公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度
一、招聘目标
本公司招聘的目标是确保能够聘请到符合公司发展战略和岗位要求的人才，为公司的发展提供有力支持。
二、招聘程序
1.提前规划：根据公司的人力资源需求和发展战略，人力资源部门负责提前规划招聘计划，与各部门进行沟通和协调。
2.岗位需求发布：招聘公告由人力资源部门编写，并通过公司内部人力资源平台、外部招聘网站等多种途径发布。
3.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。
4.面试评估：面试环节由相关部门和人力资源部门共同组织，进行面试和评估候选人的能力、经验、沟通能力等。
5.考核评估：对面试通过的候选人，人力资源部门将进行综合考核评估并向决策层提交候选人名单。
6.录用决策：最终录用决策由公司高层进行，根据候选人的综合表现和岗位要求进行决策。
7.录用通知：人力资源部门负责向被录用人员发放录用通知，并告知入职信息和需准备的相关材料。
三、录用条件
1.符合公司岗位要求：候选人必须满足相关岗位的学历、工作经验、
专业知识等要求。
2.应聘程序规范：候选人必须通过公司设定的招聘程序，并提供真实
可靠的个人信息和材料。
3.体检合格：被录取之前，候选人必须通过公司指定的体检机构进行
体检，证明身体健康并符合公司要求。
四、待遇和福利
1.薪资待遇：根据候选人的岗位、能力和市场薪资水平，公司将提供
具有竞争力的薪资待遇。
2.福利待遇：公司将向员工提供符合法律法规和公司规定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
3.培训与发展：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工
不断提升能力和职业发展。
五、保密承诺
公司对于应聘者提供的个人信息将严格保密，不会用于其他目的。
六、违反行为处理
如果发现候选人在招聘过程中提供虚假信息、行为不端等违反行为，
公司有权取消其录用资格并追究法律责任。
七、期望
公司希望候选人能够了解并认同公司的价值观和企业文化，积极配合
公司的管理要求，为公司的发展做出贡献。
以上为本公司人员招聘录用管理制度，制度由人力资源部门负责执行，并严格按照相关规定进行操作，确保招聘和录用的公平性和合法性。同时，公司将不断完善和优化制度，以提供更好的人力资源保障和支持公司的持
续发展。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度 第一章总则 一、目的 为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。 2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。 三、原则 1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。 2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由 人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑； 3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公 开招聘程序。 四、录用条件 1.有下列情况之一者，不得录用： 1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意 隐瞒、欺骗行为的； 2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者； 3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的； 4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；
5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 2.年龄未满16周岁者。 第二章招聘组织与分工职责 一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责 1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控 制和使用； 2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招 聘资源； 3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中 心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对 应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进 行背景调查，提高录用的准确性。 二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责 负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。 三、用人部门招聘职责 1.明确部门需求，提交招聘需求申请（包括需求职位的详细职责描述和任职要求）； 2.筛选人力资源职能人员推荐的应聘简历，对应聘者的专业知识、技术和能力作 出评价，提交录用和薪资建议。 第三章招聘需求申请
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇 篇一：聘用人员管理制度 为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。 第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。 第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。 第三条聘用制人员应具备的基本条件： （一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录； （二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求； （四）聘用岗位所要求的其它条件。 第四条人员聘用的基本程序： （一）应聘人员申请应聘相应岗位； （二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准； （三）试用期三个月； （四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导； （五）试用合格者与单位签订聘用合同。 第五条聘用制人员岗位要求：
（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。 （三）临时性岗位：
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度「篇一」 一、目的 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 二、招聘流程 第一阶段申请 各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。 第二阶段调查审批 院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。 第三阶段招聘阶段 1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。 2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择： 1：中介机构 2：人才市场 3：门口招聘 4：员工推荐 5：校园招聘 6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式
第四阶段面试阶段 1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。 2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。 3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。 三、员工岗前培训 1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。 2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。 3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训 理论培训内容 1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介； 3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）； 4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩） 5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明； 6）介绍各级主管、员工自我介绍
单位员工招聘管理制度【精选十篇】
单位员工招聘管理制度【精选十篇】 单位员工招聘管理制度篇1 员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。 1、总则 1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。 1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。 2、招聘申请 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。 2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。 2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。 3、内部招聘 3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。 3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。 3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行
招聘管理制度
招聘管理制度 一、招聘管理制度意义： 1、规范招聘，使招聘更加科学、合法化、制度化，依据制度公正公平招聘； 2、加强对招聘岗位的把握，通过招聘泽岗，达到对公司的发展资金进行优化，为公司的可持续运营提供源源不断的人财物等资源； 3、提高公司形象，提升公司整体实力，增强公司的核心竞争力； 4、员工素质更高、能力更强。 二、招聘管理制度主要内容： 1、招聘目的：明确招聘的目标，确保人才招聘与公司发展整体规划的匹配性； 2、招聘流程：明确招聘的全过程，从招聘需求、岗位描述、招聘渠道、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用、培训等说明； 3、人才需求：招聘部门主动与各业务部门对接，避免出现业务找不到人、人才找不到岗的问题；
4、岗位说明：对每个岗位职责、工作条件、任职资格等作出 详细说明； 5、招聘渠道：招聘渠道多元化，如网站、招聘会、内部员工 推荐等； 6、简历筛选：严格筛选简历，避免简历造假和虚假资料，快 速进行初步评估； 7、笔试：根据岗位要求可适当设置笔试，确保招聘人员的岗 位技能； 8、面试：面试应尽可能多的了解应聘者的个人信息、生活背景、学习经历、工作经验等，要科学制定评分标准，避免主观性； 9、背景调查：对入职员工的背景进行细致的调查，避免公司 人力资源问题； 10、录用及薪资、福利：对录用人员进行薪资福利的细节说明，确保公正公平，避免加入公司后发生薪资纠纷； 11、试用及转正：设置试用期，考核员工的工作表现和能力，确保录用的员工具备适应公司文化、价值观和适应个人能力与业务的能力； 12、培训：切实落实新员工入职培训，涵盖公司文化、制度、业务知识、工作技巧等，确保新员工快速适应公司的工作环境
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度 第一条、目的 为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取 过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本 公司的实质状况，拟订本管理制度。 第二条、合用范围 本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。 第三条、招聘原则 1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、 性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)； 2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘； 3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符 合度为第一。 第四条、招聘流程
1、职工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。 2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。 3 、招聘条件。有以下情况时，方可对外招聘： ①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。 ②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③. 需特殊技术或者专业知识的人材。 4 、招聘门路选择： ①. 公司内部公然招聘； ②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。 ④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。 第五条招聘实行 1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料： ①. 个人简历
②. 应聘登记表 ③. 身份、学历、职称等证明 ④. 应届毕业生须供应成绩单 2、初试。初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题 解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。切合要求者即参加岗前培训， 内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。 3、复试。复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安 排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以 及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试， 侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。 4 、总经理复核。由总经理最后对经过复试的应聘人员进行复核，确立录取人选，人事部见告报到事宜。 第六条入职规定 1 、新职工报到时，需向人事部供应以下有关文件、证明。 ①. 身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②. 与原工作单位排除劳动合同的原件。 ③. 个人近期一寸免冠彩色照片二张。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度 一、引言 为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员 工聘用制度是非常重要的。员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的 程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展 机会。 二、聘用程序 1.招聘计划 根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。招聘计划应包括招 聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。 2.招聘渠道 根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。 3.招聘流程 （1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确 保信息准确、清晰。 （2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。 （3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业 能力、个人素质和适应能力。 （4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经 历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。 4.发放录用通知书 对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。 三、员工权益 1.福利待遇 公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。 2.培训发展 公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。 3.工作环境 公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。 四、员工义务 1.忠诚职守 员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。 2.遵守规章制度
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度 员工招聘与录用是企业人力资源管理中至关重要的环节。良好的员工 招聘与录用管理制度可以确保企业招聘到合适的人才，提高企业绩效和竞 争力。本文将从招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘过程的设计、面 试与筛选、录用决策以及后续跟踪等方面，介绍一套完整的员工招聘与录 用管理制度。 首先，招聘需求的确定是招聘与录用的起点。企业应通过人力资源规划，准确确定各部门所需岗位和人员数量，以及岗位的技能要求和素质要求。同时，与部门负责人进行充分沟通，了解岗位背景、工作内容和职责 等方面的具体情况，确保招聘需求的准确性和明确性。 其次，选择合适的招聘渠道对于吸引到合适的人才至关重要。企业可 以选择多种招聘渠道，如网络招聘平台、招聘网站、招聘会、校园招聘等，根据不同岗位的特点和招聘需求的紧迫程度来确定合适的渠道。同时，建 立合作关系，与相关机构或高校合作，共同开展校园招聘活动，吸引优秀 人才加入企业。 招聘过程的设计是确保招聘工作高效进行的关键。企业应建立一套明 确的招聘流程和招聘标准，确保每一个招聘环节都能按规定有序地进行。 流程包括简历筛选、面试、体检等环节，标准包括岗位要求、人员素质、 专业能力等具体要求。此外，企业还可以通过设计笔试、实际操作等方式 来考察招聘人员的实际能力。 面试与筛选是招聘过程中最关键的环节之一、一方面，企业应根据招 聘需求制定面试指南，明确面试的目的、问题和评价标准，确保面试环节 的有效性和公正性。另一方面，企业应根据招聘要求，综合考察应聘者的
个人能力、专业能力、团队合作能力等方面的素质，选出最适合岗位的人才。 录用决策是招聘过程的最后一步。企业应结合面试结果和背景调查等信息，进行综合评估，确定录用人员。在录用决策中，企业应注意遵循公平、公正、透明的原则，防止个人偏见和腐败问题的发生。同时，企业应及时地向被录用人员发放录用通知，明确工作地点、薪资待遇、入职时间等具体事项。 最后，招聘与录用管理制度的完善是建立一个持续跟踪和反馈机制的关键。企业应及时进行新员工的入职培训，介绍企业的组织结构、文化、规章制度等相关信息，帮助新员工尽快适应新环境。同时，企业应建立员工档案管理体系，不断跟踪、评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供合适的培训和晋升机会，增强员工的归属感和满意度。 综上所述，员工招聘与录用管理制度应从招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘过程的设计、面试与筛选、录用决策以及后续跟踪等方面着手，确保招聘和录用工作的高效进行，招聘到合适的人才，为企业持续发展提供有力支持。
公司招聘与录用管理制度
公司招聘与录用管理制度 一、引言 在当今竞争激烈的职场环境中，公司的招聘与录用管理制度至关重要。本文将详细介绍公司招聘与录用管理制度，旨在确保公司招聘工作的公平性、透明度和高效性。 二、招聘需求分析 公司在招聘过程中首先需要进行招聘需求分析。该分析旨在明确公司人力资源需求的实际情况，确定新员工的岗位职责和资质要求，并编制相应的招聘计划。 1. 岗位职责和资质要求 在招聘需求分析阶段，公司需要明确所招岗位的详细职责和所需的资质要求。这包括工作责任、技能要求、教育背景、工作经验等方面的具体要求。 2. 招聘计划 根据岗位职责和资质要求，公司应合理制定招聘计划。招聘计划包括招聘人数、招聘周期、招聘渠道等方面的安排。公司可以通过内部推荐、校园招聘、在线招聘等多种渠道来满足招聘需求。 三、招聘渠道与流程
公司应选择适合的招聘渠道来吸引优秀的候选人。同时，为了确保 招聘过程的公平性和高效性，公司需要制定明确的招聘流程，并建立 相应的招聘管理机制。 1. 招聘渠道选择 公司可以采用多种渠道来发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。在选择招聘渠道时，公司应考虑目标人群、招聘需求和 预算等因素，以确保信息传达到合适的求职者。 2. 招聘流程 公司招聘流程应包括简历筛选、面试、背景核查、录用决策等环节。每个环节都需要明确的责任和流程，以确保整个招聘过程的公平性和 高效性。 四、面试与评估 在招聘过程中，面试和评估是评价候选人能力和适应性的重要环节。公司应通过科学、客观、公正的方法进行面试和评估。 1. 面试官培训 公司应对面试官进行专业的培训，使其掌握面试技巧和评估方法。 面试官应凭借客观的标准评估候选人的技能、经验和文化适应能力。 2. 评估工具 公司可以采用多种评估工具，如个人面试、小组讨论、能力测试、 案例分析等，以全面评估候选人的能力和适应性。
人员招聘管理制度范本(11篇)
人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度 公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何 招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应 企业发展需要,制定本规定。 第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负 责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组 织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 第二章员工招聘 第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。 第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。 第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体 招聘工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当 事人承担。 第三章一般员工招聘程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办 法 招聘录用管理制度篇1 第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。 第二条员工招聘录用的原则 (一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。 (二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。 (三)先院内部招聘，后院外社会招聘。具备岗位所需执业资格者优先考虑。 第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。 第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。 第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。 第六条人员需求计划编制及信息发布
(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。 (二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。 第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。 第八条社会招聘员工应满足以下基本条件： (一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。 (二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。 (三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。 (四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。 第九条院办公室负责对应聘人员的资料进行审查，必要时可进行相关调查，以确认其所提供资料的真实性。 应聘人员的资料齐全、符合条件及要求的，方可进入笔试和面试程序。 第十条应聘人员笔试 (一)应聘人员应先进行笔试(取得招聘岗位所需执业资格的可免)。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度 一、引言 为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员 的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。 该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有 招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。 二、招聘岗位及要求 企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可 招聘。招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。 岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。 招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认 并重新发布。 三、招聘流程与程序 1. 招聘流程 1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确 认。 2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广 泛发布岗位要求。 3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。
4.进行初试筛选并通过复试面试。 5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。 6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、 联系方式等。 2. 招聘程序 1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配 性。 2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在 人事部门中，以备不时之需。 3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃 应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。 4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必 须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人 信息，应保密，不得泄露。 四、录用后的管理 1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明 等，未经确认的一律不得转正或者加薪。 2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节 轻重，可酌情当场辞退。 3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支 付的一切福利和资金。 五、后续发展与晋升 企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根 据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。
员工招聘管理制度 制定招聘管理制度
员工招聘管理制度 1. 引言 本文档旨在确立和规范公司的员工招聘流程，以保证招聘活动的公正、透明和有效性。招聘管理制度适用于公司的所有部门和职能，它将帮助公司吸引优秀的人才，提高员工素质，促进公司的长期发展。 2. 招聘需求确定 在任何一个部门需要新招聘员工时，部门负责人需要提交一份招聘申请给人力资源部门。招聘申请应包含如下信息： - 职位名称和职位描述 - 招聘人数 - 薪资范围 - 任职资格和技能要求 - 招聘预算等 3. 招聘广告发布 人力资源部门将根据招聘需求确定合适的招聘渠道，并进行招聘广告的设计和发布。招聘广告应准确地描述职位要求和岗位职责，并鼓励合适的候选人申请。招聘广告可以通过以下方式发布： - 公司官方网站 - 社交媒体平台 - 招聘网站 - 校园招聘活动 - 外部招聘中介等 4. 简历筛选和面试 人力资源部门会根据招聘要求筛选收到的简历。在筛选过程中，应注重候选人的教育背景、工作经验、技能和其他相关资格。合格的候选人将被邀请参加面试。为了确保公正性和科学性，面试过程应根据以下原则进行： - 使用标准化的面试评
估表 - 面试官应接受面试培训，以确保公正评估 - 面试官应尽量不了解候选人的个人背景和关系 5. 背调和参考 对于通过面试的候选人，公司将进行背调和参考验证。人力资源部门将联络候选人的前雇主、学校、以及其他推荐人，以核实候选人的背景信息、工作表现和参考意见。 6. 总结和录用决策 面试和参考调查结束后，面试官和人力资源部门将综合评估候选人，并进行总结和讨论。最终，将确定录用人选，并以书面形式向候选人发出录用通知。 7. 入职手续和培训 一旦候选人接受了录用通知，人力资源部门将与候选人联系并安排入职手续。入职手续包括但不限于签署合同、办理社会保险和相关福利、开展入职培训等。通过完善的入职手续和培训，能够帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高新员工的工作效率。 8. 招聘数据和反馈 人力资源部门应及时记录和整理各个环节的招聘数据，并将其纳入招聘报告。此外，部门负责人和招聘相关人员应定期开会，共同评估招聘活动的有效性，并提供改进建议。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度 一、招聘与录用制度的意义 招聘与录用制度是指企业为了满足其人力资源需求，按照一定 的程序和标准，对外发布职位招聘信息，通过预先设计好的选拔过程，筛选并录用适合企业岗位的人才的制度。随着市场竞争的加剧 和人才流动的增加，企业招聘的重要性也越来越突出，良好的招聘 与录用制度对企业的发展和壮大有着至关重要的作用。 二、招聘与录用的流程 1.岗位需求分析：企业应该先明确自身的需求，清楚岗位所需 要的背景及岗位的职责范围，从而建立岗位需求模型。 2.招聘计划的制定：制定招聘计划是为满足企业发展需要，每 个企业都应该根据实际需求定期制定招聘计划，预先确定招聘人数、职位、薪资等方面的信息，以优化招聘过程。 3.招聘渠道的选择：企业在进行招聘时需要选择适合自己的招 聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等多种方式，以出现最 合适的求职者。 4.简历筛选及面试：企业需要通过简历筛选、笔试、面试等多 种方式，选出最合适的人才。面试环节包括个人信息核实、面试、 推荐文件审核等，准确全面的考核是选择合适应聘者的基础。
5.录用：企业应根据招聘条件及选拔结果，决定是否录用，并 尽快与其签订劳动合同。 三、招聘与录用制度的实施 1.优秀的企业文化：营造良好的企业文化，对于有心参与企业 的人才来说是具有吸引力的，能够发挥良性的企业文化传递作用。 对未来合适潜在人才和员工之间的交流和沟通也非常关键。 2.人才优先：企业应该重视人才并通过良好的待遇、培训和晋 升机制等激励措施，吸引和留住优秀员工，提升员工的幸福感。 3.建立标准程序化的招聘流程：制定标准程序化的招聘流程， 能够规范招聘流程，优化招聘策略，提高招聘效率，如：岗位分析、招聘计划、招聘方式、简历筛选、面试、职业背景核查、录用等。 4.完善招聘信息公开：企业应该建立透明的招聘政策，公开招 聘流程和标准，方便求职者和员工了解职位信息和相关条件，增强 信任和认可度。 5.积极搜寻优秀人才：企业应该积极开展各种形式的招聘活动，如网站招聘、人才招募会、人才市集等公开渠道招聘。积极主动搜 寻优秀人才、保持人才库更新等。 四、招聘与录用制度的优化 1.不断提高职位需要的专业知识和技能的要求：随着企业的发展，需要不同专业的人才，招聘需求也不断变化。企业应该及时根
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度 1.制度目的 本制度的目的是规范公司内部的招聘和录用程序，以确保招聘和录用的公正性、公开性和透明度，同时保证聘用人员能够胜任岗位，拥有良好的职业道德和品质。 2.适用范围 本制度适用于所有公司进行的招聘和录用。 3.责任和义务 •HR负责执行招聘和录用的流程和程序，确保符合本制度的要求，并向公司领导汇报招聘结果。 •面试委员会由各部门的主管和HR部门负责人构成，负责面试、审核和评估招聘人员。 •招聘经理负责确保本制度的实施和执行，并对招聘流程的结果负责。 4.招聘流程 4.1.岗位需求 •各部门根据业务需求制定招聘计划和岗位需求。 •招聘经理根据公司方向和业务需要，制定整个年度的招聘计划并上报公司领导审批。 4.2.发布招聘信息 •HR负责发布招聘信息，包括岗位名称、工作职责、薪酬待遇、招聘要求等，并通过多个渠道发布。 •HR根据招聘要求筛选出符合要求的简历，进行初步筛选。
4.3.面试和评估 •面试委员会负责与被面试人员进行面试，并根据面试情况对其进行评估。 •面试委员会负责对申请职位的人员进行评估，主要考察工作经历、专业知识和技能，此外还需关注其思维能 力、沟通能力以及职业素养等方面。评估结果应详述申请 人员的优点、不足以及适合的岗位。 4.4.录用决策 •面试委员会按照面试评估结果，提出该职位录用建议，包括人选姓名、待遇、聘任时间等内容。 •面试委员会经过内部研讨，以投票方式决定是否录用该申请人员。人事处将投票结果上报公司领导审批。 •公司领导根据面试委员会投票结果和HR的报告，决定是否录用该申请人员。 5.通知与报道 •面试委员会完成录用决策后，HR部门应在规定的时间内联系并通知申请人员录用的决定。 •HR负责对入职的新员工进行必要的协助和指导，确保其能够顺利地开始工作。 6.失礼处理 若出现以下情况，HR将取消该申请人员的面试或录用资格：- 申请人员提供的应聘信息不真实或在面试和背景调查过程中存在明显的欺诈行为。 - 申请人员无法出示合法证件和工作 证明。 - 申请人员在面试过程中表现不当，如涉嫌性骚扰、 歧视、暴力等行为。
公司招聘与录用管理制度
公司招聘与录用管理制度 人力资源部编制
公司招聘与录用管理制度 第一条目的 本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。 第二条适用范围 适用于公司总部员工录用管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 第三条招聘需求的确定 1．各部门在如下情况可以提出用人需求： (1)编制内人员需求： ①按经公司批准的部门编制需要招聘。 ②对员工调动、退休、离职等原因产生编制空缺进行补充。用人部门需填写《新增人力资源申请表》，对需求进行再评审，并重新审定职位描述和任职资格。 (1)编制外人员需求： ①因业务发展壮大或部门职能加强，新增人员规模及编制。 ②因部门业务调整，工作变化而急需引进的特殊技能人员。 2．编制外需求人才储备需求，须由用人部门填写《新增人力资源申请表》，报送人力资源部审核，经有关领导逐级审批后执行。在提出新增人力资源需求的同时，应提交职位描述和任职资格，以及笔试题和参考答案。 第四条招聘预算 包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用。
第五条招聘渠道 第六条返聘 1．返聘的范畴：指曾与公司签订正式劳动合同，因故正常离职，又重新应聘的人员。从事重要工作岗位的员工，在公司办理退休手续后，根据公司业务工作的要求，须继续留用的人员。 2．下列人员不在返聘之列： (1)离开时未按离职程序办理完离职手续者。 (2)被公司辞退者（战略性调整不在此范围）。 (3)离开后言行对公司造成危害者。 3．返聘人员的聘用流程与社会人员面试、报到流程一致。其中离职时间两年以内，可免试用期，超过两年需确定试用期。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」 第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。 员工招聘与录用管理制度「篇二」 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
招聘管理制度录用规定(7篇)
招聘管理制度录用规定（7篇） 招聘管理制度录用规定（精选篇1） 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招