稳定员工队伍五种很有效的方法

稳定员工队伍五种很有效的方法
人是企业最重要的资源员工跳槽特别是骨干员工跳槽对中小企业的影响是很
大的有时甚至是致命的打击。然而人才资源始终是稀缺资源随着社会的发展人
才的竞争也会越来越激烈。那么中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢
把好招聘关
在招聘时特别是招聘技术或业务的核心人员时招聘者除了要考察他的岗位技术
能力以外还要考察他的稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人的稳定性。
比如他是否经常换工作他换工作的原因是什么是因为个人发展还是因为待遇
他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些问题都搞清楚了我们就可以
基本看出这个人的稳定性了。
规范管理制度
员工跳槽本身并不可怕可怕的是他带走公司的技术资料和客户信息。如果公司规
范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度加强了技术资料和客户资料的管理和
备份就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。
另外很多员工跳槽也正是因为公司的规章制度不健全、管理混乱造成的。他
们认为公司没有前途自己干下去也没有什么意思有这种想法的人往往都是较有能力
的人。所以从长远看加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理
建设是稳定员工的基本出路。
提高薪金待遇
人只有满足了生存的需要才会有发展的需要。员工的待遇问题始终是员工最关心
的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的20则有可能会因为
待遇问题引起人员流动。所以在制定公司的薪酬政策时一定要参考本地区同行业其
他公司的薪酬待遇使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。
另外公司应为员工及时办理各项社会保障福利如社会医疗保险、社会失业保
险及社会养老保险等等使员工增强对公司的好感和信赖。
加强平等沟通
沟通不畅是每个中小企业都存在的问题。员工在工作中由于这样或那样的原因有
时会产生一些怨气如果管理者能够及时体察出这种怨气坦诚地与员工沟通将矛盾
消灭在萌芽之中这样对公司、对员工都有好处。
平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。但平等沟通不是自然形成
的也不是一条行政命令可以解决的。管理者必须是平等沟通的积极倡导者必须首先
主动地去找员工进行沟通久而久之才能形成平等沟通的风气。
员工持股计划

员工持股实际上是给员工戴了一个“金手铐”它可以让员工把公司当成自己的家而
不仅仅是打工挣钱的地方。员工感觉到是在为自己工作是为自己的“家”在添砖加瓦。
在积极提高员工待遇的同时我们可以根据员工对公司不同的贡献使其持有不同的股
份。我们可以通过赠送的方式也可以将奖金的一部分折为股份。
员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。但在执行前要进行必要的资产评
估要谨慎地制定出详细的持股方案最好有相关的专家进行指导。
吴克汀律师提供参考 https://www.360docs.net/doc/321414458.html,