内部准驾证管理办法

内部准驾证管理办法
内部准驾证管理办法

内部准驾证管理办法

1范围

为了规范内部准驾证管理,预防和减少各类交通事故,制定本办法。

本办法规定了内部准驾证的申请、审批、核发、注销等管理内容。

本办法适用于公司及各部门。

2 术语和简略语

2.1 本办法采用GB/T 28001-2001和Q/SY1002.1-2007标准规定的术语。

2.2 驾驶员(含厂内机动车驾驶员)指公司所属各单位持有中华人民共和国机动车辆驾驶证件,并取得公司内部准驾证,驾驶本单位车辆的人员。

2.3 车辆是指公司所属所有的各种机动车辆及为客户维修试车业务的车辆。

2.4 内部准驾证是指公司统一发放的准许驾驶公司车辆的证件。

3 职责

3.1 公司行政部是本办法的归口管理部门,负责内部准驾证的制作、注销等管理工作,负责公司驾驶员内部准驾证的批准核发,并对本办法执行情况进行监督检查。

3.2 公司行政部负责准驾证办理的资格审验、考核把关、批准核发和日常管理工作。

3.3 公司各部门负责准驾证的日常管理工作。

4 管理内容

4.1 公司实行驾驶员内部准驾证管理制度。

4.2 内部准驾证由公司行政部统一制作。各部门不得另行制作、发放。驾驶员不得随意涂改、转借和伪造。

4.3 内部准驾证的发放范围、条件及要求

4.3.1 凡驾驶公司所属车辆的驾驶员,除持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件外,必须持有内部准驾证,驾驶车辆时随身携带。

4.3.2 驾驶员办理内部准驾证,应具备下列条件:

a) 具备机动车驾驶员资格且专职从事驾驶员岗位;

b) 身体条件符合驾驶车辆的要求。

4.3.3 凡驾驶客户车辆进行试车的驾驶员除具备上述条件外,还需满足以下条件:

a) 具有5年以上安全驾驶经历;

b) 取得相关从业资格证件。

4.4 内部准驾证的申请及注销

4.4.1 内部准驾证办理程序

a) 由各部门负责人对办理内部准驾证人员进行岗位确认、资格审查;

b) 由行政部对经各部门准驾人员审查确认,符合办理内部准驾证人员进行交通安全知识和道路驾驶技能考核;

c) 总经理对经审查、考核合格,申请办理内部准驾证人员进行审批;

d) 行政部按各部门上报的“内部准驾证申请表”据实核发内部准驾证。

4.4.2 申请办理内部准驾证应提供以下材料:

a) 经部门审核、批准的内部准驾证申请表;

b) 近期1寸彩色免冠照片1张。

4.4.3 内部准驾证有效期为三年。期满后,因工作需要继续驾驶车辆的,按照4.4.1的规定程序重新办理。

4.4.4 各部门每年应集中组织对已核发内部准驾证的人员进行一次复审考核,综合评估安全驾驶能力,对评估有缺陷者要进行再培训,经再培训和能力再评估仍不合格的人员要注销内部准驾证。

4.4.5 有下列情况之一的,应注销已经核发的内部准驾证,并由所在单位负责回收并上交至公司行政部。

a) 驾驶人员的身体条件不符合驾驶车辆的要求;

b) 因工作变动或其它原因不再驾驶单位车辆;

c)发生重大责任交通事故;

d)将车辆交给无内部准驾证人员驾驶;

e) 年内发生三次以上违章行为。

4.4.6 各部门应对内部准驾证的领取、发放和回收登记造册,实施动态管理,做到底数清、情况明。

4.5 责任与处罚

4.5.1 有下列情况之一的,各级交通安全管理部门应吊扣责任人的内部准驾证,并按公司的有关规定进行处理。

a) 因违章行为引发重大责任交通事故的,视情节吊扣准驾证3—6个月;

b) 因违章行为引发一般交通事故且负同等以上责任交通事故的,视情节吊扣准驾证1—3个月。

4.5.2 因审核把关不严或弄虚作假取得准驾证的,一经发现,立即收回并注销准驾证,并按照公司规定对负有责任的部门和相关人员进行处罚。

4.5.3 对无准驾证驾驶单位车辆的,一经发现或接到举报经查证属实,将对有关责任人按照进行100元处罚。造成事故的,除由责任人承担全部责任和损失外,还将按照公司有关规定对责任人进行处罚,追究有关人员的行政责任。

4.6 行政部每年对本办法执行情况进行至少1次监督检查。

廊坊市东方华明汽车修理有限公司

内部准驾证申请表

部门:日期:年月日

BHZB/HSE/A5.11.1 2/4

总经理(签字):行政部(签字):部门领导(签字):

内部沟通管理规定

广州冠晔汽车销售服务有限公司 员工内部沟通管理制度 第一章总则 第一条目的 加强公司信息沟通和资源共享,用沟通来促进管理,融洽关系,增进理解。 第二条沟通类型:请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通第三条适用范围:公司全体员工 第二章请示与汇报 第四条请示、汇报的范围 1、请示范围:超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项,需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围: 下级向上级汇报下列事项: ●上级布置工作的完成情况; ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题; ●工作上的建议或意见; ●其他认为应该汇报的事项 第五条请示汇报方式 可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报: 1、口头请示、汇报; 2、书面请示、汇报。书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。 第二章员工成长沟通 员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面,从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系,以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 第六条入职前沟通 招聘选拔面试时,招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通,包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作

职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍,达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 第七条岗前培训沟通 对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训,以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法,以帮助员工比较顺利的开展工作,尽快融入企业,度过“磨合适应期”。 第八条试用期间沟通 1、沟通目的:帮助新员工更加快速的融入企业团队,度过"磨合适应期",尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。 2、沟通责任者:人事行政部、新员工所属直接和间接上级。人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通;部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。 3、沟通频次要求: ●人事行政部: 新员工试用第一个月:至少面谈1次(第一个月结束时);新员工试用第二、三个月(入司后第二、三个月):每月至少面谈1次。 ●新员工所属直接上级:可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。 4、沟通形式:面谈、电话等方式外,人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通,可与新员工岗前集中培训结合进行。 第九条转正沟通 1、沟通目的:根据新员工试用期的表现,做出是否转正的建议和意见。若同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;若不同意转正或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。 2、沟通时间: ●新员工所属直接上级:进行新员工转正评价并形成部门意见时。 ●人事行政部:在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。 第十条工作调动沟通 1、沟通目的:使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望,以使员工比较顺利的融入到新岗位中去,同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业

内部准驾证管理办法

内部准驾证管理办法 1范围 为了规范内部准驾证管理,预防与减少各类交通事故,制定本办法。 本办法规定了内部准驾证得申请、审批、核发、注销等管理内容。 本办法适用于公司及各部门。 2术语与简略语 2、1 本办法采用GB/T28001-2001与Q/SY1002、1-2007标准规定得术语。 2。2驾驶员(含厂内机动车驾驶员)指公司所属各单位持有中华人民共与国机动车辆驾驶证件,并取得公司内部准驾证,驾驶本单位车辆得人员。 2、3车辆就是指公司所属所有得各种机动车辆及为客户维修试车业务得车辆。

2。4 内部准驾证就是指公司统一发放得准许驾驶公司车辆得证件。 3 职责 3.1 公司行政部就是本办法得归口管理部门,负责内部准驾证得制作、注销等管理工作,负责公司驾驶员内部准驾证得批准核发,并对本办法执行情况进行监督检查。 3。2公司行政部负责准驾证办理得资格审验、考核把关、批准核发与日常管理工作。 3、3公司各部门负责准驾证得日常管理工作。 4管理内容 4。1 公司实行驾驶员内部准驾证管理制度、 4、2内部准驾证由公司行政部统一制作。各部门不得另行制作、发放。驾驶员不得随意涂改、转借与伪造。 4、3 内部准驾证得发放范围、条件及要求

4。3.1 凡驾驶公司所属车辆得驾驶员,除持有中华人民共与国机动车辆有效驾驶证件外,必须持有内部准驾证,驾驶车辆时随身携带。 4。3。2 驾驶员办理内部准驾证,应具备下列条件: a) 具备机动车驾驶员资格且专职从事驾驶员岗位; b) 身体条件符合驾驶车辆得要求、 4、3。3 凡驾驶客户车辆进行试车得驾驶员除具备上述条件外,还需满足以下条件: a) 具有5年以上安全驾驶经历; b) 取得相关从业资格证件。 4、4 内部准驾证得申请及注销 4。4。1内部准驾证办理程序 a) 由各部门负责人对办理内部准驾证人员进行岗位确认、资格审查;

准驾考核管理办法(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 准驾考核管理办法(新版)

准驾考核管理办法(新版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为规范公司机动车准驾证的管理,加强对驾驶公务车辆人员的审核,保障公司生产经营的安全,根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全管理办法》和《公司交通安全管理办法》等有关规定,特制定本办法。 第二条《机动车准驾证》(简称“准驾证”,下同)是对持有《中华人民共和国机动车驾驶证》,需要驾驶公务车辆(租赁车辆)的人员进行资格审查和考核,以确认具备驾驶公务车辆资格的证件。 第三条本办法适用于公司所属各部门。 第四条准驾证正本记载持证人的姓名、性别、部门、准驾车型、有效期,并有发证单位的印章、档案编号和持证人的照片。 第五条对申领准驾证人员应进行道路交通法规、机动车辆上路基本常识、驾驶操作技能的考核(简称“应知应会考核”)。 第六条安全保卫部负责准确记录和存储准驾证申请受理、考核、

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训;

外部联系与内部沟通管理制度

外部联系与内部沟通管理制度 撰写人:___________ 部门:___________

外部联系与内部沟通管理制度 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增进同事和上下级之间的感情,建立和谐工作关系,同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道,特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通,并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷,了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围,倡导全员树立端正的沟通心态,要使沟通基于工作本身,让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容,一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 第 2 页共 2 页

(1)一对一的面对面谈话沟通。 (2)通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 (3)通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 (4)通过电话、电子邮件等方式沟通。 (5)其他方式,包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作,各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯,但当工作中出现以下情况时,可以进行越级沟通: (1)下级对上级的管理方式产生意见,需要投诉时。 (2)下级对上级汇报的工作内容,提出的意见和建议,多次得不到答复。 (3)下级发现上级的违规行为时。 (4)个人对公司的改革、发展有建议或意见时 四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前,要和相关岗位的员工,要和相关岗位的员工充分沟通,听取他们的分析,了解他们的意见和建议,提高制度与流程的准确性与可执行性。 第 2 页共 2 页

准驾证制度模板

准驾证制度 xx县电业局 关于实行准驾证制度的通知 为加强对驾驶人员的管理,减少车辆交通事故的发生,根据上级有关规定,结合我局实际,现就在我局实行准驾证制度的有关问题通知如下: 一、局内部实行准驾证制度,驾驶人员在驾驶机动车辆时,除持有《中华人民共和国机动车辆驾驶证》外,还必须持有我局签发的《xx县电业局机动车辆准驾证》,才能驾驶我局的机动车辆。 二、准驾证应记载以下内容:1、准驾级别(分为:试用、市(县)内、长途三种);2、姓名、年龄;3、服务单位;4、驾驶证号码;5、准驾车型(分为:大客、大货、小货、小客等);6、准驾证右上方粘贴近期一寸免冠照片(加盖局印)。 三、持有准驾证的基本条件为:工作责任心强,遵纪守法,身体健康,经考试或考核合格的驾驶人员。1、长途驾驶员年龄须在55周岁以下,驾龄须满4年且具有3年以上驾驶经验;2、市(县)内驾驶员年龄须在58周岁以下,驾龄须满2年且具有1年半以上驾驶经验;3、试用驾驶员年龄须在40周岁以下,驾龄须满2年且具有1年以上驾驶经验(试用期一般为3-6个月)。 四、准驾证由局办公室负责制作、审核、发放。 五、局办公室、人力资源部、安全监察部及驾驶员所在部门等组成小组,按照对准驾人员的考核办法,每年对持有准驾证的人进行审查考核,合格的继续发给准驾证,不符合的收回准驾证。 六、驾驶证、准驾证不得转借、涂改、伪造;不准驾驶与证件规定不相符的车辆;严禁超速、超载、酒后开车;驾驶车辆时,禁止吸烟、饮食和闲谈;不准将车辆交给无准驾证的人员驾驶;搞好车辆维护保养,确保车辆技术状况良好;

车辆在执行任务时,要针对不同的气候特点采取相应的预防措施,防止因天气恶劣引发行车安全事故;服从交通民警和公路交通管理人员的指导、检查,维护交通秩序,确保生命财产的安全。 七、各单位必须在9月底前将本单位具备准驾资格的人员报局考核小组,待局正式行文确认准驾人员名单并颁发准驾证后,本制度正式施行。

公司内部职称评定管理办法

公司内部职称评定管理办法 北京富泰革基布股份有限公司(通知) 控股公司发[2011]6号 关于发布控股公司内部职称评定管理办法的 通知 各部、室、系统、工厂: 为了促进各系统员工专业技术能力的提高,肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订控股公司内部职称评定管理办法。 此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。 此管理办法具体内容见附件,此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。 特此通知。 二O一一年二月十日 控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则: 为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高,肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订本管理办法。 本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员,职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定,中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审,但控股公司根据其本人条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人 力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高 级人力资源(行政)管理师五个级别。职称级别的主要功能有: 1、不同的技术职称承担不同等级的项目; 2、根据技术职称的不同,享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇; 3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员,其享受行政 级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间,但不再享受内部初级职称的补贴。 三、职称评审组织管理: 1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负 责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会 议等工作; 2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术 总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成; 3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由 工厂参照此办法自行组织实施评定审核后,报控股公司职称评审小组审批; 4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门; 5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。 四、职称评审程序: 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《技术职称评定材料》表格(见 附件二),提交到人力资源(行政)管理部门。人力资源(行政)管理主任审核材料的 完整与真实后,填写部门意见,提交工厂或控股公司评审小组评审。 2、控股公司认为必要时,控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。 3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求,但晋升的业绩指标非常突出,人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格晋升申

员工内部沟通管理办法

员工内部沟通管理办法 1 目的 为加强员工内部沟通管理,收集员工的意见和建议,营造公平、公开、公正的用人环境,建设和谐的工作氛围,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司员工沟通管理。 3 职责与权限 3.1 公司人力资源管理部门:负责本办法的制(修)订;协调公司员工沟通,组织公司员工满意度调查,具体处理直属部门员工申诉和经营单元提交的员工申诉。 3.2 经营单元人力资源管理机构:依据本办法,负责组织本单元员工的沟通,管理本单元员工沟通和员工申诉。 4 内容与要求 4.1 员工沟通 4.1.1员工内部沟通渠道 a) 直接上级沟通:主要形式为员工定期向直接上级提交工作目标,直接上级定期考核评估, 并进行工作辅导和绩效面谈; b) 间接上级沟通:指间接管理者越级与员工进行个别谈话; c)员工座谈会:指公司人力资源管理部门或相关部门不定期组织各层次员工进行座谈; d)员工意见(或满意度)调查:指每年由人力资源管理部门组织员工填写不署名的意见调 查表,进行汇总分析问题并有针对性进行改善; e)其他沟通渠道:指“董事长信箱”、“OA内部交流中心”等。 4.1.2公司鼓励员工通过各种渠道提出意见和建议,相关部门应积极地给予回复,书面建议应在5个工作日内给予回复。 4.2 员工申诉:是指员工在工作中认为受到不公正待遇等,通过正常的渠道反映其意见和建议。 4.2.1员工申诉事项 a) 员工认为受到不公平、不公正对待的。包括: ①受到不公正待遇的;

②考核评价不客观公正的; ③在工作中权益受到损害或未受到尊重的; ④员工奖惩有失公允的。 b)其他员工的工作状况及违纪违法事实。包括: ①违反公司制度或违反劳动(工作)纪律; ②服务态度差,业务能力低。 c)维护个人利益、公司利益和员工合法权益的其它申诉事项。 4.2.2 员工申诉应向所属的人力资源管理机构提交书面申诉申请,原则上须在10个工作日内给予书面答复。如需做大量调查、取证时,最多可延长10个工作日,但须事先告知申诉人。超过时限未回复的,申诉人可直接向公司人力资源管理部门提起申诉。 4.2.3依据管理权限,对于经营单元无权限处理的员工申诉应及时提交公司人力资源管理部门处理。 4.2.4 申诉处理 a)员工关系管理人员负责受理员工申诉事项,并需做好调查或面谈记录。 b) 属于人事方面问题,由人力资源管理部门调查并提出处理意见;其它问题,移交相关部门进行调查并提出处理意见。 c)与员工沟通达成一致即视为员工申诉事项处理完结。员工对申诉处理意见不服的,可向上一级人力资源管理机构申请复议。 4.3员工应遵循客观真实的原则,以负责任的态度提出建议和意见。不得传播有损于公司的不良言论,不得有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤他人的行为。 4.4相关部门在处理员工建议或申诉时,应注意保护提建议或申诉员工,不让被调查者的名誉受损或造成工作被动。 4.5 对于员工反映的好的建议和意见可依据公司《员工奖惩制度》进行奖励。 5 记录 5.1 《中联重科员工申诉表》 5.2《中联重科员工申诉处理记录表》 附加说明: 本制度由公司人力资源管理部门提出并解释。 本制度主要起草人:舒晓春、房殿峰 本制度审核人:李江涛 本制度批准人:詹纯新

内部临时准驾证理论考试试卷答案

内部临时准驾证理论考试试卷 部门姓名工号成绩 《此试卷共100分,80分及格;判断20题,每题2分,选择20题,每题3分》 一、判断题(20题,每题2分,共40分) 1、驾驶机动车超车后立即开启右转向灯驶回原车道。(ⅹ) 2、雪天行车中,在有车辙的路段应循车辙行驶。(√) 3、车辆行至泥泞或翻浆路段时,应停车观察,选择平整、坚实的路段缓慢通过。(√) 4、驾驶人在一个记分周期内累积记分达到12分的,交通警察依法扣留驾驶证。(√) 5、交通警察对未放置保险标志上道路行驶的车辆可依法扣留行驶证。(ⅹ) 6、车辆在高速公路匝道上可以停车。(ⅹ) 7、驾驶人违反交通运输管理法规发生重大事故致人重伤的可能判处3年以下徒刑或拘役。(√) 8、《道路交通安全法实施条例》规定,高速公路上最高时速不得超过120公里。因此在高速公路上行驶只要时速不超过120公里就不违法。(ⅹ) 9、酒后驾驶发生重大交通事故被依法追究刑事责任的人不能申请机动车驾驶证。(√) 10、对未放置检验合格标志上道路行驶的车辆,交通警察可依法予以扣留。(√) 11、行车中遇到执行紧急任务的消防车、救护车、工程救险车时要及时让行。(√) 12、车辆驶离高速公路时,应当经减速车道减速后进入匝道。(√) 13、使用伪造、变造的驾驶证一次记12分。(√) 14、车速超过规定时速50%以上的一次记12分。(√) 15、车辆下长坡时要减挡行驶,以充分利用发动机的制动作用。(√) 16、在泥泞路上制动时,车轮易发生侧滑或甩尾,导致交通事故。(√) 17、夜间通过无交通信号灯控制的交叉路口时,不得变换远、近光灯。(ⅹ) 18、右图驾驶机动车行驶到这个位置时,如果车前轮已越过停止线可以继续通过(ⅹ) 19、机动车行驶中,车内人员不得将头伸出窗外,但可以将手伸出窗外。(ⅹ) 20、在隧道内超车应注意安全。(ⅹ) 二、选择题(20题,每题3分,共60分) 1、车辆驶入双向行驶隧道前,应开启什么灯?(D) A、危险报警闪光灯 B、远光灯 C、雾灯 D、示廓灯或近光灯 2、右图标志是何含义?(B) A、横过道路设施 B、应急避难场所 C、生活服务区 D、行人专用通道 3、右图标志是何含义?(B) A、向左变道 B、车道数变少 C、合流处 D、应急车道 4、车辆因故障必须在高速公路停车时,应在车后方至少多少米处设置故障警告标志,夜 间还需开启示廓灯和后位灯?(B) A、200 B、150 C、100 D、50

分公司内部管理办法

分公司内部管理办法 总则为扩大公司经营范围,以行政区域或专业类别成立分公司,独立经营,独立核算并且代为管理项目施工。 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件: (1)必须设立固定的办公场所,建筑面积不小于100平方米。 (2)必须选聘有工程师及以上技术职称,懂工程建设管理,具有 良好从业素质的人员担任分公司负责人。 (3)必须设有专(兼)职财务人员。 (4)分公司必须配备能开展工作的技术管理人员。最低配备标准:1个在本公司注册的建造师、2个专业工程师、5个持证上岗人员 (包括工长、安全员、质检员、技术员、资料员和造价员)。分公司 为以上受聘专职人员办理“五险”。 2、分公司设立的审批 (1)分公司具备以上条件后,由总公司派员进行实地审核,上报 总公司和集团批准。 (2)分公司的设立,需经总公司股东大会或董事会讨论批准。 (3)一个地区内只设立一家分公司,且同一区域内的工程,结算 口径也一律相同。并按《经营承包协议》和公司规定交纳管理费用。 (4)分公司自行负责分公司的执照注册备案等工作,总公司负责 提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下,严格按照国家法律、法规 及公司的各项管理制度开展施工业务。

2、总公司为分公司刻制的印章须在总公司备案,并派专人对印 章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章,否则总公司撤 消分公司的经营权。 3、分公司承担分公司的经营费用,包括:管理费、财务费、各 种地方税金和上缴总公司的管理费,以及分公司经营有关而发生的 所有费用。 4、分公司在承揽施工项目时,必须自己组织施工队伍,项目经 理应由总公司进行资格确认和授权,如临时需要借用总公司人员, 必须征得总公司同意,并按公司规定向分公司收取一定的费用。 5、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的 相关资信资料,以便分公司用投标过程中使用,借用期限为15天。 借用总公司人员上岗证件收取一定费用。 6、分公司在承揽工程时,招投标项目由分公司自行组织编制投 标文件,并以总公司的名义参加投标,不得以分公司名义签订工程 合同,订立合同必须盖总公司的公章。 7、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故,用工经济纠纷赔偿,由分公司承担,如给总公司造成重大影响的,总公司将撤销分公司的经营权。分公 司借用总公司人员组成的项目经理部,不论何种原因受到主管部门 的通报批评或行政处罚,除按总公司相关规章制度对分公司及项目 经理部进行处罚外,分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。 8、分公司在每月10日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况,包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。可用电子 邮件或通过集团网站上报给总公司。 9、分公司要积极开展工作,承揽施工项目。若连续一年未能承 揽到工程施工项目或年度施工总产值低于500万元,总公司可随时 取消分公司经营权。

内部准驾证理论考试题B2

单位:姓名: 全国统一版驾考题库_机动车驾驶人学科模拟考试成绩单 客户端IP模考日期模考准驾总分合格分模考成绩模考结果未获取2011年4月日B210090 题号题目可选答案图片正确答案 1图中标志的含义是______。 1. A.解除禁止鸣喇叭 2. B.准许鸣喇叭 3. C.禁止听广播 4. D.禁止鸣喇叭 4 2机动车通过没有交通信号或没有 管理人员的铁道路口时,应 ______。 1. A.按原来车速行驶 2. B.减速或停车观察 3. C.加速尽快通过 4. D.紧随前车行驶 2 3驾驶人行车中看到注意儿童标志 的时候,应______。 1. A.加速行驶 2. B.绕道行驶 3. C.谨慎选择行车速度 4. D.保持正常车速行驶 3 4大风天气行车,由于风速和风向往 往不断地发生变化,当感到转向盘 突然“被夺”时,一定要______并 减速。 1. A.逆风向转动转向盘 2. B.顺风向转动转向盘 3. C.采取紧急制动 4. D.双手稳握转向盘 4 5图中标志的含义是____。 1. A.载货汽车驶入 2. B.禁止载客汽车驶入 3. C.禁止载货汽车驶入 4. D.禁止机动车驶入 3 6图中标志的含义是____。 1. A.汽车拖、挂车驶入 2. B.禁止机动车驶入 3. C.禁止载货汽车驶入 4

4. D.禁止汽车拖、挂车驶入 7车辆因故障必须在高速公路停车 时,应在车后方______处设置故障 警告标志,夜间还需开启示廓灯和 后位灯。 1. A.200米 2. B.150米 3. C.100米 4. D.50米 2 8驾驶车辆汇入车流时,应提前开启 转向灯,保持直线行驶,通过后视 镜观察左右情况,确认安全后汇入 合流。 1. A.对 2. B.错 1 9专用备胎不仅是在轮胎漏气或者 发生爆胎时临时使用,也可作为正 常轮胎使用。 1. A.对 2. B.错 2 10图中警察手势为停止信号。 1. A.对 2. B.错 1 11车速较高时发生紧急情况,应先转 方向避让,再采取制动减速,以减 小碰撞损坏程度。 1. A.对 2. B.错 2 12图中标志的含义是______。 1. A.禁止拖车 2. B.禁止非机动车驶入 3. C.禁止某两种车驶入 4. D.禁止所有机动车驶入 3 13机动车与机动车发生财产损失事 故,当事人对事实及成因无争议 的,可自行协商处理损害赔偿事 宜,填写______。 1. A.知情人证明 2. B.道路交通事故损害赔偿 协议书 3. C.当事人的报告 4. D.赔偿费用发票 2

2021年实行准驾证制度

实行准驾证制度 关于实行准驾证制度 在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪?以下是精心整理的关于实行准驾证制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 为加强对驾驶人员的管理,减少车辆交通事故的发生,根据上级有关规定,结合我局实际,现就在我局实行准驾证制度的'有关问题通知如下: 一、局内部实行准驾证制度,驾驶人员在驾驶机动车辆时,除持有《中华人民共和国机动车辆驾驶证》外,还必须持有我局签发的《**某地电业局机动车辆准驾证》,才能驾驶我局的机动车辆。 二、准驾证应记载以下内容: 1、准驾级别(分为:试用、某(某地)内、长途三种); 2、姓名、年龄; 3、服务单位; 4、驾驶证号码; 5、准驾车型(分为:大客、大货、小货、小客等); 6、准驾证右上方粘贴近期一寸免冠照片(加盖局印)。 三、持有准驾证的基本条件为:工作责任心强,遵纪守法,身体健康,经考试或考核合格的驾驶人员。 1、长途驾驶员年龄须在55周岁以下,驾龄须满4年且具有3年以上驾驶经验; 2、某(某地)内驾驶员年龄须在58周岁以下,驾龄须满2年且具有1年半以上驾驶经验; 3、试用驾驶员年龄须在40周岁以下,驾龄须满2年且具有1年以上驾驶经验(试用期一般为3-6个月)。 四、准驾证由局办公室负责制作、审核、发放。 五、局办公室、人力资源部、安全监察部及驾驶员所在部门等组成小组,按照对准驾人员的考核办法,每年对持有准驾证的人进行审查考核,合格的继续发给准驾证,不符合的收回准驾证。 六、驾驶证、准驾证不得转借、涂改、伪造;不准驾驶与证件规定不相符的车辆;严禁超速、超载、酒后开车;驾驶车辆时,禁止吸烟、饮食和闲谈;不准将车辆交给无准驾证的人员驾驶;搞好车辆维护保养,确保车辆技术状况良好;车辆在执行任务时,要针对不同的气候特点采取相应的预防措施,防止因天气恶劣引发行车安全事故;服从交通民警和公路交通管理人员的指导、检查,维护交通秩序,确保生命财产的安全。 七、各单位必须在9月底前将本单位具备准驾资格的人员报局考核小组,待局正式行文确认准驾人员名单并颁发准驾证后,本制度正式施行。 第1页共1页

关于公司内部罚款管理办法

关于公司内部罚款的管理办法 为规范公司对各类违章违规等处罚办法和管理程序,规范处罚所得资金的使用管理,加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性,保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用公司各类违章违规罚款的管理。违章违规是指在生产过程中违反公司各类规章制度,给公司造成一定的损失,或在生产过程中违反规程或相关规定虽未造成损失,但存在重大隐患的做法和行为。 二、职责 1、安全环保部:负责对违反安全管理类、文明生产相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 2、生产部:负责对违反公司生产管理类、生产工艺技术类、能源管理类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 3、设备部:负责对违反公司设备管理类、设备工艺技术类等相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 4、综合办公室:负责对违反公司行政管理类相关管理制度

的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 5、人力资源部:负责对违反公司人力资源管理类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),负责对公司各单位开具的罚款单(通报中的罚款)在单位工资中扣除,建立罚款台账,并监督罚款落实情况。 6、保卫部:负责对违反公司综合治安管理、消防类相关管理制度的单位和个人开具罚款单(通报),建立处罚台账,并监督罚款落实情况。 7、其它车间:负责对违反本单位职责范围内相关管理制度的个人开具罚款单,建立处罚台账。 8、财务部:负责核实罚款单,在违规单位(个人)账户中扣除,建立公司罚款台帐。 三、管理程序 职能部门、各单位必须严格执行公司的管理制度,岗位安全操作规程,对不遵守公司管理制度和岗位安全操作规程的单位和个人进行处罚,具体规定如下: 1、公司职能部门、各单位(个人)因违反公司规程、规定、制度,归口职能管理部门按照公司管理规定通报批评,并给予一定的经济处罚。由管理部门开具罚款单(通报),交企管部汇总,按月度报人力资源部从工资总额扣除,最后报财务部挂账。 2、车间内部罚款严禁收取现金,当日罚款由车间开据罚款单交付职工本人,月度从效益工资中扣除,单独设立“内部罚款”条目,财务部对各车间内部罚款分别建立收支账户,用于车间罚

内部准驾证管理规定

内部准驾证管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

内部准驾证管理办法 1范围 为了规范内部准驾证管理,预防和减少各类交通事故,制定本办法。 本办法规定了内部准驾证的申请、审批、核发、注销等管理内容。 本办法适用于公司及各部门。 2 术语和简略语 2.1 本办法采用GB/T 28001-2001和Q/SY1002.1-2007标准规定的术语。 2.2 驾驶员(含厂内机动车驾驶员)指公司所属各单位持有中华人民共和国机动车辆驾驶证件,并取得公司内部准驾证,驾驶本单位车辆的人员。 2.3 车辆是指公司所属所有的各种机动车辆及为客户维修试车业务的车辆。 2.4 内部准驾证是指公司统一发放的准许驾驶公司车辆的证件。 3 职责 3.1 公司行政部是本办法的归口管理部门,负责内部准驾证的制作、注销等管理工作,负责公司驾驶员内部准驾证的批准核发,并对本办法执行情况进行监督检查。

3.2 公司行政部负责准驾证办理的资格审验、考核把关、批准核发和日常管理工作。 3.3 公司各部门负责准驾证的日常管理工作。 4 管理内容 4.1 公司实行驾驶员内部准驾证管理制度。 4.2 内部准驾证由公司行政部统一制作。各部门不得另行制作、发放。驾驶员不得随意涂改、转借和伪造。 4.3 内部准驾证的发放范围、条件及要求 4.3.1 凡驾驶公司所属车辆的驾驶员,除持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件外,必须持有内部准驾证,驾驶车辆时随身携带。 4.3.2 驾驶员办理内部准驾证,应具备下列条件: a) 具备机动车驾驶员资格且专职从事驾驶员岗位; b) 身体条件符合驾驶车辆的要求。 4.3.3 凡驾驶客户车辆进行试车的驾驶员除具备上述条件外,还需满足以下条件: a) 具有5年以上安全驾驶经历; b) 取得相关从业资格证件。

准驾证管理制度(2020年)

准驾证管理制度(2020年) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

准驾证管理制度(2020年) 第一部分目的:增强员工的安全意识,保障公司财产和员工人身安全,保持良好的经营氛围。 第二部分适用范围:XXXX区域公司(以下简称“区域公司”)及其参、控股公司;凡区域公司或各公司员工驾驶公司车辆必须同时持有区域公司核发的机动车辆准驾证。 第三部分、总则及申请条件: 1、区域公司及各公司员工在取得国家正规机动车辆驾驶证的基础上,由区域公司考试合格后颁发准驾证方可获得准驾资格; 2、准驾证申请条件:

2.1、申请人须为区域公司及其参、控股公司正式员工; 2.2、申请人须已获得国家正规机动车辆驾驶证两年以上,核准准驾车型符合要求。第四部分准驾旧证发放:1、根据区域现状制定了新的准驾证样式(见附件),旧的准驾证及持其他单位旧证的, 由所在公司XX负责人收回原证,上交区域公司XX部,由区域统一换发新证,旧证同时作废;此项工作要求在2012年10月31日前完成; 2、2012年11月1日后下发的准驾证按新式准驾证制作;第五部分、新准驾证申请、考核程序:1、申请人所在公司汇总准驾申请报至区域XX部(注明姓名、性别、入司时间、机动车驾驶证核发时间、核准准驾车型、目前岗位); 2、准驾申请经区域XX部核实后,由区域XX部组织准驾证资格考试,每季度一次,考试地点另定,每次考试单位总经理必须参加现场测评; 3、驻外各公司员工准驾申请报至区域XX部,通过申请条

外部联系与内部沟通管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 外部联系与内部沟通管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

外部联系与内部沟通管理制度(新编版) 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系,使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求,在沟通中提高工作效率和准确度,减少误解和矛盾,融洽工作关系,增进同事和上下级之间的感情,建立和谐工作关系,同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道,特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通,并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷,了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围,倡导全员树立端正的沟通心态,要使沟通基于工作本身,让沟通帮

助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容,一律要引起重视,与员工进行坦诚的沟通,并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 (1)一对一的面对面谈话沟通。 (2)通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 (3)通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 (4)通过电话、电子邮件等方式沟通。 (5)其他方式,包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作,各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯,但当工作中出现以下情况时,可以进行越级沟通: (1)下级对上级的管理方式产生意见,需要投诉时。 (2)下级对上级汇报的工作内容,提出的意见和建议,多次得

内部安全准驾证管理办法(通用版)

XX公司 内部安全准驾证管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强内部准驾证管理,持续强化交通安全管理工作,根据集团公司、公司道路交通安全管理制度,特制定本规定。 第二条本规定所称内部准驾证是指由公司及各单位安全部门颁发的,驾驶公司自有或托管车辆的必要证件。 第三条根据车辆类型,内部准驾证分为三类: A类内部准驾证(简称“A类证”)准驾车型包括:载运《危险货物品名表》(GB 12268)中的危险货物及《危险化学品目录(2015版)》中的危险化学品的车辆,20座及以上大型载客汽车,用于员工通勤的10座及以上中型载客汽车。 B类内部准驾证(简称“B类证”)准驾车型包括:其他中型载客汽车,重型载货汽车(总质量为12吨及以上的普通货运车辆),修井车、锅炉车、公路轮式吊车、长输管道巡线车等专项作业车,以及各类现场作业半挂车。 C类内部准驾证(简称“C类证”)准驾车型包括:除A 类证、B类证准驾车型以外的其他车辆。 第四条本规定适用于公司及各单位内部准驾证管理。

第二章专职驾驶员申领内部准驾证 第五条各单位要严格执行《公司驾驶员管理规定》、《公司驾驶员招聘考核管理规定(暂行)》,按程序聘用、考核驾驶员。 第六条驾驶员聘用并考核合格后,根据其将要驾驶的车型,由基层单位填写《专职驾驶员申领内部准驾证考核审批表》,报单位安全部门、安全分管领导审批。 第七条经单位安全分管领导审批同意后,单位安全部门填写《内部准驾证申领统计表》,与《专职驾驶员申领内部准驾证考核审批表》一并报公司安全环保处发号备案。 第八条单位安全部门按照安全环保处统一下发的内部准驾证号码和模版,制作内部准驾证(照片处加盖公章)。 第三章业务人员申领内部准驾证 第九条业务人员(除专职驾驶员以外的其他岗位人员)内部准驾只能申领C类证,仅限驾驶小型、微型载客汽车(特定标志-蓝牌)。原则上不得夜间行车、长途驾车,遇有特殊情况,需得到单位行政主要领导同意。 第十条业务人员申领内部准驾证应具备以下条件: (一)参加工作3年以上的公司在册员工; (二)持有有效的《机动车驾驶证》,实际驾龄3年以上;

公司内部职称评定管理办法11

内部职称评定管理办法 一、目的 为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高,稳定公司专业技术人员队伍,建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制,建立公司内部人才梯队,特制订本管理办法。 本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工(含班组长),公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。 各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审,公司可根据其本人的技术条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别: 1、生产系统技术职称级别划分为:初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。 2、职称级别的主要使用功能有: (1)根据技术职称级别的不同,按级别享受公司技术职称补贴。 (2)评定的各级别职称人员纳入公司人才库。 (3)根据技术职称级别,分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。 三、职称评审组织管理 1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织,包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。 2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成,具体名单见附件3。 3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。 4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。 5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。 (2018年底第一次评定,定于12月份组织,可不限制学历、入司时间及相关条件,对符合技术能力的员工直接定级,后期职称升级和评定再限制相关条件)。 四、职称评审程序 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《专业技术职称评审登记表》

(见附件1),提交至各车间主任。车间主任初审材料的完整性与真实性,填写车间意见后提交至生产部,生产部负责审核车间意见的有效性,并填写部门意见后提交至XX部。由XX部汇总报公司评审小组评审(评审流程见附件4)。 2、参与公司内部职称评定的员工,统一参加公司组织的笔试考试,考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。 3、破格申请晋升 (1)因工作年限或学历不足等条件达不到评定要求,但其工作业绩指标非常突出,对于公司的工艺改进及生产等事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格评定申请,由车间或生产部向公司职称评审小组报送申请破格的理由及有关证明材料。 (2)新招聘熟练工,试用期满后可根据其工作熟练程度及操作技能水平,执行破格申请程序。 4、公司认为必要时,公司评审小组结合各车间的评定结果、员工的工作贡献及技能水平等综合表现,可以直接评审认定其职称等级。 5、各级职称评定并经总经理批准后,由XX部统一公示,并纳入公司人才库,并于评定次月享受各级别相应的待遇。 五、职称评定额度限制: 1、公司内部初级技工每年评定批准不超过10人。 2、公司内部中级技工每年评定批准不超过10人。 3、公司内部高级技工每年评定批准不超过5人。 4、公司内部技师每年评定批准不超过2人。 5、公司内部高级技师每年评定批准不超过2人。 (2018年第一次评定,人数不受此限制) 六、公司内部职称评定的标准及方式: 1、公司内部职称评定条件 (1)职称评定及晋升路线,按照“初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师”路线执行。 (2)只有评定为初级技工后,方可晋升其它更高一级的职称,破格晋升的员工除外(符合破格晋升的员工执行破格晋升程序)。 (3)公司内部职称各级别评定条件

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