引进博士考核办法
附件3：
宿州学院2018年引进博士科研业绩考核标准根据宿州学院2018年招聘公告相关要求，对我校引进的博士研究生需要进行学术、科研考核，具体考核标准如下：
一、博士研究生科研业绩考核等级
分为合格和优秀两个等级。
二、合格等级的考核标准
获得全日制博士研究生学历、学位证书。
三、优秀等级的考核标准
（一）自然科学类：读博期间在一类期刊发表本学科学术论文2篇，并具备下列条件之一：
1.在一类期刊发表本学科学术论文1篇。
2.正式出版与本人研究方向一致，且本人撰写6万字以上本学科学术著作1部。
3.主持三类及以上科学研究项目1项或参与二类及以上科学研究项目前三名。
4.获三类及以上科研奖励1项。
5.主持二类成果推广1项或获得一类知识产权1项。
（二）人文社科类：读博期间在二类以上期刊发表本学科学术论文2篇，并具备下列条件之一：
1.在二类及以上期刊发表本学科学术论文1篇。
2.正式出版与本人研究方向一致，且本人撰写6万字以上本学科学术著作1部。
3.主持三类及以上科学研究项目1项或参与二类及以上科学研究项目前三名。
4.获三类及以上科研奖励1项。
5.主持二类成果推广1项或获得一类知识产权1项。
四、相关科研成果的分类及等级参见附表。
附表3.1 论文分类表
注:具体项目见附表6
附表3.6 科研项目认定一览表
保密津贴发放考核办法-保密制度
保密津贴发放考核办法-保 密制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
×××××公司 保密津贴发放考核办法 编制： 审核： 批准： ×××××公司
××××公司保密津贴发放考核办法 第一章总则 第一条为了加强保密津贴发放的考核力度，根据有关规定制定本办法。 第二条发放保密津贴是加强涉密人员保密职责、增强保密观念、做好保密工作 的一种补贴制度和奖励办法。 第三条保密津贴发放考核是指：对涉密人员履行保密职责，执行保密法规制度，遵守保密纪律，落实保密防范措施等情况进行考核，依据考核结果决定保密津贴是否发放。 第四条保密津贴考核发放对象是指：在岗涉密人员和离岗脱密期内人员。 第五条保密津贴考核发放坚持“教育为主、扣发为辅”的原则，目的是通过考 核激励和推动公司保密工作的全面落实。 第二章发放标准、考核组织机构 第六条保密津贴发放标准:一般涉密人员每人每月发保密津贴50 元 第七条考核分为公司和基层部门两级考核，公司级由保密办、综合部负责，每月考核到在岗涉密人员。 各部门由保密工作小组负责，每月对本部门涉密人员考核一次。 第三章考核内容 第八条公司对在岗涉密人员考核内容如下： ㈠贯彻执行保密法规情况； ㈡贯彻落实公司保密制度情况； ㈢履行保密职责和员工保密守则情况； ㈣遵守保密纪律情况； ㈤保密检查及保密技术检测情况。 第九条各部门对本部门涉密人员考核内容如下： ㈠确定密级及标识密级，保密期限和知悉范围情况；
㈡涉密载体的制作、收发、传递、使用、复制、清退、保存、归档是否按保密规定进行管理、登记、审批和签字； ㈢参加保密教育和培训情况； ㈣涉密计算机（包括便携式计算机）及其存储介质的管理使用情况； ㈤保密检查情况； ㈥贯彻落实保密法规和公司保密制度情况。 第四章考核办法 第十条凡发现或证实涉密人员违反保密法规和保密制度情节轻微的 ㈠第一次批评教育； ㈡第二次扣发两个月保密津贴； ㈢第三次扣发半年保密津贴； ㈣在第三次扣发半年保密津贴期间，再次违反保密法规制度的调离涉密岗位，由保密办报综合部审查，公司主管领导批准通知其所在部门执行； ㈤违反保密法规、制度、情节严重或造成后果的，除从当月停发保密津贴外，报国家有关机关依法严肃处理。 第十一条各部门依据本办法第九条考核内容及日常保密管理情况，对本部门涉密人员进行综合考评，按照本办法第十条规定，提出当月发放意见，报公司保密办。第十二条保密办依据本办法第八条考核内容和保密检查，现场查看及保密技术检测情况按照本办法第十条规定，在参照各部门考核意见的基础上，提出保密办当月发放意见，报综合部审批。 第十三条考核结果由保密办以《公司被扣发保密津贴人员情况反馈单》（附件一），反馈到各部门，部门领导通知本人。 第五章发放程序 第十四条各部门每月2 日（过期责任自负）前，将上月《保密津贴考核发放审批表》（附件二）报保密办。 第十五条保密办每月5日前，将审查和汇总的保密津贴发放额度报综合部审批。第十六条综合部审查批准后，在当月工资中发放。
全日制辅导员考核及津贴发放办法
全日制辅导员考核及津贴发放办法为进一步加强我校辅导员队伍建设，充分调动全日制辅导员的工作积极性，提高班级管理水平，根据我校实际，制定本办法。 一、考核办法 （一）非实习班辅导员考核办法 1．辅导员考核分为月度考核与学期考核两个部分进行，月度考核由二级学院成立考核小组负责组织考核工作，学工处负责督查，学期考核由学校成立考核小组，学工处牵头，二级学院及相关部门参与； 2．学院考核小组根据辅导员月度考核标准, 对辅导员的履职情况进行考核，月度考核设一等奖、二等奖、三等奖三个等级，一等奖占考核人数的25%，二等奖占考核人数 的50%，三等奖占考核人数的25%，具体考核内容见附件1； 3．有下列情形之一者，非实习班辅导员当月考核直接定为“不合格” ，扣发当月考核津贴： （1）不能与学校保持一致，散布不良言论，在学生中造成不良影响； （2）出现辅导员工作责任事故； （3）学生评价差，有符合事实的投诉，造成不良影响； （4）其它经考核小组讨论确认应定为“不合格”的情节。 4．学期考核由学校考核小组结合辅导员月度考核情况和学期综合表现进行评定，学期考核综合得分=月度考核平均分+学期考核分，190 分以上为一等，175 分以上为二等，160 分以上为三等，具体考核内容见附件2。 （二）实习班辅导员考核办法1．实习班辅导员考核分为月度考核与最终考核两个部分进行，月度考核由二级学院成立考核小组负责组织考核工作，学工处负责督查，最终考核由学校成立考核小组，学工处牵头，二级学院及相关部门参与； 2．考核小组根据实习班辅导员考核标准, 对实习班辅导员的履职情况进行考核，考 核设优秀、合格与不合格三种。具体考核要求见附件3； 3．有下列情形之一者，实习班辅导员当月考核直接定为“不合格” ，扣发当月考核津贴： （1）不能与学校保持一致，散布不良言论，在学生中造成不良影响； （2）出现辅导员工作责任事故； （3）学生评价差，有符合事实的投诉，造成不良影响；
班主任考核及津贴发放办法
新星学校班主任工作职责 班级是一个学校的基础，班主任是班级的核心，同时他们就成了学校兴衰的决定力量。我属于愿意当班主任的那类教师，我总觉得，做教师而不当班主任，那真是失去了增长能力的机会，吃了大亏。 世界也许很小很小，心的领域却很大很大。班主任是在广阔的心灵世界中播种的职业，这一职业应该是神圣的。希望我们以神圣的态度，在这种神圣的岗位上把属于我们的那片园地，管理得天清日朗，以使我们的学生无愧于生命长河中的这段历史。 ----------《魏书生班主任工作漫谈》 1．热爱教育事业，热爱学校，热爱学生，教育并督促学生遵守《中小学生守则》《中小学生日常行为规范》和学校各种规章制度，培养学生成为德、智、体、美、劳全面发展的一代新人。 2．要坚持以正面教育为主，晓之以理，动之以情、耐心细致、态度和蔼的教育方法，严禁体罚、变相体罚、意罚、或以经济手段处罚学生。 3．组织培养班集体，负责做好本班学生的思想政治工作，关心，爱护学生，培养学生强烈的集体荣誉感，良好的品德，高尚的情操，树立良好的班风、学风，使本班成为一个遵守纪律、勤奋好学、团结向上、朝气蓬勃的班集体。 4．关心学生身心健康，以留守儿童的教育为工作重点，通过家访，电访等形式了解每个同学的家庭情况、家长的要求及对学校的意见建议；经常深入宿舍、餐厅、操场了解学生的思想、学习、生活、健康等情况；组织指导学生开展体育、文娱、卫生等活动，教育学生积极参加体育锻炼，自觉搞好环境卫生和个人卫生，养成良好的生活习惯，并注意培养学生具有健康的心理。 5．组织领导班委会，指导本班团支部工作，提高学生干部工作能力，根据学校的工作安排，主持上好班会课。 6．管理好班级财产（包括校产、班级自办财产及经费）并做好财产登记工作，财产保管落实到人，积极配合做好学校校产检查工作。 7．晨检：起床铃响后，经常检查学生起床、早跑、早操等情况，关心本班学生宿舍清洁卫生。 晚检：晚上熄灯前后常到宿舍检查学生人数，督促学生按时入睡。 8．处理日常班务工作和本班学生中的偶发事件。
温州大学岗位津贴分配办法
温州大学岗位津贴分配办法 （征求意见稿） 为了深化学校人事分配制度改革，全面调动教职工的积极性和创造性，根据《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》（国人部发[2006]56号）、《高等学校、中小学、中等职业学校贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞三个实施意见的通知》（国人部发[2006]113号）和《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部发[2007]59号）精神，结合我校实际，制定本办法。 一、指导思想和基本原则 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，通过人事分配制度改革，建立符合我校特点的岗位津贴分配的新型模式和管理机制，进一步提高办学质量、办学水平和办学效益，建设特色鲜明、水平较高的地方综合性大学。 岗位津贴分配遵循以下原则： （一）坚持“突出岗位、按岗取酬”的原则，逐步完善岗位设置管理，整体优化人员结构。 （二）坚持“按劳取酬、优劳优酬”的原则，适当拉开分配差距，兼顾效率与公平，将教职工的收入与岗位责任、工作业绩和贡献大小挂钩，与学校办学效益挂钩，建立固定工资与岗位津贴双轨运行的分配制度。 （三）坚持“职责分明、责酬一致”的原则，全面推行校院两级管理，明确校院两级职责，实行目标管理责任制和岗位津贴分配经费总额切块、动态包干的分配办法，强化激励机制和考核机制。 （四）坚持“总量控制、稳步增长”的原则，建立岗位津贴的正
常增长机制，确保岗位津贴在学校财力承受范围之内，并使学校工作人员岗位津贴与地方经济社会发展水平相适应。 二、岗位系列和等级 根据工作需要和人员编制分类，学校设置教学科研岗位、管理岗位、教学科研辅助岗位、工勤技能岗位等四个系列，学校依据总量控制与结构比例控制的原则，结合实际情况合理确定设岗数和各岗位等级之间的结构比例。 （一）教学科研岗位 教学科研岗位设11个等级。一级岗位最高，十一级岗位最低。 （二）管理岗位 学校管理岗位设置10个级别，即管理岗位一级（正校级）、管理岗位二级（副校级）、管理岗位三级（党委委员、校长助理）、管理岗位四级（正处级）、管理岗位五级（副处级）、管理岗位六级（正科级）、管理岗位七级（副科级）、管理岗位八级（科员1级）、管理岗位九级（科员2级）和管理岗位十级（见习岗位）。 （三）教学科研辅助岗位分为一级岗位（正高级）、二级岗位（副高级）、三级岗位（中级）、四级岗位（初级）、五级岗位（员级、见习人员），共5级。 （四）工勤技能岗位分为一级岗位（高级技师）、二级岗位（技师）、三级岗位（高级工）、四级岗位（中级工）、五级岗位（初级工）、六级岗位（普通工和见习人员），共6级。 三、教职工收入的构成 教职工的收入由档案工资、岗位津贴和学习活动费三部分组成。档案工资由学校根据国家人事政策的有关规定确定；岗位津贴（税前）由基础津贴和绩效津贴构成，根据本办法进行分配；教职工的学习活
最新工程津贴发放办法
工程津贴发放管理办法 一、目的： 为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时 间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作 干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最 大的经济效益。特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。 二、启用时间及适用范围： 本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。 三、管理细则： (一) 管理组织： 1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。 2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管 理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。 3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。 4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。 (二) 考核管理： 1、考核时间： 考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。 2、考核权限：
(1)考核由直接上级评定。 (2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享 受工程津贴的人员及金额。 (3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的 考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况 进行抽查。 3、考核内容： 根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工 作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、 协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、 测评。 4、考核细则： 方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。综 合成绩：业务技能占10 %，劳动纪律占10 %，工作态度占20 %，现场规范占20 %，工作效能占40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程 津贴。 A、业务技能 1）、熟练掌握本岗位工作职责。（违反上述规定者，每次扣2分）； 2）、熟练掌握本专业施工规范。（违反上述规定者，每次扣2分）； B、劳动纪律
员工薪资考核办法
1. 目的 为使薪资管理标准化,确保公司内部薪资之相对公平性与合理性。 2. 依据 依据社会水平、公司支付能力、物价指数和本人所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。 3. 适用范围 凡本公司员工新进叙薪和晋升调薪，薪资的计算皆适用本办法。 4. 薪资结构及薪资分类 4.1薪资结构如图所示: 薪资总额 4.2 薪资类型分为责任制员工与非责任制员工：责任制员工出勤，上班时间较为固定， 不因机台的运转时间的改变而改变，一般为间接人员；非责任制员工一般为直接人员。 5．薪资结构的说明 5.1底薪：公司员工依据公司实际生产运营状况，无事假产生（婚假、产假、丧假、公假、工伤假及年休假视同出勤），视出勤天数发全勤奖。 5.2津贴：津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴，夜班津贴等类型，视岗位及工作性质，参看薪资标准对照表，核级发放。 5.3 奖金：津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴，夜班津贴等类型，视岗位及工作 性质，参看薪资标准对照表，核级发放。 6．薪资的计算 6.1依据职等对照表，公司员工底薪为960元。 6.2 各项津贴的计算 6.2.1管理津贴：于公司任管理岗位，负责部门或公司管理工作，根据管理职位的不同，依据管理职等对照表发放管理津贴。 6.2.2加班津贴：对于因工作需要，加班津贴的标准为每小时8元,发放夜班津贴。 6.3 各项奖金的计算 奖金依工作岗位及工作绩效，分为品质奖金，产量奖金及工龄奖金。 6.3.1品质奖金：机台操作人员所产出之产品，无因外观异常造成厂内返工，客户返工，客诉及退货的，公司发放品质奖金。 6.3.2 产量奖金：机台操作人员在正常的生产时间所产出的良品数量达到机台设定数量的比率平均数在95%以上的，发放产量奖金。
工程技术人员技术津贴考核发放办法
工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法 第一章总则 第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法 第二章工程技术人员聘任 第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。 第三条聘任条件： （一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。 （二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。 第四条聘任程序 （一）个人提出书面申请书（见附件）； （二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料； （三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。否则，一切后果由单位和个人承担。 （四）进行资格审查； （五）提交公司，确定是否聘任； （六）公司下发聘任任命书。 第三章技术津贴发放 第五条技术津贴发放范围 从事井下安全生产的技术管理岗位人员。所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。 第六条技术津贴发放标准
矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。 第四章工程技术人员的聘任、考核规定 第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。工程技术人员的聘任一年一聘任。只能以当年的聘任为基准算技术津贴。 第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。 第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。 第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。 第十一条工程技术人员年度聘任工作将在2月底完成，各单位要高度重视此项工作。具体聘任办法另文下发，自2015年元月起公司聘任人员的中级、初级资格，必须是经集团公司取得的，其他单位取得的一概不认可。 第十二条公司成立工程技术人员聘任及津贴考核考评领导小组 组长：总经理、党委书记； 副组长：总工程师、安全副总经理，生产副总经理，经营副总经理，后勤副总经理，党委副书记，总经理助理； 成员：公司安全生产部门主管以上中层领导、总工程师、公司人力资源部部长。 工程技术人员聘任及技术津贴考核考评领导小组办公室设生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，副总工程师任办公室副主任，生产技术副部长负责日常工作。 第十三条对工程系列专业技术人员实行季度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩。考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术的数量、质量、实绩、效益，补充新的专业技术知识及技术攻关（包括推广新技术、新
岗位津贴制度
岗位津贴制度 利津县凯旋化工有限公司 利津县凯旋化工有限公司 安全管理岗位津贴发放考核制度为进一步加强公司安全生产管理工作，促进安全生产形势持续稳定好转，结合安全岗位工作责任大、风险高的特点，支持、激励安全管理人员认真履行职责，公司建立安全管理岗位津贴制度。具体如下： 一、安全岗位津贴的发放范围 对专职从事安全生产管理工作的管理人员，给予发放安全津贴。包括公司安全部门管理人员和生产部门班组长。 二、安全岗位津贴的设置 岗位津贴以工作岗位职责和担负责任以及技术熟练程度等因素来决定津贴相对高低，并与工作结果挂钩，由工作结果来决定津贴的绝对高低。安全岗位津贴分为固定项和考核项两部分。固定项每月按照标准定额发放，考核项每月根据安全事故控制情况及安全管理工作履职情况，进行考核后发放。 三、安全岗位津贴的档次划分和标准 根据工作重点、工作内容以及所承担的责任、风险不同，将安全岗位对应津贴标准如下： 1、安管科专职安全员每月津贴1000元及以上至1500元以内，当月出现较
大的工伤事故，奖励扣除50%~100%； 2、生产厂长每月津贴1000元及以上至1500元以内，当月出现较大的工伤事故，奖励扣除50%~100%； 3、班组长每月津贴200元及以上至600元以内，当月当班出现违规操作或操作失误造成设备损坏奖励扣除10%~50%。 4、安全岗位津贴纳入公司安全基金预算管理，公司统一发放。 5、公司安全部具体负责安全管理岗位津贴的考核，报经公司主管领导审核、公司总经理批准后，由财务部发放。 6、当月安全管理岗位津贴，在下月15日前考核、发放完毕。 四、实施 1、本制度经公司办公会讨论通过，从2014年1月份起实施。 2、本制度实施后，公司原执行的安全岗位津贴发放标准同时废除。
2015年度考核、绩效奖励及津贴办法
四川天一科技股份有限公司董事、监事、高级管理人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法 为了进一步规范公司董事（非独立董事）、监事及高级管理人员（以下简称高管人员）的考核和绩效奖励办法，现根据公司董事会薪酬与考核委员会工作细则要求，并结合公司2015年董监高换届及实际经营情况，经综合考虑制定公司董事、监事、高管人员2015年度考核、绩效奖励及津贴办法，具体如下： 一、2015年，公司经审计的归属于上市公司股东的净利润4321.31万元，与年初制定的经营目标相差较大，没有完成全年经营计划。经综合考虑现确定2015年度公司董事长、总经理每人绩效奖励标准（税后）不高于公司税后净利润的1％，其余高管人员根据其考核结果按照总经理奖励标准（税后）60%-80%进行确定。 二、公司高管人员考核办法： 1、公司全体高管人员向薪酬与考核委员会提交个人书面述职报告； 2、公司董事会授权总经理按照公司高管人员的分工及完成情况对高管人员进行考核，并向薪酬与考核委员会提交书面考核意见； 3、薪酬与考核委员会结合总经理提交的考核意见，最终做出考评意见，作为对公司高管人员奖励的参考依据。 三、董事长、非独立董事、董事会秘书的奖励： 1、董事长的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定； 2、非独立董事（董事长及公司内部兼职董事除外）实行固定津贴制，津贴标准每年3万元（税后），在股东大会审议批准后，由董事会秘书负责实施；公司内部兼职董事按照管理层级领取薪酬、奖励，
不再领取董事津贴； 3、董事长对董事会秘书进行考核，并提出书面考核意见提交考核与薪酬委员会。薪酬与考核委员会根据董事会秘书的述职和董事长的考核意见进行考核并确定奖励比例，具体奖励方案报股东大会备案。 四、全体经营班子高管人员的奖励办法： 1、总经理的考核与奖励比例由董事会薪酬与考核委员会决定； 2、公司其他高管人员的奖励方案由薪酬与考核委员会根据薪酬与考核委员会会议的考核结果，制定具体奖励方案，奖励标准浮动范围为总经理奖励标准60%-80%。 五、公司监事实行固定津贴制，监事会主席、副主席津贴标准3万元（税后），其他监事会成员津贴标准每人2.4万元（税后），在股东大会审议批准后，由监事会主席负责实施。 六、本办法解释修改权在公司董事会考核与薪酬委员会。 七、本办法经公司董事会审议并提交2015年度股东大会审议通过后实施。 八、本办法审议通过后，由公司董事会薪酬与考核委员会根据本办法制定实施细则。 四川天一科技股份有限公司董事会 薪酬与考核委员会 2016年3月16日
班组长津贴考核办法
关于各工段班组长津贴考核管理办法为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的管理和考核工作，特制定本办法。 一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核标准如下： （一）安全生产好（25分）。班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行公司安全规程，无轻伤及以上事故。 1．班组出现轻伤，每人次扣5分； 2．凡公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分；3．本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分；4．本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。 （二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点扣1分。 （三）产品质量好（20分）。班组产品质量达到质量标准化要求，无不合格品。 1．班产品质量检查不合格每次扣5分； 2．班文明生产不合格每次扣2分。 （四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。 1．凡出现空班的每次扣5分；
2．本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。（每月不低于20天）3．班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天） 4．本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分； 五、属于下列情况的一票否决： 1．班组出现重伤及以上事故； 2．班组月生产（掘进）任务完成计划的比率低于80%； 3．公司月度验收或上级检查工作面不合格。 六、考核办法 1、公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。 2、凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。 3、班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。
关于修订技术津贴考核办法概要(20200919194459)
关于修订《矿业公司矿井工程技术人员技术津贴考核办法》的通知公司所属各矿： 白生技〔2008 〕33 号《矿井工程技术人员技术津贴考核办法》试行以来，对加强技术队伍建设、规范技术管理，不断提高技术人员的工作责任心和业务素质起到了积极的促进作用。但通过一段时间的考核，检验出考核内容还不够完善。为了进一步完善考核体系和考核内容，经公司研究，特对原《矿井工程技术人员技术津贴考核办法》进行修订。现将修订的办法印发，请认真遵照执行，此前技术津贴考核办法同时废止。
矿井工程技术人员 技术津贴考核办法 为认真贯彻实施科技兴企战略，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，稳定技术人员队伍，不断提高技术业务水平，充分体现技术贡献能力和产生实效作用，更好地发挥技术人员在安全生产工作中的积极性。经公司研究决定，特制定本办法。 一、工程技术人员津贴发放范围凡被公司聘用从事煤矿井下安全生产 管理的工程技术人员。 二、工程技术人员津贴标准 1.各矿从事井下安 全生产管理的工程技术人员，高级工程师2000 元/月，工程师1600 元/月，助理工程师1400 元/ 月，技术员1000 元/ 月。煤矿工程技术人员津贴按上述标准上浮20% 计发。 2.对长期安心从事矿井工程技术工作，工作责任心强，业绩稳定，实践经验丰富的技术人员，按月进行技术经验津贴补助，技术经验津贴补助费同属技术津贴范属，在上述津贴的基础上增补合计后同步参与考核评分，同步发放。具体补助标准为：按其从事矿井技术岗位年限分类对其增补月技术津贴，从事2 年以上（含 2 年）矿井工程技术工作岗位，且能独当一面的工程技术人员，月增补技术技术津贴标准为：矿井工程技术岗位年限X 50 元/月；从事10 年以上（含10 年）矿井工程技术工作岗位，且能独当一面的工程技术人员，月增补技术津贴标准为：工程技术岗位年限x 80元/月。 -2-
班主任考核奖励制度及班主任津贴发放办法
班主任考核奖励制度及班主任津贴发放办法 一、班主任工作是学校德育工作的中坚力量。为进一步调动班主任工作的积极性， 实现班主任工作科学管理，特制定班主任津贴发放办法，具体内容如下： （一）、每月按本班学生人数发放，每生 2 元。 （二）、按照班主任日常管理考核办法，由政教处具体负责考核，每分 2 元，共40 元。具体考核办法如下： 1. 早读班主任跟班（时间：7：30—7：50）每周至少签到4次，签到1 次加 1 分。 2. 制定学期班主任工作计划和总结，在规定时间内上交的加 1 分。 3. 按时完成各项任务，如按规定交各种表格, 填写《素质教育手册》、学籍表 等，加 1 分。 4. 按时组织本班学生参加义务劳动、元旦长跑、谒陵、运动会等集体活动，参加 一次加 1 分。 5. 每学期至少召开一次家长会，进行家访，并做好记录。达到者加 1 分。 6. 按计划有针对性地开展班会活动, 有班会记录。每学期末前上交一份主题班 会记录，加 1 分。 7. 按时参加班主任会议。有事要事先请假，不迟到不早退。达到者加1分。 8. 服从学校有关规定，无私自安插学生现象，加5分。 9. 班主任无私自收费，无因工作疏忽造成重大失误, 对学校造成不良影响的， 加 5 分。 、学校为了鼓励督促班主任积极履行职责，提高班主任工作质量，根据班主任工作的有关规定，结合本校实际，提出如下奖励方案： （一）、具体制度 班主任奖金采用百分考核制度。学习成绩占30 分，班级日常考核占20分，每学期获得流动红旗面数占20 分，公物情况10分，学期内学校组织各项活动占10 分，任课教师民主评议结果占10 分。具体各项给分如下： 1、学习成绩（30 分） 实验班：按期末考试各班的总平均分排名，第一名15分，第二名10 分。每班总成绩达到90%以上的人数为优秀生人数。如各班都没有，则根据情况降至85% 或80%，按学生人数的多少排出名次，第一名15分，第二名10 分。普通班：按各班期末考试总成绩总平均分高低排名，第一名30 分，第二名25 分，第三名20分，第四名10分。 注：实验二班：由这两个班之间比，按期末考试各班的总平均分排名，第一名 15 分，第二名10 分；每班总成绩达到80%以上的人数为优秀生人数。如各班 都没有，则根据情况降至75% 或70%，按学生人数的多少排出名次，第一名15分，第二名10 分。 2、班级日常考核（20 分） 由政教处负责考核，考核内容：学期内政教处不定期的对各班纪律、卫生等 情况进行考核，按分数高低排名，第一名20 分，第二名18分，第三名15 分，第四名12分，第五名9 分，第六名 5 分。 3、流动红旗（20 分）
中学班主任津贴考核方案
中学班主任津贴考核方案 **中学班主任津贴考核方案 为了进一步加强班主任队伍建设，充分激发班主任工作的积极性和创造性，努力提高班级常规管理和教育水平，特制订本考核办法。 一、考核内容 1、五项评比：（卫生、早操、午间操、午休、晚寝）15分 2、读报（准时下班落实每天工作，维持纪律等）10分 3、按时记录上交班主任工作台帐（家访、谈话团队班活动记录等）10分 4、上足上好班会课（有目的、有要求、有内容）10分 5、黑板报和班级财产管理（每月底出刊，每月初检查班级财产管理情况）10分 6、学校、各处室布置的工作任务落实完成（各种考试、教育、实践、活动、竞赛等）10分 7、杜绝“三种现象”（上网、抽烟、打架）15分 8、班主任会议（必须准时参加会议并作好记录）5分 9、“长明灯”现象（晴好天气不开灯）10分 10、逃课（平时上课、周六补课等）10分 二、记分和考核方法 1、五项评比：15分
月总分在98分以上得15分，在95－97.9之间得10分，在85－94.9之间得5分，84.9分以下得0分。 2、读报：10分 月读报在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。 3、按时记录和上交班主任工作台帐：5分 台帐记录全得5分，记录稍缺得2分，台帐不交（每月一次）扣10分。 4、上足上好班会课：10分 上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。 5、黑板报和班级财产管理：10分 按时刊出黑板报和无财产损坏得10分，严重损坏公物（质视损坏情况）最高扣20分。 6、学校、各处室布置的工作任务落实完成：10分按质按时完成得10分，不完成不得分。 7、杜绝“三种现象”：15分 无三种现象发生得15分，其中发生一次得5分，有处分（抽烟、打架）扣20分。 8、班主任会议：5分 准时参加并记录好会议内容得5分，公事请假不能出席得3分，无故不参加不得分。
班主任津贴考核发放办法
xxxxxx市二中 班主任津贴考核发放办法（试行） 根据班主任管理制度有关规定，为进一步加强班级常规管理，落实班级负责制，讲求实效，提高 班主任工作积极性，特制定本办法。 一、班主任工作考核办法 （一）班主任常规 1．服从安排，积极完成各项工作（包括各处室安排的临时工作），不按时完成本人及班级工作或完成质量差，每次扣2-3分，不完成扣4分，因工因假未按时完成的若按要求在规定时间内补齐的则不扣。 2．认真填写班主任工作手册，按时完成上交各种表册，不按时交每次扣2分。因工因假未按时完成的若按要求在规定时间内补齐的则不扣。 3．未按计划组织班会，该班级考核扣2分，无班会记载一次扣1分。 4．按规定做好六到堂（课间操、早午自习、课外活动、升旗、集会、班主任会）；课间操、课外活动、升旗、集会缺席，每次扣2分（六到堂中按规定请公假不扣，请病事假扣 0.5分，补请公假按事假处理，有特殊情况请他人代替，且按要求完全成工作的视为出勤不扣）。 5．班主任会迟到、早退扣2分，因公事缺席不扣分，无故缺席扣4分。 6．定期组织班委、团支部开展工作，检查工作记录无活动无记录的每月扣2分。 （二）班级常规 1、日常行为。
1、）不按规定佩带校牌，每人次扣０.2分。(以到校人数为准) 2、）无故缺席,每人次扣 0.5分。 3、）升旗仪式队列不整齐、交头接耳，每人次扣 0.2分。 （2）xx。 1、）衣冠不整，穿背心、拖鞋、奇装异服进学校，被校文明礼仪岗纠正不改的每人次扣 0.1分。每学月全校检查，每人次扣 0.2分。 2、）男、女同学染发，男同学头发违反“三不超”规定，每人次扣 0.1分。 3、）说脏话、粗话、骂人，喊侮辱性绰号的，每人次扣 0.2分。 4、）打架斗殴、吸烟、赌博、网吧上网、打游戏，凡有参与学生的班级，情节严重者以纪律处分，每起扣2分。通报批评纪律教育，每起扣 0.5分。 5、）在学校走廊、教室追打者每人次扣 0.2分。 6、）攀摘花木、毁坏绿化，每人次扣 0.5分。
铸造厂职务津贴发放考核暂行办法(2020新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸造厂职务津贴发放考核暂行 办法(2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
铸造厂职务津贴发放考核暂行办法(2020 新版) 为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依，特制定本办法。 本办法自2010年5月1日起实行。 本办法的总津贴数应与车间总效益挂钩。 1.班长津贴 l本班组无安全事故发生 l完成本班组生产各项考核指标及安排的临时任务 l对本班组的5S工作进行达标管理 l对本班组所用的设备、工装进行达标管理 l无班组投诉 2.班组安全员、质量员、核算员津贴
l按分厂安技员（质量员、核算员）要求工作标准执行 l本班组未发生安全（质量、核算）事故 l完成厂安排的各项临时任务 3.工会主席津贴 l完成公司各项考核指标及安排的临时任务 l积极做好分厂工会的各项活动 l教育职工遵守各项规章制度，努力完成本职工作。 4.段长津贴 l工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理 l应督促本工段员工爱护所用的设备、工装，对不爱护者应予以批评和制止，不管不问的将扣发一半本项津贴；出大问题的扣发全部本项津贴。 l应督促本工段员工穿戴好劳保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣发全部本项津贴；出事故，另罚。 l根据劳动定员标准，做好生产任务与设备、劳动之间的平衡，合理安排劳动力，提高劳动生产率和设备利用率。
绩效奖金及岗位津贴办法
1.目的 1.1提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念 1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神 1.3推行有效的执行力，推动作业标准化 1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据 1.5鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制 2.內容 2.1生产绩效奖金 2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。 2.1.2绩效奖发放金额及人员比例 2.1.3考核评定标准及计算 限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。 2.有不按SOP作业情形，责任人员当月?工作品质?項目评分不得超过60分(含)。 3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月?工作效率?項目评分不得超过60分(含)。 4.?工作效率?項目评分的?月综合效率?评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。
2.1.4考勤计算 2.1.4.1异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额按 以下比例发给(有补班的不计算)： 1~2（含）日奖金*90% 3~4（含）日奖金*70% 4~9（含）日奖金*50% 10日以上奖金*0% 2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给： 1~2（含）日奖金*70% 3~4（含）日奖金*50% 4~9（含）日奖金*20% 10日以上奖金*0% 2.1.4. 3.人员如于15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给。 2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。 2.1.5考核评定作业時间 2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。 2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。 2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位，并同薪资 发放；以上日期如遇假日则提前。 2.1.6特殊奖惩(特殊奖励/处罚均需要通过公告处理) 2.1.6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况,申请对符合以下事项的人员进行发现特殊奖励/处罚。 2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。 2.2岗位津贴 2.2.1发放对象：直接人员。 2.2.2发放金额：每人每月100元。 2.2.3考勤计算 2.2. 3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数，按比例计算并同薪资发放。 2.2. 3.2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。
员工岗位津贴考核办法
xxXX机械制造有限责任公司 员工岗位津贴考核办法 一、与公司整体经营任务挂钩人员为： 1、总经理。 2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理 3、事业部部长，车间主任。 其考核办法为： ①、月度考核 岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴二当月考评分＞岗位津贴 X 40% 总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。 ②、半年考核 考核时间为8 月31 日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴X 6X 20曙年考评分。小于80%的，不发放。 ③、年度考核 根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴二年度考评分X岗位津贴X 40%X（前半年）+岗位津贴X 60%X（后半年）］。 二、事业部与业务挂钩人员的考核办法： 部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。 1、月度考核 岗位津贴的60%当月考核发放
其岗位津贴二岗位津贴X 60%当月考评分。 2、半年考核 岗位津贴的20%半年考评后发放。 考核时间为8 月31 日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴二岗位津贴X20%X6半年考评分 3、年度考核 根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴= 年度考评分X［岗位津贴X 20%X6（前半年）+岗位津贴X 40%X6（后半年）］。 4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。 三、事业部考核办法。 部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。 1、月度考核 部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。 2、半年考核 考核时间为8 月31 日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。 部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。 3、年度考核 根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。 完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。
教师课时津贴及绩效考核办法
教师课时津贴和绩效考核办法（征求意见稿） 一、考核项目 将教师考核分为月考核，阶段性考核和高考绩效考核三部分。 二、具体考核办法 1、月考核（课时津贴） 1）考核项目包括：教案（20%），作业（20%），学生评价（20%），巡教（20%）和月考质量系数（20%）说明：月考质量系数，将根据《系学生月考教师教学质量检测系数考核方案》进行核定。 2）课时津贴基数：高考课程15元/课时，普通话10元/课时，其他课程12元/课时，早自习5元/节，晚自习10元/节 2、阶段行考核（绩效奖励） 一学期进行两次奖励，分别是期中和期末，具体奖励办法见《教师绩效阶段性考核办法》 3、高考绩效考核 将根据系学生成绩并结合历年高考录取分数，制定我校《高考绩效考核办法》，在高二学期末进行公布。 三、附件 1、系学生月考教师教学质量检测系数考核方案 2、教师绩效阶段性考核办法 附件一系学生月考教师教学质量检测系数考核方案 一、教学教师质量系数 1、月考教学质量系数基数为0.9，满分为1。 2、及格率系数：按百分制计算，单科及格率达60%，加0.3，低于60%，减0.3，如果是教两个及以
上班级的都达60%，系数加0.3+0.1（多一个班加0.1），如果都没达到60%，系数减0.3-0.1（多一班减0.1）； 3、优生率系数：按单科成绩，按全系人数的30%计算优生人数（即总分前70名），在计算班级进入 前70名的人数，如超过本班人数的30%，加0.3，达到的加0.2，低于的不加分；如只有一人教一个班一科的，按上90分人数的30%计算优生率加分； 4、平均分系数：全系第一名，加0.5，第二名加0.3，第三名加0.2，第四名加0.1 , 第五名不加 分，如果教两个班及以上的按名次叠加算平均数加分； 5、对于单科一人教通的科目，不参加第4项的名次加分，但是如果第2、3项都达到最高加分的教 师再加0.3； 二、班主任教学质量系数 1、优生率系数：按总分计算，按全系人数的30%计算优生人数（即总分前70名），按进入前70名 的个数排名，第一名，加0.5，第二名加0.3，第三名加0.2，第四名加0.1 2、单科名次分系数：按个数加分取平均数；第一名，加0.5，第二名加0.3，第三名加0.2，第四 名加0.1 3、如只有一人教一个班一科的，无法排名，按上90分人数的30%计算优生率加分； 附件二、教师绩效阶段性考核办法 一、阶段性考核时段和考核对象 阶段性考核为每期期中考试和期末考试对班主任和任课教师的考核。 二、阶段性考核形式 德阳校区和平昌校区相同科目拉通评比，不同科目按成绩比例评比。 三、考核基数 按2013年和2014年绩效平均值270元/人作为参照，按期中和期末成绩考核。期中考试考核基数为200（暂定），发放2个月，期末考核基数为260元，发放3个月。（享受月份按教学月9个月加补课月1个月测算）。 四、考核系数 参照月考核教师质量系数。
员工岗位津贴考核办法
重庆XX机械制造有限责任公司 员工岗位津贴考核办法 一、与公司整体经营任务挂钩人员为： 1、总经理。 2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理 3、事业部部长，车间主任。 其考核办法为： ①、月度考核 岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴=当月考评分×岗位津贴×40% 总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。 ②、半年考核 考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴×6×20%×半年考评分。小于80%的，不发放。 ③、年度考核 根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴=年度考评分×[岗位津贴×40%×6（前半年）+岗位津贴×60%×6（后半年）]。 二、事业部与业务挂钩人员的考核办法： 部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。 1、月度考核 岗位津贴的60%当月考核发放。 其岗位津贴=岗位津贴×60%×当月考评分。 2、半年考核
岗位津贴的20%半年考评后发放。 考核时间为8月31日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴=岗位津贴×20%×6×半年考评分 3、年度考核 根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴=年度考评分X[岗位津贴×20%×6（前半年）+岗位津贴×40%×6（后半年）]。 4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。 三、事业部考核办法。 部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。 1、月度考核 部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。 2、半年考核 考核时间为8月31日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。 部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。 3、年度考核 根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。 完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。 年度计划完成90%以上时，其他人员前半年月份岗位津贴的30%，后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。 4、月度考核、半年考核报公司备案；年度考核报公司审批。具体分配见下：（单位元）