工程质量管理制度(中建七局项目版)

工程质量管理制度(中建七局项目版)
工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 0

1.1. 目的 0

1.2. 适用范围 0

2. 质量制度 0

2.1. 一般规定 0

2.2. 专项制度 0

2.2.1. 工程质量项目负责制 0

2.2.2. 样板引路制度 (1)

2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1)

2.2.3. 施工交底制度 (2)

2.2.4. 原材料进场检验制度 (2)

2.2.5. 隐蔽验收制度 (2)

2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3)

2.2.7. 模板拆模令制度 (3)

2.2.8. 施工挂牌制度 (3)

2.2.9. 培训上岗制度 (3)

2.2.10. 三检制度 (4)

2.2.11. 成品保护制度 (4)

2.2.12. 质量奖罚制度 (4)

3. 质量验收 (5)

3.1. 技术质量部质量管理职责 (5)

3.2. 验收程序网络图 (6)

3.3. 项目内部验收标准 (7)

3.3.1. 钢筋: (7)

3.3.1.1. 钢筋加工 (7)

3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7)

3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9)

3.3.2. 模板 (9)

3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13)

3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13)

3.3.3. 砌筑 (14)

3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15)

3.3.4. 砼工程 (15)

3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17)

3.3.5. 灰饼工程 (17)

3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18)

3.3.6. 抹灰工程 (18)

3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)

3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (20)

3.3.7. 刮腻子工程 (20)

3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (20)

3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (21)

4. 质量控制点 (21)

4.1. 墙柱钢筋验收 (21)

4.2. 梁板模板验收 (22)

4.3. 墙柱模板验收 (22)

4.4. 梁板钢筋验收 (22)

4.5. 砼浇筑 (23)

5. 质量控制程序 (24)

6. 奖罚制度 (25)

6.1. 详见劳务分包合同 (25)

工程质量管理制度

1.总则

1.1. 目的

为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。

1.2. 适用范围

神州南都二期项目。

2.质量制度

2.1. 一般规定

1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经

有关部门审批或备案后方可实施。

2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同

有关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。

3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑

检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。

2.2. 专项制度

2.2.1.工程质量项目负责制

项目经理部是工程质量的责任委托单位,对工程质量总负责,参与工程施

工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,有可能对工程质量造成影响的质量问题,项目部各部门均有权力加以制止或处罚。

对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目技术质量部的管理。对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。

2.2.2.样板引路制度

每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定(需建设单位样板确定的邀请建设单位参与),达到工程质量目标后方可展开大面积施工。

2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程

①柱筋绑扎;②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎);③板筋绑扎(弹线);④梁板模板支设;⑤柱模支设;⑥装修工程样板间(面砖、涂料、抹灰),样板墙等;⑦楼梯间踏步。

对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格的劳务考评时扣分,严重的上报公司。

2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。

2.2.

3.施工交底制度

三级交底制度:单位工程开工前,项目部组织各劳务进行技术质量交底;项目技术部在每个分部、分项工程施工前,对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。

填写书面交底记录,交底人和被交底人签字。

2.2.4.原材料进场检验制度

1)进场材料必须具备产品合格证,并加盖鲜章方为有效;

2)新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明;

3)进场材料必须进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上;

4)材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期,同时试验人员通知建设方、监理联合验收,并按规定见证取样送检;

5)甲方供应的材料,不能达到质量标准时,应及时提出书面异议,并有权拒绝使用,若甲方强行使用,应及时向公司反映汇报。

2.2.5.隐蔽验收制度

1)隐蔽工程是工程施工的重要工作,项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查;

2)隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程,如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水;

3)隐蔽工程应具备相应的质量保证资料;

4)隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的

基础上方可填写申请单,向技术质量部申请验收,达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验(必要是通知质检站验收)。

5)未经甲方、监理、质检站同意,擅自隐蔽,造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果,将严厉追究有关人员的质量责任。

2.2.6.混凝土浇筑令制度

砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。

2.2.7.模板拆模令制度

砼浇筑完成后,根据同条件养护试块的强度,达到拆模要求后,由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。

2.2.8.施工挂牌制度

主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。

2.2.9.培训上岗制度

工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗;一般工种施工工人必须经过入场教育,施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。

2.2.10.三检制度

第一级质量检验:劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收,达到优良(项目验收标准)后,填写验收申请单,向项目栋号责任工程师申请验收。

第二级质量检验:项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收,达到项目验收标准后,在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。

第三级质量检验:项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后,及时组织项目施工员,劳务施工员或班组长进行正式验收,达到优良(项目内部质量验收标准)即申请甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题,即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改,若在限期内未整改完成,仍不合格,即进行处罚(正式验收时整改单只发一次,第二次即为罚款单。项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上)。

2.2.11.成品保护制度

项目部必须制定成品保护措施,建立工序、工种之间的交接制度,明确交接手续,并制定相应的奖罚条例。

2.2.12.质量奖罚制度

项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。

奖罚制度按合同约定的执行。

3.质量验收

3.1. 技术质量部质量管理职责

1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作;

2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则;

3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:

4)配合编制和完善施工方案和创优方案;

5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现;

6)协助项目经理确保质保体系的正常运行,质量问题的分析和改进等工作;

7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任;

8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作;

9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作;

10)钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作;

11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作;

12)负责各种资料整理、归档保存等工作;

13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作;

14)整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证

3.2. 验收程序网络图

.

质量总监组织责任工程师、质检员进行正式验收

甲方、监理签发浇灌令

甲方、监理正式验收

项目质检员在《验收申请单》上签字认可,

准备相关资料报甲方、监理验收

技术质量部根据责任情况处罚施工

队,责任工程师占罚款金额的2-5%

问题较轻者,技术质量部向项目责任

工程师及施工队发整改通知单,如属

二次验收仍不合格,对各级人员进行

处罚,项目责任工程师组织施工队限

期整改

不合格

合格

合格

合格

合格

项目责任工程师组织施工队质检员、班组验收

项目责任工程师在《验收申请单》上签字,

报项目技术质量部申请正式验收

劳务质检员、工长填写《验收申请单》报项

目栋号责任工程师申请验收

项目责任工程师发整改通知单或对

劳务进行处罚,施工队质检员组织本

劳务班组限期整改

责任工程师填写自检、交接检记录表

不合格

不合格

分项工程开始施工

分项工程施工完毕

劳务质检员组织劳务工长、班组自检

责任工程师组织劳务进入下一道施工工序

劳务组织施工班组限期整改

项目责任工程师、劳务质检员、工长

及班组长全面跟踪跟班检查,指导施

工,发现问题及时处理

不合格

3.3. 项目内部验收标准

3.3.1.钢筋:

3.3.1.1. 钢筋加工

1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。

2)钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象,各弯曲部位不得有裂纹。

3)钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象,必须重新取样试验,合格后方可重新加工。箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。

4)各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确,偏差不得超过10mm;各种弯钩的弯折角度必须准确一致。

5)钢筋加工完成后,应按类别、直径和使用部位挂牌,并分类堆放整齐。

3.3.1.2. 钢筋绑扎

1)钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。

2)在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。

3)绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线(在墙的两端划水平筋位置),箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上,绑扎扣相互成八字形,扎丝头按入钢筋内。严格按设计及规范要求设置加密箍筋。

4)下层墙柱筋露出楼面部分必须用定位箍筋(墙用梯子筋)固定位置。

5)柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距800~1000 mm,柱边长大于800 mm时,行间距不大于600 mm。

6)墙筋每个交叉点均应绑扎牢固,并将扎丝头按入钢筋内,垫块距墙转角处不大于100 mm,按800~1000 mm 间距设置。

7)绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上,摆铁时注意主次梁顺序,梁与柱相交时,梁筋在内柱筋在外,梁与墙相交时,梁筋在墙水平筋内放置。

8)梁纵向受力筋采用双层排列时,两排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。

9)梁箍筋的接头处应交错布置在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢,绑扎扣成八字形,悬臂梁箍筋接头在下铁处。

10)严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。保证各种钢筋的锚固长度。

11)垫好梁底及梁侧垫块,保证钢筋保护层厚度。

12)梁箍筋绑扎前必须划好线,绑扎间距均匀、整齐,主筋必须绑扎到位,保证构件截面尺寸。

13)板筋从梁边一个间距处开始分线,纵横方向板筋均应两端分线。

14)板筋伸入梁内,负筋放在梁上。

15)板垫块按间距600 mm设置,且在梁边第一排筋下和埋管下均需设置。

16)在雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板的负筋要设铁马镫保证保护层厚度。

17)需二次浇筑的板施工缝处,板筋保护层应设通长支架固定钢筋。

18)板筋要求绕过洞口时应用扳头扳弯钢筋贴洞边绕过。

19)严格按设计及规范要求加设各种洞口加强钢筋。

20)作到工完场清,在验收前必须清理干净墙柱内、梁内及板面的垃圾、

杂物。

21)作好成品保护工作,在钢筋绑扎完成后严禁人为的破坏、污染、踩踏等。

3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法

项目允许偏差(mm)检验方法

绑扎钢筋网长、宽±10mm 钢尺检查

网眼尺寸±20mm 钢尺量连续三挡,取最大值

绑扎钢筋骨架

长±10mm 钢尺检查宽、高±5mm 钢尺检查

受力钢筋

间距±10mm 钢尺量两端、中间各一点,

取最大值

排距±5mm

保护

层厚度

基础钢尺检查钢尺检查

柱、梁钢尺检查钢尺检查

板、墙、壳±3mm 钢尺检查

绑扎箍筋、横向钢筋间距±20mm 钢尺量连续三挡,取最大值钢筋弯起点位置20mm 钢尺检查

预埋件

中心线位置5mm 钢尺检查

水平高差+3,0mm 钢尺和塞尺检查

3.3.2.模板

1)模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性,能可靠地承受浇

筑砼的重量、侧压力及施工荷载;

2)安装现浇结构的上层模板及支架时,下层楼板应具有足够的承载力,确保砼梁板不出现裂缝及砼表面不损坏;

3)在涂刷模板隔离剂时,不得玷污钢筋和砼接搓处;

4)墙柱模板安装前必须清理干净,并满刷脱模剂;

5)梁板模板在绑扎钢筋前必须满刷脱模剂;

6)模板拼缝必须严密,尤其在阴阳角和拼接部位,不得漏浆;

7)浇筑砼前柱墙内渣子、标签等垃圾必须清理干净,并将砼接搓部位清理干净,保持湿润;

8)梁板模板加固措施完善、科学,不允许出现涨模和爆模现象;

9)门洞、窗洞等洞口边模水平方向至少加固三道,最上和最下一道离边不大于30cm;

10)柱墙模板竖向背枋接搓处必须另加同规格背枋加固,且必须有两道以上的横楞稳固。

11)梁板底枋接搓处必须另加同规格的背枋加固;

12)剪力墙模板必须在上、中、下加固三道,楼板过高需增加加固部位,阴阳角处加固数量加倍。

13)板、木枋必须使用验收合格的材料;

14)满堂架立杆横竖成线,剪刀撑、横杆、扫地杆数量、间距及作法与施工方案一致;

15)梁、板、墙、柱背枋间距同施工方案,均匀美观;

16)柱、梁丝杆经弹线定位,高度及位置一致,均匀美观;

17)同一墙、柱、梁丝杆出墙长度一致,丝杆垫板垂直摆放、不得歪斜;

18)框架梁、框支梁与墙、柱交接部位,次梁与主梁交接部位必须单独加固,原则上采用钢管或木枋加固,如采用层板加固时竖向斜角不得大于400;

19)满堂架、剪刀撑按施工方案安装,不得漏装,剪刀撑必须与墙体连接牢固,并以连接立杆为主;

20)满堂架立杆不许有接头,如无法避免需经项目部同意,且接头部位错开,并用剪刀撑加强;

21)墙柱模板拼缝处必须按要求加设钢筋内撑带堵头胶杯,上中下三道。

22)安装丝杆时不允许私自扳、翘墙筋,也不允许私自在模板上开洞,施工员在定丝杆孔部位时,必须核对钢筋位置,尽量确保丝杆避开钢筋;

23)柱墙模板浇筑砼前,必须留设清扫口,且必须在浇筑砼前封闭密实,确保砼表面平整和不漏浆;

24)模板接缝处,转角处、墙根部、丝杆洞等部位必须按方案封堵密实;

25)梁板满堂架立杆无弯曲和锈蚀现象,除特殊部位,其它部位立杆不得倾斜;

26)跨度大于4m的框架梁、框支梁及次梁必须按规范起拱;

27)安装墙柱模板时不得私自取出保护层垫块;

28)无阴角模的墙模阴角处必须用木枋拉紧并钉牢,确保密实不漏浆;

29)散拼模板边不顺直的,必须用刨子刨平,并补刷防腐漆,其它锯过的模板亦必须刨平、补漆,否则不得用于工程上;

30)砼楼面有高差的部位必须用定型角钢模或木模,且应具有足够的强度和稳定性,加固合理、稳固,确保不移位,安装前必须满刷脱模剂;

31)楼梯踏步板支设前必须有踏步板线,500mm检查线,踏步板间距均匀,准确、垂直,加固牢靠;

32)梁板、墙柱模板拆除前必须取得强度报告或经项目部同意,拆除方法和顺序必须符合施工方案的规定;

33)拆除模板必须办理手续,得到拆模许可令才能进行。拆模板时不允许乱撬乱砸模板、木枋、以免损伤模板和砼表面;

34)外墙预留洞、预埋穿墙管、空调管必须放线定位,上下吊通线控制,并用钢箍稳固,不移位;

35)空调管安装向外坡、坡度不小于10%。管边与砼面平行;

36)筒模定位准确,加固牢靠,拼接处平整,不错位,吊装前面层满刷脱模剂;

37)必须对班组进行技术交底(特别对新进场班组和结构发生变化时,需重新交底,对图纸和设计变更必须及时向班组交底。

38)螺杆洞必须严格按项目方案定位、不得乱钻洞、螺杆洞竖横一条线;胶杯安装必须符合规定。

39)柱、墙楼层与接头处,外墙必须预埋锁脚拉杆,满贴双面胶,避免外墙漏浆,如有少量漏浆,班组及时清理;

40)浇筑砼,派专业保守工,对少量漏浆即时清理,楼板浇筑完毕及时完成放线工作,班组才能开始传材料到楼面、才能进行施工;

41)梁、柱、墙截面必须符合要求、垂直度、平直度必须符合要求,梁柱墙接头不得错台;

42)梁板施工完毕,锯木面、渣子及时清理、板面立即投放控制线;

3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法

项目允许偏差(mm)检验方法轴线位置5mm 钢尺检查底模上表面标高±5mm 拉线、钢尺检查

基础±10mm 钢尺检查截面尺寸

柱、墙、梁+4,-5mm 钢尺检查

不大于5m 6mm 吊线、钢尺检查层高垂直度

大于5m 8mm 吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2mm 2m靠尺、塞尺检查表面平整度5mm 2m靠尺、塞尺检查3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差

项目允许偏差(mm)预埋钢板中心线位置3mm 预埋管、预留孔中心线位置3mm

中心线位置5mm 预埋筋

外露长度+10,0mm

中心线位置2mm 预埋螺栓

外露长度+10,0mm

中心线位置10mm 预留洞

尺寸+10,0mm

3.3.3.砌筑

1)砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%,竖向灰满度不得小于80%,严禁出现瞎缝及透明缝;缝饱墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑,临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度不得小于高度的2/3;

2)砌体顶的压顶砖必须斜砌,且灰浆必须饱满、密实,不得出现透明缝;

3)砌体转角处、门窗洞边必须吊垂线进行砌筑;

4)马牙槎留设必须整齐、准确、美观,先退后进,进出均为60mm;

5)构造柱内、结构与砌体间的拉结筋留设规范、位置准确、数量满足要求;

6)砼结构与砌体交接的部位必须进行界面处理,如将砼面凿毛或刷界面处理剂;

7)砌体的灰缝必须横平竖直、厚薄均匀;

8)砌体组砌方法必须正确,上下错缝、内外搭砌,且同一垂线上的竖向砖缝必须顺直,偏差不得大于7mm;

9)砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度均为10mm,允许偏差为±2mm。

3.3.3.1. 砌体工程允许偏差

项目允许偏差(mm)检查方法灰缝砂浆饱满度≥80% 观察轴线位移≤10mm 用钢尺检测

垂直度≤3m ≤5mm 用垂直检测尺检测>3m ≤10mm 用垂直检测尺检测

表面平整度≤8mm 用2m靠尺和塞尺检测

水平灰缝平直度7 拉10m线和钢尺检测

外墙上下窗口偏移20mm 以底层窗口为准,吊线检测

3.3.

4.砼工程

1)商品砼到达现场后,应对每车砼坍落度进行目测,并按每100立方米和不足100立方米时的相同配合比砼不少于两次实测坍落度,偏差大于±20㎜或有离析现象时退货。

2)砼运到现场后要核对发货单强度等级与设计是否符合,并核对运送时间,超过规定的一律退货。

3)进行砼泵送前,先用水泥砂浆润滑泵管,砂浆应泵入专用灰槽,不得泵入构件内。

4)砼浇筑应定人、定岗、定部位并挂牌负责。重点部位要指定专人负责,如:吊模的高低接槎处,钢筋密集处柱、梁、墙、大窗洞底部、薄壁构件等。

5)浇筑墙柱砼应分层,分层厚度不大于500㎜。窗洞或预留洞部位应使洞口两侧的砼高度一致,并从两侧同时振捣。

6)对墙体暗柱和门边暗柱,要根据钢筋疏密减小分层浇筑厚度。

7)浇筑砼前柱墙内渣子、标签等垃圾必须清理干净,并将砼接搓部位清理干净,保持湿润;

8)当墙柱砼与梁板砼强度等级不相同时,必须使用钢丝网隔离。

9)砼浇筑完成后,在砼初凝前,应在柱主筋上绷线,将砼用靠尺刮平,使砼表面平整,再用木抹子将砼表面拍压密实、槎磨平整,闭合收缩裂缝,收压必须至少进行两遍。楼板面压光或扫毛范围必须严格按方案执行。

10)楼梯砼应自下而上浇筑,采用全封闭模板使应在踏步模板上钻排气孔。

11)吊模处的砼浇筑应待低处砼开始初凝前再浇筑。

12)砼浇筑过程中按规范要求进行随机抽样。

13)结构模板拆除及施工临时负荷必须根据同条件试件强度确定。

14)砼应振捣密实,外观无蜂窝、孔洞、露筋、无缝隙夹渣层。

15)新浇筑的砼必须在浇筑完24小时(强度达到1.25N/㎜)后才能上模板、木枋、钢筋等材料。

16)楼板预留洞、预留槽拆除必须待砼凝结后进行,并且不得造成板出现裂缝、缺角等缺陷。

17)振捣下料时不得随意移动钢筋,踩塌的钢筋必须及时恢复到位。振捣完成后要检查墙柱钢筋有无移位和保护层是否准确并及时调整。

18)养护期间必须保持砼表面湿润。

19)砼浇筑时必须安排足够的木工、钢筋工的保守人员看守。

工程质量管理制度(中建七局项目2015版)

目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋: (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)

中建某公司项目质量管理制度

广河“龙丰润苑”项目二期工程 质量管理制度 甘肃广河龙丰房地产开发有限公司二〇一〇年四月二十日

目录 一、质量保证体系 ....................................................... 错误!未定义书签。 二、质量职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 三、质量保证组织措施及管理程序........................................ 错误!未定义书签。 1、质量控制和保证的指导原则............................................ 错误!未定义书签。 四、组织措施 ........................................................... 错误!未定义书签。 1、现场成立TQC全面质量管理小组........................................ 错误!未定义书签。 2、全员参与............................................................ 错误!未定义书签。 3、强化技术管理........................................................ 错误!未定义书签。 4、严格贯彻监理规程程序................................................ 错误!未定义书签。 5、明确总承包质量职责.................................................. 错误!未定义书签。 6、质量技术要求........................................................ 错误!未定义书签。 7、设置质量控制点...................................................... 错误!未定义书签。 8、建立质量信息反馈系统................................................ 错误!未定义书签。 9、精心操作............................................................ 错误!未定义书签。 10、严格控制........................................................... 错误!未定义书签。 11、周密组织........................................................... 错误!未定义书签。 五、施工过程管理 ....................................................... 错误!未定义书签。 1、一般过程施工........................................................ 错误!未定义书签。 2、特殊过程施工........................................................ 错误!未定义书签。 3、SBS卷材防水施工.................................................... 错误!未定义书签。 五、施工方案和技术交底的管理............................................ 错误!未定义书签。 六、工程资料的管理...................................................... 错误!未定义书签。 七、工程试验管理 ....................................................... 错误!未定义书签。 1、现场试验要求........................................................ 错误!未定义书签。 2、试验的主要内容...................................................... 错误!未定义书签。 3、原材料试验.......................................................... 错误!未定义书签。 4、工序试验............................................................ 错误!未定义书签。 八、质量奖罚制度 ...................................................... 错误!未定义书签。 1、奖励制度............................................................ 错误!未定义书签。 2、处罚制度............................................................ 错误!未定义书签。

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册(2015年修订版) 二〇一五年九月

修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)

附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收(付)款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保(保险)管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资(设备)需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资(设备)进场验收计划 (125)

安装工程有限公司水电安装工程质量管理制度

中建四局安装工程有限公司 质 量 管 理 与 奖 罚 制 度 六盘水体育中心机电安装工程项目部 《2013年4月修改版》

第一条为贯彻中建系统的质量理念,根据中建四局安装工程有限公司下达的《质量管理制度》及凉都体育中心机电安装工程项目部的质量目标。严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。结合本项目实际情况,修改本制度。项目经理及总工签字后生效并按本制度执行。 第二条为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中,项目考评优秀者按照公司及本项目相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功施工员,奖励1000~3000元。 第五条阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)3000~5000元的奖励。 第六条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员1000~3000元的奖励。第七条工程资料能够做到和现场同步,并且填写内容规范、属实的,给予资料员200~500元的奖励。

第八条对所辖区域工程质量,安全隐患,工程进度监管不力致使工期延误的施工员月效益工资降百分之十。 第九条在分管区域出现安全事故,质量事故的现场施工员当月效益工资降百分之二十。三月内不能涨效益工资。 第十条所有奖励金额不低于罚款的最低金额。不高于罚款的最高金额。 第二章基本规定 第十一条工程开工后,分包单位不按照项目部要求配备质检员的及安全员,给予2000元/次的罚款。项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,给予1000~2000元/次的罚款。 第十一条严格按图施工,严禁任何施工员擅自更改图纸,图纸修改需经甲方及设计院同意并签字认可。否则一切责任自负及承担经济损失。 并处2000元以上/次的罚款。 第十二条材料到现场均要有产品合格证并做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用,并要签字生效,否则承担经济损失,并处1000元/次的罚款。 第十三条现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体检验样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有检验样板擅自施工,给予2000元/次的处罚。 第十四条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则给予500~1000元/次的罚款。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20110825

中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标,不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制,高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务,践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念,提升项目生产力水平,特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》(简称“办法”)。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则,按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》(简称“责任书”)形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定,达到“规避风险,明确责任”的目的,是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指:局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行局、公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书,指导、并审核(批)项目部编制的项目实施计划书。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目责任成本,并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计(工程周期超过两年的项目),并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上,公司是管理层,项目部是执行层,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供(分包)合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供(分包)合同管理办法》执行,总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免,职称的晋升、工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍,统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法,资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用,这样既能保证生产经营的资金运作,又能保证项目部按目标责任书及时上交利润,从而减少项目的资金占用成本,做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等,统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋: (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)

《项目管理手册》培训试题及答案

《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空:(每空1分,共30分) 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。 2.工程中标后,企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划,按照《项目策划任务表》编制策划计划书,落实项目策划。 3.在项目实施过程中,企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段:1)准备工作完成阶段;2);3)现场施工收尾阶段;4)项目最终考核;5)特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底,交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中,对于批量小、品种单一、价格低廉的物资,可以采用形式采购。 8.材料进场后,由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容:分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1

10.施工过程中,各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》,并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制,建立及工作程序,负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》,记录每天拍摄情况,并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中,取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加,取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求,建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划,搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划,建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时,要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面,应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时,依据股份公司《项目管理手册》,结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况,确定项目部现场经费总额,并对关键点进行控制,具体使用有负责支配。 页脚内容2

中建工程质量管理制度.doc

中建工程质量管理制度1Xx项目 工程质量管理制度 中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 Xx项目 工程质量管理制度 编制: 审核: 审批: 中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 目录 1质量责任制度(1) 2质量目标管理制度(4)

3质量计划制度(5) 4技术交底制度(5) 5方案先行制度(6) 6 施工组织设计编制与管理制度(6) 6.1施工组织设计的编制(6) 6.2施工组织设计编制内容(7) 6.3 施工组织设计的审批(8) 6.4组织实施(8) 6.5施工组织设计的检查与调整(9) 7专项施工方案审查制度(9) 7.1专项施工方案的编制要求(9)7.2专项施工方案的编制和评审(9) 7.3专项施工方案的实施(9) 8工程测量复核制度(10) 9 工程质量试验送检制度(11) 10 物资管理制度(11) 10.1 组织机构及职责(11)

10.2劳务队主要职责(12) 10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理(12)11 仪器设备的标定制度(13) 12 内业资料管理制度(13) 12.1项目部对施工资料的管理(13) 12.2工区对施工资料的管理(14) 13 质量预控制度(15) 14质量保证的奖罚制度(15) 15施工图审核制度(15) 15.1 机构和职责(16) 15.2施工图审核依据(16) 15.3施工图审核的内容(16) 15.4施工图审核的归档、上报(17) 16 技术培训及考核制度(17) 17全员培训上岗制度(18) 18开工报告申请制度(19) 19 编制作业指导书制度(20)

20 工序“三检”制度(20) 21工序交接制度(21) 22隐蔽工程检查、申报、签认制度(21) 23半成品、成品保护制度(22) 24 不合格品处理制度(23) 24.1不合格品的评审(23) 24.2不合格品的处置(23) 25质量事故报告和调查处理制度(23) 25.1工程质量事故的划分(24) 25.2 质量事故的报告(24) 25.3 工程质量事故的处理(25) 25.4 质量事故追究制度(25) 26班前讲话制度(25) 27 “首件”引路制度(26) 27.1“首件制”实施范围(26) 27.2“首件制”实施要求(26) 27.3 评价和认可(27)

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中建工程质量管理制度

Xx项目 工程质量管理制度 中建xxXX Xx项目经理部

Xx项目 工程质量管理制度 编制: 审核: 审批: 中建xxXX Xx项目经理部

目录 1 质量责任制度1 2 质量目标管理制度5 3 质量计划制度5 4 技术交底制度5 5 方案先行制度7 6 施工组织设计编制与管理制度7 6.1 施工组织设计的编制7 6.2 施工组织设计编制内容8 6.3 施工组织设计的审批9 6.4 组织实施10 6.5 施工组织设计的检查与调整10 7 专项施工方案审查制度11 7.1 专项施工方案的编制要求11 7.2 专项施工方案的编制和评审11 7.3 专项施工方案的实施11 8 工程测量复核制度12 9 工程质量试验送检制度13 10 物资管理制度14

10.1 组织机构及职责 (14) 10.2 劳务队主要职责14 10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理15 11 仪器设备的标定制度16 12 内业资料管理制度16 12.1 项目部对施工资料的管理16 12.2 工区对施工资料的管理17 13 质量预控制度18 14 质量保证的奖罚制度19 15 施工图审核制度19 15.1 机构和职责19 15.2 施工图审核依据20 15.3 施工图审核的内容20 15.4 施工图审核的归档、上报22 16 技术培训及考核制度22 17 全员培训上岗制度22 18 开工报告申请制度24 19 编制作业指导书制度25 20 工序“三检”制度26 21 工序交接制度26 22 隐蔽工程检查、申报、签认制度27

23 半成品、成品保护制度28 24不合格品处理制度29 24.1 不合格品的评审29 24.2 不合格品的处置29 25 质量事故报告和调查处理制度30 25.1 工程质量事故的划分30 25.2 质量事故的报告30 25.3 工程质量事故的处理31 25.4 质量事故追究制度32 26 班前讲话制度32 27 “首件”引路制度33 27.1 “首件制”实施X围33 27.2 “首件制”实施要求34 27.3 评价和认可34 27.4 首件制的推广实施与监督35 28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度35 29 工程测量管理制度36 29.1 测量组织及人员36 29.2 施工控制点交接和施工复测36 29.3 控制测量及施工放样37 29.4 沉降观测37

中建七局项目管理系统数据录入规范 计划与组织生产及工期考核与兑现综合管理

u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 (1.0版)

中国建筑第七工程局有限公司. 二〇一四年七月. 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25

中建一局质量考核评价办法

中国建筑一局集团有限公司 施工企业质量管理工作考核评价办法 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法,促进所属施工企业质量管理工作的规范化,制订本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》(以下简称《办法》)编制。 第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业(以下简称“所属施工企业”)及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道,是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点,是保证产品质量的最终环节,所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评

价。 第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项,每个分项中再分为若干子项。5个分项如下: 1、工程质量管理制度 2、资质、职责与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果(包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项) 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式,评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分,根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级,表明该分项工作全面符合《条例》的规定,且有所创新;分项得分在85分至94分的为二级,表明该分项工作全面符合《条例》的规定;分项得分在70分至84分的为三级,表明该分项的工作基本符合《条例》的规定;分项得分在在70分以下的为四级,表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法: 综合得分= 各分项实得分加权总和 其中:工程质量管理效果分值=企业工程质量管理效果分值×

中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明

一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法(修订) 1、学习补贴标准如下表所示: 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴: 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神,结合公司实际,执业资格证书注册津贴标准(除了特别注明,取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行)为:注册一级建筑师每月5000元;注册结构工程师每月3000元;

注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元,非考试取得证书的每月500元,有增项的每增1项每月加200元; 注册造价师每月600元,非本职岗位每月200元; 注册安全工程师每月500元,非本职岗位每月200元; 注册会计师每月500元,非本职岗位每月200元; 注册内部审计师每月500元,非本职岗位每月200元; 检验(检测)师每月500元,非本职岗位每月200元;

附表一:两级机关管理人员岗薪标准表

说明:1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三:项目管理人员岗薪标准表

说明: 岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五:中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表

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