仓库盘点计划

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仓库盘点计划

仓库盘点计划(一)

一、盘点目的:

1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、盘点日期:

20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日

三、盘点范围仓库

四、盘点前准备工作

1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。

3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。

4、分区与标号:对仓库以及卖场分区标号,先清点大类数量并写在标号上,以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

(1)同一规格、同种物品集中摆放

(2)盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应;

(3)见物盘物;

7、盘点人员培训与安排

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(1)部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。

(2)各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

A)初盘人:负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏;

B)复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏;

五、盘点中事项

(1)以组为单位进行统一的盘点;

(2)盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

(3)初盘人员按照主管安排的区域,按照初盘表的顺序将物品从上到下,从左到右进行逐个的清点,将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上,整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

(4)初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中,主管人员对初盘单进行复盘,复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。

六、盘点后事项

(1)盘点数据应尽快录入,盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕;

(2)要对未录入、录入错误,金额和数量差异大的物品,在报表打印出后迅速复盘;

(3)复盘结束后,在确认数字无误后盘点生效;

(4)盘点工作结束后,各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进行分析;

七、盘点期间应注意的事项:

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1、漏盘、重盘;

2、盘点数量与实际数量不一致;

3、遗失盘点表;

4、盘点时应以吊牌款号为准;

5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了;

6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去;

仓库盘点计划(二)

一、盘点目的:

准确反映本年度年的生产经营成果,明晰各类资产的数量和状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。

二、盘点时间:

20XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理,并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助,到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,并打印一式二份,由仓库员、财务主管签字,连同仓库盘存手稿原件一同递交财务,以备复核用。

元月6日有财务主导进行盘存抽查;对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异,交与仓库自查原因或重新盘存。

元月9日由财务主导,生产部门,人事部门联合组织进行盘存复核;形成书面复核报告,对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者,由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

元月10日在仓库盘点完成后,财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名,并根据盘点期间的各种情况进行总结,尤其对盘点差异原因进行总结,写成“盘点总结

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及报告”;盘点总结报告需要对以下项目进行说明,本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核;

三、盘点人员:

以副总为总指挥,车间抽调人员配合,仓库人员全员投入。

四、盘点范围:

1、仓库所有原材料、在制品、产成品(不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品);

2、车间的在制品;

3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

五、盘点注意事项:

1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点,以盘点表记录盘点结果。

2、盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;

3、盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;

5、盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果;

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仓库盘点计划(三)

一、整理(盘点)目的:

为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理(盘点)。

二、整理(盘点)范围:仓库所有的产成品,原材料。

三、人员的指派与职责:

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1、组织协调:刘秀娟,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。

2、盘点人:第一组:组长:杨春枝(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第二组:组长:张金丹(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

第三组:组长:谢小莲(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点编制,物料卡的抄录及悬挂)

组员:郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)

男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)

四、盘点前准备事项?

1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。

2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放。

3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。

五、盘点时间:暂定于***日

六、注意事项:

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1、所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

3、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。

4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

7、对比库存帐,比较差异。

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

寒假到了,是高中生参加社会实践的好机会,社会实践活动结束后,高中生要为此写一份寒假社会实践报告,下面是小编搜集整理的寒假高中生社会实践报告800字,欢迎阅读参考。

篇一:寒假高中生社会实践报告800字

通过这次的社会实践,让我学会了很多东西,我深深地感受到一个人在工作岗位上的那份热情。正因为如此,我才渐渐地懂得了一个道理:要创造自己的事业,就必须付出加倍的努力,凭着一个人对工作的执,坚定的信念会指引着他走向完美的事业之路。

在实践的这段时间里,我通过自己的努力奋斗,体会到了工作中的酸甜苦辣,这时才发现自己是最幸福的。因为我还在学习的阶段,还没能真正地接触事业,没能真正地了解到工作的难处和辛苦。想起来,还是觉得自己现在还是不错的了,能在这么好的环境下读书,为以后的工作打下基础,只是,我觉得个别惭愧,都怪自己不够争气,不珍惜这好的时间和机会去好好读书,整天都无所事事,在家里一点事

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也不会做。是这一次社会实践给了我学习的机会,同时也给了我一次记忆深刻的经历。

在实习的过程中,我认真、负责地做好每一件自己该做的事,对自己产生,都得到了一个满意的答案。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用了,可到了实习的时候才知道原来自己要学的东西还有很多,以后自己要走的路还很长,不能只安于现状,一定要奋勇直前。人是在不断前进中成长起来的,虽然会有很多坎坷,但总是会有办法解决的。做人不怕失败,最怕失败后永远不能站起来。一定要相信自己,因为我总是对自己说勇敢点,挫折?怕什么,风雨过后一定会有彩虹的。于是,我便有着一个坚定的信念,那就是克服自己在成长中的困难,坚定不移地朝着自己奋斗的目标前进。我相信,自己的明天将会更加美好!

通过本次社会实践活动,一方面,我们锻炼了自己的能力,在实践中成长;另一方面,我们为社会做出了自己的贡献;但在实践过程中,我们也表现出了经验不足,处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密等问题。我们回到学校后会更加要珍惜在校学习的时光,努力掌握更多的知识,并不断深入到实践中,检验自己的知识,锻炼自己的能力,为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。寒假的社会实践活动已经结束了,但社会实践给我们带来的巨大影响却远没有结束。它使我们走出校园,走出课堂,

走向社会,走上了与实践相结合的道路,到社会的大课堂上去见识世面、施展才华、增长才干、磨练意志,在实践中检验自己。半个月的社会实践虽然比较辛苦。是庆幸?还是依恋?回想起来,才发觉,原来乏味中充满着希望,苦涩中流露出甘甜。

篇二:寒假高中生社会实践报告800字

寒假一转眼就过去了,在这短短的一个多月里我体会到很多,感受也很深。通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。

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本人姓名xxx,年龄XX,籍贯河北省xx市xx县,社会实践职业:销售员。

由于经济原因我家在xx年在本村开了一家商店。由于我校放假较早,我本打算参加一些有关自己专业的社会实践,可看到父母忙碌的身影,我心想春节快到了,那时岂不更忙。于是我还是决定帮父母分担一些,自己做起了销售员,并且帮爸爸去集市上进货。

由于上学的原因,我不经常在家,对商品的价格还知知甚少,所以还要接受爸爸的培训。几天后,对商品的价格已有所了解。但是通过几天的实践我发现我在说话和接待顾客方面还有所欠缺,同样是买东西,我爸在时销售量就高,而我则不行通过实践我总结出几点:

第一,服务态度至关重要。

做为一个服务行业,顾客就是上帝良好的服务态度是必须的,要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想,急顾客之所急,提高服务质量语言要礼貌文明,待客要热情周到,要尽可能满足顾客的要求。

第二,创新注入新活力。

创新是个比较流行的词语,经商同样需要创新。根据不同层次的消费者提供不同的商品。去年过年,家里的商品比今年少多了,但今年推出了涮羊肉,虾,带鱼等等。这些年货是去年所没有的。现在生活水平提高了,消费水平也会提高,所以今年要备足年货,档次也要高些,不能停留在以前了,思想也要跟的上时代。父亲确实有经商头脑。

第三,诚信是成功的根本。

今年我家的对联是,上联:您的光临是我最大的荣幸。下联:您的满意是我最大的愿望。横批:诚信为本。成信对于经商者来说无疑是生存的根本,如果没有诚信,倒闭是迟早的,诚信,我的理解就是人对人要诚实,真诚才能得到很好的信誉。我认为我父亲就是这样一个人,他为人稳重,待认真诚,办事周到,所以他得人缘很

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好,我认为这是开店成功最重要的一点。

第四,付出才有收获。

虽然我家的生意还不错,他的背后是父母亲辛勤的工作。他们每天六点种起床,十一点才休息,冬天父亲每天五点起床,开着三马车去30里外的县城进货,无论寒风刺骨,还是风雪严寒,依旧如故,这是为了什么呢?我知道,不就是为了多赚些钱,供我们兄弟三个上大学吗!我在家几天就感到很累,父母亲几年如一日。他们的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出,傍晚再般回去,仅次一项就会很辛苦了,而且家中还有六亩田地,到了夏秋季节更是忙的不可开交,看着父母亲脸上一天天增多的皱纹,看着父母亲劳累的背影,心中有一种说不出的滋味。我还有什么理由不去好好读书,还有什么理由不去努力呢!我只有拿优异的成绩来回报我的父母,这样我才能问心无愧。

通过一个多月的实践使我增长了见识,也懂得了许多做人的道理,也使我更清楚地认识到自己的不足和缺点,所以我要在今后的学习和生活中严格要求自己,提高自己的素质,努力学好自己的专业技能,将来回报父母,回报一切关心我的人。

篇三:寒假高中生社会实践报告800字

寒假一转眼就过去了,在这短短的一个多月里我体会到很多,感受也很深。通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。

我做的活动是帮助居委会清除乱贴的广告纸。现在的乱涂乱画现象很严重,有些人只为了自己的一己私利,不顾城市的美观,不折手段的在墙上,到处乱贴广告。他们难道那样乱贴会使整个城市不美观吗?他们知道,但他们还是那么做了。看那些环卫工人每天那么辛苦的收拾着那些广告,难道他们不知道环卫工人的辛苦吗?他们肯定知道。我在清理那些广告纸的同时,也在边骂那些乱贴广告的人。我用铲子把他们刮下来,好累哦!真的好累,手都软了,可想而知那些环卫工人的辛苦。学校让

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我们做这个活动的原因,也是为了让我们更多的接触生活,在生活中体会到一些东西。做社会实践也是为了锻炼我们的能力,让我们的能力充分展现出来。在做这个活动的过程中,我发现只有用心去做,才能把广告纸刮干净,这也是为了培养我们做事要认真的能力。曾经看过一则材料,有一个年轻人在前面吃香蕉边往后面不断的扔香蕉皮,环卫工人边跟着在后面打扫,真的很费劲,而且环卫工人是个很老的老伯。那些年轻人真是太不懂事了,我觉得应该增强对年轻人的教育。为了城市的美观,我们应该更少的在城市的地板上增添一些垃圾,那样的城市会更好看。我们现在的孩子生活太好了,都不知道多动手做一些家务了,做这个社会实践,也是为了让我们多做一些有利于我们成长的事情对于我们养成吃苦耐劳的精神有好处,以后能在社会上更好的立足。平时,我们在家里应该多帮助父母做一些家务活,现在的学生过于懒惰,不知道父母的辛苦,如果不加强锻炼以后出社会后,要怎么去面对更多的考验。

在劳动的过程中,我知道劳动人们的辛苦和艰辛。每年有很多的人在外当志愿者,在各个城市的大街小巷发宣传弹,宣传保护环境,爱护环境。我们周边的环境是美丽的,如果不加以保护,环境将会恶劣,我们就将失去我们生存的地方,地球是我们唯一赖以生存的地方,我们应该加以保护。

通过做社会实践,可以培养我们的动手能力,让我们从实践中发现很多的小问题。学校让我们做这个活动就是为了培养我们的能力,还有从细微的生活琐事中去发现一些问题。没有实践就不会得到真理,很多的真理都是通过实践的来的。

现在我们的学习科目物理、化学、生物,都要通过很多的实验来得出最终的结果,可以得到我们原先不知道的一些东西。只有做了实践才能得到这些道理,不是吗?1978年,中国共产党说出了实践是检验真理的唯一标准。这些都证明,只有真真正正的去实践过,才能的出真道理。

我们现在已经是高中生了,我们应该知道实践的重要性了,在很多时候都需要去

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实践。希望学校以后多做一些实践活动,以便增强我们的能力。

保育员的工作职责(一)

1、热爱幼儿,热爱本职工作、忠于职守。关心、耐心、细心、热心对待幼儿,配合主班教师,全面、细致地照顾幼儿每日生活。培养幼儿良好的行为习惯和生活卫生习惯。

2、负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作。做到每天小扫除,每周大扫除,经常保持活动室内空气的流通,保证幼儿有一个舒适、干净的环境。

3、指导、督促幼儿餐前、便后洗手等,帮助幼儿养成良好的生活卫生习惯。负责幼儿进餐时的清洁与收拾:餐前用消毒水擦干净桌子,准备餐具、擦嘴巾,根据幼儿饭量随时添加饭菜,进餐时不催促幼儿,满足每个孩子的饭菜需求,餐后打扫等,保证所有幼儿的进餐量和未散步幼儿的安全,不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐,做好餐前餐后的准备和收拾工作。

4、按照消毒制度的规定,认真做好幼儿水杯、毛巾、碗、筷的消毒工作,认真做好水杯架和饭前饭后餐桌的消毒工作。

5、每天要及时冲洗厕所,做到厕所槽内无污垢,保持厕所内清洁无臭味。

6、严格执行各项安全制度,做好幼儿的生活管理和卫生保健工作。上班时做到精神集中,不打瞌睡。根据天气变化,及时为幼儿增减衣物,指导幼儿洗脸、洗手,帮助幼儿剪指甲。每天及时统计幼儿就餐人数。

7、细心观察幼儿情绪、食欲、睡眠及大小便情况,发现病情及时报告校医。班上发现有传染病要及时对玩具、被褥、用具进行消毒。

8、了解幼儿体质情况,对体弱幼儿要作特殊照顾。按需要做好解尿工作,如有幼儿尿床,要及时换衣、晾晒被褥,严禁责骂幼儿。

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9、幼儿起床后整理清洁好休息室,每天下午帮助整理好幼儿离园的衣服和背包。

10、认真做好卫生包干区的卫生工作和保洁工作,每天下班前必须清倒垃圾,做到垃圾不过夜。下午保育员下班前要关好门窗、关熄电源。

11、在医务人员和本班教师指导下严格执行幼儿园安全、卫生保健制度,夏天防暑降温和防蚊、蝇工作,保证幼儿开水供应。冬季做好防寒保暖工作,定期清洗、消毒玩具,保持睡具、玩具的清洁卫生。

12、检查幼儿大小便后整理服装的情况,幼儿便溺后及时处理,清洗衣物。

保育员的工作职责(二)

1、热爱本职工作,全心全意为幼儿服务;热爱幼儿,坚持正面教育。

2、认真做好每天常规工作,根据幼儿、家长的需求,主动做好保育、服务工作。

3、负责园舍、设备、环境班级的清洁卫生工作;做好物品、用具、设备等的保洁、消毒工作及包干区的清洁卫生工作。(包括:地面无尘埃、桌面、窗台等无积灰;厕所清洁、干燥,无污垢、无臭味,玻璃窗清洁明亮;设备安全完好;用具、物品保持清洁、定点定位,安放整齐。)

4、了解班级幼儿生活习惯、健康状况、个性特点及教师教育要求。

5、配合班级教师组织各项活动,管理好幼儿生活;做好幼儿各项活动前后的准备工作、整理工作。

6、管理好幼儿日常携带的生活用品,管理好幼儿午餐、午睡、饮水、盥洗及清洁工作。

7、严格执行幼儿园安全、卫生保健制度;参与园内设备器材等安全检查工作,做好各类物品安全、存放工作。

8、确保幼儿的生命安全,预防一切事故发生。

9、保持个人卫生,做到“四勤四不”。

10、做好各项传染病的预防处理工作,包括预防性消毒和传染病发生后消毒。

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11、认真做好消毒工作,包括玩具、桌椅、毛巾、被褥、茶具、厕所等。

12、了解幼儿生心理特点及与保育工作的关系。

13、做好生活护理、疾病预防,体弱儿的观察养育工作。

14、必须掌握保育业务知识和操作技能;了解幼儿园保健工作制度、各项要求及操作规范。

15、根据季节特点,做到夏季防暑降温,冬季防寒保暖。

16、按要求做好每天、每周、每月、每学期的常规工作。

每天:清洁卫生、消毒、日常生活管理等工作。

每周:大扫除、消毒幼儿毛巾(数次),暴晒被褥、被子,擦洗茶杯,消毒玩具等工作。

每月:清洗被单、被套一次,清理被褥储藏室一次。

每学期:打蜡两次。

17、加强学习,不断提高自身思想、业务素质,熟练掌握业务知识。

保育员的工作职责(三)

1、清洁工应热爱本职工作,热爱幼儿,全心全意为幼儿服务,

2、清洁工应热爱业务,定期由保健老师为清洁工辅导有关幼儿的保健常识,消毒、隔离具体要求,育儿知识,掌握清洁工的的职责,做好本职工作,协助园里共同搞好教养工作。

3、每天做好室内外包干地区的清洁工作,走廊、楼梯、楼梯扶手、平台等,需每天清扫拖净,擦清,保持环境清洁,无积灰。

4、教室内每天小扫除自然角、玩具橱、课桌椅、窗台、压滤机滤布地板需每天擦扫,保持教室环境的整洁,无积灰,积垢,使幼儿有一个舒适的生活环境。

5、教室玻璃窗每周擦一次,定于每周一,包干地区玻璃也每周一擦,窗框必须保

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持干净无积灰。

6、每月底地板打蜡一次,小椅子每月用洗洁净擦洗一次,保持原来颜色,每周洗小毛巾两次。

7、每周用洗洁净擦洗小茶杯一次,保持茶杯的洁白清洁。

8、每天冲洗厕所数次,保持厕所无积灰无臭味,保持地面干净清洁,以防以外事故发生。

9、做好开饭工作,保证按时准点开饭,并注意幼儿安全,热饭热汤热茶要放在固定地方,滤布安全地方。

10、午睡前铺好铺被,拿好幼儿的盖被,夏天要求每天擦好席子,冬天要每两周晒一次垫被,每周洗垫被一次,被套一学期一次,定于每月底,保持睡具清洁工作。

11、夏天要做好防暑降温工作,保证凉开水供应,漱口水热冷要适度,保证安全,冬天做好防冬保暖工作,供应温开水。

仓库盘点计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 仓库盘点计划 仓库盘点计划(一) 一、盘点目的: 1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点日期: 20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日 三、盘点范围仓库 四、盘点前准备工作 1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。 3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。 4、分区与标号:对仓库以及卖场分区标号,先清点大类数量并写在标号上,以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、商品的整理原则 (1)同一规格、同种物品集中摆放 (2)盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应; (3)见物盘物; 7、盘点人员培训与安排 1 / 14

(1)部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。 (2)各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人:负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在“盘点数量”一栏; B)复查人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘,将正确结果记录在“复盘数量”一栏; 五、盘点中事项 (1)以组为单位进行统一的盘点; (2)盘点表的抄写:盘点表一式两联,不允许涂改,阿拉伯数字书写要工整,货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号,抄写盘点表时要使用中性笔或油笔,不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 (3)初盘人员按照主管安排的区域,按照初盘表的顺序将物品从上到下,从左到右进行逐个的清点,将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上,整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。 (4)初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中,主管人员对初盘单进行复盘,复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。 六、盘点后事项 (1)盘点数据应尽快录入,盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕; (2)要对未录入、录入错误,金额和数量差异大的物品,在报表打印出后迅速复盘; (3)复盘结束后,在确认数字无误后盘点生效; (4)盘点工作结束后,各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进行分析; 七、盘点期间应注意的事项:

存货盘点计划3篇

存货盘点计划3篇 存货盘点计划一:20xx年年度存货盘点计划 一、盘点目的及盘点范围: 盘点目的:准确反映库存情况,明晰存货的数量和状态,加强存货管理,提高存货使用效率。 盘点范围:包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。 二、盘点方式和盘点人员: 盘点方式:所有存货在静态的情况下进行盘点,盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》(附件1),盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点,财务管理中心安排人员进行监盘。 盘点人员:由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”,拟定盘点计划表,报供应链管理中心副总核准后,通知财务管理中心及相关部门,参加盘点工作。 1、总盘人:由供应链管理中心总经理担任,负责盘点

工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人(附件2):总公司由供应链管理中心相关部门经理担任,各分公司主盘人由分公司总经理担任,负责实际盘点工作的推动及实施。 3、复盘人:总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责;分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责;北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。 4、盘点人:由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。 三、盘点时间安排: 请仓库部门事先组织好自盘,于20xx年1月1日至3日进行年终大盘点(供应商名下库存盘点时间详见附件3)。具体须各部门配合的时间为: 1、20xx年12月31日下班前,协调好生产部门停止生产,清理产线,办理入库及退料。

2、20xx年12月31日下班前,协调好供应部门20xx年1月1日-3日停止入库,厂商送货暂存于待检区。 3、20xx年12月31日下班前,协调好分公司及客户20xx 年1月1日-3日停止发货,如有紧急订单,请安排于31日处理。 4、20xx年1月1日上午8点,由各仓库部门创建盘点凭证,并负责打印出来。(操作详见附件4《sap系统盘点操作培训视频》) 5、20xx年1月1日下午1点,开始盘点。 四、盘点流程: 1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点,盘点数量填写在《物资盘点表》上,《物资盘点表》上书写的盘点数量须公正、清晰,修改盘点数量时,修改人须在修改处签名确认。 2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。

盘点计划书

盘点计划书 盘点计划书范本(通用9篇) 计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是店铺收集整理的盘点计划书范本,希望大家喜欢。 盘点计划书篇1 一、盘点目的: 1、为明年全员考核提供准确的数据支持。 2、确定存货账实相符,强化财产管理及帐务人员的责任感。 3、了解使用状况,据以衡量存货价值并达成良好管理控制。 4、检讨存货库存的合理性,降低营运成本。 二、盘点人员组织及职责: 1、组织: 总经理为盘点总负责人,授权指定人员共同完成本次盘点任务。 2、权责: ①盘点负责人:负责盘点工作的总协调。 ②执行人:负责协调并控制盘点的全盘状况,由财务总监担任。 ③现场盘点负责人:由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人(或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人)担任,指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作;本单位盘点复核,对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任;确认所有存货变动单据之最后截止号码,签回单据控制表;组织调查存货盘差原因。 ④各具体盘点实施小组 ⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组,其中一人要熟悉存货,具体分为: 复核人: 制表人: A、盘点人:即点数人,由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任,负责有顺序的唱报盘点存货;

B、记录人:由供应生产、财务部门人员担任,负责盘点人唱报盘点存货的记录工作; C、监盘人:由中介机构人员担任,负责现场监督盘点。 D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。 E、抽盘计数组: 抽复查核对分设抽复查小组,对已初盘加以实施抽复盘,并由财务部负责,对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。 3、ERP项目组负责盘点数据支持 4、盘点人员编组表(见附表) 三、盘点范围: 1、盘点存货种类 所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品,在制品和外协件不论其存放地点或形态、 2、盘点仓库 成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。 四、盘点区域划分: 1、按存放区及存货种类编制存放平面图、 复核人: 制表人: 2、指定各区盘点负责人,就其所分配区域负全责 五、盘点时间 20xx年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。 可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开,各种产成品原则上应在同一时期进行盘点,原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。xx年12月12日24点完成所有存货盘点。 六、存货收发截止的控制 盘点前所有有关存货单据截止日期,具体如下: 工作事项单据名称截止时间 1、收货单截止采购验收入库单20xx/12/1024:00 2、销货单截止产品销售出库单20xx/12/1024:00

存货盘点计划(9篇)

存货盘点计划(9篇) 存货盘点计划(精选9篇) 存货盘点计划篇1 一、盘点目的 年终物资盘点,对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性,掌握存货的真实成本,采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。 二、盘点范围 公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货 三、盘点计划 原材料库20__年12月31日 半成品库20__年12月31日 成品库20__年12月31日 纸箱库20__年12月31日 辅材库20__年12月31日 打包库20__年12月31日 路仓库20__年12月31日 车间现场仓库20__年12月31日 委外物资20__年12月31日

驻外_库20__年12月28日-20__年12月31日 四、盘点对象 1、原材料库(二期):原材料库所有存放区 2、半成品库(南):_车间二楼半成品存放区 3、半成品库(北):_期三楼半成品存放区 4、三期仓库:_期成品库、零部件库所有存放区 5、成品库(二):存放区 6、纸箱库:包装库存放区 7、辅材库:_期辅材库、__期辅材库 8、华山路仓库:半成品、电子元件存放区 9、生产制造车间:_部现场仓、_部现场仓、_车间现场仓、 10、驻外二库:所有驻外_库 11、委外物资:所涉及到的委外供应商 五、盘点方案: 1.盘点要求: A、为了配合本次盘点,要求各车间退库时间截止20__年12月30日下午17:00,供应商送货/不良品退货时间截止20__年12月30日17:00,仓库出库时间截止20__年12月30日20:00,所有物料处于静止状态,生产管理部在20__年12月30日20:00前将所有单据处理完毕。

仓库盘点计划方案

仓库盘点计划方案 仓库盘点是一个非常重要的工作,它可以确保仓库存货的准确性,帮助企业进行及时、准确地向客户发货,同时还可以预防和 减少库存差错,从而提高库存管理效率。那么如何制定一个科学、高效的仓库盘点计划方案呢? 一、确定盘点周期 首先,我们需要确定盘点周期。盘点周期的长短是根据企业的 实际情况进行规划的,通常按月、季度、半年或者年度为周期进 行盘点。在确定盘点周期的过程中,我们需要考虑到企业的销售 周期、仓库的规模和复杂程度等各种因素。 二、制定盘点时间表 在确定好盘点周期后,我们需要妥善安排盘点时间表。盘点时 间表应该是一个完整的、详细的计划表,包括了所有盘点过程中 需要进行的步骤和时间点。

在制定盘点时间表时,我们需要考虑到各种因素,如员工的休息时间、安排工作的站点、盘点过程的流程和步骤等等。为了确保盘点过程的顺利进行,我们还需要提前通知相关员工,并做好相关的配合工作。 三、建立盘点标准 建立盘点标准是仓库盘点计划方案的重要组成部分。准确的数据是高效仓库管理的基础,而为了保证数据的准确性,我们需要建立统一的盘点标准。 盘点标准应该包括所有的实物和单位,还包括库龄、批次、生产日期和保质期等信息。为了避免误差和漏洞,我们需要对标准进行详细的说明,并提供相关的操作指南和培训。 四、安排盘点人员 盘点人员的安排是仓库盘点计划方案的关键之一。我们需要安排有经验的工作人员来参与盘点工作,并确保他们的技能和经验得到充分的发挥。

同时,我们需要建立一个严格的工作纪律和流程,确保盘点人员能够按照盘点标准和时间表进行工作。在工作人员的安排上,我们还需要结合仓库的实际情况,进行合理的安排,从而减少人员和资源的浪费。 五、协调好其他部门 仓库盘点是一个涉及多个部门的工作,我们需要协调好其他部门的工作,确保盘点工作的协调顺利进行。在协调过程中,我们需要及时沟通和协调,确保各部门能够按照要求和时间表进行工作。 六、完善盘点流程 最后,我们需要完善盘点流程,确保整个盘点过程能够按照要求和标准进行。盘点流程应该包括所有的盘点步骤和操作,并提供详细的盘点流程指南和操作手册。

仓库盘点管理流程货物盘点安排计划步骤抽盘

仓库盘点管理流程货物盘点安排计划步骤抽盘 一、货物盘点安排 1.确定盘点时间:根据仓库的工作量和货物周转情况,确定盘点时间。通常这个时机选择在采购季度结束、年底或定期进行。 2.确定盘点人员:根据仓库的规模和管理需求,确定盘点人员。通常 包括库存管理员、财务人员、仓库管理员等。 3.准备盘点工具:盘点时需要使用一些工具和设备,例如计算器、计 重器、电脑等。确保这些工具及其设备在盘点前的准备工作中得到配备和 检查。 二、盘点计划 1.列出盘点清单:将仓库中的货物按照分类、批次或其他合适的方法 进行清单化,确保每一件货物都在清单中有所体现。 2.分类设置优先级:将货物按照不同的优先级进行划分,以便在盘点 的过程中能够有针对性地进行排查,提高盘点效率。 3.划定盘点范围:确定需要盘点的区域和货物的范围,包括固定存储区、流转区、贮存区等。 三、盘点步骤 1.准备工作:确保仓库整体的安全性和稳定性,包括货物的堆放、货 架的稳定、防火设备的检查等。 2.开始盘点:按照设定的盘点计划,盘点人员逐一检查清单中的货物,记录货物的名称、分类、数量、质量等信息。

3.录入数据:将盘点结果记录下来,包括必要的标识信息、商品编码、库存数量、单位价格等。 4.异常处理:如果盘点中发现货物数量与记录不符,或者质量有问题 等异常情况,需及时进行处理并记录下来,以便后续跟进和解决。 5.盘点统计:根据盘点结果进行数据统计和资产估值工作,对货物的 种类、数量、质量、盘点比例等进行综合计算和分析。 6.报告撰写:根据盘点结果,编写盘点报告,记录盘点的过程、结果 和分析,供上级部门参考和决策。 四、抽盘 抽盘是指在全面盘点前,先对仓库中的一部分货物进行抽样性的盘点。抽盘的目的是验证仓库管理的可靠性和准确性,以及为全面盘点提供一些 依据。抽盘的步骤和流程与全面盘点基本相同,但需要根据抽盘的目的和 范围进行合理和针对性的设计。 以上是仓库盘点管理流程的一个基本框架,不同的企业和场景可能会 有所差异和调整。在实际操作中,应根据具体情况和需求进行灵活运用, 以提高盘点的效率和准确性。

仓库盘点技巧及方法总结计划

库房盘点技巧与方法 一、盘点前的更深入一层的认识与准备 实地盘点既然要浩浩荡荡,甚至生产出货活动都要停下来配合,动用许多人力煞费 周章,那就最好“一鱼数吃” ,同时达成更多的目的,更切合“管理酬劳率”的成 本观点。 第一建议,把仓储整改和管理功能,一并在盘点中履行,特别在“预盘”的阶 段里,更加允当。我们很清楚,主库房寄存的应当是活料,所以明知是呆料的料项必 定要清理出去,不论它的价钱贵贱。并且主库房寄存的必定假如良品,是给生产 可用的良品,所以一定检查出不良料把它清理出去。我们建议,另设“呆料不良品”库房,清理后移交到那处,责成一位主管干部 ( 必需时由他构成一个委员会 ) ,特意去办理这些呆料与不良料,并且以办理绩效当成他们的工作绩效。 其次,笔者也建议,利用实地盘点做好储位规则。参照前述的内容,在预盘之 前,先挨次半年的产销计划,换算成有效的料品库存计划,从而展算成必需存料的 储位规划,利用盘点时,把料品从头归位,使盘点后正式进料时能有条不紊地依照 新规划储位来寄存。这不是更美好吗? 第三,盘点时结算诚然很重要,可是库房管理问题的挖掘与检讨也同样重要。 二、盘点计划阶段 盘点计划多在复盘日期的一个月前就要详细拟定并且公布( 一般人所称的“大盘点”,就专指复盘而言);也同时要求生产现场,在复盘的多少天从前,调整生 产作业,逐渐达成“净空”水平,以利盘点( 因为“在制品”是最不简单“计价” 的 ) 。别的,对采买人员,以及托外加工人员,才可能有更详细的因应指示,使 复盘更周详有效。

自然,盘点主持人也可能更进一步,对呆料进行剖析,对储位规划作出结论, 供给予库房人员,使他们在预盘阶段就融入仓储整改与储位规划的功能。 三、预盘阶段 在预盘阶段,第一由盘点主持人以电脑或会计部门的“永续盘存账”为基准,作出 “预盘明细表”,交给库房 ( 或现场等直接责任对象) ,要求依之“点”出应有数目,同时依新储位整改存置定位,挂上盘点单,记录预盘相关栏位,并把预盘结果( 包 括盘盈、盘损的差别 ) 呈报盘点主持人。自然,也能够由盘点主持人直接作出“盘 点单”交给预盘主办者,而不用“预盘明细表” 。 盘点主持人一点也不闲着,除了要稽核预盘进度实况以外,仍要针对预盘的差 别情况进行剖析与检查,并采纳挽救举措。四、复盘阶段 预盘既已达成就绪,便可进入复盘阶段。复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部 门权责比较不相关的部门人士所担当。比如物料库房,大多由人事、营业、设计等 部门人员去担当复盘工作而不会由采买或品管去担当,因为后二者与物料库房关系 较为亲密,有“瓜田李下”之嫌。 复盘工作较为纯真,是依据预盘阶段的“盘点单”去复查。复盘者能够要求被 盘者逐项将料品卸掉,深入盘点,再记入实质情况,填入“复盘”相关栏位内。平 时是撕下“盘点单”一联,回报予盘点主持人。 更负责任的复盘人员,还会更进一步复查料品的质量情况( 甚至存置时间呆料 情况 ) ,呈报反响,这自然值得鼓舞。 五、结算与检讨阶段 经过复盘以后,实况资料 ( 包含差别 ) 呈交盘点主持人,一方面由会计部履行结算( 包 括调整及计价 ) ,作财务报表之依照;一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对

存货盘点计划3篇

存货盘点计划3篇 篇一:年终存货盘点 年度存货盘点计划 根据公司管理要求及审计安排,公司将于2022年12月29日进行年度存货盘点,此次盘点安排如下:一、盘点目的 1.确定存货量,确保帐实相符 2.确实掌握存货进出使用状况及合理性二、时间安排 1.公司成立存货盘点小组,并于12月25日前将小组成员名单报公司备案。 2.公司将于12月26日召开盘点工作会议,明确盘点程序,确保参加人员正确理解各项要求。 3.盘点工作安排在2022年12月29日-2022年1月6日进行,全部盘点小组人员须到场全程参加盘点工作。 4.2022年1月9日之前清查小组应完成实物盘点数量与台账记录的差异说明,报送公司财务部。三、盘点范围 上海公司所有库存商品、在途物资、原材料和在产品,包括自备库和第三方仓库均纳入本次盘点范围。 四、盘点前准备工作 2.提前通知仓库先清理存货放置区域,整理码放存货,使之排放有序并易于盘点。

3.财务部门、业务部门和自备库应于2022年12月26日前完成财务 账册和仓库台账登记工作。 5.业务部门应提前做好存货的收、发货工作,尽量减少盘点期的存货 流动,如盘点期间出现进、发货情况,须做好记录,整理好进、出货的相 关凭证,保证盘点工作的顺利进行和盘点的准确性。 五、盘点方法、程序及要求 1.高度重视此次盘点工作,盘点工作要做到认真负责,耐心细致,确 保存货盘点的及时、完整、准确。 2.仓库应按规定码放存货,对不同的存货区别堆放,便于盘点;要准 备好清查工作,保证工具的精度和准确性。 3.盘点时须根据存货的存放地点、状况、堆放情况等分别采用实地清点、查验、核对等方法,清查工作要使用符合要求的计量方法和换算方法。 4.本次盘点使用存货盘点表、货权证明单和存货对账表。 5.公司管库 员根据盘点表(记录)和第三方仓库出具的存货证明单,编制实物盘点数 量与台 6.账记录的差异说明,于2022年1月8日之前报公司财务部。 六、具体盘点计划: 公司部 2022年12月24日 篇二:存货盘点计划 一、盘点目的

盘点仓库工作计划书

盘点仓库工作计划书 以下是无忧考网工作打算频道为大家整理的盘点仓库工作打算书,供大家参考。更多阅读请查看本站(工作打算)频道。 仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点,做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确,精确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要准时将相关数据报存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进展验收,如发觉本次入库物品不符,快速反映给有关人员,实行相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量精确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料掌握工作,提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理,不良品要单独建账治理,对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息,为打算、选购、物控工作供应参考信息。与生产单位进展沟通,尽量使用JIT模式(即just in time准时或者准时制供给模式)从而来降低企业的仓储本钱,使企业获得的利润化。 仓库会根据安全、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库根据先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排相宜的场所,合理堆码,

妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作安全,保证物品在仓库全年无事故。 篇二:门店仓库2022年工作打算,仓库工作流程与治理打算首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。 一。仓库治理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后,检查仓库状况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。 2、仔细做好仓库的干净工作 每日到勤后,清扫仓库,时刻保持仓库的干净卫生。制止在仓库内吸烟,预防火灾。 3、检查商品要保证精确无误。 检查入库货物必需严格,依据订单收货,并依据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必需按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;5、出库要保证精确无误。 肯定要依据门店订单打印出库单,根据出库单,点齐货物。 6、货品盘点要准时,准时。

仓库盘点计划3篇

仓库盘点方案3篇 篇一:仓库盘点方案书 仓库盘点方案书 一、盘点目的: 1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。 2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期: 1、2022年1月7日至2022年1月10日〔暂定〕 三、盘点范围 1、仓库所有DRP在账货品。 四、盘点具体时间安排:〔 3天〕 1、1月7号盘点小商品,T恤,毛衣,休闲衬衫,休闲裤,牛仔裤。 2、1月8号盘点正统衬衫,皮鞋,710/711/709/708/西服。 3、1月9号盘点夹克,羽绒服,棉衣,剩余西服。 五、盘点前准备工作 1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理,确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原那么:同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放 2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。 4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货,店铺退货也要保证单据处于待审状态。

盘点方法,对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区,盘点时对每排货架严格按照从前至后,由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。单个储位货品盘完立即归位,严禁将整列〔竖列〕四个储位所有货品全部扒出来盘点。 6.盘点表的填写:盘点表一页两局部〔初盘/复盘〕,初盘/复盘的数据不允许涂改〔如有书写错误必须修改请保证原先数据能识别的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期〕,每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表,扫描人进行下一储位盘点前准备。 7.盘点人员培训与安排 〔1〕仓库主管对参加盘点的人员按照盘点方案的内容进行培训和实际的操作培训。 〔2〕仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A)初盘人:负责盘点过程中货品确实认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表,将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。 B)复盘人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘,将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内,以保证初盘人员的数据准确可信性,防止漏盘,抢功,抢速的情况发生。 五、盘点中事项 〔1〕以两个人一小组为单位进行统一的盘点,一人扫描,一人点数。 〔2〕初盘/复盘人员按照主管安排的区域,按顺序将货品从上到下,从左到右进行逐款的扫描清点,将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中,并在盘点人/复盘人拦签字日期。 〔3〕初盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。

仓库年终盘点计划方案8篇

仓库年终盘点计划方案8篇 时光飞逝,弹指之间,20x年已接近尾声,回首过去的一年,工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头去的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,到如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化,从而在以后的工作中更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。总结经验、吸取教训,必将有利于我们自己更好地前行,现将周口仓库部门的20x年工作盘点如下:第一,20x年立足服务,尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了,对我们的客户服务质量自然会有更高的期待,这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此,我们的工作也应该更完善以客户服务为中心,来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往,无微不至地做得更多更好。 第二,能严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品差错出

现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正。对日常的账与物要做到确认再确认,为确保一致:没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下“;工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏。 第三,合理安排产品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第四,积极配合财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好

仓库盘点计划和实施方案

仓库盘点计划和实施方案 一、背景 无论是大型企业还是小型商家,仓库都是不可或缺的一部分。然而,仓库中的 物品都需要不断更新和维护,而仓库管理人员必须时刻掌握仓库中现有物品的数量、位置、价值等信息。因此,仓库盘点成为了一个必要的工作。在未正式开始盘点之前,需要制定计划和实施方案。 二、仓库盘点计划 2.1 盘点的目的 明确定义盘点的目的是能够更加有针对性地进行盘点,并可以优化盘点流程。 在此之前,相关人员应该确立好盘点的具体目标。比如,确定盘点的类型是为了确定库存数量,还是为了排查遗失或损坏的货物,还是为了核实账目以便调整库存等等。 2.2 盘点的内容 明确盘点的内容也是非常重要的。一般来说,盘点的内容应该与盘点的目的相 关联。为了提高盘点的效率,相关人员应该在盘点前明确以下内容: 1.要盘点的物资种类和数量; 2.盘点的时间和地点; 3.盘点的责任人和具体执行责任的人员; 4.盘点所需的器材和工具。 2.3 盘点的周期 根据需求确定盘点的周期,如年度、半年度、季度或其他。周期的安排应该充 分考虑到实际运营需要,兼顾盘点的精度和效率。 三、仓库盘点实施方案 3.1 盘点前的准备 在正式开始盘点之前,需要进行一些准备工作。例如: 1.根据实际物品进行分类,标注记录数量; 2.准备盘点所需的设备工具(例如计算机、文具、货架细节图);

3.进行实地踏勘,检查每一个角落和存储区域,以确定存储的物品数量 和状态; 4.对比电子仓库管理系统中记录的数据,检查数据的精度和完整性; 5.列出必要的表格,以方便记录盘点的结果。 3.2 盘点流程 盘点的实际流程应该根据具体的情况进行灵活的适应性调整,以下列举一般流 程如下: 1.统计仓库各区域(或货架)的物品数量; 2.与电子仓库管理系统中的记录相比对,确认数量是否一致; 3.检查每个物品的实际状态,如果发现有损坏,记录下来; 4.整合记录,生成盘点报告; 5.提交给仓库管理人员核准。 3.3 盘点后的结论和措施 盘点后需要对盘点结果进行充分的分析,制定出改进措施。如果发现存在问题,则需要及时解决。根据盘点表格中记录的数据,可以分析出物品维护的重点和次要事项、物品的安全性等。并在此基础上进行优化升级,以保证仓库的物品数量和品质的稳定性。 四、结语 仓库盘点虽然是一项规模不大却有利于操作的任务,但却影响着企业的日常运营。了解盘点流程,积极开展改进和优化,可以帮助仓库管理人员更好地管理库存,提高仓储效率,保证物品的安全和完整性,减少损失。因此,建议企业加强对仓库操作的管理和盘点,追求卓越的运营成果。

仓库盘点工作计划要点

仓库盘点工作计划要点 仓库盘点工作计划要点篇一 现在我一直在公司担任仓库管理员,这是一个很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中,所以我任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后,我开始对我跟着有了更深层面认识,我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意,在xx年中,我相信我会做更好! 一、保证业务、工作流程顺利开展 1、对于客户退货产品回仓,以对应采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存产品安排适宜场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流服务。 3、产品入库会把好验收关,对产品数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。 4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符损害。 5、xx年仓库会根据当地市场情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意服务发货工作。 6、仓库会按照安全、方便、节约原则,合理利用仓容、库房,货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出,有效期在前先出原则办理。 二、发货和努力提高自身管理 1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识,争取做到成为优秀管理队伍成员之一。 2、提点小意见:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39.还有公司生产比较大产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货时间控制,与柳市仓库协调好所发货物周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责制度,明确各级安全负责人对所在区域仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。 5、加强对产品进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品了解,对客户所咨询问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮。 以上是我新年工作计划,“三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信奉,作为公司中一个普通职员,我不要求什么,我只要求自己做更好,不断在进步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,态度是另一方面。只要我认真工作,我相信我是会做更好,这些我都会认识到,我相信我能够做好! 仓库盘点工作计划要点篇二 仓库在盘点期间,如果碰到必须的物料收发,比如急需的供应商送货,成品的入库及客户送货,通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天(到达下一个月份),并对入库的原料进行隔离处理(不参与盘点),对出库的成品在发货前盘点(需参与盘点),目的就是在这种紧急情况发生时,避免造成帐务的混乱和实物的不相符,保持帐务逻辑关系的顺畅。 结论 综上所述,仓储是物流的根本所在,一切物品的流转都需经过仓库,而现在各企业都强

盘点工作计划

盘点工作计划 盘点计划篇一 公司仓库盘点通知 为加强公司对仓库物料的管理,提高管理效率,公司计划在2014年7月18日-7月20日对公司仓库物料进行盘点,现将盘点工作安排如下; 1、由财务部人员组织进行盘点,组成人员由财务部全体人员和技术部人员1名组成,财务部外出办事人员除外。 2、盘点人员2人1组;其中一名人员负责实物数量盘点,另一名人员负责记录。 3、在盘点期间生产人员需要领用材料的,由仓库管理人员负责领料并及时做好记录工作,在盘点结束后,仓库管理人员及时将发料记录汇总后上交财务部,不得延误。 财务部 2014年7月一⑦日 盘点计划书篇二 一、盘点要求 (一)截止日(结帐日) 产成品出入库截止日为6月28日24:00。 自制半成品(自制原料)出入库截止日为6月28日12:00。 原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。 截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。 (二)盘点方法 1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。 2、产成品进行全面盘点。 (三)盘点范围不包括 ①票开货未发:即截止日之前出库手续已处理完毕,盘点时货物尚在库中的。 ②未做退货入库处理的成品退货。 ③报废手续完毕,实物尚未处理的。 ④截止日**库的存货。 ⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。 注:以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分**。 (四)盘点表截止日前的出、入库☆1mi☆业务必须及时登帐。 生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表,原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致,不允许使用其他的简称、别称!原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印,并注明小组组长和相应保管员的名字,原始盘点表应标注流水号。 原始盘点表准备完毕后交XXX(同时按要求报送EXCEL电子版本)签字确认。 原始盘点表打印后,ERP有关数据即冻结,不得擅自操作。 (五)现场管理 仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。 盘点当天原则上停止收发货物,如有应急收发业务,应做好记录,盘点时注意还原至截止日,盘点小组组长应做好登记和稽核工作。 点数完毕,注明实盘数并不**盘点工作结束,各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向XXX报告,各小组组长与XXX一起将原始盘点表输入电脑(输入时注意不得调整盘点

仓库盘点计划方案

仓库盘点计划方案 在现代物流行业中,仓储管理是十分重要的一环。而仓库盘点 则是仓储管理中的一个重要环节,其目的在于确保仓库中的物品 存储情况和数量的准确性,从而保证物流和生产效率的高效运转。 一个合理的仓库盘点计划方案应该包含以下几个要素。 一、盘点周期 仓库盘点的周期需要根据仓库的实际情况来制定。一般而言, 仓库的盘点周期分为年度盘点、半年度盘点和季度/月度盘点等。 对于物流规模较大、货物周转量较高的仓库,建议采用半年度或 者季度/月度盘点方式。 二、盘点流程 在制定仓库盘点计划方案时,需要对盘点流程进行详细规定。 包括以下步骤:

1.准备工作:提前对盘点物资清单进行审核、校对,制定盘点 计划,并对盘点工具和设备进行检查和维护。 2. 组织人员:确定盘点人员及其工作任务,制定盘点工作岗位 职责。 3. 物资清点:按照盘点清单逐项清点,对每件物品的数量、规格、型号等进行核对。 4. 盘点数据处理:将盘点数据进行录入,生成盘点报告并审核。 三、盘点方式 仓库盘点的方式包括全盘点、抽盘点和定向盘点等。全盘点是 指对仓库内所有物品全面清点,并进行审核、核对。抽盘点则是 根据抽样原则对仓库部分货架进行清点,通过统计分析得出整个 库存的数据。定向盘点是指对仓库内特定物资进行清点。建议采 用全盘点的方式,确保盘点数据的准确性。 四、特殊情况处理

在仓库盘点过程中,可能会遇到异常情况,如长时间不动的物资、货物遗失、过期失效品等。对于这些特殊情况需要进行记录和处理,将其纳入到物资管理流程中。并逐个进行分析原因,提出改进方案,减少后续类似事件发生的概率。 盘点工作是保证仓库物流运营高效的一项必要任务。制定一个带有效盘点计划方案,不仅对物流公司有利,也对于客户的交付时效有重要的意义。

仓库盘点计划方案

仓库盘点计划方案 1、根据仓库盘存资料,找出盘盈、盘亏数量。将盘亏、盘盈情况分别列入存货损益明细帐及其它应收款明细帐。经过财务审核后,对存货报表进行调整,再与凭证进行核对。 2、如果是盘盈,则需要查明原因,根据具体情况进行处理。如果属于非常损失,报请上级主管审批后可在成本中列支,如果属于正常损耗范围内的,可在本年利润中列支。 3、盘亏。可以先从现有库存商品中提取,但不能超过规定的数额。对于残料,首先要确定盘亏数额,然后再查明原因,分别情况处理。 4、查明原因,必须追究责任。如果由于保管员或仓库主管指挥不当造成,他们就要负经济责任;如果是盗窃或其他非常损失造成,可向责任人提出索赔。 仓库盘点工作在公司领导的支持下,已经初见成效,全体员工对此也都十分重视,但仍有很多问题亟待解决。具体包括: 1、各区域的摆放没有规律可循,未能做到统一布局,给盘点工作带来了难度。 2、某些区域盘点困难,主要集中在卫生间及大厅等地,这些区域面积较大,货物数量繁多,而且电脑系统还未健全,造成了工作难度。针对以上问题,特制定以下计划方案: 1、清理并规整各个区域,使其更加美观。 2、规范并完善仓库各项操作流程,使之更加标准化、规范化。 3、补齐各种盘点所需用品,使其更加规范。 4、严格执行仓库管理制度,杜绝违规现象。 5、充分运用高科技手段,实现仓库数据化、信息化。仓库盘点计划方案二:一、盘点前期准备: 1、仓库盘点小组由物流部经理担任组长,

总账会计、仓库保管员、车间统计员担任副组长,组织一次全面系统的仓库盘点,全面盘点的目的是全面了解仓库的实际情况,全面摸清家底,掌握各种实物的动态,为仓库管理提供数据依据。 2、每月盘点,总账会计应准备好相关的财务资料,如仓库平面图,出入库记录单,产成品生产日报表等;仓库保管员和统计员应分类归档,盘点时要随时提供可供盘点的资料。二、仓库盘点: 1、仓库盘点小组成员携带好移动硬盘等存储介质,在盘点前一天下午三点钟以前,把存储介质拷贝到移动硬盘中。 1、年终盘点工作结束后,需编制本企业盘点工作报告,连同仓库盘点工作底稿和盘点结果通知书,一起报送企业负责人。

仓库年终盘点计划方案9篇

仓库年终盘点计划方案9篇 时间过的真快,转眼__年已经过去,迎来了__年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。 第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。 回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时,也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意

和逐步改进的。 一、仓库计划 认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时上报采购,定期上报库存货物缺损与积压情况,合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用 二、材料入库 物资进库时,必须凭送货单检查单办理入库手续,拒绝不合格或手续不全的物资入库,杜绝只见发票不见实物的现象,必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续,检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整,供应单位名称应写全称并与送货单一致,收货单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。 三、材料出库 各类材料的发出,必须由车间主任(或指定人员)统一领取,领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取,领取后及时更改电脑数,使账目准确无误,牢牢把握每一道关。 四、仓库管理 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理,贵重原材料要特殊保管,严防失火、爆炸、失盗等事故发生,对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符,如有盘赢、盘亏要

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