人才激励制度

人才激励制度

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分，来分析和规划，使其潜能得到发挥的全部管理活动。人力资源部一般具有以下职能：员工的岗位设计聘用、福利待遇、劳动保护、劳资关系、信息管理系统、奖励措施、培训等。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有更多高素质的人才，水就意味着成功。在新的市场经济下，人力资源是企业最大的经营资源，是企业经营计划的重要组成部分。企业的人力资源需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现高效的管理。

人才是企业的发展之本，在人力资源开发的过程中坚持“以人为本”的理念，建立一套完善的、充分发挥个人潜能的机制，在企业发展的同时，给每个人创造实现自我价值的良好发展平台。最大限度地创造能力发挥空间，增强企业的凝聚力，使人才优势真正转化为企业的核心竞争优势。

企业应建立能力考核与测评机制，提高员工的整体工作能力。企业应设立考核制度，定期对中层管理干部和普通员工进行业务与能力考核评级，形成优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。协助员工自我改善，提高素质，最终优化员工的整体素质，提高企业的整体竞争力。建立人才培养和引进机制，鼓励员工学习进取，在企业内部形成学习气氛。为所有员工提供多种形式的在职培训和继续教育，并根据企业发展的需要，选派优秀员工接收系统培训，为企业发展储备人才。在大量造就企业内部人才的同时，不断引进高素质人才，使注入新鲜血液的企业生机勃勃，充满朝气。

企业要建立激励机制，以充分挖掘和发挥每一个员工的积极性。为鼓励员工技术创新、节能降耗、提高效率、降低成本，企业应根据员工创造的成果产生的经济效益和社会效益给予奖励，使人才在为企业做最大努力的同时，也获得实在的实物奖励。

企业要有效发挥人力资源的作用，特别应注意以下几个方面：一是劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化，形成有积极因素的激励机制。激励的机制、方法要符合实际，物质激励与精神激励并重。二是坚持德才兼备的原则，让有真才实学、有创造能力的人担当重任。逐步引入和强化竞争机制，实行竞争、考核

上岗，推动企业内部人员竞争。

企业培训

1. 新员工的培训

(1)新员工培训

新进员工岗前培训，是指尚未正式上岗工作前的教育培训活动。一般包括聆听企业领导或他人（如先进、劳模）的报告，学习有关本企业相关知识，到各工作点进行参观、现场实习、集训等岗前教育，让新员工尽快熟悉和了解企业的基本情况、企业规章制度。

(2)培训的内容

①新员工的角色转变。帮助新员工了解企业的基本情况，讲企业的发展史，介绍产品的生产经营及产品质量状况、经营方针与发展目标管理。

②要求新员工端正自己的工作态度，尽快完成角色转换并确立新的自我。让新员工了解即将身处其中的环境，企业环境包括企业的自然环境、工作环境、人文环境三个方面。

③培养新老员工之间的亲切感。可以请新员工讲述对企业的感想，希望企业能为其提供什么样的工作条件，让新员工了解、热爱企业、并能够为企业的发展贡献自身的力量。

2.技能培训

(1) 主任工程师负责领导专业技能培训工作。

(2) 办公室负责人力资源的编制和组织实施,负责本站“年度培训计划”的制订，并组织实施，负责对培训效果进行评定及培训记录的管理。

(3) 各科室部门负责本部门员工的岗位技能、岗位职责及上岗前的基础教育等方面的培训，提出部门培训需求，执行本站年度培训计划。

(4) 培训类别与对象

①培训类别分为适应性培训、岗位资格培训和知识更新继续教育的培训。

②培训对象覆盖与质量有关的所用人员，包括新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业员工、特殊工种人员等。

(5) 培训内容

①关于全员质量意识和责任感的重要性的教育培训。

②关于满足顾客和法律法规要求的重要性，增强满足顾客要求的意识及有关法律法规标准、规范及其他要求的教育培训。

③关于质量管理知识和能力的培训。

④关于职业技能、知识更新、岗位资格培训以及岗位职责和操作规程，职业道德和劳动纪律、安全生产等内容的培训。

(6)培训方式

①采用脱产、半脱产的形式。

②外送培训和内容培训相结合；考核分笔试、口试及现场操作。

(7)明确培训需求、制定培训计划

依据能力鉴定结果、特殊工种的需要、采用新技术新规范、规定的继续教育、法律法规的要求与更新、企业发展的需要等情况确定培训需求，制定培训计划。

(8)培训的实施

①内容培训

内容培训前，有举办部门依据“培训班学员考核记录表”进行登记，培训结束后由举办部门将进行培训效果的小结及考核，填写“培训班学员考核记录表”。

②外出培训

外出培训人员需填写“培训申请表”，由办公室组织安排实施，培训后各种考核记录、证件报办公室备案。

③主任工程师负责本站产品质量的培训。

3.岗位培训

(1) 与生产有关的部门负责人（生产科、经营科、实验室、材料科、质检科、机务科等）对生产操作人员的岗位技能、操作步骤、设备性能、安全事项、紧急情况的应变措施、优质服务进行培训。岗前培训和生产岗位转岗人员的培训及考核，合格后方可上岗。

(2) 办公室负责本站的质量方针和质量目标、质量管理体系的培训工作。

(3) 机务科负责本站机械设备的使用、保养以及操作中的注意事项，使操作者能够了解到可能发生重大事故的后果等方面的培训。

(4) 其他方面

办公室会同有关部门组织新员工的入厂培训，对其进行有关本站情况及质量

管理体系有关知识的培训。组织专业管理人员、特殊工种的培训工作，建立“特殊工种操作人员持证情况登记表”、“专业管理人员持证情况登记表”。

(5) 培训效果的评价

①对从事与质量有关的人员必须进行相应的培训。

②本站组织的培训，培训人员的考核成绩70分以下为不合格，70分以上为合格，考核成绩不合格者进行再培训直至达到合格，使员工的能力与其从事的工作相适应。

③外出培训的人员以考试成绩或结业证、毕业证等证件作为培训效果的考核。所有经本站出资外出培训的证件（原件）由办公室保存。

a. 对持有专业管理人员岗位证书的人员，由本站办公室统一办理持证上岗的复检工作，不得超期使用岗位证书。

b. 对持有特殊工种岗位证书的人员，由本站办公室统一组织办理年审换证工作，考核后方可上岗。

c. 对中小型机械操作人员，由机务科委托相关部门办理小型机械上岗操作证。

d.质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训考核持证上岗。

(6) 培训记录的保管

办公室负责培训资料的整理、保存。

员工守则

员工守则是为了规范企业员工的工作方法、工作流程和员工在被聘用期间的行为而制定的。员工守则应包含员工应该熟知的一些重要信息，它将帮助员工了解企业的政策、规章制度，引导并激励员工与企业一起走向事业的顶端。

企业相关政策、规章制度为员工在企业的发展提供指引，同时对员工在职期间的行为具有约束力，另外，有些政策（如保密政策）在员工离开企业之后仍然适用。

除特别规定外，员工守则适用于企业聘用的所有员工。

员工守则范本

本守则是根据《中华人民共和国劳动法》及其配套的政策法规，秉着维护企

业的正常秩序，创造和谐、融洽的工作气氛，保证业务的顺利进行和有利于企业的进一步发展的目标，制定员工严格遵守的基本事项。

适用范围

本守则适于企业形成劳动关系的全体员工使用。守则中未规定的事项，根据国家及地方政府关于企业劳动管理的有关规定执行。

员工的定义

本守则中称谓的员工是指与企业签订了劳动协议（劳动合同、试用期协议、员工短期劳务协议）且正在履行的人员。

一.聘用及劳动合同的管理

1.聘用原则

员工的聘用需坚持以下原则：

（1）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

（2）坚持公平竞争、择优聘用的原则；

（3）坚持依法办事的原则。

2.适用与试用期

（1）新员工被招聘后均实行试用期制度，试用期视情形为1-6个月，试用人员与企业签订“应聘人员试用期协议书”；

（2）试用期计算为员工的本企业工龄；

（3）员工在试用期间享受试用期工资和与工作有关的劳保用品；

（4）员工在试用期内被证明不符合要求或有属于“劳动合同的解除”情形者，取消试用，终止劳动关系。

3.试用人员应提交的材料

试用人员在被企业正式确定聘用以后，于试用期开始的第一天应向人事部门提交如下材料：

身份证、学历证书（学位证书）、职称证书的原件及复印件；应聘人员登记表；近期身体状况证明及近期免冠照片五张。

4.试用与转正

试用人员试用期满，经考察合格后须及时办理转正手续（转正时员工应提交工作总结和对企业的各项工作意见和建议）。具体按“招聘与就职管理规范”执

行。

5.劳动合同

被企业正式聘用的人员需办理有关手续，签订劳动合同，确定劳动关系，具体操作按“北京市某搅拌站关于签订劳动合同的管理办法”执行。

6.劳动合同的履行

员工应严格履行劳动合同所约定的各项条款，遵守企业的各种制度，按照职位说明书及岗位承担责任为企业的整体发展贡献自己的力量。

7.劳动合同的终止

劳动合同期满，合同自动终止。如企业与员工不再续签，届时员工应办理调离手续。

8.劳动合同的解除

属于下列情形之一者，企业可以与员工解除劳动合同：

（1）在试用期间被证明不合格者；

（2）员工严重违反企业的各项规章制度和劳动法规；

（3）员工严重失职、营私舞弊、对企业利益造成重大损失者；

（4）员工被追究刑事责任（被人民检察院免于起诉者、被人民法院判处刑法的、被劳动教养的等）；

（5）员工因病或非因病负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事企业另外安排的工作者；

（6）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作者；

（7）企业经营情况发生重大变化时，员工不能与企业提出的变更合同达成一致者；

（8）法律规定的其他情形。

二.服务规则

1.规则的遵守

员工必须遵守本守则何企业的各项规章制度，保持工作场所的秩序，互相协作，努力完成本职工作。

2.规则的执行

员工应遵守下列事项：

（1）员工必须遵守企业的方针，服从企业的领导，保证完成上级领导布置的工作任务，不得有阳奉阴违或敷衍的行为；

（2）员工对企业应保持忠诚与正直，如发生问题或事故必须努力解决并及时报告，若提供伪证、隐瞒自己的过失、诽谤他人等必须严肃处

理；

（3）各部门、员工之间应相互配合工作，解决困难，维护企业的名誉，禁止做出有损企业形象和信誉的行为；

（4）全体员工应努力合作，同舟共济，为了企业的繁荣和进步积极向企业提出有益的意见和合理化建议。

3.保守秘密

员工应该维护企业的商业秘密，不能泄露业务或职务上的机密。企业的商业秘密是法律上已经认可的，是企业享有的财产，员工在职期间应尽力维护，即使员工退职以后，也有义务保守企业的商业秘密，否则企业有权追究其责任。

4.行为礼仪

（1）员工对待工作要认真负责，积极主动，保持追求高质量、高效率的企业精神；

（2）员工着装应保持整洁，大方得体，注意个人卫生，注意公共形象。员工在公共社交场所的言行都代表着企业的形象；

（3）员工办公应使用礼貌用语，在友善、和谐、职业化的气氛下与他人进行交谈，说话简明扼要，讲求效率；

（4）员工应保持办公场所的整齐与清洁。

5.禁止从事的活动

员工在工作过程中，禁止从事以下活动：

（1）利用工作或职务之便，牟取私利；

（2）将企业的财产挪为私用；

（3）故意损坏企业的财产；

（4）不得在工作期间从事与工作内容无关的活动；

（5）未经企业认可，不得从事企业以外的兼职工作或第二职业；

（6）利用企业的设施从事与企业无关的活动，如：集会、演说、散发和

张贴文章、在互联网上发表反动言论或其他不健康内容；

（7）不得泄露义务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊，接受贿赂或以企业的名义在外招摇撞骗；

（8）不得旷工、无故迟到、早退和中途离岗。

6.业务交换

（1）员工退休或调离，必须将所负责的业务交代清楚，办理相应的交接手续；

（2）在缺勤和休假之前，应向领导汇报工作进展情况并妥善处理好未完成的业务；

（3）交接人员须将必要的交接事项交代清楚，否则将不予办理离岗、调离手续。

7.考勤制度

（1）员工必须按照企业规定的作息时间准时上下班；

（2）员工因故迟到或早退以及在工作之间内需离开工作时，须递交“请假单”并得到主管领导的批准；

（3）员工因伤病需请假时，应提交企业指定医药出具的诊断、休假证明。

三、薪酬管理

1.薪酬分配原则

（1）遵循责、权、利三者相结合的原则，达到按劳分配、效益优先的目的；

（2）体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用，有利于吸引优秀的人才。

2.薪酬结构

员工的薪酬分配有两种方案：一种采用按实物量取酬，主要是对与混凝土生产直接相关的岗位；另一种采用定岗定薪，主要是辅助生产岗位及外聘短期务工人员。

管理岗位定薪标准主要以岗位和技能作为主要评价因素：

岗位主要评价因素为：员工所在岗位的岗位责任轻重、劳动条件、所任职务、劳动技能水平等要求。

对技能的评价因素为：根据员工本身所具备的劳动技能水平（学历、职称、

工龄等）确定一定的岗位津贴。

3.加班工资

根据混凝土搅拌站特殊行业的工作要求及工作实际情况，员工的加班工资分为：

（1）生产一线人员（操作室、推土机、罐车、泵车）：各自工作量计提加班。

（2）生产相关人员：

①试块班、收料工、司炉工、炊事班考虑综合经济效益，以混凝土方量

15000m3/月为基础计一个加班,每增加2000m3计一个加班。

②实验室、修理班实行总额控制加班费，以上月实际发生加班数计算加

班总数，由班组自行调节。

（3）调度、质检当月生产量不足15000m3时，每人也许发生四个加班，15000m3（不含）-18000m3时，每人也许发生六个加班，18000m3以上

时，按上月实际发生加班计。

（4）科室人员及其他班组人员加班采取倒休方式自行调节；

（5）所有人员的加班、休息日加班按每日50元支付加班工作，国家规定节假日加班按劳动法相关规定支付加班工资。

4.工资支付方法

（1）企业工资采取下发薪的办法，每月27日支付员工本月工资和上月按物量取酬奖金（遇休息日顺延）。

（2）员工工资支付形式为现金支付。

四、工作

1.工作日

根据混凝土搅拌站特殊作业周期，实行弹性工作日和固定工作日两种工作方式。

管理岗位工作人员（站级领导、各科室行政人员）执行定时工作制：

工作时间：上午8：00-11:30 下午1:00-5:00

生产一线班组（操作室、推土机、罐车、泵车）及相关班组（维修班、试块、收料工）执行弹性工作日：

工作周期：24小时轮班倒休制。

2.出差

（1）企业根据发展需要，可以派遣员工出差参加各种技术交流、年会等；（2）员工出差的旅费及出差补贴，依据企业另行规定的办法执行。

3.请款与报销

具体操作遵循“北京某搅拌站各项支出管理暂行办法”执行。

4.休息日

休息日按以下规定执行：

（1）星期六和星期天；

（2）国家规定的节日（元旦1天、春节3天、清明节1天、端午节1天、五一劳动节1天、中秋节1天、国庆节3

天），具体执行北京市放假规定。

（3）企业规定的探亲假。

5.休假

根据员工的请求，企业可以给予以下休假

以上具体操作依据“北京某搅拌站考勤制度”执行。

6.请假及请假手续

员工请求休假时，须事先向其上级提交“请假单”，说明理由和休假天数并得到主管领导及人事部门领导的批准。如遇特殊情况不能事先履行请假手续时，事后（休假后24小时内）须立即补办请假手续。

五.表彰

1.表彰方式

员工表彰分为以下几种：

（1）通报表扬：每次加发半个月的基本工资（待定）；

（2）记功：每次加发一个月的基本工资（待定）；

（3）晋级或嘉奖。

2.表彰的适用范围

（1）员工有以下各项中的一项行为时，予以通报表扬。

①拾金不昧（价值一千元以上者）；

②重要关头提高企业信誉、维护企业名誉者；

③有显著的善意假话，视为企业荣誉者；

④检举违规或与损坏企业利益之行为做斗争者。

（2）员工有以下各项中的一项行为时，予以记功表彰。

①防患于未然，或在紧急关头立功的人员；

②遇到意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，为企业或他人减少损失者；

③其他有重大功绩者。

（3）员工有以下各项中的一项行为时，予以晋级或嘉奖。

①对企业生产技术和研究项目有显著成绩，较大提高企业的生产率；

②企业的管理制度提出创新性建议，经采纳实施，成绩显著者；

③其他有重大功绩者。

3.表彰的方法，具体会同办公室商议决定。

4.表彰的申请办法

员工的行为应受到表彰时，由员工所在的部门提出报告和申请，举例相关事实，并提供相关的材料。由经所在部门的副站长审核，经行政管理部门调查核实，报站长批准后，转办公室劳资执行。

六.惩罚

1.惩罚的种类

（1）警告：停发半个月奖金和工资；

（2）记过：停发一个月奖金和工资，降职（包括调动工作）；

（3）开除（辞退）：予以无条件解除劳动合同，同时终究其相关的赔偿责任。

2.惩罚的适用范围

（1）员工有以下各项中的一项行为时，予以警告处分：

①由于过失或故意行为，是企业的经济、公共财产或企业的形象受到损失，情节轻微者；

②工作不认真，上级提醒后仍不改进者；

③无正当理由，不执行上级工作上的命令和指示，情节轻微者；

④工作时，未经履行请假手续即擅自离开工作岗位者；

⑤与以上各项类似的行为。

（2）员工有以下各项中的一项行为时，予以记过处分：

①未经许可将企业的财务挪作私用或企图私人占有者；

②将企业禁止的人或物品擅自带入企业者；

③在上班时间内酗酒者；

④一个月内迟到累计达到五次或旷工两天者；

⑤不按规定操作或不履行正常行为规范致使企业的物品；器件和工具遭受损害或伤及他人者；

⑥不服从上级主管人员的合理指导，屡劝不听者；

⑦有赌博行为者；

⑧吵闹、争吵、骂人、打架等扰乱工作场所者；

⑨有违背社会公德之行为，造成较严重的后果者；

⑩其他类似上述各项行为者；

（3）员工有以下各项中的一项行为时，予以开除（辞退）处分：

①受到警告、记过、降级处分仍不改正者；

②无正当理由，连续旷工3天以上，一年中累计旷工达到10天者；

③未经企业许可，在其他企业任职，从事企业以外的业务，对本职工作

造成严重损失者；

④在分配工作、生产任务时，无正当理由拒绝安排两次者；

⑤对其他员工打骂、恐吓，盗窃其他员工的财物者；

⑥故意或由于过失泄露企业的业务秘密者；

⑦故意或由于过失使得企业的声誉和信誉受到严重损失者；

⑧故意或由于过失给企业造成重大经济损失者；

⑨利用企业的业务关系或职权，接受不正当财物或牟取私利者；

⑩利用企业名义，在外面招摇撞骗者；

?触犯刑法，或有严重违背社会公德的行为（如婚外恋、诈骗、借钱不还等）影响极坏者；

?被公安机关拘留者；

?有其他类似上述各项的行为者。

3.惩罚的方式

（1）警告：责令作出书面检讨,以戒未来;

（2）记过:警告之外，予以一周以上停止出勤，反省思过，并对其工作进行调动；

（3）开除（辞退）：无须事先通知即予以无条件解除劳动合同。

以上对员工的各项惩罚并罚以经济处分，员工在接到惩罚通知以后应主动履行企业之惩罚条件，被开除的员工接到开除通知以后应立即办理离职手续，企业从即日起停止发薪。

4、惩罚的公布与实施

对员工的惩罚事项，由职称部门列举事实，报人事部核定，经站召开会议研究决定公布实施；

5、补充说明

对上述奖励和惩罚章节中未尽事项，执行“搅拌站奖惩条例”。

七、员工考核

1、考核的分类

企业员工考核包括试用考核、平时考核、年中考核和年终考核。

（1）试用考核：指企业所有聘用的人员在试用期满后均应参加的综合性考核，考核由各试用部门负责；

（2）平时考核：各级主管对所属员工的品德、学识、能力、经验、工作业绩、勤惰等随时进行考核，并对员工的假勤、奖惩进

行统计记载，作为上级领导决策的依据；

（3）年中考核：于每年七月初进行，对员工半年来的工作、业绩、假勤、奖惩等进行综合评价；

（4）年终考核：于每年一月初进行，对员工上半年的工作情况进行全面综合的评价。

2、考核成绩及处理办法

（1）员工的考核成绩分为优秀、良好、尚可、差四种；

（2）试用考核成绩是员工转正定级的基本依据，平时考核、年中考核、年终考核的结果是员工奖金和年终奖以及职务晋升的重要参考依据。

3、考核小组人员

员工的试用考核和平时考核由各使用部门主管领导进行考核。员工的年中考核或年终考核由站人事部门届时成了专门的考核小组，一般由站长、副站长及工会主席组成，按人事权限逐级进行进行考核。

考核人员应严守秘密，不得贻误或徇私舞弊。

八、员工培训

1、培训的目的

未来提高员工的综合素质和知识水平，提高工作过程中所必须的知识水平和能力，企业对员工进行各种必要的培训。

2、培训的方法

有关培训和教育，其具体情况依企业每年年初既定之计划执行，除在企业内部进行培训之外，必要时可以派遣员工到专业的培训公司进行培训。

3、接受培训的义务

员工应根据企业的培训方法和教育方针，接受培训和教育，积极努力的争取提高自己的水平。

凡由企业部分和全部出资参加的各类专业技能、继续教育等培训毕业后需在企业再工作三年，如三年内本人提出辞呈企业不得不同意时，则由企业支付的全部学费和占用的工作时间的工资均由本人偿还。

九.福利及劳动保护

1.劳动保险

企业根据国家劳动保险的有关政策条例，为员工办理保险，并缴纳保险金。

企业为员工办理的劳动保险分为：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险等五种，各项保险的给付均以员工本人的月基本工资额为标准。

企业各种录聘性质不同的员工其享受的劳动保险不尽相同，具体按企业另行规定执行。

2.福利

企业为员工提供以下福利待遇：车补、饭补、住房补贴、防暑降温费、冬季取暖费、书报费、洗理费、独生子女费、托儿补助费、独生子女医疗费、工会

会员旅游补贴、医疗补贴、妇幼儿童节日补助。

3.住房公积金

企业根据北京市的有关规定为员工建立个人住房公积金，具体操作依据北京某公司住房公积金的管理执行。

公积金待遇仅限企业的正式员工（人事档案在企业）享受。

4.劳动保护

企业根据工作需要，依据国家规定和其他的安全规定，不断改善劳动条件，创造良好的工作环境，并定期向员工发放劳动保护用品；具体执行“北京某建筑工程公司关于职工劳动保护用品发放标准和管理暂行规定”企业每年为员工进行一次健康体检。

5.女员工的保护

企业的女员工在经期、孕期、产期、哺乳期间，享受国家规定的劳动保护。