配送中心经理岗位职责

配送中心经理岗位职责
配送中心经理岗位职责

配送中心经理岗位职责

1、配送中心经理岗位职责

1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作,负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;

2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作;

3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整;

4、对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大事件及时通报有关部门;

5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;

6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;

7、下属员工的管理、监督、考核、培训;

8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责仓库财产安全

9、制定并实施本分部工作和培训计划,并对执行情况进行监控、评估;

10、合理分配员工工作,并进行考核;

11、积极配合各部门的工作,并协调处理各部门与本部门之间的关系

2、配送中心经理岗位职责

1、在集团的领导下,全面负责中心的各项管理工作。

2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作。

3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。

4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。

6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设,严格中心采购管理条例,杜绝采购工作中的不正之风。

8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。

10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

3、配送中心经理的岗位职责

1、负责正确收货、退货程序的执行,确保每一单收/退货正确无误。

2、负责维持收货口正常的收货秩序,与供应商保持良好的合作关系。

3、严把商品质量关,必须按公司的验收制度执行质检程序。

4、负责对周转仓库的管理,确保所有商品码放安全,负责暂存、收货、退货区域的清楚划分。

5、保持诚实作风,严格遵守公司有关接受供应商赠品的管理规定。

6、负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作。

7、负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作。

8、负责归档管理所有的收退货资料及单据。

9、负责所有收退货口的门控管理。

10、负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生。

11、负责与其他部门的协调工作。

12、协同配合总部相关人员的检查工作。

13、协助进行盘点工作。

部门及部门经理岗位职责

总经办工作职责 1、作为公司最高行政机构,对公司总经理负责。 2、研究制定公司中、长远发展规划,拟定公司发展方向。 3、建立与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和管理机 制。 4、制定和适时调整公司近期经营方针和经营目标。 5、研究确立公司企业文化,做好公司企业文化建设。 6、组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。 7、制定、审批公司各部门管理制度; 8、审批公司部门经理以上人员的任免。 9、审批公司薪酬待遇、福利制度。 10、审批公司财务预算,指导和督促执行财务预算,年终审核财务结算。 项目管理部工作职责 1.配合市场部、技术部、商务部进行项目前期运作。 2.全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3.履行公司与业主的工程合同,按公司各项管理制度要求组织施工。 4.落实项目成本控制计划与目标。实现公司项目成本控制目标。 5.对各项目施工全过程的安全、质量、技术、进度、文明施工、材料使用、竣工验收、 移交进行控制管理。 6.对施工过程中的文件资料收集、整理编制、移交归档进行控制管理。 7.协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。 8.考察确定劳务分包队伍,签订劳务合同,管理劳务队伍,解决劳务纠纷。 9.组织对现场项目经理的培训、学习、教育。提出奖罚建议。 10.及时按工程合同约定收回工程应收款项。 项目管理部经理岗位工作职责

1、作为项目管理部工作责任人,全面计划、安排、管理项目管理部人 员完成项目管理部工作职责内全部工作。 2、作为公司与甲方工程合同履约实施责任人,组织、实施从开工至竣 工结算、维保期满全过程的履约工作。按合同约定节点收取工程款。 3、按公司及施工现场的各项规章制度、施工规范、合同要求督导所属 人员完成岗位工作。 4、对项目管理部整体目标任务进行分解下达,制定所属人员岗位工作 职责;拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施。定期对项目运行情况进行分析、汇报,拟定调整方案。保证部门目标任务完成。 5、制定所属项目有针对性的质量计划、进度计划、施工方案。对工程 实施与工程管理过程中出现的问题及时处理或提出处理方案建议。 6、积极学习、推广新技术、新材料、新工艺,及时解决质量、安全、 技术共性问题,协调解决技术难题。 7、对施工中变更及变更单进行审查、控制,对投标清单造价变动拟订 解决方案,召集会审、实施处理。 8、拟定工程结算方案,组织编制工程结算,召集结算会审。协调、督 促、实施工程结算审计。 9、在维护公司形象和利益的基础上协调、处理好与甲方、监理、审计、 行业管理等与工程实施有关各方的关系。 10、妥善化解、处理所负责项目与其他施工单位及劳务分包之间的矛盾。 11、作为公司核心部门经理,关注公司发展和生产、经营动态,发现问 题或问题苗头及时提出解决建议。 12、公司领导交办的其他工作。 现场项目经理岗位工作职责 1、作为所承担工程项目的安全、质量、进度实施工作责任人,确保公司

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

配送部岗位职责

配送部岗位职责 一、配送部主管岗位职责: 1、制定运输配送日常管理制度并负责落实执行。 2、负责运输配送计划并监督实施,根据配送区域、货量、配送时间的不同,制定合理的配送路 线,节约运输成本,提高配送效率。 3、负责对运输配送人员进行调度和安排,做到人车适配,满足客户服务要求。 4、负责部门内异常情况的处理与汇报工作。 5、负责车辆的组织、调配和管理,对车辆油耗、维修、保养、保险、事故、违章、保洁等做到 精细化管理。 6、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。 7、协助上级领导做好部门员工的考核工作。 8、积极听取其他部门对本部门的工作建议,完成上级领导临时交办的工作。 二、送货司机岗位职责: 1、服从上级领导的工作安排和调配。 2、出车前检查车辆水箱、汽油、机油、轮胎等状况,发现异常应立即上报上级领导,确保送货 过程的安全。 3、货物装车时协助配送员核对配送货物数量的准确性,按送货路线安排货物装车顺序,协助货 物装车。 4、要具有高度的责任心、态度端正,对客户热情;对客户的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作, 维护客情,按公司规定配合客户调换货工作。 5、送货途中安全行驶,不得无故改变行程,拖延送货时间,不违反交通规则,停车要安全,不 能影响交通秩序,下车要锁好车门。 6、送货途中发生突发事件要及时与上级领导取得联系,由上级领导决定处理方案。 7、未经允许,不准公车私用。 8、完成上级领导交办的其它工作。 三、配送员岗位职责: 1、服从上级领导的工作安排和调配。 2、出车前带齐送货单据,询问门市部是否有当天途经路线需要收款的欠单。 3、在货物装车时,送货员要对照送货单核对货物数量的准确性,并在送货单据上签字确认。 4、出车后必须随身携带手机,确保通讯正常,对上级领导的呼叫,应立即应答。 5、要具有高度的责任心、态度端正,对客户热情;点货时发现货物差错应立即通知门市部,由 门市部调查处理;对客户的抱怨要有耐心倾听,做好解释工作,维护客情。 6、送货到客户处时,在不违反公司退货规则情况下客户要求退货的,配送员验收后必须于送货 当天退回仓库,由仓库管理员签名确认,将退货单据交门市部录入电脑库存后移交财务部。 7、协助司机记录客户地址和送货路线。负责现金客户收款工作和账期客户欠款凭证的办理,当 天将货款和欠款凭证上交财务部核对。 8、完成上级领导交办的其它工作。 广州市富泰百货贸易行 2015年6月10日

招商部经理工作职责

招商部经理工作职责 招商制度建设 (1)制定招商工作的程序和规章制度,制定直接下级岗位职责并界定其工作范围 (2)负责招商部各种招商规章制度和工作流程的正确执行 2.招商规划管理 (1)根据企业年度经营计划及招商项目,制定本部门各阶段的招商计划 (2)有计划的布置和安排本部门工作,带领团队完成每月的招商任务 (3)依照招商的实际进程对企业的招商工作不断进行归纳、总结,并调整工作计划 3.招商业务管理 (1)负责组织、安排和协调招商活动(如招商会)的相关人员,负责审核、修订招商相关文件 (2)负责对重大招商活动(如招商会)进行现场指挥 (3)负责参与重大招商谈判,并签订招商合同 (4)负责处理招商过程中的突发事件和客户投诉 4.招商渠道管理 (1)制定招商渠道设计和管理原则、招商渠道冲突处理方法等 (2)负责确定招商渠道建设目标,界定招商渠道层次结构和等级结构,制定招商渠道成员职责 (3)负责渠道成员(如代理商、直销商、经销商)的关系维护 (4)负责选择招商大会的召开时机、召开地点、参与人以及安排招商大会的议程 (5)负责招商渠道的保密工作 5.招商人员管理 (1)负责挑选、举荐合格的招商人员 (2)定期对招商人员进行专业技能培训,对招商人员的工作进行适时指导 (3)负责对下属的业务水平和业绩进行考核,对招商人员工作情况进行日总结和月考核投资顾问工作职责 地产项目推广 (1)积极开展地产项目推广调研工作,系统的收集、整理、研究与分析与地产项目有关的信息资料 (2)协助上级确定项目的市场定位 (3)负责招商推广计划的制定与实施工作 (4)负责合理选择、运用媒体组合,协调本企业或招商小组与媒体之间的关系 (5)做好地产项目推广费用的记录与监督工作,定期编制招商推广费用汇总表并上报给相关领导 2.客户接待 (1)接待到访客户,并为到访客户介绍相关项目 (2)负责接听客户咨询电话,解答客户对项目的咨询 (3)负责登记客户资料,并向招商部经理汇报每天客户的情况 3.组织招商活动 (1)负责联系、策划、组织、协调客户参加企业各项招商活动 (2)做好招商活动后期的跟踪、反馈工作,评估招商活动效果 4.招商谈判

公司各部门经理职责与权限

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 总经理岗位工作职责与权限 职责: 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报; 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策; 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源;四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案; 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展; 七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度; 八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员; 九、审定公司各项管理规章制度; 十、审定各类经济责任方案并组织实施; 十一、审批以公司名义发出的各项文件; 十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书;

十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理; 十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十五、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 十七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性; 十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高; 十九、负责公司安全工作; 二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 二十一、负责公司组织结构的调整; 二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务; 权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系; 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员;

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

招商主管岗位职责

招商主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作,全面负责分管区域的招商日常工作。 2、负责分管区域与其他关系的协调与沟通。 3、根据大市场发展需要,协助经理制定经营区域规划、调整及广告宣传方案。 4、负责根据分管区域运营实际情况制定分管区域的招商工作目标和工作计划。 5、负责对客户资源、市场价格的调查,并参与市场经营大户入市的洽谈。 6、负责督办分管区域的合同签订、银行按揭、房款缴纳和交房手续。 7、熟悉掌握并严格执行大市场招商政策,参与组织大型招商活动。

8、负责对分管招商人员工作的指示及业绩的考核。 9、参与招商部管理规则的制定和修正。 10、指导客户咨询及售后服务工作。 11、同报建员共同负责团体入市客户的资格审查工作。 12、及时了解其他市场信息,及时反馈,并向部门经理提出建议方案。 13、及时完成领导临时交办的其他工作。

招商主管,岗位职责: 1、协助部门经理根据市场相关情况及商场定位等信息制定招商目标。 2、协助部门经理完成招商工作; 3、接待来访客户,了解其经营品牌,并协助其。 岗位职责 1、协助完成商场招租规划,进行商场整体、各楼层布局及品牌设定; 2、分析各租户经营业绩,制定调整计划; 3、审核商户规模实力,完成招商任务。任职。

招商主管岗位职责 1.做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作; 2.要及时掌握招商部门的招商人员的客户情况; 3.要及时准确了解招商情况以及市场信息; 4.要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案,并向上级商报完成的情况; 5.组织招商部门的招商人员进行专业的培训,提高其专业水平; 6.要及时处理招商人员出现的问题; 7.要配合招商经理做好本招商部门的工作分配;

人力资源部职能及部门经理职责

人力资源部职能及部门 经理职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

人力资源部部门职能: 1、根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划; 2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程; 3、明晰岗位用人要求,设定合理选人标准,实现人岗匹配; 4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系; 5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划,调动积极性, 激发潜能; 6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管 理、核心、基层岗位人才。 人力资源经理岗位职责: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划,搭建人力资源管理体系; 2、制定人力资源相关管理制度与流程,组织、协调、监督制度、流程的执行; 3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门、分公司年度人员编制计划; 4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实; 5、根据年度人员需求计划,督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程,控制招聘成本; 6、结合公司晋升通道,制订员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能; 7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系,优化工作流程,持续提升公司绩效水平; 8、定期进行薪酬调研,制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施;

9、协助企业文化建设及宣导,开展企业文化活动提升员工凝聚力; 10、建立内外部沟通渠道,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系。人力资源经理K值 1、招聘计划完成率 2、用人部门满意度、招聘人员质量 2、组织绩效考核的及时性、有效性 3、工资、奖金、福利发放及发放准确性 4、员工申诉响应及时性 5、关键人才流失率 6、毛利率 7、销售计划完成率 8、超期应收比 9、考核管理 10、团队优化 人力资源部 人力资源部-经理岗位基本信息 岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位 人力资源部经理人力资源部 分管经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容主要工作内容 1根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

配送中心岗位职责

配送中心总经理岗位职责 1、在集团的领导下,全面负责中心的各项管理工作。 2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实;主持本中心会议,制订工作计划,完成工作总结,规范本中心各岗位的工作。 3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。 4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。 5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识,组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。 6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。 7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。 8、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。 9、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系。 10、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设,严格中心采购管理条例,杜绝采购工作中的不正之风。11、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

12、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。 13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。 14、督导中心的安全防范和措施落实检查。 15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

配送中心副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下,负责组织调度实施采购、做好预决算工作。 2、负责中心日常人事行政的调派。 3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。 4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况;负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。 5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。 6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况,运输路线等资料的归口管理; 7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作,以客户的需要为出发点,以最合理的方式满足客户需求,从而缩短配送在途时间,减少产品周转过程的费用和损失。 7、参与中心品牌形象策划。 8、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和措施落实。 9、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。不断改进工作,提高服务质量。 10、负责中心采购员工的工作安排。检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据。

公司各部门经理岗位职责

公司各部门经理岗 位职责 公司各部门经理岗位职责 董事长职责董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性 质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不论理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其它董事同等的投票权。而CEO 是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。 市场部经理工作职责 1) 领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发

展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和工作规范,本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。 3) 根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析,作为公司立项依据。 4) 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5) 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6) 负责本部门人员管理,培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7) 负责本部门的资源策划和管理工作。 文档仅供参考,不当之处,请联系改正 8) 负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。 技术部经理职责 一、在中心经理的领导下,全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作,负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。 二、主动到学校基建部门联系施工项目,积极参加网络工程的招投

标工作。中标后,严格按照设计方案要求进行设计和施工。 三、以严谨的态度对待施工的各个环节,始终把施工安全、质量放在首位,严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工,每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议,以保证施工的安全。 四、负责科学的工程预算工作,严格执行采购报批,购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理,精心设计,合理布局,选材得当,经过严格的科学管理,实现质量安全、效益并举的目标。 五、认真抓好校内教学设备技术维护工作,增强技术服务工作的影响力,不断增强优质服务意识。 六、加强维修业务的内部管理和成本核算。 七、完成经理交办的其它工作 文档仅供参考,不当之处,请联系改正 人力资源部经理职责 A) 领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。 B) 负责制定并不断完善本部门组织结构,职责分工,工作流程和规范,负责制订本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。 C) 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度,经批准后负责跟踪各部门实施结果,以保证其正确执行。

蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系

配送中心 组织架构图

1、总经理工作职责:人员配置1人 ●负责配送中心整体的工作调度、指挥与管理,按照操作规范工作。 2、行政人事经理工作职责:人员配置1人 ●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执 行或督导管理。 ●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查与修改公司重要文件,对文件中设计的 重要事项进行跟踪检查与督导,发现问题及时解决与汇报。 ●负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门与人员进行公司管理策划,及时制定完成有关 管理制度与方案,推进公司的管理。 ●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 ●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施与办法。 ●解答员工就劳动法规、政策与公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。 ●完成上级交办的其她任务。 3、行政人事文员工作职责:人员配置1人 ●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。 ●按照规定的员工入职程序与要求办理入职手续与离职手续。 ●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。 ●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。 ●记录人员考勤。 ●完成上级交办的其她任务。 4、财务部经理工作职责:人员配置1人 ●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财 务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其她相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。 ●熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为公司节约营运成本。 ●完成上级交办的其她任务。

酒店部门经理岗位职责

酒店部门经理岗位职责 篇一:酒店营业部经理岗位职责 城季酒店营业部经理岗位职责 报告上级:驻店总经理 督导下级:值班经理、客房主管 1.全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售工作。 2.定期分析市场动向、特点和发展趋势,制定酒店销售策略。 3.制定和审核酒店客房出租率、平均方价及季节销售预算方案。 4.根据销售动态,分析酒店存在的问题,提出改进方案和措施,监督销售计划顺利完成。 5.负责销售合同的洽谈与签订工作,并定期走访客房,征求意见。 6.制定会员卡销售计划,充分调动员工积极性,采取激励措施,落实销售计划。 7.制定前台接待员培训计划并组织实施。 8.合理妥善安排日常服务工作及班次的编排。 9.建立快速反应机制,合理、正确、高效处理宾客投诉。 10.策划VIP客人的接待程序及客房布置标准并亲自迎送。 11.与财务部共同督导,严格执行有关收银制度及营业收入

的及时交接。 12.对前台接待所涉及的行李寄存、叫醒服务、商务中心业务进行有效的监督,确保准确无误。 13.对客房的卫生质量、服务质量及客房的费用率进行全面的监 控。 14.结合酒店实际情况,拟定安全工作的制度和措施,对要害和重点部位加强督导和检查工作。 篇二:酒店客房部经理岗位职责 酒店客房部经理岗位职责 一、客房部经理直接上级:总经办、总经理 直接下级:客房部主管、领班、部门文员 职务说明:主持客房部所有工作,对总经理负责。即通过有效的计划、指挥,执行和监督部门工作,为宾客提供优质的服务,为客人和酒店员工提供清洁、怡人的公共区域和绿化,以最低的客房支出,赢取最高的客服标准和经济效益,以工作成效对上级总经理负责。 职责: 1、参加店级经理会议,主持客房部管理例会和有关员工会议,传达布置、执行会议决和上级指令,负责计划、组织指挥客房部工作,检查上级指令的完成情况。 2、履行业务管理职能,监督客房服务和公共区域卫生清洁,绿化情况,控制洗衣房的经营管理监督客衣、棉织品和制服

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

招商经理的岗位职责

招商经理的岗位职责 ①负责招商工作和开发客户,完成每月下达的招商任务; ②负责客户拜访及回访,做好客户问题的回答,并热情向其推荐合适的经营场地; ③负责招商、记录客户档案、整理客户资料; ④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息; ⑤负责客户资料的搜集与整理; ⑦做好疑难客户的处理工作; ⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行; ⑨协助财务部完成客户的签约及收款; ⑩负责每日客户接待,认真讲解招商政策,回答客户疑问; ⑾完成招商工作,积累客户并建立客户档案; 1、完善招商运营部的管理制度,保证招商运营部运转,职业道德和敬业精神。 2、领导、组织、协调招商工作。 3、独立进行业务谈判和交涉,接收授权代表公司于客户缔结合同。 4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。 5、独立规划业务工作,及时分析市场动态,在招商活动中发现和处理问题。 6、深刻领会公司的经营理念,服务理念,并落实到实际工作中。 7、负责业务招商部整体工作的计划和部署。 8、负责制订本部各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。 9、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。 10、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 11、负责整体规划和市场布局,确定公司的经营档次定位和经营商品类别。 12、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。 13、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 14、负责市场日常经营管理,协调沟通商户关系。 15、适时策划、组织、实施各类推广活动。 16、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 18、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

配送中心人员岗位职责

配送中心人员岗位职责 一、配送中心主任工作职责 1、负责配送中心商品的存放、出入库及索赔各区域的划分; 2、负责员工工作岗位的定编、定员;控制办公用品的开支费用; 3、负责部门各个环节工作规范,及员工日常工作纪律、考勤、考核; 4、监督检查、组织制定、编写、修改配送中心工作流程及相关管理制度; 5、负责部门员工专业技能的培训及现场指导工作; 6、负责培训和规范所有进出配送中心的商品验收、入库、调出、调入、退换、索赔、配送等工作; 7、负责配送中心各项单据流转及审核工作; 8、负责配送中心与各门店、各部门的沟通与协调工作; 9、解决分部主管所不能解决的难点问题; 10、贯彻落实公司的政策、制度、规定的执行情况; 11、完成上司所交待的各项工作任务; 二、配送主管工作职责 1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位;及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心,并标注清楚原因,及时与相关部门联系处理; 2、督促部门员工做好商品存放有序、卫生、安全; 3、确保各库商品运送的准确性和及时性; 4、做好定期、不定期存货盘点工作,保证商品的安全、数据准确; 5、负责开派车单,领取油票; 6、负责配送司机的日常管理和协调工作; 7、负责运输组车辆及人员的安全管理; 8、合理安排车辆,加强对车辆油料的监督管理,降低配送成本; 9、负责司机与各门店之间的沟通协调; 10、负责对本部门员工工作业绩的评定考核; 11、及时完成领导交办的其它工作; 三、生鲜主管岗位职责 1、保证生鲜食品的品质良好,包装完好; 2、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标; 3、订货合理、补货及时; 4、严格执行收货,报损流程,合理控制损耗; 5、准确分析本部门当月配送数据;合理组织实施盘点,并做盘点分析; 6、每日做好验货、收货、退货、和商品的补货、理货、缺货检查,及报损商品的核查确认工作; 7、对商品品质和包装进行检查,发现包装破损、商品变质的及时回收; 8、负责各门店订单核查及库存控制; 9、有效控制损耗,做好损耗品的每日登记; 10、确保各种用具的归位; 11、合理安排人员,做好排班表; 四、生鲜人员职责

招商运营经理岗位职责

招商运营经理 发布日期:2011-09-21 工 作地点: 武汉招聘人数:若干 工作年限:五年以上 语 言要求: 英语一般 学 历: 本科 职位职能:房地产销售人员 职位描述: 岗位职责 1、根据公司营销战略,制定招商计划,并进行目标分解; 2、保证营销网络的开拓与合理布局; 3、分析市场动态,撰写分析报告; 4、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力; 5、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象; 6、根据营销计划,定期进行渠道动态调整; 7、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实 任职资格 1、年龄28-35岁。本科及以上学历,市场营销等相关专业; 2、五年以上大型商业地产招商工作经验,有丰富的招商渠道优先; 3、熟练的商业地产产品知识、招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式;掌握先进企业营销管理模式精要,具有先进的营销管理理念; 4、有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力; 5、在销售团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、良好的写作、口语、阅读能力; 7、诚实守信、勤奋敬业。 发布日期:2011-09-13 工作地点:武汉 招 聘人数: 1 工作年限:三年以上 学 历: 本科 职位职能:市场企划经理/主管物业招商/租赁/租售 职位描述: 职业描述: 1、有3年以上商业街招商工作经验; 2、具有良好的口头文字、表达能力、良好的语言表达能力,熟悉商业街业务流程; 3、具有较强的沟通、协调、组织能力; 4、了解市场动态、行业发展状况、熟悉同行发展动态;

5、有较强的领导团队的能力,有融合团队凝聚力; 6、有较强的品牌识别能力,熟悉品牌每年动态发展; 7、有良好的执行律、能独立完成个案,善于发现问题解决问题; 8、例举个人有效案例。 发布日期:2011-09-21 工作地点:成都 招 聘人数: 1 工作年限:三年以上 学 历: 大专 职位职能:其他营运经理 职位描述: 职位描述:负责招商业务的专业运作。; 工作经验:三年以上商场或商铺中介等领域招商工作经验; 知识技能:熟悉各种业态和品牌资源,熟悉招商策划、营运推广管理,并有较大规模招商项目的成功案例;良好的市场开拓能力,沟通协调能力;擅长谈判,具有一定的市场调查及分析能力;积极的工作态度,能承受一定的工作压力,并有团队合作精神;

各岗位主管工作职责

店总经理岗位工作说明书 一、直接上下级: 1.直接上级:总裁 2.直接下级:下属各部门长 二、岗位职责: 1.负责设计公司运营架构和流程,经总裁办公会议批准后组织实施。 2.负责组织制定所属部门各岗位工作说明书和相应的规章制度,经总裁 办公会议批准后组织实施。 3.负责组织制定年、季、月度经营管理计划(含支出计划),经总裁办 公会议批准后组织实施。 4.负责做好月度工作计划的每周跟进工作,并亲自主持各部门长参加 的每周总结及计划例会。 5.负责审批部门长的工作日记。 6.负责审核下属各部门定岗定编定责的变动申请,报总裁审批后执行。 7.负责组织开好每月各一次的菜品开发,客户服务,人员管理及培训专题研讨会,相关改进方案经总裁批准后组织实施。 8.负责企业资产管理及包括各项安全工作在内的全面管理。 9.负责及外部各界保持良好的沟通,以树立良好的企业外部形象。 10.负责五千元以内的计划外各项临时性开支的审批工作。 11.负责完成总裁临时交办的其他工作。 三、权限: 1.对整个公司年、季、月经营管理计划(含支出计划),拥有拟定报批权、组织实施权。 2.对本店运营流程及相关制度拥有汇总设计权。 3.对主管以下(含主管)级员工拥有任免权。对主管以上级员工拥有任免建议权。 4.人员增编、减员的审核报批权,人员离职的审批权。 5.对A类制度(财务管理制度、人事管理制度)拥有修改报批权;对B 类制度(除A类之外的其他制度)拥有颁布审批权。 6.对标准菜谱拥有审核权。 7.对5000元范围内的临时性支出拥有审批权。

督查部经理岗位工作说明书 一、直接上下级: 1.直接上级:总裁 2.直接下级:无 二、岗位职责: 1.负责对企业各部的管理流程及相关制度进行日常稽核,相关问题 以《问题报告单》形式分别向部门长开具,相关结果报总裁和店总经理。 2.负责代表总裁稽查店总经理制定的每月、每周A类工作进展情 况,相关稽核结果报总裁。 3.负责参加店总经理每周(月)工作例会,并负责提出相应的工作 建议。 4.负责对店总经理部经理开具的类问题报告单汇总稽核,对本周到 期应整改的相关问题进行整改效果的追踪稽核。 5.负责向总裁汇编每周《稽核周报》。 6.负责完成总裁临时交办的其他工作。 三、权限: 1.对客服类工作实施监督核查权。 2.对执行总经理的有关执行方案实施建议权。

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