采石场(露天矿山)全套管理规章制度汇编(组织架构、岗位职责说明、企业制度)
矿山采石场组织架构全套职责制度及岗位设计
2020-2021完整版汇编
编号：LZH/JYQX-ZD02b-2020
作者：玖月琼兮
2020年7月X日
目录
第1章组织结构设计的程序 (6)
1.1 概述 (6)
1.2 组织结构的重要性 (6)
1.3 如何设计合适的组织结构 (7)
1.4 企业组织结构设计原则及内容 (12)
第2章采石场组织架构 (17)
第3章采石场岗位设计及职责 (19)
3.1 露天矿部室职责 (19)
3.1.1 生产调度室职责 (19)
3.1.2 地质测量室职责 (19)
3.1.3 地压安全室职责 (20)
3.2 安全环保部门职责 (22)
3.3 生产技术部门职责 (24)
3.4 综合管理办公室职责 (25)
3.5 财务部门职责 (26)
3.6 设备、供应部门职责 (27)
3.7 员工的安全工作职责 (29)
3.7.1 分管安全生产主要负责人岗位职责 (29)
3.7.2 安全生产领导小组及负责人岗位职责 (30)
3.7.3 安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 (31)
3.7.4 安全环保部门负责人岗位职责 (32)
3.7.5 生产技术部门负责人岗位职责 (34)
3.7.6 综合管理办公室负责人岗位职责 (35)
3.7.8 设备、供应部门负责人岗位职责 (36)
3.7.9 主要负责人（矿长）岗位职责 (37)
3.7.10 工区长、班组长岗位职责 (39)
3.7.11 财务部负责人岗位职责 (41)
3.7.12 专业技术人员岗位职责 (42)
3.7.13 安全管理人员（安全员）岗位职责 (43)
3.7.14 员工安全岗位职责 (44)
3.7.15 凿岩工岗位职责 (45)
3.7.16 破碎工岗位职责 (46)
3.7.17 空压机工岗位职责 (47)
3.7.18 机修工岗位职责 (48)
3.7.19 电工岗位职责 (49)
3.7.20 焊工岗位职责 (50)
3.7.21 爆破物品保管员岗位职责 (51)
3.7.22 爆破工岗位职责 (52)
3.7.23 配电房工作人员岗位职责 (53)
3.7.24 挖掘机司机岗位职责 (54)
3.7.25 铲车司机岗位职责 (56)
3.7.26 运输车辆司机岗位职责 (57)
3.7.27 消防人员岗位职责 (58)
第4章规章制度的编制说明 (60)
4.1 制定原则 (60)
4.2 架构及制度的编制及管理 (60)
4.3 规章制度的文本及文字要求 (61)
4.4 其他 (61)
第5章法律法规与安全管理制度 (63)
5.1 采石场文件档案管理制度 (63)
5.1.1 附表1：企业档案归档范围及保管期限表 (69)
5.1.2 附表:2：档案室资料借阅台帐 (79)
5.2 领导现场带班制度 (81)
5.3 班组安全达标管理制度 (82)
5.3.1 附表1：班组安全达标考核标准 (86)
5.3.2 附表2：员工安全意识提升计划跟踪记录 (88)
5.3.3 附表3：员工安全意识抽样调查表 (90)
5.4 风险评估和控制管理制度 (91)
5.4.1 附表1：工作危害分析（JHA）记录表 (102)
5.5 消防安全管理制度 (104)
5.5.1 附表1：消防器材统计台账 (107)
5.5.2 附表2：消防器材检查表 (108)
5.6 安全生产会议制度 (110)
5.6.1 附表1：安全会议记录 (112)
5.7 安全生产组织保障 (115)
5.7.1 文件资料记录档案归档台帐 (115)
5.7.2 外部安全投诉记录台帐 (116)
5.7.3 供应商基本情况表 (118)
5.7.4 合格供应商审批表 (119)
5.7.5 合格承包商审批表 (120)
5.7.6 承包商服务过程检查记录 (121)
5.7.7 安全认可与奖励审批表 (122)
5.8 职业健康管理制度 (124)
第6章安环部管理制度 (264)
6.1 安全目标管理制度 (264)
6.2 安全检查制度 (264)
6.2.1 安全检查的原则 (265)
6.2.2 安全检查工作的组织形式 (265)
6.2.3 安全检查的内容和重点 (265)
6.2.4 安全检查后的处理 (266)
6.2.5 安全检查工作要求 (266)
6.3 安全隐患排查制度 (267)
6.3.1 采矿安全隐患排查。 (268)
6.3.2 掘进安全隐患排查。 (269)
6.3.3 安环部安全隐患排查。 (271)
6.3.4 机电部安全隐患排查。 (273)
6.3.5 木工房安全隐患排查。 (275)
6.3.6 炸药库安全隐患排查。 (276)
6.4 安全隐患落实制度 (277)
6.5 安全生产事故应急救援制度 (278)
6.6 安全办公会议制度 (279)
6.7 安全技术措施审批制度 (281)
6.7.1 采区设计 (281)
6.7.2 采矿工作面作业规程 (282)
6.7.3 掘进（开拓）作业规程 (284)
6.7.4 单项工程的安全技术措施及设计图纸 (286)
6.7.5 矿井灾害预防及处理计划 (287)
6.8 安全操作规程管理制度 (293)
6.8.1 安全操作规程的分发： (293)
6.8.2 安全操作规程的借用与保管： (293)
6.8.3 安全操作规程的培训： (293)
6.8.4 安全操作规程的贯彻与执行： (294)
6.9 采石场工伤事故追查制度 (294)
6.10 工伤保险制度 (296)
6.10.1 工伤保险的概念 (296)
6.10.2 工伤保险的基本原则 (296)
6.10.3 工伤认定范围 (297)
6.11 工伤事故管理制度 (298)
6.11.1 关于事故预防和事故救护 (298)
6.11.2 事故报告 (299)
6.11.3 事故追查 (300)
6.11.4 工伤认定 (301)
6.11.5 工伤处理 (301)
6.11.6 事故挡案 (302)
6.12 职业危害防治制度 (302)
6.12.1 各矿要建立、健全职业危害防治制度 (302)
6.12.2 加强采石场粉尘防治工作，完善防尘设施和措施 (302)
6.12.3 加强劳动保护工作 (303)
6.12.4 加强职工职业病定期检查工作 (303)
6.12.5 加强职业危害防治的宣传教育工作 (303)
6.13 质量验收行政责任追究制度 (303)
6.14 从业人员安全教育培训制度 (304)
6.15 雨季、冬季三防管理制度 (306)
6.16 三违”处罚条例 (307)
6.16.1 一般“三违”的界定 (307)
6.16.2 矿井严重“三违”标准 (308)
6.16.3 地面严重“三违”标准 (310)
6.16.4 “三违”人员处理处罚 (311)
6.17 矿用设备、器材使用管理制度 (312)
6.18 安全评价制度 (315)
6.18.1 安全评价的目的 (316)
6.18.2 安全评价的内容 (316)
6.18.3 安全评价程序 (317)
6.18.4 安全评价时间规定 (317)
第7章其它管理制度 (318)
7.1 食品卫生岗位管理制度 (318)
7.1.1 从业人员健康管理制度和培训管理制度 (318)
7.1.2 食品安全管理员制度 (319)
7.1.3 食品安全自检自查与报告制度 (320)
7.1.4 食品经营过程与控制制度 (321)
7.1.5 场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度 (323)
7.1.6 食品贮存管理制度 (324)
7.1.7 废弃物处置制度 (325)
7.1.8 食品召回制度 (326)
7.1.9 进货查验和查验记录制度 (327)
7.1.10 食品安全突发事件应急处置方案 (329)
7.1.11 食品批发企业销售记录制度 (330)
7.2 设备能源制度 (331)
7.2.1 设备管理制度 (331)
7.2.2 能源管理制度 (347)
7.2.3 供用电管理制度 (349)
7.2.4 技术改造工作管理制度 (351)
7.2.5 工装、模具管理制度 (359)
7.3 物资计划制度 (365)
7.3.1 物资计划管理制度 (365)
7.3.2 物资采购人员行为准则 (367)
7.3.3 采购物资报检制度 (369)
7.3.4 工具管理制度 (370)
7.3.5 物资采购人员考核办法 (371)
7.3.6 低值易耗品使用管理办法 (375)
7.3.7 超储、积压物资管理制度 (376)
7.4 仓储制度 (377)
7.4.1 采购物资交库制度 (377)
7.4.2 生产用材料补发管理制度 (379)
7.4.3 废旧物资管理制度 (380)
7.4.4 物资采购入库及往来帐管理制度 (382)
7.4.5 物资仓库管理制度 (384)
7.4.6 生产用各种气瓶、气体的管理制度 (388)
7.5 保卫治安制度 (389)
7.5.1 人员、车辆、物资出入门管理制度 (389)
第1章组织结构设计的程序
1.1概述
组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的结果是形成新的企业组织结构。其内容包括：
1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。
1.2组织结构的重要性
组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很
多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。
从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。
非常明显的是：结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。
1.3如何设计合适的组织结构
虽然有很多关于组织结构设计的理论，但在现实的管理中企业仍然异常困惑：究竟选择什么样的组织结构才是合适的？理论上完美的组织结构，为何却难以实施？如何设计合适的组织结构
1.时刻牢记一条法则和八大原则
一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。组织结构的本质是
为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织结构的设计要受到企业战略、内外部环境、人员素质、企业生命周期等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织结构模式。因此，只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。且不可迷信所谓先进的组织结构模式，也不可照搬照抄优秀企业的组织结构。
八大原则是指：
服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。这八条原则是组织结构设计的基本原则，已有许多相关的论述，在此不再赘述。
2.注意组织结构设计的五大要素
组织设计不是一张密密麻麻的组织结构图那么简单，在一个个方框之中其实暗含着“职能结构”、“职权结构”、“层级结构”、“部门结构”和“管理流程”等五大要素，只有这五个方面都协调清晰，组织管理才能顺畅。
1）职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。设计职能结构包括两个层次，一是基于公司关键价值链的主流程所需的一级职能设计，包括主流程的各个环节，再增加对于关键控制点的检查和控制，即构成了一级职能，这也往往是划分部
门职能的依据；二是在主流程之外的其他流程和辅助流程所需的职能设计，这往往是设计岗位职能的依据。
2）层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。右图展示了在集权程度不同的公司里，各类决策是如何在各层次之间划分的。一般的，管理层级的多少取决于公司的规模、组织的分散程度、管理者的能力、员工素质、市场环境的复杂性、公司集权程度等因素。管理层级如果过多，最直接的结果会导致信息失真、决策缓慢、反应迟钝、官僚主义严重，附带的还可能会使组织臃肿、管理效率低下、组织成本过高。
3）部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。部门结构的设计有三个方面，首先是依据一级职能设立部门，在设立部门的时候需要遵循的原则包括：分工协调原则、最少部门原则、目标统一原则、指标均衡原则等，最重要的原则是面向客户原则。其次是部门之间的横向关系设计，部门关系包括协调协作和监督制约，横向协调是调节组织部门之间关系的重要手段，制约机制的设计就是从反面来预防部门行为偏离航向。最后是部门内部结构的设计，包括部门二级职能划分和岗位设置。岗位设置需要依照以
下原则进行：因事设岗、工作丰富化、最少岗位数、客户导向、规范化与系统化以及基于一般性规律。
4）职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。职权设计就是全面正确的处理上下级之间和同级之间的职权关系，把各类型的职权合理分配到各个层次和部门，建立起集中统一、上下左右协调配合的职权结构。职权设计主要包括：
? 按照专业分工，各部门所享有的相应职权；
? 按照在各项工作中同级部门之间的协作关系，各自享有的相应职权，如决定权、确认权、协商权；
? 按照有关部门之间的横向制约关系所确定的监督权。
职权设计成功的关键在于设计一个能够在组织运作过程中发挥优势的动态模型，能够及时根据环境变化，作出适当的自我修复与调整。其难点在于参谋职权和职能部门职权的设计。
5）管理流程：是指组织结构不但需要符合企业的核心业务流程，还需要与企业的管理流程相配套，组织结构中的各个部门需要借助流程进行有机链接，既明确各自的合理分工，又规定跨部门合作的流程规则，部门设置不合理、部门之间壁垒重重是引发管理流程问题的重要来源。
3.遵循组织结构设计的流程
组织设计是一个系统工程，进行企业组织设计时，要在总体上进行把控，进行系统缜密的全过程分析。组织设计的总体流程框架如图：
1）组织结构设计前期
这一阶段主要是判断和分析当前组织结构的问题所在，并明确组织结构变革设计的方向和目标。首先通过组织战略梳理明确组织目标，从而为组织结构变革设计确定最基础的原则；然后通过组织外部环境分析和组织生命周期分析明确影响组织结构的外部因素；最后结合公司关键价值链和主流程的梳理，形成对组织结构的诊断结论：企业的组织结构有哪些地方已经不再适合企业发展，需要从哪些方面进行改进。
2）组织结构设计中期
这一阶段主要是按照前期分析的结果，遵照组织结构设计“八大原则”，对职能结构、层次结构、部门结构、职权结构和管理流程进行详细设计。总的来说，在精简高效的原则下，把各职能归并到合适的部门和岗位，并且使各职能之间的纵向汇报关系、横向协调关系和监督制约关系得以明确，最终形成流畅的管理流程。使得组织结构既能够对外在环境的变化有着自动的适应性，又保持相对的稳定性来保证组织业务的正常开展。
3）组织结构设计后期
组织结构设计的后期主要是对设计方案进行模拟运行和风险分析，并依据企业资源能力状况确定实施方案。组织结构变革的风险主要在于既得利益群体的反弹、旧习惯的惯性、业务开展受阻、人员能力与新的组织结构不匹配等等。通过对设计方案进行模拟运行，可以考量新的流程是否顺畅、组织内部沟通关系是否过于复杂等，能够发
现设计方案的不足之处。组织结构调整会带来资源重新调配。因此，在对组织结构设计方案进行模拟运行的时候，还要看到对相应的资源调配的影响，如场地资源：办公场所，物流配送场地与路程；机构拆分对设备集中使用的效率的影响；关键的人力资源的拆分等。最关键的是要考量现有的人员能力是否足以支撑新的组织结构，是否符合新的职能要求和管理要求。如果资源不能支撑变革，设计再完美的方案仍然是一纸空文，无法得到顺利实施。
1.4企业组织结构设计原则及内容
1、明确企业的战略
企业的组织是承接战略的主要任务进而帮助企业完成战略的，在进行组织结构设计之前企业需要对战略进行认真的思考。企业需要在对局势有所判断的前提下制定自己企业结构化、体系化、逻辑贯通、行动协同的企业战略：选定竞争领域、设计盈利模式、强行分配资源以实现对竞争对手的超越及企业的长远发展。
2、确立组织设计的基本原则
在进行正式的组织结构设计之前，确立设计的基本原则也是必不可少的。
组织结构设计的原则主要分为两大类：
一类是战略对组织提出的基本原则：不同的战略对组织提出来要求是不一样的，因此战略对组织设计提出的原则也不尽相同。
如构筑以创新性为核心优势的企业组织设计的基本原则应该有：
组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发。
试图以低成本为竞争优势的企业在组织设计时强调标准化、简单化。
第二类是组织设计当中应该注意的一般原则：企业任务目标导向原则、有利于分工协作的原则、集分权适度的原则、责权利结合的原则、有效幅度的原则和精干高效的原则等。
3、组织的主要工作分析
组织结构实际上是企业经营的工作分解到各个机构、各个员工身上的结果。企业进行组织结构设计的时候理应进行整个企业的工作分析，在此阶段要明确基于我们的战略，我们的主要工作是什么？
4、工作的合理划分
分工产生效率，在明确了组织的工作是什么之后如何较为完善地将企业的工作分解到每个部门和每个岗位中去是企业组织结构设计当中的另外一个问题。
进行岗位划分的时候岗位设立的依据是对管理职能、业务流程和工艺设备要求的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。此外岗位设立还应依据员工的知识、技能和经验以及工作量的多少。岗位的范围应设计得足够大，以强化责任，减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立岗位的权限要集中，对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格作出明确规定。
部门划分的主要方法有：按职能部门化；按产品或业务部门化：
以利润为中心划分部门；区域部门化；客户部门化；设备部门化等。
在部门划分的过程中，要明确各部门的责任、权力、工作范围的过程，明确各部门的责任、权力、工作范围，以避免成绩争着抢，问题没人管。在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性，即某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节。
工作的合理划分得出的成果一般是组织结构图、部门权限和员工的岗位说明书。
5、合理的协同机制
企业是基于目标的一个组织，企业在进行分工过后，还需要进行协同以整体运作获得竞争力。德鲁克在《管理实践》中说，“任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融会成一种共同的努力。每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体，产生出一种整体的业绩”。
那么如何建立合理的协同机制？对于企业，合理的协同机制的建立都需要什么呢？
建立协同机制主要通过以下几种方式来进行：
（1）明确“各部门之间的价值排序”，明确各部门在价值创造的流程中的“决定与被决定”关系，确定组织的权威。如以市场为导向的企业，应该以业务推广部门为核心，把市场竞争作为企业发展的动力，约束和激励各个部门的行为；使之直面市场的机会和挑战，使企业成为一个以市场为龙头的组织。力图以推出具有高技术含量的企业
应该将研发部当成龙头，所有的部门包括销售部门基于研发进行工作如产品推广。
（2）建立基于战略目标任务的“计划和预算”体系。通过科学地制定计划预算来提高之间的协同发展。让各部门将精力集中到自己应该做的工作上面来，铁路警察各管一段，在我职责内的事情我做好，确保流转往下一个流程的成果的完备性，最终快速地通过计划与预算实现整个企业的协调运营。
（3）协调机构的设置、例会等制度来进行协调也是一种可行的办法。可以通过工作小组的设立和一些例会制度的建立使各个部门有一个相互协调的舞台。
需要注意的是，企业的组织结构势必随着企业的成长和环境的不断变化而不断进行调整。真正理解组织结构设计精华的企业势必是不断根据需要调适自己的组织结构的企业。
当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。
那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。
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第2章采石场组织架构露天采石场组织机构图
采石场安全管理网络图
18
第3章采石场岗位设计及职责
3.1露天矿部室职责
3.1.1生产调度室职责
1. 根据公司生产计划，负责编制月、季度和年度采剥生产作业计划，并依据生产计划组着采场现场生产、检查计划落实和执行情况。
2. 负责采剥工程、运输道路工程、排土场工程、采空区处理工程的设计、预算、呈报和审批业务，并监督和指导各项工程的施工管理，负责组织各项工程验收；负责监督和指导采场道路修筑、维修、整修、改造和季节性道路大修工程。
3. 负责采矿工艺环节技术监督和指导，均衡生产，监督各环节工艺纪律的执行情况，及时指出和纠正各种不规范行为。
4. 负责穿孔爆破工程设计的审批，监督和指导穿孔和爆破作业，研究和解决穿孔爆破中的各种技术问题，提高后续工序的生产效率。
5. 时刻掌握生产进度，严格按生产作业计划指挥生产；负责配矿管理工作，调整配矿偏差；对生产过程中出现的问题，及时协调处理，均衡生产，提高生产效率。
6. 负责监督和指导各承包单位工程施工质量管理工作。根据实际情况，定时检查、监督、落实调度指令实施情况。
7. 负责生产统计工作，按时填报生产报表。及时、全面、准确上报各级领导和有关部门。
8. 负责露天矿科研项目的申报、立项、合同签订，并监督各项成果的应用。
3.1.2地质测量室职责
1. 有计划的对矿区边部、深部和外围进行找矿勘探，不断增加采石
场保有储量。
2. 负责地测资料的提供，确保地测资料准确、及时、可靠。
3. 了解矿区的地质特征，熟练掌握品位的分布规律，及时圈定矿体界限。
4. 负责编制地质品级图、平面图等，及时下发各部门，为配矿等工作提供指导性资料。
5. 负责日常采石场地质编录、取样等基础工作，不断补充和完善采石场地质资料，未采掘（剥）生产提供正确地质依据。
6. 负责地质储量的管理工作，定期计算并分析地质储量的保有情况。
7. 负责对矿产资源合理开采提供建议，对综合利用和采掘工程质量进行监督。
8. 负责采场矿石损失、贫化管理，合理利用矿产资源。
9. 负责地质现场管理，协调调度搞好配矿工作。
10. 负责矿岩量的测量验收工作和其他各种工程测量，并将验收结果及时送报相关部门和人员。
11. 负责采场边坡、排土场边坡的监测、预报和研究工作。
12. 负责穿孔样品取样、炮孔测量，样品移交、样品结果收集、归档和使用。
13. 负责地质资料的汇总、登记、和归档工作。
3.1.3地压安全室职责
1. 负责露天矿全面安全生产管理工作。负责制定签订安全协议及全矿职责；制定和修订安全生产管理规章制度、安全技术操作规程，并监督检查各单位贯彻执行。
2. 编制矿安全工作计划，并对实施情况进行监督检查，检查生产过程中的不安全因素，提出改进意见，责令限期整改；组织有关部门编
露天采石场安全管理制度-最新范文
露天采石场安全管理制度 为认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,预防和控制生产事故的发生,特制订如下安全生产管理制度： 一、进入工作场所,必须按规定佩戴劳动防护用品,其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前,必须经过“三级”安全教育,并要考试合格。若调换工作时,须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员（如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员）必须经过专业教育和培训,并经有关部门考核合格,持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前,必须由班（组）长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备（凿岩机、水泵等）、采坑及周围边坡进行安全检查,在确认符合安全生产要求后才能开始生产,工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度,采坑中凿岩工作必须采用湿式作业,同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害,石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品,并定期为有关工作人员进行健康检查,不满十八岁的未成年人,不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时,下午16:30—17:00时为爆破作业时间,爆破前发出音响和视觉信号,危险区内的人员必须撤离至安全地点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。 七、爆破作业结束后,必须由班（组）长或安全员对爆破作业点以及
采坑边坡进行安全检查,发现并排除险石、危石等安全隐患后,其他作业人员才能进入工作场所,同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采,并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行,其中工作平台阶的高度不超过6m,每个阶段的中间留2m的安全平台,台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养,同时对工作人员也进行安全教育与学习,增进并提高工作人员的安全生产意识,保证安全生产。 十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议,每年召开一次安全生产先进表彰会,通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比,用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者,同时惩处各种违章、违制等行为,充分调动工作人员搞好安全工作的积极性,杜绝安全事故的发生。
(完整版)露天矿山安全管理制度
目录 安全管理制度 一、安全生产检查制度 二、职业危害预防管理制度 三、安全生产教育培训制度 四、生产安全事故管理制度 五、重大危险源监控及重大事故隐患整改制度 六、设备安全管理制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产奖惩制度 九、安全目标管理制度 十、安全例会制度 十一、安全费用提取与使用制度 十二、生产技术管理制度 十三、机电设备管理制度 十四、劳动管理制度 十五、安全技术措施审批制度 十六、生产安全事故报告和应急管理制度 十七、应急救援预案编制及演练制度
第二章安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 1、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。 2、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。 4、日常检查分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行岗位安全操作规程，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。 5、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年1月和7月进行。内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。 6、季节性检查由安全主任组织各部门安全委员进行，其中：春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。 7、节假日检查：成立节假日值班人员为班底的安全检查小組，
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
露天采石场安全管理制度
露天采石场安全生产管理制度 为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防和控制生产事故的发生，特制订如下安全生产管理制度： 一、进入工作场所，必须按规定佩戴劳动防护用品，其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前，必须经过“三级”安全教育，并要考试合格。若调换工作时，须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员（如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员）必须经过专业教育和培训，并经有关部门考核合格，持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前，必须由班（组）长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备（凿岩机、水泵等）、采坑及周围边坡进行安全检查，在确认符合安全生产要求后才能开始生产，工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度，采坑中凿岩工作必须采用湿式作业，同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害，石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品，并定期为有关工作人员进行健康检查，不满十八岁的未成年人，不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时，下午16:30—17:00时为爆破作业时间，爆破前发出音响和视觉信号，危险区内的人员必须撤离至安全地点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。
七、爆破作业结束后，必须由班（组）长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查，发现并排除险石、危石等安全隐患后，其他作业人员才能进入工作场所，同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采，并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行，其中工作平台阶的高度不超过6m，每个阶段的中间留2m的安全平台，台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养，同时对工作人员也进行安全教育与学习，增进并提高工作人员的安全生产意识，保证安全生产。 十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议，每年召开一次安全生产先进表彰会，通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比，用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者，同时惩处各种违章、违制等行为，充分调动工作人员搞好安全工作的积极性，杜绝安全事故的发生。 露天采石场安全检查制度 为及时发现本企业在开采和加工石料过程中存在的危险因素、事故隐患以及管理上的薄弱环节，以便能尽早采取措施整改，消除隐患、防止安全事故的发生，特制定本制度： 一、牢固树立“安全第一、预防为主”以及“安全生产、
地下矿山生产安全事故隐患排查治理管理办法
目录 1 编制目的 (1) 2 适用范围 (1) 3 组织机构 (1) 3.1 成立组织机构 (1) 3.2 主要负责人职责 (1) 3.3 安全生产管理机构以及安全生产管理人员职责 (2) 4 隐患分级 (2) 4.1 隐患分级 (2) 4.2 一般事故隐患 (2) 4.3 重大事故隐患 (3) 5 组织实施隐患排查 (4) 5.1 排查类型 (4) 5.2 治理建议 (5) 6 隐患治理 (5) 6.1 事故隐患治理流程 (6) 6.2 一般隐患治理 (6) 6.3 重大隐患治理 (7) 6.4 隐患治理验收 (8) 6.5 告知 (8) 7 文件管理 (8) 8 隐患排查的效果 (9)
9 考核与奖惩 (9) 10 持续改进 (9) 10.1 评审 (9) 10.2 更新 (10) 10.3 沟通 (10)
某某矿业有限公司 生产安全事故隐患排查治理管理办法 1 编制目的 为进一步强化某某矿业有限公司安全生产主体责任的落实，加强隐患排查整改与监控管理，建立完善的隐患排查治理长效机制，制定某某矿业有限公司生产安全事故隐患排查治理制度。 2 适用范围 本办法适用于某某矿业有限公司地下生产系统、地表工业场地及辅助设施。 3 组织机构 3.1 成立组织机构 某某矿业有限公司为了建立健全隐患排查治理工作责任体系，成立了以单位主要负责人为组长，单位相关部门人员参加的隐患排查治理领导小组，明确工作职责和任务分工，组织开展隐患排查治理工作。 公司成立了隐患排查治理领导小组，具体组成人员如下： 组长：张三 副组长：李四 成员：王五等 3.2 主要负责人职责 矿山企业主要负责人是本矿山企业隐患排查治理的第一责任人，对隐患排查治理工作全面负责，具体履行下列职责： 1、组织建立隐患排查治理体系，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；
中南集团企业管理制度大全(一)
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
采石场职业危害制度
编号：SY-AQ-02547 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 采石场职业危害制度 System of occupational hazards in quarries
采石场职业危害制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 采石场在安全生产中职业危害因素主要是粉尘和噪音危害，为保证职工身体健康，必须严格遵守以下制度： 一、认真贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《铁道采石管理规则》等国家的劳动安全管理法律规则，执行西宁银龙铁道工程有限公司的有关规定。 二、认真执行西宁银龙铁道工程有限公司劳动安全保护用品发放标准，按规定及时请领和发放劳动安全保护用品，并建立台帐。三、按规定配置防尘口罩、防尘眼镜、防噪音耳罩或耳塞，坚持检查和维护，及时清洗，确保防尘口罩防尘眼镜、防噪音耳罩或耳塞状态良好，并监督和教育职工正确使用。 四、在风钻凿岩打眼和破碎筛分工作中，采用湿式除尘法，作业人员应站在上风口作业，以控制和减少粉尘的危害。 五、不得录用患有高血压、心脏病、癫痛病或经职业病健康检查不
适应该工作的病患者从事采石工作。 六、定期对职工进行健康检查和高原健康检查，认真执行岗前、岗中、岗后的职业健康检查。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
矿山生产管理制度
矿山安全生产管理制度 矿山企业建立健全各项安全生产管理制度，使职工在各项生产活动中，行动有准则，干活有方向，操作有规，减少或避免事故的发生，实现安全生产的目的。 矿山企业安全管理制度主要有： 一、岗位安全管理制度 建立健全岗位安全管理制度，是规职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有：岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、地下矿山出入井挂牌制度等。 (一)岗位安全职责 (1)严格遵守安全生产法律、法规和标准以及各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。 (2)认真执行安全操作规程，不违章作业，不违章指挥。发现（违章作业、冒险的）行为要制止；发现隐患要处理，危及安全要撤离。 (3)应熟知本岗位生产工艺、设备性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。 (4)机械设备实行专人专机，不得任意转借他人操作。特种作业人员必须持证上岗。 (5)认真检查本岗位的设备、工具和作业地点，发现问题及时处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标志牌。 (6)认真做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。 (7)严格执行交接班制度，认真履行交接程序，填写好各种记录，交接班必须在岗位上进行。 (8)团结互助，积极参与事故抢险救灾，抢救伤员。 (9)按时参加班组安全活动。 (10)不准带病作业。 (11)关爱新工人，指导新工人进行安全生产。 (二)交接班制度 交班人应提前半小时做好交班准备，接班人应提前15分钟到达交班现场做好准备。接班人未按时到达，交班人不能离岗。交班人在交班前，应将生产现场和设备运行状况填写好，做好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
采石场安全生产标准化管理制度汇编
采石场安全生产标准化管理制度汇编 1
广西天等县隆源矿业有限责任公司 天等县光大采石场 安全生产标准化管理制度汇编 天等县光大采石场 二〇一五年八月 2
更改状态表 3
4
目录 一、目标与承诺.........................................................................错误!未定义书签。1安全生产目标管理制度......................................................错误!未定义书签。 二、安全生产法律法规与其它要求 ........................................错误!未定义书签。1安全生产法律法规与其它要求识别与获取管理制度......错误!未定义书签。 三、安全生产组织保障.............................................................错误!未定义书签。1安全生产责任制管理制度..................................................错误!未定义书签。2安全机构设置与人员任命管理制度..................................错误!未定义书签。3员工参与与安全生产管理制度..........................................错误!未定义书签。4文件与资料的识别与控制制度..........................................错误!未定义书签。5安全生产档案管理制度......................................................错误!未定义书签。6外部联系与内部沟通管理制度..........................................错误!未定义书签。7合理化建议制度 ..................................................................错误!未定义书签。8系统管理评审管理制度......................................................错误!未定义书签。9承包商与供应商管理制度管理..........................................错误!未定义书签。10安全认可与奖励管理制度................................................错误!未定义书签。11工余安全管理制度 ............................................................错误!未定义书签。 四、风险管理.............................................................................错误!未定义书签。1危险源辨识与风险评价管理制度......................................错误!未定义书签。2危险源辩识、风险评价和控制策划管理制度..................错误!未定义书签。3风险评价管理制度 ..............................................................错误!未定义书签。4关键任务识别与分析管理制度..........................................错误!未定义书签。 5
小型露天采石场的安全管理
编号：SM-ZD-82913 小型露天采石场的安全管 理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
小型露天采石场的安全管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 小型露天采石场生产条件简陋，安全保障条件差，事故多发，绝大多数开采设计不具有可操作性，开采方法落后。大部分采石场仍然采用扩壶爆破、掏底崩落的非正规开采方法，装备水平低，多数采用手工作业方式；管理方式落后，安全管理制度不健全，缺乏安全管理人员，从业人员素质低，没有基本的安全健康保护措施，存在着种种弊端和严重的安全隐患。 一、采石场主要事故类型及原因 1、物体打击 采石场在爆破作业后不及时对采面上的浮石、险石进行彻底清理，采面上的浮石、险石滚落、坠落击中伤人事故屡屡发生。导致事故发生的主要原因是由于管理人员和现场作业人员安全意识不强，一味追求生产进度，或受技术水平的限制及工作疏忽大意等原因，使采面清理不及时、不彻底，仍残留浮石、险石，一旦落下击中采面下作业人员，造成物
非煤地下矿山安全生产管理
非煤地下矿山安全生产管理 一、当前情势： 1、问责严。发生一般死亡事故一律追究刑事责任。发生较大及以上事故一律追究监管部门相关人员的刑事责任。 2、基础差。一是员工素质差；二是矿山先期投入严重不足，导致系统不不完善，设施设备存在缺陷；三是安全管理人员及专业技术人员严重不足；四是安全生产管理粗放，安全管理制度和岗位操作规程不切实际，没有落地生根；五是未形成安全监管、技术指挥、施工作业三方职责明确、相互制约的机制，导致安全责任制难以真正落地。 3、安全监管力量不足，执法失之于软、失之于宽。导致企业安全主体责任， 4、2017年，省局牵头开展市州交叉执法，实行双随机一公开执法，严格按照执法手则规范执法，当前全市矿山企业都将面临高额的处罚和打入“黑名单”的危险。 2017年我局将以深入开展“企业安全生产主体责任年”活动，落实企业安全主体责任为主线，坚持问题导向，着力精准监管，强化执法，全力倒逼、激发企业抓安全生产的内生动力，推动企业精细化管理和安全标准化建设提质升级，夯实矿山本质安全。实现一个总目标，即杜绝较大及较大以
上事故、遏制一般事故，消灭采石场事故、严控事故死亡人数在2 人以内。 二、企业安全法定主体责任 （一）机构建设 1、设立专门的安全管理部门，配齐专职安全管理人员，履行法定安全职责。地下矿山安全管理部门应不少于3名专职安全管理人员，露天矿山安全管理部门应不少于2名专职安全管理人员，尾矿库应不少于2名专职安全管理人员。 2、设立专门的生产技术管理机构，配齐专职技术人员，履行法定技术规范职责。地下矿山必须设立专门的生产技术部门，配齐采矿、机电、地测等专职工程技术人员，其中三个中段及以上同时采掘作业的地下矿山其安全生产技术部门必须下设采矿组、机电组和地测组且每个组人员不少于2人。露天矿山和尾矿库必须配备一名专职或兼职的专业技术人员，年采矿量超过50万吨的露天矿山必须配备一名专职采矿技术人员。 3、设立矿山生产调度室。实现对矿山生产运行的实时、科学、有效调度和应急处置。露天矿山调度室应公示一图一表一说明；地下矿山调度室应公示季度更新的实测采掘工程图、通风系统图、供电系统图、避灾路线图（厚矿体半年一次更新）。。 以上机构不能与矿山施工单位重叠，企业必须建立健全
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
露天采石场安全管理制度
露天采石场安全管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
露天采石场安全管理制度 为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防和控制生产事故的发生，特制订如下安全生产管理制度： 一、进入工作场所，必须按规定佩戴劳动防护用品，其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前，必须经过“三级”安全教育，并要考试合格。若调换工作时，须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员（如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员）必须经过专业教育和培训，并经有关部门考核合格，持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前，必须由班（组）长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备（凿岩机、水泵等）、采坑及周围边坡进行安全检查，在确认符合安全生产要求后才能开始生产，工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度，采坑中凿岩工作必须采用湿式作业，同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害，石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品，并定期为有关工作人员进行健康检查，不满十八岁的未成年人，不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时，下午16:30—17:00时为爆破作业时间，爆破前发出音响和视觉信号，危险区内的人员必须撤离至安全地 第 2 页共 2 页
点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。 七、爆破作业结束后，必须由班（组）长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查，发现并排除险石、危石等安全隐患后，其他作业人员才能进入工作场所，同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采，并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行，其中工作平台阶的高度不超过6m，每个阶段的中间留2m的安全平台，台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养，同时对工作人员也进行安全教育与学习，增进并提高工作人员的安全生产意识，保证安全生产。十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议，每年召开一次安全生产先进表彰会，通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比，用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者，同时惩处各种违章、违制等行为，充分调动工作人员搞好安全工作的积极性，杜绝安全事故的发生。 第 2 页共 2 页
矿山安全生产管理制度范本
内部管理制度系列 矿山安全生产管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12511矿山安全生产管理制度 Mine Safety Production Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、岗位安全管理制度 建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。岗位安全管理制度主要有:岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。 (一)岗位安全职责 (1)严格遵守安全生产法律、法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。 (2)认真执行安全技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为，要立即制止;发现隐患，自己能处理的自己及时处理，不能处理的问题要立即报
告班组长或有关领导。若隐患危及自身安全时，可立即停止工作，撤离到安全地点。 (3)爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。 (4)机械设备实行专人专机，除特殊情况外，不得任意转借他人操作。特种作业人员必须持证上岗。 (5)认真检查本岗位的设备、工具和作业地点，发现问题及时处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标志牌。 (6)认真做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。 (7)严格执行交接班制度，认真履行交接程序，填写好各种记录，交接班必须在岗位上进行。 (8)团结互助，积极参与事故抢险救灾，抢救伤员。 (9)按时参加班组安全活动。 (10)不准带病作业。 (11)关心爱护新工人，指导新工人进行安全生产。
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
采石场管理制度大全(DOC 38页)
公司例会制度 例会是有效实施各项管理的重要会议，有利于公司领导及时准确掌握公司的运行动态，同时也增强部门的相互了解，促进彼此工作密切配合。 1、管理层人员例会每月举行一次，由办公室主任召集，总经理主持，管理层领导及职能部门负责人参加。例会内容：报告工作、总结成绩、指出存在问题、宣布有关决议、进行工作沟通、基层向公司提出有关要求、进行问题研究和讨论、围绕发展征询大家意见、选定专题进行管理层培训等。 2、员工例会每两个月举行一次，由办公室主任召集并主持，公司有关领导，部门负责人，全体员工参加。内容：总结成绩、提出问题及注意事项、进行遵章守纪和安全教育、开展有关业务培训、表扬好人好事、宣布有关决议、讨论有关问题等。 3、凡遇例会日期，具体举行时间临时确定，如有更为重大的事项冲击，顺延时间也必须召开。 4、凡遇召开例会，应出席的必须出席，如有特殊情况须经请假批准方能缺席，否则视为缺勤。 5、例会召开前一天，由办公室主任提醒有关领导和部门负责人早作准备，不开无准备之会。 本制度自2013年8月15日起施行。
公司员工考勤制度 为规范公司员工劳动纪律行为，特制定本制度。 1、员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续，否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的，应迅速向主管领导报告，并由主管领导代为办理请假手续。 1）请假2天（含2天）以内的，报请主管领导批准。 2）请假3天（含3天）以上的，报请主管领导核准，公司领导批准。 3）请假后执行逾期的，除得到合理解释并经公司领导批准外，其余均视为旷工。 4）请假期间，停发有关工资、奖金。 5）员工因公出差，必须由总经理批准，否则不得报销一切费用。 6）请假理由不充分或缺岗后有可能妨碍工作者，可酌情不准假、缩短假期、或令其延期请假。 7）搅拌站员工请假，一律由站长审批。 2、员工迟到、早退、旷工的处理： 1）迟到或早退的处理：未经履行请假手续未按常规时间到岗或提前离岗对工作造成一定耽误的即视为迟到或早退。（住在站内上行政班的，上午8：30至12：00，下午
露天采石场管理制度操作规程全套资料
XXXXXXXXXXXXXX 安全管理手册 2013-03-08批准 2013-03-10实施 XXXXXX
目录 总则6 安全生产管理机构及网络图8 第一篇安全生产责任制10 （一）主要负责人安全生产岗位责任制10 （二）安全员安全生产岗位责任制12 （三）班组长安全生产责任制13 （四）岗位工人安全生产责任制14 （五）空压机工安全生产责任制15 （六）凿岩工安全生产责任制15 （七）挖掘机、装载机司机安全生产责任制16 （八）电工安全生产责任制17 （九）电气焊工安全生产责任制18 （十）机械维修工安全生产责任制18 （十一）破碎工安全生产责任制20 （十三）风钻工安全生产责任制21 （十七）安全员、电工、焊工、打砂工岗位安全生产责任制22第二篇安全操作规程25 （一）开采安全操作规程25 （二）凿岩工安全操作规程28 （三）爆破工操作规程29 （四）汽车驾驶员安全操作规程30 （五）排险工安全操作规程31
（六）挖掘机工操作规程32 （七）装载机工操作规程36 （八）电工安全操作规程37 （九）焊工安全操作规程38 （十一）备料工安全操作规程41 （十二）维修工安全操作规程42 第三篇安全管理制度45 （一）安全生产方针及目标管理制度45 （二）安全例会制度48 （三）安全检查制度50 （四）安全教育培训制度50 （五）生产安全事故报告制度51 （六）边坡安全管理制度52 （七）职业危害预防制度55 （八）设备安全管理制度55 （九）安全生产档案管理制度56 （十）安全生产（隐患报告及举报）奖惩制度57（十）事故隐患排查治理、重大隐患整改制度59（十一）重大危险源监控、重大隐患整改制度61（十二）伤亡事故报告处理制度62 （十三）安全生产奖惩制度62 （十四）安全技术措施专项经费管理制度63（十五）爆破作业及爆破器材管理制度64
矿山管理制度
矿山管理制度 矿山管理制度（一） 一、总则 1、牢记“安全生产，人人有责”，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强法制观念，认真执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《金属非金属地下矿山安全规程》（GB16423--**）等国家有关安全生产劳动保护政策、法令、规定。矿井必须具有保障安全生产的设施，建立健全安全管理制度，采取有效措施改善井下劳动条件。加强矿井安全管理工作，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，保证安全生产。 2、各工程队负责人必须取得安全监督部门颁发的有效矿长资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。特种作业人员必须持有相应有效特种作业证，方能上岗作业。必须对所有从业人员进行安全教育、培训，每年至少接受20小时的安全教育，每3年至少考核一次；新工人下井前，应进行不少于72小时的三级安全教育，经考试合格后，由老工人带领至少4个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格，方可独立工作。调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育的培训。
3、各矿井和专职安全员负责人必须每天下矿井检查安全生产情况，及时发现安全隐患，落实整改措施，并做好安全生产情况记录。如遇无法排除的重大隐患，应立即停止作业并指挥人员撤出，同时报告省矿生产安全科或采区。 4、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，应严加管理，并设照明和警戒标志。 5、矿山建设工程必须有保障安全生产、防止事故和防止尘毒等危害的安全设施。安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。各矿井应确定合理的开采顺序，并在提升、运输、通风、排水等开拓系统形成后，方准生产。 6、作业人员下井前严禁喝酒；下井时必须携带照明灯具、穿戴好防护用品，作业前必须检查通风情况，认真检查和处理作业地点顶、帮的浮石。作业地点出现严重危及人身安全和征兆时，必须迅速撤出危险区，并及时报告与处理，同时设置警戒和照明标志。 7、各矿硐必须建立健全安全生产岗位责任制及岗位技术操作规程。 8、工作中应集中精力，坚守工作岗位；不准擅自把自