调度综合记录台账

调度综合记录

龙山煤矿

调度综合记录

调度台账规范化管理的若干规定

关于制定颁发煤炭板块《调度台账规范化管理若干规定》的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司：为进一步规范集团公司所属各涉煤公司、各煤矿调度信息化建设标准，不断适应集团公司标准化、规范化建设要求，不断提高集团公司煤炭板块生产组织指挥、应急处置等规范化管理水平，集团公司总调依据《山西煤销集团调度管理汇编》的有关规定，结合集团公司煤炭板块建设和发展要求，从规范、统一、适用角度考虑，制定了《调度台账规范化管理若干规定》（以下简称《规定》），现随文下发给你们。请各单位接文后认真组织调度相关人员学习贯彻，并根据《规定》要求，修改完善台账格式和内容，从2013年10月1日起正式施行。针对《规定》制定过程中各单位意见和建议，为便于统一和规范，随文编制了执行说明和分公司、矿调度台账格式，也一并随文发给你们参照执行。附件：1、调度台账规范化管理若干规定 2、《调度台账规范化管理若干规定》的有关说明 2013年9月4日

附件1：调度台账规范化管理若干规定 1 总则 1.1调度台账是反应企业班、日、月安全生产状况、产成品动态的第一载体，是依法依规指挥生产、处置事故、指挥应急救援、防灾抗灾的平台，是统计计算企业经营状况的来源和依据。 1.2调度台账必须及时、准确、可靠地记录当班、当日的安全生产动态，产成品动态，劳动出勤等原始动态；准确无误地记录好上级指令、领导指示并适时反馈落实情况。 1.3调度台账内容必须能反映出企业当时各作业点生产动态、安全动态，不得出现记录不清、模凌两可、涂改情况，电子台账当班调度只能修改当班台账。 1.4调度台账格式原则上以一个版面为宜，尽量避免以多篇幅出现。市级公司生产基建单元多，一个版面确有困难可分成两个版面设置。 1.5各级公司、各煤矿应尽量推广电子台账，电子台账内容必须可以在调度信息系统和大屏显示系统中显示；逐步实现纸质手写台账与电子台账并行。 1.6调度台账可依照生产建设矿井、作业队组和作业地点多少设计台账幅面，一般以A2幅面为宜。集团公司依照本《若干规定》要求，设计制定了《山西煤销集团××××公司台账》和《山西煤销集团××××公司×××

调度管理制度全

调度管理制度调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1．全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。调度业务学习制度

生产调度管理浅谈

生产调度管理浅谈 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

基层生产指挥管理浅谈摘要：无论何时何地，矿山生产调度工作必须以年度生产计划为依据，围绕细分的月度生产计划执行管理活动，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，科学安排、精心组织，有力的保证井下各项工作的顺利开展。本文以平时的工作实践为依据，对矿山安全生产调度管理的内容进行浅析。关键字：矿山安全生产调度矿山调度的工作是有色金属企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而有色金属企业生产是地下作业，24小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在矿山安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。一、矿山安全生产调度在矿山生产中的作用 1、矿山调度在有色金属企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地

生产调度管理制度样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产调度管理制度 1.目的明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围适用于公司各单位及协作层。 3.定义就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下

随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限

生产调度管理制度

生产调度管理制度 1.目的明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生产调度管理。 2.适用范围适用于公司各单位及协作层。 3.定义就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系，达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设臵如下随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须

健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限 5.3.1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。 5.3.2有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报生产技术部调度科批准。 5.3.3有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。 5.3.4有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。 5.3.5对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等。 5.3.6有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

安全生产标准化记录(台账表格)全资料

公司安全生产标准化记录文件批准：受控状态：受控分发号：年月

目录会议（培训）记录..................................................................... １会议纪要............................................................................. ２职工教育培训台帐. (4) 交接班记录 (6) 安全投入计划 (7) 安全投入清单 (9) 劳动防护用品发放台帐 (11) 外来文件记录表 (13) 档案台账 (15) 法律法规及其它要求清单 (17) 文件资料更改记录 (19) 文件资料发放记录表 (20) 文件更改通知单 (22) 安全管理资格证书台帐 (23) 资料借阅登记表 (25) 职工安全三级教育卡 (27) 特种作业人员培训名册 (29) 安全生产年度培训计划 (31) 安全日活动记录 (32) 生产设备设施台帐 (34) 监视和测量设备设施台帐 (35) 特种设备管理台帐 (36) 强制检测检验设备设施台帐 (37) 机维修设备设施清册 (39) 设备缺陷及处理记录 (41) 检修工作班前班后会记录 (43) 设备运行检测维护记录 (45) 设备缺陷处理报告单 (47) 事故调查分析报告 (49)

巡视检查记录 (57) 设备安装验收单 (59) 调度命令记录 (61) 事故应急联系电话记录表 (63) 消防及应急设备设施清册 (65) 消防及应急设施定期维护检查表 (66) 危险区域动火作业工作票 (68) 进入受限空间作业工作票 (69) 高处作业工作票 (70) 吊装作业工作票 (71) 破土作业工作票 (73) 接地电阻试验 (76) 电气安全用具清册 (78) 手持电动工具清册 (79) 绝缘工具试验 (81) 安全检查及隐患整改记录 (82) 重大隐患治理台帐 (84) 隐患整改通知单 (86) 危险源辨识及风险评价表 (87) 重大危险点清单 (89) 职业健康管理台账 (91) 劳动者职业健康监护档案表 (92) 评审/自评计划 (100) 评审/自评报告 (102) 不符合项整改通知单 (103)

调度台账..

**** 煤矿调度台账年月日班次 0点班 8点班 4点班合计入项目入掘进尺煤产量入掘进尺煤产量入掘进尺煤产量井掘进尺煤产量队长队长人井安全员瓦斯员放炮员井队长安全员瓦斯员放炮员井安全员瓦斯员放炮员人（班组长 ) 人（班组长）人（班组长）数队别数计实计实数计实计实数计实计实累当累当累划际划际划际划际划际划际计日计日计人签名签名签名签名米米吨吨人签名签名签名签名米米吨吨人签名签名签名签名米米吨吨人米米吨吨采煤队采煤队掘进队掘进队运输队机电队安检科通风科合计上班值班矿级前长领任签导务字：指安示排当安接班矿长签字班排存处在理问措题施矿领导签字跟班矿长：调度员：跟班矿长：调度员：跟班矿长：调度员：

当班安全工作记录年月日班次项目一班（）点二班（）点三班（）点检查点回采( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面检查点回采( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面检查点回采( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面有害 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 有害 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 有害 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 CH4 CO2 气体气体气体瓦一次一次一次斯二次二次二次检三次三次三次测监瓦斯员瓦斯员瓦斯员（签字）（签字）（签字）控瓦斯传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个瓦斯传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个瓦斯传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个传感器( ) 个传感器传感器传感器瓦斯 % % % % 瓦斯 % % % % 瓦斯 % % % % 浓度浓度浓度局扇风电闭锁套套套局扇风电闭锁套套套局扇风电闭锁套套套探水点掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面探水点掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面探水点掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面掘进( ) 面探探孔数眼眼眼眼探孔数眼眼眼眼探孔数眼眼眼眼放深度米米米米深度米米米米深度米米米米水组长签字组长签字组长签字记录存在问题存在问题存在问题处理措施处理措施处理措施

调度台账..

煤矿安全质量标准化记录和台账

一、综合管理类 1、五证一照 2、安全管理机构（红头文件）及安全管理人员配备 3、员工花名册 4、法律及法规（10个） 5、安全方针及目标：①有目标、宣传、员工理解；②安全风险管理及负责风险评价工作（建立评价组织，明确目的、范围、方法和准则）。 6、各级人员安全生产责任制（上墙） 7、安全生产责任书：①企业分管负责人；②安全生产管理部门负责人；③各职能部门负责人；④各车间及班组负责人；⑤各岗位人员。 8、安全管理制度（29个）、一通三防管理制度、规章制度 9、安全投入：①年度计划；②实施情况和财务记录；③防护用品使用情况；④按计划使用的安全技术措施费用） 10、安全教育培训：①年度培训计划；②特殊工种人员登记及证件；③新工人培训记录；④职工定期培训记录；⑤班前会记录；⑥特种作业人员培训记录；⑦管理人员及职工考试成绩登记及试卷；⑧职工培训签名表。

11、劳动保护：①劳动合同；②参加工伤保险（缴纳工伤保险证明材料，即财务发票）；③职业危害防治措施；④司徒合同；⑤其它合同及协议。 12、安全管理技术： ①设计审批管理；②工程验收（三同时报告）；③安全规程、操作规程、作业规程、安全技术措施及职工学习情况；④技术资料管理；⑤安全设备管理制度和台帐及记录、维护、保养记录；⑥生产调度管理（管理制度、调度会记录、事故隐患排查及处理、生产指挥系统及设施配备情况）。注一：技术资料管理包括：a、煤矿矿图（矿井地质和水文地质图，井上下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图）；b、所有设备台帐及档案。注二：生产调度管理包括：a、领导下井带班制度；b、业主、矿长、副矿长、安全科长下井带班记录；c、安全生产调度会议记录、职工大会会议记录、经济分析会议记录。注三：安全设备管理制度和隐患排查管理包括：a、隐患排查制度；b、矿上隐患排查整改登记表及班组交叉检查原始记录；c、公司及上级主管部门隐患排查整改登记表。

各种记录台帐分工

各种会议情况 1.各种规程措施的培训学习考试记录由安全培训科负责 2.安全预警评价工作会议主持：矿长时间：每月1日下午3点召开，参加人员：全矿管理人员会议记录：办公室 3.生产调度会主持：矿长时间：每月27日下午3点召开，参加人员：全矿管理人员会议记录：办公室 4.安全办公会主持：矿长时间：每周一上午9点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全培训科 5.井管人员日常培训会主持：矿级领导一正四副人员，时间：每月11日下午3点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全培训科 6.安全检查会议记录主持：安全副矿长时间：每月1、11、21日召开（井下检查出来确定时间），参加人员：全矿管理人员会议记录：安全培训科 7. 技术分析会主持：总工程师，时间：每月21日下午3点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全技术科 8.防突办公会和防重办公会主持：总工程师时间：根据采掘现场确定，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全技术科 9.调度记录台帐（调度值班记录、交接班记录）等由每天值班人员完成 10.下井人员出入井记录台账由井口值班人员完善

各科队记录台帐安全培训科：1.隐患排查治理记录台帐2.“三违”帮教和人员处理记录台帐 3.伤亡及非伤亡事故统计台帐 4.质量标准化工作台帐安全技术科：1.矿井地质测量和储量管理台帐 2.仪器仪表管理台帐3.测风报表 4.密闭检查旬报表 5.防尘设施检查记录 6.防灭火检查记录7.通风安全仪器管理台帐8.防突预测预报（效果检验）报告单9.采掘工作面水害分析预测表10.通风设施台帐机电队：1.矿井主要通风机运行记录 2.局部通风机安装（撤除）报表 3.局部通风机自动切换、风电闭锁记录 4.风电闭锁专项检查记录 5.机电设管理护表 6.机电设备维护表7.井下防爆设备检查表8.接地电阻检测记录表9.水泵运行记录10.斜坡提升钢丝绳检查记录11.远方跳闸试验记录表信调科：1.人员定位系统识别卡管理台帐 2.下井人员出入井记录台帐

煤矿调度管理制度全

盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度 2014年1月

生产调度管理制度随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。一、生产调度指挥制度 1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。 2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。 3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。 4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。 5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。

6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严重的可建议停职。 7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。 8、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。 9、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。二、调度汇报制度 1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。 2、跟班技术员、调度员、采掘队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备的工作，要求汇报准确，少汇报一次罚款20元。 3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。 4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。