产品开发设计变更记录表
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产品开发／设计变更记录表
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工程技术交底及设计变更流程
工程/设计交底、变更实施流程 ■设计部/工程部相关人员 ■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。 在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。 一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面： （1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。 （2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。 （3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。 二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》） （1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。 （2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。 （3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。 三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。 （一）工程变更内容 （1）增减合同中约定的工程数量； (2)更改有关工程的性质、质量、规格； （3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （4）增加工程需要的附加工作； （5）改变有关工程施工时间和顺序。 （二）工程变更的批准 承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。 设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。具体程序见——流程B。 业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。 （三）工程变更指令的发出与执行 1、设计部分 (1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸
工程变更洽商记录
工程变更洽商记录 表C2－4 资料编号 工程名称北京石景山清华启迪园（售楼处）工程专业名称钢结构广告支架和面板 提出单位名称北京盛世维工程技术有限公司日期2015-10-27 内容摘要钢结构围挡的搭设 序号图号洽商内容 我方工程任务完工后，根据建设单位的要求，在售楼处东侧临路边采用钢结构制作安装 用于张贴广告布的围挡。广告牌采用30*30*2方钢管加0.8mm厚雪花板面积3.1米*4.1米， 钢支架采用60*60*5方钢管2.5米*3.1米。搭建形式和钢支架尺寸见照片和图纸。 签字建设单位监理单位设计单位施工单位 签 字 本表变更提出单位填写。
附图一
工程变更洽商记录 表C2－4 资料编号工程名称北京石景山清华启迪园（售楼处）工程专业名称广告围挡板提出单位名称北京盛世维工程技术有限公司日期2015-10-27 内容摘要彩钢板围挡的搭设 序号图号洽商内容 建施我方工程任务完工后，根据建设单位的要求，对施工现场西侧临路边采用彩钢板和脚手架管搭设张贴广告布的围挡板。彩钢板围挡长度：（高2.5x长27）米，用料48x3.5架子管、彩钢瓦围挡板。 搭建形式见附图一和附图二。 签字建设单位监理单位设计单位施工单位 签 字 本表变更提出单位填写。
附图一
工程变更洽商记录 资料编号 表C2－4 工程名称北京石景山清华启迪园（售楼处）工程专业名称给排水 提出单位名称北京市启迪和谐投资发展有限公司日期2015-10-20 内容摘要现场污水井疏通 序号图号洽商内容 1、按照甲方要求我司疏通售楼处西南角市政污水井。 2、2个管道工和2个力工作业2天，高压冲洗车冲洗疏通一次。 签建设单位监理单位设计单位施工单位签 字 本表变更提出单位填写。
ISO9001-2015设计开发更改控制程序
设计开发更改控制程序 （ISO9001：2015） 1 范围 本程序规定了产品设计和开发的产品图样和技术文件更改职责、范围及记录等要求。 本程序适用于产品设计和开发中的产品图样和技术文件。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。《产品设计文件的更改方法》 3 职责 3.1 设计部门负责产品图样及技术文件的更改，并按规定办理更改手续，工艺部门配合。 3.2 工艺部门负责工艺文件更改，并按规定办理更改手续，设计部门配合。 3.3 档案部门负责对批生产的产品图样及技术文件更改的监督和归档管理工作。 3.4 标准化负责设计定型后的产品图样、技术文件的标准更改。 4 工作程序
4.1 更改范围 4.1.1 设计定型前和设计定型后一般技术更改履行相关审批手续后实施；重要更改要说明更改的理由，分析更改后可能产生的结果，并征得订货方或合同签订方同意后方可更改，更改前要经过技术评审，必要时要经过试验验证，验证试验时要有订货方或合同签订方代表参加。 4.1.2 设计定型后的产品图样及技术文件的更改，属一般更改由设计部门、工艺部门和订货方协商后报科研技术副总经理批准后实施；重大更改要经协商后由设计部门与订货方联合行文上报，经上级批准后方可实施。 4.2 设计定型前的更改要求 4.2.1 方案阶段的更改，按以下原则执行： a) 技术方案确定后，产品的战术技术性能、功能、主要设计参数和通用性、互换性能等内容的更改，应经充分论证，必要时要经试验验证，证明此更改不会对产品的战术技术性能、功能及通用、互换性产生影响，由项目总设计师提出更改方案，经过评审，再由设计部门负责人批准后方可实施，必要时需经科研技术副总经理批准； b) 一般零部件的更改，由项目组设计人员提出，经三级审签后更改。 4.2.2 工程研制阶段的更改，按以下原则执行： a) 产品的战术技术性能、功能、主要设计参数和通用、互换性能等内容的更改，要对更改方案进行认真论证或进行必要的验证，试验通过评审后方可办理更改
图纸会审、设计变更、工程洽商记录
Ⅰ基本要求和内容 （1）图纸会审 1）图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。 2）图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。 3）图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。 4）图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。 5）对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）图纸会审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。 （2）设计变更 1）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。 2）建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。 3）涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。 4）设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。 5）设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更。 7）所有设计变更应汇总于设计变更汇总记录。 （3）工程洽商记录 1）工程洽商是有关单位就技术或其他事务交换意见的记录文件，其内容涉及设计变更的，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并满足设计变更记录的有关规定。不涉及设计变更的，由洽商涉及各方签认。
如何区别签证单、联系单、变更、洽商记录
工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录之间到底的区别： 1、工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权； 2、工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。 3、设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的
改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。 4、工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。 1总则 1.1目的：加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能的
实现。 1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。 1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营
人员按有关规定办理。 1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。 2设计变更、洽商的办理 2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。 2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。它一般直接由设计单位发出设计变更、洽商记录，四方签字生效。设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，
评标会议记录
漯河市后谢乡黄岗村“都市村庄”改造项目三庭轩住宅小区5#、7#、22#、23#、24#楼施工工程 评标会议记录 时间：2014年4 月22日下午15时30分 地点：漯河市建设工程交易中心六楼评标室 参加单位及人员： 招标人代表：漯河市金龙房地产开发有限公司： 监督部门代表有：召陵区人民检察院 高新区招标办： 见证单位：漯河市建设工程交易中心： 主持单位：河南际龙工程技术咨询有限公司：春莉敏 评委： 会议内容： 第一项：宣布评标会场纪律（所有到会人员关闭通讯工具、不得喧哗、不得走动、有问题举手发言）。 第二项：依法组成评标委员会。介绍评标委员会成员和投标单位。 评委： 投标单位： 一标段： 漯河市第三建筑工程有限公司 漯河市建筑装饰工程有限公司 河南汇安建设工程有限公司 二标段： 河南嘉豫建设工程有限公司 河南中达建筑有限责任公司 河南泰威建设工程有限公司 询问各评委与以上投标单位有无经济利益关系，有的请自动申请回避。所有评委均认为与以上投标单位无经济利益关系，不需要回避。 第三项：推荐评委主任。评委主任： 第四项：给评委发放招标文件及投标文件。 第五项：初步评审（详见《符合性与完整性评审表》）。 第六项：进行打分（详见评委《评标计分表》）。 第七项：分数汇总合计（详见《评标汇总表》）。
第八项：评标结果（详见《评标报告》）。 评标委员会依据招标文件和评标结果，最终确定中标候选人为： 一标段： 第一中标候选人: 得分： 投标报价：项目经理： 第二中标候选人：得分：投标报价：项目经理：二标段： 第一中标候选人: 得分： 投标报价：项目经理： 第二中标候选人：得分：投标报价：项目经理：第九项：评委会所有成员评标报告上签字确认。 第十项：评委主任宣布评标结果。 第十一项：评标会议结束。 招标单位（签字）： 监督单位（签字）： 见证单位（签字） 记录人（签字）： 2014年4 月22日
评标记录表格.docx
表1符合性与完整性评审记录表 项目名称：招标编号：共页第页 投标人名称及评价 序 招标文件要求 号 投标文件响应结论投标文件响应结论投标文件响应结论1 投标文件未按招标文件要求密封 投标文件无单位盖章并无法定代表人或法定代 2 表人授权的代理人签字或盖章的；或签字人无法 人代表有效委托书 投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键 3 字迹模糊、无法辨认； 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或 在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或 4 多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规 定提交备选投标文件的除外；
投标人未提交投标保证金或金额不足，或投标保 5 证金形式不符合招标文件要求的即未按招标文 件要求提交投标保证金 6投标书商务报价相关内容无相关人员签字盖章投标报价有计算上的错误，经评审委员会指出 7 后，仍不作修改 施工主材不符合招标文件要求；或自行更改招标8 文件及补充文件中规定的主材标准的 9 工期超过建设工期的或投标书中无明确工期的 不满足招标文件中提出的工程质量目标（标准） 10 要求的或投标书中无明确工程质量目标（标准） 的； 11 不符合招标文件中规定的其它实质性要求
12 法律、法规规定的拒绝投标的情形 初步评审最终结论 评委签字： 日期：年月日
表 2-1商务评价记录表 项目名称：招标编号：共页第页 投标人名称及评价 序招标文件号满分 商务要求 1 2 3 4 5 6 投标报价得分 投标工期 企业综合竞争力 工程业绩 标书的编制 项目管理班子配置 投标文件响应评分投标文件响应评分投标文件响应评分 50 1 6 3 4 6 评分合计70 加权评分合计(商务评分权重：%) 说明；此表由评委依据评分办法和投标文件独立填写。 评委签字： 日期：年月日
设计和开发更改程序
设计和开发更改程序 1 范围 本标准规定了设计和开发输出的更改程序，以确保设计和开发过程中技术文件更改协调、准确、完整、有效。 本标准适用于产品设计和开发各阶段技术文件的更改。 2 规范性引用文件 本章无条文。 3 术语和定义 本章无条文。 4 职责 4.1 设计师负责设计和开发输出技术文件的更改。 4.2 设计师系统由主管设计师对更改内容进行审核。 4.3 工艺师负责设计和开发输出的工艺文件的更改。 4.4 必要时，相关部门对更改内容审查后会签。 4.5 设计和开发输出技术文件的更改由主任设计师或项目总师批准后方可生效。 4.6 设计和开发输出的工艺文件的更改按有关工艺文件执行。 5 工作程序 5.1 设计和开发更改流程图见附录A。 5.2 管理要求 5.2.1 设计和开发过程中发现技术文件的不适用性，设计师应及时更改并拟制设计和开发更改通知单，经审签后方可执行更改。 5.2.2 设计更改的依据为《设计和开发更改通知单》。 5.2.3 设计和开发更改通知书应由设计部门以产品为单位统一管理。 5.3 实施程序 5.3.1 如因消除错误、纠正缺陷、完善或改进设计等原因需要，设计师可自行更改，经主管设计师同意，并履行审签手续。
5.3.2 凡不涉及接口关系、技术指标和经济指标变化的，设计师可自行更改，经主管设计师同意，并履行审签手续。 5.3.3 涉及接口关系、技术指标和经济指标变化的以及关重件等重要更改，应经产品总设计师或主任设计师同意，进行设计更改，并履行审签手续。 5.3.4 所有的设计更改都必须进行验证，且达到预期效果。 5.3.5 重要的更改以及当更改影响到产品要求时，应经产品总设计师同意，要对更改后的预期效果进行评审、验证和确认。更改评审时，应评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。如有影响，应采取相应的补救措施，以确保产品满足规定的要求和产品质量的一致性。 5.3.6 设计师拟制《设计和开发更改通知单》时，应将更改后评审、验证和确认的文件号或验证报告或记录编号填入“附录”栏。 5.3.7 设计和开发文件的更改应有更改标记。 6 记录 设计和开发更改通知单 设计更改评审、验证、确认记录 附录A （规范性附录） 设计和开发更改流程图 更改确认
设计开发程序和设计开发记录表样
设计开发程序和设计开发记录表样
设计开发控制程序 1.目的 对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2.适用范围 适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部负责所需物料的采购。 3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。 4. .工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计开发项目的来源 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》； b) 销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c) 生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。 第二条本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。 第二章管理机构和工作职责 第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。 第四条区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指导和监督检查。 第五条项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。 第三章施工图纸管理 第六条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第七条工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。 第八条图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。 第九条工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。 第四章图纸会审管理 第十条业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。 第十一条项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。 第十二条正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。 第十三条图纸会审内容 一、建筑工程 1. 设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸； 2. 审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等； 3. 屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；
设计开发程序和设计开发记录表样
设计开发控制程序 1. 目的 对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2. 适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。 3.3总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4采购部负责所需物料的采购。 3.5销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。 4.. 工作程序 4.1设计和开发的策划 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》； b)销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c)生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为 《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括：设计开发的输入、 输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。 4.1.3设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改，应执行《文件控制
设计变更 工程洽商 现场签证的区别
设计变更、工程洽商、现场签证的区别 观点一 1．工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权； 2．工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。 3．设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。 4．工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。观点二 因为在工程建设中，经常会遇到设计变更、工程洽商、现场签证这三个词，由于三者产生后共同效果就是工程成本的增减，并无明显区别。但从提出者、产生原因及费用的责任归属三者是有明显区别的。清晰三者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。 1．设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 2．工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。 3．现场签证属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。 现场签证 现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。 现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。 工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。 其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。
评标专家评标考核成绩记录表【模板】
评标专家评标考核成绩记录表 出勤情况（签名）： 时间：年月日工作态度、违规事项（签名）： 评标质量（签名）：
注：1、请在项目资格预审、资格后审或者评审完成后完整填写本表，其中出勤情况由中心评标专家抽取 管理员负责打分、记录，工作态度、违规事项由中心其他现场工作人员负责打分、记录，评标质量由招标人 或招标代理机构现场工作人员负责打分、记录，各填表人签名确认后投入“意见反馈箱”； 2、请填表人按下列考核指标对评标专家进行打分，并在记录栏里注明是根据哪一个指标进行扣分，比如 出现“四、违规事项第（1）的内容，就在相应记录栏中填写“（1）-5”； 3、本项目的评标考核成绩得分为100分减去各项扣分。 联系部门：珠海市公共资源交易中心法规信息部联系人：XXX 联系电话：******** 考核指标： 一、出勤情况（20分） （1）迟到的，十五分钟以内扣2分，十五至三十分钟扣4分，超过三十分钟扣8分； （2）承诺到场又无故不到场的，扣12分； （3）未经同意提前离场但未造成不良后果的，扣8分； （4）其他违反考勤纪律的情形，按一般、轻微、严重分别给予2分以上、6分以上、10分以上的扣减。 二、工作态度（25分） （1）被推选为主任评委但拒不接受的，扣2分； （2）在评标现场谈论与资格预审、资格后审或者评审项目无关事项的，扣2分，经工作人员提醒仍继续的，扣6分； （3）在评标现场大声喧哗或无理取闹的，扣5分，经工作人员制止无效的，扣10分； （4）不执行珠海市现行评标专家劳务费标准，索要高额评标劳务费的，扣12分； （5）故意拖延项目资格预审、资格后审或者评审时间的，扣10分； （6）对有关行政监督部门的监督、检查不予以积极协助、配合的，扣10分； （7）无故不参加中心组织的业务培训或者有关会议的，扣5分； （8）未及时更新个人注册资料导致在评标专家抽取过程中不能有效回避需要进行评标专家补抽的，扣5分； （9）其他有违评标专家职业操守和道德素养的行为，按一般、轻微、严重分别给予2分以上、6分以上、10分以上的扣减。 三、评标质量（25分） （1）在资格预审、资格后审或者评审过程中与评标委员会多数成员意见不一致又无法说明反对理由的，扣2分； （2）资格预审、资格后审或者评审结果明显背离评标委员会多数成员意见但拒绝作出书面说明的，扣6分； （3）对评标委员会的书面决议或评标报告持有异议又不书面说明理由且拒绝签字的，扣10分； （4）未发现投标文件存在重大偏差的，扣6分； （5）未发现不同投标人的投标文件存在明显串通投标行为的，扣8分； （6）对项目的资格预审、资格后审或者评审马虎应付的，扣8分； （7）因疏忽大意导致项目重审的，扣8分，因重大失误导致项目重审的，扣12分； （8）使用招标文件规定之外的标准和方法进行资格预审、资格后审或者评审的，扣12分； （9）其他影响评标质量的情形，按一般、轻微、严重分别给予2分以上、6分以上、10分以上的扣减。 四、违规事项（30分） （1）现场打听其他评标专家的个人信息或与其他评标专家相互交换名片的，扣5分； （2）经现场工作人员提醒仍携带通讯设备进入评标现场的，扣5分； （3）在评标过程中未经现场工作人员同意擅自使用评标区专用电话对外联系的，扣5分； （4）未经现场工作人员许可随意进出评标区的，扣5分； （5）擅自将与评标有关的文件带离评标现场或者在评标专用纸以外记录、摘抄、夹带与评标有关的内容并带离评标现场的，扣10分；
工程洽商、工程签证、工作联系单、设计变更区别
如何区分“工程联系单，工程洽商记录、工程签证、设计变更” 1、工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。 工程洽商记录：用于对工程方面的技术问题的核定，需要建设、监理、设计、施工单位四家签认。 例如：将电气桥架与排水管相交时如何施工？这就需要做洽商记录。 工程签证单：用于变更部分的工程量签证。 2、这几个单子的名称。在各地和各单位中，会多少有不同。 看这些单子的功能，主要从这样几个角度看 1、单位。谁能给谁发得单子，谁有权给谁发单子，谁在什么情况下才可以发单子，这些事情的属性很重要。项目各参建单位由于项目关系不同，比如合同关系或管理关系等，再加上项目建设程序及规律的特性。谁能给谁发单子，决定了单子的有效性。 2、日期、签署、事由等。这些都与发单子单位之间的项目关系直接有关。不是什么人，都可以随便发单子，也不是什么单子都可以发 3、各单据的管理流程是如何规定的。 工程联系单、工程洽商单、工程签证，可以说几乎所有的参建单位都可能使用。甲方、监理、承建商、稆种供贷商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。包括监理单位也有可能向甲方发“工程签证”，但通常不是以工程签证为抬头就是了。 如果要说三单之间的差别。单纯从建设方这个角度看。工程联系单通常都是使用在不会产生工程费用或直接产生严重后果的场合。比如通知承建商来开会，或者通知停水停电，提醒注意节假日的工作安排等等。有时工程联系单也会通知产生费用的项目，比如上级领导要来视察，通知承建商“清水洒街”，这显然要产生费用，但这个时候工程联系单仍仅产生“通知”效用。费用的确认与获得，必须走“工程签证”与“工程洽商”，才会被确认。没有走后面的流程，视为承建商没有费用要求，不论事实是不是产生了费用。所以常规理解工程联系单都是不产生费用的日常事项。如果产生了费用或其他联带事项，就会激活“工程签证”与“工程洽商”等相关流程。 一旦有费用事项发生，不论是工程联系单激活，或现场条件比较地下障碍，或者管理原因，承建商都应该申报“工程签证单”。工程签证单都是由承建商向工程师申报，经审批同意后，对工程签证事实的工程量进行确认。在建设方内部，这一块的流程通常由合约成本与工程项目联合完成。 工程量确认后，承建商并不是就可以直接拿钱了。要根据确定的工程量，重新进行价款事项的审核确认。这一块在建设方内部，通常由合约成本部主办，审核结果报公司领导签字确认后，以公司确认的形式，向承建商确认已签证工程的价款额。
评标会议记录2
评标会议记录 时间：2014年4月22日 地点：漯河市建设工程交易中心六楼开标室 参加单位及人员： 招标人代表：漯河市金龙房地产开发有限公司：娄跃周黄永军 监督部门代表有： 召陵区人民检察院：张广琴 高新区招标办：常建辉 主持单位：漯河市建设工程咨询有限公司：宋义涛 评委：周栓花、张凯祥、宋晓丽、左叶颖、杜金广 会议内容： 第一项：宣布评标会场纪律（所有到会人员关闭通讯工具、不得喧哗、不得走动、有问题举手发言）。 第二项：依法组成评标委员会。介绍评标委员会成员和投标单位。 评委：周栓花、张凯祥、宋晓丽、左叶颖、杜金广 投标单位： 一标段： 河南际龙工程技术咨询有限公司 漯河市长城建设监理有限公司 漯河市黄河建设监理有限公司 二标段： 投标单位： 河南顺成建设工程管理有限公司 河南正源建设工程监理有限公司 漯河市现代工程咨询有限公司 询问各评委与以上投标单位有无经济利益关系，有的请自动申请回避。所有评委均认为与以上投标单位无经济利益关系，不需要回避。 第三项：推荐评委主任。评委主任：宋晓丽 第四项：给评委发放招标文件及投标文件。 第五项：初步评审（详见《初步评审表》）。 第六项：进行打分（详见评委《评标计分表》）。
第七项：分数汇总合计（详见《评标汇总表》）。 第八项：评标结果（详见《评标报告》）。 评标委员会依据招标文件和评标结果，最终确定中标候选人为： 一标段： 第一中标候选人: 河南际龙工程技术咨询有限公司得分： 95.91 投标报价： 279200元项目总监：韩建新 第二中标候选人：漯河市黄河建设监理有限公司得分： 80.59 投标报价： 291000元项目总监：韩春雨 二标段： 第一中标候选人: 河南正源建设工程监理有限公司得分： 93.4 投标报价： 951800元项目总监：赵刚强 第二中标候选人：漯河市现代工程咨询有限公司得分： 86.43 投标报价： 970000元项目总监：王伟 第九项：评委会所有成员评标报告上签字确认。 第十项：评委主任宣布评标结果。 第十一项：评标会议结束。 招标单位（签字）： 监督单位（签字）： 记录人（签字）： 2014年4 月22日