《职场精英成长之路》
职场精英成长之路
课程背景：
“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底是我们职场人士的自我管理和执行能力低下。
提高自我的管理能力和执行力越发成为所有职场人士的共识。没有自我管理和高效执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而对员工本人来看，这些技能是非常重要。我们会常常发现这样的景象：
为何一起进公司的同事，升职加薪比我快？
为何同样工作时间里，别人游刃有余，而我手忙脚乱？
为何看似掌握全局，但往往最后输在细节上？
为何付出努力后，领导仍然对我的工作效率不满意？
为何付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的五分之一?
解决方法只有一个，那就是提升自我管理技能。
本门课程从互联网时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发，以系统性、实用性的理念具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升自我能力、塑造优秀员工为目标。
课程收益：
●认知：个人职业化意识；
●明确：提升职业技能；团队精神和凝聚力；
●掌握：有效沟通技巧；高效执行力提升；效率提升技巧；
●收获：职场效能提高的实用性工具。
课程特色：
1.理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。
2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。
课程时间：1-2天，6小时/天。
课程对象：一线员工。
课程方式：
1.理论+研讨+互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员
共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。
2.场景模拟+实操工具运用，课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使
员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。
课程大纲
第一讲：成长之—岗位认知
一、岗位职责
1.明确自身角色、定位及岗位职责
2.了解企业规章制度及其作用
二、作为下属的岗位认知
1.作为下属的角色—职务代言人
2.作为下属的四项职业准则
3.作为下属常见的角色错位
4.如何做一名好下属
5.如何有效的影响上级
三、作为同事的岗位认知
1.同事之间是内部客户关系
2.为什么不能把对方看成客户
3.内部客户原则的要点
4.内部客户服务的四个特性
四、合格员工的十二项要素
1.敬业精神
2.忠诚
3.良好的人际关系
4.团队精神
5.自动自发地工作
6.注重细节，追求完美
7.不找任何借口
8.具有较强的执行力
9.找方法提高工作效率
10.为企业提好的建议
11.维护企业形象
12.与企业共命运
第二讲：成长之—团队精神塑造
一、团队的的概念和意义
1.团队的定义和构成要素
2.高效团队的特征
3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
二、团队的类型与业绩关系
1.团队与工作组的关系
2.团队业绩曲线
3.正式团队介绍与非正式团队介绍
三、团队建设的原则
1.明确团队目标
2.给团队提供支援
3.建立团队互信
4.发挥团队最佳表现
四、团队精神
1.培育团队文化与团队精神
2.群体行为习惯的养成
3.团队凝聚力培养
4.合作气氛的营造
5.团队士气的提升
6.化解团队中的冲突
第三讲：成长之—自我管理提升
一、职场精英的观念与心态
1.成功定理与冰山理论
2.优秀员工的心态培养
3.优秀员工的好习惯
二、目标管理
1.对目标管理认识的误区
2.目标的定义及目标管理的作用
3.设定目标的原则与标准
4.目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人
三、计划、执行、控制、协调
1.计划、执行、控制与协调技巧
2.PDCA管理循环
3.计划的作用与方法
4.如何排除影响执行力的因素
5.控制的本质
四、人际关系与有效沟通
1.人际关系的团队意义
2.影响人际关系的因素
3.有效沟通的模型及运用
4.沟通障碍与冲突的化解
5.了解人际风格对沟通的影响
6.团队沟通的方式及注意事项
8.如何与上司沟通
五、提高工作效率的方法
1.信息管理
1）信息的收集与处理
2）信息系统的维护和利用
2.时间管理
1）时间管理的误区
2）时间管理的原则
3）时间管理的工具
第四讲：成长之—个人和团队执行力
一、互联网时代下的执行力
1.个人执行力的表现
2.组织执行力的现状
二、执行力的理解
1.何为执行力
2.执行力中个人与组织的区别
三、执行力为什么重要
1.对组织的重要性
1）企业管理中的漏洞
2）企业战略现实的条件
2.对个人的重要性
--人生目标的追求
四、执行力提高的方法
1.目标明确
2.方法可行
3.流程合理
4.激励到位
5.考核有效
五、个人执行力提升
1.个人执行“四”字诀
2.个人执行五项技能
3.管理者执行要领
第五讲：回顾解答
一、知识与回顾
二、提问与解答
特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容。
职场精英总结十二条成功感悟
职场精英总结十二条成功感悟导语：先要认识自己，认识到自己的不足。这些不足有些是可以通过努力改变的，但有一些却是难以改变的，要乐观地接受现实，走适合自己的道路。 对于会成为自己工作能力提升瓶颈的欠缺知识和技能，应该充分利用空闲时间进行弥补和提高，或者说预见某项知识技能将是自己今后工作必需，则宜应提早准备、学习。 首先做好的是战略规划，规划的时期要长，10-15年，我要做到什么位置，具备什么技能，有一个比较清晰的定位。其次是战术规划，是战略规划的分阶段、分步骤执行，每一阶段的努力都着眼于10年后的目标实现，不必太在意眼前，但务必保证眼前所做的努力能够成为日后成功的铺垫，勿临渴掘井，宜未雨绸缪。 先要认识自己，认识到自己的不足。这些不足有些是可以通过努力改变的，但有一些却是难以改变的，要乐观地接受现实，走适合自己的道路。因此，要有信心去改变那些可以改变的现实，有勇气接受那些不能改变的现实，有眼光去辨别这两者的不同。可以学习别人奋斗过程的精神和优秀的思想，但别人成功的模式是不可以复制的，也不一定适合自己的。 做事的最高境界还是做人，让人来为你做事。但人的可
变性最强，人可以很容易控制自己，但协调和引导别人更显重要也更难以做到，没有周围一个庞大的圈子支持你，你很难成就一番事业。首先，要保证尽可能团结你身边的人，融入到圈子中去，因为最容易帮助你也最容易妨害你的也是你身边最近的人，争取他们的支持最终要。以简单的心态对待身边的同事或者朋友，避免排斥心理，会找到沟通的门道的。此外，以坦诚的态度多结识圈子内外的朋友，让自己的人脉更广。 工作清闲未必就是坏事，你有更多自主的时间，来思考，来阅读，来学习对你将来发展有帮助的技能，只要你这个时间段不要空虚无聊地去打发；繁忙的工作剥夺的是你的休息和思考的时间，你得到了一些也终究会失去一些。你身边的人也是如此看待，谁都不是绝对地好或者绝对地坏，每个人都有他的利益圈，不要随意地去侵占别人的利益圈，找到区别对待的方式，是可以做到共赢共生的。 对于已发生的没有办法改变的现实，坦然地接受，对于过去，不要悔，对于未来，不要怕。悔终究徒劳，怕只会使自己举步维艰。对自己负责任的态度就是在眼下努力，勇敢地去尝试，拐个弯又见阳光。 一个人能够做到企业或者部门的领导，自有其道理。不要小瞧任何一个人，不要一叶障目，不要自以为是，要善于发现别人身上的闪光点，并学习，以发展的眼光来看待自己
我心目中的职场精英的十大优势
我心目中的职场精英的十大优势 在这个物欲横流的社会里，那些在职场中游刃有余、运筹帷幄的精英们，总是令人羡慕。职场正如自然界那般残酷，亦如战场那般无情，适者生存。真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。而对于初入职场的新人这三个步骤是相反的：即我有时间去做的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。由此，对于我们这些即将踏入职场的新手们，在羡慕那些职场精英的同时亦要好好学习闪烁在他们身上的宝贵品质。就我而言，我心目中的职场精英的优秀品质归结为以下十大关键词： 一，道德修养 古语云:道德不倡，天下不宁。自古以来，良好的道德修养是社会所倡导的。现在俗语说：做事先学会做人。在职场中，这个“做人”就是要具有职业道德修养。一个优秀的职场精英只有具备良好的道德素养，才能更好地去做事，知道该怎么做，从而做得更加优秀。 二，吃苦耐劳的精神 孟子曾曰：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。在职场中叱咤风云的职场精英们，若不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者，就难以走到今天的成就。 三，良好的心理素质 职场不可能一帆风顺，事情也是千变万化的。总有挫折失败，喜怒哀乐。其实失败并不可怕，可怕的是你倒在了失败的面前，止步不前。职场上，你不可能永远是赢家，不可能轻松搞定一切。压力自然也在所难免，唯有乐观向前，才能步入成功的殿堂。 四，善于交际能力 职场的残酷源于相互间的竞争，而孤立的存在永远只会被现实淘汰。人际沟通是一种有意义的互动，你得向企业推荐自己，你得让同事了解自己，这样才能融入集体。而往往职场精英有着很好的口才，滔滔不绝的演讲，口若悬河的辩论，正是他们闪光的特质。
员工园地—个人成长之路
个人成长之路 时光荏苒，岁月如梭，不知不觉我加入这个大家庭已经快7年了，这七年的工作是忙碌而充实。在领导的指导和关心下，在同事的帮助与配合下，我的工作取得了一定的发展和进步。 到集团房地产事业部之前我在集团下属的公司担任水电工长，负责过很多项目。在这期间我的主要任务是熟悉图纸，标识具体施工细节，报甲方、监理单位审批作为施工依据。严格执行国家相关规范指导班组进行施工，编制安装工程《施工组织设计》、《临水、临电专项方案》报甲方、监理单位审批。编制材料计划报公司审核后实施采购，对进场水电材料进行质量验收，验收合格后用于项目施工，对材料的使用和浪费情况进行跟进。在施工过程中对项目质量、进度、安全文明措施进行管理，不出现质量安全事故，对已完工程进行自检，避免出现质量瑕疵，确保工程通过竣工验收。 2019年9月15日我有幸调入集团房地产事业部担任甲方现场代表，主要负责安装工程及全面协调项目现场的相关工作。项目即将开工，需要现场代表对所有工作进行全方面掌握并主动开展工作，这对刚刚调入的我来说是一个考验。因为原来作为工长只需要了解图纸、熟悉图纸、查找问题对班组进行技术交底，对现场作业进度、质量、安全进行全面管控，在施工过程中不违背国家相关规范和技术标准、不发生质量安全事故。而现在作为甲方现场代表不再是过去那样单一的工作，需熟悉施工图纸、施工合同、监理合同、材料及设备采购合同；审核监理规划、监理组织、监理细则，监督监理单位做好日常监理工作；核定隐蔽工程签证资料，定时巡查工地现场，检查现场施工质量。及时协调各方处理工程建设中存在的问题，对于较大问题需报告部门领导和公司处理。对进场材料会同监理单位一起进行现场抽样检测并取样送相关检测单位。 从项目开工以来对项目的临时用水用电、扬尘治理、环境保护进行全面检查，对未按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工的临时设施设备要求
《出色形象、得体行为、正确行事—打造职场精英(2天)》
出色形象、得体行为、正确行事——打造职场精英 课程收益： 帮助学员加深理解现代礼仪文明、全面掌握人际交往中的基本礼仪、塑造良好的职业形象；熟悉商务礼仪的知识及实务，掌握运用商务礼仪开展多方交流与合作，塑造良好的个人及企业形象，推动事业成功。 授课风格： 课程将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论、服务理论及人性剖析的见解，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。老师授课风格诙谐幽默、条理性强，并特别注重课程内容的企业可操作性和个人可应用性，使培训能收到立竿见影的效果。 授课方式： 现场讲授、案例分析、角色扮演、情景录像、讨论点评、互动游戏 课程大纲 头脑风暴：你心目中真正的专业形象是什么样的？您碰到哪些关于职业形象与商务礼仪的难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练，解决学员实际问题。 前言：为什么要注重职业形象与商务礼仪？ 1.关于职场对于现代金领/白领职业形象与商务礼仪要求的数据分析 2.自我测试：自己的职业形象技巧测试 3.自我测试：自己的商务礼仪技巧测试 现代商务礼仪篇 第一讲：商务礼仪概述 1.礼仪的定义与特征 2.商务礼仪的作用 3.商务礼仪的基本原则与要求
第二讲：交际礼仪 1.商务会面礼仪：迎送、称呼、问候致意、人际距离、引导——在走廊、在楼梯、在电梯、在会客室门口 1）介绍、握手、名片 训练游戏：快速认识，得体交际 2.接待与拜访礼仪：商务接待七步曲、商务拜访五步曲 社会不喜欢迟到的人 情景模拟：如何接待身份地位不同的几位客人？ 3.乘坐交通工具的礼仪：乘小轿车、的士、飞机、火车等 4.商务通讯礼仪：电话礼仪、短信礼仪、传真礼仪、网络沟通礼仪（Email，微信，QQ等） 5.座次礼仪：尊位的概念、常见场景座次礼仪——开会、乘车、会客、行进、谈判、签约、宴会等 6.馈赠礼仪：选择、赠送礼品的5W1H规划及送礼技巧 有礼走遍天下，既要礼貌也要礼物 第三讲：沟通礼仪与技巧 1.语音、语速、语调、音量的把握 2.待客三声：来有迎声，问有答声，走有送声 3.交际礼貌用语与禁忌语 4.不要让舌头超越思想——先学会听，再学会说 5.人际表达三准则——别人在乎你说什么，更在乎你怎么说 6.真诚的赞美——赞美能使白痴变成天才 7.学会闲聊片刻——闲聊而不无聊 8.公众讲话——引人注目的最好时刻 第四讲：餐宴礼仪 一、中餐礼仪 1.中餐礼仪简介——你在品味食物，别人在品味你 2.商务宴请的程序 确定宴请对象、规格和范围/确定宴请时间、地点/邀请/订菜：喜好与禁忌/席位安排/现场布置/餐饮禁忌
杜坚-干货丨生涯规划师成长之路(咨询师)-新精英生涯
干货丨生涯规划师成长之路（咨询师） 1.香馍馍职业 自2014年以来，我已明显感觉到人们越来越多的关注自己的职业发展和生涯幸福，也会更加积极主动的寻找和学习有助于自己职业发展和幸福感提升的方法，助人的职业也越来越受到青睐。也正因如此，越来越多人希望成为生涯规划师。 这一现象暗合了时代的发展趋势。 心理学与经济学的研究发现，当一个国家的年人均GDP跨过8000美元时，财富的增长和物质水平的提升已不再能增进人的幸福，反而会因此而带来的过载的信息、过多的选择、更高的欲望，更多元的价值标准以及更激烈的竞争，让人们感到更多的压力与不幸。抑郁症也几乎成了“时代病”。人们会更加关注个人成长与幸福。 2016年初，国家统计局公布的2015数据显示：中国人均GDP已破8000美元大关。 尽管风口已来，但风势未盛。这里既有机会，也待耕耘。能以此为业者都是有强烈愿景的人，受得住寂寞，所以也才能感受它最终带来的幸福。 在此，以新精英生涯多年探索和自己走过的路为例，呈现生涯规划师成长之路，给想入行的同道参考。 2专业身份 生涯规划师中，有人侧重培训，希望以授课的方式广泛启发他人；有人更想咨询，希望一对一地；有人更重视能个性化而深入地引发他人改变。 这两者其实只是一个统一身份的两面。在商业系统中，为了便于更有针对性地促进生涯规划师技能养成，才区分为生涯培训师训练和生涯咨询师训练。
不管从业者未来更希望以什么方式助人，咨询都是生涯规划师的必修课。生涯之学不只是为了开脑洞，最终是要助人引发生涯改变，所以具备基本的咨询能力，是每个生涯规划师的必修课、基本功。 所以，我更愿意以“生涯咨询师”标签我的身份。 3基本素养 生涯咨询师的成长，已有一条清晰的路径。基于新精英生涯这几年的探索和我的经验，一般情况下，如果一位职场人士已具备至少五年职场经验，个人生涯成熟度良好，经过两年左右系统学习实践，就能成为一名独立执业的咨询师。 任何专业人的养成训练，必然要围绕其核心素养进行设计。所以，要成为生涯咨询师，你需要了解如何修炼三大核心素养。 第一，职业经验与阅历。 第二，个人生涯成熟度。 第三，专业理论与技能。 4职业经验与阅历 1.职业经验 硬性要求是工作满5年。很多刚工作，想入行的人会问：为什么是5年？ 新精英生涯把这一条标准作为自己讲师与咨询师的最低要求，这不仅仅是因为，自己工作不满五年，你的专业度与成熟度也很难吸引到职场客户。 更重要的是，工作不满五年，常常你自己都连职场基本规则都不清楚，工作素养都还没形成，对不同职能的职业发展路径、不同阶段将会面临的问题，以及面临问题时的应对策略等都缺乏体验和理解。甚至你还自己面临很多生涯问题，还不知如何解决。 如果都还没有面对过职业的痛点，并成功跨越过它（注意，不是绕过）。你觉得如何能在生
职场精英挑战赛策划书(完整版)
策划编号：YT-FS-4481-44 职场精英挑战赛策划书 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
职场精英挑战赛策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进 行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况 进行修改和使用。 一、活动前言： 在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作，对于我们都是一种锻炼，每一个困难、每一次挑战都是一次机会。 由此，职业发展协会和人力资源协会联合举办职场精英挑战赛，为每一个走向职场的你，准备一个展现自我，超越自我的舞台.我们将把职场中的团队协作，创新，拼搏贯彻到底，以深刻有趣的内容充实每一个瞬间:“经典影视片段配音”其乐无穷，将职场上的语言表达展现的淋漓尽致；“广告拍摄”天马行空，众多奇思妙想汇聚一堂，是视觉更是思想的一场盛宴，你的梦想将由你自己来打开现实的大门！通过这两个的活动的优胜者还将参加“就业知识对对碰”职场上点
兵，有关就业的种种，引领你进入一个耳目一新的世界。想为自己最喜欢的经典电影配音吗？想自己当导演把你的奇思妙想展现出来吗？想了解更多有效的就业信息成为职场达人吗？那么，赶紧报名参加“职场精英挑战大赛”吧！ 二、活动时间和地点： 报名时间：XX年3月17日—23日 比赛时间： 经典影视片段配音大赛：3月中下旬 产品广告设计大赛：3月中下旬 职场知识对对碰大赛：4月上旬 比赛地点：惟义楼教室（待定） 三、活动对象： 江西师范大学全体在校学生 四、主办单位： 教育学院职业发展协会和商学院人力资源协会 五、活动流程： （一）活动内容：
职场过来人畅谈成长之路 打造就业辉煌前程
职场过来人畅谈成长之路打造就业辉煌前程 人生发展是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动，所以人生发展的路径与结果，更是无可比避免地受到各种已知未知的自然与社会法则的深刻影响。人生的成功与幸福，在本质上就是对影响人生的核心法则的选择与应用结果。选择与应用程度越高，人生就越成功、越幸福。曾被誉为“天之骄子”莘莘学子也离不开这一规律的管控。五年前、十年前，除去那些没目标、没追求、稀里糊涂的大学生外，还有很多大学生在最初时刻有着同样坚定的目标和同样美好的梦想，为什么如今的结果却是良莠不齐、甚至天壤之别。根本原因在于：通向美妙梦想的道路上必定充满竞争，而很多人无法在关键竞争中胜出，所以无法梦想成真。在关键竞争中获得成功的关键因素，离不开在大学期间证明你具备高端能力的高端资历，也就是你获取的高价值活动成果。在我们身边有这样一群大学生，他们来自不同的城市、不同的学校，学的不同的专业，但他们相信自己是最出色的，他们注定要做不同凡响的事情。 一路走来，让我们倾听来自他们发自肺腑的声音。 风雨兼程，迎接职场挑战，我信心满怀 人物简介：柳苏容，女，西南财经大学，数学与经济学双学位 我是一名经济类高等院校的大学生，今年刚升大四，即将踏入社会。现在的我，是一个有了明确方向和目标的人，回首过去的三年大学生活，感慨万千。 当年18岁的我，远离家乡，背负着父母的希望，承载着自己的梦想，踏入了大学校园。在满怀激情与期待的时候，大学生活给了我狠狠地当头一棒。我突然找不到自己的坐标，空有一个模糊不清的理想，却失去了方向。这就正好应了那句趣谈：“计划很丰满，但现实却很骨感。” 于是，我渐渐遗忘了自己曾经的计划，开始了迷茫的“旅途”。 大一和大二对我来说，是很痛苦的两年，在这两年中，迷茫和彷徨成为了生活的主基调。我的转折，是在大三那一年。那一年我有幸接触了一个职业能力特训课程，学到了很多别的地方学不到的知识，提高了在一般课堂里无法提高的能力。正是它改变了我的人生。有一句古训叫做“与君一席话胜读十年书”，和高层次的人士交流，听听他们是怎样从校园走到社会，在社会职场的精华总结，就如醍醐灌顶，接触到一种完全不同的思维方式，明确了进入职场应该具备的素质与能力之后，我已渐渐模糊的梦想突然再次清晰。 首先，我的自我定位是将来进金融行业，所以就在大三一年先后进银行实习了三次。由于那个分行并没有招录正式实习生，因此我只是做一些最基本的工作。一开始，由于梦想刚刚确立，迫不及待想要历练自己，比较浮躁。当然，这也是目前普遍大学生都有的一个缺点—眼高手低。当时认为自己不应该只是做一些零碎、“低价值”的工作，因此虽然
《职场精英成长之路》
职场精英成长之路 课程背景： “你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底是我们职场人士的自我管理和执行能力低下。 提高自我的管理能力和执行力越发成为所有职场人士的共识。没有自我管理和高效执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而对员工本人来看，这些技能是非常重要。我们会常常发现这样的景象： 为何一起进公司的同事，升职加薪比我快？ 为何同样工作时间里，别人游刃有余，而我手忙脚乱？ 为何看似掌握全局，但往往最后输在细节上？ 为何付出努力后，领导仍然对我的工作效率不满意？ 为何付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的五分之一? 解决方法只有一个，那就是提升自我管理技能。 本门课程从互联网时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发，以系统性、实用性的理念具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升自我能力、塑造优秀员工为目标。 课程收益： ●认知：个人职业化意识； ●明确：提升职业技能；团队精神和凝聚力； ●掌握：有效沟通技巧；高效执行力提升；效率提升技巧； ●收获：职场效能提高的实用性工具。 课程特色： 1.理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。 2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。 课程时间：1-2天，6小时/天。
课程对象：一线员工。 课程方式： 1.理论+研讨+互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员 共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。 2.场景模拟+实操工具运用，课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使 员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。 课程大纲 第一讲：成长之—岗位认知 一、岗位职责 1.明确自身角色、定位及岗位职责 2.了解企业规章制度及其作用 二、作为下属的岗位认知 1.作为下属的角色—职务代言人 2.作为下属的四项职业准则 3.作为下属常见的角色错位 4.如何做一名好下属 5.如何有效的影响上级 三、作为同事的岗位认知 1.同事之间是内部客户关系 2.为什么不能把对方看成客户 3.内部客户原则的要点 4.内部客户服务的四个特性 四、合格员工的十二项要素 1.敬业精神 2.忠诚 3.良好的人际关系 4.团队精神 5.自动自发地工作 6.注重细节，追求完美
技术型管理者的自我成长之路
技术型管理者的自我成长之 路 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解优秀专才转化为管理精英的背景； ●掌握技术型管理者角色转换的关键所在； ●熟知企业的成长历程及各个发展阶段； ●明白企业管理的主要功能； ●完成从优秀专才到管理者的初步转变。 技术型管理者的自我成长之路 一、技术型管理者的基础知识 1.优秀专才转化为管理精英的五个背景 企业内部人才的培养 企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识——认同企业的理念和文化。所以，这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。 企业发展规模的扩大 在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一，就是促使企业要从内部培养人才后备力量。 需求多元化、技术多元化 企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程。在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。 技术含量的增加
当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进，整体技术水准正在不断地深化。在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高，也就要求企业管理者具备更高的技术水平。 技优则管 当前，中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。 2.专业人员与管理者的七个不同特质 从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，克服短板，顺利完成角色的转换。专业人员与管理者的区别如表1所示： 表1 专业人员与管理者的不同特质 专业人员管理者 完成任务带领团队 细致缜密抓大放小 非黑即白非黑非白 针对任务针对目标 关心过程以终为始 专业技术管理艺术 收敛思维发散思维 完成任务 VS 带领团队 专业人员的工作目标是独自完成某项任务；管理者的工作目标则是带领团队完成任务，在整个过程中，管理者要对各方面的细节有着非常深入细致的了解。 细致缜密 VS 抓大放小
大学生职场精英大赛策划书
大学生职场精英大赛策划书 活动主题：第五届职场精英大赛 活动主办：学生处就业指导中心 活动承办：大学生职业发展协会 大赛时间：3月17日--4月16日 地点：初赛南区篮球场 决赛学术报告厅 其他待定 活动概况 活动背景： 1、大学扩招，金融海啸之下，当今大学生毕业面临重重困境而求职知识的匮乏，工作经验的匮乏，更导致大学生就业出现令人尴尬的“疲软”状态。 2、虽面临日趋严峻的就业压力，但仲恺学子就业自助意识不强，有必要提高一个平台让其积极适应这种新变化，在努力学习文化知识的同时，改变思想观念，化“被动就业”为“主动择业”，参加实战，不断丰富实践经验，全面提高自身素质。 活动目的： 旨在为同学们创造了一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘、实战演练的平台，增强就业实践的有效渠道，以提高在校大学生
的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，并推动我校毕业生就业工作的深入开展。 活动口号：梦想职业赢在大学 活动时间安排： 3.17至3.27推广报名线下宣传（广播台+横幅+传单+海报+易拉宝） 线上传播（嵌入bbs、qq群、网站、群邮件等） 3.27至 4..10初赛+复赛+培训+总决赛 4.10至4.16后续报道+成果展 八大活动亮点 学生处就业指导中心主办·呼吁16个院(系)积极配合 职业教育盛事·8000非毕业班学子关注 一个展示个人简历与技能的全校性舞台 一场诞生职场精英的校园盛宴 一场让您走进职场的真实面试竞技大赛 超500个多样化模拟岗位 15家企业人力资源鼎力参与 争取得到商家支持与赞助 活动对象 仲恺本科非毕业班学生均可参加 报名办法 l参赛要求：仲恺本科非毕业班学生均可参加
职场十大热门话题
职场十大热门话题 每一年都会有自己的热门话题，2007年也不例外，此起彼伏的事件，接连出台的新政，引发了职场的热门话题，有太多的诱惑，太多的变化，太多的惊喜，伴着我们走过了热闹的2007年。 热门话题一炒股 2007年，全民炒股时代又一次到来，不过这次杀入股市的新生力量中有不少是白领。 于是，白领们还是一贯地关注办公桌上的电脑，一贯地电话联系业务和聊天，不过稍加注意就不难发现，电脑的主页变成了证券之星，电话一端光听不语，聊天主题离不开“买了吗”、“买什么”之类的询问。前程无忧在上海对2500多名上班炒股的白领进行的调查显示，约七成的企业管理者不愿意下属上班炒股，而有近九成的炒股白领坦承，股市的波动影响到自己的工作表现。57.5%的人认为工作比炒股重要，炒股必须让位工作；33.8%的人认为工作很重要，但是在大牛市下，守着股市更重要。超过四成的人平均每天花四、五十分钟关心股市。这让企业管理者们伤透脑筋，大多数公司虽不会通过明文规定形式限制员工上班炒股，但是会采用屏蔽证券软件、不轻易准假、增加工作量等手法曲折进行干预限制。老板和员工之间的这场角力延续了整整一年，并将一直延续到2008年。 热门话题二劳动合同法 《劳动合同法》与每个职场中人都息息相关，因此，它从一审到四审，经过了3年的时间，终于在2007年6月29日正式通过后，立刻就成了职场中最热门的话题之一，其热度一路攀升至今。“不签书面合同支付双倍工资”、“合同解除限制很多”……种种宣传介绍牵动着各方的神经，“解读”和“应对”成为人力资源管理者面临的最紧要功课，而在去年下半年的培训市场上，相关的解读、辅导班也因此生意红火。HR作为职场中人，他们关注自己的权益，但工作又要他们考虑企业的利益，在这双重身份下，他们成为最热情、最积极的《劳动合同法》学习者。 《劳动合同法》的出台，也使劳动者个人的维权意识不断提高，向相关部门和媒体咨询、投诉，维护自己权益的人数不断增加。 热门话题三工资 关于工资这个事，在哪年都不会冷门。只不过在2007年，年初有个“晒工资”，大家伙儿不再一个人数钱了，而是将自己收入中包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利、税金等都贴在了网上，还有了个形象的称呼“晒工资”，晒的人越来越多，越来越细化，分化出公务员、垄断行业、国有企业、外企、教育等各类，还有的则干脆打出“全国各行业工资大全”旗号。“晒工资”让人们多了个渠道去了解不同行业中的薪资待遇，而薪资差异的公开化也引起人们更大的心理焦虑，让大家不自觉地注重起薪资与待遇。到了2007年年末，CPI 的上涨，工资到底要不要随着CPI涨，该涨多少，加上本来年底就是调薪、加薪的重要时刻，工资又成了职场中人的滔滔不绝的话题，这一年，想不说它也不容易。 热门话题四主动辞职与突击裁员 辞职与裁员年年有，但没有一年像2007年那样引人注意，也没有一年有那么多的企业在临近年底的时候采取突击裁员的做法。其中声势和影响最大的当属华为的“辞职门”事件。这家知名企业要求所有工作满八年的近万名员工，在2008年元旦之前，先“主动辞职”，再“竞业上岗”后，与公司签订1—3年的劳动合同。同时，所有愿意主动离职的员工将获得华为相应补偿。此事一经公布，就引来了各方的讨论。随后又有沃尔玛突击裁员，更有一些央企也参与其间。这些企业为了规避《劳动合同法》实施后签订无固定期限劳动合同的责任，在《劳动合同法》即将实施的前夕，或与员工“协商”解除、终止劳动合同，或采取突击裁
技术型管理者的自我成长之路
习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解优秀专才转化为管理精英的背景； ● 掌握技术型管理者角色转换的关键所在； ● 熟知企业的成长历程及各个发展阶段； ● 明白企业管理的主要功能； ● 完成从优秀专才到管理者的初步转变。 技术型管理者的自我成长之路 一、技术型管理者的基础知识 1.优秀专才转化为管理精英的五个背景 企业内部人才的培养 企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识——认同企业的理念和文化。所以，这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。 企业发展规模的扩大 在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一，就是促使企业要从内部培养人才后备力量。 需求多元化、技术多元化 企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程。在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。 技术含量的增加 当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进，整体技术水准正在不断地深化。在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高，也就要求企业管理者具备更高的技
术水平。 技优则管 当前，中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。 2.专业人员与管理者的七个不同特质 从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，克服短板，顺利完成角色的转换。专业人员与管理者的区别如表1所示： 表1 专业人员与管理者的不同特质 专业人员管理者 完成任务带领团队 细致缜密抓大放小 非黑即白非黑非白 针对任务针对目标 关心过程以终为始 专业技术管理艺术 收敛思维发散思维 完成任务 VS带领团队 专业人员的工作目标是独自完成某项任务；管理者的工作目标则是带领团队完成任务，在整个过程中，管理者要对各方面的细节有着非常深入细致的了解。 细致缜密 VS抓大放小 一般来说，专业技术人员的思维是细致缜密的，当其进入管理层成为管理者后，则需要
女主是职场精英的小说推荐.doc
女主是职场精英的小说推荐 女主是职场精英的小说 一：《nowhigh毕悦悦创业打拼记》 乐悦悦为公司的领头人，经受着来自公司、男友、同事、竞争等各方面的压力。公司的运作之初一路坦途，当派对同谋因为策划国内首次的睡眠音乐会而一炮打响。同嘉公关PK成功之后，友情、爱情、工作，全面的危机袭来，乐悦悦面对最大的挑战。成为一个女强人还是退却，是乐悦悦最后的抉择。 二：《地产女皇》 小女子徐可欣为了拯救患重病的母亲，不得不加盟胜利地产公司，预支三年薪水为母亲的手术费。从职场新人到策划部经理，再到地产公司总经理，徐可欣超凡的能力与优秀的人格形象取得业界人士的一致认可，并成为董事长程云山的干女儿元南市两大豪门世家的争斗渐渐白热化，一方面是恩重如山的义父，一方面是自己的亲密爱人，韧劲堪比金三顺的徐可欣能否化解家族间的恩怨情仇，能否得爱情兼得事业?尔虞我诈的地产界，一个传奇、一个史诗正在徐徐展开 现实远比荆棘更残忍。我们可以失败、可以疼痛、可以流泪，甚至可以流血，但我们绝不可以认输。只要不认输，就能收获最后胜利的喜悦 三：《酒店精英成长计》 都说职场是染缸，而酒店这个职场就是染缸中的极品：部门众多，员工众多，又环环相扣，接触的客人也是形色各异，要想在这个大职场中脱颖而出，谈何容易。不管你愿不愿意，色彩都在变化，要想成为精英，颜色会变成什么样?工作只是一个过程，而不是结果。结果固然重要，边走边看，才是工作，才是成长! 四：《朵朵的格子间爱情》
服装设计科班毕业的花朵竟然接到了思博公关的录取电话，不知公关为何物的她由此开始了不靠谱的白领生涯，她会在这个充满竞争、创意与忙碌的白领职场怒放么 本作是以现实为题材的，通过公关新人花朵的职场生涯展现真实的白领生活，其中充满了成长与欢笑，失败与挫折，当然还有花开不败的恋情 五：《不认输!赫连娜职场蜕变计》 赫连娜长相平平，条件一般，机缘巧合下进入了世界顶尖公关公司，担任AE。同事不友好、领导不满意、客户不认可职场新人能够遭遇的挫折她都经历了个遍，更糟糕的是情感上还备受打击，相爱数年的初恋男友竟和自己最好的朋友走到了一起。 关于职场好看的小说 1.《我与上一代人的战斗》 与时下多数职场小说不同的是，《我与上一代人的战斗》描述的是体制内的年轻一代的隐痛和荒谬感。书中以我这个普通小人物的办公室生存亲历，生动逼真地展现了当代职场的道德困惑和危机，通过给领导拎包也要竞争上岗、屁股是这样指挥脑袋的、单位的前世是一只醋缸、小鞋飞舞、我成了头儿的假想敌、夫人外交等场景，描述了当代职场代际冲突等每个普通人遭遇的故事，提出了当代职场荣辱、尊严、价值观困境命题。 2.《棋逢对手》 在职场的舞台上，敌友难辨，谍影重重，职场之路永远步步惊心，无法预料下一个出局的是谁。新女性职场主题小说，首曝零售大卖场真实职场生物链，一本从超市诞生、从超市畅销的超级小说，从未涉及的职场领域，采购与销售的博弈之道。采购人员最具实战价值的必修课，销售人员最想了解的买方战略。 3.《一个外企女白领的日记》
盘点职场精英必备的职场礼仪知识文档
2020 盘点职场精英必备的职场礼仪知 识文档 Document Writing
盘点职场精英必备的职场礼仪知识文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 职场礼仪知识 一、移动电话礼仪： 1、不听，看手机关了没有，如果没有关当着对方的面把手机关了，以表示我们对对方的尊重。 2、不响，手机不停的响，给人一种三心二意、并不把对方当作重要人物的感觉。 3、不出去接听，我们在会晤重要客人的时候，采取关机、将手机调成振动、转接、找他人代理等方法来处理我们的手机以向对方传达我们尊重对方的信息。 二、名片的礼仪;索取名片的几种方法： 1、交易法：主动将名片给对方。 2、激将法：递名片时说：“能否有幸和您交换一下名片?” 3、谦恭法：“不知道以后如何向您请教?”
4、平等法：“认识你很荣幸，不知道以后怎么和你联系?” 名片三不准： 1、名片不得随意涂改; 2、不得提供两个以上头衔，可同时准备多种名片(政治性、学术性、社交性)以便和不同的人交换; 3、不提供私人联络方式。 制作名片时注意事项 1、使用标准规格; 2、材料选择再生纸; 3、色彩采用浅白、浅蓝、浅灰、浅黄为底色; 4、图案可以选择企业标识、本单位所处位置地图或本企业的标志性建筑; 5、名片在中国大陆使用时采用其字体采用楷体或印刷体; 6、与港、台、奥、海外华侨打交道的场合名片字体采用繁体; 7、名片上不要印格言警句。 如何接受名片： 1、站起来; 2、双手接; 3、小声念出对方的姓名、职位以示尊重; 4、有来有往——要将自己的名片给对方。 三、职业女士着裙装注意事项 1、绝对不能在商务场合穿黑色皮裙;
具备什么优势的职场精英会被猎头选中
具备什么优势的职场精英会被猎头选中 猎头的工作就是为企业招聘合适的人才，但是人才库里那么多简历，什么样的人才更容易被猎头选中呢？哈尔滨猎头公司认为猎头顾问每天都在找想要跳槽的人，他们希望找到人愿意换工作，但是又希望他不是频繁跳槽的人，因为所有的公司都很重视求职者的稳定性，如果一个人频繁跳槽，必然不会得到HR的青睐，因此猎头顾问在选人才简历时也会侧重看一下求职者工作的连续性。 据知名猎头有关数据显示，高级人才选择跳槽时最看重的依次是公司的前景、职业的发展、直接上司的为人，最后才是实际的收入。越是高端人才、精英，越会重视跳槽的机会和选择，同时也更注重未来的发展和规划，不会轻易跳槽。这对于猎头来说无疑是增加了操作案件的难度。但这样的人才也才值得猎头去找、去挖，对于企业来说用猎头招聘也才更有意义。 再者如果出去职业的稳定性外，还要具备什么样的素养才会更容易让猎头选中呢？知名猎头的人力专家认为，成功的高级人才要具备四方面素质，即专业、敬业、职业资历丰富，人品素养，“所谓专业，就是对相关职务领域的业务非常熟悉，在环境条件比较稳定的情况下，可预期复制以往的业绩；敬业是指注重信誉，恪尽职守，有强烈的创造绩效的欲望；职业资历丰富是指高级人才不仅掌握行业一般规律，还具有很强的应变能力；目前很多企业越来越看重求职者的人品，如果一个求职者能力很强，但是却小肚鸡肠，也往往得不到企业的聘用，因此，现在社会猎头找人也会更加看重品德，也就是精英人才应该具有好的道德跟工作素养，才会更容易被猎头推荐。 社会在不断发展，对人才能力的要求也会更加高端。因此当求职者的工作能力、职业资历、自身品行都达更高的级别时，才会更容易受到猎头的青睐。
大学生职场精英大赛策划书_策划书.doc
大学生职场精英大赛策划书_策划书 活动主题：第五届职场精英大赛 活动主办：学生处就业指导中心 活动承办：大学生职业发展协会 大赛时间：3月17日——4月16日 地点：初赛南区篮球场 决赛学术报告厅 其他待定 活动概况 活动背景： 1、大学扩招，金融海啸之下，当今大学生毕业面临重重困境而求职知识的匮乏，工作经验的匮乏，更导致大学生就业出现令人尴尬的“疲软”状态。 2、虽面临日趋严峻的就业压力，但仲恺学子就业自助意识不强，有必要提高一个平台让其积极适应这种新变化，在努力学习文化知识的同时，改变思想观念，化“被动就业”为“主动择业”，参加实战，不断丰富实践经验，全面提高自身素质。 活动目的： 旨在为同学们创造了一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘、实战演练的平台，增强就业实践的有效渠道，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学
生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，并推动我校毕业生就业工作的深入开展。 活动口号：梦想职业赢在大学 活动时间安排： 3.17至3.27推广报名线下宣传（广播台+横幅+传单+海报+易拉宝） 线上传播（嵌入bbs、qq群、网站、群邮件等） 3.27至 4..10初赛+复赛+培训+总决赛 4.10至4.16后续报道+成果展 八大活动亮点 学生处就业指导中心主办·呼吁16个院(系)积极配合 职业教育盛事·8000非毕业班学子关注 一个展示个人简历与技能的全校性舞台 一场诞生职场精英的校园盛宴 一场让您走进职场的真实面试竞技大赛 超500个多样化模拟岗位 15家企业人力资源鼎力参与 争取得到商家支持与赞助 活动对象
仲恺本科非毕业班学生均可参加 报名办法 l参赛要求：仲恺本科非毕业班学生均可参加 l报名方式：发送个人简历至大赛邮箱，收到专员回复即成功报名 l大赛邮箱：https://www.360docs.net/doc/3518154126.html, l咨询qq群： l服务电话：南区：长号1+短号1长号2+短号2 北区：长号1+短号1长号2+短号2 l更多资讯请登陆大赛网站： 宣传报名 平面资源： 彩单宣传、X架宣传、海报宣传、横幅宣传 网络资源： 利用QQ签名QQ群平台宣传，初步传播活动信息 仲恺职协网站 公关资源 摊位宣传：3月19、20日两天我们将会在南北区各设摊位同时进行大赛前期宣传、咨询，同时发放大赛报名表.每个摊位将会安排两个人负责咨询，
职场中,精英都有的三个工作习惯
职场中，精英都有的三个工作习惯 每个人都想成为职场精英，不过并不是那么容易就能做到。如果你本身背景学历都很一般，为人处事也并没有突出的优势，恐怕很难达到那个层次。不过你也别灰心，要相信习惯改变人生，下面武汉猎头分享三种职场精英的习惯。 一、养成懂得提升自我的习惯 撇开少部分智力超群的天才，大部分人的智商差距其实并不大，那些优秀的人和普通人的差距，都是后天的环境塑造而成的。普通员工在上班后，只想着安心的拿工资，最多也就是想混点加班费、年终奖，并没有多大的野心，也不会有多么超强的行动力。而职场精英则不同，他们会利用一切的可能，来学习新的知识和经验，下了班还会看专业的书籍提升技术，或者找一些老前辈请教经验。或许一两天，你看不出来优势，但长年累月，你们的差距就会很明显了。不想做个碌碌无为的普通人，你必须要有很强的忧患意识，时刻都在提升自我，才能和那些平庸的人拉开差距;所以说，大家要在平时养成提升自我的好习惯。 二、养成清晰定位的好习惯 我们小时候写作文的时候，总是会说以后要当科学家;然而，根本就不晓得科学家是什么样的存在，自然长大后也没有几个人能真的实现。这点在职场同样适用，都说不想当将军的士兵不是好士兵，无论你问任何一个上班族，没有人不想当总经理。这个与其说是目标，倒不如说是幻想。真正优秀的职场精英，他们定下来的目标都非常的精确，有着明确的行动导向。同样是以当总经理为目标，职场精英会把目标具体的细节化，刚开始应该怎样做，如何去达到自己的目标，后期需要提升哪些技能，需要发展哪些人脉，这些他们都心里有数。职场精英不会迷茫，也不会浪费无用的时间和精力，自然也就比其他人更容易成功。 三、培养自己独立思维的习惯 但凡是能成大事的人，都是有着独立思考能力的，他们不会被别人的话干扰到自己的思维，也不会完全听从其他人的意见，这点在职场尤为重要;要知道职场是个勾心斗角的地方，许多小人都在背后对你虎视眈眈，想方设法套路你。如果你不具备独立思考的能力，很容易被人卖了，还替人家数钱。那么怎样才能具备独立思考的能力呢?你必须要时常的反问自己，现在做的事情对不对，这样做会有怎样的后果等等。刚开始你可能会不习惯，但这个思维模式会让你终身受益。一旦你拥有了独立思考的能力，就能够处理很多复杂的事情，工作上也不容易出错，能够得到领导的赏识和提拔。
从职场精英到管理干将
职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！ 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法就是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能完全解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积极性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 职场精英，不论其是否是带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫（见表0-1）。 表0-1 管理干将具备的领导力和需身怀的功夫 管理干将具备的领导力管理干将需身怀的功夫 1．管自己功夫一：管理与领导力 2．管事功夫三：战略性思考 功夫四：执行力 功夫九：变革管理 功夫十：创新思维和方法 续表 管理干将具备的领导力管理干将需身怀的功夫 3．管人功夫二：高效团队建设 功夫五：绩效沟通 功夫六：教练式辅导 功夫七：员工激励 功夫八：授权 功夫一管理与领导力1 管理与领导力的区别和关系2 领导力为何重要10 领导力的3个特征11 领导力的3个方面——管人、管事、管自己12