投标文件质量保证措施
质量保证措施；
1、质量管理组织措施与承诺：
1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。
1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。
1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐，不得混淆使用。
1.4机电工必须有上岗作业证，以保证施工质量达到施工要求。
1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改，直到合格为止。
1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。
1.7及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金，未能一次性通过工程竣工验收，应承担伍万元的罚款。
1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任。
保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我公司负责。
1.10为确保以上目标，工程竣工后我公司将经常组织工程回访，及时调查掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。每年内工程
回访不少于3次。
在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修，做到善始善终为本工程服务。2、施工准备过程的质量控制
2.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。
2.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
2.3施工图纸会审：在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错，提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序，特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。
2.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。
2.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。
2.6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
2.7采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，
达到预防为主的目的。
3、施工过程中的质量控制
3.1严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。严格抓好施工中产品和工艺质量。
3.2各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
3.3在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
3.4做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
3.5单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
3.6及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
合理化建议
我们对绿化养护应放在东莞的城市建设和东莞的品牌的高度上进行，为此，我们必须有一个综合性的创新与提升的养护技术方案出台，它的大致框架为：
1、设备的更新：
（1）如采用修剪型升降车对单株、高大乔木逐一修剪，对林冠线进行造型。
（2）采用疏草机、修边机等，提升草坪的整体生长质量和地被植物
覆盖造型的线条、图案效果。
2、施肥技术：在原有的以氮增绿的基础上，合理配施磷钾肥，使苗更壮花更艳。
3、淋水技术：淋水不只是用于抗旱保绿，对冬季的泛黄现象也要采用科学的淋灌技术，使绿地冬季仍保持绿意盎然。
4、修剪技术：其技术要求十分严格，在原有的“粗、细、花”三个要点上，还要增加一个“绿”的关键技术，就是剪前剪后均保证肥料到位，植物营养充足。
5、病虫害防治：做到“早、少、小”，即灭虫防病，要称早预防、称小动动手，称少扑灭。具体详见以下各项措施：
（一）草坪的修剪更新及复壮
（1）大力整改土质、土层；
（2）打孔疏草；
（3）旱季要常洒水保湿，勤施叶面肥；
（4）冬季最后一次剪草封刀宜定在12月下旬，以绿色草坪过年，与入春的复绿衔接，以保证全年草坪鲜绿。
在过去的养护中，我们积累了一套新的草坪养护修剪技术，有效地防止了草坪退化。除常规性的养护措施外，主要着重以下几个方面：1、修剪
草坪修剪期一般在3-11月份，有时遇暖冬也要修剪。草坪修剪高度一般遵循1/3原则，第一次修剪在草坪高10-12 cm时进行，留茬高度为6-8cm。修剪次数取决于草坪生长速度。通常5-6月份是草坪生长最旺盛时期，每7-10天修剪1-2次，其它时间10-15天修剪1-2次。草坪经多次修剪，不仅根茎发达，覆盖能力强，而且低矮，叶片变细，且观赏价值高。修剪草坪时，修剪带一定要平行，且每次修剪要改变方向。
2、施肥
施肥是草坪养护中又一重要环节。草坪修剪的次数越多，从土壤中带走的养份越多，因此，必须补充足够的肥料，以恢复生长势。草坪施肥一般以施氮肥为主，兼施复合肥。施肥量以8-12kg/亩为宜，即15-18g/ M2，施肥次数根据草坪种类不同而有差别。一般草坪每年施肥次数达7-8次。施肥集中在4-10月间，特别是10月份的秋肥尤其为重要。在草坪生长季节拌土拌肥撒一次，可促进草坪根部生长，又能使草坪在冬季保持绿色，还可节省氮肥1-3次。
草坪施肥要均匀。为此可将肥料分半从两个方向施入。施肥后要及时浇水，使肥料充分溶解，促进根系对养分的吸收。
3、浇水
一般在高温旱季节每5-7天早晚各浇透水1次，湿润根部达10-15cm。其他季节浇水以保护土壤有一定的湿度为宜。
4、打孔、叉土通气
草坪每年需打孔、叉土通气1-2次，大面积草坪用打孔机。打孔后，在草坪上填盖沙子，然后用齿耙、硬扫帚将沙子堆扫均匀，使沙子深入孔中，同时改善深层土壤渗水状况。草面沙层厚度不要超过0.5cm。在小面积及轻壤土草坪上通气，可用挖掘叉按8-10cm间距与深度掘叉，叉头直进直出，以免带起土块。对不同土质可变换不同规格叉并，也可用锨等工作。锨铡时可切断一些坪草根系，促进根系旺盛生长。打孔、叉土通气最佳时间在每年的早春。
5、更新复壮和加土滚压
对经常修剪、浇水、清理枯草层造成的缺土、根系外漏现象，要在草坪萌芽期或修剪后进行加土滚压，一般每年1次，滚压多于早春回暖后进行。
（二）防止地被老化
防止各种地被植物的老化，对保持景观尤为重要。对于老化现象，常规做法是拔掉老化苗，重新种过。但该方法太费时费力，经过多年的养护，我们总结出一套复壮方法。
对于满天星、黄榕、大叶红草等地被植物，因其生长速度快，容易出现“光脚”，可将其高度剪低10cm后，加强后期养护，多施肥、除草、淋水，过10～20天即可恢复健壮。
对于银边草等地被植物，因其宿根性，容易在根部萌发新株，长成堆状，我们就在原地分株，进行疏苗，加强后期养护，多施肥、除草、淋水，过15～20天即可恢复正常景观。
（三）棕榈类的特殊护理
对于棕榈科植物，应提高棕榈类养护的细致性、特殊性，有的要单独“开小灶”，而虫害又是最大难题，其具体防治为：
1、对椰心叶甲的防治
（1）对椰心叶甲的防治总措施：对严重虫害植株毫不姑息地挖除更换，轻度受害的则利用冬春大力药杀，全年保持高度警惕和喷药防治，严防成虫迁飞、扩散，产卵越冬。
（2）椰心叶甲的生活习性及具体防治方法：此虫生活于未伸展心叶的卷褶缝内，药剂不易接触虫体，如按常规的表面喷雾方式防治，难以奏效。应先剪除被害新叶和尚展开的新叶，在剪口处灌注杀虫剂。常用药品有81%马拉硫磷乳剂1000倍液、10%氯氰菊酯500倍、乐斯本800倍液。于病情严重可适当增加浓度。每隔10天1次，连续3次。采用这种方法治虫，害虫死亡率达80%～90%。
2、对红棕象甲的防治
（1）对红棕象甲的防治总措施：该虫类钻入树干后不易药杀，而其个体又大、食量大，繁殖快，极具伤害力，为此大量顶灌和注射农药成为主要奏效方法。
（2）红棕象甲的生活习性及具体防治方法：该虫为蛀心害虫，集中危害期在5月和11月。其雌成虫产卵于寄主叶腋间或树干的伤口、树皮的裂缝处，幼虫孵化后随即钻入树干内，钻食柔软组织、树干纤维被咬断且残留在虫道内，严重时可使树干成空壳。当幼虫钻食生长点时，初期使心叶残缺不全，最终使生长点腐烂，造成植株死亡。药剂防治方法：在成虫集中出现期间，可在叶腋间撒布辛硫磷及马拉硫磷等，当发现虫孔有幼虫时，用注射器向虫孔注射80%敌敌畏乳油原液，再用棉花蘸敌敌畏原液塞入虫孔熏蒸，连续数次即可。
3、海枣茎叶黑点病：早期症状为感病叶出现水渍斑，病斑逐渐变褐色至黑褐色，圆形或椭圆形，病斑上长出突起的褐色至棕黑色小粒点，成熟的粒点中部开裂，吐出黄白色粉状物。植株一旦染病，叶片的病斑累累，密布全叶，发黄干枯。该菌通过风雨传播。在珠三角区域，几乎全年可见此病发生，夏季高温骤雨多湿的气候和通风不良的环境，病害发生较重。其防治方法：适当疏植，秋冬季适当修剪，除去死病叶，减少侵染源。发病前，喷洒1%波尔多液保护，发病期间，喷洒75%十三吗啉1000倍液、25%敌力脱乳油2000，或25%粉锈宁2000倍。10～15天1次，连续数次。药剂交替使用。
4、酒瓶椰子、海南椰子茎干腐烂：该茎干腐烂症状为茎干纤维软组织遭虫害钻食、外界压力的挤伤等原因，其茎部主干呈不规则形状的腐烂洞孔。严重影响植株的生长与景观效果。其补救方法：先将腐烂的茎干软组织部分用利器清除干净至生长层，注意洞孔下端的排水处理应雨水天不积存为准；通用胶体硫悬浮剂或氟化钠消毒待干后，用硫酸铜1份、黄沙土1份、水泥2份填充。注：如洞孔较小不影响景观效果的话，做好消毒跟排水即可。
为了严格防治“椰甲和象甲”。农药和水肥等须预先到位，尤其要防止病虫害的大发生。
（四）衰弱植物的复壮
除了非适应品种外，一些适应品种也因定植太久或养护欠佳而衰
老，对此，应当做到：
1、不可复壮的要坚决更换；
2、可复壮的，则彻底改善立地条件并加大修剪和病虫防治，若仍收效
不大的，可被换植后移入苗圃单独护理复壮。
3、有若干衰老大树因病、虫、旱等原因长势衰弱，可采取特别养护的
方法，如给足水肥，树干护伤等来促进康复、延缓衰老。
（五）对不良立地条件的改良措施
对立地条件状况不佳的植物，我们除了换土外，还总结出一套改良措施。
1、对于不适应或不完全适应的品种，如白叶草、红叶李等，需每年
更新一次，注意冬季施足肥、淋够水，使之壮实好过冬，来年长势旺。
2、对于生长缓慢、萎缩的树木，如行道树白玉兰、人面，我们加大
原有树坑、换土，增施有机肥，改善土壤的PH值，平衡施肥，多施
用生理中性肥料，少施单一成分的肥料，加强淋水等，使之逐渐茂盛
起来。
（六）坡地绿化的水土保持
剔除乱石，逐步改良土壤，严格保持植被生长，淋水若水压下降，采取延时的特别方法，尤其使坡地淋水均匀渗透
（七）秋冬旱季保绿
冬旱季保绿是绿化养护的一大重点，要在保证其原有的景观基础
上，创造新的景观效果，则秋冬季修剪，淋水是一个非常重要的环节。（八）农药的使用
农药的灭杀效率的包括药力的快慢、药杀的对象、使用浓度、对
人畜及生态的危害性等等；除此以外，选择农药厂家也是使用的关键。
标书质量工期等保证措施
1、 质量保证措施1.1建立完善的质量管理体系 加强技术管理，严格执行各项技术规范、《合同》、《技术设计》以及我单位制定的《技术管理实施细则》，监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。 项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人；各队(组)长负责本组质量把关，保证作业员严格按照《规范》和经批准的技术设计书的要求完成。各队（组）长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态，保证项目的施工质量； 1.2有效运行ISO9001质量体系 项目部要严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合，出现问题及时解决。将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。做好相应质量记录，保证作业成果质量。 1.3制定质量管理奖惩办法 制定《质量管理奖惩办法》，将质量责任按照岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚分明。 1.4把好工序质量关、做好工序衔接
搞好质量体系有关文件和管理要求，ISO9001各作业组必须按照． 自检和互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序。 1.5严格执行三检制度 严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、项目部检查、质控部专检，三级检查贯穿与整个施工过程，杜绝质量问题的出现。 5、工期保证措施 2.1 工期保证体系 本项目工期保证体系主要通过以下三个途径进行 (1)组织保证 成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各作业组长任组员的工期保证领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 (2)工作保证 通过施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段分别进行施工前人员挑选、设备合理选型、准备工作尽快落实；施工过程中的工序进度控制；竣工资料的尽快完善。 (3)制度保证 通过周、月施工计划对整个标段的施工工期进行控制，对完不成计划的作业组进行处罚，对完成计划的工队进行奖励，通过奖罚制度保
投标产品质量保证措施
投标产品质量保证措施 一、质量管理模式 质量管理体系符合标准：ISO9001:2000。 二、概述 随着市场竞争的日趋激烈和艾特高科（江苏）电子有限公司的自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。为产品质量管理规范向国际接轨，2004年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。 三、质量体系的实施与运行 为了保证艾特高科（江苏）电子有限公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实体现艾特高科（江苏）电子有限公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验；从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六，确定了以供应部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配，各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组织抽查
技术标书(四、质量保证措施)(精)
1.本工程质量目标：确保合格工程。 2.建立工程质量保证体系 2.1.我公司按照GB/T19002-IS09001标准的质量体系国际认证，建立了一套严谨、完整、行之有效的质量体系程序，我公司在本工程中确保质量体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。 2.2.成立衡东县城关镇第三小学二期工程项目经理部，建立质量保证体系组织机构，并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理，项目技术负责人、技术组、质量组、安全组、经营组、财务组、材料组等质量体系，按照质量体系程序，建立岗位责任制，健全各项规章制度。 2.3.成立以技术负责人为组长的全面质量管理领导小组，坚决“创精品工程，让用户满意”，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制，同时配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成二级监督体系。全面质量管理领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，通过PDCA循环控制工序全过程，确保工序质量，实现工程质量总目标。 2.4.各专业班组由施工员任组长作业班组负责人任副组长，成立质量自检小组，把好质量关，形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析，对质量通病和施工薄弱环节组织技术人员预先攻关，编制合理的施工方案和作业指导书，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患。 3.人员方面保证措施
3.1.我司有一批专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员，我司将选质量意识强、在以往施工管理过程中均有过业绩的同志来负责该项目的施工管理工作。 3.2.项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排具有一定的工作能力和实践经验，敢于坚持原则，有较强事业心、工作责任感的人员任质量监督员，对施工全过程严格监控。 3.3.重要岗位安排专人上岗，并保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。 3.4.我司有一批随我司多年的合同制工人队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，争创优质工程的思想。 质量保证体系网络图 管理手段 人 环境 方法 材料 管理层次 实现质量目标 作业工序 施工班组 质检员
质量保证体系及管理措施(完整的投标文件)
第二章质量管理体系及保证措施 建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命安全。“百年大计，质量第一”，质量是施工企业的生命，质量是施工企业发展的根本保证。 在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，按照IS09001的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检”制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改进和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法，靠高科技 保证高质量。 1工程质量管理目标 质量标准：中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。 2工程质量管理体系 2.1工程质量管理体系 2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。结合本工程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。 2.1.1各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。 2.1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 “质量管理体系图”见下图:
投标产品质量保证措施 (10页)
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d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； e. 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； f. 安全性：主要指施工方便和使用安全； （2）工作质量：管理包括以下两个方面： a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； b. 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第二节、质量保证措施 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有： （1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 （2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 （3）审阅进度计划和施工方案。 （4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。 （5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 （6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。 （7）协助完善质量保证体系。 （8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 （9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 （10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
质量目标及保证措施.(投标)
质量目标及保证措施 一.质量目标：合格 我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确
保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针，本着“一切为用户，为了一切用户，为了用户一切。”的服务宗旨，确保质量目标实现，使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求，针对工程质量的特殊过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作，合格后方可使用，不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制：每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合的方法，对各分部的施工质量进行创优的积极性，对工程出现的
投标文件质量保证措施-推荐下载
质量保证措施； 1、质量管理组织措施与承诺： 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐，不得混淆使用。 1.4机电工必须有上岗作业证，以保证施工质量达到施工要求。 1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改，直到合格为止。 1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 1.7及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金，未能一次性通过工程竣工验收，应承担伍万元的罚款。 1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成
的返修，其费用由我公司负责。 1.10为确保以上目标，工程竣工后我公司将经常组织工程回访，及时调查掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。每年内工 程回访不少于3次。 在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情。同时因施 工造成的质量问题均应及时免费维修，做到善始善终为本工程服务。 2、施工准备过程的质量控制 2.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合 本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写 作业指导书和质量检验计划。 2.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责， 确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 2.3施工图纸会审：在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错，提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计 技术要求，对关键工序，特殊工序。均应制定专门的技术措施和控 制方法。 2.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册， 选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂 合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料 员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。
招投标代理工作服务质量的总体保证措施
招标代理工作服务质量的总体保证措施 1、公司健全的科学质量管理控制体系和工作流程及服务质量保证措施 A.领导主抓、分工明确、责任到人 项目一旦确定由我公司代理，由公司领导负责组织招标工作。在具体操作人员上将安排熟悉业务、精干的人员投入此项目，合理安排经验丰富的招标人员编制文件(详见项目组成人员及事项表)，工作中一定做到认真负责，确保每个环节不发生差错，建立完备的责任制度，明确代理工作每个环节每个具体操作人员的责任及差错惩罚措施，确保代理工作顺利圆满的完成。 B.层层把关、高质高效 任务接手后，争取时间，坚持按预定的计划和时间安排进行工作，做到事前、事中、事后都要严格的把好关，把问题消灭在萌芽状态，发现问题及时解决。 C.加强联系、紧密合作 在整个代理过程中，加强与业主的联系，凡重大事项，如投标单位的资格预审、招标文件、评标办法等均要与业主商量，并征得业主的同意。 D.重点突出、严抓资审、择优入围 具体操作中要重点突出招标文件中有关评标定标办法以及容易造成废标的 重点部位，以免造成不必要的废标；要紧紧抓住并正确处理好对投标单位资审入围这个重要环节，努力争取优秀施工单位中标，为确保工程质量创造条件。 E.合理合法、廉洁奉公 整个代理过程每一个程序都必须经过严格的自审、校核、审定、批准四级审查制，以确保招标代理的全过程符合业主和国家法律、法规的要求，参与人员不得和投标人发生任何利益关系，保证招标全过程的合法性、公正性，公开、公平、公正的完成招标人委托的招标代理工作，本标文后附我公司针对代理方与招标人、代理方与投标人制定的廉政协议书。 我公司的内部质量控制严格按《本企业的招标代理质量控制体系和相关制度》执行，具体附后。 2、招标文件编制质量控制措施 （一）在招标文件编制中考虑全面、充分，不留后遗症 政府投资项目属于政府工程、工期紧、任务重、标段多等特点，招标文件的编制作如下重点分析和考虑，不留后遗症。
维修质量保障措施及承诺
四、维修质量保证措施及承诺 根据云南电网南华电力有限公司综合保障公司办公生产车辆定点维修采购项目投标文件规定，实行公司办公生产用车定点维修，我公司做出如下定点维修质量服务承诺 一、严格遵守国家法律法规，认真执行汽车维修行业各项管理法规及规范性文件，合法经营，按章办事，诚实守信，自觉维护送修单位的利益，树立车辆定点维修企业良好形象。 二、严格履行投标承诺，确保维修质量，尽力为客户提供快捷、方便满意的服务。 三、实行明码标价，公开承诺。公开车辆维修收费标准、计价公式、维修质量承诺和服务承诺，接受监督、不多收费、乱收费，遵守价格优惠和质量保修期的承诺。 四、所采用的零部件、零配件等材料必须符合国家标准，不使用假冒伪劣产品或以次充好，以旧换新，不做有损客户利益的事。维修时，重在维修，以节省支出：确需更换零配件时，配件必须是正规厂家供给，使用合格产品或正品。 五、更换的零配件（不含易损件），质量保证期为1年或者1万公里，更换的易损零配件，质量保证期为3个月或者5千公里。易损件指滤清器、外观件、灯泡、控制开关按钮或旋钮，门拉手、制动片、离合器、橡胶件、轮胎、玻璃。（雨刮片质量保证期为1个月或者1000公里） 六、车辆维修完工出厂，实行出厂合格证制度（汽车小修和部分
专项修理除外）。汽车维修完工出厂时按完工出厂技术要求进行检查和检测，维修质量不合格的车辆不准出厂；机动车维修竣工质量检验合格的，由维修质量检验人员签发《机动车维修竣工出厂合格证》。对维修竣工出厂车辆出现的质量问题或与合同约定的项目不符合的车辆进行无偿返修。 七、严格执行《机动车维修管理规定》（交通部2005年第7号令），实行竣工出厂保证期制度，汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶2万公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5千公里或者30日;一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶5千公里或者10日。车辆维修保证期从修理竣工出厂之日计算。0
投标单位质量保证措施
①投标单位质量保证措施 我公司按照GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008标准要求，建立了完善的质量保证体系，制定了公司的质量方针和目标，编写了质量保证手册，发布了质量体系程序文件，目前质量体系正在有效运行。追求卓越的产品品质、争创优质的的品牌项目，以一丝不苟的服务精神、认真踏实的工作态度使该项目达到优等级标准。 一、教育培训： 员工的教育培训是保证产品质量、提高工作质量和服务质量的重要基础工作之一，本公司每季度对各层次组织的培训均做到有计划、有目标、有落实、有效果。 二、组织保证： 本公司设立了生产部、品管部、营销部、国际贸易部、财务部、采购部、售后服务中心、技术研发中心，明确规定了各部门的职责和权限，制定了质量责任制。总经理对产品质量全面负责，推进质量体系的建立和运行，及时处理质量事故；公司各类人员的责、权、利相挂钩，在企业中形成一个完整、严密、高效的质量管理体系，做到事事有人管、办事有标准、考核有标准。 由于公司的质量职能明确，考核严格，使公司生产秩序走上良性循环，产品质量得到稳步提高。 三、采购控制： 原材料的质量直接影响产品的质量。本公司对生产所需的各种原材料的采购进行严格的控制。对供料单位，我们按质量可靠、价格合理、交付及时等原则进行评审和选择，编制了合格供应商，做到货比三家、定点采购。对采购的原材料，要求供货单位必须提供质量保证书和合格证等有效证明文件，同时做好原材料的入厂检验。由于对采购进行了有效控制，从公司成立至今，没有发生过因原材料不合格造成产品质量不合格的事故。
四、贯彻质量标准、严格质量检验： 公司建立了一套行之有效的安装检验及质量跟踪考核办法，使安装质量始终处于可控制状态。本公司在生产制造过程中认真贯彻“二检验”、产品质量做到“二不准”。“二检验”是指按质量标准、按工艺规程进行生产和安装；（达到或超过国家标准、企业标准、ISO9001质量体系标准和产品的技术文件规定的标准）。“二不准”是指不合格的部件和半成品不准转序、不合格的产品不准出厂和安装使用。所有投标产品原材料全部采用国际规定（或优于国家规定材料），确保原材料品质优良。所有投标产品采用先进的生产工艺流程进行制造，确保产品的质量标准。检验人员对最终产品进行全面的抽查检验，使最终产品符合国家标准要求，确保出厂产品合格率100%。利用有关检测设备仪器设备测试，确保不合格产品不出厂，产品合格率达100%，所有产品均符合国家消防装备质量监督检验中心制定的相关标准和我公司产品技术标准及行业中关于产品质量的相关规定，并保证实施规安装，确保一次性合格交付直接用户。 五、供货及时性、完整性： 所有投标产品，严格按照单位关于运输的要求，安全、准时、完整的送达合同所要求的目的地。 六、完善的产品质量责任保障： 我公司保证货物是全新的、未经使用过的，是最新的型号和用一流的工艺生产的，并完全符合合同的规定的质量、规格和性能的要求。我方保证所提供的产品具有一定的先进性和合理性，保证其货物在正确安装、正确使用和保养条件下，在其使用寿命期具有满意的性能。并负责对由于材料货制造的缺陷而产生的故障负责。 保证进货的质量：选择合格的供方，提前备货，实行进货批量检验，不合格的不进。制造、检验：定期培训工厂工人，及时掌握先进技术和工艺，保证货物的先进性；定期对生产、检验设备进行维护，保证设备正常运行，对产品进行过程检验、半成品检验、出厂
标书质量保证措施
标书质量保证措施 质量管理组织措施与承诺： 各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。 专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐，不得混淆使用。 机电工必须有上岗作业证，以保证施工质量达到施工要求。 施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改，直到合格为止。 做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。 竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金，未能一次性通过工程竣工验收，应承担伍万元的罚款。 竣工验收时按合同规定出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计，在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我公司负责。 为确保以上目标，工程竣工后我公司将经常组织工程回访，及时调查
掌握工程质量状况，及时解决发现的质量问题。每年内工程回访不少于3在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修，做到善始善终为本工程服务。 施工准备过程的质量控制 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 施工图纸会审：在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错，提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序，特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
标书模板7.质量保证措施
质量保证措施（一） 为确保本项目质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和副经理任副组长，相关部门负责人组成。本项目质量管理组织机构如图示。 A.产品生产质量管理计划 1、目的 致力于实现质量方针的质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源。 2、适用范围 适用于本公司质量管理体系的全过程。 3、职责 （1）总经理负责质量管理体系策划。 （2）管理者代表负责产品实现和符合性的策划及过程的监视和测量组织 实施。 （3）工艺处负责工艺验证活动。 （4）相关部门配合实施。 4、过程程序 （1）质量管理体系的过程 遵从本公司运作特点和质量管理八项原则，从下述方面识别、确定质量管理工程师 项目经理部质量管理小组 实 验 室 质 量 员 设备部质量员 质量部质量员 技术部质量员 项目质量工程师
体系的过程： 可按标准要求的管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进四大过程进行划分。 在部门运行过程中，以相关的部门职能加以体现。 在产品实现过程中，以产品生产流程加以实现。 （2）质量管理体系的策划 合理分配现有资源，运用“PDCA”方法，策划质量管理体系的全过程和控制要求。根据质量方针、质量目标和产品要求、实施过程对过程和产品进行监视和测量，保持质量管理体系完整持续改进，提高产品质量和过程业绩。策划的时机包括质量管理体系的建立和变更前。 （3）产品实现的策划 产品实现的策划应与质量管理其他过程的要求相一致，适于操作。 对产品改型、新产品和合同中对质量有特殊要求的产品编制质量计划，由技术处负责编制，总经理批准。 在对产品实现进行策划时，根据产品实现的难易程度考虑以下流程的适当内容，并保持确保运行所必需的记录。 （4）产品符合性的策划和实施 技术处和质检处应针对生产过程中存在和可能存在的问题共同研究，采取措施，监视、测量、分析和改进生产过程。 对研制的新产品，采取试用等方式投放市场，销售处应及时回访顾客，以供分析、判断和改进产品特征和质量，体现“以顾客为关注焦点”的质量管理原则。 （5）质量管理体系的符合性和有效性策划和实施 公司将通过运行内部质量管理体系审核和管理评审，证实质量管理体系的符合性和有效性。 （6）质量管理体系文件 包括质量方针、质量目标、质量手册（包含程序文件）、质量计划、规范、作业指导书、图纸、图样和质量记录等文件。 （7）过程的监视和测量 采用的方式包括：
标书质量工期等保证措施
1、质量保证措施 1.1建立完善的质量管理体系 加强技术管理，严格执行各项技术规范、《合同》、《技术设计》以及我单位制定的《技术管理实施细则》，监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。 项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人；各队(组)长负责本组质量把关，保证作业员严格按照《规范》和经批准的技术设计书的要求完成。各队（组）长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态，保证项目的施工质量； 1.2有效运行ISO9001质量体系 项目部要严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合，出现问题及时解决。将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。做好相应质量记录，保证作业成果质量。 1.3制定质量管理奖惩办法 制定《质量管理奖惩办法》，将质量责任按照岗位划分，大家共同承担质量责任，做到职责明确，各负其责，奖罚分明。 1.4把好工序质量关、做好工序衔接 各作业组必须按照ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检和互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序。 1.5严格执行三检制度 严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、项目部检查、质控部专检，三级检查贯穿与整个施工过程，杜绝质量问题的出现。 2、工期保证措施 2.1 工期保证体系 本项目工期保证体系主要通过以下三个途径进行
投标承诺书和质量承诺及保证措施
投标承诺书 本企业郑重作出如下承诺： 一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加（□施工□监理□勘察设计□货物）投标活动； 二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的； 三、项目负责人或者主要技术人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、主要技术人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料； 四、投标保证金由本单位基本账户转出，并存入市招投标办公室指定的银行保证金专用账户； 五、通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标； 六、不出现在自己编制的投标文件由其他单位加盖印章和由其他 单位负责人签字问题； 七、不与其他投标人相互约定在不同的项目中轮流以高价位中标； 八、不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议； 九、不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿； 十、不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标； 十一、不转让、出租、出借资持证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标； 十二、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标； 十三、不扰乱哈尔滨市招标投标活动正常秩序； 十四、不在开标后进行虚假恶意投诉。 本表所列内容及上述承诺事项均为本企业真实意见表达，愿承担一切责任。若有任何弄虚作假、违反本承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、没收投标保证金、哈尔滨市建筑市场清出等有关处理，并承担法律责任；如已中标的，自动放弃中标资格；给招标人造成损失的。依法承担赔偿责任。 承诺人（盖章）： 法定代表人或授权委托人（签字、盖章）： （授权委托人需持有效授权委托书） 年月日
投标设备质量保证措施
投标设备质量保证措施 1、质量体系 1.1快速电梯有限公司（以下简称EEC）具有完善的质保体系（ISO9001及ACE质量管理体系），投标设备的设计、制造、安装全过程（包括原材料选用和外购件选用）及售后服务均纳入质保体系。 1.2从与客户接触开始，直至将合格产品和服务提交给客户的这一过程，EEC建立了完整的质量保证体系，以便能为客户提供百分之百满意的产品和服务。 2、质量控制 EEC在制造、管理的各个环节都设立了质量控制措施，以保证流入下一环节的均是合格的产品，EEC的管理均符合标准和程序的要求。 2.1进料检验 EEC根据各部件不同的特性，采取全检或抽检的进料检验方式。对于安全部件或重要部件做到100%检验。 2.2驻厂检验 对于重要的部件生产厂商，EEC派遣专业检验人员驻厂检验，以控制供应商的出货品质。 2.3生产过程中的检验 对于生产过程中的质量控制，根据EEC的生产特点，电梯生产采取首件检验和生产中巡检两种方式，扶梯、人行道装配对各关键节点的装配情况进行100%检验。 ?C-1过程检验： ?C-2不合格品处理流程(进料、过程检验)： 2.4出货前检验 产品装箱前，由质检人员对产品质量进行最终的检验，以防止有质量问题的产品流到客户手中。 2.5工地开箱检验 投标设备到工地后，由项目监理工程师、工地人员和工地安装监督一同开箱确认在运输途中是否有损坏和遗失。 2.6安装过程中的检验
1）每台设备的安装，均设领班和质量检查员，并建立自检和互检制度。质量检查员应按标准要求，对各安装工位和工序进行检查。 2）安装现场的工程师监督全过程，对每个安装阶段都进行检查。 3）项目负责人、安装负责人和安装服务部各职能负责人经常巡视安装现场，组织必要的质量现场会，进行经常的质量教育。 4）在完成了设备安装之后对设备进行单机调试，对安全装置、控制装置、开关、重要零部件和装配间隙进行检测，作适当的调整和试运行，及时发现问题并进行整改。 2.7整机验收 1）在设备的安装、调试后，按技术规格书和国家有关的设备竣工验收规范和标准进行全面试验。 2）EEC验收合格后请当地政府负责特种设备安全监督管理部门进行验收，通过法定验收后，才交给客户。 2.8内部审核及管理评审 1）每年度根据ISO9001、ISO14001及OHSAS18001的标准，由专职内审员对EEC所有部门和过程进行质量、环境和职业健康安全方面的审核，以保证质量体系的正常运行。 2）按照UTC集团的规定，EEC建立了内部控制系统，每年内控人员依据UTC的标准进行审核。 3）EEC每年年末进行管理评审，对一年来的质量、安全等公司的各方面进行评审，评估各项目标的达成情况，明确改进的方向，制定下一年的目标。 2.9奥的斯集团审核 奥的斯集团每年按UTC标准对EEC进行内部控制系统审核。 2.10外部审核 英标管理体系认证有限公司(BSI)每年对EEC进行质量、环境和职业健康安全方面的审核，以确认EEC的体系运行的有效性。在历年的审核中都没有发现严重不符合项，管理体系的运行情况良好，得到BSI的认可。 2.11特种设备的管理 EEC使用的部件和提供的整机均按国家质量技术监督检验检疫总局的相关要求进行型式试验，
投标文件质量保证书
投标文件质量保证书 篇一：K、6投标产品质量保证书 投标产品质量保证书 致：岳阳市正信医药招标代理有限公司 根据招标文件规定，我公司做为合法投标人参加本次集中招标采购。我们保证：投标文件真实、合法，产品质量符合国家标准。如出现产品质量问题，我公司将承担一切法律责任和经济赔偿责任。 本保证书有效期限为本次集中招标采购周期。 投标企业名称（盖章）： 法定代表人（签字）： 签署日期：年月日 47 篇二：投标质量保证书范本 投标质量保证书范本 __________(建设单位或招标办公室) 在研究了__________建筑安装工程的招标条件和勘察，设计，施工图纸，以及参观了建筑安装工地以后，经我们认真研究核算，愿意承担上述全部工程的施工任务.并对投标质量保证如下： 我们特此同意，在本投标书发出后的______天之内，我们都将受本投标书的约束，我们愿在这一期间(即从一九____年____月____日起至
一九____年____月____日止)的任何时候接受贵单位的中标通知.一但我们的投标被接纳，我们将与贵单位共同协商，按招标书所列条款的内容正式签 __________________建筑安装工程施工合同，并切实按照合同的要求进行施工，保证按质，按量，按时完工. 我们承诺，本投标书(标函)一经寄出，不得以任何理由更改，中标后不得拒绝签订施工合同和施工;一旦本投标书中标，在签订正式合同之前，本投标书连同贵单位的中标通知，将构成我们与贵单位之间有法律约束力的协议文件.投标书发出日期：________年____月____日________时 投标单位：_____________(公章) 企业负责人：____________(盖章) 联系人：__________(盖章) 电话：_______________ 地址：_______________ 篇三：工程质量保证书2 1工程质量保证书 (一)工厂质量管理制度 1、公司成立质量管理组织机构，由公司主要领导负责指挥，工厂健全三级管理网络。 2、质量管理员、质检员进行培训上岗，定期业务考核。 3、所用仪器、量具定期检测，校准。
工程质量管理体系及保证措施标书版
工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制的组织机构，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。附《质量保证体系图》。 工程质量管理组织机构 2 确保工程质量的措施 2.1 质量目标 工程交工质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。 2.2 确保优质工程的管理措施
2.2.1 质量管理资源配置 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路基工程师、桥梁工程师、路面工程师、机械设备部部长，工程部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施技术资料归档。 ③技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： ④现场材料质量管理 a.严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 ⑤计量器具管理 a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c.损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d.计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过
设计质量保证措施.doc
设计质量保证措施 设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。 1编制工程设计计划 根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为： 工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。 设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。 2设计输出 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。 设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。 3设计评审 工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和
招标文件里的确保货物质量的保证措施
招标文件里的确保货物质量的保证措施 （一）技术方案 1、货物质量保证措施： 1.1、提供合格的产品 我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。 1.2、不合格产品的处理 采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。 我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。 在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。 1.3、检验（测）、试验 我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我方在原有的质保期基础上顺延质保期年限：紧急缺陷顺延3年，重大缺陷顺延2年，一般缺陷顺延1年。