论刘备集团的文化理念及其作用(精)

论刘备集团的文化理念及其作用(精)
论刘备集团的文化理念及其作用(精)

论刘备集团的文化理念及其作用

蜀国何以兴?何以亡?前人有很多探讨。如:苏辙认为蜀亡是因为“弃天下而入巴蜀”;

[1]苏东坡在《诸葛亮论》中则认为“孔明之失,在不能收荆州,荆州不守,而克复中原之机去矣!”; [2]王夫之则认为“以形势言,出宛洛者正兵也,出秦川者奇兵也,欲昭烈自率大众出秦川,而命将向宛洛,失轻重矣。”。[3]这些观点大都是单一地从军事谋略角度去解释。我们如果深一层去探讨这些军事谋略背后的思想动因,那么就不能不要涉及刘备集团的文化理念问题。因为文化理念是一个组织的共同意识,价值观念、行为方式的抽象,是对于理想的目标模式及其实现基本途径和方式的一种信仰、追求。文化理念一旦形成,就会成为组织的灵魂和精神支柱,成为组织行动的指导思想,从而对组织的生存和发展起着举足轻重的作用。故此,探讨刘备集团的文化理念以及其在蜀的兴亡中的作用,是非常有意义的。

一、刘备集体的文化理念的内涵

任何文化理念都是规律性和价值性的统一体。一个成功的、具有强大生命力的文化理念,从规律性看,它必须是对客观事物本质的概括和抽象,必经体现时势的要求,顺应历史的潮流;从价值性看,它又反映了主体的价值构成、价值目标、价值取向、价值标准。那么,刘备集团从自身的利益、需要出发,经过对社会现实的审视、分析,提升了一个怎样的文化理念呢?

(一) “义”是刘备集团文化理念的核心内容?

1、“义”是时势的要求

东汉末年,外戚专权,黄巾军农民大起义,汉室处于倾颓之势。尤其是董卓弄权之后,保卫汉室、挽救汉室、复兴汉室理所当然成为各州郡官吏和地主豪强最大的“义”,这是封建道德的重中之重。“义”很快成为当时的文化潮流,也自然而然成为各方势力进行军阀割据的最堂皇的旗号。试引述几例:?

⑴“灵帝末,黄巾起,州群各举义兵”[4]

——各州郡虽然内图相灭,相互倾轧,但是无一不是外托“义兵”之名。

⑵“初平之元,董卓杀主鸠后,荡覆汉室。。。。。。人人皆得讨贼。于是,大举义兵,名家大侠,富室强族,飘扬之会,万里相赴。”[5]-——董卓是“贼”,从大举义兵讨“贼”的盛况可以看出,“义”在当时的号召力是何等的威猛。

⑶“吾起义兵,为天下除暴乱”[6]——曹操处处、时时宣称自己起兵是为了天下,是为了扶衰拯弱,自己是“义兵”。

⑷“今迎朝廷,至义也”,[7]“义士有存本之思,百姓感旧而增哀。诚因此时,奉上以从民望,大顺也;秉至公以服雄杰,大略也;扶弘义以致英俊,大德也”[8]——在汉帝流离失所的情况下,奉迎天子无疑是当时最要紧、最基本的“义”。沮授和荀彧的观点是当时非常普遍,也非常有代表性。

⑸“汉室倾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。孤不度德量力,欲信大义于天下”[9]——刘备当时疲于奔命,到处依附他人,但他也打出了“大义”的旗号。

从上面的分析可以明显看出:“义”是当时汉末社会现实在文化价值取向上的一个反映,一个客观要求,它顺应时势所指,也顺从民心所向。

2、“义”是对历史的顺应

“义”不仅是当时社会现实的客观要求,而且也是对历史传统文化的一种顺应。

众所周知,整个东汉时期弥漫的文化思潮是谶纬神学——神化了的儒学。所谓的“谶”,是一种用隐秘的语言预决吉凶。东汉光武帝刘秀就是大肆利用“刘秀发兵捕不道,卯金修德为天子”[10]的谶文来夺得皇位的。所谓的“纬”,是对“经”而言,是由儒家们用天人感应,阴阳灾异的学说对儒家经典进行穿凿附会,演绎而成的神秘说教。刘秀即位之后,即命人整理校定图谶,并于中元元年(公元56年)“宣布图谶子天下”[11]。从此,谶纬神学被

定为官方哲学,儒者争学《图纬》。在这种图谶纬经学浸淫下的东汉人,深信“天子受命于天,诸候受命于天子”[12]的“受命”说,从而对皇权的臣服与维护到达了一个无以复加的地步。正有因为有“光武、明、章之遗化”,才会出现东汉末年“政治虽浊而风俗不衰,至有触冒斧铖,僵仆于前,而忠义者发,继起于后,随踵就戮,视死如归”[13]的悲壮景象。也正因为历史文化缘故,各诸候豪强都视匡扶汉室为“大义”,“至义”,“州群拥兵专地者,虽互相吞噬,犹未尝不以尊汉为辞”,他们更不敢轻易窥视汉室,取而代之。例如:

⑴袁绍当上讨伐董卓的各路诸候的盟主之后,“与冀州牧韩馥立幽州牧刘虞为帝,遗使奉帝诣虞,虞不敢受。”[14]

⑵袁术自以为四世公辅,百姓所归,“用河内张炯之符命,遂僭号”[15],称帝于淮南。结果,立即招致吕布的反对和曹操的征伐。

⑶公元?21?9年,“孙权上书称臣,称说天命”;同时,陈群、桓阶等大臣也劝曹操称帝。但是,曹操却大骂孙权“是儿欲踞吾著炉火上邪!”[16]曹操这个“汉相”虽然权重一世,却至死也不敢逆传统文化的“义”,冒天下之大不韪,取汉帝而代之。宋司马光分析曹操“没身不敢废汉而自立”时,一针见血地指出不是“其志之不欲”,而是“犹畏名义而自抑也”

[17]。信然!

⑷曹丕称帝,而不敢光明正大,而要羞羞答大地搞个“禅让”仪式,迫汉帝下诏说“行运于曹氏……追踵尧典,禅位于魏王。”[18]曹丕再三假意推辞之后才登坛受禅。此外,他还大造谶纬舆论,宣称天命之移授,是河洛所表,图谶所载;并以此掩饰他的不“义”。

⑸刘备集团在“义”面前更是马虎不得。他只有在“曹丕篡杀弑,湮灭汉室,窃据神器,劫迫忠良,酷迫无道。人鬼忿毒,咸思刘氏”之后,并且也宣称“考省《灵图》,启发谶纬,神明之表,各讳昭著。宜即帝位,人以纂二祖”[19],这才敢称帝。

由此可见,东汉末年的人对汉皇权的维护与臣服的思想是非常根深蒂固的。正如《宋书》所说:“汉氏载祀四百,比祚隆周,虽复四海横溃,而民系刘氏,惵惵黔首,未有迁奉之心。魏武直以兵威服众,故能坐移天历,鼎运虽改,而民未忘汉。”[20]刘备集团始终打着恢复汉室的旗号,提炼并高举“义”这个文化理念,无疑是顺应传统文化心理,并赢得当时很多英雄豪杰的拥护与支持。

3、刘备集团的“义”最为正统

所有的割据力量都宣称自己是“义兵”,攻打别人是“义举”,其目的都是为了“大义”。那么,谁被人们承认是真心保卫汉室、挽救汉室、复兴汉室,即是最正统的“义”呢?这不能不剖析曹、刘,孙三大集团的“义”。

⑴曹操集团的“义”。曹操采纳毛玠的建议“宜奉天子以令不臣,修耕植以畜军资,如此则霸王之业可成”[21],通过迎天子都许而取得了挟天子而令诸候的政治优势。他到处宣称自己“吾起义兵,为天下除暴乱”,“举义兵以诛暴乱”,“兵以义动”,一切都是为了“扶衰拯弱”[22]。但是,袁绍骂他“豺狼野心,潜苞祸谋,乃欲挠折栋梁,孤弱汉室,除灭中正,专为枭雄”[23];刘备骂他“包藏祸心,篡盗已显”,“陵轹汉室,篡盗之心,人人皆知”

[24];孙权骂他“老贼欲废汉自立久矣”;周瑜也骂曹操“托名汉相,其实是汉贼也”[25];很明显,曹操集团的“义”并没有得到众人的认可。毕竟,他手中的“汉”、“天子”只不过是他完成自己霸业的一个工具、一个棋子而已。

⑵孙权集团的“义”。孙氏三世,虽然也宣称要匡辅汉室,但是,从孙坚的“为国家讨贼”[26],到孙策的“东据吴会,报仇雪耻,为朝廷外藩”[27],再到孙权的“自擅江表,成鼎峙之业”[28],无一不显示孙权集团“义”的苍白无力。孙权集团三世都不甚掩饰自己凭借长江天险的地理优势,裂地为王这样的图谋,“义”的观念非常淡薄。比如:公元?21?4年,孙权向曹操“上书称臣,称说天命”[29];曹丕称帝号,孙权不顾群臣的反对,“使命称藩”[30],并多次接受魏帝的封赏;这和刘氏与魏誓不两立,不共戴天是截然不同的。

⑶刘备集团的“义”。刘备是帝室之胄,“信义著于四海”,刘备集团的“义”可以用诸葛亮《隆中对》的最后一句话来高度概括:“霸业可成,汉室可兴”[31]。事实上,众多割据集团中,唯有刘备集团自始至终、旗帜鲜明地打出复兴汉室的旗号。刘备自称汉中王上书给汉帝时,宣称自己是为了“扫除寇难,靖匡王室”,“扑讨凶逆、以宇社稷”;刘备部下要求汉帝封刘备为汉中王时,上书说刘备“肺腑枝叶,宗子藩翰,心存国家,念在弥乱”;尽管曹操父子侵擅国权,但汉帝犹在,刘备也一直在形式上向傀儡汉帝俯首称臣;公元22?0年,曹丕窃居神器,改年黄初,有传闻汉帝被害,刘备立即“发丧制服,追谥曰孝愍皇帝”,第二年才以“天命不可以不答,祖业不可以久替,四海不可以无主”[32]为由,以汉的继承者的身份登上帝位。

此外,刘备集团的“义”之所以被当时人奉为“正统”,还有两个重要因素:一是刘备的出身。“汉景帝子中山靖王胜之后也”,这帝室之胄虽然世数悠远,昭穆难明,有点牵强附会,但是曹操、孙权等并非刘姓,传统文化力量理所当然追认刘备为正统。其二是“受帝衣带中密诏,当诛曹公”[33],即所谓的“奉诏伐曹”。与车骑将军董承奉诏伐操,是刘备一直炫耀的一段历史,也是其重要的政治资本之一。因为有了“奉诏伐曹”,才有了曹操的“汉贼”,自己的“义”才成为最“正统”的义。后来的东晋习凿齿写《汉晋春秋》,也把蜀汉作为正统。可见,刘备集团的“义”影响深远。

(二)“仁”与“信”是刘备集团文化理念的重要内容

能够集中体现刘备集团的“仁”与“信”有三件事:

第一件事:刘表新死,不忍攻琮。公元208年,曹操南征荆州。刘表刚刚病死,懦弱无能的刘琮代立。诸葛亮以及归附刘备的很多荆州豪杰都劝说刘备攻打刘琮,占领荆州。但是,刘备认为“刘荆州临亡托我以孤遗,背信自济,吾所不为,死何面目见刘荆州乎!”[34],不忍乘机攻打刘琮。结果,曹操大军一到,刘琮乞降,刘备出逃,错失了一个夺取荆州的大好机会!

第二件事:当阳撤退,不忍弃众。曹军直逼荆州,刘琮乞降,刘备慌忙向江陵撤退。“琮左右及荆州人多归备。备过辞表墓,涕泣而去。比到当阳,众十余万人,辎重数千两,日行十余里”,有人劝刘备弃众速行,既是可躲避曹军追杀,又可保守江陵。但是,刘备以“夫济大事必以人为本,今人归吾,吾何忍弃去!”[35]而加以拒绝。刘备这种虽颠沛险难而信义愈明,势逼危而言不失道的仁爱理念,的确能情感三军,震动万民。更值得一提的是,刘备在这种情形下是弃妻儿南走,幸好赵云拼死保卫,甘夫人和幼子刘禅才得免难。

第三件事:标榜仁信,拒袭刘璋。公元211年,刘璋派法正迎刘备入益州。法正劝刘备乘机攻打刘璋,夺取益州。庞统也劝刘备夺取益州作为大业之基。此时,刘璋懦弱无能,张松又在内响应,夺取益州的确是易而反掌的事情。但是,刘备却拒绝入益州。他说:“操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠;每与操反,事乃可成耳。今以小故而失信义于天下者,吾所不取也。”在这里,刘备非常明确提出自己的文化理念,把“信义”看得非常之重,违背“信义”,即使是对自己非常有利的军事行动也必须放弃。后来,庞统以“逆取顺守,报之以义,事定之后,封以大国,何负于信?”[36]这才说服刘备入益州。初入益州,刘璋与刘备相会于涪,庞统又劝说刘备趁机擒拿刘璋,从而兵不血刃地占领益州。但遭刘备再次拒绝。正因为刘备处处标榜“信义”,一切行动以“信义”为指引,结果,直到公元214年,整整推迟了近三年,才颇费周折地占领益州。

有人说刘备的“仁”与“信”是惺惺作态,有人说刘备这样表演是为了拉拢人心,也有人说刘备非常迂腐。其实,分析一下刘备集团的文化理念,也不能说刘备的言行完全是虚伪的!因为其文化理念决定他只能这样说,这样做!?

二、刘备集团的文化理念在其组织发展中的作用

其实,文化理念也是社会现象的集中体现和高度概括。只有正确把握时代的脉博,认清

文化思想的潮流,才能制定正确的目标模式和战略对策,形成新的文化理念。文化理念也只有体现社会发展要求并和社会发展趋势相吻合,才能使组织的能量更加充分、更加有效地释放,才能使组织中的个人的聪明才智最大程度地得到淋漓发挥,才能使组织不断得到革新、壮大,从而最终实现组织的终极目标。相反,文化理念不能体现社会发展的要求,甚至与之背道而驰,那么这个文化理念就会限制组织的能量的释放,阻碍组织的发展,甚至把组织推向死亡深渊。刘备集团的文化理念就充分说明了这一点。

(一) 在积极作用方面,刘备集团的文化理念凝聚、激励着大批义士,使得其组织不断壮大

诸葛亮为什么不辅助拥有百万之兵,挟天子而令诸候的曹操;也不辅助据有江东已历三世,国险而民附的孙权;却偏偏死心塌地地跟随当时颠沛流离,一块立足之地都没有的刘备呢?不是没有机会,张昭就推荐诸葛亮给孙权,但诸葛亮婉言谢绝。其根本原因就是诸葛亮和刘备有着相同的文化理念——“大义”;“攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都!”[37]正因为诸葛亮把兴微继绝克复为己任,他才加盟刘备集团,而始终不北向!

万人之敌,为世虎臣的关羽,更是“义士”的典型。建安五年,曹操东征,“禽羽以归,拜为偏将军,礼之甚厚”[38],后又表封关羽为汉寿亭侯。然而,所谓的道不同,不相为谋,关羽义不肯背叛刘备。

骂曹操是“国贼”的赵云,原来是公孙瓒的部下,但他“从仁政所在”,最终跟了刘备。在刘备长板坡大败的时候,有人说赵云北去投降曹操。刘备愤怒地“以手戟掷之曰:‘子龙不弃我走也。’顷之,云至。”[39]

“祖世货殖,僮客万人,资产巨亿”的麋竺,陶谦遗命,迎当时仅有千多兵马且军资困匱的刘备领徐州。曹操“表竺领嬴郡太守,竺弟芳为彭城相”以拉笼,但麋竺兄弟“不为之所动,皆去官,随先主周旋。”[40]

马超,是个使曹操害怕得说“马儿不死,吾无葬地也”[41]的猛将。曹操为丞相时,也收买过马超,但马超不买账,后来也追随了刘备。?

许靖,是个连诸葛亮也为之拜服的人物。?孙策东渡后,他避难到交趾。曹操曾招募许靖,但许靖拒而不应。后来许靖被刘璋招入蜀,最后也追随了刘备。

劝刘备袭击刘璋,夺取益州的“凤雏”庞统,原为周瑜的功曹,后也加入了刘备集团。黄忠,所谓的五虎将之一,原为刘表的部将,后跟刘备入蜀。有奇画策算的法正,原为刘璋部下,后与张松一起谋划迎刘备入益。等等。

众多良臣猛将之所以始终跟随刘备,即使在最危难的时候,也不脱离刘备集团,原因有很多,但刘备集团的文化理念的强有力的维系力量,无疑是最重要的原因!正因为既体现时势的要求,又顺应历史的发展的文化理念的凝聚作用,所以,刘备集团才由于人才荟萃而渐渐地由小变大,由弱变强,最终成为三国鼎立中的其中一个割据势力!

除了上述的凝聚作用之外,刘备集团的文化理念还起有一个激励义士们生命不已,奋斗不息的作用。即使是刘备死后,侍卫之臣也依然不懈之内,忠志之士依然忘身于外。最有代表的莫过于诸葛亮了。虽然刘备临终时嘱诸葛亮“若嗣子可辅,辅之;如其不才,君可自取”,但是诸葛亮却表示“竭股肱之力,效忠贞之节,继之以死!”[42]后来李严也劝诸葛亮进爵称王,取而代之,但诸葛亮认为“讨贼未效,知已未答,而方宠齐晋,坐自贵大,非其义也。”

[43]事实上,诸葛亮受命以来,夙夜兴叹,把名利看得很轻,时刻不忘记攘除奸凶,兴复汉室的目标。他那种鞠躬尽瘁,死而后已的精神也一直为后人所敬仰!

(二) 在消极作用方面,刘备集团受其文化理念的惰性支配,感情用事,盲目用兵

在三国鼎立局势已成,汉室气数已尽的时期,刘备集团固守以保卫汉室、挽救汉室、复兴汉室为核心内容的文化理念,显然已经是不合时宜。然而,刘备集团的文化理念根深蒂固,该集团又没能根据现实与形势的变化作出应有的革新、创造,在世道已变的情况下,受文化

理念的惰性支配,作出了两项重大错误的决策,从而招致了蜀的灭顶之灾。

1、刘备因“义”而为关羽报仇,东征孙权

刘备与关羽情同兄弟,是刘备原随从人员之一,感情非常深厚。孙权袭杀关羽夺取荆州,刘备为关羽报仇是“义”之所在。有人认为刘备攻打孙权的动因是想夺回荆州。其实,这仅为其次的一个方面,刘备的东征更多是受其文化理念的盲目支配,感情用事。理由有二:其一是刘备东征之前,孙权大惧,遣书请和,这说明完全可以通过政治和谈解决荆州问题。但刘备盛怒不许。其二是刘备的东征,如赵云等大臣都有劝谏,就连东吴南郡太守诸葛瑾也遣书劝说,其中利害得失,刘备不是不明白的。史书中虽然没明讲诸葛亮是否同意东征,但从他“法孝直若在,则能制主上令不东行;就复东行,必不倾矣。”[44]的长叹中可以推知,诸葛亮是反对东征的,并应有所劝谏。为什么群臣反对,又置《隆中对》的“外结好孙权”的战略方案不顾,一味去攻打孙权,破坏孙刘联盟呢?还是刘晔的分析精辟:“关羽与刘备,义为君臣,恩犹父子。羽死,不能为兴军报敌,于终始之分不足矣”。[45]好一句“于终始之分不足矣”!它也说明了刘备的决策完全受制于以“义”为核心内容的文化理念,已变得不可理喻。刘备的东征,招致夷陵惨败,蜀国力量大衰。

2、诸葛亮执著于兴复汉室的文化理念,连年征战

诸葛亮辅政十二年,南征北伐,单是北向,就六出祁山。其后果是“兵者凶器,战者危事也,……空劳师旅,无岁不征,未能进咫尺之地,开帝王之基,而使国内受其荒残,西土苦其役调”[46];蜀国本来就地狭物薄、民少兵弱,然而诸葛亮依然连年征战,劳民伤财,消耗国力,无疑是以卵击石,自取灭亡。

诸葛亮为什么不保安境内、绥静百姓,凭借川蜀的地理条件,闭关守险,君臣无事,自享太平呢?他为什么一定连年征伐,螳螂扫车,明知不可为而又为之呢?

有人说诸葛亮六出祁山是为了化解国内矛盾,转移视线;有人认为诸葛亮是为了以弱制强,采取以攻代守的策略;有人认为诸葛亮自知以一州之地与魏对抗,打不起持久战,伐亦亡,不伐亦亡,只好冒进蛮干,死马当活马医。其实,我们只要深入分析刘备集团的文化理念,诸葛亮的理想信念,其答案不言自明。

《出师表》中的“受命以来,夙夜忧叹……当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都”[47];《后出师表》中“受命之日,寝不安席,食不甘味,思惟北征……臣非不自惜也,顾王业不得偏全于蜀都,故冒危难以奉先帝之遗意也”[48];这些出师之前的剖白,都非常清楚地表明:诸葛亮之所以屡年北伐,只不过是受其文化理念的支配,在尽兴复汉室的大义而已,所谓的“鞠躬尽瘁,死而后已”完全是一种文化心理惯性行;军事因素、政治因素倒是次而又次的原因。

总之,从刘备集团的文化理念及其作用的分析中,我们可以清楚地看到,一个组织的文化理念是非常重要的,组织完全可以因之而生,又因之而亡。所以,任何组织都必须善于分析社会,认清时势,提炼出具有强大生命力的文化理念;同时还要因时制宜,在不断变化的社会实践中不断革新,完善自己的文化理念,使自己的文化理念与时俱进。唯有如此,组织才能永远立于不败之地!

安全文化是安全理念的总和(2021新版)

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安全文化是安全理念的总和(2021新版)导语:倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下,使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视,并使自己的一举一动,符合安全健康的行为规范要求。 安全文化是安全理念的总和,是安全意识的理论概括,把安全问题摆在安全文化的高度去剖析,就能引导人们以全新的观点,从全新的角度去审时度势,去改变严峻的现实。因此,安全文化是人类安全保障的明者之措,智者之举。 安全文化是个人与单位共享的价值观,安全是每个人责任,可以说安全文化是人们对安全所持的态度及对安全特性认识方法的总和,它是一剂为人类安全、健康、长寿而造福的灵丹妙药。 安全文化的核心问题是人的问题。纵观我国企事业单位发生的事故教训,追溯原因,大多是违反作业规程、规章制度,或者是管理人员违章指挥蛮干,违反国家法规、法令等,归根结蒂还是人的安全文化素质低的问题。只有抓好安全文化这个本,才能搞好安全工作。 安全文化在与行政或管理工作相结合就成了安全工作文化或安全管理文化。安全文化是将职员、管理员等及一般公众暴露于危险或有可能造成伤害的条件降低到最低限度,为此目的建立起来的规范、信

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二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 1、企业宗旨:为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神:团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风:严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念:振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念: 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念:管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景:走军民结合发展之路,步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略:人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念:融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格:把困难当成机遇,把挑战当成磨砺,把成绩当成动力,把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力 红塔烟草(集团)有限责任公司 二00八年七月

中国烟草行业文化架构体系 行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工 行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人 行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

目录 一、文化引领未来 (5) 1.红塔文化力模型 (5) 2.红塔文化的精髓 (6) 3.红塔文化的架构 (7) 4.母子文化建设 (9) 二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11) 1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11) 2.企业精神——山高人为峰 (13) 三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15) 1.国际一流的烟草集团 (15) 2.世界领先的品牌 (15) 3.受尊重的企业公民 (15) 四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16) 1.我们对国家的使命:创造财富 (16) 2.我们对社会的使命:创造和谐 (16) 3.我们对环境的使命:创造绿色 (16) 4.我们对客户的使命:创造满意 (16) 5.我们对员工的使命:创造平台 (17) 五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18) 1.品牌强企——红塔战略的核心 (18) 2.实力固本——红塔战略的保障 (18) 3.国际跨越——红塔战略的目标 (19) 六、红塔的品牌——大成之道 (20)

1.科技链——创新使品牌生生不息 (20) 2.品质链——特色引领潮流 (21) 3.营销链——共赢创造未来 (21) 4.文化链——独特的价值主张 (22) 七、红塔的管理——同心管理 (23) 1.人本成就卓越 (23) 2.协同创造价值 (24) 3.效率提升效益 (25) 八、红塔人的修炼——行动造就人 (27) 1.执行的3R法则 (27) 2.团队的“三合”理念 (28) 3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28) 附录:红塔的标识 (30) 1.企业标识——天地之塔 (30) 2.品牌标识——龙马抱塔 (30)

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安全文化理念标语大全4 安全文化理念标语大全 1、传播安全文化宣传安全知识 2、安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣 3、人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全 4、安全人人抓,幸福千万家 5、安全生产人人有责 6、安全生产重在预防 7、生产必须安全安全促进生产 8、落实安全规章制度强化安全防范措施 9、安全生产责任重于泰山 10、安全——我们永恒的旋律 11、企业负责,行业管理,国家监察,群众监督 12、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人 13、甜蜜的家盼着您平安归来 14、安全知识让你化险为夷 15、安全勤劳生活美好

16、抓好安全生产促进经济发展 17、安全第一预防为主 18、安全来于警惕事故出于麻痹 19、防微杜渐警钟长鸣 20、人人讲安全家家保平安 21、严是爱,松是害,搞好安全利三代 22、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家 23、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全 24、安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根 25、劳动创造财富安全带来幸福 26、质量是企业的生命安全是职工的生命 27、为安全投资是最大的福利 28、安全是最大的节约事故是最大的浪费 29、麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根 30、人人讲安全安全为人人 31、不绷紧安全的弦就弹不出生产的调 32、安全花开把春报生产效益节节高

33、忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月 34、幸福是棵树安全是沃土 35、安全保健康千金及不上 36、安全为了生产生产必须安全 37、宁绕百丈远不冒一步险 38、质量是安全基础安全为生产前提 39、疏忽一时痛苦一世 40、生产再忙安全不忘 41、小心无大错粗心铸大过

企业廉洁文化理念

廉洁文化理念 廉洁文化理念 勤廉成业正气兴企教育为先知荣知耻 理念诠释 勤廉成业体现了在党风廉政建设和反腐倡廉中必须遵循的行为准则和追求。勤政就是干事,廉政就是干净。勤政是工作规范,廉政是道德规范。勤政与廉政这两种规范具有不同的约束力,两者的结合,是成就一番事业的基础和保证。广大职工特别是各级领导干部既要按照勤政的要求干事成业,扎实工作,又要按照廉政的要求严于律己,清正廉洁,树立为民、务实、清廉的形象。 正气兴企就是讲正气。讲正气是做人之道,兴企之本,是必需的品格和气节。全体职工要自觉地把自我的人生价值取向与企业的价值取向统一起来,聚合力而不散人心,顾大局而不搞小圈子,崇高尚而不随波逐流。我们正处在企业发展的关键时期,摆在我们面前的任务异常艰巨繁重,要增强忧患意识和危机感,珍惜发展机遇,巩固发展成果,时刻保持积极的发展态势,使公司如日之升,如约永恒。 教育为先是把教育放在第一位,认真抓好理想信念教育、党的优良传统和作风教育、社会主义荣辱观教育,以及国家法律法规、党纪政纪条规和企业规章制度教育等,夯实思想道德建设基础,提高抵御腐朽思想侵蚀的能力。通过针

对性、系统性、持久性的教育活动和行之有效的教育制度,使各级领导干部始终以坚定正确的政治方向、健康向上的精神状态和对企业对职工高度负责的务实作风,牢固筑起拒腐防变的第一道防线。 知荣知耻就是把思想道德建设的先进性要求与广泛性要求有机统一起来,使全体职工正确判断行为得失、确定价值取向、做出道德选择,进一步培育良好操守。就是按照“八荣八耻”的要求,建立健全道德评价体系,心中有杆秤,什么是对、什么是错;什么是善、什么是恶;什么是美、什么是丑,标准不能混淆,界限不能模糊,更不能颠倒。

心怀合和,筑梦红塔

心怀合和,筑梦红塔 关于“合和”,早在《吕氏春秋》中就有记载:“天地合和,生之大经也。”孔子将“和”作为儒家思想的重要内容,老子也提出了“天人合一”的哲思,足可窥见“合和”在中国历史上的重要价值和厚重底蕴。先哲以丰富的阅历总结出了如此宝贵的精神财富,让后人为之敬仰。虽岁月变迁,时代更迭,“合和”文化所传达出的深刻道理却历久弥新,对现代生活与工作有着极大的引导作用,鞭策着我们前行。 1974年,在一个不起眼的边陲小城——南华,没有像样的厂房,没有先进的设备,没有专业的人才,可那有全国最优质的烟叶,有最勤劳的工人,于是,一座卷烟厂就这样拔地而起。而今,红塔集团楚雄卷烟厂经过40年的风雨历练,已然冲出云雾看见蓝天。岁月里,日日夜夜都写满了我们艰苦奋斗的征程;前行中,点点滴滴都彰显着我们谋求发展的追求。技术成熟了、规模壮大了、成绩刷新了、梦想更近了。几十年间,红塔集团日新月异,但企业的文化精神却一如往昔,一脉相承。 半个多世纪以来,“合和”文化始终孕育在红塔人的血脉中,一段红色的岁月将白塔染红,一个不变的文化造就了红塔山。“合和”文化的内含在于,从个人到集团,从集团到社会,从工作延生至生活,从生活中回归工作,无不时刻在内心饱含着“志与道合,业与人和,心与力合,和以致同,和而不同”的“合和”文化。 在我看来,无论是“志与道合”还是“业与人和”,无论是“心

与力合”还是“和以致同”,其切实目的就是为了提高企业凝聚力和运转效率,从而带领企业步入新的发展阶段。 记得那是2012年6月份,我厂刚搬迁至东南新区。面对全新的生产线,我们制丝人毫不退却,车间领导、机电修理工、一线操作工,一天十几个小时奋战在生产一线,探讨工艺、做调试、学开机、研究设备,大家众志成城攻克了一个又一个的难关,为现今企业优质的产品质量打下了坚实的基础。这些业绩离不开携手同行、同甘共苦的企业凝聚力。毋庸置疑,凝聚力和效率是企业更好发展的至关保证,凝聚力是企业发展的牢固基石,谁都明白“团结就是力量”的道理,只有亲密无间、团结协作的集体才能有实力去迎接未知的挑战与风险。 “合和”文化看似抽象,实际与我们每个人的每个行为都息息相关。在我的身边,就有着这样一位始终心怀企业文化的榜样。每天在车间上班,他那个洪亮的声音总不时的在耳边响起——“这个水洗梗皮带机可以增加个收紧装置,刚才的烘丝断料原因你分析好了没,这些质量数据要注意收集整理,今天这个情况可以写入质量应急预案嘛”他就是我们班激情无限的班长,人称麻花。麻花班长把产品质量视作自己追寻的梦想,对班组上的每个人都要求严格甚至于苛刻,却也无时无刻的关心着我们,他把班上的32名成员紧紧凝聚在一起,带领我们挑战更好的质量水平,更高的生产效率。我们每一位操作工也都脚踏实地的在岗位上不断学习新知,完善自己的工作技能。是麻花班长让我们明白了,只有使自己的步伐与大环境的步伐相一致,做到“业与人和,心与力合”,才能用双手创造价值,实现梦想。

参观玉溪红塔集团心得

参观玉溪红塔集团心得 院系:经济学院 班级: 2011工商管理1班 姓名:流星恋 学号: 201102185777

在秋风的问候中,踏着夏天远去的背影,乘上迅捷的公共汽车,直奔玉溪卷烟厂,作为学生的我,第一次在学校的安排下参加了这次难得的实践活动,带着几分的期待与喜悦,两个小时后,就到达了目的地,下了车,立即吃了饭,急忙进入了期待中的红塔集团。 玉溪卷烟厂是红塔集团的前身,创建于1956年,十一届三中全会召开后的短短20年间,它由一个默默无闻的小厂,一跃成为亚洲第一、世界500强的现代化大型烟草企业。 企业发展初期采用“公司+农户”的机制,建立“第 一车间”优质烟基地,走出了一条新型的工业化道路。企 业很注重科学技术的投入,80年代的时候玉溪卷烟厂就率 先引进了国外的先进生产设备,进行技术人员培训,达到 了全国领先水品。1998年以来,红塔集团还建成了国内最 大的国家级企业技术中心。 在导游和老师的带领下,我们观看了场区的宣传区, 在导游的讲解下,逐渐对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解,看着这高品质的卷烟,不禁对其加工的生产充满了好奇。在我们进入生产车间后,它们干净整洁的工作环境和生产设备整齐的安放,让我觉得很兴奋。 红塔集团卷烟制造中,典型的物流设备主要有巷道堆垛机、AGV、穿梭车、机器人和分拣线等几种。这些高科技含量的设备使生产自动化大大提高。生产流水线自动化的意义不在于可以节约多少劳动力,而在于自动化可以使企业的生产力发生巨大质变,增强企业的竞争实力,使员工从简单、重复的劳动中解脱出来,逐步向研究型、智能型的方向转化。 在孩童时代,自己就已经知道有一种烟叫做“红塔山”,但不知道它是怎么制造的,在想想,一天有那么多的人再抽,那意味着它的生产速度有多快,在课程中学到了自动化,流水线,但是一直觉得很抽象,没有一个具体的概念,在这 次的参观中,终于见到了实实在在的自动化设备和流水线。自动化的生产线真是强大,在那样浩大的生产车间,有着各种各样的机械,所有的生产线设备都在不停的运作,但是工作人员却是寥寥无几,生产机械都是从国外进口的,没有国产的。在生产线上的工作人员只是管理机械正常工作,各种加料搬运等工作都是由智能机器人来完成,它可以自动感应生产线上的物品,在运出过程中如果前方遇到什么障碍物,它会自己停下来或者绕道。

《安全文化》之企业八大安全文化理念

企业八大安全文化理念 我公司安全文化是在顺安公司前身的产生、成长、壮大中逐步沉淀、积累、丰富和发展起来的。它与公司的发展相生相伴,与企业的命运紧密相连,是员工血与泪的真谛昭示,是企业安全生产的管理升华。 文化沉淀始于前,昭然若示显于今。顺安公司在安全管理方面长期积累形成的独具火工企业特征的安全管理理念、管理作风、安全价值观等一系列安全文化,都已经或正在折射出我文化的思想光辉,都已经或正在显示着我文化的感染力、辐射力、影响力,都已经或正在作用于我公司的兴盛发展。经整理提炼后归结为以下“八大安全理念”: 1、安全管理哲学──安全是相对的,安全是可控的。 火工品生产属高危行业,安全威胁非常大,但事物的变化总是从量变到质变的,在火工品生产中,只要坚持技术的保障和人的行为的规范进行努力控制,做到不发生质变,就是安全的。 2、安全价值观──以人为本,关爱生命。 人是生产力中最活跃的因素,人始终是任何工作取得成败的最具有决定意义的条件,因此以人为本是基础;黄金有价,生命无价,生命属于人只有一次,关爱生命是前提。 3、安全管理理念──抓大不放小。 火工品生产无小事,只要有丝毫的疏忽,就会厂毁人亡,大的安全隐患非抓不可,小的安全隐患也不能放过,抓大不能放小。 4、安全绩效理念──以成败论英雄。 安全工作重过程,更重结果,结果决定一切,以成败论英雄。 5、安全认识理念──人人要安全,人人会安全。

生命是自己的,安全是自己的,安全生产利己利人,要学习安全操作规程,学会安全生产。 6、安全行为准则──轻拿轻放,无声无尘,防火防爆,定员定量;不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。 火工品易燃易爆,传输过程要轻拿轻放,作业环境要无声无尘、定员定量,生产和存储要防火防爆; 自己的身体,自己不能作贱也不愿被别人伤害;别人的身体,没有理由去伤害。关爱他人就是关爱自己。 7、安全操作理念──安全第一,生产第二,不安全不生产。 安全与生产是辨证统一的,安全为了生产,生产必须安全;不安全而生产,生产的结果将毫无意义,安全必须摆在第一位,不安全不生产。 8、安全管理作风──严、精、实。 严:管理要严,执法要严;精:安全各环节工作考虑要周密精细;实:安全措施要扎实,安全责任要落实。

刘备的项目团队分析

刘备的项目团队分析

在一个群雄并起,生灵涂炭的环境,刘备,这个家世没落的汉室宗亲,一个标准的草根,却能做到与曹操,孙权平起平坐,这靠的不是刘备一个的努力得来的,而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队。 一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标,这共同目标便是整个团队的发展方向,同时也是团队的凝聚力所在,它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标。而刘备集团的目标无疑是兴复汉室。 在刘备的团队里,刘备就相当于今天的项目经理,诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管,团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员。他们共同参与到团队的决策和发展中去。刘备总揽全局,确定主要发展方向;诸葛亮细致合理的分工,让各个部门各施其职;五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务,共同协作一步步地向着总目标努力。 1.一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好,而是需要德、智、能、劳的全面发展。在以刘备为项目经理的这个团队里,刘备就充当了德者这个角色。在一个英雄辈出的年代,刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导,让诸葛亮等人唯他马首是瞻,其实靠的就是在德行这方面征服的其他人。刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐,其次,刘备自知自己没有过人的才能,所以他待人总是谦虚谨慎,对诸葛亮等人更是礼敬有加,以德服人。 2.至于智者则属诸葛亮,在诸葛亮还没加入刘备的团队之前,其军事,政治几乎都是想到什么就是什么,没有一个明确的纲领,直到诸葛亮的加入,诸葛亮为刘备分析了当时形势后,又为刘备谋划了“若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图。 3.以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者。关羽重义气,自桃园结义后就一直跟着刘备打天下,过五关斩六将,是刘备的坚强后盾。张飞为人勇同时也惜英雄重英雄,如捉到严颜时,严颜宁死不屈,张飞敬重其为人,将严颜收为将领。其尊贤爱士的优点也为刘备留下了不少有能之士。 4.即使诸葛运筹帷幄,五虎降敌无畏,可毕竟精力有限,因此,这些人带领的下卒就是这个团队中人数最多的劳者。士兵,炊事员,正是因为有这些劳者的存在,关羽张飞等人才能更好的冲锋杀敌。 一、项目团队的建设分析 刘备的团队的形成是一个不断成长和变化的过程,这个过程包括了如下五个阶段: (一)组建阶段 桃园三结义是这个团队形成的基础,后来赵云,马超,黄忠等人的加入使这个团队逐渐地得到扩充,等到诸葛亮加入后,这个团队可以说是完全成形了。在这个阶段,团队中的人都基本了解自己所属团队的目标——复辟汉室,天下大一统。同时也都各自明确了自己所处的位置和职务。 (二)磨合阶段 刘备的团队形成后,队员们明确各自的职责,也开始执行分配到的任务,可是在执行任务的时候,问题也就逐渐显露出来。比如,诸葛亮刚加入这个团队的时候,关羽张飞就曾质疑他的能力,毕竟是一个二十来岁的毛孩,怎可以让刘备为他三顾茅庐,因此,诸葛亮进来后,关张二人对他便诸多不满,直到火烧博望坡后,其二人才打心底承认诸葛亮这个军师。 (三)正规阶段 经过磨合期的考验,绝大部分个人矛盾已经得到解决,项目团队的成员开始建立友谊。关张接受诸葛亮后,刘备的团队开始向正规化步进,开始正常运作,并先后占领了零陵、桂阳、长沙等地,开拓出一大片疆土,最终进占西川,建立了蜀汉政权。在这个阶段,项目经

煤业化工集团企业文化理念

认识了解集团公司 陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称集团公司)是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,于2006年6月,与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。 集团公司注册资本35.5亿元,拥有25个全资、控股、参股企业,资产总额200亿元,在册员工89700余人。现有28对原煤生产矿井,煤炭生产能力达5000万吨/年;矿区自营铁路200多公里;合成氨生产能力50万吨/年;化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年;焦炭生产能力40万吨/年。2006年,煤炭总产量365万吨,销售4029万吨;化工产品工业总产值完成18.5亿元;实现销售收入110亿元;在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。 集团公司的经营范围主要有:煤炭开采、销售、加工和综合利用,煤炭化工、电力生产供应和建材,煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。 打造一流特大型能源化工企业 (集团公司企业愿景) 煤炭生产能力:2010年突破1亿吨,2020年达到2亿吨; 电厂装机总容量:2010年达到500万千瓦,2020年达到1000万千瓦; 煤化工产能:2010年达到500万吨,2020年达到1000万吨; 销售收入:2010年力争达到500亿元; 综合实力排名:2010年以前,在全国煤炭化工企业排名前10名,2015年以前,进入前5强。 战略总目标:把集团公司建设成为以煤炭生产为主业,煤、化、电、路综合发展,产业结构合理,产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。 集团公司企业发展战略 A、煤炭产业的可持续发展战略:北上西进 加快开发新矿区,争取资源优势,优先开发建设资源条件好的井田,集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。处理好新老矿区的发展问题,对渭北地区实行保护性开采,以新矿区建设为中心,重点建设陕北、彬长和永陇矿区。 B、多元化发展战略:一体两翼 以煤炭产销为主体,煤化工和燃煤发电为两翼,合理参与交通运输产业,形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。 集团公司企业经营战略 A、利用规模优势,加大融资力度 集团公司已获得工商银行、光大银行、浦东发展银行、华夏银行、交通银行、建设银行等商业银行的信授数百亿元,2006年5月30日发行了“2006年陕西煤业化工集团有限责任公司债券(简称06陕煤债)”,债券期限15年,发行总额10亿元。 B、促进产品创新,树立品牌 以市场为基础,分析不同用户的煤炭需求,对生产的原煤进行必要的深加工,为用户提供多

企业理念识别系统

企业理念识别系统 企业理念识别系统的定义 即Mind Identity System,是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践,从 而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为 规范。 企业理念系统包含两个层次的内容:一是企业制度和组织结构层,包括各 种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和 行为准则;二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 理念识别,是指资讯时代,企业为增强竞争力,提升企业形象而构建,经 广泛传播得到社会普遍认同,体现企业自身个性特征,反映企业经营观念的价 值观体系。显然,这个定义包含以下三个基本点: 1.构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力,提升企业形象,参与 市场竞争并赢得胜利。 2.企业理念识别的基本特点,一是体现自身特征,以区别于其他企业;二 是广为传播,以使社会公众普遍认同。 3.企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性 因素的综合,构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定,是企业识别系统基本精神之所在,也是 整修企业识别系统运作的原动力。通过这股内在的动力,影响企业内部的动态、活动与制度,组织的管理与教育,并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为 规划,最后,经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息,塑造企业的独特的形象,达到企业识别的目的。 企业理念识别系统构成

理念识别系统(MI),行为识别系统(BI),视觉识别系统(VI),理念识别系 统是其中核心部分。 企业理念概述 企业理念即企业的理想、哲学与信念,是一个战略发展的主导思想,是指 导和影响企业战略追求的灵魂,是企业理念识别系统的核心,他对企业精神、 经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用,任何一个组织都要求有一个统 一的理念来协调组织的行动,否则就会变成一盘散沙。开元集团的企业理念: 戒满扬新,超越自我。满足而故步自封,满足而止步不前。惟有戒满扬新才能 发展,超越别人是能人,超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律,开元在 超越中永铸辉煌! 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容: 一是企业制度和组织结构层,包括各种管理制度、规章制度、生产经营过 程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则; 二是企业精神文化层,包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 三是企业宗旨,包括企业所在价值及对社会的意义。 企业理念识别系统的构成要素 企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素,这些内容和要素构成了理 念识别系统。它主要包括以下几方面内容或构成要素:企业使命、经营宗旨、 经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。 1.企业使命 企业使命是企业行动的原动力,它含有两层意思:功利性和社会性。任何 企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一;同时它作为社会构成 中的细胞,必然对社会承担相应的声任,为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。在实际中,功利和社会责任,企业要兼顾,舍去任何一个,企业都将无法生存。

《安全文化》之企业安全文化理念

企业安全文化理念 安全价值观: 安全是最大的政治,安全是最大的效益,安全是最大的稳定,安全是最大的幸福 安全追求:安全健康秩序文明 安全原则:管理装备培训并重 安全方略:技术是先导装备是基础管理是关键 安全誓言: 之一:一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二:自保互保遵章守纪团结协作安全第一 之三:安全为天质量为本遵章作业互助团结 安全理念: 1、核心理念:安全质量标准化安全管理明细化 安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点,紧紧围绕安全生产来进行,它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系,把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程,解决生产全过程的安全管理问题,实现安全生产。 2、干部理念:各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。 3、管理理念:岗位就是责任,责任重于泰山在其位,谋其政,谋好政 4作风理念:领导抓抓领导反复抓抓反复 5、投入理念:应投尽投应保必保

6、“一通三防“理念:应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产 7、行为理念:上标准岗干标准活干放心活 8、宣传教育理念:喜闻乐见寓教于乐 9、培训理念:应知应会学以致用岗位成才 安全认识: 1、差差相加等于事故 所有事故都是差差相加的结果。其中,人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差,差差相加必然导致事故的发生。 2、事故有大小,造成事故的原因无大小 从发生事故的原因看,不只是大原因造成大事故,小原因也可能酿成大事故。因此,抓安全必须从小事做起,从小事抓起。凡事预则安,不预则危,知险不存险,险在不知险。 3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果 安全管理涉及到安全生产的各个环节,哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位,细之又细,慎之又慎。 4、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证 “知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中,要物“知”而后“行”,先抓好“知”,再抓好“行”,达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”,“知行”不一。5、安全生产上出现的问题其规律性 反复出现的问题是规律性问题,普遍存在的问题是政策性问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大的问题。 6、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线 安全工作重在落实。再好的制度,不落实等于零,只有抓好落实,才有好的结果。

论刘备集团的文化理念及其作用(精)

论刘备集团的文化理念及其作用 蜀国何以兴?何以亡?前人有很多探讨。如:苏辙认为蜀亡是因为“弃天下而入巴蜀”; [1]苏东坡在《诸葛亮论》中则认为“孔明之失,在不能收荆州,荆州不守,而克复中原之机去矣!”; [2]王夫之则认为“以形势言,出宛洛者正兵也,出秦川者奇兵也,欲昭烈自率大众出秦川,而命将向宛洛,失轻重矣。”。[3]这些观点大都是单一地从军事谋略角度去解释。我们如果深一层去探讨这些军事谋略背后的思想动因,那么就不能不要涉及刘备集团的文化理念问题。因为文化理念是一个组织的共同意识,价值观念、行为方式的抽象,是对于理想的目标模式及其实现基本途径和方式的一种信仰、追求。文化理念一旦形成,就会成为组织的灵魂和精神支柱,成为组织行动的指导思想,从而对组织的生存和发展起着举足轻重的作用。故此,探讨刘备集团的文化理念以及其在蜀的兴亡中的作用,是非常有意义的。 一、刘备集体的文化理念的内涵 任何文化理念都是规律性和价值性的统一体。一个成功的、具有强大生命力的文化理念,从规律性看,它必须是对客观事物本质的概括和抽象,必经体现时势的要求,顺应历史的潮流;从价值性看,它又反映了主体的价值构成、价值目标、价值取向、价值标准。那么,刘备集团从自身的利益、需要出发,经过对社会现实的审视、分析,提升了一个怎样的文化理念呢? (一) “义”是刘备集团文化理念的核心内容? 1、“义”是时势的要求 东汉末年,外戚专权,黄巾军农民大起义,汉室处于倾颓之势。尤其是董卓弄权之后,保卫汉室、挽救汉室、复兴汉室理所当然成为各州郡官吏和地主豪强最大的“义”,这是封建道德的重中之重。“义”很快成为当时的文化潮流,也自然而然成为各方势力进行军阀割据的最堂皇的旗号。试引述几例:? ⑴“灵帝末,黄巾起,州群各举义兵”[4] ——各州郡虽然内图相灭,相互倾轧,但是无一不是外托“义兵”之名。 ⑵“初平之元,董卓杀主鸠后,荡覆汉室。。。。。。人人皆得讨贼。于是,大举义兵,名家大侠,富室强族,飘扬之会,万里相赴。”[5]-——董卓是“贼”,从大举义兵讨“贼”的盛况可以看出,“义”在当时的号召力是何等的威猛。 ⑶“吾起义兵,为天下除暴乱”[6]——曹操处处、时时宣称自己起兵是为了天下,是为了扶衰拯弱,自己是“义兵”。 ⑷“今迎朝廷,至义也”,[7]“义士有存本之思,百姓感旧而增哀。诚因此时,奉上以从民望,大顺也;秉至公以服雄杰,大略也;扶弘义以致英俊,大德也”[8]——在汉帝流离失所的情况下,奉迎天子无疑是当时最要紧、最基本的“义”。沮授和荀彧的观点是当时非常普遍,也非常有代表性。 ⑸“汉室倾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。孤不度德量力,欲信大义于天下”[9]——刘备当时疲于奔命,到处依附他人,但他也打出了“大义”的旗号。 从上面的分析可以明显看出:“义”是当时汉末社会现实在文化价值取向上的一个反映,一个客观要求,它顺应时势所指,也顺从民心所向。 2、“义”是对历史的顺应 “义”不仅是当时社会现实的客观要求,而且也是对历史传统文化的一种顺应。 众所周知,整个东汉时期弥漫的文化思潮是谶纬神学——神化了的儒学。所谓的“谶”,是一种用隐秘的语言预决吉凶。东汉光武帝刘秀就是大肆利用“刘秀发兵捕不道,卯金修德为天子”[10]的谶文来夺得皇位的。所谓的“纬”,是对“经”而言,是由儒家们用天人感应,阴阳灾异的学说对儒家经典进行穿凿附会,演绎而成的神秘说教。刘秀即位之后,即命人整理校定图谶,并于中元元年(公元56年)“宣布图谶子天下”[11]。从此,谶纬神学被

玉溪烟厂参观心得体会

参观玉溪烟厂的心得体会 姓名:付毕茹 学号:201102180226 专业班级:工商管理2班 院系:经济学院 我们在学校所学的都是一些理论上的基础的知识,对以实际操作、机器的具体操作、实际生产加工有很大的欠缺。所以在老师的带领下,我们到玉溪烟厂进行了参观。参观过程中,虽然没有对机器进行具体的操作,但是我们通过所看到

的烟厂先进的自动化设施,我们知道了我们所学的知识如何运用到了实际的生产中,开阔了我们的视野,从而使我们对所学的专业和知识有了进一步的认识! 红塔集团前身是玉溪卷烟厂,云南红塔集团始创于1956年,1958年“第一包”红塔问世,经过半个世纪的艰苦奋斗,已经从一个小规模的烟叶复烤厂发展为中国规模最大的跨国烟草企业集团。“山高人为峰”,这句脍炙人口的广告词,正是红塔集团奋发向上,勇攀高峰的企业精神的体现。在这一精神指引下,红塔人创造了一个又一个奇迹:红塔山连续七年蝉联中国最有价值品牌第一名;红塔山、玉溪等品牌在中国烟草行业36个名优品牌中占有五席;“中国第一品牌”称号,“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此,玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟,已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作,在国内生产销售“WEST”牌卷烟,市场前景普遍看好。红塔集团还成功涉足能源、医药以及轻化工行业,累计对外投资147.9亿元人民币。 “山高人为峰”是红塔集团的精神。“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上,务实为先,创新求远。它包含着三个层面的含义:对于社会而言,“山”是红塔集团,“人”是社会大众,无论红塔集团再高,都离不开社会环境的土壤,体现了积极回报社会的责任理念;对于消费者而言,“山”是红塔集团,“人”是消费者,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,消费者永远都在它之上,体现了以消费者为中心的经营宗旨;对于员工而言,“山”是红塔集团,“人”是红塔人,“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高,也是靠红塔人的努力得来的,体现了以人为本的管理思想。 “山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟,天外还有天”。“天下有玉烟”是红塔人追求的目标,更是红塔人自信豪迈的完美展现;“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神,更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。“山高人为峰”传承了红塔人谦逊、自信、进取的优良传统,饱含了红塔集团人本、务实、创新的价值主张,鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。 首先,我们在烟厂一个导游老师的带领下来到了玉溪卷烟厂二号车间——卷包生产间,看见了机械化的流水线生产过程,车间内噪声很大,我们的交流都是在吼叫中进行的。“这台机器采用意大利技术,每台每分钟生产香烟12000支,整台机器完全自动化操作,采用流水线技术,大概工作原理分为:抽取烟丝,卷烟,质检,包装,这么繁杂的工序这样一整套机床即可完成。” 成品装箱区每分钟可以装3400包烟,利用了条码技术,自动扫描分拣不同的烟装入不同的箱,如果切割、包装等不合格的烟就会送到烟条回收专用区。包装好的烟会自动装到车里。 其次,是自动辅料库,里面是很大的十层高堆垛机,总货位数有3360个,货架高17395mm,额定重量每货位600kg。里面有入库烟包立转自动加扣托盘设备,外型检测设备,信息登记和识别设备,提升设备,穿梭车,巷道堆垛机,高架立体库,出入库输送轨道设备,LGV小车(激光导引小车),制丝车间远程缓存,充电站,电控系统和计算机调度管理系统组成。此子系统立库共有4900个货位,输送能力和中转储存量均按年产120万箱规模设计,可满足生产原料(烟

企业安全文化建设的意义

企业安全文化建设的意义 企业安全文化建设具有重要的意义和作用。主要体现在以下几个方面:(1)企业安全文化建设体现了“以人为本”的先进理念,对于建设和谐企业和和谐社会具有重要的意义。 “以人为本”是企业安全文化建设的核心理念,“一切为了人”的人本观念是安全文化建设的基本准则,是安全物质文化、制度文化、精神文化的最终落脚点。企业安全文化建设的最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康,它代表了最广大人民群众的根本利益。重要内容是形成以人为本的安全管理理念和自觉遵章守纪的价值观,形成安全和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念。明确一切生产的目的都是为了人,为了人活得更好,为了满足人的需要,为了人的发展。这些都反映了尊重生命价值,保护员工身心健康、实现员工价值的的文化。企业安全文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来,以实现人的生命价值为制约机制,以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制,建立起完善的企业安全生产的经营机制和安全管理机制,保护广大职工从事生产经营活动过程中的身心安全与健康,珍惜、爱护和尊重员工的生命。大力推进企业安全文化建设,也是为建设社会主义和谐社会提供精神动力和理论支持。 (2)加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业安全文化是实现安全管理的灵魂,当前,有的企业存在着这样的怪现象:一方面有严格的安全管理制度,另一方面员工对制度却熟视

无睹,违章作业屡见不鲜,究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生这样怪现象的关键所在。 首先,加强安全文化建设,有利于树立正确的安全生产观。通过加强企业安全文化建设,确立“安全第一、预防为主”的指导思想,把“没有安全,就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中,树立正确的安全生产观,是搞好安全生产管理的前提。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用,使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来,将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中,重视安全培训,加强宣传教育,从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量,促进安全生产管理持续健康地发展。 其次,加强安全文化建设,有利于增强安全防范意识。加强企业安全文化建设,增强安全防范意识,主要表现在以下几方面:①超前意识。搞好安全生产,要具有超前的安全防范意识,提前做好预防准备并付诸实际行动,防范于未然,将事故消灭在萌芽之中。②长远意识。根据安全发展的需要,认真研究安全管理方面的问题,制定长远的安全管理规划,认真组织实施,强化安全生产基础管理工作,建立安全生产管理长效机制。③全局意识。对生产过程中出现的问题和发生的矛盾,要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。④创新意识。必须大胆地对现有的安全生产技术与管理

论关羽在刘备(蜀汉)集团中的尴尬地位

论关羽在刘备(蜀汉)集团中的尴尬地位 卅之青萍在听过老师讲了水浒中李逵与宋江的关系后,我不禁想到中国古典小说中的另一组好兄弟:三国的刘关张。倘若写刘备与张飞的关系,就有些与李宋关系重复了。所以,我便思考了刘备与关羽的关系,以及关羽与蜀汉集团其他几位重要人物包括张飞和诸葛亮的关系。遂有此文。 一 关于刘关张,有千古传诵的桃园三结义。演义中赞颂了刘关张三人友谊深厚,说他们食则同桌,寝则同床。刘备说过:“兄弟如手足,妻子如衣服。衣服破,尚可缝;手足断,安可续?”这友谊明显是好基友的节奏。以至于易中天挑刺说“我们不禁要问,他们的妻子在哪里?”然而,在这里我却要质疑他们友谊的深厚程度,我觉得关二哥在三人中间的地位是很尴尬的,甚至说有一种隐隐的被排斥。 首先,看看他们结拜之前的各自背景。在相遇之前,老大刘备,一个破落世家子(编草鞋为生),不知真假的汉朝N代皇室子孙。同时,刘备还曾拜大儒卢植为师(我估计也就是那种旁听生,卢植知不知道自己有刘备这个弟子还两说)。无论如何,刘备占有大义、身份这是明眼可见的。要知道,在注重出身的两汉魏晋,有个好爹或者好祖宗实在是太重要了。毕竟那时士族、世家才是社会的主导,他们控制着社会舆论、财富以及一个人的晋升通道。不见袁本初老爱说自己家是四世三公吗?不见当时两人见面,经常寒暄“啊哦,你是出自XX地XX家啊,原来是XX公之后啊,久仰久仰。”有典型如演义的核心人物诸葛亮,看似他不出茅庐,但却名传荆州,有卧龙之美誉。一个原因是司马徽在到处打广告,另一个原因就是诸葛亮出身诸葛世家。我曾见过一张以他为核心的关系图。如果仔细捋一捋他的关系谱,你会发现他家与荆州各大世家尤其是蔡蒯庞黄都

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