47-一种多级库存的优化控制策略

47-一种多级库存的优化控制策略
47-一种多级库存的优化控制策略

第29卷第4期2006年8月

鞍山科技大学学报

Journal of Anshan University of Science and Technology

Vol.29No.4Aug.,2006

一种多级库存的优化控制策略

马东怡1,王 莉2

(1.鞍山科技大学理学院,辽宁鞍山 114044;2.鞍山科技大学电子与信息工程学院,辽宁鞍山 114044)

摘 要:针对供应链环境下的多级库存优化控制问题,以系列系统为例,应用级库存理论,并考虑到日常生

活中库存水平影响需求率这一现象,建立了一个需求率受库存水平影响的多级库存决策模型。然后,在遗传算法(G A )中加入叫行化操作,对模型进行求解。最后,以算例说明模型和算法的有效性。

关键词:级库存;多级库存控制;系列系统;需求率;遗传算法

中图分类号:O227 文献标识码:A 文章编号:167224410(2006)0420341206

现行的企业库存管理模式是从单一企业内部的角度考虑库存问题,因而并不能使供应链整体达到最优。要进行供应链的全局性优化与控制,必须采用多级库存优化与控制。最早开始研究多级库存的学者是Clark 和Scarf [1],他们提出“级库存”概念。随后,针对多级库存系统的优化控制,文献[2-7]做了大量的研究,提出非常有价值的控制策略。对许多商品来说,商品在货架上摆放的越多,就会吸引更多的顾客,这时的需求率显然与库存水平有关,这种现象被称作Inventory 2level 2dependent demand rate (库存水平影响需求率)。为此,文献[8-12]研究了需求率受库存水平影响而变化的单级库存模型。本文在需求率受库存水平影响的单级库存模型的基础上,应用级库存理论,建立了一个需求率受库存水平影响的多级库存决策模型,并且设计了遗传算法求解模型,从而获得该模型的优化控制策略。

1 问题描述

111 多级库存系统

定义1[11] 多级库存是指各个库存点通过供需关系连接起来,形成一个网络或者是一个有向图。

图1 系列系统结构模式

Fig.1 Structure mode of a series system

根据网络结构的不同,可以分为五种。其中,系列系统是最基本的多级库存结构,如图1所示,其他多级库存系统结构都可

以看成是系列系统的扩展。

定义2[11] 某节点的级库存是指从某一个库存点开始下游所有的库存。若令I ′i (t )为时刻t 节点i 的库存,I i (t )为时刻t 节点i 的级库存则有

I i (t )=

∑i

k =1

I ′i

(t ) i

=1,2,…,N (1)

定义3[11] 令h ′i 为节点i 的库存费率,则节点i 的级库存费率定义为

h i =h ′i -h ′i +1 i =1,2,…,N

(2)

其中,对于N +1阶段认为是外部供应者所承担,假定为h ′N +1=0。

为保证级库存费率非负,需假定下游的库存费率比上游的要高,即假设h ′i ≥h ′i +1(i =1,2,…,N -1)。

收稿日期:2005212203。

作者简介:马东怡(1980-),女,辽宁阜新人。

112 问题说明

考虑一个N 级系列系统,如图1所示,圈(节点)代表供应链的库存节点,弧描绘供应关系。需求仅

在节点1发生,外部供应商供应节点N ,所有其他联系是系统内部的:每个节点供应下一个节点。为了简化问题,假设各级库存节点只包含一种产品;外部供应商总有充足存货满足节点N 的需求;各节点的订货提前期为0;当需求发生时,必须全部满足,不允许缺货;级存储费率h i (每单位)和各节点的订货费用是固定的且非负;各个节点间的物资可能不同,但这些物资之间的需求数量的比率是固定的。这里采用固定策略[6]和(t ,Q )库存策略。

需求率受节点1的现有库存水平影响而变化,节点1的库存有一个低水平限Q 0(常数),当节点1的库存低于Q 0时,需求率不再变化为一常数。所以,当节点1现有库存水平为I 1时,需求率可表示为

R (I 1)=

αI β1 I 1≥Q 0

D 0≤I 1≤Q 0

(3)

α>0和0<β<1是测量参数,D >0是一固定值,即D =αQ β0[7]

。所求的是每个订货周期,使得整个系统利润最大的各级库存节点的订货批量。

2 问题的数学模型

211 符号说明

Q i 为节点的成品订货批量;Q 为由Q i 组成的策略向量,即Q =(Q 1,Q 2,…,Q N );K i 为节点i 的

固定订购费用;s i 为节点i 处单位产品的销售价格;c i 为节点i 处产品的单位成本;εi 为节点i 的需求与节点1需求的比率;h ′i 为节点i 的库存费率;h i 为节点i 的级库存费率,即h i =h ′i -h ′i +1;I ′i (t )为节点i 在时刻t 的库存;I i (t )为节点i 在时刻t 的级库存,即I i (t )=∑i

k =1I ′k (t );H i 为节点i 周期内级库存量;U min (m ax )为节点i 一次的最小(大)成品订货量;T i 为节点i 的订货周期;π(Q )为由决策向量Q 所决定的平均利润。212 建立模型

本文应用级库存理论,建立的模型是一种中心化库存控制策略,即各个节点不自己决定订货,而是联合起来统一做出决策,以系统所获利润最大为目标。由于需求率的变化形式(式(3)),模型的建立将考虑两种情况:

图2 需求确定不允许缺货的2级模型

Fig.2 22level model of no shortage of goods in definite demand

(1)当Q 1≤Q 0时,即节点1的库存水平I 1满足0≤I 1≤Q 0,需求率为一固定常数,即

R (I 1)=D =αQ β

0。因为最终采用嵌套策略,

所以各节点的级库存水平均有相似的图形,如图2所示。图2描述了一个需求确定不允许缺货的2级系列系统模型,其中I ′2(t )是节点2的当地库存,呈阶梯状,I 2(t )是节点2的级

库存,它包括节点1和2的当地库存,其形状

与节点1的级库存相似,从而依次类推,各节

点的级库存均有相似的形状,只是订货周期和订货批量满足

T i =m i T i -1 i =2,3,…,N

(4)Q i =m i Q i -1 i =2,3,…,N

(5)

其中,m i 是大于或等于1的整数。从图2中可以看出,每个节点的级库存具有与EOQ 模型相似的周期

模式,所以可以运用EOQ 模型的计算方法对每个节点的库存成本进行如下计算:

?

243? 鞍山科技大学学报 第29卷

节点i 的平均订购费为

D

Q i K i ;节点i 周期内平均级库存量为Q i 2;节点i 平均存储费为εi Q i 2h i

。因此,N 级系列系统在不允许缺货及需求确定的条件下其总的平均利润为

π1(Q )=∑N

i =1

(s i -c i )εi

D -εi Q i 2h i -D

Q i K i (6)

其中,Πi =2,3,…,N ,各节点的订货批量Q i 都满足式(5)。所以,当Q 1≤Q 0时,得到多级库存控制

模型M EIC1

max π1(Q )=∑N

i =1(s i -c i )εi

D -εi Q i 2h i -D

Q i K i (7)s.t.

U min ≤Q 1≤Q 0

(8)Q i ≤U max i =2,3,…,N

(9)Q i =m i Q i -1 i =2,3,…,N m i 是一个正整数

(10)

模型M EIC1中,式(7)是目标函数,即使整个多级库存系统的利润最大,Q i 为决策变量。在约束条件

中,式(8)为节点1订货批量的取值约束;式(9)为节点i (i =2,3,…,N )最大成品订货批量的限制约束;式(10)表示节点i 的成品订货批量是其下游节点i -1的成品订货批量的整数倍。

图3 需求率受库存水平影响的2级模型

Fig.3 

22level model of demand rate affected by inventory

(2)当Q 1>Q 0时,由式(3)可知需求率受节点1现有库存的影响而变化,且当库存水平降低到Q 0

以下时需求率不再变化而为一常数,此时各节点的级库存水平如图3所示。从图3中可以看出,与上一种情况相比节点1的级库存发生了变化,库存的变化率不再是一条直线而是一条曲线,而且,各节点的级库存的形状也不再相似,但是订货周期和订货批量仍然满足式(4)和式(5)。这时,不能再运用EOQ 模型进行计算。通过分析可知,当Q 1>Q 0时,N 级系列系统总的平均利润为

π2(Q )=

∑N

i =1

(s

i

-c i )εi Q i -h i εi H i -K i /T i

(11)由式(4)和式(5)可知,T i =λi T 1和Q i =λi Q 1,λi 为大于或等于1的整数。以2级模型为例,结合图3,可以看到,若节点1在周期T 1内的级库存量为H 1,则节点2在时间段T 1内的级库存量为H 1+T 1

(Q 2-Q 1),在时间段T 1到2T 1内的级库存量为H 1+T 1(Q 2-2Q 1),在时间段2T 1到T 2内的级库

存量为H 1。所以,节点2在周期T 2内的级库存量为H 1+T 1(Q 2-Q 1)+H 1+T 1(Q 2-2Q 1)+H 1=3H 1+T 1[(Q 2-Q 1)+(Q 2-2Q 1)]。其中λ2=3。那么,依次类推可以得到节点i 在周期T i 内的级库存量为

H i =λi H 1+T 1[(Q i -Q 1)+(Q i -2Q 1)+…+(Q i -(λi -1)Q 1)] i =2,3,…,N

(12)

将λi =Q i /Q 1代入式(12),并经过整理得

H i =

Q i Q 1H 1+Q i -Q 1

2Q 1

T 1Q i i =2,3,…,N (13)

节点i 的订货周期为

T i =λi T 1=

Q i

Q 1T 1

i =2,3,…,N (14)

由Datta 和Palf [7]建立的模型可知,节点1在周期内的级库存量和订货周期分别为

?

343?第4期 马东怡,等:一种多级库存的优化控制策略

H 1=

α(2-β)Q 20+2D [Q (2-β)1

-Q (2-β)

0]2αD (2-β

)(15)T 1=

Q (1-β)

1

-Q (1-β)

α(1-β)

+

Q 0

D

(16)

将式(13)和式(14)代入式(11)得

π2(Q )=

N

i =1

(s i -c i )εi Q i T i -h i εi H i

T 1-Q i -Q 12h i εi -K i Q 1Q i T 1(17)

因此,当Q 1>Q 0时,得到多级库存控制模型M EIC2max π2(Q )=

N

i =1

(s i -c i )εi Q i T i -h i εi H i

T 1-Q i -Q 12h i εi -K i Q 1Q i T 1

(18)s.t.

Q 0

(19)Q i ≤U max i =2,3,…,N

(20)Q i =m i Q i -1 i =2,3,…,N m i 是一个正整数

(21)

其中,H 1和T 1满足式(15)和式(16)。

模型M EIC2中,式(18)是目标函数,即使整个多级库存系统的利润最大,Q i 为决策变量。在约束条件中,式(19)为节点1订货批量的取值约束;式(20)为节点i (i =2,3,…,N )最大成品订货批量的限制约束;式(21)表示节点i 的成品订货批量是其下游节点i -1的成品订货批量的整数倍。

综上所述,多级库存系统在订货周期内获得的最大利润为

π(Q )=max {π1(Q 3),π2(Q 3

)}(22)同时,得到每个库存节点一次的订货批量Q 3i 和订货周期T 3i ,即库存策略(t ,Q )。

3 算法设计

通过模型M EIC1和M EIC2的建立,多级库存的优化控制策略转化为函数优化问题。这里,多级库

存控制模型M EIC1和M EIC2都是非线性混合整数规划,很难直接求其最优解。Zipkin [2]提出了一种求解多级库存模型的系列2松弛算法,但是这种算法随着库存节点的增加,对模型的求解过程将变得非常复杂。所以,本文针对所建模型设计了一种加入可行化操作的遗传算法。311 算法准备

(1)可行化操作。由于该问题是一个非线性混合整数规划,需要较大的搜索范围和搜索精度,所以

应采用实数编码。但是又因为模型M EIC 中含有严格的等式约束,所以为了避免因引入惩罚函数而导致的计算困难和最优解质量下降,对染色体进行了可行化操作。具体方法是:编码时,使每条染色体的第一个基因为节点1的实际订货批量Q 1,其他基因均为其所在节点订货批量是其直接后继节点订货批量的倍数m i 。这样一来,染色体的编码方式就成为混合编码,即染色体的第一个基因为实数,其它基因均为自然数。通过可行化编码后,得到的染色体所对应的解都是可行解。

(2)确定适应度函数。本文求解的是最大化问题,直接采用目标函数作为适应度函数。312 算法描述

(1)生成初始种群。依据基因的取值范围,按照311中的(1)随机生成初始解,群体规模M 一般取为20-100。

PO P ?X 1…M =(Q 1,…,Q N )

(2)评价个体的适应度。先根据编码方式解码,然后按照311中的(2)计算每个个体的适应度,并找出目前最优个体。

(3)选择算子。采用轮盘赌选择法选择母代个体。

(4)交叉算子。母代随机配对,依据交叉概率,进行单点交叉,生成子代。交叉概率P c 一般取为

?

443? 鞍山科技大学学报 第29卷

014-0199。

(5)变异算子。随机产生满足取值范围的基因,依据变异概率替代变异基因。变异概率P m 一般

取为10-4-10-1。

(6)判断是否满足终止条件。若满足转(7),不满足转(2)。最大迭代次数T 一般取为102-103。(7)输出适应度最大的最优个体。

4 实例仿真

考虑一个5级系列系统,各节点相关参数见表1,分别用系列2松弛算法和G A 求解。

表1 算例相关参数

Tab.1 Relative parameters of calculation case

k i /元

s i /元

c i /元

h ′i /元

h i /元

εi

178102601020010512012110215010200101561051001211032501015610140104180181104

24010

14010

12510

410

017

115

注:α=5,β=014,Q 0=200,U min =10,U max =500

G A 算法的参数设置:M =50,T =100,P c =018,P m =011,优化结果见表2。

表2 系列2松弛算法和G A 求解算例结果对比

Tab.2 Result contrast between series 2relax algorithm

and G A solution of calculation case

算法12345最大利润/元

系列2松弛

808080120160734812GA

93

93

93

13915

186

735714

图4 G A 的最优值、均值优化曲线

Fig.4 Optimizing curve of best value

 and average value of G A

从表2中可以看出,在算例所给的条件下,5级系列系统各级节点的订货批量q i (q i =εi Q i )和周期内获得的最大利润。

遗传算法(G A )是一种基于自然选择和遗传学原理的随机优化方法,它最早由美国密执安大学的Holland 教授提出,目前已经广泛应用于函数优化、系统建模等问题。G A 具有较强的寻优能力,在G A 中采用可行化混合编码可以避免引入惩罚函数,从而提高解的精度以及减少优化过程的计算量。通过算例的考查可以看出,本文提出的遗传算法能在有限的进化代数内快速找到模型的近似最优解(图4是G A 的优化过程曲线),并且得到的最大利润比系列2松弛算法的更为精确。另外,此算法对库存级数有很好的伸缩性,库存级数的增加不会导致算法的复杂度增加。

?

543?第4期 马东怡,等:一种多级库存的优化控制策略

5 结 语

本文针对多级库存优化控制问题,建立了一个需求率受库存水平影响的多级库存决策模型。设计

了G A 算法,以提高求解多级库存模型的效率。实验证明,模型和算法都是可行的。系列系统是最基本的多级库存结构,未来可以进一步研究网络结构更为复杂的多级库存系统。参考文献:

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[11]孙焰.现代物流管理技术一建模理论及算法设计[M ].上海:同济大学出版社,2004:1.

Control policies for multi 2echelon inventory systems

M A Dong 2yi 1,W A N G L i 2

(1.Fauctly of Science ,Anshan University of Science and Technology ,Anshan 114044,China ;

2.School of Electronic and Information Engineering ,Anshan University of Science and Technology ,Anshan 114044,China )

Abstract :A model of serial systems for multi 2echelon inventory control with inventory 2level 2dependent de 2mand rate was presented ,which considered the phenomenon that the demand rate may be influenced by the stock levels.Then proposed a modified genetic algorithms (G A )to solve the model.Finally ,numerical ex 2amples were given to illustrate the model and algorithm efficiency.

K ey w ords :echelon inventory ;multi 2echelon inventory control ;serial system ;demand rate ;particle swarm optimization

(R eceived December 3,2005)

?

643? 鞍山科技大学学报 第29卷

库存优化的策略分析与实现方法

库存优化的策略分析与实现方法 日期:2010-05-25 来源:《物流技术与应用》作者: 标签: 仓储服务供应链管理库存优化供应链管理策略分析 摘要:如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。本文邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨。 企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程,需要不断对各个环节进行优化。其中。以库存管理表现得最为明显,库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划。协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言,库存控制问题_直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天,如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。为此,邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨,以期为读者带来更多的启示。 基于供应链管理的库存优化与相关技术 由于受到全球金融危机的影响,2009年,中国制造业的订单大幅度下降,企业的产能已出现过剩。随着影响的不断深化,除了进行商业模式的变革和技术升级外,越来越多的企业开始意识到提升物流的控制协调功能、深化建设精益物流、降低物流成本、进行供应链优化和创新等工作的重要性。其中,基于供应链管理理念的库存优化、储位优化、流程优化、拉动式生产改造、信息系统功能提升、ABC分类方法改进、kpi管理、成本管理分析等备受企业关注。 库存优化与供应链管理 库存是生产供应或销售供应的重要保障,在既定的时间内,向生产、销售一线提供所需要的物资,确保生产正常运转,满足市场的销售需求。从功能上不难看出,库存设置是必须的,以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是,库存直接占用流动资金,过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。因此,使库存经常处于合理水平,防止超储积压或不足。满足生产与销售的需要,减少资金占用,成为所有企业共同面临的一项长期工作。 库存管理的主体任务是在保障生产、销售需求的同时,将库存量控制在最低水平,即库存效率最大化。生产保障的衡量标准是物资供应的可获得性及所需时间的长短,即服务水平,高服务水平对应高库存水平(库存量)需求。但是,库存水平是由各种不同类别的物资库存构成的;在同等库存水平下,不同的库存结构和配置将影响其服务水平。因此,库存管理必须不断优化库存结构,保持库存水平与服

库存管理优化文献综述

文献综述 库存,在供应链中是一个十分重要的部分,具有存储、应变等作用。是供应商的结束和公司生产的开始,也是供应的节点,合理的解决库存问题,可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。 为解决这些公司生产经营中一定会遇到的问题,就有必要进行合理科学的库存管理。李波、洪涛在《供应链管理》一书中说到库存管理的目的就是在于把库存控制在合理水平,防止超储积压或不足,减少资金占用,最大限度的降低库存成本,以提高公司竞争力。 库存是每个公司都能遇到的管理问题,它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。对一个公司来说,物资库存工作能否顺利地进行,对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。作为一个大型公司,都会面临物资的采购和库存工作,如果处理得当,就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,资金周转不灵,严重的还会使公司停工停产。公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革,目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备,一方面保障生产顺利进行,另一方面提高公司整体的竞争能力。 不合理的库存管理具有这些表现为:低效的产品挑选、落后的沟通方式、昂贵的库存成本、不科学的采购成本、不合理的库存结构、过高的质量控制成本、过长的采购周期。由于库存的不合理,公司生产过程不够流畅、停工现象时有发生、工人积极性逐渐下降、销售机会容易错失。这些问题很大程度上影响公司收益进一步影响公司发展,也影响了我国市场经济的建设。 所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备,提高公司的经济效益,为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。 长期以来,学术界主要关注的是单级库存控制方面的研究,后来供应链管理理论横空出世,多级库存控制成为学者们争相研究的对象。1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最低时进行分析计算得到的订货批量,提出了经济订货模型也就是非常著名的EOQ模型。这之后,随着国内外学者们对于生产经营活动中产生问题的不断研究,发现了很多存储管理问题也依次提出相应解决办法,在二十世纪五十年代最终形成了库存理论。一开始的库存理论模型仅仅是对单个公司的库存最优化。分别建立了不允许缺货,生产时间短;生产需要时间, 不允许缺货;允许缺货,生产时间短;市场占据时间,允许缺货;

五种策略助您降低库存成本

五种策略助您降低库存成本

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制造业解决方案 五种策略 助您降低库存成本

成熟的离散型制造解决方案 ◆当今,制造业领域瞬息万变,供应商、制造商与客户之间的界限变的日渐模 糊。很大一部分公司正以前所未有的速度,不断将自己的部分或全部生产流 程外包出去。同时,供应商对客户的财务底线更加负责,通过及时送达物料 以保证客户生产所需。现在客户能够自动化下单,加速了订单处理与货物的 交付时间。 ◆作为一家制造商,您需拥有准确的技术工具帮助您始终保持在竞争市场的前 列。而您的业务包括从作业成本到物料处理再到客户服务都要求有一款能与 您的财务紧密整合的制造系统。而这套系统一定要简单易用且具有成本效 益。 ◆然而,如果今天您是一家小型或中型公司,您可能运行着两个或更多的单独 的系统而不能进行信息共享。因此,您在评估和控制人力、生产及库存成本 时就会觉得非常困难。 ◆其实,这也是我们开发此项向导的原因。基于我们非常多的成功经验,尤其 是和像您这样众多公司的成功合作,我们可以向您展示那些直接或间接影响 库存成本的因素以及怎样去监控库存成本。 ◆无论是不足百人的小型公司或是成千人的稳定中型企业,我们都确信,您都 会找到一个或两个方案帮您更好地管理和控制库存成本。

1. 使用整合的制造与财务软件 在一管理良好的公司,一套整合的采购、库存控制以及会计系统将确保资产负债表上的库存登记价值与实际的库存价值一致。同时一套整合的系统也能使您对短期及长期的资金需求做好计划,以支持现行的采购活动并能提高资金流管理效率。整合的制造财务也使您能够评估一些控制因素,如内部的库存运输成本,出库资金流到供应商的内部返回比率以及来自库存消耗的收入及成本影响。 整合的软件使您的企业在报价和交付日程安排上始终处于竞争力的地位,同时员工也可简易及时的准确访问信息。无论是位于前线吸取订单的客户服务代表亦或是车间的库存控制管理者,每个人都需要来自业务的即时性信息,以更有效的进行工作。 可实际情况是,有很多公司仍保持着两个单独系统操作,以致彼此之间不能进行快速的信息共享,出现信息孤岛的情况。隔离性系统的问题会造成成本低效,对公司业务的片面化概念,实现不了纵览全局。 例如,今天业务面临的最大问题就是搜索信息的过程中造成的时间流失。客户服务代表需要能够在订单时轻松的访问客户历史记录,包括信用、销售历史以及其他相关信息。如果您的系统零散,这些关键性信息通常不可以马上找到,因此您的员工会不清楚什么时候客户拖欠款项或者说不能确定有特殊需求的那些最优客户。 非整合系统的另一个结果是,在一个系统键入的数据需要在另一系统的即时输入。而这个手工输入的过程花费了员工大量宝贵时间,同时会出错以及延迟一些重要的报表。如果您每月从一些草稿中建立一些报表或使用多电子表格追踪部门成本或其他信息,那么您的信息将不具有即时性、准确性以及易访问性。 如果您正面临这些问题,请考虑将其更新到整合性系统。今天的商务软件集财务和制造模块于一体,能帮助您容易的进行信息共享,提高生产率,生成详细报表以及轻松访问关键数据。使用整合系统,您将能够: ◆大幅缩短报表生成时间。 ◆减少数据的重复输入以及降低报表出错率。 ◆企业共享信息更加便捷,员工有权做出关键性决策。 ◆提高客户服务水平及效率 ◆控制螺旋式上升的费用 ◆通过详细报表浏览“大图片”

库存合理控制订货优化管理

库存合理控制订货优化管理 库存的合理控制与订货的优化管理 销售人员与经销商在正常情况下常规、关键的工作接口点就是:库存的销货和再次订货的问题。”不识庐山真面目,只缘身在此山中”不少做了多年销售的业务员对这二项司空见惯的工作却不知道其中的奥妙,当然优秀的销售人员早就因人制宜地总结出一套行之有效的方法,本文仅就这二个问题从实用性的角度做一个总结和介绍。 库存的合理控制 怎样才能进行库存的合理控制?有几观念上的问题必须要解决:什么是安全库存?怎么样才能做到双赢?正常库存与特殊情况库存的辩证关系?如何运用好行进行出的原则?怎么样进行品类管理等等。 首先,作为厂家的业务员一般是客户库存的多少与自己没有多大直接的关系,关键是客户能够多进货自己的销售任务完成的好,才是最关心的;而站在客户的角度又担心库存的各积压,往往是喜欢少数多次的进货,宁可因库存不足减少一点销量也不愿意多进货而积压库存。这里就有一个合理度的控制问题。只有控制好这个合理的度,才能做到真正的双赢,不仅业务员任务完成得好,经销商没有库存积压风险,货卖的多,而且双方的合作是愉快,轻松的。那么怎么才能把握好这人度呢? 合理的正常库存控制 假定每日正常出库量为120件,即日最低安全库存量为160件,如果经销商习惯是6天向公司报一次订货,而路途运输时间是七天,那么合理的正常库存控制数应该是:120X (6+7)+160=1720件[公式是:日销量平均数X(定单间隔天数+运输途中天数)+日最低安全库存量=合理的正常库存控制数]。 根据这个合理的正常库存控制数双方就能做到心中有数,但是这仅仅是一个标准的参与数,具体情况还应考虑以下几个变数。 二批商和零售终端的库存情况 如果把经销商比喻为水库,那么二批商的仓库就是小水库,零售终端的仓库就是水箱。二批商和零售商的合理的正常库存控制数市场繁荣方法同上,应注意减去其订货和送达周期的快捷性,加上日平均销量的不准确性等因素,所以一般应该再加上20%左右的浮动数。经销商不能只计算自己的库存数量,要按整个区域的销售总量计算包括二批商、零售商的总体库存量,根据总体库存量要求调整经销商的库存数量,要按整个区域总量计算包括二批商、零售商的总体库存量,根据总体库存来调整经销商的库存,要做到深入了解它们的动作情况,定期对它们的销售及库存数据进行分析,避免出现太少的总体库存而影响销量,同时也要避免二批商零售商太多的库存,因为二批商、零售商过多的滞留库存最终会为经销商的定时炸弹。 季节和政策压库 以饮料为例,如遇五一节、国庆节等长假,必须考虑节假日的天气情况,天气好可能是正常的日销量的2至3倍,天气不好可能是平时的1.5倍,节前二批商、零售商库存是否已经吃饱,节日长假期内厂家是否可以正常订货发运,运输途中时间一般会加长等因素都要考虑在库存数的调整幅度之中。 在某一时间段厂家若有订货政策百送几,这时一般要考虑多订一点货,虽然超过了正常的库存数,但属为所能极的范围可以多订,同时要留有余地,不能贪多,万一政策或市场有变动以免造成积压。 还可以借助计算机系统进行科学的库存管理。 严格按照先进先出原则进行库存管理,以免商品批号过期。

库存控制策略

库存控制策略 如何才能够保证产品有竞争力?控制运营成本是关键!而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重! 现在商业的竞争早已经不再是单纯意义上的单个企业的商业行为,无论是策略化的企业联盟、Lean SCM(敏捷供应链)还是诸如ECR(高效客户化响应机制)等等新兴的管理技术的出现无疑都是因应这一趋势的产物;看一看我们的身边,一方面空前强大的制造机器在不停的制造着大量的产品,而另一方面面对琳琅满目的货架消费者又往往无所适从;消费者和我们面临着同样的选择,面对繁杂、多样的产品和过剩的信息我们究竟该何去何从?从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户化服务水平的前提下去控制我们的运营成本!而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重! 正如同我们所熟知的7R原则一样,供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和相关的社会化要素,又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。 而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念,从业内最新的一些管理技术动向来看,策略性合作伙伴关系联盟已经成为了我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天,“客户-企业-供应商”,已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位,正如同我们的运作管理平台正在从传统的“ERP”跃升为“SCM”一样,没有我们合作伙伴的积极参与,我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木,而库存计划的控制管理也同样有赖于我们对“客户-企业-供应商”三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系! ECR-高效客户响应 起源于美国的ECR(efficient customer response)最先是由全球的零售业巨头沃尔玛在QR快速响应(Quick Response)概念的基础上发展而来的,并最先在食品行业得到了推广(图2)。无论是ECR还是QR其产生的背景并不是问题的关键,问题的关键在于ECR概念背后的理念能给我们实际的运作带来什么? 应该说无论是ECR还是QR其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是IT信息技术的飞速发展,我们很难想象如果没有EDI、电子条码系统、前端的POS系统等基础平台的存在,ECR将如何去运作!ECR的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体,并以先进的IT资讯系统为平台,以快速满足客户化的服务需求为前提,形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等,形成覆盖整个业务流程的动态双赢的商业生态系统! 区别于传统的Push-推式作业系统的是ECR是典型的Pull-拉式作业系统,整个流程、链条上的作业始自客户的需求,并围绕这一核心整合整个系统的资源以最小的投入来满足客户化的服务需求进而获得预期的收益!正如同前面所述,EDI、Bar-code、RFID等基础平台技术的发展使ECR更加如鱼得水!因为ECR的核心是:协同、共享、双赢,而基于Bar-code、RFID等数据采集技术的电子资讯交换系统将使我们在终端平台上可以即时的得到卖场商品的销售变化情况,从而彻底杜绝库存过剩甚至需要降低安全库存的设置标准! CRP-连续补货系统 正如同前面所述,CRP(Continuous Replenishment Practice)是和ECR系统相伴生的运作策略,没有ECR系统作为平台,连续补货系统将无法运作。而资讯的共享显然是所有流程的核心所在(图3)!前端的POS系统数据通过Internet网络和EDI系统将直接或间接(这

优化库存结构降低库存占用实施方案

优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下,库存资金占用严重,存货损失控制困难,影响企业现金流动,呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决,作为物流领域的从业人员如何优化库存结构,降低库存资金占用,是当前工作的首要任务,结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施,希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率 1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成,各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际,加强物资需求计划管理,严把审核关,确保计划准确率和到货物资领用率达到100%,此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系,物资管理部门组织相关部门随时抽查,对没有落实到位的单位通报批评,并对主要负责人进行处罚。 二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压 构建MRP库存控制机制,要强化平衡利库管控,形成计划为主,采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系,达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的,避免重复采购,减少库

存积压。 三.深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需 1 求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研,形成市场物资供需分析报告,对已经完成招标的物资建立供货周期表,采购部门以供货周期分析表为依据,在避免缺货损失的情况下,采取年度计划按需到货的发货方式,避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限,编制物资采购作业周期指导书,为用料单位计划提报提供时限依据,避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加,减少缺货成本和仓储成本。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性 应用物资ERP系统的企业,要立即开展重码物资清理工作,对库存物资数据进行优化,建立一物多码物资数据统计通报制度,以本企业物资数据为依据,编制通用物资编码使用手册,指导计划提报时物资编码的选用,让平衡利库的数据更加准确,杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从

供应链管理环境下的库存管理与控制

供应链管理环境下的库存管理与控制 库存,它表示用于将来目的资源暂时处于闲置状态。一般情况下设置库存的目的是防止短缺,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在的,但这也是一种无奈的结果。因为,库存的存在是由于人们无法预测未来的需求变化才不得已采用的应付外界变化的方法,也是由于人们无法使所有的工作都做的尽善尽美,才产生一些人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。 在库存管理理论中,一般根据物品需求的重复程度分为单周期需求问题和多周期需求问题,单周期需求也叫一次性订货问题,这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短。多周期问题是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充。 一、供应链管理环境下的库存问题 (1)缺乏供应链的整体观念,库存管理思想落后 供应链不是一个单一的点,而是一个整体,含有很多环节,只有各个结合部的协调活动,才能使其运作效果达到最佳。供应链的绩效取决于各个节点的绩效,但是这些部门又都是独立的单元,担负着自己独立的目标和责任。一般的供应链系统只是单纯地以某一结合部的绩效作为其评价指标,而不能对全局供应链的绩效评价指标,这是普遍存在的问题。 (2)对用户服务的理解与定义不恰当 在现代企业“以顾客为本”的服务理念中,供应链管理的绩效由用户来评价是比较客观有效的,或者,管理者也可以通过对用户反应能力来评价供应链管理的好坏。对用户服务水平参差不齐,主要是因为对用户的服务的理解和定义各不相同,过去以订货满足率作为评价指标的模式已经不能对订货的延迟水平做出很好的评价。 (3)不准确的交货状态数据 当顾客下单时,他们总想知道什么时候能交货。在等待交货过程中,也可能会对订单状态修改,特别是当交货被延迟以后。我们并不否认一次性交货的重要性,但我们必须看到,许多企业并没有及时而准确地把推迟的交货单的修改数据提供给客户,其结果当然会使用户不满。

47-一种多级库存的优化控制策略

第29卷第4期2006年8月 鞍山科技大学学报 Journal of Anshan University of Science and Technology Vol.29No.4Aug.,2006 一种多级库存的优化控制策略 马东怡1,王 莉2 (1.鞍山科技大学理学院,辽宁鞍山 114044;2.鞍山科技大学电子与信息工程学院,辽宁鞍山 114044) 摘 要:针对供应链环境下的多级库存优化控制问题,以系列系统为例,应用级库存理论,并考虑到日常生 活中库存水平影响需求率这一现象,建立了一个需求率受库存水平影响的多级库存决策模型。然后,在遗传算法(G A )中加入叫行化操作,对模型进行求解。最后,以算例说明模型和算法的有效性。 关键词:级库存;多级库存控制;系列系统;需求率;遗传算法 中图分类号:O227 文献标识码:A 文章编号:167224410(2006)0420341206 现行的企业库存管理模式是从单一企业内部的角度考虑库存问题,因而并不能使供应链整体达到最优。要进行供应链的全局性优化与控制,必须采用多级库存优化与控制。最早开始研究多级库存的学者是Clark 和Scarf [1],他们提出“级库存”概念。随后,针对多级库存系统的优化控制,文献[2-7]做了大量的研究,提出非常有价值的控制策略。对许多商品来说,商品在货架上摆放的越多,就会吸引更多的顾客,这时的需求率显然与库存水平有关,这种现象被称作Inventory 2level 2dependent demand rate (库存水平影响需求率)。为此,文献[8-12]研究了需求率受库存水平影响而变化的单级库存模型。本文在需求率受库存水平影响的单级库存模型的基础上,应用级库存理论,建立了一个需求率受库存水平影响的多级库存决策模型,并且设计了遗传算法求解模型,从而获得该模型的优化控制策略。 1 问题描述 111 多级库存系统 定义1[11] 多级库存是指各个库存点通过供需关系连接起来,形成一个网络或者是一个有向图。 图1 系列系统结构模式 Fig.1 Structure mode of a series system 根据网络结构的不同,可以分为五种。其中,系列系统是最基本的多级库存结构,如图1所示,其他多级库存系统结构都可 以看成是系列系统的扩展。 定义2[11] 某节点的级库存是指从某一个库存点开始下游所有的库存。若令I ′i (t )为时刻t 节点i 的库存,I i (t )为时刻t 节点i 的级库存则有 I i (t )= ∑i k =1 I ′i (t ) i =1,2,…,N (1) 定义3[11] 令h ′i 为节点i 的库存费率,则节点i 的级库存费率定义为 h i =h ′i -h ′i +1 i =1,2,…,N (2) 其中,对于N +1阶段认为是外部供应者所承担,假定为h ′N +1=0。 为保证级库存费率非负,需假定下游的库存费率比上游的要高,即假设h ′i ≥h ′i +1(i =1,2,…,N -1)。 收稿日期:2005212203。 作者简介:马东怡(1980-),女,辽宁阜新人。

企业库存管理优化方案

企业库存管理优化方案 ——以涟源市鹏卓房地产开发有限公司进行分析摘要:文章从笔者的实行经历入手,以涟源市鹏卓房地产开发有限公司为研究对象,通过对公司库存管理信息的调查、收集以及实际应用的方式,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,采用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。以此减少公司的库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保充分释放库存资金,并且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升公司的竞争力。 关键字:鹏卓地产库存管理优化

目录 引言: (1) 1库存基本理论概述 (1) 1.1库存的相关概念 (1) 1.2库存管理 (1) 2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题 (2) 2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况 (2) 2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状 (2) 2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断 (3) 3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案 (4) 3.1优化方案的设计原则与目的 (4) 3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容 (4) 3.2.1流程再造 (4) 3.2.2组织结构改造 (5) 3.2.3数据控制的通行证管理 (5) 3.2.4科学计划 (6) 3.2.5处理积压库存 (6) 4鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案的实施 (7) 4.1实施前的准备工作与程序 (7) 4.2实施过程跟踪 (7) 总结 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)

引言:许多公司在发展壮大的过程,会遭遇各种各样的问题。比如人才问题,管理问题,经营问题等等。笔者认为库存管理同样也是许多公司面临的问题,许多公司在库存管理方面耗费了大量的人力物力财力,取得的结果却不尽如人意。我认为这些公司首先是对库存管理的相关知识知之甚少,不能够合理的运用这些知识,结合公司的实际生产经营情况实行相应库存管理。公司自身的情况在优化库存方面占了很大的比重,如果不能合理利用公司的优势,避开公司的劣势进行盲目的库存优化,结果也是不尽如人意的。 1库存基本理论概述 1.1库存的相关概念 库存指的是企业在为目前和未来公司所需的物资进行储备或是为了未来的销售而储备相关资源。储备的物资主要包括原材料,材料 ,低值易耗品。也就是说公司发展中所需要的一资源都需要储备。公司合理的库存可以为企业的生产发展起到非常好的缓冲作用,同时能够缩短物流活动的实现时间,加快企业对市场的反映速度。在企业接到顾客订单后,当顾客要求的交货时间比企业供应链周期要短时,就必须预先储存一定数量的该物品,来填补这个时间差。有了库存,企业可在供应商停止供货的一段时间内继续生产发展,可以防备罢工,涨价以及通货膨胀造成的交货不确定性,能够满足公司生产的立即性和应季性需求。但是库存也存在以下弊端占用大量的资金,影响企业现金流,造成企业管理方面的问题。 1.2库存管理 库存管理指的是公司通过合理的库存利用最小的支出,获得效益的最大化,取得生产的进步。换句话说库存管理在控制物料的库存方面,以尽量降低存储成本及充分配合生产的需要。 库存管理的主要问题有以下三个。(1)公司在什么时候补充库存换句话说就是公

电网运维物资库存管控对策-库存管理论文-管理论文

电网运维物资库存管控对策-库存管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 1引言 为全面贯彻落实国家电网公司运维物资集约化管理要求,加快构建科学的电网运维物资供应链管理体系,提升电网运维物资供应链管理绩效,浙江省电力公司在全省范围内构建电网运维物资的中心库-周转库两级库存管理体系。电网物资中的运维类物资通用性较强,通过集中储备、统一调配可以形成备品采购和配送的规模效益,加上品种多、专业化程度高、配送外包和需求不可预测性等特点,使得传统的基于推式的进、出、存库存管理模式库存水平不断上升。因此,需要建立供应链环境下科学的、优化的库存体系。传统的单库存管理思想只是从单个企业内部库存控制出发,缺乏对供应链整体考虑,牛鞭效应明显,无法及时准确地响应最终的物资需求。而供应链环境下的库存管控模式服从于整个供应链的目标,在满足下游需求的同时,使供应链整体库存水平最低化,库存管理成本最小化,资源闲置浪费最小化。目前,许多文献对随机需求环境下的供应链库存管控模型作了深入研究[1-5],主要聚焦于供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)、协同式库存管理(CPFR)。但这些方法都是对供应链库存的局部的、

简单的、单级的优化与控制,难以实现供应链全局化优化与控制的效果。从供应链整体优化角度分析,采用多级库存优化与控制方法可以实现供应链资源的全局优化,从而降低库存水平,提高库存管理效率[6]。国内外学者在多级库存管控领域做过多方面研究,Eppen等[7]较早在多仓库系统中提出集中订货策略,初步形成了二级库存系统的订货模型。Federgruen等[8]按照分仓库的需求不同,中心库使用(s,S)库存策略,并推广了分配策略。Shapiro[9]则分别从(s,Q)、(s,S)和(R,S)库存策略来分析供应链优化模型。戴更新等[10]基于随机需求和随机提前期条件,研究二级库存系统的优化问题,供应链系统成员均采用(s,Q)策略进行库存管理,订货数量为常数,以每个计划周期内系统运行期望总费用最小为目标建立目标函数,寻求系统的决策变量。通过研究综述发现,对多级库存优化目标主要聚焦于成本最优,而成本优化模型是基于库存水平作为关键变量建立的。因此,库存水平的大小决定了多级库存体系的成本高低。本文结合电网运维物资的复杂性,基于周期性库存盘点策略(R,S)来探讨基于多级库存管控模式下的电网运维物资管控策略。 2模型假设 2.1模型提出 假设电网运维物资的多级库存体系采用中心库-周转库的库存模式。

关于优化库存管理的思考探讨方案

摘要:随着市场竞争日益加剧,电力企业的“好日子”已经成为过去,粗放式经营已经退出历史舞台,企业的利润点已经转移到管理的各个细节。库存管理正是电力企业当前可以深挖掘的领域。本文以S电力公司为例,结合企业生产实际,分析当前库存管理过程中存在的问题,有针对性地提出优化方案,为企业在激烈的市场竞争中提供参考依据。 经济全球化为企业发展提供了广阔的舞台,也带来了全新的挑战。对于火电企业而言,不仅面临着产业过剩导致的竞争激烈,更有太阳能、风能等新能源快速发展带来的冲击。在不容乐观的形势面前,火电企业纷纷向管理要效益,在库存管理上做文章。如果单从生产的角度考虑,库存当然越充足越好,但是企业必须通盘考虑经济效益,库存积压过多就会占用过多的资金,导致库存管理成本和人工成本上升。还有,过高的库存量会掩盖了企业生产经营过程中存在的一些问题。因此,研究库存管理具有十分重要的意义。 1、S公司库存管理中存在的问题 1.1物资计划不够准确 目前,S公司物资需求计划实行统一管理,各基层单位根据基本建设、生产运营、技术改造项目的安排和物资消耗规律编制年度、季度、月度物资采购计划和临时性采购计划。需求计划统一通过物资管理信息系统上报采购中心,公司依据集采目录实施计划分交,其余委托各二级单位自行采购。虽然S公司已经建立了相对完善的工作流程,但是在执行的过程中依然存在不少问题。比如,部分单位物资管理经验不足,及时处理物资计划能力较弱。部分单位对设备运行及损耗情况掌握不准确,导致计划提报的及时性较差,没有预留合理的采购周期,给保障安全生产的物资供应带来困难。部分单位对物料的规格、型号、图号、材质等信息描述不清或不规范,导致计划流转周期长,延误采购,影响生产。部分单位对上报计划审核工作把关不严,没有对所需更换的设备配件种类及数量作出准确判断,没有对设备检修作出个性化分析,促使采购计划量增大,形成库存积压。 1.2库存管理不够科学 S公司不设物资实物库,由二级单位分别设实物库并自行管理,导致整体管理水平参差不齐。 (1)备品配件储备定额没有实施有效地管控,缺乏统一、准确的管理基础数据。在电厂机组投产运行初期,对设备运行、检修及备品消耗等信息掌握不全面,导致编报的备品配件储备定额的准确性、实用性较差,备品配件按定额标准完全储备后会造成大量的库存积压。 (2)库存资金增长较快,缺乏有效的管控措施。当前,公司的库存

开发商推出全民营销策略 决战去库存

开发商推出全民营销策略决战去库存据《21世纪经济报道》,“现在购房者都比较谨慎,必须经过亲戚朋友推荐才能下定决心。”北京一家代理行高管告诉21世纪经济报道记者,全民营销在老项目成交比例可以占到30%-40%,而新项目可以达到15%-20%。 在成交仍处入低迷的背景下,包括万科等在内的一些房企,抓住“全民营销”这根救命稻草,企图扭转销售颓势。 下半年货源尤多 开发商目前最大的危机就是成交不畅。 易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱在接受21世纪经济报道专访时表示,“今年只剩最后4个月,开发商都面临很多压力。九十月份如果再没有什么起色,今年的业绩也就这么回事了。” 从上市房企已发布的中期业绩可以看出,开发商面临销售率危机。CRIC数据监测显示,今年上半年房企整体达标率不及以往同期。2012年上半年及2013年上半年,房企销售目标完成率均值分别达到53%与51%,而2014年上半年仅为40%,目标完成率50%以上的房企仅3家,近半的房企达标率不到40%。 一些企业已经调整销售目标。富力地产近日发布今年中期业绩公告,将集团年度销售目标从700亿元下调至600亿元。但仍比去年的销售额420亿有大幅增长。 包括富力、龙湖、远洋、佳兆业及旭辉等房企,都表态称下半年可推出房源量更多。富力将推出更多商业物业;龙湖下半年将上市

11个项目,货值500亿元左右;远洋更是提前透支明年一季度资源,供今年下半年销售;佳兆业下半年推284亿元货值,为上半年的3倍,以冲击年度300亿目标。 为了尽快回笼资金,包括万科在内的不少房企,已准备降价。远洋提出抓去化率,对长期存货降价。融创亦表示将加速二三线城市清货,富力表态跟风以保市场份额。 全民营销 9月份,很多企业摩拳擦掌想大干一场。包括万科等房企在内,不少开发商推出了全民营销策略。 丁祖昱认为,全民营销的诞生,主要是因为市场形势发生了重大变化。“2011年前是闭着眼睛卖房。但限购之后,投资客的比例急剧下降,楼市以自用需求为主,供求关系开始逆转了,房子难卖了,开发商不得不更注重营销了。全民营销整合了互联网,线下渠道,是一种比较有效、比较先进的模式。”市场优胜劣汰,就会催生一些新的东西。 7月18日,西安万科万客通上线。8月14日晚7时,西安万科召开全民经纪人“江湖大会”,宣布“万客通”平台运营第一阶段的战报——上线20天全民经纪人注册10150位,推荐客户2029组,成交额达2560万,满城尽是万科人。此外,当晚万科还对已实现推荐并成交的经纪人进行现场结佣及现金奖励。 远洋地产总裁李明在中期业绩会上表示,下半年远洋地产将合理调整产品结构,以主流产品为主,定位刚需及刚需改善客户,采取灵

如何优化库存管理

如何优化库存管理 物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。 国外的物流供应链一环扣一环,而我们是各管一摊,管供应的就只管供应,管销售的只管销售。而人家是从高端到终端一竿子捅到底,所有的环节都是电脑控制。目前我国物流欠缺的就是有效的供应链。国内分销企业掌握的市场分销额,实际上是一个大约数,真正销出去了多少,批发商只是根据发出去的货来统计,究竟零售商仓库里压着多少货,是统计不出来的。优化库存管理对物流来说迫在眉睫。笔者认为,打造供应链的伙伴关系可以大幅度地降低库存,从而实现物流管理的目的。 合作伙伴关系把库存管理提升高层次 全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧,并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周知,库存管理在企业经营管理中处于重要地位,作为一种“扩展型”企业,库存管理在其运作中更为重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此,这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理,而应该更多地从供应链企业伙伴关系的角度考虑其库存管理战略,从而推动了供应链库存管理思想和方法的进化,最终提高了库存管理的效益。 近年来的研究表明,合作伙伴关系对于提升供应链竞争力具有重要作用,合作伙伴关系被认为是供应链的关键要素之一。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴关系,成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功,并同他们一起努力提升整个供应链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。 合作伙伴关系对库存管理也提出了相应的目标和要求。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的层次,库存管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动,合作伙伴共同参与库存的管理活动,他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。因此供应链上各方基于此构架上达成一致原则,在此基础上进行供应链的库存管理活动。理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的,强调信息共享、利益共享、风险分担库存管理实现模式。 将交易频率作为选择合作伙伴的重要标准 实践中的合作伙伴关系是个发展的、动态的概念,它的不同程度对于供应链库存管理也有不同的要求,从简单的信息共享(如生产商帮助供应商提高需求计划的准确性)到委托机制的决策(如供应商管理和拥有库存),再到生产商使用为止都表现了供应链库存管理在实践中的不同思想和方法。 研究发现合作伙伴关系的发展程度主要受彼此在供应链合作中的地位影响,同样供应链库存管理也依次出现了不同的管理方式,快速响应(QR)、持续补货策略(CRP)、高级的持续补货策略(Advanced CRP)、供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)、合作计划预测补给(CPFR)等库存管理策略都是适应不同的合作伙伴关系。对于不同程度的合作伙伴关系应选择不同的库存管理模式,合作伙伴关系中供需双方的相对地位的强弱决定了采用响应的供应链库存管理策略。 目前我国企业在选择合作伙伴时,主要的标准是产品质量,这与国际上重视质量的趋势是一致的。然而,在交易量与交易频率这两个标准的使用上却明显存在偏激,许多企业都倾向于将单次高交易量的客户作为合作伙伴的选择对象,而忽略了那些低交易量、高交易频率的客户。交易量是指企业与客户往来生意的金额大小;交易频率是指供应商与客户往来生意次数的多少,它们之间存在着本质的区别。从长远来看,企业与客户生意往来的频繁程度,对于合作伙伴关系的建立具有深远的影响。客户通常依照交易次数的频繁程度来看

商业公寓车库去库存营销策略-李豪

商业公寓车库去库存营销策略 讲师:李豪 课程简介:商业地产销售一种投资理财行为,多商业地产销售人员并不了解投资理财的理念、方法与技能。本课程从投资理财角度出发,为房地产销售人员和商业地产销售人员开启,如何引导客户正确投资商业物业的知识与技能。同时针对部分城市和区域商业、公寓和车库去化难、销售难特点展开如何有效地营销策划和销售,重点以实战案例方式进行讲授。 课程时间:1天 课程对象:商业地产营销管理人员、商业地产项目管理人员、项目营销和销售人员 课程收益: 1、认识和了解商业、公寓和车库等商业地产的特点、价值与客群; 2、掌握和学习投资理财理念、知识、技能和商业地产投资理财技能和方法; 3、掌握商业、公寓和车库的客户特点和客户需求,以及如何激发客户需求; 4、掌握商业、公寓和车库等各类产品的销售技能。 课程大纲: 1投资理财与商业地产分析 1.1投资理财的目的 1.2投资理财的模式 1.3投资理财的五大原则 1.4各类投资理财产品分析 1.5如何选择合适自己的投资理财产品和模式 1.6商业地产投资理财模式 1.6.1中国房地产投资的前景

1.6.2房地产投资的主要风险与收益模式 1.6.3住宅地产投资与酒店公寓产品投资分析 1.6.4各类商业地产投资模式分析 2各类产品客户分析与开拓 2.1商业与公寓客户分析与开拓 2.1.1商业与公寓投资七大类客户分析 2.1.2商业与公寓客户开拓六大直接渠道 2.1.3商业与公寓客户开拓八大间接渠道 2.1.4客户渠道的维护与管理 2.1.5酒店公寓四大核心价值 2.1.5.1投资性 2.1.5.2居住性 2.1.5.3SOHO办公性 2.1.5.4灵活转化性 2.2车库客户分析与开拓 2.2.1车库刚需与投资性客户分析 2.2.2车库激发客户刚性需求技巧 2.2.3车库投资性特征的开发 3各类产品的销售技巧 3.1商业与公寓产品大客户销售技巧 3.1.1商业与公寓大客户的类型与特点 3.1.2大客户的概念与意义 3.1.3大客户的销售流程 3.1.4大客户的决策机制与沟通模式 3.1.5商业与公寓大客户信息收集 3.1.6接近大客户 3.1.7了解和掌握大客户的关键需求点 3.1.8如何打动大客户 3.1.9大客户拜访技巧

木材物流库存控制优化本科毕业论文开题报告范文【最新版】

木材物流库存控制优化本科毕业论文开题报告范文 论文题目:木材物流库存控制优化 学院:__________________ 专业年级:_________________ 学号:_______________ 姓名:_______________ 指导教师、职称:______________教授___________ 20 年12月25日 一、立题意义及国内外的研究现状与存在问题,主要研究内容及拟解决的关键性问题(含文献综述) 立题意义: 随着科学技术的发展,社会生产力得到极大的提高,一

个买方主导的市场已经形成,同时顾客的多样化及个性化的需求使得企业面对的是一个越来越难以预测的市场,因此企业如何降低成本,加快市场反应速度已经成为企业在激烈的市场竞争中获得生存,乃至取得进一步发展的重要手段和途径。库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的物品。在企业里,库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。如今,企业对库存管理越发重视,无论它是制造商、分销商、批发商、零售商,还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观,降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。 由于木材物流信息存在滞后性,以木材为原材料的生产企业对木材产品市场需求的变化及木材的供应情况不能及时地准确掌握。另外我国森林资源短缺,木材供不应求,一些企业担心由于原材料供应不足,而影响生产的顺利进行,因此只要市场上供应有符合企业自身需求的木材,企业就会提前订购,长期储存,作为安全储备,以防不可预见的供应短缺。通常有些企业的木材库存时间长达一年以上,库存费用非常高。

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题,从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1. 建立培训体系,提高员工素质 根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。 2.合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上可以清楚地查找到产品方位,加快了备货速度,提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地,更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示:

A字架凹字架 图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。 (1)系统功能设计 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。 (2)流程设计 入库流程:物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。 出库流程:物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。 4. 建立有效的库存控制模型 有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。 (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法:按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的94%;B类物

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