上海华源股份有限公司重整案

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上海华源股份有限公司关于法院批准重整计划的公告

本公司管理人、董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本公司接到上海市第二中级人民法院(以下简称“上海二中院”)民事裁定书【(2008)沪二中民四(商)破字第2-5号】,现将有关内容公告如下:

上海二中院于2008年9月27 日依法受理债权人上海泰升富企业发展有限公司申请债务人本公司破产重整一案。在重整期间,本公司及管理人于2008年11 月11 日向上海二中院及第一次债权人会议提交了《华源公司重整计划草案(预案)》,于2008 年11 月20 日,向上海二中院及第二次债权人会议提交了《华源公司重整计划草案》。经过第二次债权人会议第一次表决,优先债权组、职工债权组、税款债权组依法通过了重整计划草案,普通债权组表决结果未达到法定的通过数额。2008年12月1日,经第二次表决,普通债权组依法通过重整计划草案。

因重整计划草案涉及本公司出资人权益调整事项,第二次债权人会议设出资人组,于2008年11月21日召开出资人组会议,表决通过了重整计划草案。

2008年12月2日,本公司及管理人向上海二中院提出批准重整计划的申请。上海二中院认为,在对重整计划草案的分组表决中,优先债权组、职工债权组、税款债权组、普通债权组和出资人组均依法通过了重整计划草案,重整计划即为通过。现本公司及管理人向上海二中院提出批准重整计划的申请,该重整计划符合《中华人民共和国企业破产法》规定的批准条件。据此,上海二中院依照《中华人民共和国企业破产法》的有关规定,裁定如下:

一、批准上海华源股份有限公司重整计划;

二、终止上海华源股份有限公司重整程序。

特此公告

上海华源股份有限公司董事会

2008-12-17

附件:

上海华源股份有限公司重整计划

前言

债权人上海泰升富企业发展有限公司申请债务人上海华源股份有限公司(以下简称“华源股份”)破产重整一案,上海市第二中级人民法院(以下简称“上海二中院”)已于2008年9月27日依法裁定受理,并指定华源股份清算组作为破产管理人(以下简称“管理人”)开展重整工作。

管理人成立后,严格按照《中华人民共和国企业破产法》(以下简称“《企业破产法》”)的规定履行相应职责,包括对债务人实施接管,通知已知债权人申报债权,通知债务人的债务人向管理人履行债务,开展债权登记审核工作,聘请审计、评估等中介机构对华源股份现有资产进行审计、评估,制订重整计划等。考虑到华源股份作为上市公司,其重整计划将涉及债权人、企业职工、全体股东和潜在重组方的利益平衡、调整和安排,加之华源股份保留上市资格的时间非常紧迫,故管理人将重整计划的协商与制作视为华源股份重整工作的重中之重。

截至目前,管理人已完成对华源股份债权审查、资产审计、评估及偿债能力分析等各项基础工作,对华源股份的现状已有较全面的了解。现管理人及华源股份根据《企业破产法》的有关规定,结合华源股份的实际情况,并在充分考虑债权人、企业职工、股东和潜在重组方等各方利益的基础上,制作本重整计划,供债权人会议审议、表决。

一、华源股份基本情况

(一)设立情况

华源股份于1996 年7 月18 日通过募集方式设立,其公开发行的境内上市外资股(以下简称“B股”)股票于1996年7月26日在上海证券交易所挂牌上市交易;其公开发行的境内上市内资股(以下简称“A股”)于1997年7月3日在上海证券交易所挂牌上市交易。华源股份注册资本为人民币629,445,120.00元,经营范围为生产、加工聚酯产品、化纤、棉毛丝麻纺织品、印染及后整理制品,服装服饰、生物制品、农药及中间体(限分支机构经营)、药品原料及制剂(限分支机构经营)、保健品(筹建)、新型建材、包装材料、现代通讯信息新材料及相关器件,上述产品的研究开发、技术咨询、销售自产产品;投资举办符合国家产业政策的项目(具体项目另行报批);经营进出口业务(涉及许可经营的凭许可证经营)。

华源股份的控股股东为中国华源集团有限公司(以下简称“华源集团”),目前华源集团持有华源股份154,932,000股A股,占华源股份总股本的24.61%。

华源股份下设3家分公司,包括常州化纤分公司、常州合成材料分公司、无锡织染分公司,并有9家控股子公司及5家参股子公司,所有下属企业均已停止生产经营。华源股份进入重整程序前,已丧失盈利能力。

因华源股份2005年至2007年连续三年亏损,上海证券交易所根据《上海证券交易所股票上市规则》的有关规定,决定自2008年5月19日起对华源股份股票实施暂停上市。(二)申请重整情况

华源股份设立后,为维持并扩大生产经营,曾陆续向多家商业银行贷款,并为多家子公司提供担保,债务负担十分沉重。自2004年起,受市场影响,公司经营遇到困难;同时,由于各家商业银行调整相关贷款政策,致使华源股份资金链出现断裂,企业生产经营所需流动资金严重不足。加之下属企业相继停产,致使债权人纷纷起诉华源股份,其有效资产均被查封或者执行,正常生产经营受到影响,陷入严重的财务危机。

由于华源股份无力清偿到期债务,债权人上海泰升富企业发展有限公司于2008年8月11日向上海二中院申请对华源股份进行重整。上海二中院经审查后,于2008年9月27日以(2008)沪二中民四(商)破字第2-1号《民事裁定书》裁定受理华源股份破产重整一案。

(三)资产负债情况

1、债权审查情况

管理人根据《企业破产法》的规定,开展了受理债权申报、登记等工作,并对债权人申报的债权进行审查,编制了《上海华源股份有限公司债权表》。

华源股份在债权申报期内,共申报普通债权1,998,502,292.23元,担保债权578,646,077.56元。经管理人审查,确认普通债权1,795,945,316.84元;尚不能确认金额的普通债权69,996,631.49元;确认对特定财产享有担保权的债权485,202,952.43元。华源股份共有2家税款债权人申报税款债权,申报金额为9,384,834.49元,另有9,781,660.70元的税款尚未申报。

华源股份职工债权为38,507,256.00元。

2、资产情况

(1)资产评估情况

根据上海上会资产评估有限公司(以下简称“上会评估公司”)出具的沪上会整资评报(2008)第240号《上海华源股份有限公司企业清算价值评估报告书》(以下简称“《评估报告》”),以2008年9月27日为评估基准日,华源股份资产评估值为517,088,090.77 元。

在上述评估资产中,华源股份持有的华源(墨西哥)纺织实业有限公司(以下简称“墨西哥公司”)股权已于2008年8月在上海联合产权交易所挂牌转让。在扣除墨西哥公司股权转让净值350,000,000.00元后,华源股份实际可处置资产的评估值为167,088,090.77元。(2)资产担保情况

华源股份在向债权人融资的过程中,已将其部分资产抵押、质押给债权人,具体情况为:1) 2005 年9 月30 日,华源股份将位于天津河东区津塘公路二号桥地毯路24号面积为41903.2平方米的土地使用权,面积为33674.31平方米的房产,抵押予东亚银行(中国)有限公司上海分行,抵押贷款本息合计22,056,474.09元。该抵押物现评估价值为36,338,403.32元;

2) 2005 年9 月30 日,华源股份将位于常熟市尚湖风景区面积为195,990.8平方米的划拨土地使用权抵押予上海银行,抵押贷款本息合计62,570,107.12元。该抵押物现评估价值为15,794,898.57元;

3) 2002 年12 月13日,华源股份将位于上海市陆家嘴东路66号(现地址更改为上海市陆家嘴东路161号)面积为1777.04平方米的房产抵押给中国进出口银行上海分行,该笔贷款本金已经偿还,利息为2,922,662.81元。该抵押物现评估价值为54,022,016.00元。

4) 2006 年6 月29 日,华源股份将其持有的上海华源投资发展(集团)有限公司股权质押予交通银行股份有限公司上海长宁支行,质押贷款本息合计91,968,850.91元。该质押股权现评估价值为0元。

5) 2005 年10 月20 日,华源股份将其持有的安徽华源生物药业有限公司、山东华源蓝天纸业有限公司股权质押予中国工商银行股份有限公司上海分行第二营业部(以下简称“工行上海分行”),质押贷款本息合计243,828,159.89元,该两家公司的股权已被转让或执行,未纳入此次评估范围。

2005 年9 月30 日,华源股份将其持有的常州华源蕾迪斯有限公司股权质押予工行上海分行,质押贷款本息合计61,856,697.61元,该质押股权现评估价值为0元。上述担保贷款本息合计485,202,952.43元,担保资产评估值共计106,155,317.89元。

(四)偿债能力分析情况

为核算破产清算状态下华源股份普通债权人的获偿情况,管理人委托上会评估公司对华源股份的偿债能力进行分析,并出具《偿债能力分析报告》。在考虑华源股份资产负债的变动情况及市场环境对资产变现价格的影响等因素后,上会评估公司对华源股份资产的评估价值进行了相应调整,调整后华源股份资产评估值为146,675,979.93元。华源股份如实施破产清算,假定资产能够按评估价值变现,其资产在优先支付破产费用35,000,000.00元(包括案件受理费、管理人报酬及执行职务的费用、其他中介机构费用、资产处置税费、信息披露费

用等),并清偿对特定财产享有担保权的债权40,774,035.47元、职工债权38,507,256.00元、税款债权19,166,495.19元后,剩余资产向普通债权人进行分配,普通债权的清偿率为

0.59%。

二、出资人组及出资人权益调整方案

根据《企业破产法》第八十五条第二款规定,重整计划涉及出资人权益调整事项的,应当设出资人组,对该事项进行表决。本重整计划将对华源股份出资人权益进行调整并设立出资人组对调整事项进行表决。

出资人组由截止2008年11月12日股票交易结束后华源股份全体登记在册的股东组成,共计69722家股东。华源股份总股本为62944.5万股,其中A股为36448.5万股,B股为26496万股。

出资人权益调整方案如下:

1、同比例缩减股本

全体股东同比例缩减股本,缩减比例为25%。华源股份总股本由62944.5万股缩减至47208.4万股。

2、股权让渡方案

股权让渡的总体安排是:在华源股份缩减股本的基础上,全体股东按一定比例让渡其持有的股票,由于控股股东对上市公司的重组负有更大的责任,故华源集团的让渡比例高于其他股东。股权让渡方案为:华源集团让渡其所持有股票的87%,共计让渡10109.3万股;其他股东分别让渡其所持有股票的24%,共计让渡8541.1万股,其中3771.9万股为A股、4769.1

万股为B股。按上述方案,全体股东在缩减股本后让渡的股票共计18650.4万股,其中A 股13881.2万股、B股4769.1万股。

华源股份出资人让渡股票中的7993.2万股A股按债权比例向普通债权组债权人分配;剩余5888.1万股A股、4769.1万股B股由重组方有条件受让。

三、债权分类及调整方案

根据《企业破产法》的规定,本重整计划对华源股份债权做如下分类及调整:

(一)对华源股份的特定财产享有担保权的债权组(以下简称“担保债权组”)

担保债权确认金额为485,202,952.43元。根据《企业破产法》的规定,对债务人的特定财产享有担保权的债权可就该特定财产获得全额清偿。假定担保财产能按评估价值变现,担保债权中有40,774,035.47元可以在重整计划中列入担保债权组,可就担保财产获得全额清偿。剩余444,428,916.96元债权由于无法就担保物受偿,需列入普通债权组,按照普通债权组的调整及受偿方案获得清偿。

因此,担保债权组的债权金额为40,774,035.47元,共计3家债权人。

该组担保债权以担保财产获得全额清偿。

(二)职工债权组

职工债权包括华源股份所拖欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用,所欠的应当划入职工账户的基本养老保险、基本医疗保险费用,以及根据法律、行政法规应当支付给职工的补偿金。初步测算职工债权金额38,507,256.00元。

该组债权按100%比例清偿。

(三)税款债权组

税款债权金额9,384,834.49元。

该组债权按100%比例清偿。

(四)普通债权组

普通债权金额共计1,795,945,316.84元。此外,无法就华源股份特定财产优先获偿的债权444,428,916.96元需列入普通债权组,涉及3家债权人。因此,普通债权人组债权金额为2,240,374,233.8元,共计136家债权人。

普通债权的调整方案为:普通债权以出资人让渡的股票受偿,每100元债权受偿3.3股A股,在华源股份按上述方案履行完清偿债权的义务后,对于未获清偿的部分,根据《企业破产法》的规定,华源股份不再承担清偿责任。

四、债权受偿方案

(一)担保债权组

担保债权组债权40,774,035.47元以华源股份担保资产的变现资金进行清偿。如担保资产的实际处置价格高于资产评估价值,高出部分在担保债权范围内的,仍由担保债权人优先受偿,但已列入普通债权组的债权参加分配的部分则进行相应调整;如担保资产的实际处置价格低于资产评估价值,就担保资产未获清偿的部分按照普通债权组的清偿方案获得清偿。(二)职工债权组

职工债权38,507,256.00元以华源股份资产处置收入进行清偿。

(三)税款债权组

税款债权9,384,834.49元以华源股份处置资产收入进行清偿。

对于尚未申报的税款债权9,781,660.70元,由管理人以华源股份资产变现款项进行清偿。(四)普通债权组

普通债权共计2,240,374,233.8元,该部分债权以出资人让渡的股票按债权比例进行分配。以华源股份股票停牌前一日的收盘价格4.37元作为测算依据,每100元债权受偿3.3股华源股份A股,普通债权清偿比例为14.42%。相关债权人应于本重整计划获法院裁定批准之日起15日内,向管理人提供股票账户卡等相关资料,由管理人按债权比例向债权人分配。此外,如华源股份可处置资产的变现资金,在按照《企业破产法》的规定,支付完重整费用、职工债权、税款债权后,仍有剩余的,剩余资金向普通债权人按比例分配。

考虑到在重整计划执行期间及执行完毕后,仍可能有部分债权因特殊原因无法获得受偿(以下简称“未获偿债权”),为保证未获偿债权能够切实得到清偿,管理人将预留600万股A股。如按照下述安排清偿未获偿债权后,预留股票有剩余,股票将进行变现,变现资金按债权比例向其他普通债权人进行追加分配:

1、关于未申报的债权

未在债权申报期限内申报但受法律保护的债权,在重整计划执行完毕后,按照同类债权的清偿比例以预留的华源股份A股进行清偿。

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上海医药有限公司薪酬制度

上海XXXXX医药有限公司 薪酬制度 C&B Policy 2008年6月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章固定工资 (3) 第一节基本工资 (3) 第四章年终利益分红 (4) 第五章绩效薪酬 (5) 第一节个人绩效薪酬 (5) 第二节销售提成 (5) 第三节特别奖 (5) 第四节其它奖金 (5) 第六章附加薪酬 (6) 第一节加班工资 (6) 第二节午餐补贴 (7) 第三节驻外津贴 (7) 第七章保险福利 (8) 第八章试用期薪酬 (8) 第九章兼职特约人员或特聘顾问薪酬 (9) 第十章薪酬调整 (9) 第十一章工资的支付 (11) 第十二章薪酬组织与发放 (12) 第十三章附则 (13) 附表一:各类人员薪酬组成表 (15) 附表二:职务序列工资等级表 (16)

第一章总则 Chapter One Guidance 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证, 体现了企业效益与员工利益相结合的原则; Article 1 The C&B policy is circulated in accordance with China law and regulations as well as the actual operation and manufacturing of our company. It makes sure that employee can get fair salary which matches his positions, and achieve good joint of the company benefits and employees benefits. 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; Article 2 The policy aims at motivating employees based on his/her performance appraisal and award excellent employees and encourage the employees of poor performances and try to show our mission to respect the talents. 第三条 本制度以战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在上海市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; Article 3 The policy focus on the competition of compensation & benefits in Shanghai and China, and having the high competition for senior talents. 第四条 本制度适用于公司所有正式员工,但不适用于以下人员: Article 4 The policy is available to all the formal employees in the company except: z公司总经理、副总、商业协调总监、项目经理、技术总监等高级管理人员; GM, DGM, Commercial and coordination Director, project manager and technical director. 本制度适用人员分类如下: The policy is available to the following: z职能部门负责人类:指公司总部各部门主要负责人; supervisors and managers in the downtown office z职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

37个商业保理公司名单

附2015年至今上市公司控股的37个商业保理公司名单,希望对您的企业有所帮助: 1、江苏康得新复合材料股份有限公司 证券代码:002450 证券简称:康得新 上海康得商业保理有限公司注册资本:20,000万元人民币 2、苏宁云商集团股份有限公司 证券代码:002024 证券简称:苏宁云商 苏宁商业保理有限公司注册资本为人民币5,500 万元 3、新希望六和股份有限公司 证券代码:000876 证券简称:新希望 新希望(天津)商业保理有限公司注册资本:人民币壹亿元 4、瑞茂通供应链管理股份有限公司 证券代码:600180 证券简称:瑞茂通 天津瑞茂通商业保理有限公司注册资本:50,000万元人民币 5、上海爱建股份有限公司 证券代码:600643 证券简称:爱建股份 上海爱建外高桥商业保理有限公司注册资本:5,000万元人民币 6、天津赛象科技股份有限公司 证券代码:002337 证券简称:赛象科技 天津赛象保理有限公司注册资本:10,000万元人民币 7、上海摩恩电气股份有限公司 证券代码:002451 证券简称:摩恩电气 上海摩恩商业保理有限公司注册资金:人民币5000万元 8、盛屯矿业集团股份有限公司 证券代码:600711 证券简称:盛屯矿业 上海盛屯商业保理有限公司注册资本:20000万元 9、江西铜业股份有限公司 证券代码:600362 证券简称:江西铜业 江铜国际商业保理有限责任公司注册资金2亿人民币 10、苏州禾盛新型材料股份有限公司 股票代码:002290 股票简称:禾盛新材 深圳市禾盛商业保理有限公司(筹)/深圳市禾盛融资租赁有限公司 认缴注册资本总额:人民币50000万元 11、东旭光电科技股份有限公司

上海国际集团欲建合资寿险公司.doc

上海国际集团欲建合资寿险公司- 由于收购中保康联的一事尚未尘埃落定,因此意在打造地方金融控股集团的上海国际集团近期加快了进入保险领域的步伐。 昨日,记者获悉,上海国际集团与浦发银行(行情,论坛)、法国巴黎银行保险集团(BNPPA)日前共同签署了合资组建保险公司的《谅解备忘录》。据透露,三方将合资成立寿险公司,外资占比20%以内。 据了解,尽管该备忘录没有实质性的协议内容,但对上海国际集团来说,此次签署却标志着该集团在实施金融投资控股战略的道路上又迈出坚实的一步,也显示集团在金融业态布局上更趋完善合理。同时,在签署过程中上海国际集团总经理潘龙清、浦发银行(行情,论坛)董事长金运、法国巴黎银行保险集团(BNPPA)CEO龙巴就保险业务的发展、银行入股保险公司的前景以及双方筹备报批合资公司等事宜交换了意见。 业内人士表示,此次联手BNPPA组建保险公司将使上海国际集团在保险业务方面得到加强。据悉,作为浦发银行(行情,论坛)的第一大股东,上海国际集团以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能。旗下资产涵盖实业、金

融、贸易等各个方面,金融资产、金融股权分别占集团总资产和直接投资总额的65%以上,其中金融资产包括上海国际信托、上海证券,以及浦东发展银行,因此上海国际集团被定位为上海地方金融控股的最佳平台。同时,上海国际还进入了基金行业,旗下有华安基金、上投摩根富林明基金,并参股上海银行、申银万国等一系列金融企业。另外,此前上海国际已就中保康联的受让一事与中国人寿在价格方面进行最后的谈判。 资料显示,BNPPA全称为佳迪福集团,是法国巴黎银行集团成员之一, 总部设在法国巴黎,是法国最早的两家专门经营银行保险业务的保险公司之一。截止到2005年,佳迪福集团总资产已达871亿欧元,2005年保费收入130亿欧元。BNPPA自2000年以来先后与中国本土的一些保险公司以及银行成功地启动了多项银保合作专案,2003 年4月在上海设立了首家代表处,并开始积极寻找合资伙伴。 全景网—《证券时报》

上海医药调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 上海医药调研报告正式版

上海医药调研报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时 也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 :稳固医药流通第二,加快内部资源整合 投资评级与估值:上海医药、上实医药等8个公司是新上药利润的核心来源,业绩增长明确,我们预计公司XX-XX年每股收益0.61元(扣除非经常性损益后0.43元)、0.59元、0.74元。生物医药产业已被上海市确定为重点发展的九大高新技术产业化领域之一,上海市政府明确提出要积极推动国有大企业发展、加速做大重点企业、大力扶持骨干企业。本次重组后,公司成为代表上海医药产业和国资背景医

药产业的唯一平台,将在医院招标采购和价格等方面得到扶持。考虑公司医药商业的行业地位以及当前医药股估值水平,给予医药商业业务XX年35倍市盈率、医药工业业务XX年30倍市盈率,目标价18.7元,首次评级"增持"。 关键假设点:深度开发华东,进军华南、华北、东北,通过收购扩张医药商业,市场份额逐步上升,2020年市场份额有望从目前的5%上升到15%。新上药启动以浦东、奉浦、星火三大基地为核心的产业布局调整计划,通过集中、集聚生产资源发展聚焦产品,降低生产成本,并通过产品整合扩大销售。 有别于大众的认识:市场可能担心:

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

国际500强企业在华名录

1.城市企业名称 2.深圳沃尔玛 3.北京荷兰皇家壳牌石油公司 4.北京丰田汽车公司 5.北京雪佛龙 6.北京道达尔公司 7.北京大众公司 8.上海通用汽车公司 9.上海美国银行 10.北京三星电子 11.北京戴勒姆 12.上海福特汽车公司 13.上海法国巴黎银行 14.上海安联保险集团 15.北京惠普 16.上海家乐福 17.北京家得宝 18.北京苏黎世金融服务集团 19.北京辉瑞制药有限公司 20.深圳塔吉特公司 21.青岛莱茵集团 22.深圳美可保健公司 23.北京苹果公司 24.上海荷兰全球保险集团 25.北京波音 26.上海巴克莱 27.成都州立农业保险公司 28.北京德国博世公司 29.北京微软 30.北京法国电信 31.上海ADM公司 32.上海强生 33.厦门戴尔 34.北京三菱集团 35.北京欧洲宇航防务集团 36.北京法国国家人寿保险公司 37.北京摩根大通 38.北京麦克森公司 39.上海苏伊士集团 40.上海花旗集团 41.北京日立 42.北京雀巢公司 43.上海美国国际集团 44.北京本田汽车

45.上海汇丰银行控股公司 46.北京西门子 47.北京日产汽车 48.北京松下 49.北京国际商业机器公司 50.北京现代汽车 51.上海特易购 52.上海麦德龙 53.北京巴斯夫公司 54.北京法国兴业银行 55.北京索尼 56.上海克罗格 57.北京宝马 58.广州宝洁 59.北京SK集团 60.北京东芝 61.北京标致 62.上海苏格兰皇家银行 63.上海联合利华 64.北京百事公司 65.上海蒂森克虏伯 66.上海欧尚集团 67.北京诺基亚 68.北京德意志银行 69.北京三井物产 70.上海陶氏化学 71.上海圣戈班集团 72.北京富士通 73.北京诺华 74.上海联合包裹速递服务公司 75.上海卡夫食品 76.北京LG电子 77.上海瑞士罗氏公司 78.上海法国威立雅环境集团 79.上海拜耳集团 80.北京默克 81.上海邦吉公司 82.上海赛诺菲-安万特集团 83.北京英国葛兰素史可公司 84.上海英特尔公司 85.上海丸红株式会社 86.北京卡特彼勒 87.上海三菱电机股份有限公司 88.北京佳能

上海银行业金融机构名单

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爱建集团2019年度财务分析报告

爱建集团[600643]2019年度财务分析报告 目录 一.公司简介 (3) 二.公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (6) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (10) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (13) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (21) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (26) 2.6 营运能力分析 (27) 2.6.1 存货周转率 (27)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE(净资产收益率) (31) 2.7.4 ROA(总资产报酬率) (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

案例17-7:上海医药——打造物流能力 决胜医药未来

案例17-7:上海医药——打造物流能力决胜医药未来 主题词:仓库配送,ERP系统,物流中心,医药分销 近期,国内首屈一指的现代化大型医药物流中心,上海医药物流中心工程正式启动。这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要,提高物流效率而兴建的现代物流中心,耗资1.7亿元,占地近80亩,总建筑面积约25000平方米。 现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源,提高企业的服务水平,说到底是一个集成的概念。从这种意义上来说,中国医药业内还没有真正的现代物流。 上海医药股份是国内经营规模最大,销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一,是中国最大的医药分销企业。上海医药现有的8个仓库配送销售额已将近60亿元,配送能力已趋于饱和。目前的仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流的需要。 早在1998年,上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造,后来实施的ERP系统中,仓储也是其中的一个环节。这些历史积累为后来的工作奠定基础。华源集团重组上药集团后,“打造中国医药航母”成了上药集团最大的心愿。上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时,正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母的基本思路和战略举措,并提“三年华东,八年航母”。 在一个单一的城市内采取分散型的物流体系,分别服务于不同的销售公司,且面向同样的客户和供应商,要在未来支撑商业航母的发展将是很困难的,而且机会成本巨大。据测算,建设了先进配送中心后的国际医药批发企业,每张订单的物流运输费用只有我国企业的36%。因此,尽管新建物流中心的前期需要大量投资,但结果将收益无穷。 最终,上医股份决定通过2000年配股募集的6000万资金,加上2002年获得的1.1亿元国债贴息贷款,总计投资1.7亿元,打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。物流中心内将包括高22米、长80米,使用9台堆垛机的自动化立体仓库,使用准确率高达99.98%的电子标签,采用无线射频技术和自动分拣系统(SORTER),并利用先进的WMS软件对现有信息系统进行再造,形成软硬件很好的接口。 该项目在设计中考虑了抗风险性、经济性和可扩展性,选用的都是先进、成熟的设备。公司将这些都作为战略性投资。不能把物流中心当成一个“概念”来做,决不能把它看作仓库,而应该是“供应链战略规划和管理”。 据悉,建成后的上海医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源,四分之三服务本集团,四分之一作为第三方物流。据透露,上海医药下一步计划在安徽、江西等地建立现代物流分中心,借此逐步走出上海,立足华东,走向更大的市场。

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商,以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准,采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20天,比超市占用供货商的资金还短)。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照

一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分,然后进行定级,最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。(三)对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。

杭州钱江新城国际金融中心(B-08地块)项目开发报告

钱江新城国际金融中心(B-08地块) 项目开发构思 第一部分杭州的理想:打造区域金融中心 杭州早在2004年《政府工作报告》中即首次提出“以增强中心城市综合服务功能为重点,加快发展现代服务业。大力发展金融业,培育本地金融机构,接受上海金融业的辐射和合作,吸引外资银行、保险机构来杭设立分支机构,将杭州建设成为长江三角洲南翼的区域金融中心”的工作思路。 在这一工作思路的指导下,全市经济社会各项事业在取得快速健康发展的大背景下,金融事业也呈现出了欣欣向荣的喜人局面。2006年杭州市金融业增加值增长28.8%,各类存款余额为7855.55亿元,增长17.3%;各类贷款余额6603.86亿元,增长20.1%。2007年1—4月,各类存款新增570亿元,各类贷款新增640亿元。 杭州金融业在发展过程中表现出的良好状态固然可喜,但从打造区域金融中心角度而言,其仍存在着诸如硬件与软件上的不足,需要政府及各相关企业给予持续性的关注和推动。 一、杭州金融业发展的三个显著特征 1、金融生态良好 据中国社科院的统计分析,杭州金融生态排名全国第四位,在市场化、投资多元化、产业发展和信用程度等方面占有优势。 2、金融机构集聚度较高 目前在杭银行机构共有24家、外资银行办事处2家(汇丰银行、东亚银行)。国内主要金融机构大都在杭设立分支机构,80%以上汇聚在庆春路,庆春路号称杭州的华尔街。

上图为香港汇丰银行大厦上图为东亚银行大厦 3、金融业效益良好 多年来存贷款一直保持“高收益、低风险”,银行业绩、发展速度连续多年处于全国领先地位,金融界的“杭州现象”引起了全国的广泛关注。 二、杭州金融业发展存在的不足之处 1、从金融功能角度看,杭州金融业已较好地发挥了便利交易、动员储蓄、配置资源三大功 能,但在促进公司治理、便于风险管理二大功能方面还尚显不足。 2、杭州金融业发展还存在“三低”,即金融业产值化程度低、金融市场化程度低,金融国际 化程度低。 3、从金融对地方经济的贡献看,杭州金融业在通过资本集聚和资源配置在间接促进经济增 长方面已作出了很大的贡献,但作为一个产业,在产值、税收、就业等方面对经济发展的直接贡献相对较弱,只是略高于全国平均水准。 第二部分项目开发主体 上海国际信托投资有限公司是钱江新城项目的主投资商,它是上海国际集团金融控股集团架构下,致力于金融信托的大型地方性金融机构。注册基本金为25亿元人民币,在全国地方信托投资公司中排名前列,在证券、基金、基础设施和房地产等众多领域拥有丰富的投资经验,以业务领域跨信托、证券、房地产、实业投资、进出口贸易、国际咨询和招标等的

爱建股份投资分析

爱建股份(600643)投资分析报告 一、公司简介 1.公司概况 爱建股份是1979年由上海工商界和部分境外人士以民间集资方式创建的外向型、综合型民营企业,并在上海市爱国建设公司基础上改制为股份制公司。公司主要从事房地产投资、对外贸易、金融信托、建筑设计等业务,该公司的全资子公司上海爱建信托投资公司列中国500 家最大服务企业第84位。公司目前拥有10多家子公司及关联公司,经营范围涉及几十个门类。经过几年产业布局的调整筛选,金融和房地产成为公司的两大支柱产业,公司几年来收入稳步提高,利润也在逐年上升。公司来自房地产业利润过高,存在一定风险。而金融发展前景良好,公司未来发展潜力较大。 爱建公司主营房地产项目的开发、实业投资、进出口业务等,是上海市实力强大的金融、房地产类上市公司,也是我国上市公司中少数几家具备证券、信托金融牌照的企业之一。公司旗下房地产分公司荣获“上海十大房地产企业”称号,建设的田林“爱建园”荣获第五届詹天佑土木工程大奖和金奖。公司还直接控股爱建信托,并参股爱建证券,在金融领域实力较强。2009年8月公司公布重大资产重组:上海国际集团以上投房产100%股权、通达房产100%股权和7亿元现金认购爱建股份非公开发行股票,公司未来将成为上海国际旗下地产、信托和证券资产的资本运作载体。 2.盈利能力分析 公司上半年实现营业收入2.2亿元,同比增长1.5%;归属母公司股东净利润6854.1万元,同比增长100.1%;EPS 0.084元;BVPS 1.6元。 爱建信托作为公司的全资子公司,在整个行业繁荣的背景下,上半年实现营业收入6466.3 万元,其中信托业务收入4895.5万元;净利润7201.6 万元,同比增长371.8%;期末净资产余额5.1亿元,较年初增加7165.9万元。上半年发行了2 个房地产集合信托计划,并获准开展银信合作业务和结构化证券业务,

上海医药打造物流能力,决胜医药未来

上海医药:打造物流能力,决胜医药未来 近期,国内首屈一指现代化大型医药物流中心,上海医药物流中心工程正式启动。这是上海医药股份有限公司为适应现代物流需要,提高物流效率而兴建现代物流中心,耗资1.7亿元,占地近80亩,总建筑面积约25000平方米。据最新消息,上海医药物流中心计划将于2004年8月1日前正式开业。 上海医药物流配送中心正在进行时 现代物流核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源,提高企业服务水平,说到底是一个集成概念。从这种意义上来说,目前中国医药业内还没有真正现代物流。 上海医药股份是国内经营规模最大,销售网络最广、市场开发能力最强医药经营企业。2002年,上海医药实现销售72亿元,利润21000万元。连续5年在经营规模、销售网络和综合实力等排名第一,是中国最大医药分销企业。 根据预测,2002年上海市医药市场总需求量为170亿到180亿元,2005年将达到300亿元,上海医药要达到市场总份额50%,至少需要有支持150亿元物流配送能力。但是,目前上海医药现有8个仓库配送销售额已将近60亿元,配送能力已趋于饱和。

目前仓储配送设施设备已越来越不能适应现代物流需要。 早在1998年,上医股份就请麦肯锡咨询公司为企业进行流程改造,后来实施ERP系统中,仓储也是其中一个环节。这些历史积累为后来工作奠定基础。自2002年8月,华源集团重组上药集团后,“打造中国医药航母”成了上药集团最大心愿。今年1月,上医股份公司董事长兼总经理钱与上药集团总裁高均芳签订《2003年度经济目标责任书》时,正式宣布了上海医药股份打造中国医药商业航母基本思路和战略举措,并提“三年华东,八年航母”。 那能否在现有8个仓库基础上支撑航母发展呢?钱总经理意识到: 在一个单一城市内采取分散型物流体系,分别服务于不同销售公司,且面向同样客户和供应商,要在未来支撑商业航母发展将是很困难,而且机会成本巨大。 他算了一笔账:同样是从2002年59.6亿元销售收入增加到2010年400亿到500亿,如果仍然采用分散型物流体系,公司所需要物流面积为13万到17万平方米,需要人员3500人到4300人;而按照国际先进医药配送中心来建设话,只需8万到11万

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