企业战略产业生命周期与企业竞争力

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内容提要：根据产业生命周期的演变规律，考察了产业生命周期不同阶段的经济特征及其对企业竞争力的特定含义。注意摆脱对现有技术的眷恋、努力寻求新的技术路径、新的产品设计概念、新的市场营销手段和新的服务理念、避免沿袭过去成功现在已经过时的做法，是本文赋予企业“掌门人”的战略启示。

关键词：产业生命周期竞争力战略

一、产业生命周期与企业竞争力的组合分析

产业是一个介于微观经济的细胞(企业)和宏观经济的整体(国民经济)之间的一个集合概念。关于产业生命周期的基本假设，就是一个产业或一个产业内部的一个环节都遵循发展的4个基本阶段，即导入期、成长期，成熟期和衰退期。产业生命周期的每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。

产业组合分析是将产业生命周期的不同阶段与某个具体产业的技术经济特征结合在一起，也就是将某个产业定位在矩阵中并加以研究分析的一个架构(如表1所示)。产业组合分析的目的，主要是描述某个产业在生命周期的不同阶段竞争力的来源。从策略分析的观点来看，产业组合分析对于企业把握不同阶段与不同环境条件下产业的特殊需求，帮助企业在产业内重新定位，洞察产业演变规律和变动趋势，利用现有资源减少不利因素，具有重要意义。

二、与产业生命周期相适应的增强企业竞争力的策略

产业呈现出一种生命周期的演化趋势，决定了其存在的微观基础——企业和技术，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期同样可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。随着企业在市场中的竞争优势的不断增强，企业的规模和实力不断上升，同时新兴企业的崛起必然伴随着部分传统企业的没落，而没落的直接表现就是竞争优势的削弱。企业的技术生命周期和技术过程与组织变革之间的相互作用，导致了企业生命周期的产生。随着企业从创业到成熟，其管理层次、幅度、组织成本逐渐增加，组织刚性逐步增强，企业文化也由开放式和风险承受型转为相对保守型，这就迫使企业对组织结构进行变革和重构。这种组织随着企业生命形态的变更而进行的演化也呈现出生命周期的形式。

企业在成长中不断面临瓶颈的制约，特别是在两个阶段交替的时刻。经验表明，第一个

瓶颈一般出现在企业成立的前三年，如果能够通过这个瓶颈，企业就会进入成长期。第二个瓶颈期一般出现在成长期末期，这个时期产业逐渐成熟，市场竞争日趋激烈。每个阶段临界状态的转化叫战略转折，也叫危机点，包括危险和机会。如果能逾越这一点，突破这个极限，企业就能继续发展，否则就会走下坡路。一些曾经被市场奉为典范的企业并没有经得起时间的考验，由于种种原因纷纷败走麦城。因此，不能满足于一个平台上的增长，而必须不断构筑新的平台，不能总是留恋过去的框架，沿袭过去成功的一套过时的方法，是生命周期理论赋予企业战略管理的启示。

表1 产业生命周期与竞争力的组合分析

导入阶段

成长阶段

成熟阶段

衰退阶段

客户战略

早期的客户可能会试用产品并接受某些不可靠性；需要解释产品特征

客户迅速增加；质量和可靠性非常重要；强化信用管理职能

大众市场；少量新产品或服务的试验；品牌转移

客户非常了解产品；主要根据价格选择产品

研发战略

新产品研发，建立技术能力，强调必要的、基本的功能，核心技术不够明确

核心技术初步形成，改进产品功能与质量，设计标准化

稳定现有产品，增加附加功能，着眼新产品、新技术开发

改进现有产品的外观；及时引入新产品，着眼解决新产品引入中的技术问题

产业链和竞争重点

垂直一体化；寻求目标市场；研发与生产尤其重要

垂直一体化；寻求市场主导地位；重视竞争对手的反应；营销支出增加

垂直分离；维持市场份额很难；寻求降低成本

垂直分离；成本控制尤其重要

市场营销战略

高价格，但可能亏损

销售量和利润增加，价格可能下降；抢占主导市场

增加投资、增加分销商；加强售后服务和广告营销

价格竞争和低增长可能减少盈利，需要大幅度降低成本

市场特点

先驱厂商进入，市场需求不明

厂商数量增加，进入活跃，市场需求迅速增加，需求大于供给

市场需求饱和，生产能力大于市场需求，兼并频繁，厂商数量减少、规模扩大

市场需求减少，厂商转产或退出

竞争者战略

对新产品非常关注；尝试生产新产品

市场进入；试图模仿、革新和追加投资

竞争集中于广告，品牌和质量方面；产品变化少、产品本身差异小

竞争主要集中于价格；某些企业退出该产业

资料来源：作者根据有关资料整理。

如果缺乏战略规划，企业很可能在经历成长之后，由于以下几个原因提早进入衰退期，一是缺乏战略性思维。随着资本源源不断地注入短期盈利较大的某一产品，某一行业领域，企业容易被眼前的赢利机会所驱使，而丧失战略眼光。二是缺乏一种系统化的制度。刚刚创建的企业，往往缺乏明确的行为方针，系统的规章制度和健全的预算体系，除了家族式的创业主管以外，没有等级观念、没有组织系统图，企业往往表现出不稳定性，容易受挫折。三是缺乏科学化的授权体系。

一些企业根据产业生命周期的不同阶段，正确协调学习与模仿之间的关系，依次采取OEM，ODM和OBM的方式不断强化自己的竞争力，特别具有借鉴意义。OEM(原始设备制造)是转包合同的一种形式，这些企业为发达国家的跨国公司生产与组装约定规格的商品，

跨国公司的主要目的是削减成本，而追赶型企业在此过程中学会了如何控制质量、选择设备以及工程和管理培训。OEM始于20世纪60年代，在服装、鞋类、自行车、缝纫机、汽车和个人计算机产业发展中被广泛采用。到20世纪80年代中期发展到后一阶段ODM(自行设计制造)，追赶型企业自主设计产品，最后又发展到OBM(用自己品牌的制造)，追赶型企业推出了自己的品牌(例如三星、宏基)，从而与领先者并肩竞争，在上述的每一个阶段，企业的技术能力必须与相应的营销能力相匹配(如表2所示)。竞争力-[飞诺网https://www.360docs.net/doc/3910998441.html,]

值得注意的是，我国相当一部分产业，其生命周期的演变与产业的国际转移紧密相关。发达国家在不断创新产品的同时，把相对成熟的产品和产业依次向我国转移，我国则通过模仿和吸收发达国家的次新产品和技术取得跨越式的产业进步。加入WTO是中国经济融入全球经济具有战略意义的一步。随着经济全球化的推进，我国的产业必然成为世界产业链的一环，只有积极参与国际分工，主动吸收国外先进技术，加快外资的进入和技术转移的速度，才能够不断推动产业结构升级，缩短与先进国家的差距，实现“后发优势”，提高产业和企业的竞争力。

表2 技术能力与营销能力之间的匹配关系

阶段

技术能力

市场地位

装配技术

被动进口拉动

基础生产

廉价劳动力

成熟产品

由买方分销

增长过程变革

积极销售给国外买方

反向工程

以质量和成本为基础

全面的生产技术

先进的产品销售

过程创新

国际营销部门

产品设计

市场自我设计

研究与发展

产品营销推动

产品创新

以自己的品牌生产和销售

新领域的研发

退出自己品牌

研发与市场需求相结合

国内市场研究

先进的创新

独立的分销

资料来源：JoeTiddandJohnBessant(2002)，P62．

在学习和模仿过程中，收集竞争者的相关创新信息相对容易，将这些信息融入自己的创

新过程则需要花费大量的资源和时间。根据对日本与韩国相关企业的调查，模仿创新的费用通常达到原开发费用的70%，而且有时需要花费三年左右的时间才能成功。日韩企业在模仿过程中投入了大量的资源，改进企业的教育、培训和研发体系(JoeTiddandJohnBessant，2002，P67)，20世纪80年代对美国企业研发经理的大规模调查也证实了这一结论(如表3所示)。这些经理认为，学习竞争者创新最重要的方式是独立研发，反向工程及技术特许，这些方式与阅读出版物和专利文献相比，花费昂贵。事实上，真正有用的知识是不容易获得的。

表3 大型美国企业学习竞争者创新方式的有效性评估

学习方式

均方差

学习方式

均方差

工艺

产品

工艺

产品

独立研发

4.76

5.00

出版物或公开的技术会议

4.07

反向工程

4.07

4.83

专利揭秘

3.88

4.01

许可证

4.58

4.62

向创新公司雇员咨询

3.64

雇佣竞争对手的员工

4.02

4.08

注：1=完全无效；7=非常有效

资料来源：JoeTiddandJohnBessant(2002)，P48．

三、产业生命周期对企业竞争力的启示

1.根据产业生命周期变动规律适时调整竞争策略

一个产业的生命周期是通过该产业内企业的生命周期体现出来的，而企业的生命周期又是通过企业所生产产品或提供服务的生命周期表现出来。从根本上讲，企业竞争力是组织中的积累性学识，特别是一组关于协调各种不同的生产技能和整合多种技术的学识(C．K．PrahaladandGaryHamel，1990)。它是企业在积累和学习如何应用不同资源和能力的长期过程中形成的，具有创造客户价值、延展性，难以模仿等特性。产业生命周期机理表明，企业竞争力是动态发展的，首先，竞争力是一组先进技术和技能的组合，而技术是不断向前发展的。随着竞争的加剧和产业生命周期的演变，拥有核心技术能力的企业必须尽快更新自己的技术能力，以适应外部技术环境的要求。同时，竞争对手的不断模仿和替代技术的不断出现，也促使企业不断更新自己的核心能力以保持竞争优势。其次，产业生命周期还会导致新的生产组织方式如OEM的产生，从而带来核心能力的变迁。再次，生命周期的不同阶段，决定一个产业成功的关键因素不同，这要求与之匹配的企业核心能力也应不断调整，

否则竞争优势就难以保持。为此，企业应根据产业生命周期的不同阶段采取有针对性的策略。

在导入期，企业在第一批创业者的努力之下通过发明，自主开发或者引进产品和技术的方式进入市场，但开发产品的应用科学与技术不成熟，产品的市场定位不明确。因此，产品研发策略基本上是采取所谓的创新导向，使新产品的功能，特性与现有产品具有明显区别。此时，市场上仅有少数几家甚至仅有一家厂商进行创新或研发，可能出现“各自为政”的竞争状态，争取市场主导权、及早进入市场与申请专利是产业竞争的重点。

在成长期，产品逐渐为消费者所熟悉，技术和经营人才在企业强大吸引力的作用下从各方面汇集到企业中来，可以组织大批量生产以降低成本，建立广泛的分销渠道和销售网点，确保市场供给。企业应尽早形成产品系列并向相邻市场渗透，可以考虑进入国际市场开展跨国经营，也可以在国际市场通过战略联盟的形式实现核心能力的优势互补，争取把企业从一家国内企业发展成跨国公司。

在成熟期，企业宜采用维持战略，并通过数额可观，稳定的现金流支持新的核心能力开发计划，在战略、组织结构、人员、技术等方面为转向新领域做准备，力争平稳进行企业重组和再造，抓住时机通过转型、重组，再造和技术，制度、管理创新战略来推动企业及早进入新一轮的生命周期。

在衰退期，会有其他全新替代产品和技术产生。处于衰退期的产品，并不代表在市场已毫无地位，只不过由于替代产品的出现，迫使厂商采取不同的营销和竞争策略，如降低价格、改进产品外观。企业的重新定位与重新组织才是延续企业竞争力的根本措施。企业可以考虑采用撤退战略，保留仍有可观现金流的业务为重组或开发新的核心能力提供支持，其他萎缩业务宜及早转让或退出，并用出售所得投入到新领域中去，尽快使产品更新换代。

2.谋求早期进入和领先一步的战略优势

大量的经验证明，进入一个新市场的首家公司往往有最多的战略优势。例如，对处于成熟期产业的调查表明，首家进入一个产业的企业平均占有29%的市场份额，最早跟随者的市场份额为21%，较晚进入该市场的公司仅占有15%的份额(RichardLynch，2001，P106—P108)。尽管最早进入市场存在许多风险，能否取得成功，与企业将技术优势转化为商业化产品或工艺的能力和反模仿的能力密切相关(见表4)，但早期进入对企业取得竞争优势具

有难以替代的作用。迈克尔·波特认为，企业的竞争优势，与它是否能先知先觉、大胆行动，并运用这些可以产生竞争优势的条件有关，在许多产业中，行动快的企业，竞争优势可以持续数十年。

表4技术领先者和跟随者的竞争结果

技术领先者

技术跟随者

竞争赢家

Pilkington(浮法玻璃)

三菱(VHS)IBM(个人计算机)

竞争输家

EMI(扫描仪)施乐(PC)DcHavilland(彗星)

柯达(一分钟成像)

资料来源：JoeTiddandJohnBesssnt(2002，P68)．

更进一步，早期进入的优势还表现在以下几方面。第一，产业生命周期越来越短，并且大多数市场越来越以技术和竞争上的更大动荡为特征。在这种背景下，要求企业尽早发现并瞄准目标，近早将朝阳产业融入自己的战略，可以成为竞争优势的重要基础。第二，在被瓜分之前比瓜分之后更易于占领市场。产业发展早期以较高的增长率吸引新进入者，在进入成熟期以后每一个企业都为争夺市场份额而激烈竞争，市场份额的重新洗牌需要企业做出更多的努力。第三，在产业发展的早期阶段对于新的以及较大规模的研究与开发存在较多的机会。第四，领先一步有助于防止产品和工艺创新被其他企业模仿。通过持续不断的产品开发，企业得以建立品牌忠诚度和可信度，加速顾客的使用反馈以改进产品，获取学习曲线成本优势，可以随着生产的进行而降低单位成本，从而提高了模仿者的进入成本。

3．顺应产业生命周期的特点调整创新的路径和内容

生命周期理论表明，无论是产品还是工艺都具有生命周期。一般而言，越是接近上游的基本产业，例如钢铁，石油化学、水泥、玻璃、化纤，它的寿命周期越长；越接近最终消费

者的产品，如家用电器、个人计算机、移动电话等，其生命周期越短，越容易受企业外在环境的冲击和消费者偏好的影响。

产品生命周期的不同阶段，所对应的创新重点不同。在产品的早期发展阶段，创新的重点在于迅速和频繁的产品创新，以及产品的延伸。同时，将产品设计与供应链上的采购、生产、营销各个环节联系起来，以简化流程，缩短新产品从创意到投入市场的周期。在产品发展的后期，产品设计、结构、功能已相对稳定，创新的重点通常集中于渐进式的改进以及持续的工艺创新。对单个产品及工艺技术来说，认识当前产品态势以及下一代产品的发展趋势非常关键，具有这种能力的企业有可能获得新的竞争优势。

4．在现有核心产业衰退之前就要确立和培育接替产业

在生命周期短或波动速度快的产业，企业竞争优势易于取得也易于丧失。企业必须采取求新求变的策略，关注整个生命周期长远发展的需要，才能实现可持续的竞争优势。有远见的企业家在其现有业务步入衰退以前，就开始布局投资下一波的产业，注意学习和培养新的能力，以备在未来一波的产业到来时，成功地接入，从而延续企业的竞争力和寿命。

分析医疗器械行业的生命周期和商业模式

分析医疗器械行业的生命周期和商业模式投资摘要医疗器械行业大部分仍处于行业生命周期的初创与成长期，初创期需解决生存问题，成长期发展问题严峻，行业生命周期的不同阶段商业模式关注点不同。与生物材料紧密相关的医疗器械行业属于高风险行业，特别是处于开发、引入期的初创企业。在这一阶段，成功的商业模式应该是能够通过提高产品的存活率，在先发上取得优势，并顺利进入成长期，享受行业成长中带来的高额利润。而对于成长期的企业来讲，该阶段将饱受生存与发展的双重考验（当前产品的生命周期呈现快速缩短的趋势，成长期新产品研发势必要经理生存的考量）。成功的商业模式应该是更注重对成长空间维度的拓展，最大化地创造公司价值。创新的商业模式对于解决生存发展困局至关重要，也成为我们甄选投资标的的重要依据。我国的医疗器械行业尚未建立起国际竞争优势，综合力量孱弱，成功的样本不多而较高的风险因素在投资过程中绝不容忽视，医疗器械行业作为生物材料行业投资甄选的依托标的，我们认为标的的商业模式是否具有竞争力更为关键。我们通过整理和归纳相关材料提出了目前典型的医疗器械行业创新商业模式的框架，我们认为一个成熟的商业模式它分为输入、平台整合与产出三个部分组成，而创新性的商业模式在此基础上，拓展输入端生存维度，提升平台端空间维度，最终增强企业竞争力。

对于依托标的为生命周期的初创期的医疗器械企业，材料企业应该与“筛子”状开放式商业模式企业合作，有利于材料供应商的规避风险增加确定性。“筛子”状商业模式主要特征是在研究阶段，通过与外部研发项目的接触拓展研发口径，引进风险投资降低自我研发的风险。到开发阶段，引进已有的优异技术，降低开发失败的概率，缩短其投放市场的时间。而且可以转嫁在研究开发阶段所产生的许多“副产品”给需要的外部研发项目，实现资源的最有效利用。使得原来风险极高的研发项目从失败率高，资源利用率低的“漏斗”状封闭式商业模式转变成了成功率高，资源利用率高的“筛子”状开放式商业模式。对于依托标的为生命周期发展期的医疗器械企业，材料企业应优先与其合作，同时应当考虑该阶段企业商业模式是否足以支撑其未来“开疆拓土”的可能。进入生命周期发展期的医疗器械企业风险显著降低，成长能力突出，材料企业应优先与其合作。这个阶段的企业进入爬坡期，商业模式能否支撑其“开疆拓土”的可能对于成长标的选择显得尤为重要。其次，这个阶段的企业依然面临二次研发等带来的风险，随着科技进步推动的产品生命周期显著缩短，商业模式中类似风险的规避及完善就显得极为重要，也应该在投资标的的选取中反复掂量。材料市场及植入器械投资机会探索。2008年医改以来我国的生物医用材料和器械植入产业的销售额增长率达25%左右的复合

全生命周期工程造价管理

全生命周期工程造价管理发表时间：2019-07-31T10:14:54.090Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：潘艳艳 [导读] 基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。浙江蓝筑园林古建有限公司，浙江杭州 311100 摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。关键词：全生命周期；工程造价；管理 1 工程造价管理 1.1 工程造价管理工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。 2 基于全生命周期的工程造价管理的意义对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益。 3 基于全生命周期下工程造价管理对策基于全生命周期下的工程造价管理工作，应从投资决策、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程投招标阶段方面来实施，为工程造价管理提高科学的参考意见，详情如下。 3.1 投资决策阶段建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。 3.2 设计阶段工程设计阶段主要涉及到工程初步设计、技术设计、施工图设计等方面，在工程设计中相关人员应对工程项目进行核实，对各种因素对项目造成的影响一一考虑，对工程规划水平有效鉴定。在工程造价中设计阶段作为一个关键环节，据此相关人员应从技术上的经济性及可行性进行比较，将最佳的设计方案挑选出来。 3.3 做好工程投招标管理现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施

全生命周期管理系统汇总情况

1．设备全生命周期管理 1.1基本概念传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的涵，体现出的是资产的价值运动状态。现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全生命周期管理的任务以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

1.3．设备全生命周期管理的阶段设备的全生命周期管理包括三个阶段（1. 前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。 (1)采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。 (2)库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的畴。

生命周期和产业价值链

一、乳制品产业生命周期 1.1 产业生命周期[1] 产业从形成到衰退的过程，实质上是产业在产业体系中地位的变迁，生产要素发生转移的过程。其兴衰体现为产业从幼小产业一先导产业一主导产业一支柱产业一夕阳产业的发展过程; 是资本在某一产业领域形成一集中一大规模聚集一分散的过程; 是新技术的产生一推广应用一转移一落后的过程。从外在表现上，产业兴衰过程还表现在规模和市场容量有一个由小一大一小的过程。产业兴衰过程经历萌芽期或形成期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段。 1.2 我国乳业所处阶段我国乳业经过60年的发展，已经成为我国解决就业、推进农业结构调整、带动农民致富的重要产业，甚至在一些地区已经成为了当地主导型产业。从乳业发展来看，奶牛存栏数由1949年的12万头增加到2008年的1233.5万头，干乳制品产量更是由60年前的0.1万吨增长到2008年的285.34万吨，截至2008年，各类奶类产量已达 3781.5万吨。 2011 年我国乳制品产量达到 2387.49 万吨，截止2013年年底，国内乳制品已达到2460.6万吨。2010年到2013年我国乳制品一直增产，增产率分别为10.6%，6.6%，6.0%。（如图1-2）。图1-2 2010-2014年中国乳制品产量增长趋势图

数据来源：中商产业研究院数据库产业周期的阶段分析表明我国乳业仍然处于成长期，因此维护乳业的产业安全需要加大政府规制的力度。国外产业安全维护的实践表明，当产业处于国际竞争力较强的阶段，政府的力量就会减弱，更多是靠市场机制来维持产业发展的秩序。而在产业上不具备国际竞争力的时候，政府的角色在维护产业安全方面尤为重要。对于处在成长阶段和成熟阶段的产业而言，政府产业政策的引导和监管显得尤为重要。三聚氰胺事件，暴露了我国乳业监管的制度漏洞。因此，从管理机构及其职能来看，我国乳业存在严重多头管理，势必影响产业的有序发展。二、乳制品产业链和价值链分析 2.1产业链分析产业链是指从一种或几种资源通过若干产业层次向下游产业转移，最终以各种产品形态供各种消费者使用的整个路径。乳品业是一个涉及农业、畜牧业、工业和服务业的特殊产业，具有较长的产业链，包括草原生态、饲料、畜牧、物流、加工包装、商品批发及零售、健康生活习惯培养、健康知识传播等环节。乳品产业链中乳品加工环节主要是由有自己品牌的乳品企业来完成的，乳品企业往往同时具有加工和销售两个环节。销售环节主要有三种组织模式，一是乳品加工企业自建的销售渠道，二是利用商场超市等零售网点进行销售，三是通过经销商或代

浅析全生命周期成本管理(1)16

浅析全生命周期造价成本管理Some Britain and the United States actual workers and engineering cost of scholars put forward a new theory of project cost In the late 1970s and early 80s, the whole life cy cost theory. Then it evolved into a very standard and perfect theory system under promoting of the royal surveyors groups and vigorously. Through Europe and the United States and other developed countries scholars and practitioners constantly improve and promote, it has been widely used in developed countries at present. Under the background of economic globalization and socialist market economic system gradually perfect, from the whole process of engineering cost management to whole lifecycle engineering cost management is the inevitable trend.1 WHC 理论概述In the late 1970s and early 80s, British and American scholars put forward the whole life cost to achieve the goal of minimizing the total life cycle cost management (WLC, whole life cost). Total life cycle theory of engineering cost is the total life cycle cost analysis which is applied to the engineering cost theory, that has become the project investment decision-making,and is an effective analysis tool, also a kind of alternative mathematical method used to select project.20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。随着我国经济全球化的加剧和社会主义市场经济体制的逐渐完善，工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理是必然趋势。在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。 1 WLC 理论概述 20世纪70年代末和80年代初，英美一些学者提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（WLC ，whole life cost )。全生命周期工程造价理论是将全生命周期成本分析应用于工程造价理论，目前已、管路敷设技术防腐跨接地线弯曲半径标高等，设技术中包含线槽、管架等多文电气课件中管壁薄、接口不线敷设技术。线缆敷设原则：在回路交叉时，应采用金属隔板要进行检查和检测处理。、电气课件中调试杂设备与装置高中资料试卷调试中资料试卷试验方案以及系统过程中高中资料试卷电气设备过关运行高中资料试卷技术指导资料试卷技术问题，作为调试相关技术资料，并且了解现场情况与有关高中资料试卷电气系据规范与规程规定，制定设备。调试高中资料试卷技术行自动处理，尤其要避免错误动作，并且拒绝动作，来避免然停机。因此，电力高中资料试要求电力保护装置做到准确灵中资料试卷调试技术是指发采用高中资料试卷主要保护装

苹果公司产业生命周期分析

苹果公司产业生命周期分析产业的生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期，几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线，而在成熟后期则大致分为两种类型。 :识别识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长行业生命周期理论一率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 F面分别介绍生命周期各阶段的特征。幼稚期这一时期的产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。成长期这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。

成熟期期衰退这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场, 市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是： (1) 资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。 (2) 效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。 (3) 收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。 (4) 聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。产品生命周期各阶段中的成功关键因素阶段幼稚期成长期成熟期衰退期市场广告宣传，争取了解，开辟销售新渠道建立商标信誉，开拓新销售渠道保护保护现有市场，渗入别人的市场选择市场区域，改善企业形象生产经营提咼生产效率，开发产品标准改进产品质量，增加花色品种加强和顾客的联系，降低成本缩减生产力，保持价格优势财力利用金融杠杆集聚资源以支持生产控制成本提高管理控制系统的效率

房地产项目全生命周期造价管理体系构建论文

房地产项目全生命周期造价管理体系构建研究摘要：本文将全生命周期成本管理的思想运用到房地产项目造价管理中，对房地产项目从投资决策到规划设计、招投标、施工、竣工结算和运营维护阶段全生命周期的造价管理进行分析和研究，构建了一个完整的房地产项目全生命周期造价管理体系。 abstract： this article uses the life cycle of cost management thoughts， analyzes and studies the life cycle of cost management from the investment decision to planning and design， bidding， construction and completion settlement and operation of real estate project cost management， constructs a complete life cycle cost management system of real estate project， and puts forward measures of the system. 关键词：房地产项目；全生命周期；造价管理；管理体系 key words： real estate project；life cycle；cost management；management system 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0053-03 1 房地产项目全生命周期造价管理的概念 1.1 全生命周期成本的概念全生命周期成本管理模式是一种新型的成本管理模式，与其他模式相比具有显著的优点：将项目的建设成本与实际运营相结合，认为两者之间相互制约，在成本管理

输气管道全生命周期管理系统的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3910998441.html, 输气管道全生命周期管理系统的应用作者：秦小飞来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第01期摘要：为加强工程建设管理，规范工程建设管理程序，全面掌控工程建设管理情况，达到工程全过程管理，特引入了天然气全生命周期管理系统。本文基于数据录入平台，介绍了全生命周期管理系统的应用，内容涉及输气管道工程建设的全过程，包括设计、施工、检测以及运行维护，该系统为管道建设、运营管理提供全面的数据支持，并辅助决策分析，从而提高管道运行管理水平，达到安全高效的管理。关键词：全生命周期;录入平台;运行管理输气管道全生命周期数字化管理以管道本体及周边环境这一“实物”为基本载体，以管道从规划建设到投产运行直至运维报废各个阶段的业务活动为驱动要素，建立统一的“管道数据模型”，并以管道全生命周期的进展为时间轴，将业务活动的成果物逐项加載到管道“实物”上，搭建天然气长输管道全生命周期数据库，实现管道从规划到报废的全资产、全过程、全业务的信息化管理，为管道的安全运行提供全方位可靠保障。 1 全生命周期的五大目标 1能够对各阶段的交付物进行统一，集中的存储，便于查询;2能够提高竣工资料数字化移交能力，提升资料完整性和准确性，缩短移交周期;3能够正确的反应工程项目各阶段工作进度及质量管理情况;4基于数字化设计，提升设计成果的数字化传递能力;5能够保证管道资产全生命周期信息数据的完整性、有效性和准确性，为生产运营服务，并支撑数据回流。针对输气管道工程建设阶段来说，目标就是两大类，一类是管过程，管的是工程建设的项目过程;另一类是存数据，存的是管道本体及周边环境数据，存数据的目的是为了在管道投产运营后用，包括管道完整性、包括生产调度，也包括安全应急等。总结以上目标，可以将全生命周期的目标归结为“存数据、管过程”。 2 数据系统的建设建设标准唯一、关系清晰的管道项目全生命周期数据采集、存储、管理、服务和发布平台，实现数据的交换、保存、更新、共享、备份、分发、存证和分析等功能，为实现统一的业务管理和应用提供支持。数据系统的建设内容主要包括：1定义一套完整的数据标准：涵盖管线全生命周期管理的各方面数据，提高数据存储的科学性合理性，为后续的信息系统建设提供统一规范的指导;2搭建标准规范统一的数据集成平台：将建设期运营期的业务、地理、实时、文件等各种类型的数

高压变频器全生命周期分析演示教学

高压变频器全生命周期分析

高压变频器全生命周期分析目录一、高压变频器概况 (2) 二、高压变频器使用寿命分析 (2) 三、高压变频器主要器件寿命分析 (4) 四、总结 (5) 附录：高压变频器日常维护指导 (6)

一、高压变频器概况随着现代电力电子技术及计算机控制技术的迅速发展，促进了电气传动的技术革命。交流调速取代直流调速，计算机数字控制取代模拟控制已成为发展趋势。交流电机变频调速是当今节约电能，改善生产工艺流程，提高产品质量，以及改善运行环境的一种主要手段。变频调速以其高效率，高功率因数，以及优异的调速和启制动性能等诸多优点而被国内外公认为最有发展前途的调速方式。以前的高压变频器，由可控硅整流，可控硅逆变等器件构成，缺点很多，谐波大，对电网和电机都有影响。发展起来的一些新型器件将改变这一现状，如IGBT、IGCT、SGCT等等。由它们构成的高压变频器，性能优异，可以实现PWM逆变，甚至是PWM整流。不仅具有谐波小，功率因数也有很大程度的提高。高压变频器无可非议的电机控制优越性及节能，使得在工业上得到了飞速的发展与应用，而今国内工业据最早一批高压变频器已使用有8~10年，存在巨大的隐患，本文以专业角度对高压变频器全生命周期进行分析，给出合理阐述并提出有效的方案来解决客户在高压变频器使用中遇到的疑惑。二、高压变频器使用寿命分析首先需要说明一下，变频器的寿命不是说变频器的设计寿命，而是在不同的工业环境下使用的寿命，即实际的使用年限。并且此寿命并不是一个立即生效的时间而是随着故障率的大幅提高而判定的（寿命达到6~8年后故障率相比于平稳期的随机故障率在15倍左右，并且伴随着较多器件损坏的重大故障，极易造成设备的故障扩大及人员安全事故，且不可恢复）。

设备全生命周期管理系统解决方案

目录一、设备管理的现状 (3) 二、解决方案 (4) 三、技术特点 (8) 四、应用行业 (14) 4.1. 油田业 (15) 4.2. 医疗业 (16) 4.3. 铁路运输业 (18)

一、现状、问题设备作为一个公司最重要的资产之一，如何提高设备的利用率、降低设备维护成本，在目前企业面临成本逐步提高的形势下，无疑是帮助企业提高利润、降低成本的一个重要途径，因此设备管理作为企业日常管理的一个重要方面越来越引起广大企业的重视,而企业如何对设备进行很好的管理也成为当今企业发展的健康与否的关键。目前在的设备管理领域的软件产品有以下几类：设备管理系统：管理设备台帐资料，日常巡视检修工作，故障处理等。地理信息系统：将设备绘制到地图上，方便查询和分析。工程项目管理系统：管理设备运行维护中的各种工程项目及进度。自动化控制及调度系统：对自动化设备进行监视、控制等。 CAD等绘图软件：用来设计各种设备安装、施工图纸。这些系统都是不同厂家开发的，有些企业已经全部上线实施了，有些企业只使用了一部分，信息化水平有高有底，系统之间只能进行简单的集成，使用起来不方便、功能不能完全满足要求而且很容易产生系统间的数据不一致。大多数企业在设备管理方面面临的问题：对设备全生命周期动态管理缺少能够提供整体解决方案的有效

工具，难以将设备信息、实时数据、图纸信息等进行统一管理; ●数据分散在不同的系统中，甚至一些离线的CAD、excel文档中，难以进行统一管理，数据间一致性差； ●系统分散导致工作流程很难做到闭环管理，缺乏相应的技术手段支撑业务精细化管理； ●管理软件和自动化软件难以进行有效集成，设备的大量状态数据无法进行有效利用; ●系统功能简单，以表单、流程、报表为主，缺乏可视化分析展示手段，难以发现隐藏在数据背后的有用信息； ●现场工作缺乏技术支持手段，设备维护的大量工作要在现场进行，传统设备管理软件只能运行在桌面电脑上，现场工作只能事后人工补录到系统中，难以进行及时的监控，工作现场也难以获取系统中有用的信息；二、解决方案通过引进先进的设备资产管理思想，以提高资产利用率、降低企业运行成本为目标，优化企业资源为核心，通过信息化手段，合理安排设备采购、维修保养计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。设备全生命周期管理系统，从规划设计阶段开始，到工程项目施工、项目移交、设备运行、最后到设备报废，对设备的全生命周期

行业生命周期判定和影响

通常，每个行业都要经历一个由成长到衰退的发展演变过程。这个过程便称为行业的生命周期。一般地，行业的生命周期可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。（一）幼稚期这种行业的生产往往是科学技术产生突破性进步的结果，经常萌芽于实验室或者科技园区，例如生物医药、生物工程、海洋产业等。在这一阶段，由于新行业刚刚诞生或初建不久，只有为数不多的投资公司投资于这个新兴的行业。另外，创业公司的研究和开发费用较高，而大众对其产品尚缺乏全面了解，致使产品市场需求狭小，销售收入较低，因此这些创业公司财务上可能不但没有盈利，反而出现较大亏损。同时，较高的产品成本和价格与较小的市场需求之间的矛盾使得创业公司面临很大的市场风险，而且还可能因财务困难而引发破产风险。因此，这类企业更适合投机者和创业投资者。在幼稚期后期，随着行业生产技术的成熟、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险、低收益的幼稚期迈入高风险、高收益的成长期。（二）成长期判断一个行业的成长能力，可以从以下方面考察：（1）需求弹性。一般而言，需求弹性较高的行业成长能力也较强。（2）生产技术。技术进步快的行业，创新能力强，生产率上升快，容易保持优势地位，其成长能力也强。（3）产业关联度。产业关联度强的行业，成长能力也强。（4）市场容量与潜力。市场容量和市场潜力大的行业，其成长空间也大。（5）行业在空间的转移活动。行业在空间转移活动停止，一般可以说明行业成长达到市场需求边界，成长期也就进入尾声。（6）产业组织变化活动。在行业成长过程中，一般伴随着行业中企业组织不断向集团化、大型化方向发展。这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高。由于市场竞争优胜劣汰规律的作用，市场上生产厂商的数量会在一个阶段后出现大幅度减少，之后开始逐渐稳定下来。由于市场需求趋向饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的机会减少，整个行业便开始进入成熟期。（三）成熟期行业的成熟期是一个相对较长的时期。具体来看，各个行业成熟期的时间长短往往有所区别。一般而言，技术含量高的行业成熟期历时相对较短，而公用事业行业成熟期持续的时间较长。行业处于成熟期的特点主要有：（1）企业规模空前、地位显赫，产品普及程度高。（2）行业生产能力接近饱和，市场需求也趋于饱和，买方市场出现。（3）构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地。但通常在短期内很难识别一个行业何时真正进入成熟期。

全生命周期工程造价管理的统一计算

全生命周期工程造价管理的统一计算成果的收集、汇总、整理、分析的基础之上，建立起以人工智能化的系统，并对工程项目划分、工程量计算规则和计量单进行标准化、统一化，进而实现对拟建工程的工程造价的合理确定和有效控制。第一可实现克服我国现阶段工程造价管理的条块分割造成的工程造价的不合理差异性；第二是实现计算方式的统一性；第三方面是把各个行业建设项目全生命周期成本统一地进行管理，第四个方面是可对建设项目全生命周期的各个阶段统一地进行管理。它是保证全生命周期造价管理理论在我国顺利实施的有效工具和物质技术保证。现有的工程造价管理信息系统普遍存在共享性差、信息透明度低、工程造价信息不标准、低水平重复、服务目标不满足全生命周期工程造价管理的需要，不能对该理论构成强有力的支持。本文在借鉴CALS和建筑以上五个方面可以初步构建起了具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论框架与方法论。由于本论文的研究重点是构建适合中国特色的全生命周期工程造价管理的成本计算模型、适合工程造价全生命周期各阶段的工程造价统一计算方法和计算机实现步骤以及基于Intemet网络和分布式数据库的工程造价全生命周期各阶段和所有参与方的集成的、共享的和开放式的全生命周期工程造价管理信息系统一CALS。关于全生命周期工程造价各阶段管理的具体详尽的方法内容不是本文的重点内容，后面不再详述。对于全生命周期成本分析与计算、全生命周期工程造价管理的统一

计算和全生命周期工程造价管理系统都将在后文论述。三阶段项目周期包括：项目选定、项目计划和项目实施。近年来，项目的监测和评价作为项目其中的第四个阶段来加以考虑，而项目的三个阶段化划分法仅将项目评价作为实施中的一个部分。对工程造价进行全生命周期的分析与管理不能脱离中国的具体情况，否则难以在实际中得到使用并取得良好的效果，因此必须把我国的全过程工程造价管理与西方的全生命周期工程造价管理相结合。根据我国工程造价管理的具体情况，借鉴前面所讨论的建设项目生命周期的各种划分情况，建设项目全生命周期工程造价管理的生命周期的阶段划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。其中决策阶段对应工程造价管理的投资估算，设计阶段对应工程造价管理的初步设计概算和施工图预算，实施阶段对应工程造价管理的招投标价和工程合同价，竣工验收阶段对应工程造价管理的竣工结算和竣工决算，运营维护阶段对应运营和维护成本。之所以作上述划分是由于初步设计概算和施工图预算从编制单、编制原理和管理方式基本上相同或相似：招投标和施工结合非常紧密，所以把它们综合起来放到实施阶段。以英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我国提出的全过程造价管理侧重于从工程项自开始到项目

电视机产业生命周期理论分析

电视机产业生命周期理论分析国贸一班 20086363 赵露角产品生命周期理论是营销学中较为成熟的理论，已经被人们普遍认可。企业采取各种营销策略期望延长产品的生命周期以取得更多的利润。所以，产品生命周期理论对企业如何采取恰当的营销策略具有重要的指导意义。要利用产品生命周期理论指导营销策略的制定，首先就要区分出产品生命周期的各个阶段。本文采用计量经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析，同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议，尝试用定量分析与营销理论相结合的方式来确定营销策略的选择。产品生命周期指的是产品的市场寿命，即产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的全部时间。产品经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始,产品退出市场，标志着生命周期的结束。标明每个阶段的起点和终点是困难的，这些阶段通常以销售增长率或下降率的显著变化初作为区分点。因此,营销者应该审查产品阶段的正常演进和各个阶段的平均持续时间。产品生命周期一般可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。对于处于不同时期的产品应该采用不同的营销策略。导入期:一般只有少数公司,甚至独家公司生产的式样。因为产量和技术方面的问题,使得产品成本高,售价也高。公司必须把销售力量直接投向最有可能的购买者，尽量缩短引入期的时间。引入期产品的市场营销策略,一般有快速掠取、缓慢掠取、快速渗透和缓慢渗透等策略。成长期：成长期的标志是销售迅速的增长。早期使用者喜欢该产品，其他消费者开始追随领先者。新的竞争者加入，他们通过大规模生产来提高吸引力和利润。针对成长期的特点,公司为维持其市场增长率,使获得最大利润的时间得以延长，可采取改善产品品质、寻找新的细分市场、改变广告宣传重点和降价等策略。成熟期：对成熟期的产品，只能采取主动出击的策略,使成熟期延长,或使产品生命周期出现再循环。为此,可以采取市场改进、产品改进和市场营销组合改进等策略。衰退期:面对处于衰退期的产品,企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略以及在什么时间退出市场,通常可以采用继续、集中、收缩和放弃等策略。

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究

工程造价管理论文：全过程造价管理与全生命周期造价管理的对比研究摘要:目前,在我国工程造价管理实践中的主导管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式。通过全过程造价管理和全生命周期造价管理的对比研究,表明全生命周期造价管理模式优于目前在我国处于主导地位的全过程造价管理模式。关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理 Process Method is Using in the Management System of Survey Abstract:Every organization has a management system, how toset up and carry out the management System is new problem.Process method of 2008 standard ensures system success. Thisarticle is preliminary to analyze using of the process method inthe management system, to propose the thought and method inusing GB/T19001:2008 standard. Key words:GB/T19001:2008 standard; process method; geo-logical survey; management system 1、概述工程造价管理作为直接为提高效益服务的手段,在建设工程项目管理学科中发展最快,它体现了人们追求项目效益

装配式建筑全生命周期的经济效益分析

装配式建筑全生命周期的经济效益分析摘要：我国当前装配式建筑发展尚不成熟，成本高是重要阻碍.本文以深圳市某住宅项目为例，研究装配式建筑全生命周期的经济效益.研究发现，装配式建筑在全生命周期内，能实现经济收益，其中工期效益影响最大，拆除阶段效益影响最小. 关键词：装配式建筑；经济效益；影响因素我国当前的建筑工业化由政府强力推动，而要实现市场自发引导，很大程度上取决于装配式建筑的成本[1].装配式建筑的工程成本居高不下，阻碍了装配式建筑工程的市场推广，而装配式建筑除成本之外的其他经济效益，能为高成本带来一定经济补偿.本文寻找研究装配式建筑全生命周期经济效益的方法，分析装配式建筑的经济效益. 1装配式建筑的经济效益构成建筑在全生命周期内可以划分为建造阶段?使用阶段和拆除阶段.装配式建筑与传统现浇式建筑在建造阶段的成本差异，体现在设计阶段和施工阶段[4]. 1.1设计阶段装配式建筑构配件工厂化生产，相比传统建筑，在设计方面产生更深层次的设计，在设计成本方面也会带来提升. 1.2施工阶段施工阶段的成本差异主要体现在土建工程成本上[5].土建成本由人工费?材料费?机械使用费?措施费?管理费?利润?规费以及税金等构成. 1.3使用阶段使用阶段的成本主要包括物业管理成本?日常维护成本?大修成本?能耗?水耗等方面. 1.4拆除阶段拆除阶段的效益即构配件残值与拆除费用之间的差值. 1.5工期装配式建筑将部分构件在构件工厂进行预制，将现场湿作业转移到工厂进行，可以根据施工进度提前将所需构件制作完成，采用一体化装修，节省施工工期. 1.6政策为了更好的推动当地的装配式建筑发展，各地区出台了一些激励性的措施，包括现金补助?容积率奖励?税收优惠?信贷扶持?优先评优等. 2装配式建筑的经济效益分析深圳市某住宅项目为框剪结构住宅楼，选取其中的装配式1号楼和现浇式3 号楼进行分析。. 2.1设计阶段经济效益 1号楼设计费用为23元/ m?，工业化咨询费用107.98元/m?，3号楼设计费用为15元/m?. 设计阶段的经济效益为： F1=15-23-107.98=-115.98元/m? 2.2施工阶段经济效益施工阶段的单位面积成本，1号楼为1870.82元/m?，3号楼为1364.17元 /m?. 施工阶段的经济效益为：

企业战略产业生命周期与企业竞争力

★★★文档资源★★★ 内容提要：根据产业生命周期的演变规律，考察了产业生命周期不同阶段的经济特征及其对企业竞争力的特定含义。注意摆脱对现有技术的眷恋、努力寻求新的技术路径、新的产品设计概念、新的市场营销手段和新的服务理念、避免沿袭过去成功现在已经过时的做法，是本文赋予企业“掌门人”的战略启示。关键词：产业生命周期竞争力战略一、产业生命周期与企业竞争力的组合分析产业是一个介于微观经济的细胞(企业)和宏观经济的整体(国民经济)之间的一个集合概念。关于产业生命周期的基本假设，就是一个产业或一个产业内部的一个环节都遵循发展的4个基本阶段，即导入期、成长期，成熟期和衰退期。产业生命周期的每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。产业组合分析是将产业生命周期的不同阶段与某个具体产业的技术经济特征结合在一起，也就是将某个产业定位在矩阵中并加以研究分析的一个架构(如表1所示)。产业组合分析的目的，主要是描述某个产业在生命周期的不同阶段竞争力的来源。从策略分析的观点来看，产业组合分析对于企业把握不同阶段与不同环境条件下产业的特殊需求，帮助企业在产业内重新定位，洞察产业演变规律和变动趋势，利用现有资源减少不利因素，具有重要意义。二、与产业生命周期相适应的增强企业竞争力的策略产业呈现出一种生命周期的演化趋势，决定了其存在的微观基础——企业和技术，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期同样可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。随着企业在市场中的竞争优势的不断增强，企业的规模和实力不断上升，同时新兴企业的崛起必然伴随着部分传统企业的没落，而没落的直接表现就是竞争优势的削弱。企业的技术生命周期和技术过程与组织变革之间的相互作用，导致了企业生命周期的产生。随着企业从创业到成熟，其管理层次、幅度、组织成本逐渐增加，组织刚性逐步增强，企业文化也由开放式和风险承受型转为相对保守型，这就迫使企业对组织结构进行变革和重构。这种组织随着企业生命形态的变更而进行的演化也呈现出生命周期的形式。企业在成长中不断面临瓶颈的制约，特别是在两个阶段交替的时刻。经验表明，第一个

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究我国全生命周期造价管理主要应用于西方地区，更是得到了很多金融组织和银行的追捧，其中全生命周期造价管理主要是对成本进行考虑，用科学的技术对工程成本造价进行分析，并对工程的各阶段的造价问题进行管理，全生命周期造价管理可以很好克服造价管理上的漏洞，本文从全生命周期造价管理发展背景及优点等方向出发，对工程造价成本进行了具体的探究。标签：全生命周期；工程；造价；管理我国原有的造价管理很难满足对管理上的需求，主要原因是工程管理的方式上存在着一定缺陷，而对原有的管理模式进行不断的改进，制造出了全生命周期造价管理，这种管理模式采用了全新技术，并合理的对工程造价进行了改变和控制，更好的为工程建设带来了投资收益，从而提高了投资者的决策水平。一、全生命周期造价管理发展背景在二十世纪七十年代末，英国的造价学者提出了全生命周期造价管理模式，之后在英國测量师协会大力的推动下，从而被各国广泛的了解，逐步形成了现如今的理论体系，而全生命周期造价管理应该说是由英国的学会学者所创立出的管理方法，目前被国家广泛的运用。全生命周期造价管理的发展过程主要分为三个阶段。第一阶段：在二十世纪七十年代时期，可以说是全生命周期造价管理的萌芽阶段。如果想要寻找关于全生命周期造价管理的最早文献，应该是英国测量师协会所发表的《建筑与工料测量》季刊，其中对于全生命周期造价管理提出了初步思想，并对工程造价管理指出了发展方向。第二阶段：在二十世纪七十年代到八十年代时期，算是全生命周期造价管理的形成并取得成果的阶段。在这个阶段中，英国测量师为全生命周期造价管理进一步发展，做出了推动的作用，并且与英国建筑师协会进行推广工作。他们在各专业的报刊上发表关于全生命周期造价管理的论文同时，还出版了《建筑师全生命周期造价核算与初略设计手册》、《全生命周期造价管理；一个能够使用的范例》、《建筑全生命周期造价管理指南》等文件，还出版了很多关于全生命周期造价管理相关报告。第三阶段：在二十世纪八十年代后期，是全生命周期造价管理全面发展及创新阶段。在这个阶段不断的完善全生命周期造价管理，并逐渐的出现造价管理数字化、模式化，并利用计算机的仿真系统，不断的进行创新，对全生命周期造价管理进行不断完善，更好的满足社会管理要求。从全生命周期造价管理的发展背景可以得出，每个发展阶段都有其核心内容及发展重点，从全生命周期造价管理的思想概念出发，在理论框架的基础上转化为具体模型，最后对管理模式进一步的完善，从而形成一个先进、完整的工程管理系统。我国的技术人员逐渐的意识到全生命周期造价管理对工程的重要性，因此，对于全生命周期造价管理不断的进行探究及改善，为了更好的控制我国造价