设计变更记录
设计变更记录
注：本表由甲方、乙方各保存一份，必须注明应修改图纸的图号。
工程技术交底及设计变更流程
工程/设计交底、变更实施流程 ■设计部/工程部相关人员 ■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。 在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。 一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面： （1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。 （2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。 （3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。 二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》） （1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。 （2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。 （3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。 三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。 （一）工程变更内容 （1）增减合同中约定的工程数量； (2)更改有关工程的性质、质量、规格； （3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （4）增加工程需要的附加工作； （5）改变有关工程施工时间和顺序。 （二）工程变更的批准 承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。 设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。具体程序见——流程B。 业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。 （三）工程变更指令的发出与执行 1、设计部分 (1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸
工程设计变更立项会议记录
国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路 设计变更实施细则 四川雅眉乐高速公路有限责任公司 二○一○年四月
国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路 设计变更实施细则 第一章总则 第一条为规范国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路建设项目(以下简称乐雅路)的设计变更管理，做好设计文件的补充和完善工作，保证工程质量和施工安全，合理控制投资，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《四川省重点公路工程设计变更管理实施细则》（四川省交通厅川交〔2006〕78号）等有关规定，结合本工程项目实际，特制定本管理办法。 第二条本办法所称工程设计变更是指对招标文件及施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。包括设计方案性的变更（技术指标的改变、设计方案的改变和新增工程等）和非设计方案性的变更（如工程数量变化、施工方法和工艺改变）两种。 第三条本办法适用于乐雅路建设项目及其相关的附属工程。 第四条任何单位和个人未经批准不得擅自变更已批准的施工图设计文件，不得肢解设计变更规避审批，不得在设计变更中弄虚作假、降低质量或安全标准，谋取不正当利益或损害国家利益。 第五条公路工程设计变更应当以确保和提高设计质量、安全、节省建设资金和节约资源、推动技术进步为目标，符合国家有关公路工程强制性标准及技术规范；符合公路工程安全、质量和使用功能要求；符合环境保护和水土保持要求；符合变更方案经济合理、变更管理过程规范、变更程序清晰、变更资料齐全、投资得到合理控制的总体要求。 第二章设计变更的条件和分类 第六条设计变更的条件
（一）施工设计图、文件一经批准同意后，不得随意修改或变动。如发现存在下述情况，确有设计变更必要时方可进行设计变更： 1、原设计文件中存在错、漏、碰、缺； 2、勘察资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大质量或安全问题或隐患； 3、原设计有违反部颁标准，又未加以论证或说明的地方； 4、原设计与自然条件（含地质、水文、地形等）不符； 5、为推广应用先进实用技术、或更好地保证工程质量； 6、在不降低工程质量标准、不降低使用功能的前提下，能有效减少工程数量或工程成本或降低施工工艺难度，加快施工进度的设计优化； 7、能提高技术标准或有利于桥梁及道路美观； 8、有利于确保工程施工安全和环境保护、或有利于节省占地、避免水土流失、或改善施工条件的设计调整或修改； 9、涉及农田、水利、工矿、城镇规划、景区开发、生态建设以及文物、环境保护等工作，需要对原设计进行修改和完善的； 10、由于承包人过失或施工方案的改变需要设计变更者； 11、施工过程中较大设计数量增加或减少； 12、为贯彻省级人民政府或交通主管部门对工程建设提出新的工程建设要求； 13、为满足地方政府对工程建设提出的合理的工程建设要求。 （二）按合同文件及有关规定，以下情况(不仅限于)不予办理工程变更： 1、因承包人施工前未及时发现设计文件错、漏等而盲目施工造成返工或数量增加的；
浅析加强设计变更控制的方法
浅析加强设计变更控制的方法 摘要设计变更时工程变更的一部分内容，它关系到工程的进度、质量和投资控制。有效地对设计变更进行管理是确保工程质量和工期、控制工程造价的途径之一。在工程项目建设过程中需要加强设计变更的控制。从不同角度分析了设计变更出现的原因，提出应规范各参与单位的行为，提高变更管理水平。 关键词投资控制设计变更设计变更管理 Pick to design changes engineering change part of the content, it related to the progress of the projects, quality and investment control. Effectively to design the change management is to ensure the engineering quality and time limit for a project, one of the ways to control the engineering cost. In the engineering project construction process needed to strengthen the control of the change of the design. From different perspectives in the change of the design of the reasons and puts forward the unit should be regulated in the behavior, improve the change management level. Key words investment control design change design change management 前言 在一个工程项目的建设过程中会出现许多问题，比如：费用索赔、工期索赔、工期拖延、设计变更等等。设计变更是工程施工过程中为了满足施工现场条件变化、保证设计和施工质量，完善工程设计而进行的设计修改工作。设计变更一般有两种形式，一是由设计单位发出的设计变更通知单。二是由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单。一个完整的工程设计包括原设计图纸和设计变更，设计变更的出现是不可避免的，这其中有多方面的原因。一般来说，任何一项变更必定牵涉到建设单位，设计单位、监理单位以及施工单位，所以这四方的沟通协调很重要。大部分情况下设计变更会对建设项目的质量、进度产生影响。在工程项目实施过程中设计变更同现场签证、技术措施、材料代用等一样也是影响单位工程造价的因素。有经验的设计人员、造价工程师或监理工程师都深知设计变更管理的重要性，控制好设计变更对于工程投资控制会起到很大的帮助，能够有效地控制投资增加。设计变更不但是施工依据，而且，工程完工之后的维护、管理以及建筑的清理保养也都要根据施工图纸和设计变更来进行。有时因为设计变更的发生而会带来巨大损失，甚至会引起业主和承包商之间的索赔，设计变更和原设计具有同等的效力，是费用索赔的依据之一。由于设计变更有其特殊、重要的作用和地位，所以设计人员和工程管理人员应对设计变更工作要高度重视。 1设计变更产生的原因及造成的不良后果 1.1 从承包商的角度分析
图纸会审、设计变更、工程洽商记录
Ⅰ基本要求和内容 （1）图纸会审 1）图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。 2）图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。 3）图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。 4）图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。 5）对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）图纸会审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。 （2）设计变更 1）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。 2）建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。 3）涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。 4）设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。 5）设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更。 7）所有设计变更应汇总于设计变更汇总记录。 （3）工程洽商记录 1）工程洽商是有关单位就技术或其他事务交换意见的记录文件，其内容涉及设计变更的，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并满足设计变更记录的有关规定。不涉及设计变更的，由洽商涉及各方签认。
软件设计变更控制流程
放弃 项目开发部门/业务部门等 项目开发部门 《变更审批表》 《变更审批表》 《项目更改计划》 ,向研发项改计划理部提交《变更审批表》 项目开发部门 。 NG No 表》上签署评审意见。项目管理部汇总评审组各成员部门的意见， 审批不通过则不予更改，并将意见反馈管提交部门。 ———组装测试、确认测试各阶段的更改工作。 ] J°K十划完成后需提交《项目设计更改计划部门或提交变更后并经过审批的新的《开发计划》： —修改在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、 ,结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》 系统设计更改《测试分析报告》 ----- 形成的文档应提交项目管理部审核。 于一些小型、局部的更改需求页目上述步部骤可相应简化，只需进行相应阶段的更说明书》并/《测试计划》 *实现阶段更新和提交相关变更文档即可。具体尺度可在《变更审批表》的评审意见中方案现。 决定评审是否通过。评审 《总体设计说明书》；在详细设计阶段 /《测试方案》；在集成测试结束后需提 :在验收项目开发需提交《验收测试报告》》需求说明书手册》《总体安装手说明〉书》。 No 项目开发部门/项目管理部门《测试分析报告》 文档名称: 文档编号 归档日期: 1.目的 针对软件产品设计和适用过程中岀现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性 能、改进加工效率、提高可维护性。 2.适用范围 所有软件开发项目的更改及维护。 3.定义 无 4.参考资料 无 4.权责 4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批表》；并审批变更后的技 术文件、更改通知书。 42 研发项目开发部门：提岀设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。 4.3市场/业务等部门：提岀设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。 5.作业内容 5.1.流程图 设计变更控制流程 文件/表格 权责
设计变更管理制度
设计变更管理制度 1．总则 1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。 1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。 1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。 2．设计变更分类 2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。 2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。 2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 3．设计变更办理时间 3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。 3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考
如何区别签证单、联系单、变更、洽商记录
工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录之间到底的区别： 1、工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权； 2、工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。 3、设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的
改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。 4、工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。 1总则 1.1目的：加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能的
实现。 1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、洽商予以解决。 1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营
人员按有关规定办理。 1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。 2设计变更、洽商的办理 2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。 2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。它一般直接由设计单位发出设计变更、洽商记录，四方签字生效。设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，
设计变更管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设计变更管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
设计变更管理制度(新版) 1.目的 为规范华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称“三期工程”）设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。 2.依据、适用范围 2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理（A版）》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。 2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。 3.规定 3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。 3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：
a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。 b）批准的初步设计及审批意见。 c）中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。 3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。 3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必须附投资预算增减表），监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。 3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。 3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。设计变更的范围及进行
图纸会审设计变更工程洽商记录
图纸会审设计变更工程洽商记录 Ⅰ基本要求和内容 （1）图纸会审 1）图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。 2）图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。 3）图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。 4）图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。 5）对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）图纸会审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、座标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。 （2）设计变更 1）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。 2）建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。 3）涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。 4）设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。 5）设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。 6）分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更。 7）所有设计变更应汇总于设计变更汇总记录,见质控（建）表4.1.1－1。 （3）工程洽商记录 1）工程洽商是有关单位就技术或其他事务交换意见的记录文件，其内容涉及设计变更的，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并满足设计变更记录的有关规定。不涉及设计变更的，由洽商涉及各方签认。 2）工程洽商记录按日期先后顺序编号，填写质控（建）表4.1.1－2。 3）工程洽商经签认后不得随意涂改或删除。 4）工程洽商记录原件存档于提出单位，其他单位可复印（复印件应注明原件存放处）。 Ⅱ核查办法 （1）核查图纸会审、设计变更、工程洽商程序是否正确，各方人员是否按规定
(完整word版)设计变更控制措施
设计变更控制措施 （一）工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。 4、计划变更 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原
设计变更管理
设计变更、现场签证、材料代用 和施工组织设计（方案）管理规定 为确保工程进度、工程质量，降低工程造价，节约工程成本，提高投资效益，做好工程管理、工程竣工验收、工程预（结）算等工作，实现对整个工程适时有效的过程控制，规范管理人员工作行为，提高工程管理水平，保证技术存档资料的完整性和准确性，特制定本管理规定。（一）设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案）的编写要求： 1、设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案）必须按单位工程、专业进行编写和签发，不得将不同的单位工程、不同的专业混淆在一起进行编写和签发。 2、在编写设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案）文件时，必须说明变更、签证、代用的理由、原因和处理意见，要求文字表达清楚、准确，凡能以图示表达的，必须用图示表达，要求页面整洁，不得涂改。如有涂改，必须由专业组专业人员加盖校正印章。 3、指挥部各专业组要准确掌握工程合同和招标文件，对涉及到工程索赔的设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案），在批准、认定时要求分清责任，说明原因，是哪方造成的。划清哪些费用由业主承担，哪些费用由承包方承担或第三方承担（如设计单位、材料设备供应商等），对于涉及第三方索赔的，专业组要有明确的处理意见。 4、所有设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案）要达到满足施工、验收、结算和上级审计要求。必须有详图、具体尺寸、具体位置等达不到要求标准的变更和签证，一律不得进行施工、验收。已经施工、验收的，也不予办理结算。 （二）设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计（方案）的提出（编写）、认证及批准程序： 1、设计变更由设计单位提出、编写。必须有设计单位驻工地代表
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强企业技术管理工作，规范项目对图纸、图纸会审记录、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，保证工程施工顺利进行，制定本管理制度。 第二条本公司承揽的工程，其施工图纸、图纸会审、设计变更及工程洽商技术联系单等的管理，必须遵守本制度。 第二章管理机构和工作职责 第三条图纸、图纸会审及设计变更工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。公司工程技术管理部负责其规章制度建立，并进行业务指导和监督检查。 第四条区域/专业公司总工程师分管本单位图纸、图纸会审及设计变更工作。公司工程技术管理部负责公司图纸、图纸会审及设计变更管理，对项目管理进行业务指导和监督检查。 第五条项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。 第三章施工图纸管理 第六条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，一般不应少于8 套，并应在开工前1个月提供图纸。 第七条工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并做好登记和发放工作，收文和发文记录格式见程序文件中《文件控制程序》中文件“发放登记表”和“收文登记表”。 第八条图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。 第九条工程图纸发生变更时，项目技术负责人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。 第四章图纸会审管理 第十条业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。 第十一条项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，土建和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。 第十二条正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。 第十三条图纸会审内容 一、建筑工程 1. 设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸； 2. 审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等； 3. 屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；
软件设计变更控制流程
文档名称: 设计变更控制流程文档编号: 归档日期:
1.目的 针对软件产品设计和适用过程中出现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。 2.适用范围 所有软件开发项目的更改及维护。 3.定义 无 4.参考资料 无 4.权责 4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批 表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。 4.2.研发项目开发部门：提出设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。 4.3市场/业务等部门：提出设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。 5.作业内容 5.1.流程图权责文件/表格
5.2.作业内容 5.2.1.业务部门等可根据用户的需求提出设计变更申请，项目开发部门也可根据情况提 出设计变更的申请，向研发项目管理部提交《变更审批表》。 5.2.2.由研发项目管理部牵头，市场等部门参与，会同项目开发部门讨论更改可行性， 并在《变更审批 表》上签署评审意见。项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，决定评审是否 通过。评审不通过则不予更改，并将意见反馈给提交部门。 5.2.3.更改经评审通过后，项目开发部门根据更改需求进行设计更改的计划、系统设计、 模块设计及测 试、组装测试、确认测试各阶段的更改工作。 计划完成后需提交《项目设计更改计划》，或提交变更后并经过审批的新的《开 发计划》；在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、《总体设计说明书》； 在详细设计阶段结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》/《测试方案》； 在集成测试结束后需提交《测试分析报告》；在验收测试前需提交《验收测试报
设计修改变更管理标准
设计修改变更管理 标准
设计修改、变更管理标准 1 范围 本标准规定了湖北能源集团光谷热力有限公司工程设计变更的管理标准、内容、要求、方法以及检查与考核。 本标准适用于湖北能源集团光谷热力有限公司工程建设中各施工单位所有标段的工程项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 职责 3.1 湖北能源集团有限公司负责重大设计变更的审批，湖北能源集团光谷热力有限公司负责对重大设计变更进行初审。 3.2 湖北能源集团光谷热力有限公司负责审批小型及一般设计变更，将重大设计变更报集团公司组织评审。 3.3 设计单位负责提高设计质量，减少设计差错，控制设计变更；搞好设计优化，提高设计的技术及经济性能；按照规定出具变更通知和相关费用变更预算，及时更新施工图。
3.4 监理单位负责组织对变更申请单会签，必要时组织召开专题会议讨论变更方案；对设计变更的技术问题和费用变化，提出监理意见；按照批准的变更方案开展施工监理，并做好设计变更文件的技术资料管理工作。 3.5 施工单位负责执行批准的设计变更，做好设计变更技术文件的保管及使用管理工作，防止现场用错图纸；对自己提出的变更申请，按规定做好费用预算；施工单位不得不经批准，擅自变更施工方案。 4 设计变更产生的条件 4.1 设计图纸有差错； 4.2 设计与实际情况不符合或设计条件有变化； 4.3施工条件或其它客观条件的变化； 4.4设备的变更或设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4.5上级机构的正式批件； 4.6技术改进或合理化建议； 5设计变更的分类 设计变更分为以下三种： 小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详
设计变更控制程序
文件修订履历 编订编订内容简述编制人生效日期 1 第一次编订XXX XXX 审批栏受控印章栏编制人： XXX 审核人： 核准人： 注：“分发份数”一栏注明相应部门发几份，“是否有旧版本”注明发几份，“旧版本是否回收”一栏发放时收回的部门用√注明，末收回的部门用×注明。 部门分发 份数 是否有旧 版本 旧版本是否 收回 会签部门 分发 份数 是否有旧 版本 旧版本是 否收回 会签 教材渠道拓展 数据市场推广 软件售后服务 硬件制造中心 测试管理 电子 商务 财务
1.目的 为加强产品成本管理和质量管理，规范设计变更工作程序，保证设计变更的可靠性、合理性和经济性，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司各类产品更改的全过程。 3.职责权限 3.1 营销中心：负责代理商和用户有关变更需求反馈信息的汇总和传递；负责本部门提出的变更后样品的审核确认。 3.2 研发中心：负责新产品试产问题点或老产品改良因素的变更需求的提出；负责变更的技术资料输出；负责变更进 度和质量的跟进与协调；负责变更完成后相关技术资料的更新和保存。 3.3制造中心：负责变更措施的具体实施，保证进度达成和修改后的产品符合变更要求。负责变更执行和订单生产时 间冲突时的协调安排；负责变更前产品物料的处置决定。 4.程序内容 4.1设计变更 设计变更的提出和实施，分以下情况： a.新产品试产阶段，由研发中心针对试产中出现的技术问题，发出《设计∕工艺更改通知单》,经研发中心负责人 批准后，由制造中心负责具体实施。 b.生产定型即量产后的更改，由制造中心根据生产线出现的问题，发出《更改需求申请单》反馈于研发中心， 经研发中心与营销中心确认后发出《设计∕工艺更改通知单》，由制造中心具体负责实施。 c.如需使用新材料或者增加新供应商，由制造中心发出《更改需求申请单》,由研发中心进行确认后发出《设计∕ 工艺更改通知单》, 由制造中心具体负责实施。 d.产品投放市场，由营销中心售后服务部针对顾客反馈的质量异常情况进行统计分析后，以市场质量调查报告的形 式提交制造中心立案追踪。制造中心对市场质量调查报告反映的异常情况核实后分析原因，如需设计更改的，填写《更改需求申请单》报研发中心处理。 e.如需增加软件新功能,由营销中心发出《更改需求申请单》,由研发中心进行分析评估。 f.以下几种情况的设计变更必须先由总经理批准后，再由研发中心处理：1、涉及结构变更，需改动PCB或模具；2、 实施变更的周期较长；3、涉及资金数额较大。 4.2设计变更的试验、验证与确认 4.2.1不影响整机性能指标的设计变更（如增减紧固件、标贴等），由制造中心发出《更改需求申请单》，由研发中心 确认后发出《设计∕工艺更改通知单》直接实施。 4.2.2如设计变更涉及产品性能、技术参数或指标调整，器件改良或更换，应由研发中心按照设计变更的要求，发出 《试验跟踪单》，由制造中心按要求进行试产，经测试部验证达标后，交由变更提出部门确认（如涉及电器元件的安全认证应提交权威机构进行检验和确认）。确认可行后实施正式更改。如试验失败，则需研发中心重新寻求对策，直至更改得到确认。
1.10.2设计变更管理制度
设计变更管理制度 为规范项目部变更设计管理工作，不断完善和优化设计，根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)，制定本办法。变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。对经审核批准的施工图的变更应按本制度办理。变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。 一、变更设计的原则： 1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资； 2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度； 3、所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图，未经批准自行变更施工的作业段要承担全部责任。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，作业段应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。 4、变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。 5、在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。 二、变更设计主要有以下原因： (1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化； (2)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计； (3)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计； (4)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计； (5)工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功
2020年(万科企业管理)万科设计变更中的成本控制
（万科企业管理）万科设计变更中的成本控制
设计变更中的成本控制 做房地产开发的人都知道，在项目开发的过程中，有壹样东西少不了，就是“变更”；在项目成本控制环节中，有壹样东西很重要，仍是“变更”。 变更的确是壹个让人头痛心烦的事情，听说过壹个真实的故事：壹位房地产企业的老总在被变更、签证带来的壹系列问题深深刺激后，在高层工作例会上拍案怒斥：“你们，每个项目经理都必须给我签军令状，在项目开发期间总控变更单*张，每月变更单不得超过3张，上下浮动不超过10%……做不到就走人……我不相信这么个东西怎么就管不好……！” 当然，最终他的愿望且没有实现，这其实是意料之中的事情，因为他要控制的且不是“变更单”的张数！ 房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而变更的发生是必然的，也是符合事物发展规律的。合理的变更也从壹定的层面上提供了项目开发过程中弹性应对的可能，类似上述故事中车间计件式管控的方法显然是走不通的。 既然如此，我们该怎么做才能使变更在“变”和“不变”之间达成平衡——既让变更合理的发生，又能控制由于变更带的诸多烦恼呢？壹、变更的界定及分类 在实际工作中，变更常常来源于设计部、且以设计变更单的形式出现，所以行业内壹般不会特意的去区分变更的出处和起因，而广义的统称为“设计变更”，实际上，设计变更只是工程变更中的壹类。我国现
行推荐使用的施工合同范本中就特别指出工程变更包括设计变更和其它变更，其中： 设计变更包括的范围如下： 1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2、增减合同中约定的工程量； 3、改变有关工程的施工时间和顺序； 4、其它有关工程变更需要的附加工作。 其它变更：指合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 无论上述何种变更，壹旦发生，只能是参照合同相应条款、或者类似的条款规定，甲、乙双方协商定价，从“事后”的“成本核算”层面去处理结果。那么，我们怎样才能未雨绸缪，真正的从“事前”来进行“成本控制”呢？ 我们来见见壹个典型的房地产项目全生命周期： 定位（产品）→设计（图纸）→施工（现场）→销售→物业（使用）在这个周期内的任意壹个阶段，都有可能发生变更，而且，发生变更的原因越是前端的，变更所要付出的代价就越大，基于此，要做好变更的成本控制，关注点和工作重心都要尽量前置。 根据发生原因的不同，变更大致能够归结为以下四类： 1、设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。
如何控制设计变更
如何控制设计变更? 建设单位在进行工程决算后，才发现工程成本是远超过工程预算。然后回头去寻找成本大幅上升的原因，才知很大一部分是因为工程过程中发生的设计变更引起的。而这些设计变更的原因又是什么呢？ 设计变更的原因主要有： 1．由建设单位提出 建设单位常常会因为在施工过程中发现施工出来的部位、部件没有想象的那么好看、那么实用而提出设计变更；有时候会因为住户、用户的要求而提出设计变更；有时候是最初并没有考虑周到；有时候是被施工单位、监理、设计单位忽悠而提出了设计变更；有时候还由于地下地质条件、天气、意外事故等原因而提出设计变更，从而保证施工能顺利完成。 2．施工单位提出 施工单位会以不变施工，材料买不到，天气影响，甚至还以可以替建设单位省钱等原因而提出设计变更要求。 施工单位还可能因为施工失误而提出设计变更请求，已便完成建筑任务。 3．设计单位提出 原设计图纸错漏，审图未通过，有关政府部门提出的图纸不能满足规范要求而要求设计单位进行设计变更。 4．监理、勘察等单位提出的设计变更 有时监理也会提出一些设计变更建设，勘察会在施工过程中因为出现了原勘察未发现的问题而提出变更请求。 5．其他施工单位提出 在施工过程中，一般会有多个施工单位参与施工，因此有可能发生专业冲突与碰
撞的现象，这时为了便于施工，一些施工单位就会提出本专业或其他专业的设计变更请求。 如何减少施工过程中的设计变更呢？ 1．要在设计前进行调研，将房屋使用要求正确完整仔细地表达出来。 2．要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的图纸。图纸要达到规范规定的设计深度和施工要求。 3．要仔细审图，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图，并少有错漏。 4．在施工前要各专业的施工队审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在施工前就提出来，并拟定解决方案。 5．减少在施工过程中的错误。 6．措施设计变更还有一条很重要，就是少出设计变更。设计变更量是以几何级数的形式增长的，有一种恶性循环的累积效应。即使是出了设计变更，也不给施工方工程量增加的签证，只有这样才能控制设计变更的量。
设计变更控制原则及方法
宁夏中房·西宁公司设计变更控制原则及方法 1、目的： （1）确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。（2）保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 2、范围： 适用于西宁公司开发的所有在建工程的设计变更及签证项目。3、职责： （1）工程部是签证实施的见证部门。 ①项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。 ②部门经理负责签证的审批。 （2）设计部是设计变更的见证部门 ①项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。 ②部门经理负责设计变更的审批。 （3）预算部对设计变更及签证进行费用核算。 4、程序： （1）设计变更 ①工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。 ②设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。 ③工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日（31日）
发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。 ④预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。（2）签证 ①签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。 ②签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。 ③每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。 ④预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的一部分。 （3）备注 ①设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。 ②设计变更、签证单每月分别作汇总表。 ③所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。 ④设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。 ⑤预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。 ⑥若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。 5、编制部门：