12、《恒大集团外聘律师管理办法》

恒大集团外聘律师管理办法

第一章总则

第一条为规范集团系统外聘律师管理工作，充分发挥外聘律师作用，有效维护公司权益，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘律师是指，根据与公司签订的法律服务协议，受律师事务所指派，提供合同约定范围内法律服务的执业律师。

第三条外聘律师事务所提供服务，应遵循公开、公平、公正的原则，严格规范对所聘用律师事务所的监督评价。

第四条本办法适用于集团公司、各产业集团、地区公司、下属公司（下称各单位）的外聘律师管理工作。

第二章管理机构及职责

第五条外聘律师实行统一管理，分级负责的原则。集团法律事务中心是集团系统外聘律师管理的职能部门，统一负责建立及更新律师库、审批外聘律师方案、对外聘律师进行评价和管理。

各单位法律事务职能部门在集团法律事务中心指导下，负责本单位外聘律师的报审、管理及评价工作。

第六条集团法律事务中心履行以下管理职责：

（一）建立律师资源信息库；

（二）根据申请和实际工作需要，审核、决定是否聘用外部律师；

（三）参与重大案件代理律师的选聘及谈判；

（四）对外聘律师服务水平和质量进行监督和考核；

（五）指导、监督各单位在外聘律师管理中的职责履行情况。

第七条各单位法律事务职能部门履行以下管理职责：

（一）协助集团法律事务中心建立涉及本地区的律师资源信息库；

（二）组织、参与外聘律师选聘、议价，进行外聘报审；

（三）根据外聘审批方案与律师事务所签订法律服务合同；

（四）协助外聘律师工作，监督律师积极完成委托事项并反馈工作进展，报告工作结果；

（五）根据服务结果对律师服务水平和质量进行监督、评价，并及时向法律事务中心反馈。

第三章外聘业务范围

第八条集团系统各单位日常法律事务原则上应由各单位法律事务职能部门负责处理，有下列情形之一的，可以外聘律师提供服务：（一）公司上市、融资等法律明确规定以律师法律意见书作为要件，或必须外部律师参与的；

（二）特别复杂重大的诉讼、仲裁、行政复议纠纷；

（三）重大项目投资、并购等需要借助外部律师进行专项尽职调查，提供法律意见，提高风险识别水平或者拓展业务领域的；

（四）商务惯例需要的；

（五）其他需要使用外聘律师的。

第九条各单位诉讼、非诉讼案件原则上由各单位法律事务职能部门负责处理，特别复杂重大的诉讼、仲裁、行政复议可外聘律师处理。特别复杂重大案件是指以下情况：

（一）标的额巨大，事实关系较为复杂、双方争议较大的土地出让权纠纷、股权转让纠纷、建设工程合同纠纷；

（二）诉讼主体人数众多，易引发群体事件的群体性案件；

（三）其他涉及公司重大利益，或可能严重影响公司品牌形象的案件。

第十条集团及已上市产业集团可根据上市公司要求聘请常年法律顾问，常年法律顾问合同一年一签，其他产业集团、下属公司原则上不再聘请常年法律顾问。

地区公司符合以下条件之一的，可聘请常年法律顾问：

（一）拥有至少10个或以上在开发项目；

（二）销售回款、物业费追缴需发送大量律师函，或审核相关法律文书的；

（三）公司运营和业务发展确需外部律师提供法律、以及外部拓展支持的。

第四章律师事务所入库条件

第十一条入库律师事务所的备选条件：

（一）律师事务所排名全国前三十，或本地区排名前十，在相应服务领域具有较强的实力，业绩突出，有较高的影响力和知名度；

（二）律师事务所团队专业背景、服务质量、职业道德、社会评价、收费标准在同业具有明显优势；

（三）律师事务所及主要合伙人近三年未遭受过行政处罚，相关团队律师近三年无不良执业记录；

（四）在本地区相应领域具有较好的社会资源；

（五）未同时在与本公司具有竞争性质，或存在诉讼利益冲突的公司或分支机构担任法律顾问、代理人。

第十二条集团系统律师资源库由法律事务中心负责组织考察、建立、定期更新，报直管副总裁。

第十三条集团法律事务中心根据以往合作评价、律师事务所行业信誉及实力、律师的专业能力、相关领域实践经验、职业道德、工作态度、收费标准等综合因素，初步建立律师资源信息库，并根据后续评价进行更新。

第十四条各单位拟推荐律师事务所的，应向法律事务中心提交律师事务所资质证书、律师事务所和核心团队简介、服务优势等材料，经法律事务中心考察后决定是否纳入律师资源库。

第五章外聘律师的聘用流程

第十五条除紧急、特殊或保密情况外，各单位外聘律师应优先从律师库中选聘。缺乏相关领域入库律师事务所信息，须选择律师资源库以外律师事务所的，选聘过程中应至少向两家律师事务所征询服务方案、询价，择优聘请。

如遇标的特别巨大、影响公司重大利益的诉讼及非诉讼法律事务，法律事务中心须参与律师事务所及主办律师的选聘。

第十六条集团总部外聘律师处理相关法律事务的，按本办法确定拟聘律师事务所后，填写《外聘律师审批表》附律师事务所、指派律师的资质材料、代理方案、报价方案等材料，报法律事务中心直管副总裁审批。

产业集团、地区公司、下属公司外聘律师处理法律事务的，按本办法确定拟聘律师事务所后，填写《外聘律师审批表》附律师事务所、指派律师的资质材料、代理方案、报价方案等材料，经相关单位董事长审批后，报法律事务中心审核；服务费100万元以上的，再报直

管副总裁审批。

第十七条律师聘请流程审批完成后，相关单位才能与律师事务所签署法律服务合同。

第六章外聘律师管理

第十八条与律师事务所签订诉讼案件委托代理合同，原则上应一二审共同报代理、收费方案。委托合同需明确代理一审、二审；如代理合同未包含二审程序，二审仍需外聘律师代理的，应重新报批。

第十九条诉讼案件代理费支付一般应采用风险代理方式，即向律所支付费用以设定一定诉讼目标为条件，按诉讼目标达成情况分阶段支付代理费。

第二十条外聘律师处理的诉讼案件，相关单位法律事务职能部门须积极配合外部律师工作，参与诉讼过程，及时沟通、汇报案件处理情况及进展。案件结案后，敦促律师事务所须提交书面结案报告。

第二十一条聘请为常年法律顾问的律师事务所应提供以下服务：（一）解答日常法律咨询，出具法律意见书；

（二）协助草拟、审核或修改合同等法律文书；

（三）根据公司运营和业务需要，举办相关法律培训；

（四）应要求参加重大案件或与公司运营决策相关的磋商、谈判，进行法律分析、论证；

（五）就公司面临或可能发生的纠纷、风险进行法律论证，出具律师函，或参加非诉谈判、协调及调解。

第二十二条常年法律顾问服务或专项法律顾问服务因合同期限届满或法律服务事项完成而终止的，相关单位法务人员应及时要求律师事务所及律师提交工作报告，涉及续聘常年法律顾问律所的，需将年度工作报告提交法律事务中心。

第二十三条聘请律师事务所提供专项法律服务的，如出具法律意见、进行尽职调查等，服务合同履行完后，报审外聘律师的部门应负责将法律意见书、尽职调查报告归档，按照档案管理制度移交档案室。

第七章外聘律师的协助、监督与评价

第二十四条在接受律师事务所的法律服务过程中，相关单位法

律事务职能部门应全程参与委托事项的处理过程，为外聘律师的工作提供必要的支持和协助，并发挥自身优势，提供专业意见，做出专业判断。

第二十五条集团法律事务中心统筹负责外聘律师的监督、评价工作，各单位法律事务职能部门具体负责有关的个案监督，以保证外聘律师的服务质量。

第二十六条各单位法律事务职能部门发现外聘律师存在以下情况的，应及时向法律事务中心反映，并可依法解除服务合同，追究相关法律责任，并列入不合作黑名单：

（一）法律顾问合同有效期内，在公司与其受聘的其他企业之间发生争议时，代理对方参加诉讼或仲裁；

（二）在诉讼或仲裁活动中，律师事务所其他律师担任对方当事人的代理人；

（三）通过任何方式对外泄露工作中接触到的公司经营、管理和对外联系活动中的商业秘密，以及诉讼活动的相关信息；

（四）其他损害企业合法权益或违反服务合同的行为。

第二十七条顾问合同期限届满或法律服务合同履行完毕，法律事务中心将根据案件代理结果、服务成果、律师事务所提交工作报告、工作总结，以及各单位法律事务职能部门反馈的监督结果，对外聘服务进行综合评价。该评价结果将作为是否继续合作的依据。

第二十八条服务水平差、服务未产生效果，以及采取不正当方式获取代理资格的律师事务所及律师，将被列入不合作黑名单。

第八章附则

第二十九条任何单位和个人不得违反本办法擅自聘用律师事务所、律师提供相关服务。违反相关规定，法律事务中心依据集团法律事务管理规定对相关责任人予以问责。

第三十条本办法由集团法律事务中心负责解释并监督实施，自下发之日起执行。

文件和资料控制程序

1. 目的：此程序文件范围了本公司内部制订社论手外部接受国际标准资料的管理，以确保公司文件的使用爱到严密的控制，避免误用旧版文件。 2. 范围：此程序文件适用于控制质量手册，程序文件，指导书表格，外部提供公司之国际或国家的标准，政府相关法规等。（客户、供应商提供之相关技术资料，不在本范围，参阅：技术资料控制程序）。 3. 权责：质量中心主管：负责监察文控中心的工作。质量中心文控中心的工作。负责保管四阶内部文件的原稿。安排文件的编号。控制文件的版本、发放、回收、修改及失效的处理。文件之制订、审核与核准：文件种类核准人审核制订

文件的修订若由原制订部门提出，则按程序执行，若由非原制订部门提出，则填写文件修订/废止申请表经原制订部门同意后，按之要求审核和核准。表单格式之制订和修改，可采用：随同文件的制订和修订，或部门主管于表单背面核准。外部文件：国际标准（女口QS9OO0，国家标准统一由质量中心接收，质量中心主管于圭寸面签核后，列管于质量中心。法律相关政府规定统一由行政部收集，主管签核、列管。 4. 名词定义：（无） 5. 相关文件：【技术资料控制程序】（TST-QC-P-05-02） 1.作业程序：二阶文件标准格式，参照本程序，其同一类型文件昼采用同样样式。文件编号系统：第一、二、三阶文件依下列系统方式编

□ □口一DEL 版本要素号/要素流水编号文件类别部门代号公司代号版本管理：文件新制订以A为版本或以A0为版次，而后修订则以A1、A2 A5 BO B2依此类推直到Z5 文件类别：M---质量手册S----- 作业指导书 P--- -程序文件空白表格编号原则参见《质量体系文件记录的管理作业指导书》生产资料与文件的编号依产品编号，版本编号同参见《生产资料管理作业指导书》部门代表：总经理室：GM 行政部：AM 生产部：PD IPQC : QCC 工程部:EN 油压：PDS 品管部：QC 备料：PDR 客户服务部：CS 会计部：AC 印刷：PDP QA : QCA 加工：PDF 质量中心：QQC 附加组：PDA

《检验检测机构资质认定管理办法》全文

《检验检测机构资质认定管理办法》全文国家质检总局、国家认监委新修订了《检验检测机构资质认定管理办法》(以下简称《办法》)，并于2015年4月2日以质检总局令第163号发布，决定自今年8月1日起正式实施。> 检验检测机构资质认定管理办法第一章总则第一条为了规范检验检测机构资质认定工作，加强对检验检测机构的监督管理，根据《中华人民共和国计量法》及其实施细则、《中华人民共和国认证认可条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称检验检测机构，是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。本办法所称资质认定，是指省级以上质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。资质认定包括检验检测机构计量认证。第三条检验检测机构从事下列活动，应当取得资质认定： (一)为司法机关作出的裁决出具具有证明作用的数据、结果的; (二)为行政机关作出的行政决定出具具有证明作用的数据、结果的; (三)为仲裁机构作出的仲裁决定出具具有证明作用的数据、结果的; (四)为社会经济、公益活动出具具有证明作用的数据、结果的; (五)其他法律法规规定应当取得资质认定的。第四条在中华人民共和国境内从事向社会出具具有证明作用的数据、结果的检验检测活动以及对检验检测机构实施资质认定和监督管理，应当遵守本办法。法律、行政法规另有规定的，依照其规定。第五条国家质量监督检验检疫总局主管全国检验检测机构资质认定工作。

国家认证认可监督管理委员会(以下简称国家认监委)负责检验检测机构资质认定的统一管理、组织实施、综合协调工作。各省、自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门(以下简称省级资质认定部门)负责所辖区域内检验检测机构的资质认定工作; 县级以上人民政府质量技术监督部门负责所辖区域内检验检测机构的监督管理工作。第六条国家认监委依据国家有关法律法规和标准、技术规范的规定，制定检验检测机构资质认定基本规范、评审准则以及资质认定证书和标志的式样，并予以公布。第七条检验检测机构资质认定工作应当遵循统一规范、客观公正、科学准确、公平公开的原则。第二章资质认定条件和程序第八条国务院有关部门以及相关行业主管部门依法成立的检验检测机构，其资质认定由国家认监委负责组织实施;其他检验检测机构的资质认定，由其所在行政区域的省级资质认定部门负责组织实施。第九条申请资质认定的检验检测机构应当符合以下条件： (一)依法成立并能够承担相应法律责任的法人或者其他组织; (二)具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员; (三)具有固定的工作场所，工作环境满足检验检测要求; (四)具备从事检验检测活动所必需的检验检测设备设施; (五)具有并有效运行保证其检验检测活动独立、公正、科学、诚信的管理体系; (六)符合有关法律法规或者标准、技术规范规定的特殊要求。第十条检验检测机构资质认定程序： (一)申请资质认定的检验检测机构(以下简称申请人)，应当向国家认监委或者省级资质认定部门(以下统称资质认定部门)提交书面申请和相关材料，并对其真实性负责; (二)资质认定部门应当对申请人提交的书面申请和相关材料进行初审，自收到之日起5个工作日内作出受理或者不予受理的决定，并书面告知申请人; (三)资质认定部门应当自受理申请之日起45个工作日内，依据检验检测机构资质

产品培训进度计划

产品培训进度计划篇一：产品制造进度计划及保证措施产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期

工程的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。篇二：XX培训工作计划任务进度表篇三：售后服务及培训计划售后服务承诺及培训计划我司本着为业主服务，并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则，严格执行合同协议的有关规定，响应一切以本业主为出发点，满足系统的技术要求、方便运行管理。公司以“客户满意不低于99%”为质量目标，严把售后服务质量关，竭诚为客户朋友提供优质服务。通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和

设计院新员工培训计划

设计院新员工培训计划篇一：新员工培训计划新入职员工培训计划 —兴宁福兴安置区项目为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案（试行）的工作，切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排，尽快提升新员工的综合素质和业务能力，发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势，推进公司健康快速发展，结合公司和项目部的实际情况，制定三位新入职员工的培训计划。一、培训目标通过施工现场的实践学习和培训，让三位新入职员工掌握和具备以下能力： 1、具备公司和项目的规范管理意识，熟悉日常管理的规范性要求和公司

主要规章制度。 2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。 3、掌握测量放线各种仪器使用，基本掌握测量放线技术。 4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容，包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收，安全生产、文明施工的各项内容及解决办法，各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。 5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成，工程技术资料的编制和组卷归档。 6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训，增强实践培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。针对三位同学在项目的学习和培训，指定专业指导老师，根据培训半年的时间安排，分阶段落实各项培训计划和培训内容。三、各阶段培训内容安排根据三位同学半年的培训时间安排，结合项目的实际施工进度情况，将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。 1、第一阶段（）：培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。根据项目施工进度，结合三位同学的自身素养情况，第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图，施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责，现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助理指导老师，指导三位同学具体识图和现场按图施工、测量放线及测量器材应用的实际能力。通过实行师傅带徒弟的方式，言传身教，进行专业传带指

分类培训计划示例

分类培训计划示例 1、企业分层培训高层管理者培训的内容 □宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规 □行业状况□市场发展与前景 □新兴科技和产业经营思想的探讨 □经营哲学□管理模式 □企业宗旨□组织文化企业发展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划 □内部资源分析□外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略 □组织扩X策略组织设计和用人 □激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系 □人才开发和接班人计划□组织的人性化 □管理的多元化□未来组织的发展趋势控制和影响 □权力结构的建立和维持□有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入企业现代管理技术 □战略管理技术□综合规划技术 □预测决策技术□人力资源管理技术 □财务管理技术□生产作业管理技术 □物资管理技术□质量管理技术 □信息管理技术个人能力和休养的提升 □企业家精神□个人权威和影响力 □人格魅力□现代管理思想 □领导艺术中层管理者培训的内容 □企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识 □如何设定目标□如何编排进程 □如何编排预算□如何做好预算

□如何建立组织结构体系□如何协调 □如何启发□如何激励 □如何制订政策□如何制订程序 □如何组织□如何有效授权 □如何领导□如何做决定 □如何指导和培养下属□如何控制 □如何编排进度报告□如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术□管理信息系统 □可行性分析□企业诊断 □风险管理□零基管理 □全面素质管理□过程创新 □压力和时间管理□组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作 □劳资关系处理□情景领导理论 □如何从变革中学习□对困境的管理 □如何建立工作标准□如何评估工作成果 □如何进行变革□系统分析 □技术经济分析□价值工程 □无缺陷计划□目标管理 □计量管理□参与管理 □个人职业生涯规划□项目和政策管理 □工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学 □作为指导者的经理□施加影响的技巧 □如何管理有问题的人□有效的冲突管理 □领导行为理论□领导方式评估 □危机处理程序基层管理者培训的内容 □企业总体经营计划和分计划□监工的任务、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化 □人际关系和工作方法□会议组织和控制 □全面质量管理和实施□员工考核和激励 □企业规章制度管理工作的实施 □企业现有问题□产业和同行的信息 □如何进行生产组织□如何进行人员调配 □如何进行成本管理□如何进行进度管理 □如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进 □问题处理训练□企业的业务管理 □业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题

实验室间能力验证管理程序-检验检测计量认证程序

实验室间能力验证管理程序-检验检测计量认证程序为持续保证检验结果质量和技术能力的稳定性及有效性，应主动参加CNAS或行业组织的能力验证计划，以便及时发现问题，纠正或预防检验结果质量的偏离，特制定本程序。 2、范围适用于外部组织或由本实验室组织的实验室间能力验证活动。 3、职责 3.1 检测检测实验室主任批准检验检测实验室年度能力验证计划。 3.2 质量负责人制定年度检验检测实验室能力验证计划，负责组织能力验证工作的实施，负责组织能力验证结果有效性评审及完成后续整改活动； 3.3 技术负责人参加能力验证结果有效性评审，监督并指导能力验证计划的实施，编写能力验证报告。 4、工作程序 4.1 制定能力验证计划 4.1.1 质量负责人在每年年初要制定出本年度参加能力验证的计划。计划中应保证每个认可周期内每一个检验子领域至少参加一次能力验证。 4.1.2注意跟踪CNA删站公布的能力验证计划，如果有相关的项目，应主动与CNAS能力验证部联系报名参加。 4.1.3当接到CNAS能力验证部的参加能力验证通知后，立即向检测检测实验室主任报告并通知质量负责人、监督员和相关项目负责人。 4.2 能力验证的实施 4.2.1 技术负责人安排相关项目负责人按照要求做好迎接检验的准备工作（如安排时间和人员、必要时增加一次期间核查）。 4.2.2 当检测检测实验室接到检验样品后，技术负责人应确认样品是否完好，按组织方要求确认样品是否完好无误，并将信息反馈至发送机构。 4.2.3 技术负责人组织相关人员认真学习组织方提供的能力验证计划操作指导书，了解并掌握能力验证计划的要求后，方可开始实施能力验证计划。 4.2.4 尽量节约并保证原样品不被污染，按照能力验证计划操作指导书的要求进行检验并及时填写检验原始记录。 4.2.5 技术负责人组织质量负责人、相关项目负责人、监督员对完成的能力验证结果进行有效性评审，给出评审意见，并填写评审记录。通过评审后，技术负责人或其指定人员对所有检验结果进行汇总，核查

企业培训中长期培训规划

A企業培訓實施整體規划 A公司是一家外商独资企业，20世纪80年代末成立于深圳，是一家高科技企业。经过16年的运作，企业员工逾3万，产品远销亚、非、拉、欧、美等地。A公司取得如此的成绩，主要在于它重视培训，它组建有培训委员会，拟定了公司总体培训方针，是一个富有成效的学习型团队。 A公司的培训体系，涵盖了培训政策、目标、范围、层次、职责、任务、程序、方式等诸多内容。是A公司的各部门（处）根据培训的精神实质，经过对本部门培训需求的有效调查分析后制定的。 A公司各部门（处）将培训计划交给培训部门汇总，最终拟定出全公司的年度培训计划，并由培训部门附上实施该年度培训计划所需的资金预算方案，交培训委员会审核，通过审核后，作为全公司的年度培训计划公布，并按照各部门的需要分列出专业、公共培训课程。 A公司的专业培训课程由各部门自己负责实施。培训部门负责监督部门培训进度。各部门（处）在培训部的督促下，组织实施本部门的月度培训计划，进行有效调查与检讨，保存教育训练记录，并准备公司评比年度培训优秀所需的参评资料。 A公司的公共培训课程，一般先由培训部确定有资格的职员担任培训师，培训师的主要职责是负责教学部分的贯彻落实。与此同时，培训部门还要协助培训师做好各项培训准备工作，协调、安排好各类公共培训课程。此外，培训部门要负责审核培训教材、教案及相关资料，确认各部门（处）报上来参加公共培训课程人员的名单，管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训器材的服务保障等日常行政工作。 A公司的内、外部培训，均严肃课堂纪律，要求受训学员签到，因故不能参加培训者，提前办理请假手续。培训开课后，受训人员中途离开应经过批准，培训部随时抽查上课人员出席情况。培训结束后，以书面考试评估培训成效，考试题目交培训部门备案，由培训部负责监考。培训期间或培训结束后，培训部负责组织多方面、多视角的培训评估，并将评估结果记录存档。必要时，培训部门会将学员在培训期间的表现及时反馈给培训师、培训对象、员工所在的部门或人力资源部门。培训评估的考核结果必须与绩效考核挂钩，才能发挥威力。A公司把员工接受培训的情况作为员工绩效考核的内容之一。对于有明确、清晰专业技术规范标准或有特殊需要规定的培训课程的考核，A公司会按照相关要求进行考核，认证，成绩不能达标者，必须参加下一轮培训考核，直到合格为止。在A公司，如果哪个员工经过多次培训考核仍不合格，企业就要考虑给他重新安排工作了。培训效果是培训工作的目标,只有达到了良好的培训效果，才算顺利地完成了培训工作。但是,对培训效果的评价和考核，却一直是企业培训工作的一个难点。如何科学、公正、合理地评价培训工作的效果,还有赖于企业建立起来一个适合自身特色的培训考核指标体系。对员工进行外部培训，必须以专业知识和工作方法为导向。A公司外出培训人员的选择体现了公开、公平、公正的原则。一旦有参加外部培训的机会，所有员工均可提出申请，由相关部门根据申请人的知识水平、业务水平、工作能力等多个因素，进行综合评定后确定最佳人选。名单确定后，以书面报告的形式，通过培训部报请培训委员会审批。

关于能力验证的介绍

1、能力验证简介能力验证作为一种合格评定活动，不仅可为合格评定机构从事特定的检测、校准和检验活动的能力提供客观证据，识别合格评定机构管理和技术能力可能存在的问题和风险，其也是认可机构加入和维持国际相互承认协议（MRA）的必要条件之一。 1）能力验证的本质在于提升合格评定机构的技术能力能力验证作为重要的外部质量保证手段，不仅可以识别合格评定机构在样品处理、数据处理及结果报告等方面存在的问题，发现改进的机会；同时可以发现合格评定机构的检测、校准和检验结果与同行间的差异。能力验证与内部质量保证共同构成合格评定机构技术能力的质量保证体系。 2）合格评定机构是能力验证的主体能力验证的利益相关方包括合格评定机构、认可机构、管理部门和合格评定机构的客户等。在众多的利益相关方中，合格评定机构才是能力验证的主体，参加和寻求适宜的能力验证是合格评定机构的责任，合格评定机构应基于自身需求和外部对能力验证的要求，在综合考虑内部质量控制水平、人员能力、设备状况、风险、运行成本等因素的基础上，合理策划自身的能力验证要求。中国合格评定国家认可委员会（CNAS）根据国际实验室认可合作组织（ILAC）、亚太认可合作组织（APAC）相关要求制定了能力验证政策和要求。寻求CNAS认可和已获准认可的机构必须满足CNAS的能力验证相关政策，并按照CNAS能力验证领域、频次要求参加能力验证。 2、能力验证的三种形式 1）能力验证计划 2）测量审核

3）实验室间比对 3、参加能力验证的最低要求 CNAS-RL02：2018《能力验证规则》 1 初次认可和扩大认可范围 1.1 只要存在可获得的能力验证，合格评定机构申请认可的每个子领域应至少参加过1次能力验证且获得满意结果，或虽为有问题（可疑）结果，但仍符合认可项目依据的标准或规范所规定的判定要求。注1：子领域的划分见附录B《能力验证领域和频次表》。注2：从能力验证最终报告发布之日至申请认可之日，3 年内的能力验证经历均为有效。 1.2 若无特殊理由，申请认可的合格评定机构应参加CNAS 指定的能力验证计划，例如：亚太实验室认可合作组织（APLAC）的能力验证计划。注：指定参加的计划通常不收取费用。 1.3 对于多场所合格评定机构，其每个场所均应分别满足1.1 的要求。

设备实施方案、培训计划及售后服务承诺

1.设备实施方案 1.1.项目管理本章节重点描述项目在实施中的组织结构、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 1.1.1.项目组织结构以及分工工程项目的组织结构图详见下图。 1.1. 2.岗位要求及职责说明 1. 项目领导小组项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工

程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 2. 客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 3. 项目经理本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与各级单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。 4. 项目技术顾问组项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务： - 系统总体设计 - 对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议 - 对各分系统进行技术协调 - 对各分系统的设备配置予以确认 - 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

《文件和资料控制程序》(2020年九月整理).doc

1.目的为了对公司各类文件和资料进行有效管制，统一文件格式，规范文件的制定、修改、发放、废止等管理，确保文件正确、完整、有效，特制定本程序。 2.适用范围适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书，各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类： 3.1.1红头文件：包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。3.1.2一级文件（A）：公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件（B）：管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件（C）：管理规章制度、操作规程、作业指导书。（D）：检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件（管理表单）：用来记录管理过程的表单，作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件（E）：包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件（F）：包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件，顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2文件分为受控文件及非受控文件： 3.2.1受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章，且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来

文件、记录表单类文件等。 3.2.2非受控文件:若有新的版本发出，旧的版本文件无需更新，被列为非受控文件，且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责 4.1文件的审查、批准权限为： 4.2文件的发布、回收、作废、销毁及控制,由文控中心负责。 4.3文件使用管理：各部门主管负责管理本部门现场使用的文件和资料，确保文件及记录的正确、完整及安全性。

江苏省检验检测机构能力验证管理办法

江苏省检验检测机构能力验证管理办法 (征求意见稿) 第一章总则第一条（制订管理办法的宗旨和依据）为贯彻落实《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》（国发〔2018〕3号）关于加强检验检测机构事中事后监管的要求，规范江苏省检验检测机构能力验证活动，提高江苏省检验检测机构的技术能力和管理水平，建立统一的检验检测机构能力验证工作机制，共享能力验证结果，依据《产品质量法》、《检验检测机构资质认定管理办法》及《实验室能力验证实施办法》等法律法规，制定本办法。第二条（定义）本办法所称检验检测机构，是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。本办法所称的能力验证，是指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价能力验证参加者的能力。本办法所称的能力验证组织者，是指省、市市场监督管理部门及省级行业主管部门。本办法所称的能力验证提供者，是指由能力验证组织者通过竞争性遴选，公开采购能力验证服务，确定的能够承担能力验证活动的检验检测机构。

本办法所称的能力验证参加者，是指江苏省内获得资质认定的能够接受能力验证物品并提交结果以供能力验证提供者评价的检验检测机构，或江苏省内没有获得资质认定，但自愿参加能力验证活动的实验室、组织或个人。第三条（分级）能力验证计划根据能力验证组织者发布的检验检测对象、检验检测项目的重要程度等分为必须参加的能力验证、自愿参加的能力验证。能力验证计划根据不同的计划类型，分为年度能力验证计划和专项能力验证计划。（一）必须参加的能力验证：由能力验证组织者征集、审核并发布的能力验证项目。取得江苏省市场监督管理局颁发的检验检测机构资质认定（CMA）证书，且相关检验检测项目（参数或者方法标准）已经取得资质认定的检验检测机构必须参加。（二）自愿参加的能力验证：由能力验证组织者确定的能力验证提供者组织实施的能力验证项目（包括实验室间比对）。自愿参加的能力验证项目可根据需要随时调整发布，鼓励获得实验室认可的检验检测机构，以及企业、行业等其他检验检测机构或组织自愿参加。（三）专项能力验证：由能力验证组织者依据政府要求或社会舆论、质量风险信息、突发事件应急处置等状态适时制定能力验证计划。上述能力验证项目清单发布在江苏省检验检测监管服务平台上（苏检通），网址（https://www.360docs.net/doc/3510530573.html,:8084）查询和下载。第四条（适用范围）本办法适用于在江苏省内检验检测机构能力验证的组织实施、能力验证结果的利用、能力验证活动的管理。

1.技术资料和文件控制程序.

1.目的使技术文件处于受控状态，确保各有关场所使用相应文件的有效版本。 2.适用范围 2.1本程序规定了技术文件的编制、审定、批准、会签、更改、发放、回收等内容。 2.2本程序适用于技术文件的控制。 3.职责 3.1技术质量部负责设计文件、工艺文件、检验文件等技术文件的编制、更改、发放、控制和管理。 3.2技术质量部负责顾客发放技术资料和文件（含电子档）进行归档、控制和管理。 3.3相关部门对所接收的技术文件进行控制和管理。 3.4生产部负外协技术文件的二级发放。 4.程序 4.1技术文件受控范围 a)产品设计文件（含顾客发放设计图样、设计资料以及根据客户样件自绘或转化的技术图纸等）；b)工装设计文件； c)工艺文件（作业指导书）； d)检验文件（检验基准书）； e)国家标准及其它外来资料。 4.2技术文件的批准和发布 4.2.1图纸签署技术图纸必须经过设计/编制、校对/校核、审定/批准。 4.2.2技术文件变更技术文件变更通知或附件必须经过设计/编制、校对/校核、审定/批准。 4.2.3技术质量部负责设计/编制工装设计文件、工艺文件和检验文件，按技术文件进行管理，服务生产和检验工作。 4.3技术文件管理 4.3.1技术质量部设计（编制）的技术文件要编写文件控制号。 4.3.2分类妥善保管所有技术文件及资料（含电子档），防止技术文件及资料损坏、霉变及丢失等。 4.3.3所有技术文件及资料（含电子档）应分类编目保存，以保证归档的技术文件及资料完整便于查 xxxx 公司质量管理体系程序文件文件编号： JJ-CX-01技术资料和文件控制程序文件版本： B0版修订状态：第0次修订页码：共3页

比对和能力验证管理程序

1.目的确定实验室的检测/测量能力。按照预定的要求，通过评审实验室的整体运作，对实验室能力进行评价。采取适宜的措施控制检测质量，使本实验室的检测数据具有良好的准确度和可信度。 2.范围适用于公司实验室之间的比对，或参加认可委、质监局、上海市质量合格评定协会以及行业主管部门组织的能力验证活动等外部质量监控活动。 3.职责 3.1.技术负责人:负责审批《_年度能力验证及比对计划表》。 3.2.检测室负责人:负责组织检测室检测人员，参加能力验证及比对计划活动。 3.3.监督员:负责日常检测工作中的质量监控，并对监控结果进行记录并上报。 4.工作程序 4.1.能力验证及比对计划的制定 4.1.1.公司将能力验证作为重要的外部质量评价活动，按照CNAS发布的、现行有效的《能力验证规则》以及相应的规定积极参加能力验证及行业主管部门组织的其他能力验证或比对活动。 4.1.2.在没有适当能力验证的领域，实验室通过强化内部质量控制和自行开展与其他实验室的比对等措施来确保检测能力。 4.1.3.每年初在根据实验室的具体情况，专业范围、技术特点，及认可委公布的年度比对计划，及行业主管部门组织的其他能力验证或比对计划，选择适宜的外部质量监控方法，确定责任人，制定《_年度能力验证及比对计划表》。 4.1.4.制定能力验证计划时应满足以下要求 4.1.4.1.在制定能力验证工作计划应考虑以下因素（不限于）： ●拟申报的认可项目所覆盖的检测、校准和检查方法； ●人员的培训、知识、经验及其变动情况； ●内部质量控制情况；

●检测、校准和检查结果的用途； ●检测、校准和检查技术的稳定性等。 4.1.4.2.在未通过CNAS/CMA认可前，只要存在可获得的能力验证，实验室对拟申请认可的每个子领域应至少参加过1 次能力验证且获得满意结果（申请认可之日前3 年内参加的能力验证有效）。子领域的划分和频次的要求应满足CNAS 公布的、现行有效的《能力验证规则》的要求。 4.1.4.3.如果实验室拟申报的项目中使用了不同型号设备、多台相同设备和/或不同方法对于同一项目（或参数）出具数据时，其中应至少有一台设备或一种方法参加1 次能力验证并在内部开展仪器设备比对或方法比对。 4.1.4.4.实验室通过CNAS/CMA认可后，只要存在可获得的能力验证，能力验证应满足《能力验证规则》要求并且获得满意结果。对《能力验证规则》中未列入的领域（子领域），只要存在可获得的能力验证，在每个认可周期内应至少参加1 次。 4.1.4. 5.实验室通过CNAS/CMA认可后，如果人员、设备、方法标准、认可范围或影响其能力的其他方面发生重大变化时，应通过增加参加能力验证的频次来证明自身的检测能力。 4.1. 5.能力验证及比对计划由实验室编制总的监控原则和主要运行程序。当能力验证的项目涉及到检测室时，则由该检测室负责人编制详细计划内容。 4.1.6.比对与能力验证方法（可选择任意一种或多种，优先采用4.1.6a方法）： a.主动参加认可委和行业主管部门组织的能力验证活动； b.组织同行业实验室或同产品、项目的实验室开展实验室间比对，或主动参加上述实验室组织的实验室间比对； c.可采用分割或已知值样品联系其它实验室进行实验室间比对。 4.2.能力验证及比对计划的审批与评审 4.2.1.技术负责人召集检测室负责人、监督员和涉及的项目负责人，由技术负责人组织，对《_年度能力验证及比对计划表》的监控技术、统计方法等的适宜性、可操作性等进行评审。

施工进度安排及培训

工程进度安排 1、项目实施保障方案如我公司有幸中标本工程，将按用户和标书要求要求完成工程项目。建设工期为X个月，共X个点，本期完成X个点并预埋下期工程线材及预留接口。 ?方案设计分为任务设计和技术设计；任务设计时间为X天；技术设计为X天； ?系统施工为X个月； ?系统测试为X天； ?系统试运行为X个月； ?系统验收为X天。 2、人力资源保障为保障贵校安全安防系统的高质量、高效、顺利的实施，我方项目洽谈期间就将成立项目组，并由项目经理调配前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。

前端后端项目联合领导小组为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据以往在大型项目管理和实施方面的经验，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员负责： ?整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； ?协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。 ?担任联合领导小组的组织领导

?提供必要的人员配合； ?协调内部各方面联系人； ?监督整个项目进度。 ●项目经理项目经理可以调配前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。 ●项目前端人力资源客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签订合同以及合同管理等。业务经理：负责电信内部前后台部门之间的工作协调、跨运营商电路业务协调、跨省电路业务协调、电路项目实施。 ●项目后端人力资源网络维护工程师：负责工程组织，主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。3．技术专家：提供项目整个项目的技术支持 4. 项目协调会为保证项目实施的顺利进行，建议项目参与单位与“X”——监控系统项目组主要成员定期（比如每周五的下午）召开项目协调会。通过项目协调会，可以协商解决各个阶段遇到的问题，通报现阶段的进展，协商确定下一阶段的工作和安排，确保各方能够进行及时有效的沟通。建议在整个项目时间段，项目参与各方召开三次比较重要的项目协调会，这三次项目协调会内容和安排如下表：

检验检测机构资质认定管理办法(国家质检总局163号)

国家质量监督检验检疫总局《检验检测机构资质认定管理办法》（第163号）第163号《检验检测机构资质认定管理办法》已经2015年3月23日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，现予公布，自2015年8月1日起施行。局长 2015年4月9日检验检测机构资质认定管理办法第一章总则第一条为了规范检验检测机构资质认定工作，加强对检验检测机构的监督管理，根据《中华人民共和国计量法》及其实施细则、《中华人民共和国认证认可条例》等法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称检验检测机构，是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪

器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。本办法所称资质认定，是指省级以上质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。资质认定包括检验检测机构计量认证。第三条检验检测机构从事下列活动，应当取得资质认定：（一）为司法机关作出的裁决出具具有证明作用的数据、结果的；（二）为行政机关作出的行政决定出具具有证明作用的数据、结果的；（三）为仲裁机构作出的仲裁决定出具具有证明作用的数据、结果的；（四）为社会经济、公益活动出具具有证明作用的数据、结果的；（五）其他法律法规规定应当取得资质认定的。第四条在中华人民共和国境内从事向社会出具具有证明作用的数据、结果的检验检测活动以及对检验检测机构实施资质认定和监督管理，应当遵守本办法。法律、行政法规另有规定的，依照其规定。第五条国家质量监督检验检疫总局主管全国检验检测机构资质认定工作。

自行监测管理规定-初稿

编号：XG/SC- XXX -2018 自行监测管理规定（2018年X月XX日首次发布） 2018-X-30 发布2018-X-30 实施西林钢铁集团有限公司安全环保处

文件修改履历表文件编号：XG/SC-XX -2018

自行监测管理规定 1 目的为贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》、《排污许可管理办法（试行）》和《排污许可证申请与核发技术规范》等法律、规范的要求特制定本规定。 2. 适用范围适用于西林钢铁集团有限公司，各生产单元及运维单位的监测管理。 3. 引用文件 3.1 《排污许可管理办法（试行）》部令部令第48号 3.2《排污单位自行监测技术指南总则》HJ 819-2017 3.3《排污许可证申请与核发技术规范钢铁工业》HJ846-2017 3.4 《排污单位自行监测技术指南钢铁工业及炼焦化学工业》HJ 878-2017 4. 职责 4.1 安全环保处负责公司自行监测点位的设置、方案制定、组织及监督检查各单位自行监测工作的开展情况。 4.2 各单位应查清本单位的污染源、污染物指标及潜在的环境影响，按照监测方案开展自行监测，做好质量保证和质量控制，记录、保存并上报监测数据，发现异常情况应及时报告。 4.3 各单位应根据自身条件和能力，利用自有人员、场所和设备开展本单位的自行监测工作。 4.4 在线监测设施的运维单位，负责在线监测设施日常维护和记录保存，在线监测设备运行异常时应及时处理。 5. 监测管理

5.1 各单位应制定本单位的自行监测方案，内容包括单位基本情况、监测点位及示意图、监测指标、执行标准及其限值、监测频次、采样和样品保存方法、监测分析方法和仪器；监测质量保证与质量控制要求；监测数据记录、整理、存档要求等。 5.2 有以下情况发生时，应变更监测方案：a ) 执行的排放标准发生变化；b) 排放口位置、监测点位、监测指标、监测频次、监测技术任一项内容发生变化； c) 污染源、生产工艺或处理设施发生变化。 5.3 各单位应在相应的主要排放口、一般排放口、无组织排放等监测点位或按监测要求指定的点位，设置满足开展监测所需要的监测设施，废水排放口，废气 (采样) 监测平台、监测断面和监测孔的设置应符合监测规范要求。 5.4 熄焦和高炉冲渣回用水池内和补水口每周至少开展一次监测，补水口监测指标包括pH 值、悬浮物、化学需氧量、氨氮、挥发酚、氰化物，回用水池内监测指标为挥发酚。 5.5 焦化酚氰污水处理站应在排放口监测；有其他废水进入酚氰污水处理站混合处理，则苯并[a] 芘、多环芳烃应在其他废水混入前对生产工艺废水采样监测。雨水排放口排放期间每日至少开展一次监测，监测指标包括悬浮物、化学需氧量、氨氮、石油类，确保有流量的情况下，雨后15 分钟内进行监测。 5.6 单独排入外环境的生活污水排放口每月至少开展一次监测，监测指标包括流量、pH值、悬浮物、化学需氧量、氨氮、总氮、总磷、五日生化需氧量、动植物油。 5.7 对于不同工序废水混合排放的，应覆盖相应监测工序的所有监测因子，监测频次从严。 5.8 废气污染源自动监测设备每1个小时自动采样一次，废水污染源自动监测设备每2 个小时自动采样一次，并整小时实时传输污染源自动监测数据。

新员工培训计划内容doc

新员工培训计划内容篇一：新员工培训计划新入职员工培训计划 —兴宁福兴安置区项目为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案（试行）的工作，切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排，尽快提升新员工的综合素质和业务能力，发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势，推进公司健康快速发展，结合公司和项目部的实际情况，制定三位新入职员工的培训计划。一、培训目标通过施工现场的实践学习和培训，让三位新入职员工掌握和具备以下能力： 1、具备公司和项目的规范管理意识，熟悉日常管理的规范性要求和公司主要规章制度。 2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。 3、掌握测量放线各种仪器使用，基本掌握测量放线技术。 4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容，包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收，安全生产、文明施工的各项内容及解决办法，各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。

5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成，工程技术资料的编制和组卷归档。 6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训，增强实践培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。针对三位同学在项目的学习和培训，指定专业指导老师，根据培训半年的时间安排，分阶段落实各项培训计划和培训内容。三、各阶段培训内容安排根据三位同学半年的培训时间安排，结合项目的实际施工进度情况，将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。 1、第一阶段（XX.7-XX.8.31）：培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。根据项目施工进度，结合三位同学的自身素养情况，第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图，施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责，现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助

《文件和资料控制程序》

编号:06B001 B/1 1.目的为了对公司各类文件和资料进行有效管制，统一文件格式，规范文件的制定、修改、发放、废止等管理，确保文件正确、完整、有效，特制定本程序。 2.适用范围适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书，各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类： 3.1.1红头文件：包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。 3.1.2一级文件（A）：公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件（B）：管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件（C）：管理规章制度、操作规程、作业指导书。（D）：检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件（管理表单）：用来记录管理过程的表单，作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件（E）：包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件（F）：包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件，顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2 文件分为受控文件及非受控文件： 3.2.1 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章，且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的

编号:06B001 B/1 外来文件、记录表单类文件等。 3.2.2 非受控文件:若有新的版本发出，旧的版本文件无需更新，被列为非受控文件，且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责 4.1 文件的审查、批准权限为： 4.2文件的发布、回收、作废、销毁及控制,由文控中心负责。 4.3文件使用管理：各部门主管负责管理本部门现场使用的文件和资料，确保文件及记录的正确、完整及安全性。