变更，制订新的环境目标与指标，由分管负责人审核后，报总经理批准后传达和实施。 4.2.2目标与指标的制订应考虑以下几个方面： 1)环境方针的内容； 2)公司的重要环境影响因素；

公司目标绩效考核制度及考核指标

目标管理与绩效考核办法编制：审核：批准：综合管理部

目录第一章总则第二章绩效考核组织管理第三章绩效考核方法第四章月度绩效考核第五章年度绩效考核第六章绩效工资发放第七章申诉及其处理第八章资料管理第九章附则

第一章总则第一条目标管理目的为了推动公司的目标管理工作，提升公司的目标管理水平，促进公司的各项经营计划得到有效执行，确保全面完成公司生产经营目标，提高企业的经济效益。第二条目标管理定义根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项目标管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。第三条目标管理重点 1、为了完成目标，对目标按时间上的分配：（1）重要：对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。（2）必须或看似必须马上处理的事。 2、按处理前后顺序，大致上可将要完成的目标分为以下四类：（1）重要且紧急的（需要第一时间处理）；（2）重要的却不紧急（可放一下再处理）；（3）紧急但不重要的（看看情况，酌情处理）；（4）不紧急也不重要的（可不做处理）。第四条适用范围适用于公司内各个部门及个人的目标绩效评估。第五条考核原则 1、以提高部门和员工绩效为导向 2、公正公平公开原则 3、定量与定性考核相结合。 4、可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。第六条目标管理理念 1、目标管理：将公司近期方针、目标制定出相应的计划，并将公司的方针、目标

及实现这些方针和目标的计划层层分解到每个部门和每一个员工，从而达到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。 2、“考核就是执行力”：通过绩效考核，验证公司各级领导、各个部门及每一名员工是否按规范要求，履行各自的职责，完成既定的目标任务。 3、工作计划日清：不让布置的工作在我部门延误；不让需要办理的事项在我部门积压；确保完成每日工作目标。 4、目标绩效考核管理：强调绩效管理的过程，而不是简单的结果评判。第二章绩效考核组织管理第七条组织管理为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。组长：总经理副组长：行政副总经理成员：技术副总经理、综合部部长第八条考核小组职责 1、负责领导和指导目标管理考核工作，有效地控制目标管理考核尺度，确保目标管理考核的客观公正； 2、负责目标管理考核及相关实施细节的审定； 3、负责部门负责人考核的综合评定；员工考核结果的最后审定； 4、负责考核申诉的最后裁定； 5、负责主持每月考核总结会，对上月工作总结，布置下月各部门工作重点；第九条综合部职责 1、负责所有员工目标管理考核制度及相关实施细则的拟定和修订工作； 2、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 3、对考核过程进行监督和检查； 4、对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 5、协调、处理考核申诉的具体工作；