煤矿安全生产攻坚战实施方案示范文本
煤矿安全生产攻坚战实施方案示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
煤矿安全生产攻坚战实施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为认真贯彻落实20xx年4月3日XX县政府召开的安
全生产会议精神，XX乡20xx年4月4日召开的煤矿安全
攻坚促进会会议精神，结合XX煤矿实际情况，经矿班子成
员研究决定，重新编制有针对性的安全生产攻坚实施方
案，组织开展XX煤矿安全生产攻坚行动，以行动推动安全
发展，从而确保煤矿在安全生产中取得进一步好转，为
此，特制订20xx年-2015安全生产攻坚战实施方案。
一、成立组织机构
组长：XXX（矿长）
副组长：XXX（总工程师）、XXX（生产矿长）
XXX（安全矿长）
成员：XXX（机电矿长）、XXX（办公室主任）
XXX（通风副总）XXX（采掘副总）、
XXX（地测副总）XXX（调度室主任）
领导小组设在XXX煤矿办公室，XXX任办公室主任，具体负责本次安全生产攻坚行动的资料收集及存档管理。
二、指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中全会，省、市、县相关会议、文件精神，牢牢守住发展不能牺牲人的生命为代价这条“红线”，进一步加强安全基础建设，有效防范和坚决杜绝各类事故的发生，促进煤矿安全形势持续稳定好转。
三、攻坚目标任务
以贯彻执行《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产生产工作的意见》（国办发【2013】99号文件、《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》（国家安全监督总局第58号“七条攻坚举措”及国务院安委会办公室关于印发50个
煤矿重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作的通知（安委办函[2013]82号文件）为主要内容，进一步落实煤矿主体责任，杜绝重特大事故，有效遏制较特大事故，减小一般事故。夯实煤矿安全基础，提高煤矿安全管理水平，有效解决影响和制约煤矿安全的各种不良因素，大幅度提升煤矿安全监管队伍、煤矿管理队伍、煤矿职工队伍的整体素质和安全意识，煤矿“机械化、自动化、信息化、精细化、标准化、生态化”建设取得明显成效，各类煤矿事故得到有效遏制。通过二年的努力，在现有的基础上，20xx年、20xx年全矿安全生产零事故。
四、主要工作内容和任务
（一）、认真开展全矿职工的培训工作，提高职工队伍素质。
1、职工全员培训：
（1）培训方式及要求：采取集中培训的方式进行，老
工人经过培训且考试合格，具备安全工作资格，方可上岗作业；新工人经过培训考核合格具备实习资格，在老工人带领下，实习四个月后，再进行相应的岗位安全培训，经考核合格，具备安全工作资格，方可独立上岗作业。新工人培训时间为9天，72学时，老工人培训6天，48学时。
（2）、培训时间：培训时间为20xx年4月14日至4月23日
（3）、培训工作负责人：黄照欢（安全矿长）
2、加强管理机构和队伍的建设
进一步加强煤矿管理队伍的思想建设，内强素质、外树形象，自觉做维护人民群众生命财产和促进安全发展的忠诚卫士。进一步加强作风建设，弘扬求真务实、真抓实干的作风，不折不扣地贯彻执行党和国家安全生产决策部署，把工作抓实抓细。进一步加强能力建设，加大对监管
人员的法律法规和安全技术业务技能的培训力度，改善知识结构，扩宽工作视野，大力提高安全监管能力、行政执法能力和事故调查处理能力，加大责任事故的调查处理力度，依法严肃追究事故责任。矿级管理人员、安全员、瓦检员及特殊工种人员必须经过培训，考试合格取得安全生产资格证，并持证上岗。
（二）打好“打非治违”攻坚战
1、开展以“打非”和“治违”双重工作，把打非和治违作为煤矿安全生产的主要任务，同时结合《意见》和“双七条”，进一步深入开展“打非”和“治违”。
2、健全安全管理机构，落实安全管理责任。按照相关规定配备各类安全管理人员和特种作业人员。建立健全安全生产管理规章制度、法人代表、各级管理人员、职能部门和各工种岗位职责以及各项安全措施、规程。
3、进一步落实煤矿安全生产主体责任，层层分解《安
全责任书》的任务目标和内容，将安全生产责任落实到人，一级抓一级，层层抓落实，建立自上而下的安全生产责任网络。
4、按照上级要求，及时对采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、职业卫生许可证、营业执照、和矿长资格证、矿长安全资格证等证照进行年检、延期、换证以及培复训等工作，及时检查和通知安排矿主要负责人、安全生产管理员、特种作业人员的培训和复训工作。
XX煤矿为证照齐全的合法生产矿井，在批准区域组织进行正规开采，无超层越界或不合理的采煤方法，无超能力、超强度、超定员组织生产。
（三）打好通防管理、瓦斯治理及监测监控攻坚战
围绕建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，着力解决通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理等方面存在的重大问题和突出问
题。
1、XX煤矿风井安设主扇风机2台，型号：FBCDZ-NO17；配套电机功率：2×110KW；负压：3062-
843Pa；风量：1900-4650m3/min，现矿井实际风量3500 m3/min，完全能满足矿井供风要求。通风设施齐全，通风系统稳定可靠。
2、本矿在制定年度采掘作业计划时，严格按照矿井实际通风能力，确定矿井年度产量计划。在采掘工作面接替计划及年度产量计划衔接安排中，充分考虑“一通三防”工作。不存在超通风能力、超计划组织生产。
3、矿井通风系统必须本着“降低通风阻力、简化通风系统、保证通风系统的合理可靠”的原则进行管理和优化设计。
4、加强矿井测风工作，合理分配各工作面的用风量。正常情况下，通风技术员必须每旬进行一次测风，在通风
系统发生变化时必须及时进行测风、调风工作。
5、采、掘工作面必须采用独立通风，在没有构成独立的通风系统前不得进行相关的采、掘作业。对于回采工作面在揭露的构造需要打绕道以及其它必须施工临时工程在构成全风压通风确有困难时，由通风科编制《有针对性的串联通风专项安全技术措施》按有关规定逐级审批后方以进行串联通风。在瓦斯涌出异常的区域严禁任何形式的串联通风。
6、通风系统中所有通风设施（风门、风桥、密闭等）构筑质量必须合格，通风设施的设置必须满足通风安全的需要。
7、对于废弃巷道和采空密闭区的管理：采煤工作面回采结束后必须及时组织进行永久性封闭，并且对相应废弃的联络巷道进行隔断、封闭或优化通风系统，要求做到使采煤工作面采空区各密闭均在30天内完工。
8、通防科负责组织矿井通风系统的检查维护工作，除每周安排专人对回风系统进行检查外，每月要组织一次全矿井通风系统的彻底检查，发现问题及时组织维修处理。
9、若出现“一通三防”设施设备（风门、风筒、密闭、瓦斯传感器、防尘设施、防火设施等）损坏必须及时组织进行处理，并且由安监科和通防科共同组织。严肃追查处理有关责任人。
10、通风系统因巷道贯通、初采初放、过地质构造、工作面缩短延长等特殊工作需要调整通风系统时，通防科制定相应的《通风安全技术措施》，并停止区内的一切作业，每次调风后必须对全矿井通风系统进行一次全面测风，并将结果报矿总工程师。
13、通风科每季度绘制一次通风系统图，并按月补充修改，矿井通风系统图必须标明巷道的风流、风向、风量、及通风设施。
14、机电科加强主要通风机的日常管理、维护工作，确保主要通风机的正常运转。出现异常时备用主要通风机必须在10min内启动。
15、松杨煤矿为高瓦斯矿井，按煤与瓦斯突出矿井管理，安装了一套高、低负压瓦斯抽放系统，高、低负压瓦斯抽放泵各两台（一台工作，一台备用），高负压瓦斯抽放泵型号：2BE3400，功率：110KW，最大流量：
93.3m3/min，极限负压：160hpa；低负压瓦斯抽放泵型号：2BE3400，功率：110KW，最大流量：
93.3m3/min，极限负压：33hpa。并按《防治煤与瓦斯突出规定》及《松杨煤矿瓦斯抽放设计》要求，建立健全防突管理机构，配足防突专业队伍。采用WTC防突参数检测仪对K1和S值进行测定，科学管理。我矿将高、低负压瓦斯抽放管路安装到各采掘工作面，对掘进工作面前方以及采面上下巷、采面上隅角的瓦斯进行正常预抽和抽放，实
现了“先抽后掘，先治后采”的瓦斯综合治理方针。
16、为落实推进XX煤矿安全攻坚战工作，XX煤矿于20xx年3月份将原安装的KJ90型安全监控系统升级改造为KJ218N型矿用安全监控系统，将原KJ305型煤矿人员定位系统升级改造为KJ128型矿用人员定位系统，还将在20xx年7月份，安装一套视频监控系统，实现主要工作场所的视频监控。装备完善三套监测监控系统，预计投入资金100万元。由公司装备部领导和XX煤矿矿长负责落实。地面设置了监控中心，配备有3名监控员，每天实行24小时实时监控，并与公司和上级主管部门（盘县安监局）监控中心联网。矿内井下各采掘工作面、各硐室、电器设备点、主要回风巷等处按规定安设了各类传感器，各主要风门安装了开关传感器，主要通风机、局部通风机、井下电器设备等均安设了设备开停传感器，在主要回风巷安设了风速、负压、温度、一氧化碳传感器；采掘工作面
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
煤矿安全攻坚行动实施方案(最新)
煤矿安全攻坚行动实施方案 一、总体要求 全面贯彻中省市加强煤矿安全生产重大决策部署和《国务院安委会办公室关于开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》（安委办〔X〕X号）精神，以遏制煤矿重特大事故为目标，聚焦煤矿瓦斯、水害、冒顶等灾害治理和安全“体检”、安全大检查等暴露出的突出问题，集中开展一次煤矿安全攻坚行动，全力推动全县煤矿安全生产形势明显好转。 二、整治重点内容 （一）整治范围。X县X煤炭公司X煤矿（资源整合项目建设煤矿），X县X煤炭公司X煤矿（机械化改造项目建设煤矿），X县X煤炭公司X年底退出的X煤矿、X煤矿（属于监管巡查范围）。 （二）整治重点内容 1.正常生产建设煤矿。集中查处是否存在假图纸、假工作面；矿井通风系统是否可靠；水害、火灾防治有无专业设计，设计方案是否落实；是否存在房柱式开采问题；建设矿井是否存在不按设计施工，超工期建设问题；是否建立完善涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制，安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求和企业自身实际并有效落实；矿井采掘接续、
生产布局（水平、采区、工作面个数）、主要生产系统、生产计划、安全设施设备等是否符合规程、标准和设计；安全监控、人员定位系统功能是否健全、运行是否正常；煤矿是否非正规开采、以掘代采、隐瞒作业地点，是否按规定进行瓦斯等级鉴定或突出危险性鉴定，特种作业人员是否按规定配备并持证上岗；整合改造、改扩建矿井是否未批先建、超区域范围建设，是否落实建设不生产、生产不建设规定。 2.责令停产停工整改煤矿。集中查处是否存在以停产停工整改为名违法违规生产建设、明停暗开、昼停夜开问题；是否未经验收批准擅自复工复产、拒不执行监管监察指令继续生产建设；限制供电供火工品、驻矿安监员盯守等措施是否落实到位。 3.列入当年关闭退出计划煤矿。集中查处是否存在擅自复产复工问题；是否按规定及时关闭到位；是否落实监管责任和措施。 4.长期停产停工煤矿。集中查处是否存在擅自维修整改问题；是否存在以维修整改名义非法组织生产问题；长期不具备复产复工条件的煤矿是否纳入关闭退出计划；是否落实每一处矿井监管和盯守责任；是否采取停止供电、停供火工品等强制性措施。 5.非法开采煤矿。集中查处关闭矿井是否存在死灰复燃、非法开采等问题；是否落实监管巡查责任。 三、整治工作安排
脱贫攻坚工作方案范本
**镇脱贫攻坚工作方案 各村（居）委会、各单位： 为贯彻落实中央、省、市、区各级文件精神，切实瞄准扶贫对象，确保真扶贫、扶真贫，不断提高扶贫开发工作成效，加快我镇贫困群众脱贫致富，结合我镇实际，特制定本工作方案。 （一）指导思想 以党的十八大和十三届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，根据《中国农村扶贫开发纲要（2011-2020）》要求，按照“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针，坚持“工作到村、扶贫到户”的工作格局，进一步解放思想，转变观念，创新扶贫开发思路，以实现共同富裕和构建和谐社会为目标，以贫困村、贫困户、贫困人口为工作对象，以增加贫困农户的收入和改善贫困村发展环境为目的，调动全社会的力量，实施扶贫开发“规划到户、责任到人”工作责任制，着力改善贫困群众的生产生活条件，提高贫困人口的自我发展能力，改善贫困地区的发展环境，加快脱贫致富奔小康步伐。 （二）工作原则 为扎实推进脱贫攻坚工作，注重把握以下原则： 1、坚持“五个结合”。坚持帮扶规划与社会主义新农村建设规划相结合；坚持短期扶持与稳定脱贫相结合；坚持开发扶贫与保障扶贫相结合；坚持扶持发展与提高素质相结合；坚持政府引导与全社会参与相结合。
2、坚持“四个统一”。坚持统一思想、坚持统一领导、坚持统一部署、坚持统一行动。全镇干部要把思想统一到省、市、区的工作部署上来，严格按照制定的工作方案，落实工作计划，按照统一步骤，统一帮扶行动，完成规定动作，确保精准扶贫工作协调有序开展。（三）健全工作机构 该方案在镇党委、政府指导下，由村两委统一组织实施，为全面 完成所规划的各项任务，成立领导小组，实行一把手负总责，一级 抓一级，层层抓落实，驻村工作组要以高度的责任感，充分认识做 好精准扶贫结对帮扶工作的重要性、复杂性和艰巨性，将此项工作 列入重要议事日程，负责本村精确扶贫结对帮扶工作的组织协调和 落实，确保精准扶贫结对帮扶工作不走样。要把结对帮扶活动作为 密切干群关系，作为促进机关作风转变的一件大事来抓，切实摆上 位置，认真抓紧抓好。镇帮扶工作人员要带着感情，带着热情、带 着责任投身到帮扶活动中去，对帮扶对象做到政治上关心，经济上 资助，技能上培训，生活上照顾，精神上慰问。要经常深入帮扶 对象家中走访，重大节日要开展慰问活动，及时掌握帮扶对象的动 态情况，确保帮扶活动取得实效，不断推向深入。 （四）帮扶内容 (1)宣传党的路线、方针、政策，宣传国际、国内形势，做好结对帮扶困难户的思想政治工作。引导他们正确认识当前形势，克服怨天尤人、消极悲观、等靠依赖等思想情绪，坚定战胜困难、摆脱困境的信心和决心。
人力资源对标管理工作方案
人力资源对标管理工作 方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人力资源管理对标工作方案根据分公司发2011(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓创新的原则，以增强机制分公司综合竞争能力和创新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提高分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，突出“提升能力、提升标准、提升效率”，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％。2012年，人力资源将通过宣传、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，加强年轻职工队伍建设，增强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为2012年全年)
(二)、职教培训对标工作。2011年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。2012年，人力资源将继续按照分公司发展目标及管理配置以下列方式开展培训工作，使职教培训达到100%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为2012年全年) 1、制定全年培训计划、方案。 2、组织培训方式。 3、制定培训考核方案。 4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。2011年，分公司1-11月人均收入万元，预计全年达到万元。2012年，人力资源将继续完善绩效考核办法，加强绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为2012年全年) 1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。 2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，实行定岗定薪。 4、完善、加强中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。2011年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳动纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、
攻坚活动措施
安全攻坚活动实施方案及措施 机电队 2018年4月11日
机电队安全攻坚活动措施 根据蒲白矿业公司《关于煤矿安全攻坚行动的通知》（蒲白矿业发〔2018〕155号）文件精神，强化煤矿安全攻坚行动工作，以及公司关于开展“煤矿安全攻坚行动”的通知，按照要求从2018年3月至12月开展“煤矿安全攻坚行动”，结合我队实际情况制定以下活动措施。 一、成立“安全攻坚活动”领导小组 组长：韩红文 副组长：王飞 成员：张伟张宏斌倪凯峰尹林山冯巍伟张埃平 技术员张伟负责活动的日常安排及措施的制定。 二、活动目标 （一）强基础、严管理，努力提高安全生产管理水平，大幅度提高职工队伍的整体素质和员工的安全意识。 （二）杜绝工伤事故的发生，实现零目标。 三、活动内容 严格按照矿业公司《关于煤矿安全攻坚行动的通知》（蒲白矿业发〔2018〕155号）文件精神以及公司有关规定通知要求，要求全覆盖的贯彻到每一位职工，使每一位职工都深入了解本次安全攻坚活动的重要意义；安全攻坚行动的工作目标是提升队伍的整体素质，提高区队管理水平，有效解决制约安全的各种隐患，使我队杜绝发生死亡事故，遏制重伤事故发生，减少各类轻伤事故，努力实现我队的安
全生产零目标。 通过安全攻坚活动，全面摸清我队辖区内的安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改，彻底排除各类安全隐患，增强职工全员安全意识，进一步提高安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。 四、活动方案 （一）宣传动员阶段（2018年3月5日至3月31日）。 全面贯彻落实矿业公司及建新公司关于开展“安全攻坚行动”的文件精神，对安全攻坚行动进行全面动员和安排部署。 （二）自查自改阶段（2018年4月1日至5月10日）。 结合我队现场实际情况，对照公司安全攻坚行动方案，按班组进行分工，主要针对瓦斯抽放泵站、供排水系统、供电系统、地面安全生产系统等发现问题、解决问题、防范措施，三个步骤，扎实开展自查整改工作。严格按照“五落实”要求，逐项认真整改到位。 （三）排查考核阶段（2018年5月11日至7月31日） 根据区队隐患整治考核标准，对照公司上级部门检查出的隐患，按照“五落实”原则进行逐项整改，并对各个分管班组进行积分考核，对查出问题严格处理。 区队领导小组成员每月至少对辖区进行一次全覆盖检查，全面排查存在问题，按照“五落实”要求整改。并对各个分管班组进行积分考核，对查出问题严格处理。
对标管理活动实施方案两篇
对标管理活动实施方案两篇 篇一：对标管理活动实施方案 为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神，深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。 一、目的意义 开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化
管理，促进公司经济效益的提高。 （二）基本原则 创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平； 以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。 三、建立对标行动组织体系 （一）成立公司对标行动领导小组 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 成员：***、***、***、*** 公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。 （二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责
煤矿安全生产活动实施方案
煤矿安全生产活动实施方 案 RUSER redacted on the night of December 17,2020
煤矿安全生产月活动实施方案 按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月”活动，做到安全隐患排除及时彻底，“三违”现象大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。安全月活动要坚持“教育为先，预防为主”，始终把安全工作落到实处。 1、为增强干部职工的安全意识，营造安全生产月的浓厚氛围，从5月31日起，用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发（105）号文件，对矿的活动方案达到班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用班前班后会开展3次安全警示教育，通过对几起具有代表性的安全事故进行分析，教育干部职工以血的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违”。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日安全竞赛突出抓好“五个学习”，实现“六个转变”，努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理活动，做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳”，使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。
主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合”，打基础，提实效，促进整体工作全面发展。 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化“3＋6”安全文化建设，加强岗位精细化管理，规范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和互保自保能力； 三是结合党政工团的主题安全宣教，深入开展党员身边“三无”、团员“安全生产、青年争先”活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半年安全生产攻坚战。 四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基”建设，以提升人的本质安全素质来实现作业环境、系统装备的操作及安全管理的本质安全。 二、坚持抓细化，瞄准“三个确保”，严制度，讲效益，推进生产服务上台阶。 一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相关注意事项进行“六预”，点明操作
对标管理实施方案
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
对标管理实施方案
杨庄电厂对标管理实施方案 为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。 一、建立对标管理领导小组 组长：刘千杨国栋 副组长：刘波 成员：由各部门负责人员组成。 1、领导小组的主要职责： （1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。 （2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。 （4）负责及时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广使用，放大对标管理效果。 领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任及联系人，具体负责组织推进对标日常工作。 2、对标办主任及联系人的主要职责： （1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车
间、班组和责任人。 （2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。 （4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。 （5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。 （6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 二、对标管理的总体要求和基本原则 （一）对标管理的总体要求 依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善及纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。 （二）对标管理的基本原则 坚持简明有效、动态管理的原则。抓住主要指标，实现可比性，增强可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，对对标指标进行及时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。 三、对标管理的工作步骤和工作内容
宣威市双河乡花月煤矿5077攻坚战实施方案
宣威市双河乡花月煤矿 “5077” 攻 坚 战 实 施 方 案 编制单位：宣威市双河乡花月煤矿编制时间：年月
“5077”攻坚战方案审批意见煤矿矿委会审查意见： 上级部门审查意见：
贯彻学习记录
宣威市双河乡花月煤矿“5077”攻坚战 实施方案 根据宣威市煤炭工业局下发的《宣煤发【2013】36号》关于转发《宣威市煤矿安全生产“5077”攻坚战实施方案》的通知（中共市委办公室文件〔宣办法（2013）76号〕关于印发《宣威市煤矿安全生产“5077”攻坚战实施方案》的通知，根据矿井实际，特制定实施方案如下： 一、成立“5077”攻坚战实施方案领导小组： 组长：李石贵（煤矿法人） 副组长：陈卫启（煤矿矿长） 成员：赵英瑞、李绍良、陆继高、徐兴达、李荣兴、雷阳灿、邓尧、杨虎、李发俊、苟国礼、 李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、 雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、 李旭、吕运力、程毕书、赵英朝 领导小组职责： 矿长负责组织矿井人员对“5077”攻坚战方案实施，所需设备设施的统一调度，各办公室负责人积极配合，做到统一行动，目标、思想高度一致。 安全办公室具体负责下列事项： 1、负责现场各班组的工作协调，确保按正常的实施方案进行。 2、负责监督《方案》实施现场，杜绝违章行为，确保现场工作安全。 3、对有可能出现重大安全隐患，有权先停止工作在向矿调度
室汇报。 4、实施方案的开展及日常安全管理工作。 生产技术办公室具体负责下列事项： 1、负责编制各种安全技术措施、审批、贯彻学习。 2、负责定期检查指导、协助开展工作。 3、负责采、掘工作面遇顶板垮塌、漏顶等现场处理及技术措 施的补充修订。 4、负责图纸及时测绘追接及图纸资料收集，存档管理。 机电通风办公室具体负责下列事项： 1、负责矿井供电及电器设备检查维护，保证矿井供电运行正 常。 2、负责工作地点的机电设备及日常通风瓦斯管理。 3、负责监督风带的吊挂、缝补、更换，保证掘进需风量。 二、指导思想： 宣威市被国家安监总局确定为全国50个煤矿安全重点县之一，为深入开展煤矿安全生产“5077”攻坚战（50代表全国50个煤矿安全重点县，第一个“7”代表《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，第二个“7”代表《国务院关于强化煤矿安全生产工作意见》“治本攻坚”七条举措），和国办发【2013】99号文件精神，强化安全基础，突破安全难点，促进煤矿安全健康发展。 三、时间和目标： 从2013年10月至2015年12月底，用2年时间开展“5077”攻坚战的实施，有效遏制死亡事故发生，控制重伤事故，减少一般事故，杜绝违章冒险作业。 四、主要措施：
公司对标管理方案
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
煤矿安全攻坚行动方案
煤矿安全攻坚行动方案 一、总体要求 全面贯彻中省市加强煤矿安全生产重大决策部署和《国务院安委会办公室关于开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》（安委办〔X〕5号）精神及3月7日全省安全生产电视电话会议精神，以遏制煤矿重特大事故为目标，聚焦煤矿瓦斯、水害、大冒顶等灾害治理和安全“体检”、安全大检查等暴露出的突出问题，集中开展一次煤矿安全攻坚行动，全力推动全县煤矿安全生产形势明显好转。 二、整治内容 集中查处正常生产建设煤矿是否存在超层越界开采、假图纸、假工作面；矿井通风系统是否可靠；水害、火灾防治有无专业设计，设计方案是否落实；是否存在房柱式开采问题；建设矿井是否存在不按设计施工，超工期建设问题；是否建立完善涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制，安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求和企业自身实际并有效落实；矿井采掘接续、生产布局（水平、采区、工作面个数）、主要生产系统、生产计划、安全设施设备等是否符合规程、标准和设计；安全监控、人员定位系统功能是否健全、运行是否正常；包括大中型煤矿是否超能力、超强度、超定员组织生产，“四量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量）
是否平衡，抽掘采是否严重失调；小型煤矿是否非正规开采、以掘代采、隐瞒作业地点，是否按规定进行瓦斯等级鉴定或突出危险性鉴定，特种作业人员是否按规定配备并持证上岗；整合矿井是否未批先建、超区域范围建设，是否落实建设不生产、生产不建设规定。 三、整治工作计划 （一）动员部署阶段（3月5日至3月31日）。全面贯彻落实省市安全攻坚行动文件精神，煤矿企业要结合实际制定攻坚行动方案，按照集中整治重点内容分类上报矿井名单，对攻坚行动进行全面动员和安排部署。 （二）自查自改阶段（4月1日至5月10日）。煤矿企业结合春节后复产复工工作，对照攻坚行动方案（附件重点排查内容表），由企业主要负责人负责，聚焦瓦斯治理、防治水、大冒顶预防、防火工作和安全“体检”、安全大检查、百日安全大整治发现问题，扎实开展自查工作。对查出的问题建立问题清单和整改台账，按“五落实” 要求认真整改到位。 （三）专家排查阶段（5月11日至7月31日）。配合省市专业组对省市属煤矿及托管、长期停产停工煤矿进行排查查处。县煤炭局牵头、国土局、公安局、安监局、供电X分公司等部门和煤矿技术专家组成专业组，对照攻坚行动方案重点排查内容表，对我县正常生产建设煤矿进行排查查处。 （四）深化整治阶段（8月1日至9月20日）。煤矿企业对专
对标工作实施方案最新
****对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精神，强化****管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在****开展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组长： 副组长：（主抓对标工作） 成员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于2013年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标
标组织相关科室进行分析，查找原因，制定整改措施。 ㈢、****每季度进行对标结果总结，并按计划经营部要求上报对标材料。 ㈣、考核 1、各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。 2、各科未及时上报相关对标数据资料和月对标总结的，扣单位负责人3分。 3、对标数据要准确，不得有明显错误，发现弄虚作假，扣单位负责人5分。 4、未完成对标指标，又无正当理由，扣单位绩效3分。 五、其它 本方案自下发之日起执行。 ***** 2014年3月27日 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
乡镇2020年脱贫攻坚工作思路及计划安排
xx镇2020年度脱贫攻坚工作思路及计划安排 2020年是全镇精准扶贫攻坚克难、加快发展的决胜时期。为深入贯彻落实上级确定的各项目标任务，加快全镇贫困人口脱贫致富步伐，确保全镇贫困人口按计划脱贫，努力实现到2020年我镇与全区同步全面建成小康社会的建设目标。结合我镇扶贫开发实际，特制定本计划。 一、工作指导思路 以一套指标，三项攻坚措施，一个后续帮扶计划方案为2020年全镇脱贫攻坚工作的指导思路。一个指标即：综合贫困发生率降至2%以下，农民人均可支配收入增幅高于全省平均水平，贫困村全部出列，基本公共服务达到或接近全省平均水平。三项攻坚措施即.：1.双基建设①基础设施：路、水、电、网络。②基本公共服务：基本公共教育，基本劳动就业创业，基本社会保险，基本医疗卫生，基本社会服务，基本住房保障，基本公共文化体育，残疾人基本服务。2.环境卫生整治：以污水垃圾厕所三大革命为重点的环境卫生整治。3.提升群众认可度：提升政策、成效宣传在不同层面不同群体对退出工作的认可度，提高脱贫成效增强脱贫户获取感，化解矛盾提高群众满意度。一个后续帮扶计划方案即：制定退出后续帮扶计划和方案，明确计划方案内容。
二、扶贫工作重点 一是压实三个责任。党建联系点领导责任：党建联系点领导每周必驻村开展脱贫攻坚工作，按脱贫退出指标逐项研究，加强脱贫攻坚工作检查指导，帮助解决脱贫攻坚工作中遇到的实际困难和问题。帮扶责任人责任：扎实开展单位包村、干部包户、结对精准帮扶工作，帮扶责任人要定期入户走访，实现贫困户人均纯收入增长幅度高于全区平均水平，实现贫困户“两不愁、三保障”(不愁吃、不愁穿，保障其义务教育、基本医疗和住房）。驻村工作队和村书记责任：驻村第一书记、驻村扶贫工作队员、村党支部书记、村委会主任是脱贫攻坚工作具体实施人，逐户建立脱贫工作台帐，制定工作措施，确定年度工作计划，确保所有贫困户至少有一个帮扶责任人，有一个切实可行的帮扶计划，确保一人一方案，一户一措施，同时要督促贫困户具体落实，确保贫困户可持续、稳定脱贫。 二是夯实三个基础。日常走访：帮扶责任人在走访的过程中要抓好政策宣讲以及解决贫困户实际困难，持续巩固脱贫质量；村户档资料：严格按照贫困户户档、村档填写要求和规范，对所有资料进行再核查，做到逐村逐户逐项查，时间标准数据再核对，确保档案整理资料填写真实、规范、完整，档案内容逻辑关系无错误；双基建设：以农村文化广场、活动室、图书室等公共活动场所为载体，进一步丰富群众娱
煤矿瓦斯综合治理实施方案.doc
赵家山煤矿瓦斯综合治理实施方案 瓦斯综合治理工作是煤矿安全生产工作的重中之重，做 好煤矿瓦斯治理工作是保护矿工生命财产安全，构建和谐煤矿的重要举措。根据上级关于瓦斯治理的有关政策和措施，为进一步贯彻执行山西省人民政府办公厅文件晋政办发 2012〕34」号《山西省人民政府办公厅关于印发进一步加 强煤矿安全生产工作的规定的通知》和认真落实市、县关于煤矿瓦斯综合治理的文件精神，积极开展好瓦斯综合治理活动，促进我矿安全生产持续稳定好转，真正做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位” ，结合我矿实际，特制订本方案。 、指导思想 以党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针作指导，以上级关于瓦斯治理的有关政策、法规和措施为依据，以创建本质安全型矿井为主旨，打好瓦斯治理 攻坚战”，建立健全瓦斯综合治理长效机制，有效防止煤矿瓦斯事故的发生，实现我矿安全生产持续、稳步发展。 、工作目标 全矿全面开展瓦斯综合治理活动，强化瓦斯综合治理责 任体系，硬化工作指标，优化生产系统，消除物的、人的不安全因素，从源头上遏制瓦斯事故的发生，以确保我矿生产 安全。 、瓦斯治理的机制及职责 1、矿成立瓦斯综合治理领导小组，负责瓦斯治理研究、 规划、日常检查、指导等工作。
组长：陆球渊副组长：李四清、徐如友组员：沈美健、张四新、范东卫、曹伟，领导小组下 设办公室，由沈美健同志兼任办公室主任。 2、领导小组成员职责1）、陆球渊，负责全矿瓦斯综合治理全面 工作。 2）、李四清,负责全矿瓦斯综合治理具体工作。 3）、徐如友，负责瓦斯的技术规划、指导、方案、措施、 督促检查等工作。 4）、沈美健，负责瓦斯综合治理具体实施工作。 四、矿井基本概况 概况 主斜井净断面14.76m2,目前正在施工清理斜巷；副斜井净断面 14.76m2,目前施工二煤交叉点；根据矿井设计，矿井主斜井、副斜 井将在井底进行贯通进入二期工程施工阶段, 根据煤科总院沈阳分院对山西东辉集团赵家山煤业有限公司一二采区的瓦斯预测资料, 矿井一二采区相对瓦斯涌出量为29.53m3/t ,绝对瓦斯涌出量为 75.16m3/min ,矿井为高瓦斯矿井。 、井田范围和煤炭储量 山西省赵家山煤矿位于山西省清徐县城西北12KM,赵家 山村北，行政区划分属于东于镇管辖。根据晋煤重组办发 2009〕19 号文“关于太原市清徐县煤矿企业兼并重组整合 ” ，并于2009 年11 月换发了采矿许可 C1400002009111220045879), 重组后的井田范围由13个证(证号：
对标管理实施方案范文
对标管理实施方案范文 武汉，百湖之城，九省通衢。是我国中部六省中唯一的副省级城市，国家九大中心城市之一。2018年上半年GDP6780.38亿元，实现增速12.65%，位列全国第九位。 武汉的地理位置得天独厚，市内江河纵横、湖港交织，水域面积占全市总面积的四分之一，是中国内陆最大的水陆空交通枢纽、长江中游航运中心，其高铁网辐射大半个中国，是华中地区唯一可直航全球五大洲的城市。辐射如此辽阔，为何提出对标成都和西安这样的口号？ 近日，武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案（2018—2020年）出台。方案涉及到未来武汉机场、高铁、长江大桥、环线、地铁等交通体系建设。其中实施天河机场扩容工程中，提出了对标成都、西安拼搏赶超，力争到2020年底，武汉天河机场客货通航点总数达到150个，国际和地区通航点达到60个，形成“快线为主的国内航线网、覆盖广泛的中短程国际航线网和重点突出的远程国际航线网”；客货吞吐量分别达到3500万人次和50万吨，其中，国际及地区旅客吞吐量达到450万人次。 2018年上半年武汉机场吞吐量位列全国第16位
2018年上半年武汉天河国际机场吞吐量为1185.09万人次，增长3.8%。而成都双流国际机场吞吐量为2611.66万人次，增长 7.5%；西安咸阳国际机场吞吐量2157.58万人次，增长7.5%。吞吐量方面武汉天河国际机场与成都、西安存在较大差距。 而在此基础上，xx年成都天府国际机场已经开工建设，建成投入运营后一座城市两座国际机场，将提供更好地航空运输服务。同时，西安也已于xx年通过西安咸阳机场T5建设方案，由中国建筑西北设计研究研究与美国Landrum&Brown、中国建筑设计研究院共同完成设计。2018年上半年西安咸阳国际机场的吞吐量已经超过了上海虹桥国际机场。而T5航站楼的总建面60万平方米，几乎是目前西安咸阳国际机场T1\T2\T3航站楼总建面（36万平方米）的2倍。这几乎就是再兴建了一座新的机场。 正是在这样的背景下，此次武汉市综合交通体系三年攻坚实施方案中，才提出了“对标成都、西安拼搏赶超”的号召。明确重点建设项目：武汉天河机场扩容工程、武汉天河机场综合配套功能提升工程、通用航空建设。让我们一起期待武汉未来三年的跨越发展。 所谓：尽信书不如无书；又所谓：无招胜有招。讲的是：如果你通晓了大道理那么细节就需要“随机应变”的去自己感和、悟。当年汉武帝见霍去病武艺精通便向他建议去多学习兵法以便文武双
煤矿对标管理实施方案
**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案 为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 2 三、组织机构： 对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、
王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿 （二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故；3 4、安全质量标准化达一级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。
朝阳煤矿安全生产百日攻坚战行动实施方案(1)
安全生产百日攻坚战行动实施方案 为全面贯彻落实3月31日省安委会全体（扩大）会议精神，严厉打击煤炭行业各类违法违规生产行为，有效清查治理事故隐患，预防煤矿安全生产事故，按照省、市、区及集团公司关于“百日攻坚战行动”的工作要求，结合矿实际，特制订本实施方案。 一、安全目标 1.杜绝重伤及以上人身事故、各类责任事故和非人身重大侥幸事故。 2.加大重大灾害预测、预报投入，有效治理孤岛开采自然发火和冲击地压灾害，达到“发火不伤人”和“有震无灾”目标。 二、组织领导 为扎实开展各项活动，使活动取得良好效果，特成立活动领导小组。矿长任组长；各分管矿长、总工程师任副组长；各专业副总、各单位负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科长兼任办公室主任，负责活动的日常组织、协调、监督、考核工作。 三、攻坚治理重点及分工 1.违反煤矿安全生产“双七条”、枣庄市煤矿安全生产禁令等规定要求的；（安全科牵头，各单位配合） 2.无照或证照不全、过期从事煤炭生产的，私挖滥采、超层越界开采的；（生产科牵头，调度室、安全科、财务科配合） 3.瞒报谎报事故，以及重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（安全科牵头、生产科、通防工区配合） 4.超能力、超强度、超定员组织生产、隐瞒作业地点生产的；（调度室牵头，生产科、企管科配合） 5.通风、供电、排水、防尘、提升运输等生产系统不健全组织生产的；（通防工区、机电科） 6.使用国家明令禁止使用或淘汰的设备和工艺，供电不符合要求的；（机电科） 7.未按规定进行煤矿企业瓦斯防治能力评估的，及瓦斯防治“十条禁令”不落实的；（通防工区） 8.水害威胁矿井未严格落实《煤矿防治水规定》的；（生产科） 9.冲击地压矿井和受冲击地压威胁矿井未严格落实《山东省煤矿冲击地压防治规定（试行）》的；（生产科） 10.从业人员未依法进行培训、没有取得相应资格证或无证上岗的；（安培中心） 11.安全生产管理机构不健全，技术力量配备达不到要求，安全生产责任制、隐患排查治理、煤矿领导带班下井等各项制度不完善、不落实的；（安全科牵头，劳资科、企管科、生产科、通防工区、机电科等配合） 12.未按批准的设计组织生产建设，现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的。（安全科牵头，各单位配合） 四、主要攻坚行动 一是矿安全督察组开展一次整治活动，结合春季安全隐患清查整治大检查，对于市、区局清查出的隐患和各级检查发现的问题，按照隐患整改“六落实”的要求，逐条逐项整改到位，不留隐患，