华源集团工程外协队伍管理实施细则--定稿

华源集团工程外协队伍管理实施细则

1.总则

1.1.为规范华源集团工程外协队伍的管理，依据鄂电司汉供产业…2014?2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定的通知》文件精神，结合华源集团工作实际，特制定本实施细则。

1.2本细则中的华源集团所属工程外协队伍（以下简称为外协队伍）是指在华源集团承揽的主网基建、技改、大修、迁改、设计、监理及用户工程中，通过框架协议招标分包专业工程或劳务作业，具有相应资质等级的施工分包商。

2. 管理机构及职责

2.1成立华源集团外协队伍管理领导小组

组长：市公司分管集体企业副总经理或分管安全生产副总经理

副组长：华源集团总经理、党委书记

成员：集团分管安全生产领导、相关分子公司行政正职、集团工程管理部门主任、集团安全监督部门主任。

职责：全面负责集团所属外协队伍的全过程管理，负责制定、修改外协队伍的管理办法、实施细则等规章制度，负责审核、批准集团范围内外协队伍的准入和退出。

2．2.华源集团工程管理部门负责所属工程外协队伍归口管理工作，负责提供所属外协队伍的年度评价报告，提出外协队伍准入、退出意见并上报。安全监督部门负责对集团工程外协队伍安全管理工作进行监督指导。负责对外协队伍资质的真实性进行审核并上报。

2.3.相关分子公司(项目管理单位)负责所属外协队伍的日常管理,负责建立外协队伍的管理档案并实行动态管理,负责在每项工程完工、验收后及时填报《华源集团项目管理单位工程考核评分表》并上报。

3.准入管理

3.1. 集团相关分子公司依据国网湖北省电力公司本年度合格施工分包商名录，根据所属外协队伍历年施工综合管理能力和现场安全稽查情况，进行综合评价并打分排序后上报集团工程管理部门。集团工程管理部门按承揽工程类别、区域工程量和需求，预估年度工程总量，确定年度内合理外协队伍数量，择优选取为本年度外协队伍推荐名录，并上报领导小组审核批准后执行。在本年度内如无特殊情况，相对固定外协队伍的数量，不再选取名录外的外协队伍。

3．2．对于设计、监理等相关专业的外协队伍确定，应由集团工程管理部门根据所属外协队伍资质、历年工作业绩和年度工作总量，确定年度内合理外协队伍数量，择优选取为本年度设计、监理等专业外协队伍推荐名录，并上报领导小组

审核批准后执行。在本年度内如无特殊情况，相对固定设计、监理等专业外协队伍的数量，不再选取名录外的外协队伍。

3.3.集团工程管理部门依据国网湖北省电力公司本年度合

格施工等分包商名录和集团批准后外协队伍名录，组织开展外协队伍框架协议招标。招标完成后，将中标的外协队伍名录上报市公司备案。

3.4.招标人或招标代理机构应依法对投标人的投标资格进

行严格审核。投标人必须按鄂电司汉供产业…2014?2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定

的通知》文件要求提供资料，参与投标。

4.规范管理

4.1华源集团必须在中标的外协队伍范围内，依据国家、公司有关规定和公平合理的原则，按中标结果顺序差额分配分包工程，并与其签订分包合同、安全协议和廉政协议。

4.2合同管理；专业分包、劳务分包外协队伍日常管理必须按鄂电司汉供产业…2014?2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定的通知》文件要求执行。）4.3.各工程管理分子公司应按集团统一规定的模板建立健

全施工队伍的工程管理电子和纸质档案，并实行动态管理。档案内容应包含：《外协队伍管理办法》中工程管理单位应进行留存、审核、监督的相关资料，并要求对每项工程施工方案、文明施工策划、工程验收综合评价打分、年度综合评

价等信息均应存入档案。集团工程管理、安全监督部门将定期进行检查，并将此项工作纳入集团考核管理。

5. 退出管理

5.1. 外协队伍的考核评价。

5.1.1.对于每项或每批次工程完成验收后，在结算前应由工程管理单位组织工程管理、安全监督人员，按照要求对本项工程进行打分评价，并填写《华源集团项目管理单位工程考核评分表》（见附表）。考核从外协队伍的合同履约情况和日常管理情况两方面进行评分，总分为一百分。外协队伍的合同履约情况权重占50%（其中安全、质量、进度履约情况分别占20%、15%、15%），日常管理情况权重占50%（其中人员管理、设备管理、现场组织管理情况分别占20%、15%、15%）。

5.1.2.根据评价打分结果，结合相关工程合同规定，确定考核扣款金额，在该项工程结算时扣出。并以此作为年度考核评价的依据。

5.1.3华源集团工程管理部门每年要对外协队伍开展综合考核评价工作。依据各外协队伍在本年度内每项工程中的考核得分，进行加权平均，按最后得分进行排序，排序位于前5%-10%的队伍评为优秀，排名最后10%的队伍评为差，剩余队伍评为合格。

5.2. 考核评价结果作为下年度外协队伍框架协议招标的业绩评分项。对考核结果为“差”的外协队伍，暂停其参加外协队伍框架协议招标资格一年，一年后可再次参加外协队伍框架协议招标。对考核结果为“优秀”的外协队伍要进行表彰奖励，并在下一年度，对表现“优秀”的工程外协队伍可在承揽工程方面进行倾斜。

5.3. 对出现下列行为的外协队伍，集体企业应立即解除合同，同时在三年内不接受其参与公司集体企业协议框架招标。

5.3.1．发生六级以上人身事件、八级及以上电网事件、设备事件和质量事件；

5.3.2．在一个分包工程项目实施期间或在连续6个月内的“违章记分”累计达到20分及以上的；“违章记分”包含省、市公司稽查扣分、华源集团安全监督部门稽查扣分、各项目管理单位稽查扣分的累计总和。

5.3.3．提供的资格审查资料存在重大偏差或出现串通围标等不诚信行为；

5.3.4．发生严重延误工程进度的行为；

5.3.5．发生违反党风廉政相关规定的行为；

5.3.6．发生群体不稳定事件、对公司社会形象造成负面影响等其它严重问题。

6．考核管理

6.1.为保证本实施细则的有效执行，华源集团建立三级考核机制。集团各分、子公司负责对外协队伍合同履约及日常管理情况进行考核，并考核结果上报集团工程管理部门备案；集团相关管理部门负责对所属分、子公司执行本实施细则的情况提出考核意见并上报领导小组审核批准；集团领导小组负责对相关管理部门工作绩效进行考核。

6.2．本项工作将按季度方式进行考核，考核结果将纳入各单位季度绩效考核。

7. 附则

7.1.本细则自颁布之日起实施。

7.2.本细则由华源集团工程管理部门负责解释。

8.附表：《华源集团项目管理单位工程考核评分表》

序号检查项目扣分标准

应得

分数

实得

分数

扣分

原因

合同

履约

情况

（50%

）

安全履

约情况

合同中未明确安全生产考核指标，扣15

分

未制定伤亡控制、安全达标、文明施工

等管理目标，扣15分

未进行安全责任目标分解，扣10分

安全保证金未交付，扣15分

分包单位资质、资格、分包手续不全或

失效，扣20分

未签订安全生产协议书，扣20分

分包合同、安全协议书，签字盖章手续

不全等问题，扣5～10分

2 进度履

约情况

外协队伍编制施工进度计划，报总包单

位后再报监理项目部审核、业主项目部

审批后实施。未报施工进度计划，计划

未审批进行施工的，扣15分；

外协队伍应参加工程进度现场协调会，

向总包单位和监理项目部反馈进度计划

执行与管控情况。未及时反馈进度情况，

扣10分；

未按施工组织设计中的进度进行施工，

延误工期扣1-15分

3 质量履

约情况

质量达到优良，不扣分；

质量达到合格，扣2-6分；

质量不合格，扣7-15分

日常

管理

情况

（50%

）人员管

理

未建立劳务分包队伍人员信息名册，扣

20分(信息名册内容包括三级安全教育、

意外伤害保险、员工体检等信息)。缺一

项扣5分；

施工人员入场未进行三级安全教育培训

和考核，扣10分；

未明确具体安全教育培训内容，扣10分；

项目经理、专职安全员和特种作业人员

未持证上岗，每人扣5分；

变换工种或采用新技术、新工艺、新设

备、新材料施工时未进行安全教育，扣5

分；

5 设备管

理

外协队伍施工人员使用工作服有国网公

司标志，扣15分；

外协队伍施工人员的工作服未统一规格

样式，每人扣2分；

外协队伍使用的施工器具应该经过检验

合格，如使用不合格或无标识、过期的

工器具，扣5分；

机械安全管理体系不健全，岗位责任管

理无制度，台帐资料不齐全，扣10分；

施工机械未定期维护保养、检查记录不

齐全，扣5分；

租赁设备未签订合同的，扣15分；

外协队伍施工人员的安全帽的帽型、颜色等不符合电力生产相关规定，每人扣2分；

外协队伍施工人员统一佩戴“胸卡证”。“胸卡证”包含施工单位名称、集体企业名称、姓名、工种、施工人员照片五部分组成。卡上内容不全，一项扣2分；未佩戴卡，一人扣5分；

6 现场组

织管理

未按规定配备专职安全员，扣10分

施工组织设计中无安全措施，扣5-10分

危险性较大的分部分项工程未编制安全

专项施工方案，扣15分

未按规定对超过一定规模的危险性较大

的分部分项工程专项方案进行专家论

证，扣5-15分

施工组织设计、专项施工方案未经审批，

扣5-15分

安全技术措施、专项施工方案无针对性

或缺少设计计算，扣2～8分

未按施工组织设计、专项施工方案组织

实施，扣2～10分未进行书面安全

技术交底，扣5-10分

未按分部分项进行交底，扣5分

交底内容不全面或针对性不强，扣2～5

分

交底未履行签字手续，扣4分

合

计

100

说明：安全履约情况由安保部们进行评分；进度、质量履约情况由工程部门评分；日常管理情况由班组工程管理人员进行评分，最后由分管领导签字批准。

项目施工队管理办法

修订历史记录

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 施工队引入 (4) 4. 施工队管理 (4) 4.1. 施工质量管理 (4) 4.2. 进度管理 (5) 4.3. 安全管理 (5) 4.4. 材料管理 (7) 5. 施工队考核办法 (10)

1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。 2.适用范围公司所有工程项目 3.施工队引入 3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案； 3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险； 3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历； 3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库； 3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策； 3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。 3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意； 3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。 3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。 3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。 4.施工队管理 4.1.施工质量管理 4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查

外协队伍安全管理制度

编号：SM-ZD-89081 外协队伍安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

外协队伍安全管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 外协队伍的安全管理坚持“谁用工，谁负责，”和“谁主管，谁负责”的原则。 2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员，并将人员名单报作业队、项目部备案。 3 项目部负责对安全生产实施检查、监督；作业队负责施工现场安全生产的日常管理；施工队负责施工过程安全的控制。 4 在施工合同和协议签定时，应明确双方安全生产的义务和责任，外协队伍必须服从项目部和作业队的安全管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 5 劳务工进场48小时内，施工队必须向项目部申报办理从业人员意外伤害保险，向作业队申报进行安全教育培训。提供身份证和相关证件、资料。未办理意外伤害保险和未经安全培训考试合格，不得安排上岗。

施工队管理制度

施工队管理制度施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。一、施工队选择 1、报名阶段有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。二、协商谈判阶段甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。三、签订合同阶段协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。（1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。（2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做好分项工程验收工作。

（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。（4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。四、施工管理 1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。 2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。 3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。 4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。 5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。

如何加强对外协队伍的管理

浅谈如何加强对外协队伍的管理随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是重庆外环经理部项目管理的重中之重。重庆外环经理部现有职工42人，外协队伍员工460人，外协队伍员工占全员人数的91.6%。经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点，确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。重庆外环经理部面对自身经验不够丰富的现实问题，在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。重点工程重点把关。每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，经理部十分重视这些关键子项施工队伍的选用，对经理部所承建工程涉及桥涵、隧道、高挡墙以及路基土石方等方面的施工，经理部进行重点把关。狮子岩隧道是经理部的重点控制工程，该隧道属于“大跨度小净距”隧道，具有比分离式隧道占地少，比连拱式隧道造价低且造型美观等优点，但施工难度大、技术含量高，该隧道施工工艺目前在四公司乃至集团公司尚属首例。针对这种情况，经理部十分重视该子项的外协队伍的选用，通过层层筛选，最终选择了一家隧道施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、和中铁四局长期合作的队伍，确保了狮子岩隧道的顺利施工生产。谨慎对待“关系户”。在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（业主或其他有关部门介绍来的队伍），而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。经理部针对他们，首先不能“重用”他们，“众来则拒之,去则追之,以倦其师”，给他们安排一些无关轻重、对整个施工生产不产生重要影响的活，且在价格上同等对待，如此队伍干不下去，他们自己会主动离开；其次是摸清对方底细，可以把那些单价低、利润小的活让给他们干，并通过他们的关系为变更、调概埋下伏笔。二、在管理过程中大打感情牌重庆外环高速公路N9标工程地形复杂，施工难度大，且受气候环境、社会因素等方面制约，工期短，任务紧，成本压力大，利润微薄。如果外协队伍的利润微薄，则会失去干劲，消极怠工。针对这种情况，经理部积极做好对外经营的同时，在外协队伍的管理上转变观念，充分融入情感因素。关心外协队伍生活，把外对队伍纳于自己员工管理中，不歧视，不排斥，多关心，多爱护。经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活，把协作队伍的“三工”建设纳入系统管理，确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高；一方面搞好慰问工作，尽力营造出家的感觉，增强他们的归属感，使他们安心工作。转变思路，由管理者变为服务者。经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，管理监督的同时全面做好服务工作。一是每一项施工，工程部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施

施工队伍管理办法

弱电施工队伍管理办法(暂行)。依据集团公司对弱电工程部的管理要求和智能弱电工程的特点。经集团公司批准、由弱电工程部制定相应的施工管理办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现安全生产的目标，在保证人身及设备安全的基础上，各施工队伍全面落实我单位下达的各项指令，为此，在施工中应贯彻如下安全措施： 1，严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。 4，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 5，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工安全保证：严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在

外协作业安全管理制度

外协作业安全管理制度一、目的为进一步规范公司外协(包)施工单位的安全管理，保证现场安全文明施工，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于在我公司施工的所有外协单位。三、职责 1、发包单位（基地、车间、科室）负责外协单位的综合管理工作。 2、施工现场实行属地管理原则，所辖单位有对外协单位监督管理的义务。 3、安全环保部负责外协单位的安全监督管理工作。四、管理要求 1、发包单位负责施工单位的资质审查，凡不具备安全生产条件单位，一律不准进公司施工。 2、经审查符合资质的施工单位，工程施工前必须制定施工方案和安全技术措施，明确项目安全负责人,送安全环保部审核、存档。 3、施工单位的施工安全措施经审定合格后，根据施工项目工程量及施工时间，由基地安全员与施工单位签定《外包工程施工安全协议书》。 4、发包单位的负责人和安全环保部对项目的施工安全共同负责，对施工全过程进行监督管理。 5、施工单位必须严格执行公司的各项安全规章制度，服从公司安全环保部和所在车间的安全监督管理。 6、工程施工前，项目外协负责人要与所在单位的安全管理人员取得联系，经现场审核和安全交底后，方可施工。 7、施工单位施工前，发包单位项目负责人和所辖区安全管理人员要对作业人员进行安全教育，施工过程要严格按照施工安全标准文明施工。

8、施工中如需挪动建筑、管道、设备、动力线路等，必须先征得基建科和所在单位核实、批准后方可进行。 9、在整个施工过程中，施工现场必须设立明显区域标志，危险地带设安全警示牌,夜间设警示灯。 10、在多工种、多层次联合作业的场所，除各自执行规章制度外，必须认真执行作业前确认、作业中联保、互保、作业后“三清”，做到“三不伤害”。 11、对在施工过程中违反公司安全管理制度的，将按相关要求进行考核。 12、施工完毕后，由安全环保部收回施工安全协议。五、附则 1、本制度由安全环保部负责制定。 2、本制度自即日起执行。

外协施工单位管理方案计划办法

文件目录第一章总则 (3) 第二章范围及费用管理 (3) 第三章施工管理 (5) 第四章检查与考核 (6) 第五章附则 (6)

外协施工单位管理办法（试行）第一章总则一、目的：为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少安全事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。二、适用范围：本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。三、职责：总部办公室是公司工程项目的管理部门，工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程（维修）监理职能。第二章范围及费用管理一、零星维修类外协：（一）施工的范围： 1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，、排水沟盖等局部维修； 2、水电维修范围：办公室、门店及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修； 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；渍水设备维护维修及零配件更换； 4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复

印机等、）车辆的维修； 5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。（二）费用管理： 1、各子公司、门店如有维修事项，须先填写《派工单》至行政部，由行政部对接工程部进行维修； 2、维修费用在500元以内的外协项目，由总部办公室负责人审批； 3、维修费用在500元至2000元的外协项目，由总部办公室负责人审核，财务部负责人审批； 4、维修费用金额在2000元以上的外协项目，由总部办公室负责人审核，财务部负责人复核，董事长审批； 5、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可。二、工程类外协：（一）施工范围：除零星维修外的，涉及到房屋的维修、装修及改造，设备的安装、更换、维修等工程项目。（二）资质审查： 1、企业营业执照（三证合一）； 2、企业资质证书（必须与工程等级和施工范围相符）； 3、企业在工作地点的注册登记手续（必须在时间和范围内有效）；

外协队伍安全管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD789 外协队伍安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

外协队伍安全管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 外协队伍的安全管理坚持“谁用工，谁负责，”和“谁主管，谁负责”的原则。 2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员，并将人员名单报作业队、项目部备案。 3 项目部负责对安全生产实施检查、监督；作业队负责施工现场安全生产的日常管理；施工队负责施工过程安全的控制。 4 在施工合同和协议签定时，应明确双方安全生产的义务和责任，外协队伍必须服从项目部和作业队的安全管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 5 劳务工进场48小时内，施工队必须向项目部申报办理从业人员意外伤害保险，向作业队申报进行安全教育培训。提供身份证和相关证件、资料。未办理意外伤害保险和未经安全培训考试合格，不得安排上岗。办理从业人员意外伤害保险和安全培训的有关费用由施工队承担或者按合同约定。

外协人员安全管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K3284 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外协人员安全管理制度标准版本

外协人员安全管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1. 目的 1.1 提高外协人员安全意识与技能，保护其生命健康安全。 1.2 加强公司对外协人员的管理，维护公司的整体利益和形象。 2. 范围适用与聪明公司签订长期或短期分包工程合同的各种外协人员。包括但不限于土建、装饰、设备安装维修保养。 3. 定义外协人员：跟公司签订长期或短期分包工程合同

的施工人员。分包商: 跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员单位的法定负责人。 4. 职责 4.1 外协人员单位(分包商)的安全资质审查 4.1.1 加工中心在录用分包商时，一般先由安全管理专属部门项目部（人事行政部）审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。 4.1.2 分包商填写《分包商安全资质审查表》，跟相关证书复印件交项目部（人事行政部）审查。资质审查一般在二个工作日内结束。 4.1.3 项目部（人事行政部）在审查中，应严格把关，不得擅自降低标准、简化手续，也不得逾期不办。

4.1.4 在外工程的分包商由项目部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。 4.1.5 加工中心的分包商由人事行政部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。 4.1.6 分包商安全资质审查内容： 4.1.4.1 合法有效的营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书。 4.1.4.2 由劳动部门颁发的《安全施工合格证》。 4.1.4.3 施工简历和近三年安全施工记录。 4.1.4.4 单位安全施工的技术实力（包括负责人、工程技术人员和工人的技术素质及数量）及特种作业人员取证情况。

在加强外协队伍管理上下功夫

在加强外协队伍管理上下功夫 ———贯彻落实股份公司系列会议精神述评之三随着企业规模的不断扩大，外协队伍已成为企业施工生产的重要力量，成为影响生产经营和企业稳定的重要因素。进一步加强外协队伍管理工作，不仅是完成施工生产任务的需要，也是提升项目管理水平的需要，更是充分履行央企社会责任的需要。近年来，全公司大力推进农民工“五同”管理，探索实施“架子队”管理模式，深入开展协作队伍管理效能监察，外协队伍管理水平不断提高。但仍然存在着许多不容忽视的突出问题：有的单位外协队伍管理权责不清、把关不严、管控不到位；有的项目存在以包代管、包而不管的现象，“先干活后签约”、超验工、超计价、超拨款等问题时有发生；个别外协队伍甚至恶意要挟、敲诈，谋取不正当利益，给企业造成效益和信誉的损失。在股份公司工作会议上，公司领导强调，各单位要把加强外协队伍管理作为今年的一项重点工作来抓，采取多种管理手段，严把“五关”，强化管控，使企业外协队伍管理工作水平有一个明显的提升。强化竞争机制，严把源头准入关。要建立公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制，坚持先准入后选用，统一准入标准，实施总量控制，严格审核外协队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照和能力、业绩、信誉等方面的材料，建立外协队伍合格名录，定期清理不合格队伍。要严格执行外协队伍选用制度，择优选择重合同、讲信誉、实力强、业绩好的队伍，做到“四个集中”，即外协队伍的准入资格集中到二级公司、选用审批集中到三级公司、年审集中到二级公司、不合格名录发布集中到股份公司，坚持原则、合法合规、不徇私情、不留隐患。依法签订合同，严把履约执行关。要认真贯彻执行股份公司《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等有关文件规定，切实加强外协队伍合同管理，认真履行合同评审程序，与外协队伍依法签订合同，明确分包模式、工程数量、安全质量、工期进度、结算支付、违约责任等内容，避免劳务纠纷，规避相关风险，严禁违法转包和违规分包，严禁不签合同和订立口头合同。各单位和项目部要对合同履约实行分级监控，统一管理流程、统一评价标准，做好合同交底，建立管理台账，严格执行履约保证金、质量保证金等承诺制度，对合同的实施过程进行检查、评价，对履约情况进行全过程动态管理。推行“架子队”模式，严把过程监控关。要进一步推行“架子队”管理模式，队长、领工员以及技术、质量、安全、试验、材料等关键岗位要由企业员工担任，切实加强对施工生产的日常管理和过程监控。项目部要加强现场管理，积极开展标准化工地建设，做到技术交底及时准确、特殊工种和重要岗位持证上岗、现场物资和设备管理科学有序、项目基础资料规范齐全。特别是要加强安全质量管理，严肃管理制度，明确管理责任，定期进行安全质量检查，在关键环节、重要工序要实行旁站，坚决杜绝偷工减料、违章作业，做到制度到位、人员到位、措施到位、奖罚到位，确保施工生产的有序进行。坚持党政会签，严把结算支付关。项目部要在工程款、材料款、设备租赁费以及内部资金调配划拨等方面，认真落实党政会签制度，切实履行项目部重要事项事先沟通、集体决策、共同会签的程序和要求。要进一步加强费用结算和支付管理，定期对外协队伍已完成的合格工程量进行中期计量，严格按照合同约定方式进行支付，做到“四不结算”、“五不付款”，即没有合同不结算、工程量超出合同不结算、超出合同单价不结算、不符合外协队伍管理规定不结算，领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不符合财务规定和不使用统一的付款凭证不付款，坚决杜绝违规支付、超验超付。坚持以人为本，严把“五同”管理关。要树立互利共赢的理念，全面推行农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，把外协队伍管理纳入施工管

协作队伍管理办法

项目施工协作队伍管理办法为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行：一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。

三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测

外协人员管理系统规定

外协人员管理规定第一条为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。第二条外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。第三条外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时，须先向公司总经办提出书面申请（包含人员姓名、工作内容及相关要求），经公司领导批准后，方可使用。第六条外协人员，原则上应具有相关作业资质，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育，特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员，应经常进行安全和技术方面的教育和检查，防止伤害事故的发生。第八条用人部门负责外协人员的日常管理，布置、安排其应完成的各项工作，并对工作结果进行检查和验收，依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算，经批准予以发放。第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得损害公司利益，一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为，一律不再进行选用，并追究外协人员相应的责任。

第十一条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、所承担的工作任务，参照市场劳动力价位由双方协商确定，实行协议工资制（原则上外聘人员薪酬总额控制在公司同类型、同岗位人员薪酬总额的120%以内）。涉及个人应缴个人所得税等事项，随公司相关管理制度规定办理。外聘人员除住宿、就餐、劳动保护设施外,不再享受公司其他福利。第十二条本规定自发布之日起执行，解释权归公司所有。外协人员使用审批表批准人：部门主管：申请人：

外协队伍管理制度

中国水电四局第七分局伊犁项目部外协单位管理制度水电四局第七分局伊犁项目部二零一三年七月

目录第一章总则 (1) 第二章外协单位资质审查 (1) 第三章协作单位生产监督管理 (2) 第三章附则 (4)

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。第八条外协单位资质审查内容： 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。 5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、质量、安全管理制度等相关资料。第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。第十一条外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。第十二条外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。第十三条外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和

外协管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司（以下简称公司）外协管理，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。各子公司可参照本管理办法制定相关制度，并报人力资源部备案。第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线（作业工序）、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业，以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。第四条辅助生产性外协包括（一）辅助生产作业外协：在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等；（二）设备维护、设备检修等；（三）公路运输和公路交通运输设备的修理；（四）因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。第五条非生产性外协包括（一）厂容、绿化外协，包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等；（二）公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务，包括生产现场保洁、生活后勤（保洁、车棚、澡堂、食堂等）服务。第六条公司外协管理原则：（一）统一管理和专业管理相结合；（二）费用和用工总量控制；（三）项目外协、管理责任不外协；

（四）外协单位实行准入制。第二章管理职责第七条外协管理基本模式（一）外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理，分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理；（二）专业管理部门按照“一体化”的管理思路，对外协单位的管理纳入公司专业管理体系，进行指导评价；（三）项目单位是外协项目管理的责任主体，对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理，提出评价意见。第八条各归口管理部门（包括人力资源部、装备部、制造部）职责划分为：（一）人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理；（二）装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理；（三）制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。第九条归口管理部门通用职能（一）根据公司年度外协预算目标，组织编制并审核年度外协预算，定期跟踪分析预算执行情况。对预算外新增需求进行审核、立项；（二）负责组织对外协单位准入评审，建立评价体系，对外协单位的年度承包业绩进行评价，并持续优化，提高外协队伍的整体水平；（三）负责制定和完善本专业的外协管理制度，并监督执行；（四）负责规范本专业外协合同文本和合同附件，组织签订外协合同，进行本专业外协项目的结算（设备维护、设备检修外协合同生效手续办理和结算由工程管理部执行），进行总量控制；（五）督促并协助外协单位对其操作人员进行岗位技能培训；（六）负责对本部门（专业）外协单位的从业资质进行评审并备案。第十条人力资源部职责

外协施工队伍管理规定

外协施工队伍管理规定编号：一：目的为加强工程管理，适应公司的管理需要，本着规范化、标准化、程序化、制度化的原则，特制定本规定。二：适用范围 xxxx建设部负责工程施工的各施工企业。三：质量管理 1.必须服从现场管理人员要求，对于不服从管理；不整改，视情况严重程度，对施工企业处罚300-1000元的罚款。 2. 工程质量考核按重大质量事故、严重质量问题、一般质量问题进行考核。一般质量问题对工程承包方的处理按500-5000元不等进行质量损失索赔，并不予签证。严重以上的质量事故，由质量管理机构进行处理，并报公司备案。：没有结尾的工程不予验收签证。 b:工程资料不全不予签证。如排水图纸、配筋、混凝土标号等等。c：所有签证必须在工程完成一周内签完，如延期不予办理。 4.所有工程开工前必须排除可行性工期，因人员或材料等影响工期的，延误按每天50-500元罚款处罚。 5.对隐蔽工程及关键部位施工，建设部相关人员必须现场旁站监督，留取影像资料，进入下一道工序前均要有建设部人员验收签字，无签

字按不合格处理。对于影响安全及不符合相关规范的工程必须进行返工或整改。由该原因对甲方造成的损失有施工单位全额承担。 6.所有工程验收依据《现行建筑施工规范大全》，如有异议可请第三方专业机构验收。 7.对工程规定由工程承包方自行采购的工程材料，需建设部及财务部等相关人员跟踪考察价格，工程材料进入工地前必须是愉悦家纺质量部，建设部及使用部门验收合格品，没有经过验收的材料或验收不合格的工程材料，不得进入施工现场。 8.施工区域内的物料要分类排放整齐，并设标识牌。建筑垃圾、土方、拆除的设备、管道等运送至指定地点，不能乱放，施工垃圾及时运出，保护好车间产品及设备，所有施工现场必须工完料净，视情节轻重处以100-500元罚款。 9.各外协施工队只有接到建设部的申请单后，方可施工。四：安全管理 1.外协施工队伍到达我公司后，需办理我公司的临时出入证。并需遵守我公司的安全、消防、就餐、现场、用电等的有关规定。2.外协施工队伍中的人员到达公司后，不准吸烟、饮酒、裸背、打闹、追逐、偷盗等，违者将视情节严重程度给予不低于100元的经济处罚。 3.外协施工队伍在施工过程中，必须遵守我公司的用电规定，办理相关的用电手续，用电设备设单独的电度表。未经允许，不得将电源线接在设备电源箱内。违者按情节给予100-500元罚款。造

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。十、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。【施工队的考核考评方法】

外协施工单位安全管理制度

外协施工单位安全管理制度撰写人：___________ 部门：___________

外协施工单位安全管理制度 1 目的贯彻落实安全生产的法律法规、规程标准、规章制度，增强外协施工人员的安全意识和责任意识，杜绝生产过程中的“违章”行为不安全事件，提高对外协施工单位的管理水平。 2 范围本制度适用于公司生产活动中的安全管理。 3 职责 3.1安全质量管理部 3.1.1 每月按照工作计划对项目部安全生产情况进行检查，及时对违章人员进行通报教育； 3.1.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施； 3.1.3安全检查发现的问题，及时制定整改措施进行整改，并对整改效果进行验证； 3.1.4 负责对项目部违章情况进行统计、分析。 3.2项目部 3.2.1严格按照国家相关安全法律、法规和行业安全规程、规定、第 2 页共 2 页

技术标准及公司管理制度要求组织生产活动。 3.2.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施； 3.2.3按照附录一要求，建立项目部人员违章档案，并认真执行，工程结束后将违章记录上报生产经营部，作为外协施工单位的考核依据。 3.2.4 对本制度的使用情况进行统计，及时对存在的问题进行统计，在年度制度修编时进行完善； 3.2.5 按照施工总金额的10%,要求外协施工单位交安全生产保证金，当外协施工人员发生违章或不安全行为时，将在保证金里扣除违法条款的考核金额，直到保证金扣完为止。 4 管理内容及要求 4.1 违章分类 4.1.1按性质、情节及可能引起的后果可分为：严重违章、一般性违章。 5 违章档案的建立 5.1项目部建立外协施工人员的违章档案；并及时进行更新。 5.2 安全质量管理部在检查过程中发现的安全管理问题，由发现人将违章情况详细记入个人违章档案，违章者签字确认，对发现的问题及第 2 页共 2 页

外协队伍安全管理

浅谈如何加强对外协队伍的安全管理近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，企业管理模式发生了转变，实现规模经营是各企业的战略决策。要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍，外协队伍已成为企业施工生产的主要力量。这在水利水电行业也不例外。外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是主包方项目管理的重中之重，外协队伍的人员特点也给现场监理提出新的管理课题。农民工进入水电建设队伍，在给水电建设注入生产活力的同时，也给施工现场的安全管理带来了很大的难度。一、外协队伍安全管理水平的现状随着企业经营规模的迅速扩张，越来越多的外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量，而外协队伍中人员的来源多为分包方在当地现场招聘的农民工，这种“就地取材”的方式决定了他们在安全管理 1.当地农民工的文化素质整体低下，有的甚至是文盲，根本就没有什么安全知识，更别说安全意识了； 2.人员流动性大、对施工规律不熟悉、对安全操作规程不了解，往往出现盲目操作、冒险蛮干的现象，由此造成的安全质量事故占建筑安全质量事故很大的比例； 3.不同的外协队伍的人员来自不同的地区，生活习惯、个性特点不一，也给安全生产管理增加了难度。针对外协施工队伍人员施工工艺不够规范、安全、质量意识淡薄、施工现场管理不到位等情况。因此加强外协队伍的安全管理，对水电行业的发展至关重要，也是水电行业目前十分重视的工作。二、对外协队伍而言养成良好安全习惯的重要性随着改革开放的深入和经济的迅猛发展,国家越来越重视安全生产,这无形中加大了企业的直接用工成本。为了获取更高的经济效益,很多企业采取了不直接雇佣工人,而是把工程承包给外协队伍的办法,由外协队伍来组织人员完成相应的工作,工作地点是在本企业内。根据<安全生产法>第四十一条的规定和安全属地化管理的模式,企业对外协队伍的安全生产管理负有不可推卸的责任,所以企业必须加强外协队伍的安全生产管理。据有关部门统计，目前我国企业培训经费投入是：外企5020元/年，国企1362元/年，而多数水电站建设主承包方并未达到国企1362元/年的水平，那就更谈不上外协队伍的培训经费投入有些项目，外协队伍员工占全员人数的90%以上。习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。一个人一天的行为中，大约只有5％是属于非习惯性的，而剩下的95％的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终可以演变成为习惯性的违章。根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。三、安全工作就是一种习惯

外协队伍管理制度

浙江省万泰特钢有限公司外协单位管理制度浙江省万泰特钢有限公司 2018-7-20

目录第一章总则 (1) 第二章外协单位资质审查 (1) 第三章协作单位生产监督管理 (2) 第三章附则 (4)

外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我公司对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。第二条本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。第二章外协单位资质审查第三条公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。第四条公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。第五条外协单位进场作业前，必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与公司签订测绘合同及进场作业。第六条外协单位的审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。第七条对安全作业资质不合格的协作单位，行政事务部具有一票否决权。第八条外协单位资质审查内容： 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。 2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。 4、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。 5、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、安全管理制度等相关资料。第三章协作单位生产监督管理第九条公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案，经考试合格后，方可进入作业现场作业。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全管理部备案。第十一条外协单位进入作业现场的全部手续审查合格后，公司应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。第十二条外协单位对所承担的作业项目必须编制安全作业措施，大型独立作业项目还应编制作业组织设计，经公司技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行，并作为分包合同附件。第十三条外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定、遵守公司相关管理制度及规定，服从公司在质量、安全方面的管理、监督和指导。