新医院会计制度下全成本核算问题研究

新医院会计制度下全成本核算问题研究

1. 引言

1.1 研究背景

现代医院作为服务行业的重要组成部分,其经营管理面临着日益复杂的挑战。随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长,传统的会计制度已经无法满足医院管理的需要。新医院会计制度下全成本核算作为一种相对较新的会计制度,受到了广泛关注。

研究表明,全成本核算是一种综合的会计核算方法,能够更好地反映医院的经营成本,有助于提高经营决策的科学性和准确性。在新医院会计制度下,采用全成本核算可以更好地评价医院的经营状况,帮助医院管理者更好地制定经营策略和控制成本。

然而,随着全成本核算在医院会计中的应用逐渐普及,一些问题也逐渐浮现。医院的特殊性和复杂性使全成本核算的运用面临一定的挑战和困难,如如何合理划分各项成本、如何确定成本分配的依据等问题。因此,对新医院会计制度下全成本核算存在的问题进行研究和探讨,具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的

研究目的是为了探讨新医院会计制度下全成本核算存在的问题及原因,分析这些问题对医院管理和决策的影响,提出解决问题的方法和建议,以及通过案例分析和对新医院会计制度下全成本核算问题的

探讨,为医院财务管理和会计核算提供参考和借鉴。通过深入研究,

我们旨在揭示新医院会计制度下全成本核算的概念和原则,揭示其中

存在的问题,为医院财务管理实践提供理论支持和指导,促进医院财

务管理的科学化、规范化,实现医院财务管理与医疗服务的良性循环,为提高医院绩效和服务质量提供有力支持。通过本研究,我们旨在为

新医院会计制度下全成本核算问题的研究提供新的思路和方法,促进

会计理论的发展,为推动医院财务管理水平不断提升作出积极贡献。

1.3 研究意义

新医院会计制度下全成本核算问题研究的重要性不言而喻。随着

社会经济的发展和医疗水平的提高,新医院会计制度下全成本核算问

题逐渐凸显。而研究这一问题的意义主要体现在以下几个方面:

新医院会计制度下全成本核算问题研究对于完善现有医院会计制

度具有重要意义。全成本核算是医院管理者评估医院经营状况、制定

决策、提高管理水平的重要手段。通过深入研究新医院会计制度下全

成本核算存在的问题及原因,可以为医院会计制度的改革和完善提供

参考和指导。

新医院会计制度下全成本核算问题研究有助于提高医院经营效率

和降低成本。随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上涨,如何

合理核算和控制医院经营成本成为医院管理者面临的重要问题。通过

解决新医院会计制度下全成本核算问题,可以有效提高医院的经营效率,优化资源配置,降低医疗成本。

新医院会计制度下全成本核算问题研究对于推动医疗服务质量提升和提升患者满意度具有积极意义。充分理解和把握新医院会计制度下全成本核算的概念和原则,可以帮助医院更好地优化服务流程,提升服务品质,提高医疗服务的竞争力,从而提高患者的满意度和信任度。这不仅有利于医院发展,也为医疗行业的健康发展贡献力量。

2. 正文

2.1 新医院会计制度下全成本核算的概念和原则

在新医院会计制度下,全成本核算是指将所有直接和间接成本都纳入计算范围,以确保全面和准确地反映医院的经营状况。全成本核算的原则主要包括以下几点:

2. 确定性:核算过程应该严格按照会计准则和法规规定进行,保证核算结果的准确性和可靠性。

3. 可比性:核算方法和指标应该具有可比性,使医院经营情况能够与同行业其他医院进行比较,为管理和决策提供参考依据。

4. 精确性:核算过程应该尽可能准确地反映实际情况,确保数据的精准性和可靠性。

5. 透明度:核算结果应该清晰明了,便于相关方了解和参考,提高决策的透明度和科学性。

新医院会计制度下全成本核算的概念和原则是为了确保医院经营

活动的全面性、准确性和可比性,为医院管理和决策提供良好的参考

依据。

2.2 新医院会计制度下全成本核算存在的问题及原因

在新医院会计制度下,全成本核算存在着一些问题和原因,需要

进行深入研究和解决。新医院会计制度下全成本核算的问题主要包括

以下几个方面:

新医院会计制度下全成本核算的数据收集和整理较为困难。由于

医院内部涉及的成本种类繁多,数据量庞大,很难做到全面准确的核算,导致成本数据的真实性和可靠性受到质疑。

新医院会计制度下全成本核算的成本分配方法存在争议。医院内

部各项费用与服务之间的关系错综复杂,成本分配的依据和方式不明确,容易引发成本分摊不公平或者重复分摊的情况,使得全成本核算

结果不够准确。

新医院会计制度下全成本核算缺乏有效的监控和审计机制。缺乏

有效的内部控制和审计手段,容易导致成本数据的篡改或者滋生不正

当的成本行为,进而影响医院的经营效益和财务稳定。

新医院会计制度下全成本核算存在的问题主要源于数据收集困难、成本分配争议以及监控机制不足等方面。为了解决这些问题,需对制

度进行深入调整和完善,建立有效的成本核算体系,加强内部控制和

审计监督,确保全成本核算的准确性和有效性。

2.3 解决新医院会计制度下全成本核算问题的方法和建议

一、建立科学合理的成本核算体系

1. 确定成本核算的范围和对象,明确各项费用的归集标准,确保

成本核算信息的完整性和准确性。

2. 建立全面的成本分配方法,将间接成本按照合理的标准分配到

各个部门和项目中,避免出现成本被错配或漏配的情况。

3. 制定成本核算的相关流程和规范,明确责任人员的职责和权限,保证成本核算工作的顺利进行和结果的有效利用。

二、优化管理决策支持

1. 利用成本核算结果为管理层制定策略和决策提供依据,帮助医

院进行成本控制和效益评估。

2. 开展成本效益分析,评估各项成本支出对医院业务运营的影响,优化资源配置和使用,提高医院整体效益。

3. 强化成本管理的监督和反馈机制,及时跟踪成本核算数据的变

化和问题,推动管理决策的优化和改进。

三、提升人员培训和技术水平

1. 加强医院会计人员的培训和学习,提高其成本核算的专业知识

和技术水平,确保成本核算工作的质量和准确性。

2. 引进先进的会计软件和技术工具,提高成本核算的效率和精度,减少人为错误和成本浪费。

3. 加强团队合作和知识共享,建立成本核算经验的积累和传承机制,促进医院成本管理的持续改进和发展。

2.4 案例分析

为了更好地理解新医院会计制度下全成本核算问题,并探讨解决

方法和建议,我们进行了一系列案例分析。下面我们选取了一家实际

的医院作为案例,进行详细分析。

案例背景:某市某大型综合医院在引入新会计制度后,发现全成

本核算存在一些问题,导致财务数据不够准确和完整。

问题分析:通过对医院的财务数据和核算过程进行仔细分析,我

们发现该医院在进行全成本核算时,存在着成本分类不清晰、成本分

配不合理、成本控制不到位等问题。这些问题导致了医院的财务数据

不够准确和全面,给医院的财务管理带来一定的困扰。

解决建议:针对以上问题,我们提出了以下解决建议:建立科学

的核算制度,明确各项成本的分类和核算规则;加强财务内部控制,

确保成本的准确性和真实性;加强成本控制,及时发现问题并加以解决。

效果评估:经过实施以上措施,该医院的全成本核算问题得到了

一定程度的改善,财务数据变得更加准确和完整,财务管理也更加有效。

通过对这个案例的分析,我们深入了解了新医院会计制度下全成

本核算存在的问题,并对解决方法有了更清晰的认识。希望通过这些

案例分析,可以为其他医院在新会计制度下的全成本核算提供一些借

鉴和参考。

2.5 对新医院会计制度下全成本核算问题的探讨

在新医院会计制度下全成本核算中存在一些问题,主要包括成本

分配不准确、成本控制不力、成本监管不到位等。这些问题主要源于

医院的特殊性质和复杂环境,导致很难准确评估和核算全部成本。一

方面,医院的成本主要包括直接成本和间接成本,其中间接成本很难

直接归属到具体的服务项目或部门,导致成本分配不准确。医院的服

务项目繁多,且常常涉及跨科室合作,成本控制和监管难度大,容易

出现漏洞和失误。

针对这些问题,可以采取一些方法和建议来解决。医院可以建立

更加合理的成本核算体系,明确各项成本的归集和分摊规则,减少成

本分配的主观性和不确定性。可以通过引入先进的信息技术和管理工

具来提高成本控制和监管效率,及时发现和纠正成本异常。医院可以

加强内部控制和审计机制,严格执行成本核算政策,防止成本管理问

题的发生。

通过以上措施的实施,新医院会计制度下全成本核算问题可以得

到有效解决,为医院的经营管理提供更加准确和可靠的成本信息支持。也可以优化资源配置,提高服务质量,增强医院的竞争力和可持续发

展能力。

3. 结论

3.1 新医院会计制度下全成本核算问题研究的启示

医院会计制度的改革和完善是一个不断探索与优化的过程,需要不断总结经验教训,及时调整政策措施,以适应医疗行业的发展需求。

全成本核算在医院会计中具有重要的作用,但也存在着一些问题和挑战,需要引起足够重视。必须深入研究其原因,采取有效的措施和解决方案,以确保医院会计核算的准确性和科学性。

新医院会计制度下全成本核算问题的研究可以为相关部门和医院决策者提供宝贵的参考和借鉴,为医院管理和财务监管提供更加有效的手段和方法。

通过对新医院会计制度下全成本核算问题的研究与探讨,可以加强医院内部管理的科学性和规范性,推动医院财务信息的透明化和规范化,为医院的可持续发展提供有力的支持和保障。

3.2 展望新医院会计制度下全成本核算问题研究的未来发展

随着医疗服务业的不断发展和新医院会计制度下全成本核算问题的不断出现,未来对这一领域的研究将会更加深入和系统化。在研究方法上,可以结合更多实证分析和数据挖掘技术,以更准确地揭示新医院会计制度下全成本核算的实际情况和问题所在。可以加强跨学科研究,结合经济学、管理学、医学等多方面的知识,深入探讨新医院会计制度下全成本核算的复杂性和多样性。还可以从国际比较的角度

出发,学习和借鉴其他国家在这一领域的经验和做法,为我国医院会计制度下全成本核算问题的解决提供新的思路和方法。最重要的是,未来的研究需要更加注重实践应用,结合具体的医院实际情况,提出可行的解决方案,并促进这些解决方案在实际中的推广和应用,为医院会计制度下全成本核算问题的持续改进和发展做出更大的贡献。希望未来的研究能够为改善医院的财务管理和决策提供更多有益的启示和帮助。

3.3 总结

结论

通过对新医院会计制度下全成本核算问题的研究,我们可以得出以下结论:

新医院会计制度下全成本核算是一种全面考虑各项成本的核算方法,能够为医院管理提供全面的成本信息支持。但是在实际操作中,存在着成本分类不清晰、成本计算不准确、成本控制不到位等问题。这些问题导致了医院在成本管理上的困难。

为了解决新医院会计制度下全成本核算存在的问题,我们需要从源头上规范成本的分类和计算,建立健全的成本管理制度,加强成本控制和监督,提高成本核算的准确性和及时性。

对于医院管理者来说,应该重视成本核算工作,加强对全成本核算的理解和应用,不断提升成本管理水平,为医院的可持续发展提供有效的支持。

新医院会计制度下全成本核算问题的研究具有重要的实践意义,可以为医院管理者提供指导和借鉴,同时也有利于医院管理水平的提升和财务状况的改善。希望通过本研究的总结,能够为新医院会计制度下全成本核算问题的进一步研究和实践提供一定的参考。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:医院全成本核算管理应用 医院全成本核算管理,是把医院的各种有形或无形资产,通过正确决策,运用合理有效的方法,将发生的各种成本费用进行归集、计算,分配到各种成本对象中,并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,降低医疗服务成本,提高医院的经济效益,是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。 一、成本核算的意义

新的《医院财务制度》规定:成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动,医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算,能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力,从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务,增强医院在医疗市场中的竞争力。 2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务,医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。医院本身在确保医疗效果的情况下,消耗最少,经济收入越高,以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费,让成本消耗更加科学化,提升医院的社会与经济效益。 3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求,对于医疗服务价格定价多少是合理的,解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。只有实行成本核算,才会有医院合理的成本价格。 4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定,要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本。控制科室成本,严格把握各科室物资的领用、核对,控制材料成本过快的增长,加强对水、电、费等变动成本控制,能够控制水电费过快的增长。通过有效的成本控制,能够降低运行成本,增收节支,提高医

新医院财务会计制度下的全成本核算

新医院财务会计制度下的全成本核算 一、财务会计制度下的全成本核算 1.1 过去和现在的财务会计制度下的成本核算 财务会计制度下的成本核算主要分为两种:传统成本核算和全成本核算。传统成本核算只计算少部分直接成本和一部分间接成本,不考虑所有成本对产品或服务的影响,因此存在一定的漏洞。而全成本核算则能够将所有成本包括在内,并且可以反映不同成本对产品或服务的影响,从而更为准确地反映企业的成本情况。新医院采用了全成本核算,是为了更好地掌握各项成本指标,有利于医院的发展。 1.2 新医院财务会计制度下全成本核算的意义和目的 新医院采用全成本核算意味着医院可以更准确地计算各项成本,并且能够反映各项成本对产品或服务的影响,有利于医院的经营决策。而新医院财务会计制度下全成本核算的主要目的是为了帮助医院全面掌握各项成本并制定相应的经营决策,能够更好地实现医院的经营目标,提高医院的经济效益。 1.3 新医院全成本核算的方法和应用 新医院采用全成本核算,主要方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。其中直接成本法是对于直接影响产品或服务的成本进行核算;间接成本法是将没有直接影响产品或服务的成本分摊到各个产品或服务上;作业成本法是将各项成本分配到各个生产环节或服务环节,以作业为基础进行核算。新医院根据具体情况采用不同的方法,使得医院的成本计算更加准确和全面,有利于医院的经营管理。

1.4 医院成本核算的难点和对策 医院成本核算难点主要包括费用无法量化、成本分配不准确、成本分类不明确等。要克服这些难点,医院需要对费用进行细致、清晰的分类,并对不同的费用进行量化,并且根据实际情况进行准确的成本分配和分类,保证成本核算的准确性和全面性。 1.5 全成本核算在医院财务管理中的应用 全成本核算可以为医院的财务管理提供更加准确、全面的信息,有利于制定更加合理的管理策略,降低成本,提高医院的经济效益。因此,在医院财务管理中应该始终秉持全成本核算的理念,坚持对于所有成本的计算和分析,做出更好的财务经营决策。 1.6 全成本核算对于医院经济效益的影响 全成本核算可以帮助医院更好地掌握成本指标,有利于降低成本、提高效益。通过全成本核算,医院可以更准确地计算经营成本、制定经营计划、监测经营效益,从而为医院的经济效益带来显著的提升。 1.7 医院全成本核算的执行策略 医院应该加强成本核算的执行策略,包括:做好成本核算数据的收集和整理,建立完善的成本核算系统,根据成本核算结果制定相应的管理决策,重视成本信息的反馈与分析,优化整个成本核算的过程等。通过这些策略,医院可以充分利用全成本核算,并将其最大化地发挥效应。

医院实行全成本核算的问题与对策

医院实行全成本核算的问题与对策 随着医疗行业的不断发展和完善,医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。成本核 算是医院管理中非常重要的一个环节。全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本 范围内进行核算,包括直接成本和间接成本。全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显,但同时也面临着不少问题和挑战。本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析,并 提出相应的对策。 一、实行全成本核算存在的问题 1、成本核算难度大 在实际操作中,医院实行全成本核算的难度较大。医院的业务范围复杂,各个科室的 收支情况和成本分配较为复杂,需要对各项费用进行详细的核算。医院管理系统和信息化 水平参差不齐,有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统,这给全成本核算带来了不 小的困难。 2、成本核算成本高 实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力,这对于一些经济条件较差的医院 来说是一笔不小的开支。一些医院财政预算不足,也难以承担全成本核算的费用。 3、数据真实性难以保证 医院实行全成本核算需要大量的数据支持,然而一些医院的数据采集工作并不规范, 数据的真实性难以保证。有的医院为了达到全成本核算的要求,可能会人为操纵数据,误 导上级管理部门或企业决策。 4、成本核算与内部分配关联不紧密 在实际操作中,医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密,导致医院管理层无法及 时了解各项成本开支的具体情况,影响了管理决策的准确性。 二、应对全成本核算的对策 1、加强信息化建设 加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。医院需要大力推进信息化建设,建立起 完善的财务管理系统和数据采集系统,以提高成本核算的准确性和可靠性。 2、建立科学的成本核算制度

浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策

浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策 1. 引言 1.1 研究背景 公立医院全成本核算是医院管理中的重要内容,它是指将医院所 有成本包括固定成本和变动成本都进行全面核算和分析,以便更好地 掌握医院的经营状况,做出科学的管理决策。公立医院在进行全成本 核算时,常常会面临一些问题,影响着核算的准确性和有效性。了解 并解决公立医院全成本核算存在的问题是当前管理工作中亟待解决的 难题。 研究背景下,我们将对公立医院全成本核算存在问题进行深入分析,包括成本分摊不合理、不同部门成本难以界定等方面,探讨其具 体表现和影响。通过对这些问题的分析,我们可以更加清晰地认识到 公立医院全成本核算的挑战和困难,为制定有效的解决对策提供理论 依据。研究公立医院全成本核算存在的问题及解决对策具有重要意义,可为医院管理实践提供有益借鉴。 1.2 研究目的 研究目的是为了探讨公立医院全成本核算存在的问题,并提出相 应的解决对策。通过对成本分摊不合理、不同部门成本难以界定等问 题进行深入分析,我们希望能够找到解决这些问题的有效途径,提高 医院的经营效率和管理水平。本研究旨在引入先进的成本核算方法, 为公立医院建立起科学、合理的财务管理体系,促进医疗服务质量的

提升和资源的优化利用。通过本研究的实施,我们希望能够为公立医 院的全成本核算提供有益的参考和指导,为其改善管理和经营状况提 供支持。 2. 正文 2.1 公立医院全成本核算的概念 公立医院全成本核算是指将所有与医院运营活动相关的成本都进 行全面核算和分析,以便更好地了解医院的运营状况和成本结构。这 种核算方法通常包括直接成本和间接成本两部分。 直接成本是指能够直接与某项具体活动相关联并且可以明确进行 成本分配的成本,如药品费用、人力成本等。而间接成本则是对多个 活动产生影响,难以直接进行分配的成本,如管理费用、水电费用 等。 通过全成本核算,可以全面掌握医院各项活动的成本情况,包括 收入和支出的对应关系,为医院的管理决策提供重要依据。全成本核 算还可以帮助医院更加客观地评价自身的经营状况,找出存在的问题 并提出改进措施。 公立医院全成本核算是一个重要的管理工具,通过对医院各项成 本的全面核算和分析,可以帮助医院更好地实现成本控制和管理优化,提高医院的绩效和服务质量。 2.2 存在的问题

医院新会计制度下全成本核算面临的问题与对策

医院新会计制度下全成本核算面临的问题与对策 作者:戈彦丁 来源:《商情》2015年第48期 【摘要】在新会计制度下,对医院进行全成本核算,可以较好的控制医院的发展成本,继而可以最大程度的提升企业的收益。本文主要对新会计制度下成本核算的问题进行分析,同时针对问题,提出可行性对策,以期我国医院可以制定科学的对策来完成全成本核算任务,进而可以更好的提升医院的收益。 【关键词】医院新会计制度成本核算 随着医疗事业的不断发展,传统的成本核算方式已经难以满足新时期的医院建设需求。医院如果需要促进自身的发展,必须要对现有的医疗成本和经济管理方式进行改革,因此,推行全成本核算具有重要的价值。 一、新会计制度下全成本核算的概念及意义 医院成本核算以往的科室成本多以以奖金分配为目的,因此成本核算的作用具有很大的局限性。医院全成本核算作为一项医院内部的经济管理活动,不同于以往医院自行开展的科室成本核算,其成本概念具有更丰富的内涵,能准确的反应成本状况,全成本核算属于经济管理中的重要成本控制方案,在医院的财务部门工作中,实行全成本核算主要体现在工资成本、医疗消耗成本和管理成本的核算。通过全成本核算的实行,可以对成本进行事前预测。事中控制和事后分析,进而可以保证医疗事业的公开化和透明化。 在医院中实行全成本核算,符合新时期医院发展的需求,可以优化医院的资源配置。通过全成本核算,为医院的价值补偿,医疗付费标准的制订以及医院的经营决策提供重要依据,优化医院的资源配置。同时,全成本核算的应用,可以规范医院的管理流程,各个科室的成本与支出将会更加透明化,有利于医院深入各个层次进行管理。另外,医院实行全成本核算,并且将其纳入正常的工作流程,可以提升员工的积极性,进而可以较好的提升员工的工作效率。 二、新会计制度下全成本核算面临的问题 (一)管理人员和员工缺乏对成本核算的重视程度 随着经济社会的不断发展,我国已经逐渐制定了新会计制度,对我国医院的发展起到了较好的引导作用。但是在医院的发展中,管理人员由于知识和专业素养的缺乏,导致其对全成本

医院全成本会计核算的探讨

医院全成本会计核算的探讨 成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,现行的规章中医院成本会计核算没有一定的标准,各个医院有着各自不同的方法和体系,我们呼吁尽快在行业规章中确立一个比较可行的标准,对此我进行了以下设想,供大家参考。 一、医院全成本会计核算的产生原因和必要性 1、实行医院成本会计核算是适应社会对医院医疗成本核算的需要。 现行医疗服务价格定价多少是合理的,我们没有依据,同时非营利医疗机构在享受政府财政补助的同时,却步履艰难,这是因为医疗机构没有做成本核算,或是做了也是停留在内部核算职工奖金的水平上,无法解决医院对成本核算的现实需求与体制改革的需要。一个社会如果没有成本记录,不会有一个很完善的能够保证客观的定价系统,所有的管理手段在市场经济下都是脆弱的,是社会系统的一部分,只有在全社会基础上取得平均成本后,在平均成本的基础上,才会有医院合理的成本价格。成本核算应是社会行为,不是医院单独的行为。 2、实行医院成本会计核算是医院自身发展的需要。 我国医院可分为非营利医院和营利医院,其中大部分为非营利医院。他们二者的目标是一致的,就是以最小的投入获得最大的利益,包括利润和社会效益。成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法,对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理评价。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务。 二、医院成本核算应并入会计核算体系 医院存在成本核算与会计核算各自独立和相互脱节的现状,但成本核算不应在会计核算体外运行,医院应改变这种状况,使以财务会计核算为核心的成本核算工作更加程序化、规范化。《会计法》规定医院必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算,收入、支出、费用、成本的计算应当办理会计手续进行会计核算。因此成本核算的大部分数据应从会计资料中取得,以保证取得数据的及时性、真实性、完整性、合理性。减少数据传递及核算环节,提高工作效率和准确率。成本会计核算可使医院的成本核算及考核工作,更加及时、准确、直观,为医院管理层和科室管理提供准确依据,提高决策的科学化水平。成本会计核算增加了临床科室、行政后勤科室之间,相互监督、相互制约的透明度。

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分 析

摘要:在新医院财务会计制度下,成本核算工作是影响医院财务管理水平 的重要因素。基于此,本文阐述了医院可以采取构建全程核算体系、提高核算人员的能力素质、完善配套制度、协调相关科目、优化费用分摊核算方法、做好衔接工作、建设信息化平台这几项措施来提高成本核算效果,实现了对成本核算工作的分析。 关键词:医院; 财务会计制度;成本核算 引言 随着新医改的推进,医保资金实行总额预付管理,药品零差价、材料零差价政策的实行以及人员成本的刚性上涨,医院收入成本率逐年提高,许多医院出现经营亏损现象。要促进医院可持续发展必须重视医院的成本核算工作,加强成本管理,提高医院的竞争能力。 1加强医院成本核算与控制的必要性 1.1提升医院经营管理水平 医疗服务品质和医院的运营收入情况从某种层面上可以反映出一家医院的管理工作效率,除此之外还表现在高效的成本核算与控制上。通过成本核算与控制,能够有效地提升医院人力资源管理和物料采买管理工作的整体效率,这样就能够更好地避免医疗物品的重复购买而造成医疗设备闲置,或采购价格偏高造成医院资金的浪费等情况出现。 1.2提高医院的竞争力,保障医院良好运行 随着民营医院、外资医院的不断涌入,医院之间的竞争日趋激烈,同时群众“看病难”“看病贵”的问题也成为了热点,因此如何让群众看病变得简单、看病费用降低就成为各家医院必须面对的问题,而要达成这一目标,就需要对看病环节进行优化,重视患者需求,尽可能降低患者就医支出,减轻患者费用负担。因此医院必须高度重视成本核算与控制,有效提升医院的市场竞争力,保证医院良好运行。 1.3完善医院财务管理 为了不断推进医疗改革,需要重视医院的财务管理工作。首先,必须重视财务管理工作的重要性;其次,做好医院内部各部门财务统计与报表分析,做好记录与归纳;最后,还需

新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨

新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨 作者:李琼 来源:《现代经济信息》 2018年第2期 新制度下对公立医院全成本核算及控制的探讨 李琼湖南省儿童医院 摘要:随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,我国公立医院逐渐推向市场化管理,公立 医院虽然不会像企业等盈利性组织那样面临着高频率的破产风险,但是公立医院内部的财务困境、经营风险同样不容小觑。在民营医院发展迅速、来势汹汹的激烈竞争影响下,公立医院所 面临的经营风险、财务风险与日俱增。纵观我国公立医院成本控制与核算的现状来看,还存在 诸多问题。本文将就我国公立医院全成本核算与控制的问题进行剖析,并探寻有效的提升策略,旨在为促进我国公立医院的发展提供有价值的参考。 关键词:新制度;公立医院;全成本核算与控制;问题;解决策略 中图分类号:R197.322???文献识别码:A???文章编号:1001-828X(2018)003-0-01 一、引言 随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,我国公立医院所面临的市场竞争强度不断增强, 作为我国医疗行业的服务主体,公立医院所面对的市场风险、行业风险压力不断攀升。但是, 由于我国公立医院缺乏市场竞争意识、内部控制制度缺乏健全性,导致医院内部各种舞弊丑闻 不断出现,如:采购舞弊、门诊虚假退费、私自挪用住院押金等。再如:审计署曾经对北京的 一些大医院财务状况进行审计,并指出,这些医院中存在着账账不符、账实不符等现象,各种 经济管理问题更是层出不穷。针对这些问题,学术界的专家与学者们、医院的利益相关者们逐 渐认识到了成本核算与控制在提高医院经营管理效率方面的重要性,并将全成本核算及控制方 法引入到医院的经营管理中。另外,一直以来,在我国存在着“看病难、看病贵”的问题,很 多老百姓心中普遍存在这种认知。因此,要想彻底改变我国看病难的问题就必须从公立医院作 为切入点,从公立医院的成本核算作为研究的着力点,通过引进全成本核算及控制方式实现对 医院成本的有效控制,构建完善的医院成本管理模式,为促进医院的发展、促进我国医疗卫生 事业的进步奠定基础。 二、公立医院全成本核算中存在的问题 1.缺乏成本核算认识和理念 目前很多公立医院关于全成本核算工作重视程度不高,并没有将成本核算管理放在医院经 济运行管理的重要位置,特别是医院基层员工对成本核算工作的认知度较差。如:有的公立医 院基层员工认为成本核算是财务科的工作;而公立医院的广大医护工作者认为,他们只要关注 如何提高医疗服务水平和医疗服务质量就可以,不需要对成本费用进行核算,成本意识匮乏。 这种认知上的态度直接影响了公立医院全成本核算工作的执行力度,由于缺乏广大员工的积极 参与和支持,使得公立医院全成本核算管理成为一纸空文。 2.全成本核算制度缺乏细致性、完善性、标准性

新制度下医院成本核算论文

新制度下医院成本核算论文 一、原医院本身存在的成本核算问题分析 (一)没有较为完整的规范科学性的成本核算的方法体系 原来的医院成本核算的方法体系,在管理费用的分摊、成本核算的初次划分、间接费用的分配和医院的财务数据与成本核算数据的匹配等方面存在着重大的问题。这样也就导致了核算之后的数据有较大的出路,缺乏真实可信性。 (二)没有统一的成本核算的定性标准 原来的制度,每个医院的成本核算标准和范围都大同小异。但往往在成本的项目的设置上存在着较大的差别。某些医院在开展不完全成本核算的时候,将直接成本耗费纳入成本核算的范围内;某些医院开展全成本核算的时候,它的范围就包括了直接的成本耗费和间接的成本费用;另外的医院则根据自身的实际情况来制定标准。总之由于具体标准的缺乏,导致了医院之间的没能双方面的比较,也没能为收费和补偿的标准提供行之有效的依据。 二、关于新会计制度下成本核算的新变化 (一)全成本制度的实施 (二)使用新的固定成本的核算方法 新制度增加了累计折旧和固定资产的清理等科目,把原来的固定基金科目和修购基金取消了。对固定资产进行了全方面的折旧,使得资产负债能够更加全面如实的反映医院的实际情况,保证了数据的真实可靠性。 (三)实行新的会计核算基础

过去的制度,以收付实现制为会计核算基础,而新的制度则实行以权 责制和收付实现制相结合的方式确立新的会计核算基础。新的制度的实施 也实现了会计核算中谨慎性和配比性的原则要求。 三、新会计制度成本核算存在的问题分析 (一)人员缺乏和设施薄弱 医院往往对于这些关注的程度不够,这些就必然导致了全成本核算所 需的人员缺乏和配备设施的薄弱。现在医院普遍在自己的财务部门下设全 成本的核算部门。而这些又往往不是拥有独立建制的部门,难以形成切实 有效的权责体系,不利于工作的开展;与此同时,工作人员不能将财务的 核算和医院的业务、医疗业务流程所带来的耗费有效地结合起来,这些都 很难进行精确的全成本核算;大部分医院拥有的HIS系统存在着不同程度 的欠缺,不能很好的和医院的财务软件地对接,信息无法共享,也就使得 全成本核算无法进行。 (二)医院重视程度不够 作为医院的决策者,往往重视宏观的战略,而忽略了微观的全成本核算。在大多数的医院,尤其是公立的,常常希望以质和服务来取胜,相信 这些做的就足够了。全成本的核算这些只适用于不好的医院,这些就使得 医疗资源过度浪费、成本大幅度提高,制约医院的长期发展。 (三)对全成本核算的理解不足 全成本核算制不仅扩充传统成本核算的范围,而且在系统的层面上, 提出了一系列现代企业或者是经济组织在运营上存在的普遍问题。这些都 往往是传统概念所没有涵盖的,这也是新制度下全核算成本制的一种创新。全成本核算的主要是以组织自身的整体的资源、整个的核算过程和系统的

医院科室全成本核算方法探讨

医院科室全成本核算方法探讨 摘要:科室全成本核算是医院全成本核算、诊次、床次成本核算、医疗服务项目成本核算的基础,医院的成本核算体系是一个庞大的系统工程,是由上至下的多部门的联动,在新医院会计制度下,各医院需结合自己的实际情况,不断探索医院成本核算的经验,完善成本核算体系,才能最大限度的发挥医院成本核算在医院管理中的作用。 关键词:科室全成本核算;分摊 一、做好医院科室全成本核算的基础 1.加强会计人员知识更新及培训。新医院会计制度用专门的一个章节讲述了医院成本管理与核算,进一步深化和细化了科室成本核算内容,对科室的成本范围、成本归集、科室成本的分摊做了相关规定,改变了旧会计制度对成本核算过于笼统、缺乏指导性、没有规范的成本核算原则、工具、及方法,各医院的成本核算更多的是用于科室绩效考核,没有可比性等缺陷。目前,公立医院的专职成本核算人员主要由会计人员担任,新的科室全成本核算对会计人员提出了较高的要求,因此,会计人员要及时进行知识的更新及培训,正确掌握科室全成本核算的范围、对象、内容、流程及方法,保证成本核算结果的准确性。 2.进行全院固定资产盘点,为折旧做准备。新《医院会计制度》中,将权责发生制引入固定资产的核算中,规定医院应当按月计提固定资产折旧(图书除外),在固定资产预计使用年限内分摊固定资产的成本。医院在进行科室绩效考核的时候,也会对科室的固定资产进行分摊,但是折旧年限比较随意,对于金额不大的固定资产,科室一般会提出缩短折旧时间,对于金额较大的固定资产,科室会提出延长折旧时间。为了统一折旧口径,保证数据的正确性,必须对医院各科的资产进行全面盘点,摸清家底,按新制度规定的标准和折旧年限计算各科室每月计提的固定资产折旧。 3.科学确定核算单元。核算单元是医院基于业务性质及自身管理特点而划分的成本核算单位,其基本特征是责、权、利相统一。由于医院工作的特殊性和复杂性,合理科学的设置成本核算单元极为重要,成本核算单元设置合理,成本的分摊、归集将顺利进行,成本核算会真实反映成本核算单元的成本控制结果;如果设置不科学,不但会给成本核算工作带来一系列问题,也会影响成本核算的准确性和真实性,使成本核算结果失去评价价值。需要注意的是,成本核算单元并不总是和行政划分单位相一致,划分成本核算单元可根据医院业务发展规划进行并根据医院业务发展规划进行增减。核算单元具体可分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类。 4.设置科室编码。设置科学的核算编码有利于归集成本的科室通过电子信息化系统准确上报成本费用数据,实现与HIS系统、物流系统的数据对接。具体做法为:根据核算科室的性质和分类,按新制度对核算科室的分类,在会计账上设置核算科室编码,将临床服务类、医技类、医辅类和行政后勤类的编码设置为同一级,并在该分类下面设置相应的二级、三级核算编码。 5.升级医院财务软件及核算软件。医院科室成本核算与医院会计核算具有共同的核算对象,即以货币表现的医院经济活动,这就决定了两者核算的内容和结果应该一致,医院会计核算的支出内容包括医院科室成本核算的内容,无论科室成本核算的成本费用怎样归集、分配,

医院成本核算体系研究-最新范文

医院成本核算体系研究 摘要:目前,随着我国社会进步与发展,我国医疗卫生机构处于快速变化的状态下。在新医疗改革形势下,大力改革了医院经营环境与管理方式,促进了医院财务管理工作的顺利进展。为了能够满足当前新医改的实际要求,医院需要对经营管理模式及时转变,注重成本核算,构建新型成本核算体系,提高医院经济与社会效益。为了可以深入认识与了解医院成本核算,分析医院成本核算中出现的问题,本文浅谈了医院成本核算体系有效构建的方法,希望能够大力促进我国各地区医院稳定健康发展。 关键词:医院;成本核算体系;构建 1引言 在新医改发展形势下,医院在实际发展中,面临着诸多挑战与发展机遇,在对《医院财务制度》基本内容积极遵循的基层上,医院需要对

成本核算管理体系积极完善,并准确反映医院中各项成本信息,在加强医院成本管理意识的基础上,在不同程度上减少医院发展面临的风险因素,从整体上提高医院的效益。因此,本文首先分析了医院构建成本核算体系的重要性,然后研究了当前我国医院成本核算系统的现状,最后提出了有效构建医院成本核算体系的建议。 2医院构建成本核算体系的重要性 在当前医疗市场竞争越发激烈的情况下,医院唯有构建健全的会计成本核算体系,进而才能进一步提高我国医院整体竞争实力。在不断创新与发展我国市场经济体系下,也在不同程度上加大了医疗市场中不确定因素,与以往对比来讲,现代医院中面临着很大的风险,所以我国各大医院应该在开发自身成本的基础上,做好核算与预算成本工作,进而才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟。 3当前医院成本核算系统的现状

3.1医院成本会计制度不健全。在促进我国各大医院实际发展中,对成本会计制度大力完善,这是进行成本核算一项主要内容,当前,虽然我国各大医院都开始重视成本会计制度,但是却缺乏具体的要求,这样下去,就会造成在成本核算过程中出现很多问题。结合医院成本会计制度所研究的成本核算对象,很多以消耗材料为主的变动成本在核算中,通常忽略了管理与辅助费用。当前,在结合社会实际发展情况下,我国大多数医院都制定了较为健全的成本管理制度,但是却忽略了核算管理与辅助费用成本。同时,我国很多医院制定了可行性强、操作性强的成本管理制度,但是这些制度却没有落实到位,很难充分发挥医院会计核算系统作用。如:在收集医院各大科室成本过程中,需要对统计与报送程序进行完善,同时还需要结合医院具体发展状况制定具体的制度来统计与报送数据,这样才能明确医院中每个科室花费的成本。其实这样的问题出现,究其原因在于执行过程中由于医院报送机构不完善,造成医院成本核算信息化程度较低,归集与报送医院成本出现滞后性的特点,很难对成本有效核算。3.2医疗服务成本核算方式不完善。在我国医院实际发展中,核算医疗服务成本存在很多方面的问题,在成本核算方法制定中,医院应该从整体上入手,应考虑和分析好医院成本要素,并还需要收集医院成本数据信息,确保数据信息的真实性与有效性。但在目前新医疗发展与改革形势下,尽管

医院成本核算面临的问题及对策10篇

医院成本核算面临的问题及对策10篇 第一篇:新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理 新《医院财务制度》中,三级分摊是以准确的科室分类为基础,按照分项逐级分步结转的三级分摊方法,依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转,形成临床服务科室医疗成本。科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本,反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余,客观反映科室工作绩效,理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间协作。原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发,适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。该文件规定,医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊,并实行分项结转。②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊,并实行分项结转。③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊,分摊参数采用收入比重,分摊后形成门诊、住院临床科室的成

本。因此,在一级、二级成本分摊的基础上,成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。 2医院执行成本三级分摊结果分析 新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定,但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异,所产生的成本含义也不相同。尤其是医院科室划分复杂,即便是同类型同级别的医院,其各自科室名称和内涵也存在较大差异,由此形成的科室成本数据缺乏可比性。因此,真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。同时,对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现,国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下,部分科室开单———结余,即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中,开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。实际上,很多此类科室运行良好,甚至从执行体系如执行收入、直接成本、执行———结余等指标来看略有结余,而从开单体系来看,却有悖常理。 3新《医院财务制度》下的三级分摊假设条件及现实问题 重新评价成本三级分摊体系,首先要把握新制度对临床

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