商业地产招商策略之如何招租主力店

商业地产招商策略之如何招租主力店
商业地产招商策略之如何招租主力店

商业地产招商策略之如何招租主力店

很多商业地产项目将招主力店认为是招商工作的重中之重。主力店的作用是什么呢?它可以很好的支撑形象、聚拢人气,通过它的进入提高案子知名度,从而提升所在商业项目的商业价值。

主力店是不是有这么多作用?

在经营过程中,主力店可以聚拢人气、带动客流、提升商业价值等这都是主力店的作用。正因为如此,大家都不遗余力的来招主力店。昨天我在北大讲课中有位山东济南的学员也提出招主力店的问题。主力店很牛、提出条件苛刻、租金要求很低,这种情况下怎么办?我认为,这种情况只能改观,不能彻底改变。

第一,找一个懂行的人去谈,外行的人对方会蒙你。不同的人谈效果不一样。例:我们在通州的项目招“大中电器”入场,其中有13万的税收,约90%都由出租方来承担。我们谈时提出这个税应该由“大中”来承担。因为行家能对上话。

第二,多找几家,你不是唯一。有竞争才有压力,价钱还可以往下压。比如招主力店,“国美”不行,招“苏宁”、“永乐”、“百思买”、山东“三联”等。这叫“不在一棵树上吊死”。

彻底改变很难,总结两个方法可以缓解。第一、你一定要将条件摸透,不能让对方牵着你的鼻子走。第二、多找几家主力店谈判。

在商业地产招商过程中,我们经常遇到的主力店有哪些类型呢?

首先,零售类的主力店有12种“有型店铺式”能够称得上主力店,而像便利店、食杂店、品牌店都不能称为主力店。主力店有:百货、大卖场、家居建材店、专业店。

如下举例:

1、大卖场如:“家乐福,沃尔玛、华联、家世界、联华”;

2、家居建材可分两种,一种是家居建材品牌店:如居然之家、红星美凯龙及北京的蓝景丽家;还有一种叫家居建材卖场或家居建材超市:百安居,东方家园,家世界,欧密德。

3、专业店有家电专业店:如“国美、苏宁、上海永乐、山东三联、北京大中、美国百思买”。另外,“运动一百”也是专业店;“屈臣氏”也可称专业店,它是专业护理店。不仅有家电专业店,专业店还可以是服装专业店。

商业地产项目招主力店的思路要放宽。配套的主力店有哪些?

我们称之为“次主力店”。它的面积更小些,主要是配套。在世纪金源MAL L里餐饮有“姜仔鸭”等风味餐厅,还有院线、夜总会、歌城、溜冰场、游乐园、电信、银行等配套店,都是我们招商需要招的。

前面讲到主力店的作用。它有强大的品牌号召力、强大的聚客能力、可以拉升整体价格及提高招商条件。如果一个店没有主力店,你的租金标准可能很难提升。对于一个新店来讲,租金如何提高?租金如达不到收益的话,能否租出去?我认为,无论是主力店还是零散户,租金前期一定不能定得太高。

要经营起来,第一步是招商。招商了就一定能经营起来吗?第二步是养商。只有养活了,才能留商。留下来了最后才可经商。招商的目的是为了经商,这种关系和思路一定要理解。

我遇到的很多开发商很急功近利,提出租金就订这么高,不能降低,必须要挣钱。我说,经营一个商业项目不是一招就活,一定要经历招商、养商、留商,最后经商的过程。通过主力店,只能提高你的招商条件,而不能将价格拉得太高。万达给沃尔玛的租金(长春店)只有五毛钱,停车场免费使用,所有配套都到位。我们知道的沃尔玛、家乐福在二级城市都位于很好的位置,每天租金不会超过两元钱,在北京不会超过三元钱,这种租金标准是非常低的。对方还要提出多长的免租期、多长的维修期,十年要一大修,五年要一中修,每年要一小修。哪些设备、耗材、配套等费用是由开发商来承担的,他们在谈判时会提出很苛刻的条件。虽然一方面提升了租金条件,但同时也会带来很大的投资负担。我们要唱唱反调,第一不要太迷信,第二不要太迁就,第三更不要怕主力店。

一个项目什么样的资金承受力、物业条件,就找什么样的主力店。实用才好,主力店的利处与弊处应分清楚。

如何提升项目的物业价值。

这应该是我们做商业地产项目主力店的真正目的。对一个商业项目来讲,首先不能卖,卖了就不能招。和信MALL的招法是违备投资规律的,卖了十年的投资回报,最后给沃尔玛开出免租十年的条件。如果物业不卖是什么样的结果,白

给沃尔玛用十年。现在全部卖光,不光每年没有收回10%的投资回报,还付出1 0%的投资回报,十年后物业的所有权还不属于自己。这是一个严重的问题。

如果真正要招主力店,一定要保留物业。通过主力店来做物业,使整个物业升值,赚的不是租金收益,赚的物业的升值收益,这才是商业地产的真谛之所在。王健林聪明的地方就是“一箭三雕”。找世界五百强“沃尔玛”进来,第一,卖铺;第二,提升租金;第三,坐望物业日后升值。他最后达到两个目的,卖铺拉升了销售价格做到了;提升销售租金没有做到,保障今后物业的升值潜力做到了。

主力店的作用,真正的落脚点并不在于前期的强大号召力、聚客能力、提升形象,这些在卖商铺时做广告时可以用,因为还有很多人不懂。而我们谈的做商业地产的真实目的也是最有价值的,是提升整个物业的商业价值。

谈判技巧这主力店招商攻略

谈判技巧&主力店招商攻略 商业地产招商谈判是招商中的一个重要工作,在招商谈判中,是有一定的技巧可循的,熟练的运用各种技巧,可以达到事半功倍的效果,从而成功的实现招商。 在招商谈判过程中,要掌握谈判的节奏,必须做到: 一、利益和压力并用; 二、利用对方的竞争心理——让谈判对手之间相互竞争,已获得“渔翁之利”; 三、如果你不愿让步太多,就先让步; 四、不要急于表态; 五、运用“唱红白脸”的谈判战术; 六、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪。 1.招商谈判策略、礼仪与情绪调控 什么时候需要谈判? 当双方观点分歧或目标不同的时候便需要谈判,你最希望的当然是对方让步去迎合你 的要求,如果对方拒绝让步的话,你便需要作出让步,去接近彼此之间的分歧。如果连你自己都不肯让步的话,谈判便会停滞不前了。谈判的最终结果是双方的共赢,各取所需。谈判要点 1、尽量安排在自己的地方谈; 2、尽量让对方说话; 3、对于对方的所提出的论点,应该避免过分的情绪反应;在表达自己的论点时,亦应避免显露个人情绪。 4、如果对方要就某一点作出让步时,应该尽量让对方去做。 谈判的阶段 1、开始:①衡量情况;②建立关系;③双方表达自己的意见及期望。 2、澄清:①通过澄清,令双方更了解问题的症结;②尽量套取对方的资料;③衡量对方的坚决程度;④抓紧对方的弱点;⑤削弱双方的信心;⑥衡量情况,并做出相应的协调。 3、协商:①说服双方让步,使自己处于有利位置;②清楚了解任何让步所涉及的代价;③控制局面。 4、结束:①达成协议,理清已达成的协议;②为未来的合作机会铺路。 如何克服招商谈判的心理障碍? 口若悬河的招商人员,为何突然变得结结巴巴?斗志昂扬的招商人员,为什么突然变 得低声低气?做事利索的招商人员,又何以突然变得缩手缩脚?招商谈判首先是将自己的心态放在最佳的位置。精神饱满、斗志昂扬是成功的关键。 然而,很多招商人员总是会有这样那样的顾虑,这些不好的心态也最终造成了糟糕的 谈判结果,主要体现在惧高心理、惧钱心理和害怕竞争三方面,如何克服心理障碍并做好情绪调控,是成功招商的关键。 2、客户应对与异议处理技巧 商业地产项目的客户,按照不同的划分标准,可以分为不同的类型。一般客户类型的划分标准为:性格差异、职业不同、年龄大小。 比如面对一个盛气凌人型的客户,这类人通常趾高气扬,以下马威来吓唬招商人员,常拒招商人员于千里之外。应对技巧:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找寻对方弱点。 或者是喋喋不休型,这类客户过分小心,喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之内,有时甚

招商政策及优惠政策(定)

招商政策及优惠政策(定)

招商政策及优惠政策 二00八年柒月 (讨论稿)

郑州美格商业管理公司自2008年4月15日正式启动招商以来,根据整体工作计划安排,本着重调查、重数据的工作方法,主要对滑县的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底,为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。结合浩创第一商城的战略需求,充分考虑滑县的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素,针对浩创第一商城的业态及经营定位,以及本项目经营的业种、品类等,特拟定浩创第一商城的招商条件及优惠政策。 一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据 1、筑巢引凤,放水养鱼,整合、优化品牌资源 目前,滑县的商业比较分散,在招商过程中,制定优惠的招商条件和政策,鼓励和支持品牌商引进品牌,调整、优化品牌结构,保证招商的质量和数量,确保开业后商城能有较强的人气,“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨,树立品牌商与商城共同培育市场的信心,是十分必要的。 2、招商政策制定的依据 招商政策是招商工作的基础和依据,必须正确、合理、切实可行,既要结合本地的实际情况,又要符合浩创第一商城的业态、经营定位及未来发展的要求。招商条件过高,不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进;条件过低,直接影响租金收益。所以,项目招商政策和条件的制定采用比照法,重点参考滑县同类商场的招商条件(见附表),结合项目的经营费用,同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政

策制定的方法和依据,分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。 滑县各商业项目费用对比表

商业地产招商策划代理合同书

商业地产招商策划代理合同书 甲方:(开发商) 乙方:无锡上善若水文化产业有限公司(运营商) 根据有关法律法规,甲、乙双方本着平等、互利、长期合作的原则,双方经充分沟通和友好协商,就甲方在开发建设的项目,委托乙方负责招商定位、招商代理、全案策划及营运管理等服务事宜,签订本合同,以资共同遵守。 一、项目简介 甲方开发的项目,位 于,甲方委托乙方提供本合同约定服务内容所涉范围为:,(以下简称“项目”)。 二、乙方提供的服务 根据本合同约定,乙方应向甲方提供的服务应分为项目前期调研定位,招商策划代理和营运管理三个阶段。 (一)第一阶段:项目前期调研及定位 1、该阶段服务期限: 自年月日起至年月日止。 2、该阶段乙方的工作目标及内容(详见附件1)。

3、该阶段服务进度计划: 1)项目组进驻现场:乙方应在本合同签订的同时,向甲方提供该阶段服务项目 专案组的成员名单,经甲方审核无异议后三日内,甲方依据本合同约定向乙方支付第一笔服务费,在乙方收到甲方支付的第一笔服务费之日起三个工作日内,乙方项目专案组成员进驻项目现场开展工作。 2)全面实地调研:乙方专案组人员进驻项目现场后,应立即开展全面实地分析 调研工作,了解项目前期进展、对项目所处区域商业市场进行调研分析、目标市场分析,并在自收到甲方支付的第一笔服务费之日起四周内,向甲方提出不少于两个的开发方案,供甲方选择使用。 3)开发方案的研讨:甲方确认开发方案后两周内,乙方应开展消费者、目标客 户市场调查,测试调研工作,并向甲方提交该项目的调研定位终期报告初稿,就定位概念向甲方作以充分汇报并与甲方共同研究。 4)商业策划与定位报告的最终完成:乙方提交终期报告初稿后,专案组人员应 就该终期初稿报告与甲方进行讨论并听取甲方的修改意见,并在五个工作日内按甲方意见修改完成并提交最终稿提交甲方确认。 4、该阶段服务费的支付: 1)该阶段服务费总额为人民币万元整。 2)本合同签订后,且甲方确认乙方专案组人员名单之日起三个工作日内,甲方 支付给乙方酬金人民币万元,作为预付款。 3)在完成项目该阶段服务后,如甲方委托乙方继续提供第二阶段服务,负责项 目的策划及招商代理的,则该阶段剩余的万元服务费甲方无需再向乙方支付,如甲方不委托乙方继续提供第二阶段服务,则甲方向乙方支付万元,本合同自动终止。

商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米

招商的七大策略

招商的七大策略 商业地产招商之商业招商七大策略 现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功,是开业前最重要的工作,为此结合项目的实际情况,特提出以下招商策略: 一、招商先行、销售跟进 招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件,特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力,成为项目的重大卖点,从而促进项目销售的顺利进行; 注意在招商过程中的控制,吸引部分经营商户购铺经营,从而为项目的销售加力。 二、大户先行、散户跟进 大户(主力店、次主力店及旗舰品牌商户)的招商是招商工作的龙头,是招商工作的重中之重,特别是主力店的招商一旦成功,基本

就意味着项目招商工作的成功,其他散户必然群起跟进,最终实现项目的招商圆满完成; 尽早进行主力商家的招商工作,可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营,并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位; 主力店是项目的核心,主力店的性质影响决定着项目的性质,是项目的客源的锚固点,是项目后期经营能力的保证,一个大型超市或百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。总之,主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。 大户优惠政策: 优先选位:大户(主力、次主力、旗舰品牌)优先在我们给定的范围内选铺; 优惠套餐:给予大户一整套优惠政策(如租金、免租期); 优化组合:计划性合理分布大户的位置,充分发挥他们的品牌和市场影响力,以有利于带旺其他中小品牌,利于整个市场的长远经营。 小户扶持政策: 引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户; 给予部分散户优惠的付款条件,减轻其经营压力; 三、同业差异、异业互补

最全最完整商业地产招商计划书

招商策划方案

目录 第一篇团队组建 1.1人员配备 1.2到岗时间 1.3组织架构 1.4 各组织相关职能 1.5各岗岗位描述 1.6各职位薪金标准及计法 第二篇招商氛围形成 2.1包装总纲 2.2应用系统 2.3招商通路包装 2.4卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 2.5形象宣传包装 第三篇招商现场资料及物料准备 3.1项目规划设计部分资料 3.2视觉形象延展设计 3.3工程及其它配合 3.4招商物料及宣传用品 第四篇招商实施及推案方式 4.1总策略 4.2招商策略 4.3品牌战略 4.4招商及销售阶段控制 4.5内部认购入市时机和时间建议 第五篇招商推广 5.1 推广原则 5.2 推广手法 5.3 招商主要设想和措施 5.4 招商推广及费用计划 附 1招商推荐会方案 2广告公司工作内容 3招商意向书 4合同书

第一篇团队组建原则: 一个上级 责权一致 既无重叠又无空白 1.1人员配备 目前部门需配备人数为6人。 部门经理——1名 策划师———1名 招商主管——2名 招商员——3名 销售主管——1名(待定) 售后服务——1名(待定) 售楼员(待定) 由管理公司配备清洁工———1名 保安————1名 1.2到岗时间 按一般同规模的商业项目,至少建筑封顶前8个月进行招商, 1.4 各组织相关职能

1.4.1营销策划职能 1、对总经办负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理; 3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作; 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 1.4.2销售部职能 1、向营销策划部负责; 2、负责公司物业招商、销售工作; 3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商、销售计划、策略; 4、挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档; 5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、销售过程中的问题; 6、负责办理招商、销售中的各项手续,做好售后服务工作; 7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 8、配合其他部门做好客户服务工作。 1.4.3策划部职能 1、向营销策划中心负责; 2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案; 3、负责房地产广告的制作及实际操作; 4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作; 5、协同销售部进行物业招商、销售工作。 1.5各岗岗位描述 1.5.1营销策划部经理 1、职务名称:营销策划部经理 2、直接上级:总经助理 3、直接下属:策划师、招商主管、销售主管; 4、本职工作:主持营销策划部全面工作; 5、直接责任: 6、草拟公司年度经营计划,上报董事会批准;

商业地产招商人员应具备的基本素质

商业地产招商人员应具备的基本素质 1、良好的心理素质。优秀的商业地产招商人员的心理素质表现好:临危不惧,胜不骄,败不妥。具体表现为要具备: ?事业心:包括很强的敬业精神,创业精神,勇于进取,勇于创新,具有执著的奉献精神; ? 责任感:是对工作的高度负责精神,在面对重大责任或紧急关头,应敢于刚毅果断,勇于权限内的决策;敢于承担责任,做到秉公办事,不徇私情,坚持公正的立场,充分发挥综合能力。? 意志力:意志品质坚强,稳健持重的招商人员,才能去认真克服困难,并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较,也是意志、耐性和毅力的争斗。 ?自控能力:招商的双方都是围绕各利益,心理上处于对立状态,出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。 2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力 ?A、商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科,以及最新的相关法律法规知识,而且新知识、新技能不断涌现,招商人员必须掌握这些基本知识,适时学习充电,才能更好做好招商?B、商业地产招商对象的行为是一个投资行为,而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策,这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通,因而交际工作十分必要且有效。??C、招商信息主要是通过文字形式传递出去的,而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范,使用有效的语法、修辞和逻辑,使表达更具吸引力、说感染力。 3、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力??A、敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力,通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析;进而做出准确的判断,是获取信息,了解对手的有效方法和手段之一。??B、应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势,争取相应灵活的对策,使判断向有利已方的方向发展。因此,招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外,还须做到积极进取、勇于开拓,谈判时做到机智、幽默、轻松,应付自如。 招商工作程序 一、目的: 针对购物中心的市场定位,选择和引进有集客能力的功能服务性项目和商品,与商户之间建立合作关系,以此提高公司的收益。 ?二、工作流程: 制定招商工作计划 ↓ ?市场调研

次主力店的招商策略

次主力店的招商策略文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

次主力店的招商策略 次主力店的招商策略 一.次主力店的发展状况 随着主力店招商难度的增大,近年来次主力店越来越受到业界的重视,次主力店的作用越来越大。 次主力店,一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言,具有品牌号召力,比专卖店大,比主力店小的店铺。涉及的业种也十分广泛,次主力店不是超市、百货,可以是电器、玩具、建材、家具家居等,也可以是运动类、休闲类。因此对于不同的项目,它可能是连锁品牌,如快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等。次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高,一方面是因为次主力店自身的迅速发展,另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益。次主力店,具体可概括为门槛相对较低,但品质不低;面积不是最大,但价值较大;涉及面较广,但含金量较高。次主力店短小精悍,渗透性强;而且品质感强,内涵丰富。它改变了主力店一统江湖的态势,由单边走向多边,由单一走向丰富;由阵地战走向运动战,由强攻改为穿插,化整为零提高了招商的纵深层次,有力于广泛吸纳创新业态。 二.次主力店的主要业种及品牌 常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌: 快速餐饮: 麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源 个人护理: 屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎

咖啡饮品: 星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座 家电: 顺电、苏宁、国美、生活本色 服装: 海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福 运动休闲: SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑 书店: 贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心 珠宝: 周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝 数码通讯: 易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯 娱乐休闲: 汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX 纤体美容: 玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳 健身会所: 中航健身会 家居饰品: 家福特、特力屋 中式餐饮:

主力店招商专员岗位说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-020403 主力店招商专员岗位说明书Job description of investment promotion specialist of main store

主力店招商专员岗位说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:主力店招商专员 岗位编码: 工资等级: 直接下级:销售专员 直接上级:销售副总经理 隶属部门:主力店 二、岗位工作概述 渠道主管的主要职责在于统筹进行渠道营销工作,准确掌握渠道动态信息,维护渠道秩序,以支持市场的稳定和销售任务的达成。 三、工作职责与任务 职责一:市场调研及商业定位职能 1、负责市场调研安排工作,为公司发展战略决策提供依据; 2、负责针对市场变化不定期组织市场调研,为公司提供市场行情分析报告; 职责二:筹备期招商工作

1、负责组织、协调相关部门进行筹备期商业定位及业态规划; 2、负责组织、协调相关部门制定品牌落位方案,并依据商场定位及业态规划,完成品牌落位工作; 3、负责制定招商计划,并统筹完善落实招商工作顺利开展; 4、负责制定筹备期招商推广制度,监督指导各商场建立招商推广规范,并组织实施招商发布会、招商说明会、品牌战略联盟等重要招商活动; 5、负责管理、协调、指导、监督、审核招商业务洽谈及签约工作; 6、跟进招商完成情况,分析租金回报状况,提供改善建议,确保招商执行成果与项目品项落位、业态配比等相符; 职责三:租赁合同管理工作 1、负责合同范本的拟定、审批工作,并对合同的合法性、有效性进行管控; 2、负责签约过程,掌控合同条款的合理性,确保公司利益; 职责三:租赁合同管理工作1、负责合同范本的拟定、审批工作,并对合同的合法性、有效性进行管控;2、负责签约过程,掌控合同条款的合理性,确保公司利益;职责三:租赁合同管理工作1、负责合同范本的拟定、审批工作,并对合同的合法性、有效性进行管控;2、负责签约过程,掌控合同条款的合理性,确保公司利益; 职责四:品牌库的建立与管理 1、负责制定品牌库管理办法,并依据该办法,实现品牌库建立; 2、负责监管品牌库更新、补充及完善工作,参与、指导品牌维护工作; 3、负责制定子公司年度品牌置换标准,并监督、指导、配合子公司完成品牌置换工作; 4、负责协助、指导子公司建立区域品牌库;

商业地产招商计划书案例计划书

商业地产招商计划书案例 项目介绍:温州商贸城是由江苏某置业有限公司出资建设的,该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市,是句容市政府2004 年重点标志性工程,占地面积200 亩,处于西环路和104 国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2 亿多元, 建筑面积近70000 平方米,商铺面积达80000 平米,仓储面积35000 平米。 二.产品定位优势: 温州商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规范化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2 公里的路程。项目门口有公交2 路10 路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20 分钟车程,距离南京市区只有40 分钟车程。 四.SWO■分析: 1、S――优势

(1 )地段——离句容市城市中心只有1.2 公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通一一项目内有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑一一项目为句容市政府招商引资项目,2005年10强民营企业,2006年消费者信得过企业。 (4)物业一一项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米, 商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套一一配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域,配套设施较为完备。 (6)品牌商家入驻——一期,二期成功引进马可波罗瓷砖,冠军陶瓷,麒麟床垫,全友家私,皇明太阳能句容总经销,世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖,品牌影响力强大。 2、W劣势 (1)由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。 (2)句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度,目前新市场开始需要一定周期的培育。 (3)项目临104 国道道,车流快,人流被阻隔,有碍人气的聚集和商气的形成。 (4)项目居句容市区以外,区域商业网点分布较稀,商业氛围不足。 3、O 机会 (1)经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低,有效投资渠道窄;与此正好相反的是连年存款余额上升,大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。 (2)政策因素——国家宏观经济调控失当,造成房价一路高升,给投资者带来了商机。 (3)市场因素——随着经济复苏,人均收入大幅度提升,消费水平提高,消费能力和消费总量迅速增长,商业行业日益兴旺,商业地产开发前景也越来越美好。 (4)区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区,本项目正符合本区域发展,在附近政府有意建造大面积的经济适用房, 加大了本区域的人流量。 (5)现行的产权式商铺推广模式,可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。 4、T——威胁 (1)国家相关法规明确规定“禁止返租”,而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

购物中心招商策略

购物中心招商策略 我这里主要从招商工作的重要性,再讲到整个策略性。其实也不存在什么策略,最重要是达到整个购物中心招商具体目标。如果完成这个目标,各种手段都可以称为策略。 其实在整个购物中心里,招商工作占的重要性是很大的,刚刚刘博士也提到在主力店招商里,如果主力店在购物中心开发过程中,主力店在整个设计阶段作为比较定向的立项的话,这个购物中心很难运作下去,因为它得不到主力店的认可。在下面的经营和具体开发上,会面临包括市场营销推广,还有实际工程的进度,都会受到严重的影响。所以我们在招商工作里最主要是主力店的招商,它占绝对性的位置。 这边我先把一个大概的流程排出来,首先我们从前期的市场调查开始。这个时候我们一直强调,就是做前期的工作。如果前期一个购物中心开发过程里,前期花一千多万做有关的市场的研究是必须的。那么这只是在投资里占一个很小的比例,但是起绝对性的作用,特别是可行性研究的阶段。在很多购物中心前期没有把市场调查看成很重要的一个工作,都是在前期做过场的一种做法,很少把它作为一种策略的重要参考依据。 接下来可行性研究,这个在华南MALL的操作上也只是做了一个初步的,重要的是在后期补回来的。但是定位的时候可能会产生一些没有达到这个参考的价值。后期的操作方向也是后期交了很多的学费摸索出来的。 接下来我们做了可行性研究以后,我们就会开始做招商的筹备工作,包括跟主力店做初步的洽谈,同时邀请他们进来是借助一个目标有一个初步的沟通,还有搜集相关工程的数据,提供这个基本的设计招标工作。前期工作都完成以后,我们会结合具体的项目规划,再进行前期的策划工作,包括根据自身财务安排,制定我们整个商业项目的一个商业计划。包括它的财务的计划,具体包括每一步的融资各方面的安排必须考虑进去。

MALL(商业街)招商工作管理流程

MALL(商业街)招商工作管理流程 mALL(商业街)招商工作管理流程提要:商业集团招商中心及各项目(mALL和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程 mALL(商业街)招商工作管理流程 一、目的 1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作规范化,招商流程系统化。 二、适用范围 1.商业集团招商中心及各项目(mALL和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。 三、招商工作管理流程 1.招商工作计划及目标 参照招商计划管理执行。 2.招商流程 a)项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位 参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。 b)租赁决策文件编制 参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。 c)商家联系 根据品牌落位图,通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式,再与其进行联系大致介绍公司及项目情况,争取商谈、看场机会。 d)商家洽谈 向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到项目实地考察。 e)商家看场 商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。 f)商家条件谈判 商家对项目满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《项目一铺一价审批表》进行报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开谈判,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。 g)商家合同签署 ■条件高于或等于集团政策时,项目可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。 ■条件低于租赁政策时,项目经与商家多次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。 3.主力店招商流程: a)商务谈判 ■主力店部所有人员在对外进行商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为依据。 ■经过商务谈判,与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。 ■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。 ■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件依据。 b)技术谈判

社区商业的招商与租售策略

社区商业的招商与租售策略 2013年07月30日10:07 一、社区商业的招商策略 1. 差异化经营 社区商铺要想获得成功必须考虑错位经营,这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。经营效应是商业项目的生存之本,从前期的市场调研、招商,到后期的营销推广、经营,都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。 (1)差别销售 从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值,因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。在社区商铺的经营初期由于受益颇高,投资者可能会忽视错位经营的重要性,但是随着社区逐步走向成熟,商铺租金进入调整期,一些经营能力差,业态重复的商铺经营将难以为继。也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话,商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”,避免同业竞争,才有可能避免买家受益下降。当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造,导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现,从而让社区居民受惠,但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。 在销售或租赁中要告诫消费者,首先要熟悉与社区商业经营有关的内容和常识,而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示,标明联系电话和价格了事。只要有人来租而不顾经营的种类,谁给的价格高就租给谁,显然这里存在投资误区,那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者,在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期,这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。不仅如此,频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力,甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先,业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难,而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。 (2)“放水养鱼”法 事实上,发展商、业主与商家的利益不是对立的,而是相互依存的。成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。市场培育也即放水养鱼,就是以合适的租金吸引目标商家

招商策略之如何招主力店

招商策略之如何招主力 店

商业地产招商策略之如何招租主力店 很多商业地产项目将招主力店认为是招商工作的重中之重。主力店的作用是什么呢?它可以很好的支撑形象、聚拢人气,通过它的进入提高案子知名度,从而提升所在商业项目的商业价值。 主力店是不是有这么多作用? 在经营过程中,主力店可以聚拢人气、带动客流、提升商业价值等这都是主力店的作用。正因为如此,大家都不遗余力的来招主力店。昨天我在北大讲课中有位山东济南的学员也提出招主力店的问题。主力店很牛、提出条件苛刻、租金要求很低,这种情况下怎么办?我认为,这种情况只能改观,不能彻底改变。 第一,找一个懂行的人去谈,外行的人对方会蒙你。不同的人谈效果不一样。例:我们在通州的项目招“大中电器”入场,其中有13万的税收,约90%都由出租方来承担。我们谈时提出这个税应该由“大中”来承担。因为行家能对上话。 第二,多找几家,你不是唯一。有竞争才有压力,价钱还可以往下压。比如招主力店,“国美”不行,招“苏宁”、“永乐”、“百思买”、山东“三联”等。这叫“不在一棵树上吊死”。 彻底改变很难,总结两个方法可以缓解。第一、你一定要将条件摸透,不能让对方牵着你的鼻子走。第二、多找几家主力店谈判。 在商业地产招商过程中,我们经常遇到的主力店有哪些类型呢?

首先,零售类的主力店有12种“有型店铺式”能够称得上主力店,而像便利店、食杂店、品牌店都不能称为主力店。主力店有:百货、大卖场、家居建材店、专业店。 如下举例: 1、大卖场如:“家乐福,沃尔玛、华联、家世界、联华”; 2、家居建材可分两种,一种是家居建材品牌店:如居然之家、红星美凯龙及北京的蓝景丽家;还有一种叫家居建材卖场或家居建材超市:百安居,东方家园,家世界,欧密德。 3、专业店有家电专业店:如“国美、苏宁、上海永乐、山东三联、北京大中、美国百思买”。另外,“运动一百”也是专业店;“屈臣氏”也可称专业店,它是专业护理店。不仅有家电专业店,专业店还可以是服装专业店。 商业地产项目招主力店的思路要放宽。配套的主力店有哪些? 我们称之为“次主力店”。它的面积更小些,主要是配套。在世纪金源MALL里餐饮有“姜仔鸭”等风味餐厅,还有院线、夜总会、歌城、溜冰场、游乐园、电信、银行等配套店,都是我们招商需要招的。 前面讲到主力店的作用。它有强大的品牌号召力、强大的聚客能力、可以拉升整体价格及提高招商条件。如果一个店没有主力店,你的租金标准可能很难提升。对于一个新店来讲,租金如何提高?租金如达不到收益的话,能否租出去?我认为,无论是主力店还是零散户,租金前期一定不能定得太高。

商业地产招商代理协议书范本一

商业地产招商代理协议书范本一 委托方:________以下简称甲方 代理方:________以下简称乙方 为提高________项目的投资效益,减少投资风险,在平等互利、协商一致的基础上,甲方将其下属________项目的招商工作交由乙方负责。甲、乙双方根据中华人民共和国《民法典》及其他法律法规相关规定,就相关事项达成以下条款: 一、项目概况及代理范围 1、代理项目:________。 2、乙方在对甲方负责的总原则下,竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。 3、有关后期商业经营管理委托事宜,双方另行协商为准。 二、合同期限及任务 自________年________月________日起至________年________月________日止。 三、委托项目招商租赁政策 本合同项目相关招商租赁政策,包括租金、租期等,均由甲方确定,甲方拥有最终决定权,乙方应根据市场情况,制订相关租赁政策,报甲方同意后予以执行,甲方根据市场情况,有调整招商政策的权利。 四、委托内容指甲方委托乙方: 1、乙方负责与目标客户安排会面并展开磋商,并根据需要安排实地考察; 2、乙方负责为该项目选择租赁对象,包括各种专业店及相关配套服务项目等,同时将不同类型租户在工程条件上的基本要求以及设施配备情况包括荷载、卸货、停车、动线走道等各细节方面提供甲方综合考虑; 3、乙方对甲方委托的各商业项目制订招商方案,并具体实施; 4、乙方负责全程谈判目标商家,并负责培训招商工作人员; 5、乙方负责根据市场租金现状,制定招商策略、拟订租赁价格及相关租赁条件,经甲方同意执行后,与目标客户商定合作细则并负责各类租务文件的拟定; 6、乙方在招商过程中,负责协助开展相关项目的宣传推广工作; 7、协助甲方收取租赁押金和租金;

商业地产招商计划书

商业地产招商计划书 一.项目介绍: 商贸城是由奔宏置业出资建设的,该公司的重点项目——句容商贸城位于拥有御花园之称的句容市,是句容市政府2004年重点标志性工程,占地面积200亩,处于西环路和104国道的交汇口。辐射大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。 二.产品定位优势: 商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。 三.交通概况: 本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离江宁区只有20分钟车程,距离市区只有40分钟车程。 四. SWOT分析: 1、S——优势 (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。 (2)交通——项目有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。 (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目,2005年10强民营企业,2006年消费者信得过企业。 (4)物业——项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。 (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域,配套设施较为完备。 (6)品牌商家入驻——一期,二期成功引进马可波罗瓷砖,冠军瓷,麒麟床垫,全友家私,皇明太阳能句容总经销,世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖,品牌影响力强大。 2、W——劣势

某购物广场主力店招商策略

某购物广场主力店招商策略 一、主力店、次主力店目标品牌分类 1、主力店目标品牌分类 (1)一线品牌(一线品牌属于国际著名连锁企业):沃尔玛、万客隆、家乐福 (2)二线品牌(二线品牌属于国际知名连锁企业):大福源、乐购、好又多、普尔斯马特 (3)三线品牌(三线品牌属于国内顶级连锁企业):上海联华、北京华联 (4)四线品牌(四线品牌属国内区域占主导地位的发展分店超过30家的国内知名连锁企业):北京物美、深圳华润万佳、家世界等2、次主力店、磁场店目标品牌分类 (1)一线品牌:肯德基、麦当劳、星巴克咖啡 (2)二线品牌:德克士、开心汤姆、屈臣氏、意大利比萨 (3)三线品牌:电玩、儿童乐园、餐饮连锁、院线 二、品牌主力店的招商策略 (一)一线品牌招商策略分析 1、品牌的号召力极大,具有强大的品牌效应,能极大提升购物广场的综合商业价值,极大促进项目的销售,这类品牌应作为购物广场战略发展品牌 2、品牌在短期内,在国内发展重心放在经济中心城市和沿海经

济发达城市。本市作为二级市场,在短期内让其入驻的可能性不大,但可以创造条件引其入驻。 3、购物广场在与其谈判中,处于比较被动的地位,能接受的招商条件将十分苛刻,项目的经营成本将大幅度增加。 4、管理公司根据所掌握的信息判断其入驻的基本条件为日租金不超过元/ m2,年租金大约210万元。 (二)二线品牌招商策略分析 1、具有较高的品牌号召力和影响力,能极好的提升购物广场的综合商业价值,促进项目的销售,应将这类品牌主力店作为战略优先品牌。 2、中国加入WTO,国内零售市场将逐步开放,这类品牌正在国内大力扩张,抢占一切有利商机,其发展重心除在中心城市和沿涨经济发达城市拓展外,对二级市场的拓展力度也很大,其定位和经营策略比较适合购物广场的定位。 3、相对一线品牌,其入驻的条件对购物广场比较有利。 4、这类品牌经营实力很强,在购物广场经营的效益将会很好。 5、其入驻的基本条件:基本租金争取在元/ m2~元/ m2之间,年租金大约为300万~400万左右。同时,按超出其年目标销售总额(1亿元)部分的1%~%提成租金收入。 (三)三线品牌招商策略分析 1、品牌有一定的影响力和号召力,能较好的提升购物广场的综合商业价值,促进项目的销售,这类品牌应作为购物广场主力店招商

商业地产招商策略之如何招租主力店

商业地产招商策略之如何招租主力店 很多商业地产项目将招主力店认为是招商工作的重中之重。主力店的作用是什么呢?它可以很好的支撑形象、聚拢人气,通过它的进入提高案子知名度,从而提升所在商业项目的商业价值。 主力店是不是有这么多作用? 在经营过程中,主力店可以聚拢人气、带动客流、提升商业价值等这都是主力店的作用。正因为如此,大家都不遗余力的来招主力店。昨天我在北大讲课中有位山东济南的学员也提出招主力店的问题。主力店很牛、提出条件苛刻、租金要求很低,这种情况下怎么办?我认为,这种情况只能改观,不能彻底改变。 第一,找一个懂行的人去谈,外行的人对方会蒙你。不同的人谈效果不一样。例:我们在通州的项目招“大中电器”入场,其中有13万的税收,约90%都由出租方来承担。我们谈时提出这个税应该由“大中”来承担。因为行家能对上话。 第二,多找几家,你不是唯一。有竞争才有压力,价钱还可以往下压。比如招主力店,“国美”不行,招“苏宁”、“永乐”、“百思买”、山东“三联”等。这叫“不在一棵树上吊死”。 彻底改变很难,总结两个方法可以缓解。第一、你一定要将条件摸透,不能让对方牵着你的鼻子走。第二、多找几家主力店谈判。 在商业地产招商过程中,我们经常遇到的主力店有哪些类型呢?

首先,零售类的主力店有12种“有型店铺式”能够称得上主力店,而像便利店、食杂店、品牌店都不能称为主力店。主力店有:百货、大卖场、家居建材店、专业店。 如下举例: 1、大卖场如:“家乐福,沃尔玛、华联、家世界、联华”; 2、家居建材可分两种,一种是家居建材品牌店:如居然之家、红星美凯龙及北京的蓝景丽家;还有一种叫家居建材卖场或家居建材超市:百安居,东方家园,家世界,欧密德。 3、专业店有家电专业店:如“国美、苏宁、上海永乐、山东三联、北京大中、美国百思买”。另外,“运动一百”也是专业店;“屈臣氏”也可称专业店,它是专业护理店。不仅有家电专业店,专业店还可以是服装专业店。 商业地产项目招主力店的思路要放宽。配套的主力店有哪些? 我们称之为“次主力店”。它的面积更小些,主要是配套。在世纪金源MAL L里餐饮有“姜仔鸭”等风味餐厅,还有院线、夜总会、歌城、溜冰场、游乐园、电信、银行等配套店,都是我们招商需要招的。 前面讲到主力店的作用。它有强大的品牌号召力、强大的聚客能力、可以拉升整体价格及提高招商条件。如果一个店没有主力店,你的租金标准可能很难提升。对于一个新店来讲,租金如何提高?租金如达不到收益的话,能否租出去?我认为,无论是主力店还是零散户,租金前期一定不能定得太高。

房地产商业地产营销策划方案

房地产商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,

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