招聘管理制度
招聘管理制度
（一）招聘原则
人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。
（二）组织管理
1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。
2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。
（三）招聘方式
招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。
（四）招聘计划
根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关
文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。
（五）招聘执行流程
1、组织报名。常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。
2、确定面试人员。人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。
3、面试招聘会。人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。
4.人员录用。招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。
5.洽谈审批。人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件
1-2），按招聘录用审批程序履行审批。
6.发放录用通知，办理入职手续，具体资料如下：
（1）个人身份证原件及复印件；
（2）个人高等学历证明（毕业证）、资格证书、执业证书原件及复印件；
（3）原则上提供原单位离职证明及劳动手册（就业登记证）；
（4）个人一寸免冠照片；
（5）签订劳动合同,填写《员工基本信息登记表》,办理到岗手续，通知相关单位。
（六）招聘纪律
为体现公开、公平、公正原则，参与招聘人员，与应聘者存在敏感亲属关系的，应主动报备或回避，不得泄露面试内容、面试官群体信息、尚未公开的招聘决策等有关情况，严禁通过任何方式去影响面试结果的公平性。对违反规定的人员，视情节轻重，予以批评教育、调离招聘工作岗位或解除劳动合同的处罚。参与招聘的应聘者要提供真实信息，在参加应聘的过程中真实反馈个人是否有亲属属于敏感亲属关系，同时不得通过非公开渠道获取有关面试内容、尚未公开的招聘决策等信息。如出现上述情况，一经查实，集团公司人力资源部有权取消候选人应聘、录用资格。
（七）对于子公司流动性极强的岗位用工，报总经理批准后，可参照本办法自行招聘。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程 第一章总则 第一条目的 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条招聘原则 1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2.机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 3.公平竞争、择优录取原则。 4.坚持计划性原则。 第四条招聘职责划分 1.在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。新增编制由公司总经理审批。 2.公司的招聘工作由人力资源部统一管理。 3.在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订 第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。 第六条招聘计划的制订。 1.定期招聘 ①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。 2.不定期招聘 ①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。 ②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。 第三章招聘工作的实施 第八条招聘渠道的选择 1.内部招聘 ①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 ③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。 2.外部招聘 ①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 ③外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第九条初步筛选 人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。 第十条面试流程 1.人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下： ①中高层管理人员 面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。 ②其他人员 面试分为初试、复试两个环节，初试由人力资源部进行电话初试或现场初试，初试合格者，由用人部门进行复试。 2.面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见，签名后递交人力资源部。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度 在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度篇1 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员
的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1、、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员《背景调查表》1份。 第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。 第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。 第三章职务任免
招聘管理制度
招聘管理制度 （一）招聘原则 人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。 （二）组织管理 1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。 2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。 （三）招聘方式 招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。 （四）招聘计划 根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关
文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。 （五）招聘执行流程 1、组织报名。常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。 2、确定面试人员。人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。 3、面试招聘会。人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。 4.人员录用。招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。 5.洽谈审批。人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件 1-2），按招聘录用审批程序履行审批。 6.发放录用通知，办理入职手续，具体资料如下： （1）个人身份证原件及复印件；
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇 篇一：聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。 第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条聘用制人员岗位要求：
（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位：
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程精选篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇） 招聘管理办法（篇1） 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序 第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》 《招聘管理制度》篇1 为保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为保证公司发展所需的人才储备; 4.公司管理阶层需要扩充时; 5.公司对组织机构有所调整的需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。 一.招聘的组织管理 初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 二.人力资源计划和招聘计划 人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给
预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在 内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要 根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的 市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力 资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。 各部门对于因人员调动或其它事宜导致的人员短缺的临时需求， 在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。 三.内部招聘 人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用 人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟 定内部招聘公告。发布的方式包含在公司内部网通知、在公告栏发布 或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力 资源部明确提出申请，要求组织考虑自身是否能从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根 据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内 部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公 会批准后生效。 四.外部招聘
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇） 招聘管理制度（篇1） 1、总则 1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。 1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。 1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。 2、招聘申请要求 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。 2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。 2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。 2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。 2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。 2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。 3、内部招聘 3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。 3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。 3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4、外部招聘 4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
公司招聘制度(完整可操作版)
招聘制度 第一章总则 第一条为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制,提高公司员工招聘工作的质量和效率,优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断 提升人力资源投入产出效率，特制定本办法. 第二条本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司 及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。 第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施。 第二章招聘原则 第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则 （一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争，择优选择。 （二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。 （三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具,有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。 （四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员. （五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。 第三章招聘职责 第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。 第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。 第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责： （一）根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划; （二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序; （三）确定招聘策略,设计并优化招聘选拔的测评技术和工具； （四）管理并优化各类招聘渠道,建立健全市场人才储备库； （五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施,并指导下辖机构实施招聘工作； （七）发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息； （八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续； （九）及时在E—HR系统中录入并审核新入司人员的信息,并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果。 第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门，主要负责： （一）拟定本部门(公司）的招聘计划，提出用人需求和招聘要求; （二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；
招聘管理制度
招聘管理制度 一、招聘管理制度意义： 1、规范招聘，使招聘更加科学、合法化、制度化，依据制度公正公平招聘； 2、加强对招聘岗位的把握，通过招聘泽岗，达到对公司的发展资金进行优化，为公司的可持续运营提供源源不断的人财物等资源； 3、提高公司形象，提升公司整体实力，增强公司的核心竞争力； 4、员工素质更高、能力更强。 二、招聘管理制度主要内容： 1、招聘目的：明确招聘的目标，确保人才招聘与公司发展整体规划的匹配性； 2、招聘流程：明确招聘的全过程，从招聘需求、岗位描述、招聘渠道、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用、培训等说明； 3、人才需求：招聘部门主动与各业务部门对接，避免出现业务找不到人、人才找不到岗的问题；
4、岗位说明：对每个岗位职责、工作条件、任职资格等作出 详细说明； 5、招聘渠道：招聘渠道多元化，如网站、招聘会、内部员工 推荐等； 6、简历筛选：严格筛选简历，避免简历造假和虚假资料，快 速进行初步评估； 7、笔试：根据岗位要求可适当设置笔试，确保招聘人员的岗 位技能； 8、面试：面试应尽可能多的了解应聘者的个人信息、生活背景、学习经历、工作经验等，要科学制定评分标准，避免主观性； 9、背景调查：对入职员工的背景进行细致的调查，避免公司 人力资源问题； 10、录用及薪资、福利：对录用人员进行薪资福利的细节说明，确保公正公平，避免加入公司后发生薪资纠纷； 11、试用及转正：设置试用期，考核员工的工作表现和能力，确保录用的员工具备适应公司文化、价值观和适应个人能力与业务的能力； 12、培训：切实落实新员工入职培训，涵盖公司文化、制度、业务知识、工作技巧等，确保新员工快速适应公司的工作环境
招聘管理制度
招聘管理制度 招聘是企业发展壮大的重要环节，也是确保企业长期竞争力的关键之一。为了规范、科学地开展招聘工作，建立一套完善的招聘管理制度是十分必要的。以下是本企业招聘管理制度的主要内容： 一、招聘需求的确定 1. 招聘需求来源于企业发展需要和部门工作计划，由各部门负责人提出，并经与人力资源部门沟通确定。 2. 招聘需求包括职位名称、岗位职责、任职资格等信息，并由各部门负责人提供详细说明。 二、招聘渠道的选择 1. 招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等，根据不同职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。 2. 招聘渠道的选择需要综合考虑效果、费用、时间等因素，并经与人力资源部门协商确定。 三、招聘流程的规范 1. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节，每个环节都需有相应的规范操作。 2. 招聘流程应尽量简化，减少重复操作，提高招聘效率。 四、岗位需求的发布 1. 岗位需求发布包括职位招聘广告发布、校园宣讲会、招聘信息发布等形式。 2. 岗位需求发布应突出职位的吸引力，准确传达职位的工作内
容和职业发展前景。 五、简历筛选与面试 1. 简历筛选应根据职位要求和任职资格进行，排除不符合要求的简历。 2. 面试应按照提前订定的面试指标进行，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的综合评估。 六、录用与入职 1. 录用决策应制定明确的评估标准，由面试官和人力资源部门共同参与。 2. 入职前应进行背景调查，确保招聘对象的真实身份和背景。 3. 入职时应进行正式签约、职业培训等程序，确保员工对企业的了解和适应。 七、招聘管理的评估与建议 1. 招聘管理应定期进行评估，通过问卷调查、面谈等形式收集员工对招聘工作的反馈意见。 2. 根据员工的反馈意见，及时调整和改进招聘管理制度，提高招聘的效果和质量。 以上是本企业招聘管理制度的主要内容，通过严格执行该制度，可以达到规范招聘流程、提高招聘效率、保证招聘质量的目标。同时，不断优化和更新该制度，更好地适应企业不断变化的需求和环境。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度 人力资源招聘管理制度1 一、总则 1、制度目的 为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 2、适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 3、权责单位 （1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。 二、增补规定 1、增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。 （2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程 （1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。 （2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。 （3）人事行政部查核后提交到总经理审批。 3、招聘渠道 （1）内部招聘 公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。 （2）外部招聘 通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀
人才。 三、注意原则 1、增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。 2、因事设人，避免因人设事 健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。 3、定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。 人力资源招聘管理制度2 一、招聘管理制度 第一章总则 第一条目的。 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。 第二条原则。 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理。 员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。 第四条适用范围。 本制度适用于公司所有员工的.招聘管理。 第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。 第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和
用人单位招聘管理制度【8篇】
用人单位招聘管理制度【8篇】 用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。 第三章权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。 （二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
第六章招聘管理规定 第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。 第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。 第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。 第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
招聘管理制度
招聘管理制度 篇1:招聘管理制度 招聘管理制度 第一条 目的 规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。 第二条 招聘原则及岗位标准 1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。 2.岗位标准：详见《岗位描述》。 第三条 管理范围 本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。 第四条 招聘申请和审批 1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司 人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。 3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。 4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。 第五条 招聘实施 1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘 2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。 3.招聘形式：由人力资源部确定。若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。 4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。 5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。 如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经
用人单位招聘管理制度
用人单位招聘管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!
人员招聘管理制度范本(11篇)
人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度 公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何 招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应 企业发展需要,制定本规定。 第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负 责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组 织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 第二章员工招聘 第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。 第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。 第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体 招聘工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当 事人承担。 第三章一般员工招聘程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、