工程施工资料策划方案

目录

1编制依据 (1)

1.1施工组织设计 (1)

1.2施工总承包合同或协议 (1)

1.3施工图纸、勘察设计文件 (1)

1.4工程立项开工审批文件 (2)

1.5国家、地方、行业资料管理方面的标准规范 (2)

1.6企业有关资料方面的管理制度规定 (2)

1.7各种专业质量验收规范、技术规范、施工工艺标准等 (3)

2项目基本信息 (4)

2.1工程概况 (4)

2.2相关单位信息 (8)

2.3工程分部、分项及检验批划分 (8)

3.1 工程资料管理组织机构 (9)

3工程资料主要内容 (23)

3.1工程资料架构 (23)

4施工过程资料整理要求 (24)

4.1资料装具要求 (24)

4.2 资料卷册要求 (24)

4.3 卷册内资料顺序要求 (25)

4.4电子文档格式要求 (25)

4.5图像资料要求 (25)

4.6资料目录填写要求 (26)

5各种工程资料的编制、形成、归档流程 (26)

5.1 资料编制基本要求 (26)

5.2 各种工程资料的形成、归档流程 (27)

6 资料移交归档要求 (33)

6.1资料份数要求 (33)

6.2资料移交时间 (33)

6.3资料移交程序 (33)

6.4工程技术档案整理要求 (34)

7项目部资料管理制度 (35)

7.1资料收发、借阅制度 (35)

7.2资料限时归档及移交制度 (35)

7.3分包资料管理制度 (36)

7.4其他管理要求 (36)

附件一: (37)

1.1施工过程资料盒及码放标准 (37)

1.2施工过程资料盒签标准 (38)

1.3施工过程资料盒内目录 (39)

1.4施工过程资料卷册 (40)

1.5施工过程资料封面 (41)

1编制依据

1.1施工组织设计

相关规定:详见《中国人民大学教学科研楼等4项东南区综合楼(教学科研楼)、集体宿舍楼(留学生宿舍)工程施工组织设计》第6.3章规定。

1.2 施工总承包合同或协议

相关规定:详见《教学科研楼等4项东南区综合楼(教学科研楼)、集体宿舍楼(留学生宿舍)工程施工总承包合同》18条,18.2款规定。

1.3 施工图纸、勘察设计文件

1.4 工程立项开工审批文件

1.5 国家、地方、行业资料管理方面的标准规范

1.6企业有关资料方面的管理制度规定

1.7 各种专业质量验收规范、技术规范、施工工艺标准等

2项目基本信息2.1工程概况

2.1.3机电系统概况

2.2相关单位信息

2.3工程分部、分项及检验批划分

《检验批划分表》应依据本工程《子分部、分项工程和检验批划分方案》制定,目的是统一各检验批验收部位写法,明确采用的检验批验收记录名称和检验批容量等内容,保证相关资料填写正确、规范。(详见《子分部、分项、检验批划分方案》)

3工程资料管理原则

3.1 工程资料管理组织机构

项目工程资料保证体系框架图

3.2管理职责

3.1.1 通用职责

1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。

2、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。

3、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

4、工程资料应实行分级管理,由施工单位主管(技术)负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作,建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责,并按规定取得相应的岗位资格。

5、工程各参建单位应确保各自文件、资料的真实、有效、完整和齐全,对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的,应按有关规定予以处罚,情节严重的,应依法追究法律责任。

3.1.2 总包单位职责

1、负责本工程施工资料的全面管理工作,并实行技术负责人负责制,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2、负责对各分包单位资料员的管理及对施工过程形成资料的检查、指导,做好首件资料编制指导、审查工作。

3、负责汇总各分包单位编制的施工资料,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

4、负责在工程竣工验收后三个月内,将各分包单位工程的施工资料整理、汇总完成。

5、负责收集、汇总、组卷六套施工资料,其中移交建设单位四套,移交城建档案馆一套,自行(移交公司)保存一套。

3.1.3 分包(劳务分包、专业施工单位分包)单位职责

1、劳务分包单位资料员纳入总包单位管理;专业分包单位资料员接受并配合总包单位管理。

2、分包单位应负责其分包范围内施工资料的编制、收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3、分包单位要确保工程资料按照结构分部、分项工程的资料的施工进度,做到同步形成,分类整理、按序排列,层次清楚,目录清晰,管理有序。

4、分包单位应在本分部工程或分项工程(结束)竣工验收前,将工程的施工资料整理、汇总完成,移交总包资料管理部门。

5、负责编制六套施工资料,其中移交建设单位四套,移交城建档案馆一套,总包单位一套。

3.1.3 总包各部室、管理人员职责

1、项目总工程师(技术负责人)职责

(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理;

(2)负责组织项目技术、质量人员编写施工组织设计、施工方案及质量管理制度、检验试验计划等有关文件。

(3)负责定期组织相关资料管理人员,进行资料管理的学习、培训,提高项目整体资料管理水平。

(4)监督、指导各相关部门负责人做好对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步。

(5)定期组织有关技术、质量负责人员对工程各分包(专业)单位资料进行检查,并对检查中的问题,及时召开资料检查分析会,分析、处理、解决。确保工程资料准确、完整,符合相关规范及标准要求。

2、技术人员职责

(1)协助技术负责人编制、会签、报审施工组织设计、技术方案、并及时做好对项目有关管理人员的技术交底。

(2)负责与设计院办理技术变更、洽商,及时下发到有关部室,并签收和保存。

(3)组织、参与高危大专项施工方案的论证、新技术应用、科技示范工程的评审,并保存好相应的记录等有关资料。

(4) 负责编写、申报工程专利、施工工法、等有关技术创新方面论文,并保存相关资料。

(5) 协助质量管理人员做好建委、监督站、集团等上级单位检查及监理通知的回复工作。

(6) 负责配合有关部门做好有关施工图纸的深化及翻样。

3、质量管理人员职责

(1)负责依据集团质量标准化要求,协助领导编写相应的项目质量管理制度、创优策划等文件,并做好相应的会签、报审工作。

(2)协助项目总工程师做好资料的管理、及过程监督、审核、指导工作。

(3)会同工程部施工管理人员做好进场材料、施工过程的自检,填写相应的检查记录,并移交资料员存档。

(4)协助资料员,编制检验批质量验收记录,报监理验收。

(5)协助领导完成建委、监督站、集团等上级单位检查及监理通知的回复工作。并保存好相应的资料。

(6)负责拍摄、收集施工过程隐蔽、关键工序、细部节点作法等相关内容的影像资料。

(7)参与专业之间的工程交接,并在交接检查记录签字。

(8)负责日常施工质量问题处理、协助领导完成质量事故的处理,并保存相应的记录。

(9)协助领导完成分部工程、单位工程的质量竣工验收,及时填报相应的记录及完善相应的签字、盖章手续。

4、施工员职责

(1)负责分项工程、工序施工技术安全交底的编制及交底工作(向施工班组),并将有关交底资料移交资料员存档。

(2)负责工程施工材料用量计算、提料工作。并根据工程所用材料使用部位、数量、

规格、品种及使用时间,在材料进场前告知试验员。

(3)负责组织专业与专业之间,工序之间的交接检查,并填写相应的交接检查记录,在有关人员签字齐全后,移交资料员存档。

(4)参与进场材料的验收,参与隐蔽工程验收,参与分部工程、竣工工程验收。

(5)负责分包单位进场资料的收集、整理;移交资料员。

(6)负责填报混凝土运输单及浇筑记录,收集混凝土配合比申请、开盘鉴定、碱含量氯离子计算书及材料的检测报告等混凝土相关文件。填写混凝土浇灌申请。

(7) 负责填报混凝土拆模申请。

(8) 负责工程动工、施工进度计划、( )月工、料、机动态报审工作,并作好记录。

(9)生产经理负责项目总体施工日志的编写;各子单位工程施工员按所管辖子单位工程分别负责施工日志编写。

(10)负责生产例会纪要的编制,下发各部室及参建施工单位,并保存相应的资料。

5、材料员

(1)负责收集进场材料厂家、销售单位资质、材料质量证明文件及合格证,合格证按材料种类、规格每批6份(合格证填写完整,无白证),在合格证页填写材料进场时间、进场数量、收件人、使用部位;

(2)负责按照进场材料单上的数量,收集齐全相应的合格证,产品质量证明文件、检测报告等,移交给资料员统一管理。

(3)做好进场材料的自检。

(4)协助资料员填写材料、构配件进场检验记录,配合试验员及时做好进场材料的复试。

(5)负责办理不合格材料的退场工作,填写不合格品处理记录和台账;并将相应记录移交资料员保存。

6、试验员

(1)参与试验计划的编制。

(2)负责工程材料及实体的检验、检测工作。

(3)填写有见证取样送检备案书、见证记录的填报,对取样试件做好检查、标识,并对取样见证过程进行拍照,整理后移交资料员。

(4)依据集团质量标准化要求建立齐全各种试验台账,及时将试验结果登入台账,并将试验报告移交资料员存档。

(5)负责相应测温工作,并做相应记录。

7、测量员

(1)负责编制测量资料(填写的施工部位与资料员确认),监理签认后(纸质版和电子版)移交资料员存档。

(2)负责基坑监测巡检工作,并做好相应记录。收集第三方及施工方基坑监测记录,登记编目。

(3)收集交接桩记录、沉降观测记录,移交资料员存档。

(4)负责各种计量仪器的检定送试及检定证书的收集、整理,并做好相应登记。

8、预算员

(1)预算部门负责编制月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、工程款支付申请表,并保存好相应资料。

(2)依据分部工程内容,进度计划安排,提前做好分包单位及材料供应的选择,索要相应的资质等材料,并及时通知相关部门做好考察。

(3)协助有关部室,做好《房屋建筑工程质量保修书》的编制。

注:①结算需在完成工程验收合格且向总包移交相应资料后方能办理,各专业单位需留置工程款的0.5%,且不少于10万元的资料管理抵押保证金,待工程竣工文件正式移交后,方可凭借移交书领取)

②搅拌站在出具符合资料部门要求的预拌混凝土合格证等相应资料后,方可进行结算。

③材料供应单位提供齐全相应质量证明文件后,方可进行结算。

9、资料员(专业)职责

(1)在项目总工程师指导下开展工作,负责施工资料的管理工作。

(2)负责施工各阶段日常资料的收集、整理、分类、保存,并对所负责的资料的安全、保管、保存、保密负责。

(3)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。以及收集施工过程中技术变更、洽商记录、会议纪要等资料。

(4)负责对甲方、监理、设计、分包(专业分包)等有关单位文件的接收、发放、登记、归档。

(5)监督检查施工单位施工资料的编制、管理情况,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全

程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

(6) 负责编制分包单位合同范围之外施工资料的编制。

(7)负责接收和整理各分包单位编制的施工资料,及时存档。

(8)按照合同约定的要求,负责组织有关人员对已完成的分项工程、分部工程、单位工程审核通过的资料的装订、归档、移交交建设单位和公司档案室工作。

10、办公室

(1)负责项目管理人员资质、证书的收集汇总,移交资料员一份用于编制项目管理人员名册。

(2)负责往来文件收发、管理和红头文件的收集,保管。

(3)负责项目大事纪的记录及相应影像资料的拍摄、收集、整理。

11、安全员职责

(1)收集各专业、分包单位特种作业人员资质、上岗证,移交资料员一份备查。

(2)负责工程安全文明工地、绿色施工文明工地的申报、评审工作,并保存相关文字及影像资料。

(3)负责施工现场安全生产管理、消防、环境保护、临时用电、行政卫生等协议书的签订及资料的保管及归档。

(4)负责“四节一环保”等相关影像资料的拍摄及收集、整理。

3.1.4 分包单位资料员职责

分包单位资料员职责可参见总包资料员职责或依据本单位施工管理情况自行制定。

3.1.5 各部室职责划

工程资料各部室职责划分见下表

绿色施工方案(专项方案)

绿 色 施 工 方 案 建设有限公司二〇一七年三月十日

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、绿色施工原则 四、具体实施措施 五、施工场地文明,人员安全与健康

一、工程概况: 工程名称:盈佳-罗马庄园3#住宅楼 建设单位:张家口市盈佳房地产开发有限责任公司 设计单位:张家口市塞洋建筑设计有限公司 勘察单位:张家口市金石岩土工程技术有限公司 监督单位:张家口市阳原县住建局建筑工程质量监督站 施工单位:张家口市第一建筑工程集团有限公司 监理单位:张家口中远工程项目管理有限公司 建设地点:位于阳原县广场街南 建筑层数:地下1层,地上11层; 建筑层高:地下一层2.9m,地上七层、十一层2.9m。 总建筑面积:4820.997m2;其中地下一层面积433.438m2,地上建筑面积4387.559m2, 占地面积1364.25m2,总高度为33m; 基础类型:筏板基础; 结构类型:剪力墙结构; 抗震设防烈度:7度; 设计标高:±0.000为绝对标高931.7m。 实施绿色施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。 二、编制依据: 《绿色建筑评价标准》( 《绿色施工导则》 《绿色建筑评价标识实施细则(试行修订稿)》、《绿色建筑评价技术细则(试行)》 《建设工程安全管理条例》(国务院第393号令) 《中华人民共和国环境保护法》

《污水综合排放标准》 本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件 本工程施工组织设计、本工程安全文明施工组织设计 企业环境管理体系程序文件 三、施工原则: 3.1、总则 3.1.1、工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响,实现“四节一环保”。 3.1.2、根据因地制宜的原则,运用ISO14000和ISO18000管理体系,将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去,使绿色施工规范化、标准化。 3.1.3、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。 3.1.4、本工程绿色施工总体框架。

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

土木工程施工计划书

目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7

绿色施工方案

1 工程概况 本项目规划建设规模为30MWp。采用分块发电,集中并网方式,以1MW为一个发电模块,共计30个发电模块,从而形成30个变电中心。以35kV双回路导线架空线路,接入兰坪昌盛日电一期110kV电站35kV侧。关键设备主要包括光伏组件、支架系统、逆变器、升压并网监测系统及相关的装置性材料等。 2 编制依据 2.1《昌盛日电兰坪扶贫光伏农业科技大棚电站项目施工组织设计》 2.2《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 2.3《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 2.4《绿色施工导则》建质[2007]223号 2.5《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》建质(2002)173号 2.6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 2.7《开发建设项目水土流失防治标准》GB50434-2008 2.8《混凝土用水标准》JGJ63-2006 2.9《工业企业厂界环境噪声排放标准》GB12348-2008 2.10《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011 3 绿色施工概念及项目部绿色施工管理组 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。也是本项目要求的绿色施工管理目标。 为了保证本工程做好绿色施工,项目部特制定如下管理办法: 绿色施工管理小组 组长:付照稳 副组长:张清平、敖德欣 组员:毛劲松、吕玉津、杭永进、崔涛、许荧亮、王东龙、沙来庆、王云 4 绿色施工的原则 4.1、实施绿色施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。 4.2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。 5 现场施工环境控制及保护

施工项目策划书

施工项目策划书 施工项目策划书(一) 前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修筑一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史进展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)治理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产治理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡,山似玄鹤飞行,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇落魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽,省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜,响誉在外。

文明施工策划方案

目录 一、编制说明 (2) 二、工程概况 (3) 三、安全文明管理网络 (4) 四、安全文明管理组织机构 (6) 五、安全文明施工总体布局规划要求 (10) 六、施工现场文明的具体管理 (16) 七、文明施工控制措施 (18) 八、现场平面布置图 (19) 九、现场平面布置的目的 (19) 编制说明

本策划书按合肥建工集团有限公司的通知部署,在安徽省军区职工经济适用房工程项目部实施创建安全文明标准化工地,本书是依据集团公司内部管理规定、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011所编写。安徽省军区职工经济适用房项目部将严格执行标准和要求,为施工现场的安全文明施工提供依据和指导,督促项目做好安全、文明标准化工地工作。 工程概况 1、工程名称:安徽省军区职工经济适用住房工程 建筑地点:合肥市靶场路6号 建设单位:中国人民解放军安徽省军区后勤部 设计单位:安徽省建筑科学研究设计院 工程质量:一次性验收合格 工程工期:660天 1.1.1、工程特点 安徽省军区职工经济适用住房工程位于合肥市靶场路北侧(宁国路与美菱大道之间),总建筑面积:45307.7 m2。单体幢号:1#楼、2#楼、3#楼及地下车库。楼层:地下车库地下二层;1#楼、2#楼、3#楼地上二十五层,地下三层。结构形式:剪力墙。 本工程建筑抗震设防类别为丙类,设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级。 本工程防火设计建筑分类:二类,耐火等级:地上二级。屋面防水等级:II 级地下室防水等级:II级、抗震设防烈度:7度、地下室抗渗等级:P6地下室耐火等级一级。 1.2、建设地点及环境特征 1.2.1、建设地点:施工场地三通一平已完成,具备施工条件.工地将设办公

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

绿色施工策划详解

印度尼西亚棉兰工业园2×150MW 燃煤电厂 “绿色施工”策划书 编制:年月日审核:年月日批准:年月日 上海电建印尼分公司棉兰项目部 2015年4月

一、工程概况 项目厂址位于印尼苏门答腊岛北部的北苏门答腊省,Deli Serdang县,Hamparan Perak 镇,厂址位于位于棉兰市北部约25km的Belawan港区以西,东距港口城区直线距离约5.2km,东距马六甲海峡直线距离约9.2km。 本工程本期建设规模为净出力2×150MW的发电机组,生产和公用设施不考虑扩建,但不堵死扩建场地条件,同步建设石灰石-石膏湿法脱硫设施。项目建设期约为28个月。 本工程计划2015年05月31日打桩(暂定),2017年06月30日#1机组移交商业运行,2017年09月30日全厂进入商业运行,建设期总工期约28(25+3)个月。 本期工程装设2×167MW亚临界燃煤发电机组,配两台亚临界、变压运行、单炉膛、一次再热、平衡通风、四角切圆燃烧、固态排渣、全钢架悬吊结构的Π型自然循环汽包锅炉。 本期工程2×167MW汽轮机为亚临界、中低压合缸两缸单排汽新机型,一次中间再热、凝汽式、单轴、双缸单排汽汽轮机。本工程发电机为2×167MW双水内冷汽轮发电机。 本工程主要参建单位: ?业主单位:PT. MABAR ELEKTRINDO ?咨询单位:北京泓利电力咨询有限公司 ?总承包单位(EPC):上海电力建设有限责任公司 ?监理单位:上海电力监理咨询有限公司 ?设计单位:中国电力工程顾问集团西南电力设计院 ?主体施工单位:待定 二、编制依据 2.1 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 2.2 《绿色施工导则》建质[2007]223号文 2.3 《绿色建筑评价标准》GB 50378-2014 2.4 《中国节水技术政策大纲》2005年第17 号 2.5 《中国节能技术政策大纲》2006版 2.6 《创建“节约型工地”和“绿色施工”工作规定》上海电建有限公司企业标准 三、绿色施工的概念 所谓绿色施工,就是以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则,追求高效、低耗、

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

绿色施工实施方案

长城学校-综合教学楼工程 绿色施工实施方案 为推动绿色施工,实现绿色施工项目管理目标,降低消耗,节约资源,提高项目管理水平和管理绩效,减少施工过程对环境的污染和生态平衡产生的不利影响,依据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T N50640-2010,结合项目实际情况,制定长城学校综合教学办公楼绿色施工实施方案。 第一章工程概况 1. 工程基本信息 2. 建筑工程

3. 结构工程

4. 建筑安装专业

第二章绿色施工考核目标 1.安全、质量、环境和职业健康管理目标 1.1 安全生产无事故,安全事故率为0,创省级文名工地; 1.2 无质量事故,治理质量通病,业主投诉率为0;创省级优质工程; 1.3 无公共卫生责任事件发生; 1.4 贯彻执行国家和地方相关法律法规,无环保和资源利用方面违法行为,无环保方面社会投诉。 2.“四节一环保”评价目标指标 科技示范项目绿色施工按照《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-2010标准评价,环境保护、节材和材料资源利用、节水和水资源利用、节能和能源利用、节地和土地资源保护等各方面指标。 2.1 控制项指标要全部达标; 2.2 批次评价,基础、主体阶段各要素得分不低于65~75分,装饰装修阶段不低于60分,每个评价要素优选项得分不低于1.0分; 2.3 阶段评价,基础阶段不低于65分,主体阶段不低75分,装饰装修阶段不低于60分,优选项总分不低于5.0分; 2.4 单位工程总分不低于70分,优选项总分不低于5.0分。

3.绿色施工“四新”技术应用 3.1 全面推广应用工程设计所涉及《建筑业十项新技术》(2010版)内容; 3.2 推行公司远程监控技术、综合管理信息系统、材料设备管你系统、成本管理系统,应用率不低于85%; 3.3 开展“四节一环保”创新课题研究,推广应用1项以上创新节能节水技术。 4. 绿色施工管理目标 4.1 环境保护目标 4.2 节材与材料资源利用 4.3 节水与水资源利用

工程施工策划书

工程施工策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料; ( 项目部要编制施工现场调查报告 ) 根据现场勘察和调查资料,遵 循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺 序。贯彻执行 ISO9000 质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控 制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精 神, 对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称:瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位:瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位:中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位:广州市番禺城市建筑设计院 监理单位:广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位:广州振中建设有限公司 承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时 间为 2017 年 8 月 18 日,竣工时间为 2021 年 8 月 15 日,总工期 1460 日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标: 2017 年 7 月 15 日开工, 2017 年 9 月 30 日竣工,总工期 14 个月,合 420 日历天。 ( 注 : 后附总施工进度网络图 ) b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动

力300 人 / 天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均 150 人 / 天。对所有进场的管理及劳务人员 进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证 上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。 项目经理 项目副经理 项目总工 技安资物机劳后 术检料资械资勤 主装水电 体修暖气 作作作作 业业业业 队队队队

机电安装工程绿色施工方案

机电安装工程绿色施工方 案 Prepared on 24 November 2020

目录

第一章编制说明 本方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸,结合本工程施工组织设计和现场实际条件,并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程绿色环境管理的依据,编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑,突出其可行性、科学性。

第二章编制依据 1.《中华人民共和国环境保护法》 2.《中华人民共和国环境影响评价法》 3.《中华人民共和国大气污染防治法》 4.《中华人民共和国水污染防治法》 5.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 6.《中华人民共和国固体废物污染防治法》 7.《建设项目环境保护管理条例》 8.《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》 9.《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006; 10.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008; 11.《绿色施工导则》; 12.《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90); 13.《建筑施工场界噪声测量方法》(GB12524-90); 14.《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB54011-2007); 15.设计图纸及图纸答疑所形成的相关文件; 16.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析; 17.本企业现有的技术和施工管理经验; 18.其他资料。 第三章绿色施工管理 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 第一节组织管理 阜阳新华城东郡由新华集团开发建设,建于阜阳市颖东区,是高档住宅小区。 项目主体建筑为18栋建筑,共26个单元。

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目现场施工策划方案

项目现场施工策划方案 【篇一:项目施工策划书】 目录 第一章项目概 况 ....................................................................................................... .. (2) 一、工程概 况 ....................................................................................................... (2) 二、项目现场概 况 ....................................................................................................... . (2) 三、设计概 况 ....................................................................................................... (2) 四、地质概 况 ....................................................................................................... (2) 五、工程难点分 析 ....................................................................................................... . (3) 第二章施工总平面布置图策 划 (4) 一、生活、办公区域策 划 (4) 二、施工现场平面策划及布 置 (4) 三、临水临电设施策划及布 置 (5) 第三章施工总体部署策 划 (8)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

绿色施工策划方案模板

绿色施工策划方案 1 2020年4月19日

目录 一、编制依据 ................................................................... 错误!未定义书签。 二、工程概况 ................................................................... 错误!未定义书签。 1、基本信息............................................................... 错误!未定义书签。 2、建筑概况............................................................... 错误!未定义书签。 3、结构概况............................................................... 错误!未定义书签。 三、绿色施工管理 ........................................................... 错误!未定义书签。 1、规划管理............................................................... 错误!未定义书签。 2、实施管理............................................................... 错误!未定义书签。 3、评价管理............................................................... 错误!未定义书签。 4、人员安全与健康管理 ........................................... 错误!未定义书签。 四、环境保护 ................................................................... 错误!未定义书签。 1、扬尘控制............................................................... 错误!未定义书签。 2、废气排量控制....................................................... 错误!未定义书签。 3、噪音与振动控制................................................... 错误!未定义书签。 4、光污染控制........................................................... 错误!未定义书签。 5、水污染控制........................................................... 错误!未定义书签。 6、土壤保护............................................................... 错误!未定义书签。 7、建筑垃圾控制....................................................... 错误!未定义书签。 8、地下设施、文物和资源保护 ............................... 错误!未定义书签。 1 2020年4月19日

项目施工生产策划方案

施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称,简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模;建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件(气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况)。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围

【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制,用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标,不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段(阶段)的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况,列出重点、难点部位,简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求

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