一套完整的施工现场总包管理规章制度施工队伍进场要求
一套完整的施工现场总包管理规章制度施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求
嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：
本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
施工单位进场申请表
企业名称
法人代表公司性质
职工人数营业执照注册号
营业地址
经营范围
企业资质等级企业资质证书编号
税务登记号码进常州许可证编号
项目经理姓名移动电话
项目工程师姓名移动电话
项目质量员姓名项目安全员姓名
项目材料员姓名项目技术员姓名
说明：
1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经
营手册及项目管理人员资质证书复印件；
2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；
3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
办理进出场证的要求
一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；
三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
六、施工单位应由专人负责集体办证，个人办证不予受理。
七、证件损坏经申请，交工本费五元后，可以换发。
八、证件丢失交罚金100元后，可以补发。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
门卫管理制度
门卫是施工工地的一个形象和窗口，也是工地管理的源头。为加强门卫的管理，特制定本制度，请各单位遵照执行。
一、门岗人员应穿戴整齐，待人接物讲原则、讲礼貌。
二、进入工地人员要严格执行进场管理制度，自觉出示
进出场证
件，穿施工单位统一发放的服装，由门卫经检查无误后放行。
三、联系业务及访问人员进入工地，需经工地工程部们
负责人同
意后，用有效身份证换临时进出场证后进场。
四、老人、小孩不得进入工地。
五、车辆进入工地应自觉在门卫处登记，由车辆行驶证
换取进场
证经门岗同意后方可进场。
六、出租车及无关车辆不得进入工地。
七、车辆离开工地应自觉接受检查，包括驾驶室及后备
车厢，物
资离场需由总单位有关部门开出门证，并经总包工程部负责人签字批准，门卫检查后方可放行。无出场证强行出场者，门卫有权
没收其出场物资并报项目部，对该单位处以500元～10000元罚
款。
八、严肃门卫管理制度，对无故取闹或穿短裤、拖鞋者，
门卫
有权限制进厂。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
关于物资/设备进出场管理的通知
各施工单位：
为加强施工现场物资（设备）的管理，充分履行业主赋予总包的权利和义务，经慎重研究后要求如下：
凡需要进场的物资（设备），需提前一天提出书面申请。申请必须把供货方的资质、质保书、合格证复印件报物资设备部门，并协同总包单位查看现场，明确物资（设备）堆放地。堆放地明确后，物资（设备）方可进入施工现场，并要求物资（设备）一定要堆放整齐，不合格物资（设备）不允许进入现场。
各施工单位需做好材料的标识，物资（设备）自行保管，防止丢失和损坏。物资设备部门定期对施工单位进行检查评比，对符合规定的单位进行奖励，对达不到要求的单位进行罚款。
物资（设备）出场必须事先到项目部物资部门办理出场手续。门岗
凭出场手续放行。
附：1、建筑材料/设备进场申请表
2、设备/材料（小型机具）出场申请单
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
安全管理制度
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强二十冶常州莱蒙都会项目部的安全管理，提高职工的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。
一、凡参加本项目部员工，上岗前必须履行安全教育手续，落实安全教育，方准进入施工现场进行施工。
二、上岗前必须经过“三级”安全教育（项目部、施工队、施工班组），
合格后，签字确认。并在“施工人员三级安全教育记录卡”上签字，不得代签。考试成绩登入“记录卡”。
三、施工人员应积极参加项目部定期（月一次）的安全教育大会，认真学习党和国家关于安全生产方针、政策、法律、法规，学习上级以
及分公司安全管理规章制度，提高职工的安全生产意识。
四、施工班组坚持周一安全活动，组织职工学习本工种安全技术操
作规程，并根据工程进展和施工地点进行安全交底。班组长要向本班职工交清工程任务的同时，交清注意事项，提醒职工穿戴好个人防护用品。
五、施工班组应作好班组安全活动记录。在交换工作任务前必须
交清
操作程序、工作环境及操作规程，作好记录。
六、项目部安全管理部要定期抽查班组安全活动评价。施工班组
应总
结经验不断加以完善，提高班组安全活动的质量。
七、特种作业人员必须持证上岗要按期参加培训复查，保证操作
证有
效。
八、有针对性的开展安全教育，增强员工安全生产意识，定期组织
施工安全员进行安全检查，消除安全事故隐患，防止安全事故发生，做好施工前交底工作，施工中的检查工作，施工后的验收工作。
九、对供电的机械、电气设备、外脚手架做到定期检查，并作好
详细
记录。加强对机械操作的安全教育，做到定机定人管理。
十、各单位认真执行安全管理责任制，如有不认真组织落实安全管理制度，参照二十冶《施工现场检查罚款细则》进行处罚。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
班组长安全生产管理职责
一、组长是本班组安全生产第一责任人，带头遵守执行安全生产规章制度及操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组安全作业；
二、认真执行班前安全交底，开好班前安全生产会；不违章指挥、冒险蛮干；
三、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全
危险源。不违章、不冒险，并劝阻他人不违章、不冒险作业，服从安全管理人员的指挥。
四、在安全生产方面互相帮助、互相监督、互不伤害，主动对新
工人
传授安全生产知识；
五、正确佩带和使用劳动防护用品，妥善保管各种安全装置、劳
动防
护设施，做好工具、设备等维护保养工作，保持作业现场的清洁；
六、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即报告安全生产管理
人员
采取相应的安全措施，有权拒绝违章指挥和冒险作业，并及时向上级部门报告或举报，
七、掌握事故的防范措施和应急措施，积极对安全生产工作提出
意见
和建议；
八、发生事故，保护好现场，立即上报。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
《现场文明施工、安全管理协议》附件:
处罚条款细则
1、施工人员必须佩戴胸卡上岗，违者处以10元罚款。
2．施工人员必须遵守门卫制度，服从门卫管理，不准超越施工区域外闲逛、窥视、逗玩等，将处以100—300元罚款。
3、现场施工人员应按指定地点大小便，违章者处以20元罚款。
4、施工人员应在指定位置吸烟，严禁在施工区域内吸烟，违者按施工现场室内、室外分别进行处罚。室外吸烟罚款25元，室内吸烟罚款50元；在施工现场发现烟蒂，则将对该区域卫生包干单位处以5元/个的罚款，发现施工单位负责人在现场吸烟，则加倍处罚。
5、进入施工现场必须衣冠整洁，戴好安全帽，并系好帽带，高空作业必须扣好安全带。不正确佩戴劳动保护品，处以罚款：按《施工现场检查罚款细则》规定执行。
6、活动脚手架移动时，作业人员必须下地，违者处以施工单位500元罚款，施工人员100元罚款。
7、特种作业人员无上岗操作证，不得进行特种作业。违者，当事人处以50元罚款，其单位处以200元罚款。
8、未装空载触电保护装置的电焊机不准使用。在作业区发现未装空载触电保护装置的电焊机，处以施工单位500元的罚款，施工人员50元的罚款。
9、氧气瓶和乙炔必须有回火装置，且分开10米独立放置。未装回火装置的氧气与乙炔瓶，或未分开独立放置，处以施工单位300元罚款，施工人员，30元罚款。
10、移动电具、切割机械（包括木工机械）无安全防护装置，或不符合安全
操作规范，一经发现，处以施工单位300元以下罚款，施工人员30元罚款。
11、施工人员必须严格遵守宿舍制度，遵守作息时间，不得喧哗，影响他人
休息，保持宿舍卫生环境整洁，严禁赌博和打架斗殴，一经发现处以300元以下
罚款。若情节严重者，送交公安机关处理并清退出厂。
12、遵守食堂卫生制度，依次排队买饭菜；节约用水，剩饭剩菜应倒入指定
地点；宿舍内不可煮饭、烧菜、使用电加热器具，违者处以10—100元的罚款。
13、施工单位应保持施工现场的环境整洁，物料堆放有序，并有标识，若有
违反按情节分别处以100—500元的罚款。
14、上述各项违章罚款，施工单位按罚款之日三天内，将罚款交项目部综合
办公室。逾期不交，则将延缓批复支付工程款申请处理。
15、《现场文明施工、安全管理协议》条款中凡涉及个人罚款的，其中50%
由个人缴付，50%由所在单位缴付。
16、违章罚款款项由办公室统一管理。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
施工现场安全检查罚款细则
在各类安全检查中，发现有以下情形之一者，对责任人、责任单位（项目部）处以罚款。
序号违规行为罚责任人/元罚责任单位/
元
1、进入施工现场未戴安全帽(包括车间、加工厂随吊车作
业的)或虽戴安全帽，但未系安全帽及坐安全帽者；
50-100 100-500
2、两米以上高空作业（地下作业由基底部算起），不挂安
全带或安全带不符合安全要求者；
200-500 1000-2000
3、从事有触电危险的作业人员，未穿绝缘鞋，未使用绝缘
手套，工具或有关绝缘设施者；
100-300 100-1000
4、其它作业环境下，未按规定佩戴个人防护用品或不正确
佩戴者；
50-100 100-500
5、施工现场用电违反“一机、一闸、一漏、一箱”的；50-100 100-500
6、配电箱、开关箱引线不规范或无防护措施，电器装置有
损坏或不符合要求；
50-100 100-500
7、施工现场用电无接零保护，接线不规范，不安全的；50-100 100-500
8、电工一人带电作业者；50-100 100-500
9、电机动机械和手持电动工具未设置漏电保护装置；50-100 100-500
10、钢丝绳锈诼锈蚀、缺油、磨损已超标，绳卡不符合规定、
使用过程中钢丝绳拖地，无过路保护；
50-100 100-500
11、各类机械设备、施工用具安全防护罩，保护装置、限位
装置不齐全，无安全操作规程的；
50-100 100-500
12、操作转（传）动机械设备不戴工作帽或未将头发束于工
作帽内用；
50-100 100-500
13、吊杆回转半径内有人就起吊者；50-100 100-500
14、特种作业人员未持证及持超期证上岗：50-100 100-500
15、易燃、易爆物品摆放，保存不规范安全装置不齐全的；50-100 100-500
16、在易燃、易爆区作业人员违反规定动火、吸烟者；50-100 100-500
17、高处作业时往下或向上乱抛材料、工具、垃圾等物件的50-100 100-500
序号违规行为罚责任人/元罚责任单位/
元
18、有人攀爬、穿越物料提升机架体和乘吊篮上下的；50-100 100-500
19、施工现场无标牌、无维挡封闭，材料堆放不整齐，无标
识，未做到工完料清的；
50-100 100-500
20、人行通道、梯子搭设不规范的；50-100 100-500
21、没进行三级安全教育及换岗安全教育就安排上岗作业
时（包括外协人员、实习、代培训人员、以人次处罚）；
100-200 200-800
22、未建立职工和外协人员劳动保护教育卡（以人次计罚）；100-200 200-800
23、指派无证人员从事特种作业时（以人次计罚）；200-500 1000-2000
24、编制施工组织设计未编制安全技术措施和临时用电施
工组织设计时；
500-1000 1000-2000
25、单项工程未编制安全技术措施，未进行安全技术交底，
措施未落实就安排工人作业时；
200-500 1000-2000
26、各种设备安全调试时，未指定可靠的安全技术措施方
案，未指定专人监护时；
50-100 100-500
27、大型机械使用前及龙门架、井架、脚手架搭设后，没经
验收合格及挂牌就使用时；
500-1000 1000-2000
28、尘灰、噪音、有放射线等管理不合格，而又不对工人发
放个人防护用品时；
100-200 200-800
29、在规定的任何期限内按照“四不放过”的原则处理伤亡
事故时；
100-200 200-800
30、为安全干部行使职权制造障碍和困难时；100-200 200-800
31、单位及项目经理部主管负责人和安全员在从事安全生
产检查中，未佩戴安全生产责任者或管理者袖标时；
100-200 200-800
32、存在较大危险因素的生产作业场所，施工现场和有关设
施、设备上未设置安全标牌和安全标志的
100-200 200-800
33、在建工程的楼梯口、电梯、预留洞口、通道口和临时区
域未设置安全防护设施或安全警示标志的；
100-200 200-800
34、各类隐患未在期限内整改完毕的；100-200 100-500
35、未进行班前安全交底及未做周讲评记录；50-200 100-1000
36、其他违规、违章行为；50-200 100-1000
二十冶浦东分公司嘉定信义嘉庭工程项目部
二○○五年九月二十日
施工现场供配电及用电管理制度
为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全。防止触电事故发生，争创文明工地，将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中所规定的各项条款。
为了确保配电箱、开关箱及其内部的开关和其他元件配置能够安全，可靠的运行，必须全部使用国家标准配电箱。
一、凡进入现场所有施工单位，根据所承担的任务量，报出用电设备数量及其负荷量，提出用电申请交与总包单位。
二、所有分配电箱采取挂牌制，标明所属单位，由哪路总箱取电，由何人负责等。箱内的开关电器，需安装端正，且应牢固，不得倒置。配电箱内所有出线必须加强绝缘并夹固。
三、所有一次分箱必须配置经检验，并配有加封章的电表，如配置达不到要求则不予供电，所造成的后果，由分包单位自负。
四、动力开关箱与照明开关箱必须分开，每一分箱负载，必须由分包单位上报，经批准后实施，任何扩容而未经许可擅自实施的，一经发现则停止供电。停电后的损失有分包单位自负。
五、配电箱、开关箱定期检查、维修并且要有文字记录粘贴在箱内以供总包单位抽查。
六、为防止误操作发生触电事故，按系统挂标示牌，停电检修必须挂警告牌，单人禁止操作。
七、施工单位维护电工必须持证进场，接受岗前安全技术强化培训。熟练掌握有关电气的正确操作方法后，方能进场工作。
八、各家施工单位的维护电工必须在总包单位登记备案（附操作证、
资质证复印件），其他人员一律不得无证上岗。
九、分配电箱一次进线，一律采用三相五线制，一次按黄、绿、红、兰和双色标示。进线必须实测绝缘并填写记录。箱内的零线地线两个母排禁止混用。
十、三级配电二级保护，加工机具设备的电源开关箱内必须设置漏电保护开关，必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。开关箱电源线的敷设必须符合安全用电标准的要求。
十一、为防止火灾事故的发生，当天的工作完成后，各分包单位必须将分配电箱的总开关分闸后方能离场。
十二、为防止触电事故的发生，电气设备、手持电动工具，必须有保护接零，设备外壳接地。
十三、如现场分配电箱的布局、接线不符和规范要求，发整改通知限时整改，限时内不整改者，坚决不予供电。在此期间所造成的损失由分包单位自行承担。
十四、所有分包单位在未经申请而擅自在总箱接线者，一经发现，处以3000元罚款。
十五、总包管理人员将每月定时抄表一次，按表计算+损耗，分摊电费将实际数额报业主（施工用水、生活用水也照此办理），由业主在工程款中扣缴。发生偷电现象的单位，管理人员有权进行罚款，甚至停止供电。
十六、停送电制度
1、因甲方原因停电的，项目部将及时通知各有关单位。
2、因项目部计划停电的，项目部将至少提前一天通知各单位。
3、各单位要求停电检修的，应提前至少一天通知二十冶项目部并听从项目部的统一安排。
4、对于未通知以及虽通知了项目部，但未按照管电人员要求操作，造成的设备损坏，人员伤亡，由责任单位自己负责。
5、在供电局或甲方停电期间，各单位需要检修的，应提前通知项目并听从项目部的安排。
6、为了防止带负荷拉闸，各单位须按照项目部要求，安排人员配合，准时、正确地操作。
7、各单位应自行准备停电指示牌，挂在相应的开关上。
8、因电力局和甲方原因停电后，需要恢复送电的，项目部将及时通知有关单位。
9、因各单位要求停电后，需要恢复供电的，各单位需向项目部重新办理用电申请，等待项目部的送电通知。
10、各单位接到项目部送电通知后，须派人检查各项措施是否符合送电要求，并于送电前报项目部。
11、由于各单位配合人员不负责任，未按有关规定检查或检查不到位、不彻底，送电时所造成的设备损坏、人员伤亡，由各责任单位负责；
12、对于符合送电要求的，项目部将及时恢复供电（各单位应派人在场）；
13、各单位应自行准备送电指示牌，挂在相应的开关上。
14、停送电完成后，双方应进行确认，线路是否正常供电。
15、各单位应设置专人负责接电及停送电，所有停送电人员须持证
上岗。
以上各条各施工单位必须严格执行，总包单位如检查出有不符合制度所规定的内容，总包单位将处以500元～3000元的罚款。请各施工单位重视并配合我项目部的工作。
上海建工七建集团有限公司项目部
二○○五年九月二十日
施工现场防火管理制度
为贯彻执行消防法“预防为主、防消结合的工作方针”，明确防火责任，消除火灾隐患，确保施工现场的防火安全，特制定本制度。
一、施工单位要成立防火组织，建立义务消防队，学习消防法律
法规，
组织义务消防队训练，不断提高防火灭火能力。
二、施工现场按规定由施工单位自行配备必要的消防器材，并保持临
警
状态。木工油漆间、易燃易爆物品存放场地、休息室等，每处两组灭火器材，做到取之用之方便。
三、加强施工现场动火管理，动火人必须持有动火证、特殊工种
操作
证，根据动火区域、级别配备灭火器材，监火人，佩戴袖标，及时清理周围易燃物品，动火结束后确认无火险隐患后方可离开施工现场。
四、搞好易燃易爆物品管理，油罐车、氧气、乙炔运输车辆进入
现场
要有准运证。氧、乙炔瓶不能混装混放。堆放、使用间距要达到５米以上，距明火作业要达到１０米以上。乙炔瓶在使用时要站立20分钟方可使用，并安装有灭火装置。安装氧气瓶带时，不准戴有油污的手套，以免发生爆炸。存放氧气瓶、乙炔瓶超过５瓶以上按规定建立临时库房。
五、木工间、油漆间、易燃易爆堆放场地要有禁火标志，配备灭
火器
施工现场管理制度(1)
施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训，杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案，办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位，项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字，不合格材料决不入库，施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单，由施工项目组长签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中，施工单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时以书面方
工程项目施工现场管理制度汇总
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
施工现场各种安全管理制度
施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、更换工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求 嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。 上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日 施工单位进场申请表
说明： 1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件； 2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证； 3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。 4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日 办理进出场证的要求 一、提出书面办证申请。 各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。 二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）； 三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。 四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。 五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。 六、施工单位应由专人负责集体办证，个人办证不予受理。 七、证件损坏经申请，交工本费五元后，可以换发。 八、证件丢失交罚金100元后，可以补发。 上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日
施工项目部管理制度
施工项目部管理制度项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员：
库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找 准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现 任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员 确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报 销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产， __和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
施工现场安全生产各项管理制度(全套)
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
【管理制度)总承包工程安全文明施工管理制度
（管理制度）总承包工程安全文明施工管理制度
总承包工程 （阿特斯（中国）投资XX公司苏州高新区30MWp金太阳示范项目 1.575MWpNGK子项目） 现场安全文明施工管理制度 江苏科能电力工程咨询XX公司 2012年11月
目录 壹、总则1 二、着装、行为规范方面1 三、施工现场基本规定1 四、工具管理2 五、甲供材料管理制度2 六、乙供材料管理制度3 七、安全用电管理3 八、奖罚条例4 附表1：总承包工程甲供电缆入库登记表6 附表2：总承包工程甲供分项电缆使用登记表7 附件3：国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册8
一、总则 本管理制度适用于江苏科能电力工程咨询XX公司（以下简称“甲方”）对于总承包工程施工单位现场施工的管理，施工单位须严格执行本管理制度，甲方将安排安全文明管理专职（以下简称“管理专职”）按此制度对施工单位进行严格考核和监督，若发现未遵照执行现象，甲方管理专职有权按照本管理制度中处罚规定对施工单位进行处罚。本管理制度最终解释权归甲方。本管理制度系甲方对于现场施工管理重点关注的内容，施工单位现场施工管理应不限于本管理制度，尚须按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（附件5）要求完善自身安全文明施工管理制度。 二、甲方安全文明管理专职职责 1）履行现场安全、文明管理职责。按照本管理制度对施工单位安全文明行为、甲供材料的使用、乙供材料的规范摆放、工器具使用、安全用电等方面进行监督和管理。 2）按照安全、文明监督检查表（附件3）要求，每日对现场安全、文明施工情情况进行检查且做好记录，对于不文明行为、存于安全隐患施工问题及时提出整改要求，且以书面整改单形式提交施工单位。 3）按照院总承包管理质量体系要求完善安全管理关联材料。 4）每日形成管理日志，内含安全、文明、材料管理等方面内容。 5）定期监督施工单位安全培训情况，每周形成安全管理专题简报，以周报形式向公司及项目组汇报。 三、着装、行为规范管理制度 1）工作人员进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带，穿胶底鞋，着装不整齐者、未佩戴安全帽及防护用品者不得进入施工现场。2）施工现场工作人员统壹着装，项目管理人员和壹般施工人员着装颜色应有区别。 3）施工现场管理人员和施工人员佩戴统壹制作的工作卡。内容包括：单位、照片、姓名、职务、部门、编号等。 4）项目管理人员和壹般施工人员安全帽颜色应有区别，安全帽要有合格证。5）施工人员出入随身携带物品仅能为茶杯，不得携带任何材料、器械。 6）施工人员上下班列队出入，甲方管理专职将专门检查、登记人员着装、携带物品情况，由管理专职带入带出厂区。 7）穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场。 8）施工现场不准吸烟、不准嬉笑打闹，酒后不准上班操作。
项目现场管理制度汇编
第一章项目部组织架构
第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
建筑工地管理制度大全
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处
工地施工各种规章制度(20200523214023)
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事 故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班 人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
某项目部施工现场管理制度(试行)
某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度（试行） 一、编制目的 为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定： 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300
元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，
施工现场管理制度大全
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
工程施工现场各项管理制度
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
总包管理规章制度58233
XXX工程 总 包 管 理 制 度 一、总承包管理总则 （一）、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会，我项目部将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施整体，从而实现工程的总目标。在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服
务与支持，协助其解决工程中的困难，支持其与工程相关的工作。只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作。尊重和服从我方统一的现场协调的管理，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。只有这样，我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效，使工程进入良性运行的轨道。 （二）、现场资源和机械设备的协调： 根据各专业分包商的作业内容及主次不同，合理分配现场各项资源（包括道路和堆场），机械设备，安排施工顺序。确保关键线路得以保障，当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好个专业分包商的关系，保证项目施工正常进行。 （三）、施工配合范围和施工配合内容。 1、总包的大型设备在总包使用期间，为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输，使用期间服从总包方的统一管理。 2、协调分包的设备和材料堆场。 3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。（水电费总分包自行协商结算）。 4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房，使用期间服从总包的统一管理。 5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。 6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内，集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。 7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理。 8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工。 9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸。 10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。 二、总包与分包安全管理细则 （一）、分包单位必须向总包单位提供如下资料： 1、安全生产资质、项目经理证、安全员证 2、职工的职业健康安全教育情况 3、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件 4、安全生产保证体系及安全生产保证措施 （二）、按照《安全生产法》及《建筑法》的有关规定，双方应做到如下几点： 1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度 一、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制工作。 二、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工
程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量评定标准，组织施工，接受公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度计划、月进度计划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务帮助承包商创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 4、与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站参与工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程的质量检查验收。 三、工作控制 1、施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度计划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技
完整的施工现场管理制度
完整的施工现场管理制度 施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度