碧桂园控股有限公司员工手册

碧桂园控股有限公司员工手册
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碧桂园控股有限公司员工手册

我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活

我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业~希望社会因我们的存在而变得

更加美好~目录总裁致

辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

21 人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 其

他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍~因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作,请您在进入工作岗位之前,认真学习本手册的各项内容并铭记于心,在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度,享受应有的福利,做一名合格的碧桂园员工。我希望,各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化,做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人,专业、卓越、高效的去做好每一件事,把碧桂园的事业视为我们共同的事业,在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干,携手共进,让社会因我们的存在而变得美好~

碧桂园集团

总裁碧桂园简介碧桂园集团建于1997年,2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。目前,集团为社会直接提供了4万多个就业职位,间接提供近10万个就业岗位。碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心及对行业进步和社会发展所做出的突出贡献,集团获得全国各级奖项逾百项,其中,2006-2007年度荣列中国房地产企业竣工面积及销售面积第一名、2005-2006年度荣列中国房地产企业主管业务收入及销售面积第一名,蝉联05、06年“中国私营企业纳税第一名”,同时,集团还荣获中国行业十大雇主、中国质量信用企业以及由人民日报社网络中心颁布的人民社会责任奖,和搜狐网颁发的最具社会责任地产企业奖等多项荣誉。碧桂园更是中国房地产行业仅有的两个“中国驰名商标”之一。城乡一体化建设的积极参与者一直以来,碧桂园项目的选址大多在三、四线城市,以及城乡结合部或城市边的丘陵和山地,距大城市中心地带约10-30分钟

车程,能迅速接驳道路交通网络的城郊区域不挤占城市核心资源,除了规模性开发高品质居住产品外,还主动配合市政建设,在项目首期就开始建造五星级标准酒店、大型商业中心、学校,部分项目还建造水厂、市政道路等市政配套设施。在推进二、三线城市

进程和提升当地居民居住品质的同时,碧桂园项目还提供了大量就业岗位,通过优先考虑当地人口就业的方式,缓解了当地的就业压力。快速、大量提供社会需要的物美价廉的住宅产品工厂碧桂园一直坚持以“快速开发、快速销售”的运营开发模式,作为企业的核心竞争力,希望能够让更多普通人往上满意的房子,这也和碧桂园“快速、大量提供社会需要的物美价廉的住宅产品的工厂”的企业发展定位相契合。碧桂园的快速开发体现在能够在短时间内将较大规模的土地建设为可居住的住宅产品,未来,碧桂园每年的开发速度将保持在1000万平方米以上,碧桂园的产品平均于开工1-2年内即可达到交付条件。而碧桂园的快速销售则体现在住宅产品以合理的价格一次性大批量推出市场,2005-2007年三年交付的公寓带装修均价不超过3660元/平方米,碧桂园不但已满足了近20万业主的居住需要,更力所能及的调节了区域市场供需和价格的平衡。创始人及集团历年累计捐款数亿元集团创始人杨国强先生积极倡导“授之以鱼,不如授之以渔”的慈善理念,进行可持续发展的慈善行为:设立惠及4314名贫困大学生的仲明助学金,创办全免费的国华纪念中学,开办为五万贫困退役兵免费提供职业培训的国良职业培训学校,及为支持中国科研进步,在清华大学,北京大学设立“国华杰出学者基金”在中山大学设立“国华讲座教授基金”。。。。。。。历年来,创办人及集团累计捐给慈善机构、贫困地区学校、扶贫赈灾等人民币总额达数亿元~ 2008年,除了广东,集团还在辽宁、湖北、湖南、江苏、安徽、内蒙、重庆等地有多个新项目陆续开盘发售,十余年来,随着主营房地产业务的稳健发展,碧桂园更打造了国内本土综合实力最强的五星级酒店集团。未来,我们期望与更多有志之士一同建设更美好

的中国~公司管理的基本原则人性化管理在部门管理中,要求管理者做到人性化管理,严爱相济、知人善用,建立健康透明的管理机制,营造和谐进取的工作氛围,培养德才兼备、富有激情活力的阳光团队。服从原则各级员工需认真履行自身工作职责,切实执行上司指派的工作,并虚心接受相关部门领导与同事的指导。若对工作安排有异议,应主动与相关人员沟通解决,并从公司整体利益出发,将完成工作目标摆在首位,不得造成工作延误。协作原则各岗位人员在确保按质、按时完成本职工作任务的同时,在其他部门需要协助时,要以公司整体利益为前提,精诚协作、互敬互助、团结高效的完成任务,不得相互推诿。节约原则在确保顺利完成任务的前提下,遵循善用资源,节约高效、杜绝浪费的原则。有章必循、违规必纠每位员工均需要严格遵守公司的规章制度,同时也应接受相关部门的监督。如有违反,公司必将根据有关规定追究其责任或给予处理。量才而用、竞争上岗

公司将根据每位员工的德、能、绩、勤,公平、公正、公开的选拔相对优秀的人才,并坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本原则。入职指引公司的用人原则及聘用标准用人原则:以德为本、德才兼备; 聘用标准:符合劳动管理部门的劳动管理条例,根据公司的岗位需要,凡具有一定的专用知识和技能,身体健康、无不良行为记录、政历清楚、有志服务于公司以求获得自身价值体现的应聘人员,可经自愿报名、人力资源部审核、用人部门考核后择优录取。入职员工有如实告知义务,所有未与原公司解除劳动关系的人员,不得到本公司办理入职手续,如其本人隐瞒该事实导致本公司聘用的,由此引发的一切法律和经济后果由其本人承担。报到程序图在指定日期到人力资源部

不合格接受证件审核

不合格体检

签订劳动合同不办理手续签收工作证/铭牌/IC卡/劳动合同/员工手册办理入住手续(如需) 到所属部门报到个人资料员工入职公司时,必须如实完整的填写《职位申请表》内个人资料,呈交身份证、学历证明(仅高中、中专、技校、职高或以上学历者需提供)、职称或资格证明、流动人口计划生育证、婚姻证明和免冠近照; 当个人资料有以下更改或补充时,必须在7天内知会人力资源部,以确保员工的各项权益;姓名、身份证换证或过期新办、家庭地址、现地址、电话号码、婚姻状况、紧急情况联系人和联系电话、职称、培训结业或进修毕业等。如因员工本人未及时通知公司变更情况而造成相应损失的,由员工本人承担; 公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假隐瞒,公司可立即无偿终止试用或解除劳动合同,并保留追究法律责任和经济责任之权力; 所有书面警告及奖励等将存入员工的个人档案内; 公司保留处理应聘者提供的应聘资料的权利,对离职员工资料以及不符合公司录用需求的应聘资料可定期合理销毁。体格检查员工入职时,有如实告知只身健康状况的义务。否则,将视为欺骗公司行为,因其自身健康而导致的任何问题皆由本人负责; 所有员工入职前必须到市级以上医院,公司指定医院或卫生防疫站进行体检,体检合格并取得《健康证》或《体检报告》后方可正式到职,酒店及餐饮部门的员工入职前必须取得当地卫生防疫站发放的《健康证》; 公司将根据实际需要安排在职员工复检,如体检不合格者,本公司有权劝其停职治疗或调换工作岗位。工作时间、工作班次员工平均每天工作时间为8小时; 视经营状况需要,员工的上班时间由所在部门安排,报人力资源部备案。如因工作需要,公司有权对员工的工作班次及岗位进行临时调换,或安排员工加班后补休; 如未请假或请假未经上级批复同意而擅自休息或离开工作岗位的按旷工处理。办公及生活安排部门报到您办理完入职手续到部门报到时,部门会指定一名员工作为您的入职指引人,入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外,还会指导您如何领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘交通车辆等有关的具体事务。

同时,公司将及时为您安排脱产的入职培训; 用餐公司为员工提供膳食补贴,膳食时间由部门主管根据工作需要作出安排,员工可凭员工就餐IC卡到公司餐厅就餐。具体管理办法详见第五章《员工纪律和行为规范》部分; 交通公司在集团及各分公司均有开往临近城区的各线路车辆,如果您需要乘车上下班或出行,可到车队售票窗口咨询车路线、发车班次及所需费用,按班次时间搭乘; 住宿公司为需要轮班及家住外地的员工提供宿舍。本地员工因工作需要住宿的,须向所属部门主管提供申请,经部门主管同意,呈人力资源部审批后,由宿舍管理人安排(各分公司可视实际情况操作)。员工必须遵守有关的员工宿舍管理规定。试用与转正新员工试用期前15日,由员工所在部门负责人对新员工进行考核,考核结果作为该员工转正的依据,连同《员工变动表》一起报人力资源部审批。员工纪律和行为规范员工证及其他证件每位员工入职时均由本公司发给员工证,以证实员工身份,员工证应随身携带,出入小区、打卡、就餐、领取物品、入住员工宿舍等都必须出示员工证; 人力资源部、部门主管及保安员有权随时抽查员工证。在碧桂园内不携带员工证,在出入口不主动有关证件的,扣4分/次; 员工铭牌应端正佩戴于胸口左上方,有制服且有指定位置规定的员工,按规定位置佩戴; 污损、遗失有关证件应立即知会人力资源部,每次补领须持经部门经理签字确认的《补办证件申请书》到人力资源部办理,铭牌按20元/个标准补领,其他证件按50元/个的标准补领,如因使用时间过长而引起损坏者可申请免费换领,因人为原因损坏以旧换新的,按20元/个的标准换领; 员工证件只限本人使用,不得转借他人。如有使用他人证件或出借证件给其他员工,出借方和借用方各扣15分/次; 出借证件给公司以外的人员,使用或转借已离职员工的证件,一经发现作辞退处理; 员工离职时需将公司发放的各类证件交回人力资源部,否则需按50元/个(铭牌按20元/个)标准赔偿。员工制服新员工入职后,公司将根据员工的工作岗位需要,按规定提供统一工作制服。所有工作制服均属公司财产,员工必须按照规定的

程序签领并按照公司的制服管理规定进行使用和保管; 员工必须按照公司的规定时间到洗衣房送洗河换领工作制服,员工在上岗当值期间必须按规定着装,并保持制服整洁、端正; 员工离职时,必须将制服交回洗衣房,并按规定办清退还手续,如有遗失或人为损坏,则需按规定赔偿。仪容仪表整体符合工作需要及安全规则,自然、大方、不矫作、整齐清洁、精神奕奕、充满活力; 头发干净、整洁、无头屑,不留怪异发型,不染鲜艳颜色。男员工头发前不过眉,侧不盖耳,后不抵领;女员工头发前过眉,留短头发后不过肩,过长时需将长发束起,有统一发夹的公司/部门的员工按束发标准执行; 面容清洁。男员工不蓄胡须,女员工化淡妆(口红颜色不能太红); 双手及十指指甲干净、修剪整齐、不涂有色指甲油,不得留长指甲; 服装干净、熨烫挺括、纽扣齐全、无破损、无污迹、不得将衣袖、裤脚卷起;有制服部门的员工,穿着工作制服时不可缺件,内衣不可外露;无制服部门的员工,上班时着装应大方得体,不能穿短裤、牛仔裤或运动裤,女员工不能穿吊带或无袖上装以及超短裙(裙上在膝盖骨中间?15cm范围内为宜); 鞋子款简洁大方,无破损,前不露趾后不露跟;严禁穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)上班;

男员工着深色袜子,禁止白袜子配黑皮鞋;女员工穿制服裙时应穿着肉色长筒

丝袜,袜子干净、无绽线、无破损; 佩戴饰品要区分场合、注意身份、宜少而精,不可过分夸张、耀眼,并注饰品的风格、质地、色彩的搭配和数量。可佩戴手表、订婚/结婚戒指,耳环(需无坠)直径不得超过0.5cm,首饰数量不超过2件; 员工

证或铭牌端正佩戴在胸口左上方; 注意个人卫生,勤洗澡、洗头,身体无异味,上班前不吃有异味如大蒜、韭菜、榴莲等,保持口腔清新; 办公区域非紧急情况下不得奔跑; 必须遵守《碧桂园员工仪容仪表规范》所有条款; 以上各款规定,违者扣3分/项。考勤员工须严格执行公司的考勤制度,各种假期的申请都必须按规定

的程序办理。凡未经部门负责人批准的缺勤、迟到、早退等行为都将按公司制度给予相应处理; 员工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工时间超过2天

(含),或者一年以内累计旷工超过3天(含)的,公司有权予以辞退; 员工上、下班必须按规定打记时卡或由部门指定人员记录出勤情况,人力资源部将定期抽查、监督打卡和出勤情况; 若计时卡钟出现故障,需经卡钟监察处保安员及部门经理在钟卡上签字; 代人或委托他人打卡,均属舞弊行为,第一次违反双方均扣10分,第二次将予以辞退。电话及私人拜访使用电话应注意礼仪,语言简明,电话铃响三声内接听,同时使用标准用语“您好,**部,请问有什么可以帮到您,”; 对于需要接听电话的同事不在时,可以礼貌

的请对方留下联系方式、姓名、部门及注意致电原因,,并详细记录,待同事返岗后第一时间转告; 碰到对方提及的工作不属于自己的工作范围或自己没有能力处理时,应请其他同事接听电话协助处理,或告知相应的同事电话,指引对方寻找正确的处理途径; 通话结束时,需礼貌感谢对方来电并道别; 接听及收线时均注意轻拿轻放电话机;遇上级领导或外部客户致电时,需等待对方收线后方可挂线; 上班时间禁止在公司内接待亲友来访; 公司电话机不得拨打私人电话,如有违反,除承担相应通话费用外,同时扣3分/次; 员工工作期间,严禁使用手机玩游戏或发送与工作无关的短信,违者扣5分/次。员工餐厅员工餐厅一律使用IC卡到相应的窗口去餐,不得随意借用或转借他人员IC卡,如有发生,一经查实,双方各扣15分/次。恶意盗用他人IC卡就餐的,还需赔偿所发生的消费额,情节严重者(使用次数超过3次)将予以辞退;对于未开通IC卡就餐功能的分公司,应严格遵守相应的规定如签名就餐等制度,签名时应保证字迹清晰工整。遗失IC卡应立即到人力资源部挂失,并按50元/个标准补领; 员工就餐需按量取食,严禁浪费; 除节假日公司发放时令果品外,严禁将饭食等带离餐厅,在餐厅以外的地方进食。如因工作所需打包食物者,须经本部门经理确认并报职厨主管; 严禁在餐饮内大声喧哗、吸烟; 因业务或工作需要带同客户就餐者,必须经主管职厨的上一级部门批准; 员工用餐必须遵守员工餐厅就餐规定,注意餐饮清洁卫生,按规定倾倒就餐残剩物。

高职就餐人员不得将公用餐具倒入残物桶中,如有意外,应立即联系职厨人员将其取出,避免造成不必要的浪费; 申请进入高职餐厅就餐人员须由本部门申请、人力资源部签批后,到人力资源部更改IC卡类别,方可到高职餐厅就餐; 因工作关系经常流动就餐的高职人员须到集团人力资源部办理通用IC卡,方可在各碧桂园高职餐厅刷卡就餐。偶尔到其他分盘高职餐厅就餐的,必须出示《员工证》及高职人员就餐证》,签名后用餐; 在高中餐厅有座位的情况下,高职餐厅就餐人员不得将饭食带入普通员工餐厅内就餐; 凡违反员工餐厅上述之规定者,有明确规定的按标准扣分,无明确规定的,扣3分/项; 公司设有“膳食委员会”,员工对膳食品种、卫生情况、就餐条件等意见和建议可通过该途径反馈,以便不断改善和提高员工膳食水平。公告所有员工认真阅读并遵守张贴在员工告示板上的公告及规定; 员工告示板由人力资源部管理,员工不得擅自标贴、涂改或撕毁任何告示,违者扣5分/次; 未经批准不嫩随意移动公共场所之告示牌或指示板。财产及设施员工要爱护本公司的财产及设施,非工作需要不能携带任何属于本公司的财物外出,损坏设施、设备需照价赔偿,并承担造成损失的责任,各部门主管/经理有责任严格监督,保安部对于各出入口德严格检查,一经发现无论价值大小,均以偷窃论处,一律即时辞退,情节严重的报送公安机关处理。保密由于竞争的存在以及您对公司的责任,每个员工都有保守公司秘密的义务这种保密的义务,不仅限于您在公司工作的合同期内,而且还应注意无论您是离职或退休后,您都将承担这种义务。您务必保管好您持有的公司涉密文件; 未经授权或批准,严禁向第三方或未授权方泄露公司机密文件或其他未公开的经营状况、财务数据等; 对非本人职权范围内的公司机密,应作到不打听、不猜测、不传播; 员工不能对个人及他人薪资内容进行讨论与传播; 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。拾遗公司注重培养员工优良的道德品质,鼓励在元中树立良好的工作作风,对拾遗物品的处理按

以下程序进行。在公司后期范围内拾获的任何遗留财物,第一时间交人力资源部,并填写《拾获物品登记表》,该部分物品由人力资源部发出招领启事; 在公司客人活动范围内拾获的任何遗留财物,先交部门负责人或部门办公室,并填写《拾获物品登记表》。同时,立即知会屋村管理处、会所或?频昵疤ㄗ骱眉锹迹员闶е鞑檠,胁莆铮笾匚锲啡缡资巍?屑壑と?纸鸬龋?妒盎裎锲返羌潜怼吩诘碧煊凳奔浣崾敖槐,膊浚杀,膊壳?詹?,芎檬盎裎锲罚? 人力资源部、保安部以及屋村管理处、会所或酒店的前台设有《遗留物品登记簿》;

遗失财物的人员到部门或保安部认领时,需详细叙述所遗失物品的名称、特征及遗失地点,工作人员核实后如数交还失主,并请失主在《拾获物品登记表》上签名,同时在《遗留物品登记簿》上作好记录以备查询; 如在当天营业结束前有失主认领的,部门直接将《拾获物品登记表》连同《奖励通知书》一起送人力资源部;如物品送保安部内,有失主认领回现金或物品,保安部将《拾获物品登记表》送回部门,部门再将《拾获物品登记表》连同《奖励通知书》一起送人力资源部; 对于超过一个月无人认领的财物,如为现金,则由保安部通知原拾遗员工所在部门,由部门副主管以上人员(或文员)到保安部取出现金,到人力资源部填单后,持单据到财务部上交;如为物品,则由保安部或人力资源部将物品交仓库,仓库需在《拾获物品登记表》上“物品失主签名”处写明“物品无人认领”字样,然后由保安部经办人将《拾获物品登记表》交还拾获物品部门,部门再填写《奖励通知书》,连同《拾获物品登记表》一起交认领资源部,仓库可设有专柜保管拾遗物品,可根据物品的性质定期进行处理; 对拾金不昧的员工,公司按以下标准给予物质奖励; 拾获物品,一般以表扬为主,酌情奖励,贵重物品奖励30-100元;拾获手机者,奖励

80元; 拾获现金,金额小于1000元,奖励拾获金额的10%;金额在1000-5000元,奖励拾获金额的5%(即100-250元);金额在5000-20000元者,奖励300元;金额大

于20000元者,奖励400元; 除上述物质奖励外,公司还将对拾金不昧的员工给予通报表扬,拾金不昧的员工名单由人力资源部定期公布;表现突出的员工,将有机

会参加表彰先进的评选; 对于在公司范围内拾遗不报的员工,一经查实,扣5分/次,财物价值总金额超过500元(含)的,即时辞退并送公安机关处理。薪酬与福

利为了吸引和留住最优秀的人才,我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们通过科学与公正的竞争机制,令表现优秀的员工得到相应的回报。薪酬公司将视业绩状况以及员工的劳动技能、强度、责任和实际贡献,决定工资、奖金的分配档次,并不定期调整员工薪酬水平。工资由基本工资、职级工资、绩效工资等组成,基本工资是计算假期工资及加班工资等的依据,职级工资按照员工所在确定,仅限于员工在此工作岗位正常工作时享受;

薪酬均以税前数值计算; 员工工资每月发放一次,以现金或银行转账方式支付; 员工职位发生变动时,公司根据员工工作表现确定薪酬,以激励优秀、督促后进; 薪金保密是公司薪酬管理的基本原则,知情人员与员工本人不得以任何方式告知他人,员工不可谈论和传播有关薪金事宜。假期法定假期所有员工每年均享有国

家规定的11天法定有薪假期;元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节各1天,春节及国庆节各3天。上述节日如遇润月,以第一个月为休假日。如因工作关系不能安排休假,公司将按有关规定支付劳动报酬; 病假服务满一年以上的员工每月可

享有一天的有薪病假,有薪病假可以累积但最多不得超过3天

(含),3天以上的按相关劳动法规执行。该有薪病假获得的前提必须是该员工

当月休息日达到额定休息天数,否则只能按休息日计算,有薪病假不可作加班费; 持有碧桂园医院医生证明或持有镇级以上医院的证明,并经所属部门主管同意后方可获病假。病假已到期而又未治愈者需再申请,获准后方可续假,否则按旷工处理;

如生病不能及时上班,需在上班时间前致电通知所属部门主管,返公司后第一时间须提交有关医生诊病及病假证明文件(必要时需由碧桂园医院医生确认),病假方为有效,如无法提交相应证明的,按旷工处理; 无病骗取病假休息者,一经查实,第一次按旷工处理,第二次将即时辞退; 事假员工不能无故请假,倘有特殊原因需请假者,必须提前1天向所属部门主管提出书面申请,阐明原因,经批准后方可获假; 事假为无薪假期,最小休假单位为半天; 申请事假未获批准而擅自离岗者按旷工处理。旷工1天按2倍日工资标准给予负激励,同时扣8分/天,连续旷工2天或累计旷工3天自动离职处理。公司将此员工行为按违纪解除合同,且不给于任何补偿; 员工一个自然年度内事假累积达50天(含)以上的,原则上不予发放年终奖金; 产假符合计划生育的女员工,凭医院证明(即孩子的《出生证》)及政府部门签发的计生证明(即《准生证》)向所属部门及人力资源部申请产假。女员工生育,产假90天,其中产前休假15天。难产的增加产假30天。多胞胎生育的,每多育一个婴儿增加15天,晚育者(24周岁后生育第一胎)增加产假15天。产假期予男方看护假10天。假期及薪金发放按相关劳动法规执行; 丧家员工的直系亲属(仅指配偶、父母、配偶父母、子女)不幸亡故,可享有全薪唁假3天,并须将相应死亡证明或当地派出所证明交人力资源部审核; 婚假员工入职公司后领取结婚证书且试用期满后即享有婚假。法律承认之结婚者凭结婚证书向所属部门申请,经人力资源部审批后,可获3天有薪婚假,晚婚者(男年满25周岁,女年满23周岁)增加10天(含公休日)。婚假需在领取结婚证书一年内(以发证日期为准)一次性休完; 工伤假员工在工作期间因公受伤,应第一时间到指定医院就诊,并在24小时内报人力资源部和所在部门。工伤经确认后,具体休假及休假待遇按相关劳动法规执行。发生伤亡事故(包括急性中毒)应将伤者立即送就近医院治疗并保护好现场,及时向所属部门主管及人力资源部报告,同时填写事故报告提交人力资源部; 年假在公司工作连续工龄满一年以上,可享受带薪年假; 休假天数按在本企业连

续工龄计算:连续工龄满一年未满十年5天,满十年未满二十年则10天,满二十年以上者15天,工作未满一年,不得按月折算休假天数;

员工有下列情况之一的,不享受当年的年休假,如在当年已享受带薪年假后,再出现以下情形的,则在下一年度不再给予年休假: A、凡在一年内因事假累积超过20天以上的; B、已享受寒暑假且休假天数多于休假天数的; C、连续工作满1年不满10年的员工,病假累计达60天以上的; D、连续工作满10年不满20年的员工,病假累计达90天以上的; E、连续工作满20年的员工,病假累计达120天以上的; 4)工龄以连续工龄计算,在不同碧桂园间调动的员工的入职日期按最早入职日期开始计,对于各学校毕业班实习生,实习期满转为正式员工的工龄包括实习时间; 5)年假包含公休日,但不包括法定节假日; 6)申请年假必须提前30天以书面《假期申请表》形式向所在部门申请,部门根据营业状况审批后报人力资源部审核,不得先休假再补假单; 7)公司可根据经营需要,统筹安排员工年假日期。除公司指定的年假日期外,为了让员工有充足的休息时间,其余年假原则上在规定时间内一次性连续使用,不得分时间段或者累计,特殊情况由部门负责人根据工作安排情况审核批准; 8)年假必须于当年使用,不得累计至下一年度或提前申请下一年度的年休假; 9)公司有权在特殊情况下制定员工的年假日期;

9、以上除工伤假外的各类假期超过7天的,必须提前7天填写《假期申请单》,报部门经理及人力资源部签批后方可休假;请假超过30天的在保人员,须预交社保费。三、社会保险公司为员工按当地政府社保政策规定办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险和生育保险等社会保险项目。四、医疗福利 1、在本公司服务满一年的员工因病到碧桂园医院或指定医院就医,每月可报销人民币30元以内的医疗费; 2、本公司员工均享有广州南方医院惠侨楼团体贵宾待遇。

五、食宿及生活补贴公司为员工提供膳食补贴,并为需要轮班及家住外地额员工提供宿舍。培训、考核与发展公司尊崇以人为本的宗旨,把人力资源视为公

司的第一资本和最宝贵的财富,重视人才并重视培养和发展人才是我们不断进步的原动力,也是我们未来事业成功的关键。公司将致力于为员工个人成长提供帮助,包括提供大量有针对性的培训,辅导员工制定个人职业生涯发展规划,不断完善以指导员工改进工作为宗旨的绩效考核体系等等。入职培训新员工入职后,有所属部门安排接受人力资源部组织的入职培训。上岗培训新员工入职后,须由所属部门安排上岗前的业务培训,特殊岗位须经上岗培训合格后,持有效地资格证书方可上岗作业。在职培训员工在职期间,由人力资源部或所在部门根据工作需要组织不定期的在职培训,如,业务培训、工作技能培训、职业资格证书培训等。升职、调职培训员工因工作需要升职或调职,需进行新的工作岗位培训,培训考核合格后,方可升职或调职。绩效考核公司将定期或不定期对员工的工作情况进行绩效考核。绩效考核结果是公司各种人事决策(晋升、调薪、调职、降职、辞退等)的主要依据。调职、晋升与发展公司可根据经营需要以及员工的综合表现安排员工到公司或公司关联单位工作; 为激励员工努力工作,公司将定期对每一位员工之能力、资历以及工作表现表现进行评核,以备将其调整至更适当的职位; 任何员工有职位调动要求,必须经部门负责人同意、人力资源部审核,按审批权限向上逐级报批,经批准后方可生效,正式异动以人力资源部通知为准; 人力资源部将不定期公布内部职位空缺信息,员工可报名参加内部竞聘或推荐外界人才,有集团人力资源部及相关部门负责具体协调工作;

公司根据您的综合素质水平和个人发展意愿为您制定职业发展规划。除了对您的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助您实施个人发展规划; 公司致力于人才后备系统和人才梯队的建设,候选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级管理人员或专业人才。我尊重每一位员工并珍惜您对公司做的贡献,您个人的发展快慢取决您的能力和所取得的成绩。人事与劳动关系劳动合同

全体员工均应与公司签订劳动合同,以书面形式确定劳动关系,明确双方的权

利义务; 合同期满前,如双方无异议则办理续签手续,合同期间辞职或不续签合同的员工、公司不予发放年终奖; 订立劳动合同遵循平等自愿、协商一致的原则,遵守国家法律和行政法规的规定; 公司与员工必须严格履行劳动合同规定的义务,任何一方违约,都应承担并被依法追究其违约责任。试用期凡新入职公司的员工,须经试用,试用期限按双方合同约定。试用期满,工作表现符合公司要求,经评估合格者,可转为正式员工; 员工在试用期内工作表现不符合公

司要求或违反公司的有关规定,公司有权随时终止试用,并不做工资以外的任

何补偿。离职辞职员工在试用期内辞职,需提前3天以书面形式向部门递交辞

职申请;正式员工辞职。需提前30天以书面形式向部门递交辞职申请;辞职申请须

经部门负责人、人力资源部审核,按审批权向上逐级报批,经批准后方可办理手续;

已决定辞职的员工,必须尽心工作到最后工作日; 签订特殊合约的员工,则按

照所签合同条款办理; 公司不接受任何经电话以及同事或亲友口头转达的辞职申请; 员工在递交辞职信后至离职生效日期内,不得以各种名义请事假或病假(急病除外),否则作自动离职处理。同时主管人员不得包庇隐瞒,否则作失职处理; 辞退

员工因违反本公司的规章制度,工作失职或其他原因不再适合本公司工作者,公司有权视情节轻重,给予必要的处理,情节严重者将予以辞退; 离职前,公司将根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈,听取员工意见; 自动离职的员工将被暂缓发放薪金,按公司相应奖罚制度处理,同时须按双方合同约定支付相应违约金,待全部手续办理完毕后方可结算工资; 无论何故离职,必须交还所有公物,结清所有账目(如违约金、赔偿金、借支款项、个人承担社保费等),搬出公司宿舍,方可视为离职手续办理完毕,除特殊注明外,离职人员必须在离职生效起3

天内办妥所有离职手续,否则按自动离职处理。公司保留追究员工因延迟办理手续而造成的各项损失的权利,若拖延或逾期不办者,公司有权做单方面处理; 凡属公

司除名或辞退的员工必须在离职生效当日内办妥所有离职手续,当日离开公司; 所有未办理完离职手续的员工,不得与其他公司建立劳动关系,公司保留追究该类员工的公司的法律责任和赔偿经济损失的权利; 已达退休年龄(男60岁,女55岁)的员工按公司相关制度办理离职相关手续; 员工必须与离职时转出本公司从人事局等各地政府档案管理部门接收的员工本人人事档案,并从公司所在地派出所迁出户口,否则一切后果由当事人承担。第九章奖惩一、奖励在每个工作年度结束后,公司将组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的努力和有创造性的工作,员工有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。品德端正,忠于职守,积极负责,不断努力改进工作,有突出业绩、贡献或超常表现; 热心服务,有显著善行佳话; 敢于同坏人坏事作斗争,检举揭发违规者、损害公司利益者或犯罪行为; 发现职责以外的故障或险情,及时予以上报或妥善处理; 对公司经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩; 为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献,足为员工表率; 拾金不昧; 积极参与公司举办的各项活动,表现突出(如员工活动捐款、无偿献血等)。公司卓越的产品质量和服务品质依赖于每一位员工的努力付出,以及由优秀员工组成的团队的倾力合作。我们倡导员工向工作在各岗位上的优秀个人学习,并不断改进和提高自身工作质量。每一工作年度将开展“服务标兵”、“微笑使者”、“优秀员工”、“管理之星”、“有效建议奖”等优秀个人奖项的评选活动,以求在各领域树立学习榜样。我们同样倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的“优秀培训单位”、“最具合作精神部门”、“管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓越或积极创造有效管理,并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。各项优秀团队及优秀个人奖项将按严谨的流程评选和确定,并通过年度表彰大会颁发相应荣誉证书或奖杯,同时给予一定的物质

奖励。二、惩罚我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自己的工作,规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理,纪律也是必不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要,公司制定了相应规定。如果您违反了规定,产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为(包括但不限于以下各项情形),公司将作出相应处理。惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。批评员工有下列情形之一,予以批评,同时视情节轻重扣1-3分。

上下班未走指定通道; 工作时间未经批准离岗或串岗闲谈、大声喧哗或嬉笑、讨论与工作无关的话题、阅读与工作无关的书报或处理私人事务; 将公司各类办公用设备如电脑、复印机、打印机、相机等用于私人事务、或玩电脑游戏、浏览与工作无关的网站、看网络小说或总在线电影等; 对上级有指示或有限期的命令,无故未能如期完成;或对职责范围的事务不及时妥善处理、因个人过失发生工作错误或违反公司规定,情节轻微,未造成公司损失或顾客/业主投诉; 妨碍工作或公司秩序,情节轻微,未造成公司损失或顾客/业主投诉; 重要文件未放入抽屉上锁、随意翻阅他人文件或未经许可进入他人办公室; 未将办公用品、工具收拾整齐或未关闭一切办公设备电源后离开岗位下班;或下班后的工作区域内处理私事或逗留; 非工作关系穿着工作制服在公司所属会所、酒店等经营场所进行消费(对客经营的部门员工穿着工作制服的员工有监督作用,有权拒绝其消费);

在非吸烟区吸烟或工作时间吃零食; 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话; 私自调班或调休、未按规定打卡、一周内迟到或早退二次(含); 不按指定的地点停放车辆; 未经事前请假擅自不参加会议或培训; 违反第五章《员工纪律和行为规范》中的仪容仪表的各项规定; 其他违反公司规定的行为,情节轻微。记过员工有下列情形之一,予以记过,同时视情节轻重扣5-10分。

玩忽职守或恶意损毁公司财务,致使公司蒙受较大损失(500-1000元)或造成顾客/业主投诉的; 上班时间睡觉或进行与工作无关的游戏、活动; 对下属考核不公

正,经查明属实; 对上司不礼貌、藐视上司、违背或故意不服从所属部门主管提出的合理工作安排; 对同事或上司误导或误报工作的有关资料,意图令公司领导或同事作出错误决定; 擅自标贴、涂改或撕毁任何公司告示板的公告;

拾遗不报者; 无正当理由旷工一天; 破坏园区内绿化、采摘花果或践踏草地; 道德行为不合社会规范,影响公司声誉; 泄露、传播、讨论本人或公司他人薪酬水平; 将公司文件、资料挪作私用; 累计受批评三次(含)或扣分累计8分(含)以上,视为记过一次; 其他违反公司规定的行为,情节严重。

降级或降职员工有下列情形之一,予以降级或降职,同时视情节轻重扣11-15分。年度考核列末等; 有较大工作失误或恶意损毁公司财物,使公司蒙受严重损失(1000-3000元)或造成顾客/业主重大投诉; 不遵守交通规则,违反公司驾驶与行车规定,在公司公共场所、公司管辖服务的小区或停车场无证或超速驾驶、驾驶无牌或噪音超标的车辆; 未经保安部许可,擅自动用消防设施(应急灯、消防栓、消防水管等); 使用或转借他人IC卡就餐、使用或转借他人证件; 滥用职权或打击报复,经查明属实; 被确认不能胜任原岗位工作; 累计记过两次(含)或扣分累计20分(含)以上,将予以降级或降职; 其他违反公司规定的行为,情节严重。辞退员工有下列情形之一,予以辞退,不予任何补偿,同时视情节轻重扣16-30分,使公司蒙受经济损失的,应承担赔偿责任,情节严重的

送交公安部门处理。连续旷工2天(含)或累计旷工3天(含)以上; 擅自拿取或盗取公司、同事或客户财物,经查明属实; 无故或恶意损毁公司财物,以及向第三方或未授权方泄露公司机密,使公司蒙受重大经济损失(3000元以上),或损毁公司重要文件; 对同事或客户恐吓、暴力威胁、侮辱谩骂或勒索财物,影响公司秩序,或在公司内打架斗殴、酗酒、聚众赌博及从事其他危害他人身心健康的活动; 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重; 未经许可兼营与公司同类业务或在其他公司兼职; 严重失职、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、侵

占公司财物或以公司利益谋求私利; 利用公司名义在外招摇撞骗等行为严重危害了公司利益或损害公司声誉; 不诚实或有欺骗性的言行(如涂改、伪造单据); 屡次违反公司规章制度,经教育后仍一再违反; 组织煽动罢工、有意制造事端或带头聚众闹事; 其他违反国家任何法律、法规或《治安管理条理》; 依照劳动法规、规章有关规定,不宜继续留用的; 累计降级或降职两次(含)、一个自然月内扣分累计扣分20分(含)以上或一个自然年度内扣分累计30分(含)以上; 符合本公司或各分公司其他辞退细则规定,或违反公司规定,情节严重的。三、程序解释 1、员工受到相应奖惩时,有说明与解释的权利; 2、员工所在部门需提交详细的奖惩依据和处理意见,经人力资源部审核,逐级上报,权限审批人审批后执行; 3、以上细则中,所提及的扣分数,每分按该员工目标薪资的1%给予负激励; 4、违纪行为经查实后,员工须在《过失通知书》上签字,拒签将给予双倍的负激励; 5、员工个人扣分记录于每个自然年度末主动清零。第十章安全手册安全要求 1、“安全第一”是公司经营管理的最基本的信条,保证和维护碧桂园顾客和公司的人身、财产安全是员工必须牢记和遵守公司的安全管理制度,坚决执行公司的安全守则; 2、员工入职前必须经过严格的安全及消防训练,清楚各种紧急情况下的安全措施;

3、认真检查各项设施、消除安全隐患。火警如发现火警,必须采取以下措施:

保持镇定,切勿惊慌; 切断火灾现场电源; 使用就近的消防器材、设施设备扑救和控制火势蔓延,同时通知保安员、保安部和上级领导; 问题严重时应立即致电119救火电话,清楚的说明火警发生时间、地点、燃烧物质、火势情况、联系人及电话; 在保安部或公司领导的统一指挥下,抢救伤员、疏散客人和弱体质员工,抢救贵重物品和资料,将易燃易爆物品转移到安全地点; 疏通通道,以便消防车顺利开进; 自觉保护现场,维护现场秩序,防止不法份子乘势盗窃和抢劫。自然灾害事故(台风、洪灾、雷击、爆炸) 发生自然灾害时,要沉着冷静,切勿惊慌; 立即通知当值保安员、保安部和上级领导; 根据灾害事故的性质和状况,利用就近资源

进行自救、抢险和救灾; 自觉维护好现场秩序,将客人和弱体质人员、贵重物品、资料转移到安全地带等待救援; 对伤者进行救治。治安、刑事案件(打架、盗窃。抢劫或其他犯罪活动) 立即制止事件继续发生; 立即通知当值保安人员、保安部及地方公安机关、上级领导;

保护好现场,对犯罪分子进行抓捕; 对伤者进行救治; 维护好现场秩序,防止

不法人员乘机盗窃、抢劫以及罪犯同伙破坏现场证物、证据; 协助公安机关人员调查取证。交通事故处理发生交通事故时,主动拨打报警电话,并通知上级领导; 积极救护伤员; 保护好事故现场,等待交警到场处理; 维护好现场秩序,保证道路畅通,防止不法分子趁机盗窃或抢劫; 积极配合交

警部门调查取证。交通安全自觉遵守交通法规,在公司办公楼区域及公司管

理的小区内限速20公里/小时行驶,严禁鸣喇叭; 禁止无证驾驶机动车辆,禁止驾驶无行车证或排气和噪音超标的车辆进入公司公共场所、公司管理的小区或停车场; 禁止酒后、疲劳、食用迷幻药后驾驶机动车辆; 禁止将机动车辆交于无证人员驾驶; 驾驶和乘坐二轮摩托车需戴安全帽,小客车驾驶员和前排乘坐人员需系好安全带; 不违章开车,不开带“病”车,不乱停乱放车辆; 文明礼让,各行其道; 按规定参加年检、年审、保持车容整洁、车况良好; 因故障等原因不能行驶时,立即将车辆移动至不影响通行的地点,并采取必要的安全示警措施; 保安员有权对公司所有员工提出检控,对于第一次违反上述各项要求的员工扣15分,对第二次违章的员工

公司将予以辞退。第十一章沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下级之间

保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通,保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围,是我们高效协作的基础,而且使我们及时了解自己工作的得失,不断得到改进。沟通渠道公司建立了顺畅的沟通渠道,您的直接上级和部门经理、人力资源部将为您在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果您在工作中有任何无法解决的障碍,请不要

碧桂园控股有限公司杜邦体系分析2

《碧桂园公司杜邦体系分析报告》 班级:财务15-1班 小组名称:财海无涯 小组成员:钱兴权 201505005284 赵颖 201505005286 薛荣荣 201505005254 孟广杰 201505005260 苏灵洁 201505005260 俞佐艳 201505005280 周杉杉 201505005285 云南财经大学中华职业学院

碧桂园2015、2016、2017年杜邦体系分析 一、碧桂园公司简介 1、公司总体介绍: 碧桂园控股有限公司创建于1992年,2006年获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者,是全球绿色生态智慧城市的建造者,不仅为超过400个城镇带来现代化的城市面貌,提升当地人民的居住条件和生活品质,还在新加坡旁以当今世界先进的城市设计理念首建立体分层现代城市——森林城市。 森林城市地面都是公园,车辆在底层穿行,地面是无污染轨道交通,建筑外墙长满垂直分布的植物,每一天,人们就都生活在花园里,呼吸在森林里,愉悦在自然之中。森林城市将是未来城市的榜样。 碧桂园是2007年在香港上市,2016年销售约3088亿元 作为拥有超10万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价为每平方米8000多元,是十强房企中最低的。 2、发展历程: 1992年,碧桂园控股有限公司创建。 1994年9月4日,成功引进北京景山学校,开创了“名盘+名校”的全新发展模式,成为中国“教育地产”的缔造者。 1994年,第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中。 1999年,广州碧桂园在春节期间开盘,打破了“春节不开盘”的先例,也掀开 了中国“假日地产营销”序幕;并在国内首创全装修卖房、看楼巴士、摇珠拿筹等形式。 2000年,华南碧桂园开盘,奠定华南板块“中国楼市看广东,广东楼市看华南”这一业界地位。 2002年,碧桂园凤凰城(广州)开盘,凭借“白领也可以住别墅”这一营销理念,掀起了别墅抢购的风潮,当天热销7.5亿元,创造当时中国房地产界销售神话。 2003年11月,白金“五星级酒店”——广州凤凰城酒店开业,此举标志着“星级酒店连锁体系”成为碧桂园继成功构建了“碧桂园家园模式”和“五星级的家”的生活方式,以及“全国领先的教育连锁体系”后又一连锁品牌。 2005年,碧桂园史上又一超级巨作碧桂园假日半岛开盘,首次提出“4+3”度假生活模式,集休闲、旅游、度假、居住多种功能于一体。 2006年,碧桂园获中国工商管理总局授予“中国驰名商标”称号,成为当时国 内房地产业仅有的两家中国驰名商标之一。 2007年4月20日,碧桂园在香港联交所主板上市(HK 02007),成功铸造了一个 国际性地产品牌;同年9月,成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 2009年国庆黄金周,位于安徽和县的如山湖城创造了3000人争抢600套别墅的

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活! 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业! 希望社会因我们的存在而变得更加美好! 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍! 因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。

碧桂园控股有限公司员工手册

碧桂园控股有限公司员工手册 我们的宣言作为中国人,我们希望国家富强,民族复兴,人民过上美好生活 ~ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业~希望社会因我们的存在而变得 更加美好~目录总裁致 辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21 人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 其

他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词亲爱的同事: 欢迎您加入碧桂园员工队伍~因为有了您的加入,碧桂园的建设会更加美好,它将始终跻身于优秀房地产企业之列,为此,我感到由衷的自豪和欣慰。为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作,请您在进入工作岗位之前,认真学习本手册的各项内容并铭记于心,在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度,享受应有的福利,做一名合格的碧桂园员工。我希望,各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化,做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人,专业、卓越、高效的去做好每一件事,把碧桂园的事业视为我们共同的事业,在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干,携手共进,让社会因我们的存在而变得美好~ 碧桂园集团 总裁碧桂园简介碧桂园集团建于1997年,2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。目前,集团为社会直接提供了4万多个就业职位,间接提供近10万个就业岗位。碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心及对行业进步和社会发展所做出的突出贡献,集团获得全国各级奖项逾百项,其中,2006-2007年度荣列中国房地产企业竣工面积及销售面积第一名、2005-2006年度荣列中国房地产企业主管业务收入及销售面积第一名,蝉联05、06年“中国私营企业纳税第一名”,同时,集团还荣获中国行业十大雇主、中国质量信用企业以及由人民日报社网络中心颁布的人民社会责任奖,和搜狐网颁发的最具社会责任地产企业奖等多项荣誉。碧桂园更是中国房地产行业仅有的两个“中国驰名商标”之一。城乡一体化建设的积极参与者一直以来,碧桂园项目的选址大多在三、四线城市,以及城乡结合部或城市边的丘陵和山地,距大城市中心地带约10-30分钟

碧桂园控股有限公司简介 .doc

谢谢观赏碧桂园控股有限公司简介 中国驰名商标、全国房地产十强——碧桂园 碧桂园成立于1992年,2007年在香港联交所主板上市,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。迄今,碧桂园已在全国拥有逾百个高品质地产项目,服务约30万业主,“碧桂园,给您一个五星级的家”享誉国内。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命,以“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为核心价值观;碧桂园依法经营、积极纳税,诚信为本。同时,碧桂园及其创始人杨国强先生热心于社会公益事业,积极探索符合国情的慈善模式,历年于教育、扶贫、赈灾、医疗等公益事业捐赠超15亿元,为构建和谐社会做出积极贡献。 通过长期锐意进取,积极创新,碧桂园获得社会各界充分认可,荣获: ◆ 2009-2011年广东省公务员最喜爱的房地产类品牌第一名 ◆蝉联十届(2002-2011)广东地产资信20强 ◆蝉联五届(2006-2010)荣获中国房地产百优 ◆蝉联四届(2007-2010)中国蓝筹地产企业 ◆蝉联2008-2010年度中国房地产开发企业500强前十 ◆中国企业纳税百强 ◆全国住户满意度示范社区 ◆全国城市物业管理优秀示范住宅小区 有平台的地方,成功,看得见 企,无人则止。持续全国化扩张,不断发展壮大的碧桂园需要更多优秀人才,为其事业发展提供源源动力。因此,刚走出校门、跃跃欲试的有成学子,将能在这里找到更为广阔的发展平台。 针对吸纳人才应运而生,寓意“碧桂园未来事业发展生力军”的“碧业生”发展计划,是碧桂园在毕业生招聘和培养上的一次革命性突破。“碧业生”发展计划是急需人才的碧桂园于2010年特别制定的一项集人才吸纳与发展一体的人才加速成长计划,是拥有完整职系架构、培育机制、管理举措及文化形象的品牌性人才培养项目。 与其他企业缓慢的职场发展进程不同,作为企业人才加速成长计划,“碧业生”发展计划旨在短时间内培育符合公司发展需求和胜任岗位的高素质人才,计划三到五年内成长为企业的中高层管理者和业务骨干。“碧业生”发展计划为校园毕业生提供了一个开展职业谢谢观赏

碧桂园是这样发展的

《环球企业家》:碧桂园真相 2008年02月21日17:17 [我来说两句(14)] [字号:大 中 小] 来源:《环球企业家》杂志网站 作者:岳淼 碧桂园真相 认识中国规模最大的房地产公司和其幕后被种种非议所缠绕的低调缔造者 广州郊外,穿过物业保安严密的把守,仿佛进入到一个城邦之国,其规模之大,堪称中国之最。即使从飞机上俯瞰,这个相当于1200个标准世界杯足球场那么大的碧桂园凤凰城项目也显得颇为震撼。 郁郁葱葱的凤凰五环山和 仪态万方的翠湖在这块超 级工地衬托下,看起来就像 是两块小小的鹅卵石。最多 的时候,有多达3万名工人 在此施工,每天消耗数十吨 大米。数千台挖掘机24小 时昼夜不停同时作业,巨大 的山体以及低矮的洼地被川流不息的卡车挖空、填平,搬运的土方可以填满5500个标准游泳池。它甚至有一座独立运行的大型自来水厂,产量足

够逾10万人饮用,取水点远在20公里之外的东江,一条曲折蜿蜒的巨型管线将江水引至这里。这座城邦之内还屹立着五星级酒店、超大型商业广场、主题公园、大型交通中心和中英文学校等,已经有3万人在此生活,每天300个班次的巴士将他们快速运往广州、深圳、香港等地。 6年来,这里一直保持着热火朝天的建设场面,至今尚未有一丝停歇的迹象。杨国强是这座超级城邦的主宰者。这位新晋的地产富豪在30多岁的时候才开始脱离贫困,几乎是在世人没有察觉的情况下,杨已连续数年将他领导的碧桂园集团变成中国竣工面积、销售面积最大的地产企业和市值最高时达2268.8亿港元的超级商业帝国。 杨希望碧桂园能成为地产界的“沃尔玛”:一座大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂和零售商。而令他始料未及的是,当碧桂园(2007.HK)在2007年4月登陆香港资本市场之后,随着他26岁的女儿杨惠妍由此成为中国最年轻的首富,各种争议也纷至沓来。它先是被怀疑在湖南张家界的一起土地投标过程中有“零地价”拿地嫌疑,后又因其巨量的土地储备而被指责为囤积居奇的“地王”。紧接着,中国对房地产业逐渐加强的调控力度,使得市场开始担心碧桂园的发展模式能否为继。资本市场也发出黄色警报:投资银行麦格理在1月18日给予其跑输大市的评级;其股价已从最高时的14.18港元回跌至7港元左右,接近上市首日的开盘价。 “媒体监督是好事,‘下雪’是好事。”杨国强说,“但我不相信‘雪’会把(碧桂园)这样的公司也压垮了。”在很长时间内,杨和他的

关于碧桂园集团的自我总结归纳

碧桂园集团资料整理 公司名称: 外文名称:CountryGarden 总部地点:广东省佛山市区 成立时间:1992年 经营范围: 公司性质: 公司口号:给您一个的家 董事局主席: CEO: 碧桂园集团,即碧桂园控股有限公司(股份代号:2007.HK),总部位于佛山,是中国最大的新型城镇化住宅开发商。2007年,碧桂园在香港上市。 采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店,提升房地产项目的升值潜力。除此之外,同时经营独立于房地产开发的酒店。 作为拥有超10万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元,是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。 20多年来,碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。 价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好 企业精神:对人好,对社会好 品牌理念:给您一个五星级的家 质量方针:过程精品,人居典范 人才理念:以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上 战略愿景:做全球最具竞争力的房地产公司 1992年,碧桂园成立。创始人建筑起家,由建筑商转型成为房地产商后。 1994年,为促进项目销售,提出针对未来业主的核心需求,建设一所高品质的社区学校,创办了?。这种“名盘+名校”的模式也开创了中国教育地产的先河。 1994年,碧桂园车队组建成立,开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。 1997年,为完善配套设施,顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。 1995年,将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区,开创行业先河。 1999年,碧桂园走出顺德,第二个项目落子广州。是年春节,广州碧桂园开盘轰动全城,创下当月销售3000套单位的惊人纪录,第一期三个月售罄。 2000年5月1日,位于广州华南居住板块的华南碧桂园开盘。华南碧桂园的持续热销也带动了广州华南板块的快速发展和成熟。 2002年,五一黄金周,碧桂园·凤凰城(广州)首期开盘,黄金周销售7.5亿元。自开盘以来,凤凰城长年稳占广州楼盘销售榜单前列,屡获广州全年成交量冠军。凤凰城为增城经济发展做出了杰出贡献,有“没有凤凰城就没有新增城”的说法。 2004年,碧桂园向广佛以外的珠三角地区拓展,在高明、鹤山、江门、清远、南沙等地纷纷落子,从过去一年一个碧桂园迈入一年多个碧桂园的快速发展阶段。 2005年,在国庆节盛大开盘。假日半岛是迄今碧桂园在国内开发的最大项目。也是碧桂园的首个度假项目,自

碧桂园集团绩效优化方案

碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计 碧桂园(集团)项目组 赛普管理咨询项目组

报告目录 1.集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录:行业企业绩效考核方式简介

愿景:打造百年精典企业 使命: 典: 精: 价值观:有良心有社会责 任感 绿色典范服务典范行业典范 管理精细过程精品理念精粹 希望社会因为我们的存在而变得更加美好 百年: 传承品牌文化精髓,升华碧桂园的企业品质,打造稳健发展、持续经营、回馈社会、备受敬重 1.1 集团已形成完整的理念体系(1)

1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标(2) “十二五”期间,集团的总体战略目标: 1. 继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作; 以地产业务为核心,各板块协同发展 可持续快速增长,进入并保持行业前五名 规范市场布局和产品体系 2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡; 3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。 4. 合同销售收入年增长率不低于30%。2014年实现销售收入1000亿 5. 净利润年增长率不低于25%,净利润率保持在12%以上,2014年实现利润100亿

2011—2014 利润目标(亿元) 1,000 450 330 201020112014 销售收入 32% 2011—2014 销售收入(亿元) 50 42 20102011100 2014 净利润 25% “十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团 1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标(3)

碧桂园控股有限公司年度报告

COUNTRY GARDEN HOLDINGS COMPANY LIMITED 2007 ? 2008 12 31 157.13 2007 11.4% ? 13.78 12.42 2007 66.7% 2008 26.20 2007 36.7% ? 8.45 ? 3.00

2008 12 31 2008 2008 2008 23 20 5 11 2008 12 31 54 26 4,439 1,430 2008 12 31 3 4 1 2,323

2008 157.13 70.26 13.78 12.42 26.20 2008 12 31 , 3.00

12 31 2008 2007 2,841,970 1,621,654 148,865 13,342 4,083 7,596,813 8,196,080 29,999 20,000 3,949,275 3,690,575 1,092,357 556,112 15,672,621 14,088,504 6,042,427 1,914,099 14,992,197 5,382,650 3,205,398 1,636,368 154,347 102,787 3,338,589 5,262,929 3 974,87 4 749,743 2,728,115 1,013,515 3,006,492 8,483,420 34,442,439 24,545,511 50,115,060 38,634,015 14,686,574 14,989,639 859,729 278,785 490,800 1,557,472 3,063,640 2,332,356 19,100,743 19,158,252 279,926 240,868 19,380,669 19,399,120

关于碧桂园集团的自我总结

碧桂园集团资料整理 简介 公司名称:碧桂园集团 外文名称:Country Garden 总部地点:广东省佛山市顺德区 成立时间:1992年 经营范围:房地产 公司性质:上市公司 公司口号:给您一个五星级的家 董事局主席:杨国强 CEO:莫斌 碧桂园集团,即碧桂园控股有限公司(股份代号:2007.HK),总部位于广东佛山顺德,是中国最大的新型城镇化住宅开发商。2007年,碧桂园在香港上市。 采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店,提升房地产项目的升值潜力。除此之外,同时经营独立于房地产开发的酒店。 作为拥有超10万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元,是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。 20多年来,碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。 企业核心文化理念 价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好 企业精神:对人好,对社会好 品牌理念:给您一个五星级的家 质量方针:过程精品,人居典范 人才理念:以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上 战略愿景:做全球最具竞争力的房地产公司

碧桂园集团的自我总结

碧桂园集团资料整理 公司名称:碧桂园集团 外文名称:Country Garden 总部地点:广东省佛山市顺德区 成立时间:1992年 经营范围:房地产 公司性质:上市公司 公司口号:给您一个五星级的家 董事局主席:杨国强 CEO:莫斌 碧桂园集团,即碧桂园控股有限公司(股份代号:),总部位于广东佛山顺德,是中国最大的新型城镇化住宅开发商。2007年,碧桂园在香港上市。 采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店,提升房地产项目的升值潜力。除此之外,同时经营独立于房地产开发的酒店。 作为拥有超10万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元,是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。 20多年来,碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好 企业精神:对人好,对社会好 品牌理念:给您一个五星级的家 质量方针:过程精品,人居典范 人才理念:以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上 战略愿景:做全球最具竞争力的房地产公司 1992年,碧桂园成立。创始人杨国强建筑起家,由建筑商转型成为房地产商后。 1994年,为促进项目销售,杨国强提出针对未来业主的核心需求,建设一所高品质的社区学校,创办了?广东碧桂园学校。这种“名盘+名校”的模式也开创了中国教育地产的先河。 1994年,碧桂园车队组建成立,开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。 1997年,为完善配套设施,顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。 1995年,将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区,开创行业先河。 1999年,碧桂园走出顺德,第二个项目落子广州。是年春节,广州碧桂园开盘轰动全城,创下当月销售3000套单位的惊人纪录,第一期三个月售罄。 2000年5月1日,位于广州华南居住板块的华南碧桂园开盘。华南碧桂园的持续热销也带动了广州华南板块的快速发展和成熟。 2002年,五一黄金周,碧桂园·凤凰城(广州)首期开盘,黄金周销售亿元。自开盘以来,凤凰城长年稳占广州楼盘销售榜单前列,屡获广州全年成交量冠军。凤凰城为增城经济发展做出了杰出贡献,有“没有凤凰城就没有新增城”的说法。

解密碧桂园的高管团队

解密碧桂园的高管团队 --明阳天下拓展培训碧桂园以及其创始人杨国强家族长时间的低调与沉默,让外界对这家企业的好奇心并没有因为其上市三年而有丝毫减弱;相反,任何的风吹草动,往往都能将这种因距离而产生的好奇撩起。 前不久,中建五局原总经理莫斌突然加盟碧桂园,并出任执行董事兼总裁,成为继崔健波之后,第二位进入该集团核心管理层的职业经理人。禅让总裁位置的崔健波,在撒手繁琐的行政事务后,依然位居执行董事,将专注于协助老板战略决策及投资。 截至目前,碧桂园的高管团队没有因此出现重大变动,相反,如今由10位执行董事组成的高管团队看起来更加“固若金汤”——4位杨家成员,4位创业元老,加上一新一老的两位职业经理人。 “知人善用” 按照杨国强“疑人不用”的原则,莫斌绝对是他早已熟悉的一个人,有资料显示,莫斌在加盟碧桂园之前,其率领的中建五局就与碧桂园有着项目上的合作。 有消息显示,之所以调整崔健波的职权,是因为他在碧桂园上市前后已经在制度化建设方面做了许多工作,现在集团内部制度已经初见成效。 而以工程管理能力见长的莫斌此时空降碧桂园,似乎意味着碧桂园的重点将由制度建设转向工程管理。事实上,碧桂园原本系建筑队出身,其前身为顺德北滘的建筑工程公司,多年来旗下项目的施工,

都是“杨家建筑队”亲自上阵。 但随着集团规模的扩大,自身的“建筑系”已经难以满足扩张需求,不得不将工程对外招标,工程质量开始显现超出公司控制能力范围的状况,去年湖面碧桂园项目甚至出现质量问题。正是在这一背景下,杨国强开始狠抓工程质量,莫斌的空降也在情理之中。 有知情人士透露,莫斌系建筑出身,在工程方面经验丰富,而这一优势,让他进入杨国强的法眼。未来,杨国强很可能会利用莫斌的优势,在集团工程质量上寻求突破。 温文尔雅而且有着丰富政府从业经验的崔健波在总裁位置8年,在集团制度化建设上了一个台阶后,此番退下来主管投资,杨国强看重的,也是其形象和能力均适合在碧桂园与政府之间能进行有效沟通。 从崔健波和莫斌两人的任命和调整上,杨国强的精明也表露无遗。 分权与制衡 从《第一财经日报》记者掌握的资料看,莫斌的空降并非碧桂园高管调整的开始。早于2009年9月之前,杨国强就已经在碧桂园内部进行了一次大规模的高管“分权行动”。 记者获得的一份该集团于2009年9月发放的内部资料显示,碧桂园的数十个项目被分到14个区域公司手中,每个区域公司产生一名区域总裁,管理3个到10个不等的项目。由此,碧桂园的“扁平化”管理通过“分蛋糕”的形式,被划分为若干“矩形方阵”。这与

碧桂园集团

碧桂园集团 班级:13工管0 姓名:徐娟娟 学号:20133109011

碧桂园集团 碧桂园集团,位于中国广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育等多个行业。 公司名称:碧桂园集团 外文名称:Country Garden 总部地点:广东省佛山市顺德区 成立时间:1992年 经营范围:房地产 公司性质:上市公司 公司口号:给你一个五星级的家 一、创立背景 碧桂园集团创建于1992年,在沐浴改革开放的阳光雨露中,持续发展壮大;2006年,获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。 2007年,碧桂园集团在香港联交所主板上市;同年9月,成为摩根士丹利资本国 截止2012年6月30日,集团已经拥有超200个项目(包括中国、马来西亚等地)。作为国内著名的综合性房地产开发企业,碧桂园集团下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司; 涉及酒店、教育、等多个行业,旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来,碧桂园直接提供就业岗位5万多个,间接创造就业岗位逾20万个。 碧桂园集团矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”;同时,碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业,集团建立了完善的社会责任体系,包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目,历年捐赠约17亿元 二、企业文化 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好。 价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。 企业精神:对人好,对社会好。 服务理念:给您一个五星级的家。 质量方针:过程精品,人居典范。

碧桂园服务控股有限公司简介

碧桂园服务控股有限公司简介 碧桂园服务控股有限公司(简称“碧桂园服务”,股票代码HK.6098)创立于1992年。于2018年6月19日正式登陆港交所,是目前市值最高、盈利能力最强的物业管理企业。经过27年的稳健发展,公司业务涵盖住宅、商业、写字楼、产业园、学校、公园及公建等多种业态。截至2019年6月30日,碧桂园服务遍及中国31个省、市及自治区的300多个城市以及海外,合同管理总面积约为5.84亿平方米。超3.9万人的服务团队为约230万户业主提供专业细致的社区服务。 秉持“急业主所急,想业主所想”、“一切以业主为中心”的服务理念,碧桂园服务完成英国标准协会(BSI)三大认证,建立完善和精益化的物业管理和服务体系。目前,碧桂园服务稳居中国物业服务百强企业综合实力前三,荣膺“2019中国物业服务百强企业经营绩效第一”、“2019中国社区服务商TOP1”、“2019中国物业服务百强企业服务规模TOP10”、“2019中国物业服务百强服务质量领先企业”、“2019中国物业服务百强满意度领先企业”等多项殊荣,品牌价值达93.41亿元。 碧桂园服务作为中国社区服务领导品牌,以业主需求为核心,依托强大的线下服务体系,整合社区商业资源,致力让业主体验社区服务的美好,围绕业主不动产保值增值,提供全生命周期服务。现已逐步在社区引入共享汽车、共享单车、miniK等便利生活新业态,为业主构建1+N社区场景化生态圈。 碧桂园服务倡导“温度、精彩、情怀"的和美社区,提出“0.5幸福”社区文化价值主张,通过为业主提供温馨的社区氛围、精彩的社区活动和丰富的社群社交,构建5H特色社区文化体系,让广大业主真切感受社区生活的幸福与美好。现已孵化数百个活跃的业主社群,每年开展超10,000场社区活动,业主社群已经成为碧桂园社区一道独特的风景线。

碧桂园集团word版本

碧桂园集团 班级:13工管0姓名:徐娟娟学号:20133109011

碧桂园集团 碧桂园集团,位于中国广东顺德,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育等多个行业。 公司名称:碧桂园集团 外文名称:Country Garden 总部地点:广东省佛山市顺德区 成立时间:1992年 经营范围:房地产 公司性质:上市公司 公司口号:给你一个五星级的家 一、创立背景 碧桂园集团创建于1992年,在沐浴改革开放的阳光雨露中,持续发展壮大;2006年,获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。 2007年,碧桂园集团在香港联交所主板上市;同年9月,成为摩根士丹利资本国 截止2012年6月30日,集团已经拥有超200个项目(包括中国、马来西亚等地)。作为国内著名的综合性房地产开发企业,碧桂园集团下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司; 涉及酒店、教育、等多个行业,旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来,碧桂园直接提供就业岗位5万多个,间接创造就业岗位逾20万个。 碧桂园集团矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”;同时,碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业,集团建立了完善的社会责任体系,包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目,历年捐赠约17亿元 二、企业文化 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好。 价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。 企业精神:对人好,对社会好。 服务理念:给您一个五星级的家。 质量方针:过程精品,人居典范。

家族企业碧桂园的发展

家族企业碧桂园的发展、现状及问题分析和解决 学号:20113965 姓名:秦晨茜班级:11税务1班 中国有句老话,叫做“穷,不过三代;富,不过三代”。对于家族企业来说,让家族企业源远流长是创建人的梦想,那为什么他们的梦想就实现不了呢?其实对于家族企业来说,创业的成功并不能保证企业能够实现持续的发展和持续的成功。随着企业规模的日益扩大以及市场经济体系逐步完善,家族企业运营过程中所存在的与企业可持续发展相悖的问题就逐渐暴露出来了,这时就需要全面加强企业持续发展能力建设,有效解决家族企业所面临的危机,制定出适应企业未来的发展路线,到这个阶段企业的管理机制和经营发展模式的改进成为了企业发展的关键。因此,本文主要针对家族企业碧桂园的建立发展、现阶段问题及问题的解决方法作出分析。 关键词:家族企业现状可持续战略决策用人机制企业文化 碧桂园集团,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业,涉及酒店、教育、等多个行业。 1992年,随着邓小平南巡讲话的发表,沿海开放的几个城市,出现了一股房地产投资和开发的狂潮。也正是这个时候,杨国强开始了自己的房地产创业之路。当年,顺德碧桂园的开发商由于第一期销售情况一般,其中一个股东准备退出,当时主业还是建筑承包商的杨国强毅然接盘,低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地,兴建4000套别墅和洋房,并以“碧桂园”命名,开始进军房地产。但1993年的宏观调控让这一轮房地产热迅速烟消云散。碧桂园几成烂尾楼。此时,它导入“教育”产业,与北京景山学校成功合办了广东碧桂园学校,这一招不仅救活了顺德碧桂园,并由此开创了教育地产的先河,为碧桂园以后发展民办教育产业奠定了基础。不仅如此,碧桂园学校还向每名学生收取30万元的教育储备金,并规定学生在毕业后才能取回。这个零息融资的方法,是杨国强的得意之举,也为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。凭借此举,他成功地将楼盘卖光。1994年,碧桂园在国内房地产界率先启动品牌战略,以一句“给你一个五星级的家”的宣传口号塑造品牌,碧桂园的形象由此紧紧与“五星级”联系在一起,其楼盘销售终于找到了自己的杠杆和支点。1995年,杨国强和4个拍档仅以8000万元的代价就拿下了碧桂园物业发展有限公司。1999年,进军广州,扩张品牌。到2002年,碧桂园的珠三角战略部署已初步完成,碧桂园的品牌也得以进一步巩固。2007年,碧桂园集团在香港联交所主板上市;同年9月,成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

极具参考价值的碧桂园海外上市架构

在搭建多层级海外上市架构的同时,碧桂园通过补税、大额分红、推迟确认收入、临时加大土地储备等财务手段,不仅使杨国强等碧桂园的原股东们得以将碧桂园上市之前的账面储备瓜分贻尽,降低了红筹上市成本,而且还将碧桂园打造成“业务模式独特、土地储备丰富、资产结构清晰、业绩成长良好”等受国际投资者青睐的形象,使得碧桂园在香港IPO的效果彰显:以较高的市盈率成功发行,连超额配售部分总共出让16.87%的股权募集到的资金达148亿港元,约是其上市之前净资产的10倍;而碧桂园上市首日市值便超过千亿元,成为内地上市房地产企业的市值冠军。 然而仅通过财务技巧支撑起来的股价最终也只能是一座“沙雕”,碧桂园上市后股价一路下滑,跑输香港红筹指数近30%。在土地增值税清算以及管理半径加大的双重考验下,如何将碧桂园打造成“赚钱机器”来回报投资者,成为摆在杨国强面前的真正考验。 本刊研究员孙红/文 除制造了《新财富》2007年富人榜首富杨惠妍外,碧桂园控股(02007.HK)以高于富力地产(02777.HK)、世茂房地产(0813.HK)、雅居乐(3383.HK)的市盈率发行,在香港融资148.49亿港元,堪称内地房地产企业最佳IPO案例。 以招股书中预测的2007年业绩计算,碧桂园控股5.38港元的招股价对应的全面摊薄市盈率达21.5倍,分别比同一时点雅居乐、富力地产、世贸房地产2007年预测市盈率高35.74%、13.16%、18.14%。从上市前一年净资产、IPO融资额以及公开发行股份比例等综合评价资本运作效果的指标来看,碧桂园控股的IPO效果更是远超这三家同行。 2007年4月20日,碧桂园控股上市首日收盘价为7.27港元,较IPO发行价5.38港元溢价35%。以此计算的碧桂园控股市值达到1189.37亿港元,在香港上市地产股中仅次于李嘉诚的和记黄埔(0013.HK)、郭炳湘的新鸿基(0016.HK),位列第三。而且这一数值远远超过中国海外(0688.HK )、富力地产、雅居乐等已在香港上市的内地地产公司,万科(000002)当日市值也仅相当于碧桂园控股的66%。碧桂园控股成为内地市值最大的上市房地产公司,而其实际控制人、年仅25岁的杨惠妍因持有公司58.19%的股权,身家在一夜之间达到692亿港元,成为中国内地最受关注的新首富。 碧桂园控股凭什么能够得到国际投资者的青睐?

碧桂园融资版图

碧桂园融资版图 碧桂园对未来2013-2015年的市场及销售比较谨慎,预期判断显然比较不乐观。 4月7日,碧桂园公告称,将启动一项海外债权融资计划,以新债偿还旧债的方式延长借债期限,为集团资金运作做长线打算,同时优先债券置换可换股债,也将避免公司的股权稀释。 虽然碧桂园称发新债,还旧债是趁着现在手中资金充足正在试图重整债务结构。然而在碧桂园积极调整债务结构的背后,却也隐藏着其对未来市场的判断。有分析人士称,从现在的情况看,碧桂园对未来的预期并不乐观。 发新债还旧债 碧桂园公告中表示,计划提前赎回约43亿元人民币原本2013年才到期的可换股债券,与此同时,碧桂园计划发行相应数额的7年期优先票据,以支付提前赎回所需款项。 碧桂园2013年到期的可换股债券,是该集团于2008年2月第一次发行的海外债券。其2009年业绩报告显示,该笔债券全年平均利息为9.7%,原定期限为5年,即2013年到期,但是,当时的合同约定,债券持有人可在3年后,即2011年的2月后,提出提前赎回的要求。 碧桂园相关负责人表示,此次拟发行债券最首要的目的是通过海外资本市场的融资,作出回购可换股债券的资金安排,以达到债务管理的主动性。 而倘若发行债券,碧桂园计划将拟定债券发行所得款项用作根据邀请接纳购回未赎回的可换股债券。就上述回购及发行新债的消息,碧桂园表示,2009年和2010年年初至今的销售合同表现强劲、现金充足,集团内部已在假设不考虑海外资本市场融资的情形下,于全年现金流预算中作出了回购可换股债券的资金预留。但通过积极跟进资本市场动态,目前出现了一个良好的市场窗口,适宜提早进行再融资并延长集团平均债务期。因此,此次拟发行债券最首要的目的是通过海外资本市场的融资,作出回购可换股债券的资金安排,以达到债务管理的主动性,从而维持强健的财务结构,为公司未来发展提供更大空间。 看淡未来市场 评级机构似乎并不看好碧桂园这次发债。知名评级机构穆迪发表评级报告称,对“碧桂园拟发行的7年期高级无抵押144A/S条例债券授予Ba3高级无抵押债券评级,展望为负面”。 随后,标准普尔评级服务宣布,确认碧桂园控股有限公司“BB”的长期企业信用评级,评级展望由稳定调整至负面。标准普尔信用分析师李国宜表示:“对碧桂园拟发行债券的债务评级较其企业信用评级低1级,这反映了我们认为,一旦出现违约,拟发行债券的持有人较国内债权人将处于非常不利的地位。截至2009年底,我们预计公司的国内借款占总资产的比率为17%,超过了我们对次级投资级债券15%的重要关口水平。” 但辉立证券分析师陈耕认为:“2013年到期的债券是可换股债券,如果到期不能偿还,就要转成股份,这代价实在太高。所以在财务状况允许的情况下,肯定是早还早好。” 陈耕对观点地产新媒体表示,他认为碧桂园这次拟发债券,选择了一个比较好的时机,在去年碧桂园收益不错,现金充裕的情况下,调整财务结构是很合理的事情。

碧桂园的真相

碧桂园的真相.txt用快乐去奔跑,用心去倾听,用思维去发展,用努力去奋斗,用目标去衡量,用爱去生活。钱多钱少,常有就好!人老人少,健康就好!家贫家富,和睦就好。碧桂园真相 来源:环球企业家 2008-2-25 广州郊外,穿过物业保安严密的把守,仿佛进入到一个城邦之国,其规模之大,堪称中国之最。即使从飞机上俯瞰,这个相当于1200个标准世界杯足球场那么大的碧桂园凤凰城项目也显得颇为震撼。郁郁葱葱的凤凰五环山和仪态万方的翠湖在这块超级工地衬托下,看起来就像是两块小小的鹅卵石。最多的时候,有多达3万名工人在此施工,每天消耗数十吨大米。数千台挖掘机24小时昼夜不停同时作业,巨大的山体以及低矮的洼地被川流不息的卡车挖空、填平,搬运的土方可以填满5500个标准游泳池。它甚至有一座独立运行的大型自来水厂,产量足够逾10万人饮用,取水点远在20公里之外的东江,一条曲折蜿蜒的巨型管线将江水引至这里。这座城邦之内还屹立着五星级酒店、超大型商业广场、主题公园、大型交通中心和中英文学校等,已经有3万人在此生活,每天300个班次的巴士将他们快速运往广州、深圳、香港等地。 6年来,这里一直保持着热火朝天的建设场面,至今尚未有一丝停歇的迹象。杨国强是这座超级城邦的主宰者。这位新晋的地产富豪在30多岁的时候才开始脱离贫困,几乎是在世人没有察觉的情况下,杨已连续数年将他领导的碧桂园集团变成中国竣工面积、销售面积最大的地产企业和市值最高时达2268.8亿港元的超级商业帝国。 杨希望碧桂园能成为地产界的“沃尔玛”:一座大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂和零售商。而令他始料未及的是,当碧桂园(2007.HK)在2007年4月登陆香港资本市场之后,随着他26岁的女儿杨惠妍由此成为中国最年轻的首富,各种争议也纷至沓来。它先是被怀疑在湖南张家界的一起土地投标过程中有“零地价”拿地嫌疑,后又因其巨量的土地储备而被指责为囤积居奇的“地王”。紧接着,中国对房地产业逐渐加强的调控力度,使得市场开始担心碧桂园的发展模式能否为继。资本市场也发出黄色警报:投资银行麦格理在1月18日给予其跑输大市的评级;其股价已从最高时的14.18港元回跌至7港元左右,接近上市首日的开盘价。 “媒体监督是好事,‘下雪’是好事。”杨国强说,“但我不相信‘雪’会把(碧桂园)这样的公司也压垮了。”在很长时间内,杨和他的碧桂园并不为外界所知悉,其模式也并不被业界看好。据说碧桂园上市后,有人在宴席间问万科董事长王石对其的评价,王曾表示不屑一顾。但随后,由万科内部出具的一份碧桂园发展模式报告彻底扭转了王石的看法,王亲自打电话告诉当时宴席上的每一个人,他收回之前的错误判断,并表示碧桂园的模式值得研究。但是,围绕碧桂园的种种争议,仍把杨国强,这位如同谜一样的地产帝国的缔造者推向前台。他直接管理着5万名员工,间接提供10万个就业岗位,服务于将近20万业主——这几乎相

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