企业国际化经营与风险控制

胡滨;

【期刊名称】《世界华商经济年鉴：理论版》

【年(卷),期】2013(000)003

【摘要】随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5．5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，防范能力仍有待加强。

【总页数】2页(P.4-5)

【关键词】国际化;经营风险;风险控制

【作者】胡滨;

【作者单位】四川大学经济学院,四川成都610064;

【正文语种】英文

【中图分类】F276.7

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企业国际化经营的文化风险识别

企业国际化经营的文化风险识别 [摘要] 随着信息时代的到来在经济全球化、企业国际化的大趋势下越来越多的企业在异地、异国开展经营活动与国际间的经济技术合作也日益多样化。文化风险的产生源自于不同文化之间的差异。具体说来可以用四个主要的指标来表征文化差异：权力距离、不确定性回避、个人主义以及男性主义倾向。企业国际化经营的文化风险问题已经成为管理学界和企业界所关注的焦点。对于文化风险的正确认识及全面了解是进行文化风险分析、风险测度和风险管理的必要前提对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高应付文化风险的能力、制定科学的国际化决策同样具有重要的意义。随着信息时代的到来在经济全球化、企业国际化的大趋势下越来越多的企业在异地、异国开展经营活动与国际间的经济技术合作也日益多样化。如何克服文化因素带来的风险在本国化、区域化与全球化之间在母国文化与所在国文化之间寻求一种适度的平衡就虞为许多企业在竞争中取胜的关键。可以说企业国际化经营的文化风险问题已经成为管理学界和企业界所关注的焦点。一、企业国际化经营中文化风险的含义与特征托姆·麦克安(Thom Mc An)是孟加拉一家最近开业的鞋业公司。当公司的鞋刚刚走俏时就发生了一场暴乱由此导致50多人受伤。事件的原因是：印在每只鞋鞋底上的字迹是模糊的托姆·麦克安签名但看起来很像阿拉伯语中草写的

“Allah”(上帝)。在穆斯林世界脚特别是脚底被认为是不干净的。在这种情况下似乎该公司要通过让孟加拉人将上帝的名字踩在脚下来亵渎上帝。类似的文化误解的例子在企业国际化经营中还有很多它们轻则带来误会重则导致冲突而使跨国经营目标难以实现。文化风险就是指企业在国际化经营过程中由于文化环境因素的复杂性、不确定性使企业实际收益与预期收益目标相背离甚至导致企业经营活动失败的可能性。企业在跨国经营的过程中不可避免地会处于不同文化环境之中由于文化之间的差异而导致的文化误解、文化冲突有时会危及到企业经营目标的实现因此对文化风险的正确认识与系统分析对于国际化经营的企业来说是必不可少的。一般地企业国际化经营中的文化风险具有以下特征：首先文化风险具有客观性的特点。企业国际化经营的文化风险其客观性从根本上源于不同国家、地区之间存在着文化差异人们的消费需求、价值观念、处事原则、思维方式等都是以其所在国家的文化背景为基础跨国企业要满足不同文化背景下消费者的需求要与来自不同文化背景的各类组织机构合作要聘用与管理来自不同文化背景的职员这些文化差异是客观存在的也是国际企业在跨国经营过程中必须面对的。第二文化风险具有双效性的特点。风险是一种不确定性文化风险表现为带来损失的可能的同时它也可能是一种潜在的优势并由此带来额外的收益。文化风险在企业国际化经营中是一柄双刃剑一方面可能会导致文化冲突致使企业经营目标实现受阻另一方面它也是一种诱发优势是一种积极因素可

跨国公司经营风险防范

跨国公司的经营风险及其防摘要：随着经济全球化浪潮的进一步推进，越来越多的企业纷纷走上国际化经营道路以寻求生存壮大的发展契机。跨国公司作为国际化经营的产物得以迅速发展，同时也伴随着国际分工的深化、市场的扩大、科学技术的发展进一步促进了世界围的经济融合，推动了世界经济的繁荣。然而，作为全球性企业，跨国公司的经营也面临着较之于国经营更多的风险和挑战，政治环境的波动、商业环境的风云变幻、文化环境的诸般障碍等都给企业的跨国经营带来了各种难以预测的阻力，为了规避因政治、经济波动等因素造成的经营风险，跨国公司需要采取相应的防措施，以最大限度地减少不必要的损失，保证国际经营的进一步深化和发展。关键词：跨国公司；经营风险；防一、跨国企业经营风险的由来跨国经营是指国企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为各国企业在经济全球化局面下的必然战略选择。国际化的开展为企业带来的更多的发展契机和更大的利益空间，与此同时，如影随形的国际化风险也成为企业不得不面临的重要问题。跨国经营是一种对外直接经营方式，它并不是企业经营活动的纯粹外延，一定程度上来说，它代表了企业经营组织和经营要素的跨国拓展和优化，跨国经营让企业直接置身于国际市场环境之中，在享受东道国一定程度的国民待遇的同时，也要受到更严格的政策和法律约束，其经营行为面临的风险指数也会越大，不仅要面临自然风险带来的损失，也要面临外汇变动、利率调整、经营偏差所带来的各种商业风险，不仅要面临东道国市场更迭、政策导向变更、利益矛盾激发、法律法规不明带来的各种政治风险，也要面临风俗各异、习性有别、桎梏、信仰冲突等文化问题带来的诸多风险。另一方面，跨国公司的对外经营并不是建立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各国企业的跨国经营仍处于摸索阶段，同时又会受到来自自身人力、财力、物力条件方面的各种约束，加之对东道国的

企业国际化经营的风险分析

摘要我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。在当今的产业链中，客户资源渠道对拓展企业经营领域，以及稳步增加企业盈利点的作用越来越重要。依靠技术优势、融资能力和海外客户资源渠道顺利走上国际化道路的企业越来越多。这种国际化依托于现有渠道资源，以满足现有客户更多更高的需要为出发点，发挥自身的优势，是一个企业成功实现国际化的必经之途。面对日渐宏阔的走出去大潮，企业应该认真研究走出去的利弊和自己力所能及的作为。关键词：出口企业;国际化经营;风险;对策引言我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。 1 企业国际化经营的风险 1.1 企业面临的危险及措施 1.1.1当前出口企业面临的主要风险 1.贸易壁垒风险。在世界经济发展速度放慢的条件下,各国为了自己的利益,纷纷采用各种壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化,出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒,在出口产品时就会陷于被动。

如进口限制是进口国保护本国市场常用的措施之一,但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性,出口企业对此较难预测,如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区,则当此国家实施进口限制时会对企业出口造成极大的影响。 2.面临进口国厂商或消费者起诉的风险。国际贸易面对较为复杂的法律环境,特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律,如在美国,即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任,而我国法律则规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。 3.信用危机风险。信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象,降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。 4.环境突变风险。企业的经营受环境的影响,环境的变化有的是渐进型的,如经济形势,可在一定程度上对其进行预测:有的是突变型的,事先无征兆,或有征兆但不能引起人们的注意,“9.11”事件是典型的突变危机,这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后,迅速采取了空中管制措施,暂停了中美之间的航空运输,造成我国一些出口商品积压,部分外贸企业的出口受到严重影响。 5.企业资源位个人化风险。企业资源是指在广义的资源空间内,企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。例如,对于企业特别是对进出口企业而言,客户是企业最重要的资源之一。企业资源位个人化是指企业的员工利用职务之便,由公司承担广义代价,将企业资源位转化为个人所有。当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时,不仅使原企业的客户流失,而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。这会使原企业处于十分被动的境地,由此带来巨大的危机。 1.1.2出口企业的风险防范措施 1.熟悉目标市场国惯用的贸易壁垒。贸易壁垒是影响产品出口的主要障碍之一,出口企业要全面了解和掌握主要目标市场国家的贸易壁垒,结合企业生产经营的实际情况,认真研究应对措施,或者是绕开其贸易壁垒,或者是通过在产品、技术等方面的调整以适应其求。此外,要建立对贸易壁垒的预警机制,及时掌握其变动趋势,防止贸易对象国突然采取限制进口措施而造成我国出口企业的措手不及。 2.加强品牌管理,提高出口产品质量,适当进行相应的投保。品牌是产品的通行证,而质量是品牌的基础。随着经济全球化、贸易自由化进程的加速,各国企业都真正认识到了品牌的重要性,它是企业长久占领市场的要件。出口企业要在国际市场上占有一席之地,必须实施品牌战略,而实施品牌战略必须从产品质量抓

国内企业国际化的十大风险

线。按照海尔的设想，通过进入欧美市场，可以树立国际知名度，再进入其他国家就会非常顺畅，这就是“先难后易”的思路；而购买美国家电厂可以实现设计、制造、销售一体的本土化，融入当地市场。但在实践中，海尔并没有赢得美国市场的认可，只能长期在低端市场徘徊，不仅难以实现战略目标，海外工厂还拖累了公司的总体业绩。 TCL收购了汤姆逊的电视机业务时曾乐观估计18个月实现扭亏，还能获得大量专利技术，却没有考虑电视机业务在实力不俗的汤姆逊手下长期亏损，而当初GE将电视机业务转给汤姆逊也是由于难以盈利，TCL果真有起死回生的仙丹妙药？足以看出TCL决策上过于轻率。另外，TCL虽然在收购中没有动用现金，但汤姆逊更是没有付出任何代价就清理了不良资产，况且电视机元件中最值钱的显像管不在交易之列，汤姆逊还保留了电视机业务1/3的股份，很难看出究竟谁占了便宜。反观明基收购西门子手机，西门子为出让手机业务反而倒贴了2.5亿欧元，战略决策上的差距显而易见。人力资源风险—— 对海外公司高层进行有效管控是国际化企业面临的一大难题，授权过多会导致经营失控，授权过少则会降低海外公司反应速度，影响业务的正常开展。中航油新加坡公司在原油期货交易中亏损5.5亿美元，陈久霖个人权力过大是重要原因，他

浅谈企业跨国经营面临的政治风险及应对措施

实践与探索 284 INTELLIGENCE 浅谈企业跨国经营面临的政治风险及应对措施天津市红桥区职工大学薛颖摘要：企业在跨国经营的过程中不可避免的要面临政治风险的影响，本文分析了企业在目标东道国可能遇到的政治风险的不同表现形式，以及在经营决策前、经营决策中和政治风险发生之后企业应采取的应对措施。关键词：跨国经营政治风险随着世界经济一体化进程的加快，跨国经营已成为企业开拓市场，获取更大利益的重要战略。但与利益相伴而来的是，企业在国际舞台上不仅面临更多市场变化的风险，而且面临各种非市场风险，其中最主要的是政治风险。一、政治风险的表现形式1、歧视性政府干预政府干预是指一国政府为了实现既定的社会经济发展目标而采取的干预措施。需要指出的是，并非所有政府干预措施都是针对国外企业作出的，只有歧视性干预措施才是跨国企业所面临的主要政治风险。例如，仅允许以合资企业的形式从事投资，而且合资企业中外国投资者所占比重不得超过规定的限度等。 2、征收风险征收风险是指东道国政府对外资企业实行征用、没收或国有化的风险。这是比歧视性政府干预更加“赤裸裸”，后果也更加严重的一种政治风险。较为现实的征收风险将是“蚕食式征用”风险，以种种措施阻碍外国投资者有效控制、使用和处置本企业的财产，使得外国投资者的股东权利受到限制，而构成事实上的征用行为。 3、暴力风险暴力风险主要指东道国爆发革命、战争和内乱，致使外商的财产以至于人身蒙受重大损失，直至无法继续经营。它主要发生在一些政局动荡、民族主义情绪高涨、民族矛盾较为激化的国家。比如1999年11月车臣战争爆发，致使中国企业在莫斯科投资开办的超市断货，造成极大的经济损失。二、跨国企业应对政治风险的措施通过上述分析可以看出，政治风险对于跨国企业的经营活动会造成多方面的不利影响，因此跨国企业在制定经营策略时必须考虑应对政治风险的措施，最大程度的减轻或避免其对于跨国经营造成的不必要的损失。目前跨国企业应对政治风险的措施主要包括预测、规避和止损几种手段。 1、实施跨国经营前的政治风险预测政治风险预测是企业开展跨国经营时进行政治风险管理的首要前提。可以采取多种方法预测目标东道国的政治风险，主要方法有系统性调研、数学模型分析等，但所得到的都是感性印象，不能仅以此调研材料进行政治风险评估。目前国际上最流行的评价方法是欧洲货币政治风险方法，其评价结果对于跨国企业选择目标东道国具有较高的借鉴参考价值。 2、跨国经营过程中对政治风险的规避预测是避免政治风险的首要环节，然而它并不能解决所有问题。有时企业为了开拓未知市场，必须进入政治风险较高的国家，这时就要求企业在经营过程中灵活机动地采取不同的政治风险规避措施。第一，目标东道国多元化。企业在进行直接对外投资时，不能“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，而应根据自身的实力，有选择地分散投资，这样可以有效地分散政治风险。例如，美国克莱斯勒汽车公司在秘鲁政府国有化时就幸免于难，正是因为它在秘鲁的装配厂只生产整车50％的部件，其余部件分别由设在他国的子公司制造。不过，发展中国家的中小企业采用这种策略来分散政治风险，亦可能分散本来并不强的企业实力。因而在选择这一策略时，一定要通盘考虑企业的整体发展战略，避免顾此失彼，产生更大的风险。第二，直接向东道国当地金融机构举债筹措资本。这样，一方面可以减少公司的资金投入，增大资本总额中的借款份额。另一方面也可以降低企业所面临的外汇风险。跨国企业在海外设立合资企业的形式一般是股份有限公司，企业的责任以出资额为限，即使公司被没收、国有化或征用，企业对东道国债权人只承担以出资额为限的有限偿还责任，并不承担无限清偿责任。因而使东道国政府在采取不利行为前不得不考虑国内金融机构的利益，减少了政治风险可能造成的潜在损失。第三，垄断核心技术和销售渠道。保持公司拥有的新技术、新产品的垄断地位。将企业的研发基地设在母国国内，严格保守技术秘密，不向非本国员工泄露核心技术。这样即使企业被东道国政府收归国有，也会因为缺少关键核心技术而无法继续生产经营活动。第四，投保政治风险保险。投保政治风险保险是一种比较积极的预防性策略。企业可以将政治风险转嫁给保险机构，从而可以集中精力管理其经营业务而不必顾及政治风险。目前，许多发达国家都建立了政治风险承保机构，对本国公司的各种海外资产提供政治风险保险服务。 3、政治风险发生后的止损措施虽然企业可以采取预测和规避的手段来预防或降低跨国经营中的政治风险，但由于风险是一种客观存在，所以完全杜绝政治风险是不可能的。如果政治风险已经发生，企业可运用以下策略来尽量避免或减少政治风险所带来的损失。（1）理性谈判。一旦得到子公司即将被政府征用或国有化的消息，企业就应该立即同政府进行联系展开谈判，使其认识到征用是一个错误的政策，从而放弃征用而和企业继续保持原来的合约。（2）施加压力。在确实无法保住子公司产权的时候，企业就要试着集结自己能够调动和运用的各种力量来对东道国政府施加压力，以解决企业面临的政治风险。比如可以争取反对征用的政治团体的支持、母国政府的支持等。另外还可以采取一些经济措施，比如切断关键部件的供应、撤回主要的管理技能和技术等向东道国政府施加压力。（3）寻求法律保护。在东道国政府正式启用征用或国有化政策时，企业就可以寻求法律的保护，以期获得赔偿。法律的保护途径可能来自东道国、母国和国际机构。如果在东道国无法得到合理解决，企业可以在一定条件下寻求母国法律保护。另外，企业也可以向国际仲裁法院起诉，比如巴黎的国际商会仲裁院、瑞典斯德哥尔摩高等仲裁院、华盛顿解决投资争端国际中心等都可以为企业跨国经营提供调解和有约束力的仲裁。参考文献： [1] 李紫莹：《中国企业在拉美投资的政治风险及其对策》，《国际经济合作》，2011年第3期。 [2] 胡振华：《对西班牙埃尔切市烧温州鞋事件的思考》，《对外经贸实务》，2005年第1期。作者简介：薛颖，女，1981—，天津人，管理学学士，天津市红桥区职工大学讲师，研究方向：经济、管理的教学研究。

跨国公司的经营风险及其防范

跨国公司的经营风险及其防范摘要：随着经济全球化浪潮的进一步推进，越来越多的企业纷纷走上国际化经营道路以寻求生存壮大的发展契机。跨国公司作为国际化经营的产物得以迅速发展，同时也伴随着国际分工的深化、市场的扩大、科学技术的发展进一步促进了世界范围内的经济融合，推动了世界经济的繁荣。然而，作为全球性企业，跨国公司的经营也面临着较之于国内经营更多的风险和挑战，政治环境的波动、商业环境的风云变幻、文化环境的诸般障碍等都给企业的跨国经营带来了各种难以预测的阻力，为了规避因政治、经济波动等因素造成的经营风险，跨国公司需要采取相应的防范措施，以最大限度地减少不必要的损失，保证国际经营的进一步深化和发展。关键词：跨国公司；经营风险；防范一、跨国企业经营风险的由来跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为各国企业在经济全球化局面下的必然战略选择。国际化的开展为企业带来的更多的发展契机和更大的利益空间，与此同时，如影随形的国际化风险也成为企业不得不面临的重要问题。跨国经营是一种对外直接经营方式，它并不是企业经营活动的纯粹外延，一定程度上来说，它代表了企业经营组织和经营要素的跨国拓展和优化，跨国经营让企业直接置身于国际市场环境之中，在享受东道国一定程度的国民待遇的同时，也要受到更严格的政策和法律约束，其经营行为面临的风险指数也会越大，不仅要面临自然风险带来的损失，也要面临外汇变动、利率调整、经营偏差所带来的各种商业风险，不仅要面临东道国市场更迭、政策导向变更、利益矛盾激发、法律法规不明带来的各种政治风险，也要面临风俗各异、习性有别、宗教桎梏、信仰冲突等文化问题带来的诸多风险。另一方面，跨国公司的对外经营并不是建立在固有模式上的照抄照搬，更大程度上，各国企业的跨国经营仍处于摸索阶段，同时又会受到来自自身人力、财力、物力条件方面的各种约束，加之对东道国的金融政策、外汇管制、税收、法律、资金管理等领域缺乏了解，对有关经济政策的变化反应不甚敏感，因此往往难以制定相应的防范对策，减少和转移风险带来的损失，一旦风险来临时就显得难以应对，出现举步维艰的尴尬局面。因此，跨国公司的国际化经营虽是颇具潜力的战略性选择，但如果不能很好的协调不同国家间的利益文化冲突，不能及时有效的化解各种隐性或者显性风险，经营之路依旧如履薄冰，困难重重。二、跨国公司面临的经营风险（一）政治风险跨国经营面临的政治风险通常是指国际经济往来活动中同参与国主权行为密切相关的风险，又或者由于政治因素而引起企业遭遇经济损失的各种风险。东道国的主权行为是国家从本国利益需要出发所采取的不受任何外来法律约束的行为，譬如两国处于战争或敌对状态时，债务国出于主权考虑将债权国的资产予以没收和冻结，这种形式的政治风险通常也很难为跨国公司所左右和把握，而政治因素的变动为跨国企业带来的各种经济损失则可以适当规避和控制。

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企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。由此可见，国际化企业面临众多政治、经济风险挑战。第三，体制障碍也是制约企业国际化经营的重要因素。国际化企业跨越不同的国家开展生产经营活动，由于不同的国家具有不同的政治、经济及法律体制，使得国际企业的经营具有了跨体制的特点。

企业国际化经营的风险分析

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企业国际化经营的文化风险识别

[摘要]?随着信息时代的到来，在全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。风险的产生源自于不同文化之间的差异。具体说来，可以用四个主要的指标来表征文化差异：权力距离、不确定性回避、个人主义以及男性主义倾向。企业国际化经营的文化风险问题已经成为管界和企业界所关注的焦点。对于文化风险的正确认识及全面了解，是进行文化风险分析、风险测度和风险的必要前提，对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高应付文化风险的能力、制定科学的国际化决策同样具有重要的意义。随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。如何克服文化因素带来的风险，在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与所在国文化之间，寻求一种适度的平衡，就虞为许多企业在竞争中取胜的关键。可以说，企业国际化经营的文化风险问题已经成为界和企业界所关注的焦点。一、企业国际化经营中文化风险的含义与特征托姆·麦克安(Thom?Mc?An)是孟加拉一家最近开业的鞋业公司。当公司的鞋刚刚走俏时，就发生了一场暴乱，由此导致50多人受伤。事件的原因是：印在每只鞋鞋底上的字迹是模糊的托姆·麦克安签名，但看起来很像阿拉伯语中草写的“Allah”(上帝)。在穆斯林世界，脚，特别是脚底被认为是不干净的。在这种情况下，似乎该公司要通过让孟加拉人将上帝的名字踩在脚

下来亵渎上帝。类似的文化误解的例子在企业国际化经营中还有很多，它们轻则带来误会，重则导致冲突而使跨国经营目标难以实现。文化风险就是指企业在国际化经营过程中，由于文化因素的复杂性、不确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。企业在跨国经营的过程中，不可避免地会处于不同文化环境之中，由于文化之间的差异而导致的文化误解、文化冲突有时会危及到企业经营目标的实现，因此，对文化风险的正确认识与系统分析对于国际化经营的企业来说是必不可少的。一般地，企业国际化经营中的文化风险具有以下特征：首先，文化风险具有客观性的特点。企业国际化经营的文化风险，其客观性从根本上源于不同国家、地区之间存在着文化差异，人们的消费需求、价值观念、处事原则、思维方式等都是以其所在国家的文化背景为基础，跨国企业要满足不同文化背景下消费者的需求，要与来自不同文化背景的各类组织机构合作，要聘用与管理来自不同文化背景的职员，这些文化差异是客观存在的，也是国际企业在跨国经营过程中必须面对的。第二，文化风险具有双效性的特点。风险是一种不确定性，文化风险表现为带来损失的可能的同时，它也可能是一种潜在的优势，并由此带来额外的收益。文化风险在企业国际化经营中是一柄双刃剑，一方面可能会导致文化冲突，致使企业经营目标实现受阻，另一方面它也是一种诱发优势，是一种积极因素，可以激发企业活力，激励企业创新，使国际企业具有当地企业所不

浙江中小企业国际化经营的SWOT分析及对策研究

1 南方论刊·2012年第8期经济观察企业国际化经营是指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源、追逐更高的利益，所进行的超越一个国家的界限，向国外拓展从事生产、销售、服务等相关的活动。随着经济全球化的发展，中国经济日益融入世界经济。中国企业的国际化经营也越来越受到重视，这不仅仅是大企业和大公司的专利，占绝大多数的中小企业也应朝着企业国际化经营的目标发展，更应该成为国际化经营的重要主体。浙江省外向型经济持续快速增长，中小企业也得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业等方面发挥了重要的作用。然而，随着经济全球化趋势的加强以及其他因素的影响，浙江中小企业在开展国际化经营的过程中往往比大企业面临更多的风险和挑战，必须适应社会发展的趋势，从自身的实际情况出发，结合已有的经验，制定相应的战略，发挥优势，提高自身竞争力，在激烈的国际竞争中取得更好的发展。一、浙江省中小企业国际化经营的SWOT分析 SWOT分析是一种企业战略分析方法。[1]它指企业在选择发展战略时，从企业的自身条件出发，针对企业的优势和劣势，以及企业所面临的外部机遇和挑战进行综合分析，从而对备选的战略方案做出完整而系统的评价。（一）浙江省中小企业国际化经营的自身优势（S）分析 1、较好的经济基础。浙江拥有较好的工业基础，以轻工业、制造加工业为主。尤其是改革开放以来，浙江省的外向型经济呈现出超强的活力。国家先后批准建立了宁波经济技术开发区和保税区，杭州高新技术开发区，温州经济开发区和萧山经济技术开发区。截止2008年底，浙江与世界上近230个国家和地区建立了直接的经济贸易关系，在美国、日本、英国、德国、巴西、墨西哥、多哥等国家设立了贸易公司或办事处。[2] 2、经营方式灵活。浙江省中小企业由于多为家族浙江中小企业国际化经营的SWOT分析及对策研究李向东（宁波华星钢构股份有限公司浙江慈溪 315327）【摘要】各国的经济联系越来越紧密，经济全球化的影响日趋强大。浙江省是经济大省，浙江中小企业如何顺应全球经济发展趋向，已成为需要思考和研究的现实课题。本文主要针对浙江省中小企业国际化经营进行SWOT分析，通过分析中小企业的优势、劣势、机遇和挑战，旨在探讨出适合浙江中小企业国际化发展的措施和对策。【关键词】中小企业；国际化经营；SWOT分析；对策企业，规模小、市场容量小、投资少、决策程序简便，因而相对于大企业，中小企业经营灵活，应变能力强，市场退出成本也随之相对较低，企业主能够及时根据市场的反馈做出灵活的反应，迅速调整企业的组织结构、产品结构和经营方向。例如，温州产品的销售渠道就是以代理销售和连锁专卖为主，不仅使在浙江温州的产品已遍布世界各地，到处都有浙江企业开设的专卖店。 3、具有一定的跨国经验和较好的信誉。浙江中小企业在多年的对外贸易积累后，在跨国经营上已经积累了一定的经验，在国际市场上已具有一定的市场地位和商誉。长期的对外贸易，也使其能更好地了解熟悉东道国的消费差异和偏好，并且了解当今世界上先进的技术水平，引进高科技技术和高级人才，在对外竞争的积累上有着更好的资本。例如，浙江宁波的海天集团早在2002年就在加拿大、墨西哥等地开设了境外公司。（二）浙江省中小企业国际化经营的自身缺陷（W）分析 1、技术创新能力落后。中小企业技术创新的积极性非常高，但毕竟中小企业进行研究和开发的财力相对较少，要使中小企业的技术水平有较大地提高还需要一个较长的过程。因此，与同行的大企业相比，中小企业仍缺乏技术优势。但是在经济全球化的大背景下，技术含量不高，环境可持续发展能力差，能耗高的企业很难在国际竞争中生存下来，这样就使得一些中小企业被挡在国际化经营之路的门外。 2、人才匮乏。浙江中小企业在进行国际化经营的时候往往会出现优秀人才匮乏的局面。因为东部沿海的许多中小企业往往是家族式管理，集权思想非常严重，所以在吸引人才方面意识不强，许多人才深知其中的原因不愿进入中小企业。但是，中小企业要想进行国际化发展，必须要拥有一支具有优秀专业知识和国际视野的企业团队。（三）浙江省中小企业国际化经营所面临的机遇

浅析中国企业实施跨国经营战略时应注意的几个问题

浅析中国企业实施跨国经营战略时应注意的几个问题发布：互联网发布时间：2010-7-17 9:08:39 点击次数：377次分享到： | 更多浅析中国企业实施跨国经营战略时应注意的几个问题发布：互联网发布时间：2010-7-17 9:08:39 点击次数：377次分享到：| 更多论文关键词:跨国经营并购战略论文摘要:面对经济全球化和加入借界贫易组织的新形势，中国企业要想在全球性的竟争中生存和发展，必须走跨国经营的道路因而正确制定跨国经营战略就显得尤为重要，本文详细分析了我国企业在制定跨国经营战略时应着重考虑的几个问题。一、注重中国企业跨国经营环境评估面对经济全球化的潮流中国企业主动“走出去”积极融入世界经济大潮是其必然选择。在统一开放的全球性大市场中中国企业在实施跨国经营的战略选择前进行详细的、准确的投资环境评估，建立完善的投资环境评价指标体系就显得至关重要该指标体系包括:

1行政环境的评价指标。投资虽然是一种经济行为但在任何国家、任何地区都要受到当时当地的政治(行政)环境的影响。从投资的角度考虑行政环境主要包括:政局的稳定性政府机关办事效率、政府工作人员素质、政府对外商投诉的态度政策的透明度、政策的公开性、稳定性、灵活性政府对外资的政策政治腐败程度等。 2经济环境的评价指标。一般来说对经济环境的评价可以分为经济发展条件与自然支撑体系、经济发展水平与经济结构、市场状况、生产成本、金融环境、经济开放度等几个大项每一大项可以列出若干子项目每个子项目则需要选择若干具体的、可以量化的指标加以反映。 3.法制环境的评价指标。市场经济是法制经济良好的法制环境构成投资环境的重要内容。对法制环境的评价主要涉及法律的完备性、仲裁的公正性、法制的稳定性和涉外法规的执行等项，以及相应的子目。一般来说此类指标难以量化因此也难形成较规范的结构模式。 4.社会环境的评价指标。投资的社会环境评价指标主要是指生产服务环境、生活服务环境、教育环境、文化环境等。社会环境评价指标主要包括政府机关的管理和服务，中介机构的种类、数量和服务信息化水平和能力生活

企业国际化经营的文化风险识别

企业国际化经营的文化风险识别 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

[摘要]随着信息时代的到来，在全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。风险的产生源自于不同文化之间的差异。具体说来，可以用四个主要的指标来表征文化差异：权力距离、不确定性回避、个人主义以及男性主义倾向。企业国际化经营的文化风险问题已经成为管界和企业界所关注的焦点。对于文化风险的正确认识及全面了解，是进行文化风险分析、风险测度和风险的必要前提，对于将要或已经从事国际化经营的企业树立文化风险观念、提高应付文化风险的能力、制定科学的国际化决策同样具有重要的意义。随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。如何克服文化因素带来的风险，在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与所在国文化之间，寻求一种适度的平衡，就虞为许多企业在竞争中取胜的关键。可以说，企业国际化经营的文化风险问题已经成为界和企业界所关注的焦点。一、企业国际化经营中文化风险的含义与特征托姆·麦克安(ThomMcAn)是孟加拉一家最近开业的鞋业公司。当公司的鞋刚刚走俏时，就发生了一场暴乱，由此导致50多人受伤。事件的原因是：印在每只鞋鞋底上的字迹是模糊的托姆·麦克安签名，但看起来很像阿拉伯语中草写的“Allah”(上帝)。在穆斯林世界，脚，特别是脚底被认为是不干净的。在这种情况下，似乎该公司要通过让孟加拉人将上帝的名字踩在脚下来亵渎上帝。类似

企业国际化经营与风险控制

企业国际化经营与风险控制企业国际化经营与风险控制摘要：随着中国经济国际化步伐的加速，我国企业跨国经营活动的深入，企业跨国经营的风险逐步加大，尤其是已经发生的多起诸如中航油巨亏5.5亿美元、中国工人在阿富汗被杀害等震惊世界的事件，凸现出中国企业跨国经营风险防范意识薄弱，防范能力仍有待加强。关键字：国际化经营风险风险控制一、国际化经营及其模式企业层面的国际化，往往被称为国际化经营。所谓国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源、更多的利润，突破国家限制，以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和交换，实现产品交换国际化、生产过程国际化、信息传播与利用国际化以及企业组织形态国际化的过程。其特征是将地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型的跨国经营活动。按照不同的划分标准，企业国际化经营基本模式有不同的划分。按企业对其海外分支机构的控制程度不同，企业国际化经营基本模式可分为贸易式国际化经营、契约式国际化经营和投资式国际化经营三种。贸易式国际化经营模式是指通过代理商（经销商）或直接设立境外销售分支机构（子公司）等方式开拓国际市场。这是对外国市场介入程度最小的一种国际化经营模式。契约式国际化经营模式是指通过许可证贸易、特许经营、技术协议、服务合同、管理合同、工程合同、生产合同、合作生产协议等方式，转移技术、商标、经营方法、管理经验等无形资产。其中，对外承包工程是我国企业国际化经营目前常用的方式，特许经营是我国企业国际化经营最有发展前途的方式。投资式国际化经营模式，即通常所说的对外直接投资，通过采取

绿地投资、跨国并购以及战略联盟等形式转移各种经营资源的方式，在目标国家或地区建立子公司，并享有一定的控制权和所有权。随着经济全球化的不断发展，绿地投资在投资式国际化经营中所占比例有所下降，跨国并购及战略联盟已成为企业参与世界经济一体化进程、保持有利竞争地位而更乐于采用的国际化经营方式。随着全球投资自由化的进一步发展，这种趋势将更加明显地体现出来。二、我国企业跨国经营风险分析 1.政治风险分析政治风险对我国跨国经营企业的影响是最大的。在政策上，一些西方发达国家受中国威胁论影响，常以国家安全为由干预中国企业正常的海外经营商业行为。同时，我国企业必须面对一些国家政局动荡、政治集团内部和派系之间利益争夺、种族之间的斗争引发的风险，这些风险影响了中国企业对外投资的积极性。 2.外汇风险分析从国际汇率制度的形成机制来看，浮动汇率将在一段较长时期内存在，而汇率的变化必然会给从事跨国经营活动的企业产生影响。我国跨国经营企业起步晚，虽然受到1997年东南亚金融危机的严重冲击，但进入21世纪世界政治及经济基本稳定的形势决定了外汇市场基本稳定。 3.经营风险分析国际市场的竞争是复杂多变的，企业无论是投资前的论证、投资策略的选择还是投资进展阶段的控制，风险无所不在。从一定意义上说，企业经营风险在很大程度上受限于是资金使用风险，资本实力是企业规避和防范风险的核心因素。相比较西方大型跨国企业，中国企业的资本实力还很弱，支持其从事跨国经营的绝大部分资金来源于银行贷款，单一的资金来源给企业带来巨大的风险。 4.管理风险分析在组织管理和人力资源管理风险上，我国企业面临着一个尴尬的困境：走出国门经营，必须按照当地市场经济规则运行，而中国企业自身还没有建立符合市场经济规则的现代企业制度，思维方式、治理结构、管理水平有种种不完善之处。再加上中国企业跨国经营目标常

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