《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc

第九章（张伟建）

4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书

P262新书）

答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。

B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性

4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。

2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）

答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.

3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）

答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台

5）建立建设项目信息中心

4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）

答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告

和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）

答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递

6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新

书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。

B :特征⑴分散性和复杂性2）继承性和时效性3 ）全面性和真实性4 ）随机性5 ）

多专业性和综合性

7•建设项目档案资料编制的质量要求有哪些？（P293旧书P285新书）

答：1 ）工程竣工档案必须真实地反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全。

2）工程竣工档案必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

3）工程资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料应采用打印的形式并手工签字。

4）工程档案的编制和填写必须适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。

5）工程档案的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标要符合国

家标准，保证质量，以适应长期安全保管。

6）工程竣工档案的照片（含底片）及声像档案，要求图象清晰，声音清楚，文字

说明或内容准确。

第十章（颜杰琦）

1、设计准备阶段项目管理任务主要有哪些，包括哪些主要工作？p293

任务：设计准备阶段项目管理工作的任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调以及安全管理等。从项目管理的

策划和控制两个方面工作而言，设计准备阶段项目管理工作任务应更着重于

策划工作。

主要工作：

设计准备阶段的投资控制工作主要是：

在项目可行性性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证

编制项目总投资切块和分解的初步规划

分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案设计准备阶段的进度控制的主要工作：

分析和论证总进度目标

编制项目实施的总进度规划

分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案

设计准备阶段的质量控制（包括安全管理）的主要工作：

分析和论证项目的主要功能确定项目的质量要求和标准

分析质量目标实现的风险和编制质量风险管理的初步方案

设计准备阶段的合同管理的主要工作：

分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划

设计准备阶段的信息管理的主要工作：

建立项目的信息编码体系及信息管理制度

收集、整理和分类归档各种项目管理信息建立会议制度，管理各种会议记录

建立各种报表和报告制度

设计准备阶段的组织和协调的主要工作：

分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案

编制项目管理总体规划

协调设计准备过程中的各种工作关系

2、工程项目设计前需要做好哪些准备工作，设计过程的组织方式有哪些？p296

准备工作：a明确设计过程的组织（网上）b明确设计的要求（书上p296 第一句）组织方式：a直接委托设计b设计招标c设计竞赛和协议评审

3、国家对设计依据有什么规定，对工程设计文件的深度有什么规定？

设计依据规定：p296

五条规定：编制建设工程勘设计文件，应当以下列规定为依据：

按2000年9月25日国务院颁布的《建设工程勘察设计管理条例》中第二十

1 ）项目批准文件

2 ）城市规划

3）工程建设强制性标准

4 ）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

铁路，交通，水利等专业建设工程，还应当以专业规划的要求为依据。

设计文件的深度规定：p297

《建设工程勘察设计管理条例》规定了各个设计阶段完成后所编制文件的设计深度？编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。“

例如：（这个应该只是举个例子）

相关条例对初步设计文件的深度的具体规定如下：

■应符合已审定的设计方案

■能据以确定土地征用范围

■能据以准备主要设备及材料

■应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据

■能据以进行施工图设计

■能据以进行施工准备

4、如何理解设计要求和建筑技术标准的关系？p298 （我只找到这）

对于建设项目的不同部位或系统，有不同的设计标准，通常建筑技术标准和要求由建筑规范所规定，在设计要求中应提出规范规定之外的特殊要求。

5、工程项目管理规划有哪几种类型，其主要内容是什么？

项目管理规划按不同的相关方可分为：

业主方的项目管理规划、设计方的项目管理规划、

施工方的项目管理规划、供货方的项目管理规划

主要内容：p302

■项目概况

■项目的目标分析和论证

■工程项目管理的组织

■项目采购和合同结构

■投资控制的方法和手段

■进度控制的方法和手段

■质量控制的方法和手段

■安全、健康与环境管理的方法和手段

■信息管理的方法和手段

■风险管理策略等

6、工程项目管理的组织要素有哪些，建立一个大型建设工程项目管理的组织应从哪些方面考

虑 p307

(1 )业主方项目管理组织的层面划分、部门设置、和组织关系建立，是工程项目管理组

织结构策划的三个要素。

(2 )对于一个大型工程项目，进行工程项目管理组织结构策划时，需要考虑以下：

1 )力求项目管理决策路径短

2 )力求对项目目标的整体控制

3 )有利于发挥专业优势

4）高效地利用工程项目管理资源

5 ）力求组织结构具有灵活性和适应性

6）工程项目管理任务和管理职能分工遵循分工合作原则

7、工程项目管理工作流程组织的要素有哪些，如何理解各要素对工程项目管理工作流程组织

策划的作用？p310

1 ）工程项目管理活动、工程项目管理活动开展顺序、工程项目管理活动参

与者和工程项目管理活动信息内容及流向四方面，是一个工程项目管理工作流程组织的要素。

2 ）各要素对工程项目管理工作流程组织策划的作用（感觉像是p310下面

文字不确定不好归纳）

8、工程项目实施的合同结构要素有哪些，如何理解各要素对项目实施合同结构策划的作用？

（p313此题也不确定）

合同结构要素：

所谓项目实施的合同结构指业主与参与项目实施各方之间的合同关系，其合同必须有明确反映项目实施方组织关系的条款，形成参与项目实施各方和项目管理方之间的指令关系（组织结构）o项目实施的合同确定了项目实施阶段的费用、进度和质量要求，项目实施的组织决定了项目实施阶段进行目标控制的效果和效率。

如何理解:自己看书归纳p313

十一章（张龙）

1. 设计过程具有哪些特点P320

设计过程具有三个方面的特点：①创造性②专业性③参与性

2、设计阶段的项目管理包括哪些内容P323

设计阶段的项目管理从根本上来说，是为了保证工程项目目标的实现而形成的。

因此，他的工作内容也是围绕着工程项目管理的核心任务“三控「三管”和“一协调” 而展开的。

、设计阶段目标控制的内容、任务和方法是什么？

投资控制：

内容：使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资

任务：P334 a 11-2

方法：①动态控制原理②价值工程

进度控制：

内容：（书上没说）

任务：P336 11-3

方法：设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调

质量控制：

内容：设计质量目标分为直接效用质量目标和间接效用质量目标两方面

任务：P338 a 11-4

方法：动态控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的. 其最重要的方法就是在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见，或对设计进行确认.

(1) 编制和及时调整设计进度计划

4、设计协调的任务包括哪些P344

督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会

⑶及时进行设计修改，满足施工要求；

(4) 协助和参与材料、设备采购以及施工招标；

(5) 如有必要，岀综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；

(6) 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；

(7) 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。

5、调查某个具体项目的某阶段设计图纸编码系统，了解其编码的含义和方式,

从工程项目信息管理角度来看，分析其图纸编码设计是否合理，如不甚合理，请

给出优化建议和理由.P342

该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下:

P1 xx/S/x/xx/xx

各分段含义依次为：项目(子项目)/阶段/专业/顺序号/版本号

第十二章（王海军）

1 •工程发包与采购阶段工程项目管理的任务是什么？P345 投资控制（工程发包与物资釆购的投资控制）

进度控制（工程发包打物资采购的进度控制）

质量控制（工程发包与物资采购的质量控制）

合同管理（工程发包与物资采购的合同管理）

信息管理（工程发包与物资采购的信息管理）

组织协调（工程发包与物资采购的组织协调）

2•釆购规划的作用和编制程序是什么？

作用：P347 12.2.1

建设项目采购规划是项目管理总体规划的一个重要的纟R成部分，用于指导项目采购内容的分解、采购工作什么时候做、如何做、由谁做、具体做哪些工作等。

采购规划既是指导项FI采购各项工作的基础，也是用于控制和检查、监督管理的革础。任何一项工作，如果没有计划的指引，也就无法对实际工作进行检查対比，更谈不上进行动态跟踪和控制，具目标是很难实现的。因此，要非常重视建设项目采购规划的意义和作用，加强建设项目采购规划的编制工作。

编制程序：P349 12.23 1

制订建设项冃采购规划可按照如下的工作步骤：（不确定是不是不过最接近答案）

首先将项冃分解，并列举所有需要采购的各种内容；

对采购内容进行分类，可以按照工程、货物、服务來划分；

对采购内容进行分解或打包合并，确定合同包；

明确采购的组织架构和采购的工作流程。

选择确定采购的方法，如采用国际竞争性招标、国内竞争性招标、询价采购等方法；制定采购工作的进度计划。

3•工程施工招标的程序是什么？

A. 审查建设单位资质：

1. 建设单位必须是法人或依法成立的英他组织。

2. 有为招标工程相适应的经济、技术和管理人员。

3 •有组织编制招标文件的能力。

4. 有审查投标单位资质的能力。

5. 有纽•织开标、评标和定标的能力。

B. 招标申请。

C. 编制招标文件。

D. 发布招标公告和招标邀请书。

E. 资格审查

F.发放招标文件。

G. 踏勘现场。

H. 标底的编制。

4•工程施工采购评标的方法有哪些？

1、经评审的最低评标价法

2、综合评估法

3、评议法

5.货物采购评标的方法有哪些？

1、经评市的最低评标价法

2、全寿命评标价法

3、综合评估法

4、国内优惠

5、对货物采购评标的其他方法…考虑生产费用方法

6 •工程监理评标方法有哪些？

1、评议法

2、综合评估法

3、最低评标价法

7、某业主在招标时收到若干份投标文件，发现其中有两份投标文件存在错误，分别如下表所示：土方挖掘数量（mJ单价（美元/mJ总价（美元）

标书 A 200,000 4.00 80,000

标书 B 200,000 400.00 800,000

说明：招标人估算每lm3 $4.00针对以上问题，请回答：

（1）如何按照世界银行指南的规定更正错误？

（2）你会要求投标商确认接受更正吗？请解释。

（3）如果投标商拒绝接受更正，你该怎么做？

（4）假设固定总量和分项总量不变而修改单价的方法是否适宜？你会这样做吗？为什么？解：（1）标书A的总价算错，标书B的单价写错，按照世界银行指南的规定只需要更改标15 A 的总价由800,000改为800,000> 2）在开标后和正式评标前，业主首先耍确定每份招标文件是否符合要求，有错误的要更正过來，修改计算错误是正常的商业惯例，-般的原则是不修改单价的数量，只修改算术错谋，即修改小计和总数，原本是不需要投标人确认更正的，但是木案例屮更改的数量实在太人，所以需要确认。3）将对这份投标文件当废标处理，并没收投标保证金、4）不好，根据世界银行的采购政策要求，修正错误，一般按以下原则， --般不修正单价的数量，只修改算术错误，即修改小计和总数，结算以单价为准。

8.不会！！！没找到答案

第十三章（沈育君）

1工程项目施工阶段的生产特点有哪些？P378

生产流动性人（2）外部制约性强（3）完工周期长（4）协调关系复杂

2施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些？P379

项冃管理的冃标：施工阶段费用、就工进度、施工质量、丿施工安全等

项目管理的任务：（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收

3施工阶段承包方项目管理目标和任务主要有哪些？P381首行开始

项目管理的目标：施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等

项目管理的任务：（1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收

4施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务主要有哪些？P382

勘察设计方项目管理目标：设计成本、设计进度、设计质量、设计安全

勘察方项冃管理任务：

（1）按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；

（2）向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告；

（3）对地基处理、桩基的设计方案提出建议；

（4）检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；

（5）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。

设计方项目管理任务：

⑴严格执行强制性标准和冇关设计规范，按时保质提供施工图及冇关设计资料；

（2）经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；

（3）配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；

⑷审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；

⑸派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时解决施工屮有关设计问题，并

出具设计变更或补充说明；

（6）参为隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；

（7）参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

（8）检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质虽达到设计要求；

(9)参与竣工验收检査，陈述工作报告，签署竣工验收报告。

5工程开工前，建设单位必须完成哪些准备工作？P383

征地、拆迁和场地平整

完成施工用水、电、路和场地平整等综合配套工程

材料和设备的招标采购

组织建设监理和主体工程招标，选定建设监理单位和施工承包队伍

必须的生产、生活临时建筑工程

办理各项建设行政报批手续

编制工程施匸管理文件

6什么叫工程变更，工程变更表现形式主要有哪些？P385

工程变更是指因设计文件或技术规范调整而引起的合同变更

表现形式：6条在P385下面

7确定工程预付款一般需要考虑哪些因素？P386

施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占承包总额的比例以及材料储备周期等因素

8什么叫工程预付款起扣点，工程预付款起扣点如何计算?P387

工程预付款起扌II点表示为施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额

工程预付款起扌11点二丄程承包总额■(预付备料款/主要材料及构配件所占比重)

9工程竣工节结算审核工作有哪些重要环节和主要内容？P389

匝要环节：(1)工程竣工结算报告编审(2)工程竣工结算审查期限(3)工程竣工价款结算

主要内容：工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求Z后，向发包人进行的最终工程价款结算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增同定资产价值的依据。工程完工后，双方应按照约定的合同价款、合同价款调整内容以及索赔事项,进行工程竣工结算。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项F1竣工总结算。

10施工总平面图包括哪些主要内容，其编制步骤如何?P391\392

□施工现场临时供水包括哪些，如何计算？P395

12工程竣工验收应具备什么条件，工程竣工验收程序有哪些环节？

条件：P400最后一行

设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；

有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；

有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；

冇工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；

建设单位已按合同约定支付工程款；

有施工单位签署的工程质量保修书；

有规划主管部门出具的认可文件；

有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。程序环节：P401