关于阻力企业人才引进的情况说明
关于助力企业引进人才的情况说明
当今，随着经济不断快速发展，各行业均面临着前所未有的压力与挑战。企业想要抓住机遇谋求发展，就必须不断增强企业的核心竞争力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。任何企业的发展都要依靠一批高素质、高技能的专业型人才，这就促使企业必须进行人才的引进，以弥补人才流失与人才断层。
现今，牡丹江的整体就业环境存在老龄化严重、基本工资标准较低、年轻技术型人才外流等实际情况，导致企业引进人才艰难。期望政府职能部门可以有针对性的给予人才支持政策，尤其针对技术型人才，可以参考大、中城市人才引进模式，进一步对年轻化、专业化、高技能人才提供一系列政府补贴政策：
1、35周岁以下的全日制大专人员入职可享受政府培训、职称补贴；
2、35周岁以下的全日制本科人员可享受政府住房、培
训、职称补贴；
3、45周岁以下的高、中级专业技术人才可享受政府住房、培训、子女教育就医补贴等。
另外，在一系列引进人才补贴政策扶持的同时，配合拓展更宽、更广的引进人才渠道，组织企业进行大规模、多形式的招聘会助推企业人才引进力度，提升企业产业发展，更好的为家乡建设作出贡献。
上海人才引进操作手册
人才引进（前台） 操作手册 目录 1、注册系统 (2) 1.1申请《上海市引进人才申办本市常住户口》承诺及授权 ................................ - 2 - 1.2新注册单位信息填写............................................................................................ - 3 - 1.3 单位注册成功提示信息....................................................................................... - 4 - 2、登陆系统 (4) 3、输入引进人才资料 (5) 3.1 引进人才基本情况填写....................................................................................... - 6 - 3.2 子女基本信息填写............................................................................................... - 8 - 3.3 配偶基本信息填写............................................................................................... - 9 - 4、查询初审意见或修改已登录的需引进人才的资料 (11) 4.1 引进人才信息查询............................................................................................. - 12 - 4.1 引进人才信息修改............................................................................................. - 16 - 4.2 引进人才信息上报............................................................................................. - 16 - 4.3 引进人才信息删除............................................................................................. - 17 - 4.4 引进人才信息打印............................................................................................. - 17 - 4.5 引进人才配偶信息打印..................................................................................... - 18 - 5、修改注册信息 (19) 6、修改密码 (20) 7、退出系统 (21)
人才引进与培养计划-1_2061
人才引进与培养计划（2019-2020） 为适应公司的战略发展和近期的业务快速扩张，努力打造和培养一支高素质、高效率、专业化的管理团队，特制定本计划。 一、公司人力资源现状 公司目前处于快速发展的起始阶段，为此公司年初制定了新的发展规划和指导思想，但公司现有管理团队无论从规模到综合素质和能力都不与公司发展的要求不匹配。公司现有各级管理和技术岗位缺少高学历、高素质、高技能的合格人才，基层员工中也缺乏能起到带头作用的关键骨干。只有高度重视人才工作，加快人才引进和培养，才能应对新项目的挑战并使公司发展战略落到实处。 二、实施人才战略 人才战略是企业发展的核心战略，是把人才作为最宝贵的战略资源的基本指导思想指引下对人才培养、吸引和使用做出的宏观的、全局的、重大的构想和安排。人才战略要着重研究和解决人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用，是对支撑公司发展战略的基本思考，是对未来的思考和筹划。因此，公司董事会和各位高管都务必站在公司的前途和命运的高度看待人才战略，重视人才战略，努力实现人才战略规划。 要实施人才战略，就要从人力资本投资优先、人才价值实现、人才结构调整、人事制度改革等方面下功夫，在人才获取、人才培养开发、人才评估、人才激励、人才规划等方面见实效。 人才引进培养基本思路 动态管理，各层级人才设立一个基数，准确人数可根据实际业务需要增减，同时方便各层级人才定期优化、调整、更新； 养用结合，在岗锻炼和培养，一方面在岗位上甄别其工作能力和水平，另一方面培养其文化的融合和认同，前者是要求，后者是基础； 系统培养，针对不同途径引进的人才采用定制化学习项目培养方案给予持续培养，激发工作潜能； 公开透明，全程进行透明化管理，选拔过程和结果公示，人员优化、调整、更新及年度考核和培养结果公示。 三、人才引进培养目标 1、引进培养物流运营管理高级人才3人，负责项目运营管理，经验丰富、专业素质高、
人才引进的说明
师资管理 关于新聘及新任课教师试讲的暂行规定 为了提高我院师资队伍素质，保证教师授课质量，满足教学需要，特对新聘与新任课教师试讲做如下暂行规定： 一、新聘教师试讲办法 1、凡应届大学毕业生，必须参加岗前培训（师德、师风、职责、教育学、心理学），考试合格后，经教务处、师资处备案，再申请试讲。 2、全日制高校本科生（包括研究生），毕业后根据教学需要，可向所在系（部）提出申请试讲。经试讲通过后该学期应安排一门课程。 3、非全日制高校本科生毕业后，半年内不能安排授课内容。 4、非全日制高校专科生以下（含专科），除个别课程外，原则上不能授课。 二、教师任新课试讲办法 1、全日制高校本科毕业生由系（部）组织试讲，通过后应在假期前安排好下学期课程，非全日制高校本科毕业生要提前半年布臵授课任务，同时必须给本门课主讲教师助课半年或进修半年本门课程。 2、试讲前本人要精读教材，充分掌握本门课的内容及其前后联系。 3、由试讲人所在系部申报教务处安排试讲时间。试讲内容由所在系（部）与教务处研究确定。 4、试讲要求所属教研室主任及教师、系（部）主任和教务处长参加。 5、试讲通过后，各系（部）可根据教学需要，对该教师安排授课任务。 6、新任本专业课程的教师，必须经系（部）研究同意后，报教务处审查通过，再参加试讲。 7、新任非本专业课程的教师，经系（部）、教务处和主管院长同意后，应进修（或按计划自修）所要讲授的课程半年以上，试讲通过后可安排课程。 8、教师新任课程，系部必须提前一学期布臵给教师，做好试讲准备。
合同制教师教学业务考核指标体系 为更好地完善深化学院用工制度改革，准确地评价合同制教职工的工作业绩，考核履行岗位职责和完成岗位任务的情况，根据学院《合同制员工聘用管理办法》的有关规定，制定本办法。 一、考核目的 通过考核充分调动合同制员工的工作积极性、创造性，激励合同制员工积极进取、尽职尽责、努力提高工作效率，并为合同制员工的聘任、进编、晋升、评优提供重要依据。 二、考核内容和标准 （一）考核内容 1、行政管理人员、辅导员和教辅人员 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实绩。 德：主要考核政治思想和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平、工作能力、专业知识三个方面。 勤：主要考核工作态度，敬业精神和遵守劳动纪律的情况。 绩：主要考核履行岗位的情况，完成工作任务的数量、质量、效率和工作的创造性。 2、专任教师 考核的内容包括政治思想表现、思想品德、教学工作、教科研活动等方面，重点是教学工作。 思想表现、思想品德：主要考核政治态度、工作作风、为人师表、敬业爱岗、教书育人、遵纪守法、关心集体、团结互助等情况。 教学工作：主要考核完成教学计划情况，教学效果、课堂教学和实践（实训）教学质量、教案、作业处理和课后辅导情况。 教科研工作：主要考核教科研成果和参加教、科研活动情况。 （二）考核标准及要求 考核等次分为优秀、良好、合格、不合格。考核等次标准确定应以合同制员工履行岗位职责和完成年度工作任务的情况为基础依据，被确定为优秀等次的人员不得超过本部门（或本支会或本系统）参加考核人员总数的15%比率。
关于企业引进人才和人才培养的几点建议.
关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考 集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司面前的重要课题。 针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考： 一、对人才引进的思考 （一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划需要什么样的职能规划（包括人力资源规划、财务规划等）来匹配或支撑，也就是说集团公司生产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向；而在制定集团公司规划时，也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。 （二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中，要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟
任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，来评价候选人才的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”，而带来的不必要的“孤独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。 （三）拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在引进人才时，应不断拓宽渠道，利用媒体、网络、人才交流中心以及猎头公司等多种渠道进行招聘，也可定点与高校的就业中心联系，采取推荐或委托培养等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内部，对优秀的员工进行岗位调整，在内部形成推荐、竞聘的方式，使内部优秀员工得到晋升。再次，还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了解，所以，内部员工更能为集团公司引荐合适的人才，但既要保证“举贤不避亲”，又要避免“沾亲带故”，严格把握好引进关。 二、对人才培养的思考 （一）建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
佛山科学技术学院人才引进岗位招聘说明书
佛山科学技术学院2015年公开招聘岗位说明书 序号所属部门岗位代码就职专业/部门招聘岗位招聘 人数 学历学 位、职称 要求 专业或学科方向要求 岗位基本职责其他要求本科硕士博士 1 文学院010001 外语系英语专 业 教师岗 1 博士研究 生 英语及相关 专业 英语语言文学 及相关专业 英语语言文学 及相关专业 教学与科研 010002 大学英语教学 部 教师岗 1 硕士研究 生及以上 英语及相关 专业 英语语言文学 及相关专业 教学与科研 试讲时需要进行英语技 能测试
2 政法学院020001 社会工作教师岗 1 博士研究 生社会学、管理 学、哲学、政 治学、法学 社会学、管理 学、哲学、政治 学、法学 社会学、管理 学、哲学、政治 学、法学 教学、科研 3 理学院030001 数学教师岗 1 博士研究 生教授 数学、数学教 育、统计学及相 关学科 数学、数学教 育、统计学及相 关学科 教学、科研、班主任 030002 物理学教师岗 1 博士研究 生 物理学、光 学、应用物理 学、电子信息 科学与技术、 光信息科学 与技术、微电 子学、光电技 术科学等相 关学科专业 物理学、理论物 理、凝聚态物 理、等离子体物 理、光学、光学 工程、材料物理 与化学、物理电 子学、微电子学 与固体电子学 等相关学科专 物理学、理论物 理、凝聚态物 理、等离子体物 理、光学、光学 工程、材料物理 与化学、物理电 子学、微电子学 与固体电子学 等相关学科专 1、物理学、光源与照明专业教学、实 验室建设； 2、科研与教研； 3、班主任工作等。
业业 030003 材料化学教师岗 1 博士研究 生化学类、化学 工程与工艺 类、材料类及 相关学科 化学类、化学工 程与工艺类、材 料类及相关学 科 材料类（金属材 料、材料腐蚀、 无机非金属材 料） 教学、科研、实验室管理 4 机械与电 气工程学 院 040001 电气工程及自 动化专业 教师岗 1 博士研究 生 电气工程及 其自动化或 相关专业 电气工程或相 关二级学科 电气工程或相 关二级学科 1、能承担电力系统分析、电力系统自 动化、电气测量技术、新能源转换与控 制技术等课程的教学工作； 2、从事本学科的有关科研工作； 3、完成学院交办的其他工作。 040002 机械设计制造 及其自动化或 车辆工程专业 教师岗 1 博士研究 生 机械设计制 造及其自动 化专业或车 辆工程专业 或其它相近 机械工程学科 下各二级学科 专业 机械工程学科 下各二级学科 专业 1、能承担机电类或车辆工程专业类课 程； 2、从事本学科的有关科研工作； 3、完成学院交办的其它工作。
引进人才申请报告
引进人才申请报告 关于办理人才引进手续的报告 朝阳区人事局: 我公司为进一步提高公司规范化管理水平、增强公司的可持续发展能力，于2009年1月1日聘用了高级经营管理人员XXX同志到我公司工作，XXX同志为财政金融专业本科毕业，高级经济师职称，同时具备会计师资格。在我公司先后任职公司企划部经理、副总经济师。该同志在我公司工作一年多时间里，充分发挥其专业特长和工作经验，为公司做了大量卓有成效的工作，为公司的业务发展作出了突出贡献。我公司拟将其作为高级人才正式引进，现将有关情况报告如下: 一、XXX同志主要业绩 (一)通过科学的市场调查和市场预测,为进一步充实和完善公司经营发展战略作出突出贡献。 1、为我公司提出以承担国家科技攻关项目为龙头的战略发展建议和方案，取得了积极效果。 我公司系生产分析仪器的高新技术企业，企业的行业、技术特点决定了需要在技术和产品研发、创新方面投入巨大的资金，单独依靠我公司自有资金的投入难以满足市场对新产 1 品、新技术不断增长的需求。针对这一问题，XXX同志在任职企划部经理期间，积极组织本部门人员进行市场调研，在较为准确地把握了市场对分析仪器需求动态的基础上，及时向公司领导提出了针对国家科技攻关项目重点突破、争取政府专向资金支持、短期内实现跨越式发展的企划方案。该方案在具体实施过程中，
XXX同志不断完善执行细则，积极协调技术、财务和销售部门协同作战，最终我公司及时完成了仪器的升级换代，通过了科技部组织的技术 成果鉴定。承担政府项目必将极大提高我公司的新产品研发能力和市场占有率，我公司已将这种发展模式列入公司长期战略发展计划，为公司的可持续发展奠定坚实基础。 2、为我公司拓展国际市场提出建设性意见，取得了很好效果。 近年来，国内分析仪器市场竞争日趋激烈，主要厂家纷纷打起价格战，产品的利润空间逐年下降，对公司的可持续发展构成威胁。针对这一情况，XXX同志通过收集和分析海外市场同类分析仪器的供求和价格资料，认为我公司的主打产品在海外仍 具有价格优势，新产品更具有技术和价格双重优势，建议:公司在稳固国内市场的同时，确立“走出去、引进来”的发展思路，积极开拓国际市场;并具体提出了积极参加国际分析仪器学术会议、产品展示会、邀请国外潜在客户考察、发展 2 国外代理商等实施方案。公司领导对此非常赞赏，据此安排有关实施方案。现在正在推动北美区域代理销售服务协议的洽商工作，公司产品打入北美市场的工作正在顺利推进。 (二)对公司生产、技术、销售和财务等业务管理工作进行总协调，进一步建立健全公司规章制度，为实现管理工作规范化、科学化和公司增收节支作出突出贡献。 1、XXX同志担任副总经济师期间，组织安排公司人员和外聘法律顾问律师，对公司原有规章制度进行了整理和修订，并草拟制订了《公司合同管理制度》、《公司员工守则》、《公司劳动合同管理规定》等规章制度，为公司的规范化管理作出贡献。
【人力资源】加大人才引进和培育力度精编版
加大人才引进和培育力度。人才是管理和技术创新的智力支撑，必须着力加强人才的引进和培育工作。一是培训提高工业经济战线的各级领导干部。要办好领导干部培训班，帮助各级领导干部提高新形势下驾驭市场经济的能力，提高领导、组织、管理工业经济的水平。二是引进培训企业管理人才。办好企业总裁培训班，提高企业经营管理水平。建立企业人才信息库，用优越条件重点引进具有现代企业管理和营销经验的高素质人才，同时最大限度地挖掘、用好企业现有人才。三是突出抓好花炮人才队伍建设。市花炮培训中心要成立花炮讲师团，编写培训教材，为企业提供咨询、培训等服务。组织全市花炮骨干企业技术人员进行经验交流，开展十佳操作能手竞赛活动，加强企业集团管理人员培训，着力提高企业生产经营和管理水平。举办焰火燃放人员培训班，做好焰火燃放许可证申报、考核、发证和焰火燃放大师、燃放师的评审工作，同时着力引进和培育音乐焰火燃放的人才和队伍，努力提高浏阳焰火燃放和编排设计水平。2005年，培养花炮高级工程师10人，工程师50人，助理工程师150人，高级燃放师20人，燃放师50人。 努力抓好安全生产。安全就是效益，确保安全生产是实现工业经济特别是花炮产业快速健康稳定发展的前提和保障。各级各部门必须坚持“预防为主、安全第一”的方针，努力为工业经济发展营造安全的生产环境。一是依法做好安全生产许可证颁发工作。《安全生产许可证条例》规定，国家对矿山、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民爆器材生产企业实行安全生产许可证制度，企业对未取得安全生产许可证的不得从事生产活动。已经投入生产的企业，要按照《条例》规定，申办安全生产许可证，逾期不办的一律停止生产并依法予以处罚。因此，各有关部门和乡镇街道要加快做好花炮、危化企业安全评价工作，确保评价质量；要建立颁证工作责任制，切实加强服务，使符合条件的企业在6月30日前全面完成安全生产许可证颁证工作。二是强化安全监管。坚持“企业为主、乡镇负责、部门督促、综合治理”的监管体制，切实加大日常监管力度；市、乡(镇、街道)、村、企业要层层签订安全生产目标责任状，严格实行安全生产“一票否决”制度；全力推进花炮企业电视监控系统建设，今年要建成乡镇街道分控系统3-5家，企业监控系统30-50家，实现监管工作由“人工巡查”向“智能实时监控”的转变。三是狠抓宣传教育。认真组织“安全生产周”、“安全生产月”活动，十分注重花炮、矿山、危化等高危行业的日常宣传教育，着力营造安全生产的浓厚氛围；积极开展厂长、经理、专职安全员轮训、资格换证和全员培训活动，不断提高安全生产水平。四是坚持打防结合。各企业要切实强化内部管理，加强隐患排查力度。公安、安监等部门要按照谁检查、谁负责、谁整改、谁落实的原则，坚持隐患整改一抓到底。要严肃查处违规违章生产企业，重点查处花炮行业利用废旧工房生产、超员超量、私搭乱建、改变工房用途，矿山企业超深越界、乱采滥挖，危化企业违规储存、经营、运输、消防设施不到位等行为。凡下达整改意见不落实的，必须实行停产、吊证、罚款等处理。坚持强力打非，对非法生产、无证开采、违法倒买倒卖矿山行为的，依法追究法律责任。五是落实安全生产“三项制度”。全面实施企业提取安全费用、安全生产风险抵押金和工伤保险等三项制度，建立安全生产投入的长效机制。 3、加快推进人才强县战略。要加大教育和培训力度，重点培养企业经营管理人才、专业技术人才、中高技能人才、农村实用人才五支人才队伍。要引智与引才相结合，强化对中高层次、中高技能人才的引进工作，开通引进人才“直通车”和“绿色通道”。要大力发展人才中介服务机构，积极开展人才代理、人才测评等现代人才中介服务，促进人才合理流动。要抓好职业技能培训,建设中高技能人才队伍。抓好培训基地建设，加强农村职业技能培训，力争今年培训农村劳动力0.3万人以上。
引进人才协议书正式版
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 引进人才协议书正式版
引进人才协议书正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 引进人才协议书 _________（以下简称甲方）与 _________（以下简称乙方）。经甲、乙双方协商，就甲方聘用乙方来甲方工作事宜签订如下协议： 一、甲方根据工作需要，聘用乙方来甲方工作，乙方自愿接受甲方聘用。 二、甲方聘用乙方服务期限为 _________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
三、在协议期内乙方应履行如下义务： 1．自觉遵守国家法律、法规及甲方的各项规章制度。 2．服从甲方工作安排，努力完成所承担的各项工作。 3．接受甲方的领导、聘任、考核与管理。 4．服从甲方其他应当履行的义务。 四、在协议期内乙方享有如下权利： 1．依据国家及甲方规定享受相应的国家工资及有关补贴。 2．根据贡献，经甲方评定，享受相应的校内津贴和奖励。 3．依照甲方有关规定享受医疗及其他
探究企业人才引进与培养的重要性
探究企业人才引进与培养的重要性 【摘要】本文对企业的人力资源管理进行了探究分析，阐述了企业人才引进与培养的重要性。 【关键词】企业；人力资源管理；人才引进；培训 为了保持企业实现快速发展的强劲势头，增强企业的自主创新能力，关键在人才，特别是高层次人才。企业人才引进其实和买东西有相关的地方，都是要选择自己所需要的，但是现在很多企业希望引进的只是高端人才，但这些问题在企业人才引进时并未具体想清楚。很多中国企业想引进人才，便直接去找同行业对标的国际先进企业的对应岗位，这是个误区。 一、引进、培养人才的重要性 1.提升企业核心竞争力。在市场激励的竞争压力下，由于人才结构的不合理，人才资源仍然难以满足经济社会快速发展的要求。这主要是新兴产业人才少，初、中级人才多，缺少领军型高级人才。这些人才结构的突出性矛盾已经成为了经济又好又快发展的瓶颈障碍。 2.提高企业竞争力。加大对高层次人才引进培养力度不仅可以改善现有不合理的人才结构，而且还可以全面提升城市的核心竞争力，使企业在新一轮的城市发展竞争中占据优势地位。 3.增强自主创新能力。在知识经济时代，企业的自主创新能力已经成为决定一个企业综合实力的决定性因素。高层次人才不仅可以创造国际、国内领先的重大科技和文化成就，而且还可以催生具有强大竞
争力的企业和全新的产业。 二、人才引进存在的问题 1.盲目引进。擅长想事的人与擅长做事的人可能完全不一样。而期望值设得不对，人才启用后双方都可能产生很大落差。所以在引进国际化人才的时候，首先岗位需求一定要根据企业的具体需求量体裁衣。 2.内部能力不足。很多企业认为，引进了人才自然就能把国际最佳实践带进来，自然而然整套体系就建立起来，他们期望引进的人才自动能把所有事情都完成，但事实往往并非如此。而很多中国企业体系尚待建立，却寄希望于引进一个人才就能搞定一整套事情。另外，每个企业都有着自己的文化与行为方式，引进人才初来乍到，对于内部资源如何调动，显性的与隐性的决策机制究竟是怎样的都不甚明了。国际最佳实践如何针对企业自身的特点有效嫁接实现落地，也有待解决。 3.缺少内部人才培养。很多企业引进人才的目的是为了快速显现效果，更多的是为了解决个别问题进行人才引进，但从长远来讲，外部引进与内部培养需要同时进行。如果过于强调外部引进，缺少了内部的人才培养，这就造成大多数重点岗位必须是满足一定条件的职业经理人才可以担任，这种现象本身会产生很多弊病。其中，这就有可能传递了一个错误信号，内部员工会认为升迁无望从而失去工作热情，造成人才流失，会造成内部员工与外来人才之间的矛盾，使得引进人才得不到应有的支持与帮助，难以发挥作用。 三、如何更好地进行人才引进、培养工作
郑州师范学院引进博士暂行办法
郑州师范学院引进博士暂行办法 为了落实全国人才工作会议精神，贯彻实施《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，实现人才强校战略，加快我院师资队伍建设步伐，特制定本办法。 一、基本原则 （一）积极、稳妥、高效原则。 （二）人才优先，以用为本原则。 （三）坚持标准，全面考核，严格程序，确保质量原则。 （四）公开公正择优原则。 二、引进的对象 优秀归国博士、同专业直读博士，年龄原则在35周岁以下。 三、引进博士的待遇 （一）安家费2万元，校内享受副教授待遇。 （二）配备工作手提电脑一部，电脑产权属学院。 （三）凭在郑州市内的购房发票或父母的房产证，学院一次性为其报销7万元购房补助。 （四）引进的上述同类归国人员，另增加2万元的安家费。 （五）对于正在承担国家级或省级科研项目者，学院将一次性给予所需配套经费。 四、引进程序 （一）博士引进，采取学院统一领导与用人单位考察推荐相结合的方法进行。 （二）用人单位根据博士信息，结合学科专业发展的需要和学院引进博士的基本要求，提出初步推荐人选将本人基本情况及相关证书的复印件报人事处。 （三）由人事处组成由用人单位参加的专家小组进行考察，考察内容包括：政治思想与团队协作精神、本人的学术造诣、业务能力、外语水平、专业知识与技能、学历学位等情况。 （四）实行试讲或学术报告制度。对考察情况基本符合条件的，可根据需要由人事处与用人单位共同组织有关部门、专家（必要时分管院领导参加）对拟引
进人员进行英语、专业知识与科研能力测试，听取拟引进人员的试讲或学术报告，由用人部门组织专家写出对拟引进人员的试讲或学术报告的评议意见。 （五）人事处会同组织部、纪委、科研处、教务处及用人单位，根据试讲或学术报告评议意见，进行审核并确定正式推荐人选，原则上每个专业限引进2人。 （六）正式推荐人选由人事处报主管人事工作的学院领导复审后，由书记办公会审批。 （七）引进对象获得批准后，人事处负责与其签订工作协议书和办理调动手续。引进人员到院后，要求服务年限不少于8年。在此期间，如本人要求自费出国留学或因个人原因调离，须退还学院引进时提供的一切费用，并按协议规定补偿未满服务年限的经济损失。 五、具体措施 学院根据人事处引进博士经费预算，由财务处安排引进博士专用经费，解决引进博士的科研启动费、安家费、住房补贴费以及所需的其他各项特殊费用。本规定有明确标准的费用项目，由财务处根据标准直接支付，特殊费用支付按学院有关经费审批程序、权限进行审批。 学院鼓励各系采取多种配套性措施，积极筹措经费，做为引进博士的补充经费。各用人单位要牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，努力创造条件，切实改善博士的工作条件和工作环境，同时要营造一种良好的人文环境，使优秀人才引得进、留的住、用的好，为我院师资队伍建设做出贡献。 六、本办法自公布之日起实行，原引进人才政策中关于博士部分暂行办法自行废止 七、本办法解释权归郑州师范学院人事处 附件：关于引进博士暂行办法的补充说明 二○一○年五月三十日
人才引进与培养计划
精品文档 人才引进与培养计划（2019-2020） 为适应公司的战略发展和近期的业务快速扩张，努力打造和培养一支高素质、高效率、专业化的管理团队，特制定本计划。 一、公司人力资源现状 公司目前处于快速发展的起始阶段，为此公司年初制定了新的发展规划和指导思想，但公司现有管理团队无论从规模到综合素质和能力都不与公司发展的要求不匹配。公司现有各级管理和技术岗位缺少高学历、高素质、高技能的合格人才，基层员工中也缺乏能起到带头作用的关键骨干。只有高度重视人才工作，加快人才引进和培养，才能应对新项目的挑战并使公司发展战略落到实处。 二、实施人才战略 人才战略是企业发展的核心战略，是把人才作为最宝贵的战略资源的基本指导思想指引下对人才培养、吸引和使用做出的宏观的、全局的、重大的构想和安排。人才战略要着重研究和解决人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用，是对支撑公司发展战略的基本思考，是对未来的思考和筹划。因此，公司董事会和各位高管都务必站在公司的前途和命运的高度看待人才战略，重视人才战略，努力实现人才战略规划。 要实施人才战略，就要从人力资本投资优先、人才价值实现、人才结构调整、人事制度改革等方面下功夫，在人才获取、人才培养开发、人才评估、人才激励、人才规划等方面见实效。 人才引进培养基本思路 动态管理，各层级人才设立一个基数，准确人数可根据实际业务需要增减，同时方便各层级人才定期优化、调整、更新； 养用结合，在岗锻炼和培养，一方面在岗位上甄别其工作能力和水平，另一方面培养其文化的融合和认同，前者是要求，后者是基础； 系统培养，针对不同途径引进的人才采用定制化学习项目培养方案给予持续培养，激发工作潜能；公开透明，全程进行透明化管理，选拔过程和结果公示，人员优化、调整、更新及年度考核和培养结果公示。 三、人才引进培养目标 1、引进培养物流运营管理高级人才3人，负责项目运营管理，经验丰富、专业素质高、. 精品文档 善于带团队； 2、引进培养中层管理人才10名，依据各地市项目进度适时引进，目前公司中层管理整体偏弱，需要选拔和培养各项目地优秀的运营管理人才； 3、引进培养基层管理人员和关键骨干若干，基层管理人员和关键骨干是公司人才梯队的基本，也是保障公司人才梯队具有长期性的保障，须做好相关岗位储备工作； 4、引进培养专业技术人才若干，加强公司技术力量，为项目发展提供有效技术支持和保障。
郑州高层次人才服务绿色通道实施办法
郑州市高层次人才服务绿色通道实施办法 （暂行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实《中共郑州市委郑州市人民政府关于引进培育创新创业领军人才（团队）的意见》（郑发〔2015〕9号）和《中共郑州市委郑州市人民政府关于实施“智汇郑州”人才工程加快推进国家中心城市建设的意见》（郑发〔2017〕23号）等文件精神，健全高层次人才服务保障工作机制，结合我市实际，制定本办法。 第二条建立高层次人才服务绿色通道，目的是集成现有人才服务政策，实现高层次人才服务工作的便捷、高效、规范化运作。 第三条高层次人才服务绿色通道工作由市人才工作领导小组统筹协调，市人才工作领导小组办公室（以下简称市人才办）负责监督考评，市人社局、科技局、住房保障局、教育局、卫计委、公安局、工商局、住房公积金管理中心等职能局委为责任单位，按职责范围为高层次人才协调办理相关事务和落实服务政策。 第四条创新“互联网+服务”模式，建立人才线上线下双服务机制。开设高层次人才网上服务平台，向人才发放《郑州市高层次人才服务绿卡》（以下简称《服务绿卡》）。人才可通过网上
申请或凭《服务绿卡》享受本办法规定的绿色通道服务。 第五条本办法所称高层次人才是经市人社部门认定的顶尖人才、国家级领军人才、地方级领军人才、地方突出贡献人才。 第二章服务内容和责任单位 第六条市人才办负责《服务绿卡》的申请受理、制作发放和日常管理，接受高层次人才的政策咨询，协调职能局委办理服务事项。 第七条市人社局按照有关规定负责为高层次人才办理社会保险参保登记，为海外高层次人才办理《外国专家来华工作许可》、留学人才身份证明，统筹落实人才荣誉激励等。 第八条市科技局负责为高层次人才提供科技项目咨询、计划项目申报等服务项目的办理。 第九条市住房保障局负责协调落实高层次人才的免租住房申请、租（购）房补贴、人才公寓租住等安居保障政策。 第十条市住房公积金管理中心负责协调落实高层次人才住房公积金的缴存、提取、贷款等服务项目。 第十一条市教育局负责协调解决高层次人才子女就学问题。 第十二条市卫计委负责协调落实高层次人才医疗保健服务工作。 第十三条市公安局负责协调落实高层次人才办理永久居留手续、多次往返签证、居留许可、加入或恢复中国国籍、落户、
引进人才“绿卡”使用手册内容 (b卡)
引进人才“绿卡”使用手册内容（b卡） 第一章申领范围 非本市户籍来津工作或创业的全日制大学本科毕业生和硕士研究生。 第二章申领途径 以调动方式来津工作、毕业超过2年的全日制大学本科生和硕士研究生、个人创业或留学回国人员到市人才综合服务中心申领；毕业2年内的全日制大学本科生和硕士研究生到市教委大中专毕业生就业指导中心办理毕业派遣时一并申领。 第三章要件清单 一、关系接转 1.个人档案； 2.同意调出函。 二、落户 1.身份证； 2.户口迁移证或居民户口簿； 3.劳动合同； 4.落户地户口首页。
三、留学回国人员来津工作派遣 在国（境）外攻读学位的，提供教育部留学服务中心出具的《国（境）外学历学位认证书》；国（境）外博士后，提供国（境）外博士后研究机构出具的相关证明、博士学历学位证书；访问学者、进修人员、合作研究人员，提供国内专业技术职称任职资格证书和国（境）外高等院校、科研机构出具的相关证明。 国（境）外博士后，访问学者、进修人员、合作研究人员还需提供中国驻外使（领）馆教育处（组）出具的《留学回国人员证明》或中央人民政府驻港澳特区联络办公室出具的《在港澳地区学习证明》。 出国（境）留学前有工作经历的，还需提供与原单位中止工作（劳动）关系证明。 四、创业培训申请 持卡人到各区县人力社保部门刷卡即可报名参加创业 培训。 五、小额担保贷款申请 1.小额担保贷款申请表； 2.工商营业执照。 [经工商注册登记创办企业的创业者。对大学生自主创业申请小额担保贷款，最高可给予30万元；对已经成功创业且带动就业5人以上、经营稳定的创业者可给予贷款再扶持，贷款总额度最高不超过50万元，贷款期限不超过2年。
关于加强人才培养引进和使用工作的实施意见
关于加强人才培养引进和使用工作的实施意见 为全面贯彻落实党的十六大精神以及党管人才原则，深入实施人才强区战略，加快构筑人才高地，为我区全面建设小康社会，率先基本实现现代化，建设现代化都市新区战略目标的实施提供强有力的人才保障和智力支持。根据区委、区政府《关于大力实施人才强区战略的决定》（区委〔2004〕13号）文件精神，现就进一步加强人才培养、引进和使用工作提出如下意见。 一、以能力建设为核心，加快实施人才培养工程 （一）进一步加强以区管干部和年轻后备干部为重点的党政人才培养 1、有计划地选派一定数量的区管干部到重点高校学习深造；适时选派部分优秀中青年干部进行国内外培训、技能实践、党性锻炼等多形式培养。 2、鼓励党政干部参加学历教育，鼓励优秀公务员报考MPA，提升党政干部学历层次。参加学历教育取得相应毕业证书或结业证书后，按下列规定报销学费：参加本科学历教育的，单位给予报销学费的80%；参加研究生学历教育未取得学位的，单位给予报销学费的60%，取得硕士或博士学位的给予报销学费的70%；取得本科第二学历的，单位给予报销学费的50%。 3、实施“750”培训工程，每年选派七个不同层面50名左右的优秀年轻干部、重点人才，参加各级党校、行政学校和重点高校理论培训班学习。
（二）进一步加强以优秀中青年人才为重点的专业技术人才培养 4、根据省“151”和杭州市“131”优秀中青年人才培养计划，紧紧围绕全区经济建设和社会发展的需要，实施余杭区“139”人才工程：培养10名40岁左右的、省内或市内领先的学术技术带头人，30名35岁以下的后备学术技术带头人，90名30岁左右的优秀专业技术骨干，并实行动态管理；力争到2010年，培养选拔出省“151”培养人选5名，杭州市“131”第一、二层次培养人选20名。通过柔性引进方式在余杭工作一年以上的高层次人才，符合我区“139”培养人选条件的可列为培养人选；符合省、市有突出贡献专家等推荐选拔条件的可作为推荐人选。 5、对省“151”和杭州市“131”培养人选所上报的科研项目未获得省、杭州市培养经费资助的，区财政按照当年区“139”第一层次培养人选标准给予科研经费资助。 6、根据入选省、杭州市和余杭区学术技术带头人所承担的课题和项目，有针对性地选派有关人员到国家重点院校和科研单位参加培训，或鼓励参加国（境）外学习培训、开展学术交流活动。上述人员由上级部门安排，经区有关部门批准参加国（境）外学习培训的，其培训费用区财政给予一定比例的补助。主管部门和用人单位要保证科技人才业务进修必要的时间和费用。 7、强化对专业技术人员的继续教育，建立和完善继续教育登记制度，将继续教育与本人职称评定、职务聘任、工资晋升、年度考核等挂钩。各单位要确保专业技术人员每年脱产接受继续教育的时间不
人才引进申办材料示范文本
人才引进申办材料示范文本 一、申报单位申请报告（说明单位概况与引进理由）如： XXX单位关于引进XX同志的申请报告 崇明县人力资源和社会保障局： XXX单位是由XX、XX等投资公司的股份有限公司，成立于XX年，注册地XX，注册资金XXX 万元，…。我单位主要从事XX行业，涉及XX、XX等多项技术…，曾经完成XX、XX等项目，获得国家、省部级XX奖励，目前正大力发展XX重点项目、工程…。我单位目前有员工多少人，其中高级职称XX人，中级职称XX人。我单位成立以来累计完成产值XXX，上缴税收XXX，吸纳当地劳动力XX，为崇明经济和社会发展做出较大的贡献…。 XX同志，男（女），未婚，XX年X月出生，XX年X月XX大学XX专业本科毕业，具有学士学位，XX年X月取得XX职称…。该同志专业基础扎实，工作表现良好，没有发现不良记录…自从XX年X月被我单位观察试用以来，该同志在XX工作中发挥了XX作用，取得了…,现该同志已担任我单位XX职务，确实是我单位急需的专业技术人才。由于该同志的工作关系、户口都在XX省市，我单位决定为其申报进沪人才引进手续…。 单位（盖章）、时间 二、引进人员的业务考核，并附反映其业务能力的材料，如奖励、专著、论文等。如： 关于XX同志的业务考核 XX同志系我单位申报引进的专业人才。经我单位核实。该同志确实具有本科学历、学士学位和XX职称，从事XX专业XX年以上经历。该同志曾分别参与、负责完成XX、XX等项目，取得了---等奖励（附奖状，公司内部奖状不用提供），在XX杂志上发表---等X篇论文（附杂志论文）。该同志在我单位试用期间表现了较强的工作能力，已完成了XX、XX等任务，目前正在从事XX业务，担任XX职务，是我单位急需引进的专业人才。 三、落户在社区公共户的落户证明 公司无集体户口证明 崇明县人力资源和社会保障局： XX同志是我单位从XX省XX市引进的专业技术人员，我公司目前在为其申请办理人才引进户口手续，由于我公司没有集体户口，若其被批准落户在沪，该同志将落户在相应的社区公共户中。 特此证明。 无房产承诺书 XXX,身份证：XXXXXXXXXX，目前本人及直系亲属在上海无房产。 本人承诺，上述情况属实。如有不实，责任自负。 承诺人：XXX 年月日
加快创新型领军和拔尖人才引进培养实施办法
附录一： 加快创新型领军和拔尖人才引进培养实施 办法 甬政办发〔2008〕239号 为进一步推进自主创新，建设创新型城市，加快宁波创新型领军和拔尖人才的引进培养，充分发挥人才第一资源作用，大力构筑区域创新型人才高地，根据《关于加快创新型领军和拔尖人才引进培养的若干意见》（甬政发〔2007〕81号，以下简称《若干意见》），特制定如下实施办法。 一、关于贯彻落实《若干意见》的相关界定和要求 （一）本实施办法适用对象范围：《若干意见》第3条规定的第1类至第7类正式引进或自主培养的对象；第8类至第10类经市专家认定委员会（或给予财政保障的同级政府专家认定委员会）认定的对象，具体为： 1.中国科学院院士、中国工程院院士； 2.国家级重点学科、重点实验室、工程技术研究中心的学科、学术技术带头人； 3.获国家科学技术奖（包括国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、国家国际科学技术合作奖）前两位完成人； 4.国家有突出贡献中青年专家和国家“百千万”人才工程第一、二层次入选专家；
5.浙江省特级专家，或条件相当的高级专家； 6.长江学者、钱江学者或甬江学者特聘教授； 7.获得中华技能大奖的高技能创新人才； 8.具有研究生学历或学位，引进后承担市重点项目、重点学科或重点实验室建设的领军人才，或有自主知识产权来甬进行合作研究或实施成果转化的海内外创新型科技研发人才； 9.各行业国内外知名拔尖专家； 10.聘请参与宁波经济社会发展重大项目建设，或聘请参与宁波企业重要科技项目攻关，且在甬实际工作时间累计6个月以上的高级专家学者。 （二）本实施办法适用时间范围：自《若干意见》下发之日后正式引进或自主培养的对象纳入本实施办法保障范围。 （三）财政政策保障职责要求：市级财政主要负担市属单位，以及经联席会议认定的在甬省部属重点科研机构、重点高校、市重点大型企业。其他由各县（市）区（含宁波保税区、宁波国家高新区、大榭开发区、东钱湖旅游度假区、慈溪出口加工区）按属地原则负担。 （四）政策落实部门职能要求：本实施办法由市委人才办牵头抓总，市级各相关部门可根据需要制定实施细则，并按照职能要求抓好具体落实。本实施办法在执行过程中所遇到的问题，由市委人才办负责解释。各县（市）区也要制定实施办法，明确职能分工，强化统筹协调，加强督促检查，认真抓好《若干意见》的全面落实。 二、关于购房安家补助 （一）对《若干意见》第3条第1类至第9类正式引进或自主培养，且符合相关要求的对象，给予50万元至150万元的安家补助，主要用于补助其在甬购买自住房。 （二）符合规定范围和要求的对象引进培养单位可将《创新型领军和拔尖人才购房安家补助申请表》、引进培养对象学历学位资历证明、在甬落户证明、在甬聘用证明、与单位签订的服务期协议等材料，于每年6月和10月报给予财政保障的政府的人事部门审批后，由同级财政部门按实发放。
科技人才引进管理制度
xxxx公司 科技人才引进管理制度 xxx发[xxxx]xx号 第一章总则 1.1为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。 1.2人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。 1.3 基本原则 （1）根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。 （2）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。 （3）坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。 （4）坚持外部引进、内部培养并举的原则。 （5）坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。 1.4 人才引进的对象 （1）引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。 （2）引进人才的对象包括：
1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。 2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。 4）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。 4）紧缺和急需专业的应届毕业生。 5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 2.1 人才引进的渠道 （1）市场猎取； （2）内部人员推荐； （3）校园、社会招聘； （4）退休返聘； （5）与高校、科研院所合作； （6）人才特聘。 2.2 人才引进的方式 （1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 （2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 （3）通过聘用协议等方式引进人才。 2.3 人才引进的程序 （1）各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 （2）公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。 第三章待遇 在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。坚持执行同行业具有竞争力的薪酬定位。